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企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇一

為了更好地對中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式進行分析、研究，就需要對當前中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題進行分析，這樣才能更好地指導(dǎo)其發(fā)展。具體來說，主要包括如下方面：

1.1企業(yè)宣傳不到位。

雖然一些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的觀念逐漸興起，但是在建好企業(yè)的網(wǎng)站后，往往疏于宣傳，主要的營銷形式大多為廣告、促銷等內(nèi)容，這樣就使得其傳播的范圍受到了很大的局限。大多數(shù)中小企業(yè)只是將廠名、廠址、電話等相關(guān)的信息在掛在了網(wǎng)上，卻很好企業(yè)有自身的域名網(wǎng)址，這樣及時存在對企業(yè)感興趣的用戶也無法詳細了解企業(yè)的具體情況，這樣不但無法為企業(yè)正確到客戶以及代理商，也使得網(wǎng)絡(luò)的利用率低下，難以發(fā)揮其真正的作用。

1.2營銷渠道多長。

隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和完善，市場需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，就要以實際的需求為基準開展相關(guān)的營銷行為。然而，從當前的情況來看，企業(yè)的營銷渠道過長，這使得信息之間的溝通和服務(wù)質(zhì)量的改善受到了很大的影響，由于信息不能得到及時的溝通，使得企業(yè)的服務(wù)不能得到及時的更新，滿足多樣化的客戶需求，這樣就使得企業(yè)的發(fā)展受到了局限，不利于其在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利的位置。

1.3營銷流于表面。

現(xiàn)在很多中小企業(yè)在網(wǎng)站的建設(shè)上雖然是絞盡腦汁，使網(wǎng)站變得十分華麗，然而其提供信息的價值卻不是非常大，往往是徒具其表，很難發(fā)揮實質(zhì)的作用。這主要是因為中小企業(yè)并不具備相應(yīng)的營銷知識，故而難以對網(wǎng)絡(luò)營銷做出正確的評估，并采取正確的措施，從當前的情況來看，很多中小企業(yè)仍舊將主要的精力放在了傳統(tǒng)的營銷模式和手段上，從而使得網(wǎng)絡(luò)營銷的功能難以充分發(fā)揮。

1.4服務(wù)水平較低。

為了更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，就需要相應(yīng)的交易平臺，雖然這些平臺的功能比較全面，然而用戶自身的習慣、技能狀況使得其不能得到充分的發(fā)揮，且交易平臺的收費比較低，這就使得其沒有提供完善服務(wù)的經(jīng)濟支撐，這樣就使得企業(yè)的服務(wù)水平比較低。

1.5人才比較缺乏。

人才是企業(yè)的第一資源，對中小企業(yè)尤其如此，為了更好地開展網(wǎng)絡(luò)營銷，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍的建設(shè)顯得尤為重要。然而從現(xiàn)在的情況來看，中小企業(yè)在人才隊伍的建設(shè)上觀念淡漠，且往往缺乏專門的負責人，往往由其他部門的領(lǐng)導(dǎo)來負責，這樣就造成了很大的浪費，難以發(fā)揮其實際的作用。當前，適于網(wǎng)絡(luò)營銷的復(fù)合型人才非常緊缺，而在市場的人才爭奪上，中小企業(yè)往往不具競爭力，這也使得其網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展雪上加霜。

在分析了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題之后，就需要找出相應(yīng)的營銷模式來解決這些問題，這樣才能使中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷獲得理想的發(fā)展。具體來說，主要可以采取以下幾個方面的對策：

2.1增設(shè)在線交流工具。

為了更好地和潛在的客戶以及相關(guān)的代理商進行溝通，就需要設(shè)置在線交流工具，這樣才能更好地解答目標對象存在的問題，并給予其相應(yīng)的意見和建議，提升企業(yè)的服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象。當前網(wǎng)絡(luò)通訊用戶的數(shù)量有了較大的增長，其中比較典型的就是qq、msn等，通過這些在線交流工具，能夠為客戶提供更加人性化的服務(wù)，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2增加瀏覽量。

現(xiàn)在，中小企業(yè)對于網(wǎng)站建設(shè)的重視程度逐漸加強，然而在網(wǎng)站的宣傳上卻存在著較大的問題，鑒于這種情況，企業(yè)應(yīng)該提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，加強網(wǎng)絡(luò)宣傳和推廣。其中比較典型的方式就是搜索引擎注冊、新聞發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)廣告、建立鏈接等方式，只有完善自己的服務(wù)和宣傳的方式，才能贏得更多的瀏覽量，這樣才能更好地提升企業(yè)的品牌形象，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得到更好地銷售。

2.3改善郵件營銷。

當前我國的電力郵箱的數(shù)量得到了穩(wěn)定的增長，已經(jīng)初具規(guī)模，在這樣的情況下，郵件營銷的方式已經(jīng)具備了客觀的條件，利用這種方式并不會對中小企業(yè)形成負擔，然而卻能更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展，故而，郵件營銷仍然具有很強的生命力。為此，企業(yè)可以在網(wǎng)站上會員注冊上，將郵箱作為一個必要的申請條件，這樣就能得到更多有效的郵箱聯(lián)系方式，這些人本身對網(wǎng)站有著較大的興趣，因為發(fā)展這些人成為企業(yè)的客戶有著更大的成功率。除此之外，企業(yè)還可以和其他的同行的網(wǎng)站建立伙伴關(guān)系，將雙方的郵箱信息共享，這樣就能擴展企業(yè)的潛在客戶，使得網(wǎng)絡(luò)營銷的效果能夠得到提升。且在進行郵件發(fā)送的時候，應(yīng)該以單獨發(fā)送代替以往的群發(fā)，這樣會讓客戶感受到自身的重要性，這樣就能取得更好地效果。

3.總結(jié)。

網(wǎng)絡(luò)營銷的方式逐漸受到人們的青睞，其使得營銷的模式得到了極大的發(fā)展，對于中小企業(yè)來說，其本身在規(guī)模、資金等方面存在著一定的缺陷，若是不能及時調(diào)整自身的營銷模式，其很難與大企業(yè)進行抗衡，這樣也就難以獲得相應(yīng)的發(fā)展，然而若是采用網(wǎng)絡(luò)營銷模式的話，在這些方面處于不利地位的中小企業(yè)卻得到了很好地發(fā)展時機，通過向網(wǎng)絡(luò)營銷模式的優(yōu)化能夠使其獲得更好地發(fā)展。本文先是對中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題進行了分析，并提出了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式的對策，希望能夠更好地促進中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。（作者單位：四川財經(jīng)職業(yè)學院工商管理系）。

參考文獻：

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企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇二

摘要：

現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理存在著:“缺乏定期盤查制度,賬外資產(chǎn)增加,物隨人走;資產(chǎn)類別劃分機械,缺乏折舊項目,管理流于形式;重視實物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài)”等現(xiàn)象。究其原因:“計劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費的根本原因;“隨意性”管理體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費的主要原因;“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費的內(nèi)在原因。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位固定資產(chǎn)閑置浪費計劃體制隨意管理。

單位的固定資產(chǎn)是衡量一個單位綜合實力的重要指標,是各項工作順利進行的重要物質(zhì)保證。我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在著突出問題,如何直面這些“問題”,進一步剖析這些問題“背后”的原因,是保證國有資產(chǎn)保值增值的重要課題。

目前,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)存在盲目采購或多頭采購,物資閑置積壓,資產(chǎn)使用效益低;領(lǐng)用手續(xù)不完備,領(lǐng)后用途不清,公物私用等現(xiàn)象大量存在。

1、管理制度不健全,缺乏定期盤查制度,賬外資產(chǎn)增加,存在“物隨人走”現(xiàn)象。

一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理,缺乏定期盤查制度,管理意識淡薄,重購買、輕管理,賬外資產(chǎn)、有賬無物現(xiàn)象嚴重,對于固定資產(chǎn)沒有一套完整的驗收、保管、使用等管理措施,購買時一味追求“小而全”“超前”“高標準”,沒有充分論證設(shè)備的使用效益或脫離了單位的實際,造成設(shè)備使用效率不高,閑置浪費現(xiàn)象嚴重;有的單位在資產(chǎn)使用、報廢處理等手續(xù)辦理上不嚴,疏于管理,致使有賬無物。該減少的不減,該增加的不加;賬實嚴重不符,固定資產(chǎn)賬卡形同呆賬。不斷增加的賬外資產(chǎn),往往流失個人手中,隨著退休調(diào)離而“物隨人走”的現(xiàn)象突出,造成固定資產(chǎn)的大量流失。

2、資產(chǎn)類別劃分機械,缺乏“折舊”項目,存在“管理流于形式”現(xiàn)象。

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多,規(guī)格不一。固定資產(chǎn)的劃分,既要以財務(wù)規(guī)則為依據(jù),又要結(jié)合本單位的實際。不同類型的事業(yè)單位,占有、使用的相當一部分固定資產(chǎn)的性質(zhì)差異很大。如普通型照相機,未大批購買的辦公桌椅等,按低值易耗品處理,不去按固定資產(chǎn)類管理。而在使用過程中,管理不善,使用幾次后,就物易其主了,為個別人侵吞造成可乘之機。一些單位負責人只知產(chǎn)權(quán)登記這個名詞,卻根本不理解其含義,沒有國有資產(chǎn)的觀念,對資產(chǎn)管理主觀隨意,常常會“隨意變賣低價處理”單位資產(chǎn)。比如,為了使自己能坐上好車,把原來不太舊的小車隨意變賣,低價處置等造成資產(chǎn)流失。

3、重視實物形態(tài)而忽視貨幣形態(tài)。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)由于撥付性所定,在會計核算中以當年批準的實際支出列為費用直接沖銷了財政撥款,因此,長期以來形成了在管理上只重視實物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài),造成價值上的流失。

二、對存在問題的“歸因”分析。

1、“計劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費的根本原因。

我國事業(yè)單位的體制改革相對滯后,仍保留著明顯的計劃經(jīng)濟色彩。事業(yè)單位的投資體制,特別是對固定資產(chǎn)的投資仍維持由國家包攬的現(xiàn)狀,使得事業(yè)單位對國家一直存在依賴思想。結(jié)果是:單位只關(guān)心對固定資產(chǎn)的投入,不關(guān)心對固定資產(chǎn)的管理,追求對固定資產(chǎn)投資的規(guī)模,忽視對固定資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)的“閑置、浪費”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也就有了某種“必然性”了。

2、“隨意性”管理機制是造成資產(chǎn)閑置、浪費的主要原因。

到目前為止,國家尚未制定出一套適合事業(yè)單位的資產(chǎn)保值、增值考核指標。在固定資產(chǎn)的處置方面,國家對事業(yè)單位有一套復(fù)雜的審批程序,事業(yè)單位自身并沒有多少自主權(quán)。造成事業(yè)單位僅是將其管理的固定資產(chǎn)作為履行職責,完成任務(wù)的手段,并不關(guān)心資產(chǎn)的使用效益。甚至“僅僅是為了某種特殊利益”,而不惜造成“資金的大量浪費和資產(chǎn)的大量閑置”。

3、“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費的內(nèi)在原因。

資產(chǎn)管理部門與使用部門相互脫節(jié),缺乏制約。固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是資產(chǎn)的價值形態(tài)由財務(wù)部門管理,實物形態(tài)由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理。由于相互之間溝通不夠,缺乏制約,造成“有賬無物、有物無賬、賬實不符”等普遍現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)對外投資方面,缺乏市場調(diào)查和可行性研究,存在較大的盲目性,忽視管理,形成“有投入無回報,高投入、低回報”等突出問題。對固定資產(chǎn)的.日常維護也重視不夠,責任不清,影響了資產(chǎn)的正常使用。

三、應(yīng)采取的措施。

固定資產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)的工作,龐大的資產(chǎn)僅僅依靠資產(chǎn)、財務(wù)部門進行管理是不夠的,需要實施全員和全過程管理,才能管好用好固定資產(chǎn),發(fā)揮應(yīng)有的效益。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機構(gòu),強化固定資產(chǎn)管理體制,明確各職能部門的責、權(quán)、利,建立健全完善的資產(chǎn)管理機構(gòu)。一方面不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,對資產(chǎn)的申報、招標、采購到資產(chǎn)的驗收、保管、使用、維修、處置等各個環(huán)節(jié)都予以明確責任,對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。

2、要進一步加強固定資產(chǎn)管理的意識,強化資產(chǎn)管理的觀念。固定資產(chǎn)是主要資產(chǎn)之一,要從思想上認識到固定資產(chǎn)的地位和作用,樹立資產(chǎn)效益的意識;加大前期論證力度,樹立節(jié)約的意識,防止盲目投資,讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,實現(xiàn)保值與增值。

3、利用現(xiàn)代化手段,對固定資產(chǎn)進行管理。固定資產(chǎn)名目繁多,分布廣泛,固定資產(chǎn)的管理也必然是一項情況復(fù)雜、工作量龐大的工作。為了及時管理和掌握固定資產(chǎn)的流動,合理調(diào)配資源,建立科學有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),一方面可以及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況,避免重復(fù)購置,另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn),促進閑置資產(chǎn)的再利用,避免浪費。

4、加強會計核算和監(jiān)督,建立固定資產(chǎn)清查和盤點制度,確保賬賬、賬實相符。一方面,提高財會人員的素質(zhì),增強財會人員的高度責任感和工作態(tài)度,在財務(wù)入賬時認真審核,與資產(chǎn)部門加強溝通,確定行之有效的方法,將資產(chǎn)視同資金管理,及時與資產(chǎn)部門核對,確保賬賬相符,在條件許可的情況下實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理;另一方面,建立固定資產(chǎn)盤庫制度,不定期地進行固定資產(chǎn)盤點清查。通過清查,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞管理中的漏洞。

(1)參照企業(yè)會計制度,試行固定資產(chǎn)折舊制度,在資產(chǎn)類別中增加“折舊”項目,并設(shè)置“累計折舊”科目,并將其列示于事業(yè)單位的資產(chǎn)負債表中,與“固定資產(chǎn)”科目抵減后,反映固定資產(chǎn)凈額;使折舊和固定資產(chǎn)在資產(chǎn)類項目中結(jié)合,從而直接明了的反映固定資產(chǎn)的實有數(shù)額。避免造成賬實、賬卡不符,濫“折舊”的名目“沖賬”,使國有資產(chǎn)流失。

(2)增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”、“待處理財產(chǎn)損益”和“固定資產(chǎn)減值準備”等科目,以核算反映固定資產(chǎn)因改建、擴建等原因價值增加或減少以及清理后凈損益的情況。

(3)對于國家的一些政策性改革包括房改、企業(yè)改制等,主管部門或權(quán)威部門應(yīng)及時出臺相應(yīng)的規(guī)范文件和實施細則,便于操作執(zhí)行。

參考文獻：

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企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇三

市場經(jīng)濟優(yōu)于計劃經(jīng)濟，本質(zhì)在于前者的運行效率高于后者。市場經(jīng)濟優(yōu)于計劃經(jīng)濟不僅僅在于用價格優(yōu)化資源配置，更本質(zhì)的是二者背后不同的約束激勵機制。市場經(jīng)濟通過制度安排給予廣大的人民對生產(chǎn)和對創(chuàng)新提供了強有力的激勵；同時它又對每一個經(jīng)濟決策者有約束，這種約束使得他要對自己的經(jīng)濟決策的后果負責。市場經(jīng)濟的資源配置作用已經(jīng)得到人們的重視，但它背后的約束激勵機制并沒有得到應(yīng)有的重視。本文強調(diào)了在市場經(jīng)濟中硬約束激勵機制的重要作用，尤其是硬約束的作用，以及對現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。

二、硬約束激勵與企業(yè)的競爭力。

企業(yè)，是經(jīng)濟活動中的主體。我們說市場經(jīng)濟優(yōu)于計劃經(jīng)濟，就是說市場經(jīng)濟中的企業(yè)比計劃經(jīng)濟中的企業(yè)更有競爭力，具有更好的生存能力。企業(yè)更有競爭力是因為它擁有有效的約束激勵機制。我們也致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國有企業(yè)的競爭力，因此更要重視建立有效的約束激勵機制。

下面我們針對企業(yè)，簡單分析其競爭力。現(xiàn)在，一般認為企業(yè)有眾多目標或者說是目標是綜合性的，比如財富最大化等，但可以肯定的是它的基本目標是利潤最大化。資本的逐利性和企業(yè)面對的競爭環(huán)境，都要求企業(yè)要做到利潤最大，否則，市場就不會給它配置資源。大家都知道，利潤=收入—成本。要想提高利潤，很簡單，提高收入，降低成本。企業(yè)的各要素中，勞動者無疑是最重要的，因為只有勞動者具有主觀能動性。利潤最大化這個目標，需要人來完成，因此就需要對人進行約束激勵。簡單的說，約束就是不能減少利潤，激勵就是增加利潤。二者是辨證的，統(tǒng)一的。沒有無約束的激勵，也沒有無激勵的約束。激勵側(cè)重于收入，約束側(cè)重于成本。二者的側(cè)重點不同，但統(tǒng)一于利潤最大化這個企業(yè)的基本目標。企業(yè)要想做到利潤最大化，必須擁有有效的約束激勵機制。約束激勵機制中，首先是約束，其次才是激勵。因為，只要不實行平均分配主義，因為人是自利的，都想過好日子，勞動者就會有激勵好好勞動，這有自發(fā)性。但人又是自私的，所以必須進行約束。人的自私性和自利性，決定了約束第一，激勵第二。

競爭是最重要的約束激勵機制。市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟提供了更充分的競爭，也就給企業(yè)提供了更重要的約束激勵，因此市場經(jīng)濟的企業(yè)更有效率，更有競爭力。競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝就是最大的激勵，劣汰就是最大的約束。競爭是終極性的，尤其是劣汰是終極約束。企業(yè)在整個生存期內(nèi)要進行持續(xù)的有效約束激勵，來避免被淘汰這個終極約束。

勞動者是最重要的生產(chǎn)要素。約束激勵機制就是對勞動者進行約束激勵。在典型的現(xiàn)代公司制企業(yè)，勞動者簡單分為企業(yè)所有者、經(jīng)營管理層（以下簡稱經(jīng)理人）、普通員工。約束激勵機制包括對企業(yè)所有者的約束激勵、對經(jīng)理人的約束激勵和對員工的約束激勵。對所有者的約束激勵就是對企業(yè)的約束激勵，因為企業(yè)的效益好壞直接影響到所有者的權(quán)益。由于人的貪婪性、資本的逐利性，決定了所有者激勵具有內(nèi)部自發(fā)性，因此不需要考慮對所有者的激勵。對所有者（企業(yè)）的約束尤為重要，所有者（企業(yè)）約束主要是公平競爭中的優(yōu)勝劣汰。競爭失敗，就要被淘汰、破產(chǎn)，這是對所有者（企業(yè)）最重要的約束。對于典型的現(xiàn)代公司制企業(yè)，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，經(jīng)理人作為受托者，經(jīng)營管理企業(yè)。為防止由于經(jīng)理人的行為同所有者（委托人）的目標不一致所產(chǎn)生的道德風險和逆向選擇等，更需要重視對經(jīng)理人的約束激勵機制。對員工的約束激勵，主要是靠企業(yè)內(nèi)部制度，如良好的績效考評系統(tǒng)、合理的職位升降制度、薪酬分配制度等。在所有者、經(jīng)理人和普通員工的約束激勵中，三者的約束制勵是相互聯(lián)系的，有效的約束激勵機制能把三者的約束激勵有機的結(jié)合起來，從而服務(wù)于利潤最大化這個企業(yè)基本目標，從而使企業(yè)擁有競爭力。其中對經(jīng)理人的約束激勵居于中心地位，因為經(jīng)理人接收所有者的委托，行使經(jīng)營權(quán)，直接管理企業(yè)，管理普通員工。

現(xiàn)代社會都是法制社會，我國也要建立社會主義法制國家。由國家制定或認可的、有國家強制力保障實施的法律，是約束激勵有效的終極保障。每個人、企業(yè)都必須要為他的行為負責，這就是硬約束激勵。如果可以不負責，可以轉(zhuǎn)嫁到他人來承擔，那約束激勵就會軟化，就不是有效的。例如，企業(yè)經(jīng)營虧損，卻由國家埋單；經(jīng)理人的欺詐行為造成的損失卻由投資者承擔；員工工作好壞，都拿一樣的薪水等，這些都是約束激勵軟化。約束要有效，激勵要可信，最終都要依靠法律來保障。

三、國有企業(yè)改革的思考。

企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于有效的約束激勵制度，明確這一點，可以讓我們更清楚地看待國有企業(yè)改革。我們的改革就是要建立社會主義市場經(jīng)濟體制，重要的一環(huán)是對國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國的國有企業(yè)缺乏競爭力是個不爭的事實。國有企業(yè)缺乏競爭力，緣于沒有有效的約束激勵機制，因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵機制。改革前，我國的國有企業(yè)不但國有而且是國營的。政企不分，實行計劃經(jīng)濟，沒有競爭，自然沒有良好的約束激勵機制。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，不存在經(jīng)理人。強調(diào)一大二公，強調(diào)平均分配，當然激勵不足。就約束來說，對于企業(yè)員工主要是道德上的約束。對企業(yè)的約束，由于是國有國營，則主要是預(yù)算軟約束。“預(yù)算軟約束”是匈牙利經(jīng)濟學家科爾奈首先提出的。預(yù)算約束是指人們的支出要小于他能獲得的所有收入。但是當支出不一定小于收入的時候，約束就被“軟化”了，這時候過度的支出可以由其他人來買單，通常這個人就是國家。國有企業(yè)往往不是利潤掛帥，而是政治掛帥，直接結(jié)果就是約束軟化。激勵不足，約束軟化，必然導(dǎo)致企業(yè)的效率不高，競爭力不強。1978年改革開放后，我國國有企業(yè)改革從調(diào)整國有企業(yè)的利益分配關(guān)系，實行“承包責任制”、“利潤分成”，到擴大國企自主經(jīng)營權(quán)，再到國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，“賣中小國企”、“國企資產(chǎn)重組（變相出售）”、“股份制改造”、mbo等，主要是靠“放權(quán)”來解決激勵不足的問題，約束軟化則被忽視。由于過分重視激勵問題，忽視約束問題，以至于不少企業(yè)放權(quán)放過了頭，把所有者的制約監(jiān)督權(quán)力也下放了，變成了內(nèi)部人控制，造成國有資產(chǎn)大量流失。

約束激勵機制是國企改革中深層次的問題，其中約束機制的建設(shè)在國有企業(yè)改革推進中被忽視。從激勵方面看，實行按勞分配為主的多種分配方式，承認資本、技術(shù)、管理等分配要素，打破平均主義，鼓勵一部分人先富起來等等，這些都說明約束激勵機制中的激勵問題得到重視，現(xiàn)在激勵的問題是對經(jīng)理人的有效激勵不足，主要是經(jīng)理人工作的好壞不容易客觀評價。至于約束方面，對所有者（企業(yè)）的約束，由于多種所有制并存，國有企業(yè)和外資企業(yè)、民營企業(yè)進行競爭，破產(chǎn)的實行，逐步取消對大多數(shù)國有企業(yè)的補貼、撥款、特權(quán)、擔保或借款等，基本上形成了對國有企業(yè)的硬約束機制。當然不少國有企業(yè)依然是約束軟化，硬約束不足。改革后，國有企業(yè)破產(chǎn)的實行，買斷工齡的實現(xiàn)，下崗、失業(yè)的威脅，面向普通員工的勞動力市場的建立，都表明對普通員工的約束得到顯著加強。然而對于經(jīng)理人的.約束卻依然軟化。在原有約束打破的同時，由于法律的不完善，新的約束有不少漏洞，甚至于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空，這都使得經(jīng)理人缺乏信托責任。更重要的是，由于脫胎于政企不分的計劃經(jīng)濟體制，經(jīng)理人能上不能下，沒有信托責任的經(jīng)理人不能被淘汰，從而也不可能形成公平競爭的經(jīng)理人市場。本來工會、職工代表大會作為人民當家作主的體現(xiàn)，不只是對企業(yè)的監(jiān)督約束，更是對經(jīng)理人的監(jiān)督約束。但隨著國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的推行，作為名義上的主人，工人已經(jīng)處于無權(quán)地位，別說對企業(yè)的命運，就是自己最起碼的生存權(quán)益也完全握在經(jīng)理手中。工會、職工代表大會的權(quán)力的削弱直至有名無實，在強化對員工約束的同時，直接導(dǎo)致了對經(jīng)理人的約束的減少。總的來看，國有企業(yè)競爭力不夠的原因在于沒有有效的約束激勵機制，主要是約束的問題。激勵的問題主要是經(jīng)理人的激勵不夠完善。約束的問題主要是約束軟化，關(guān)鍵是對經(jīng)理人的約束軟化，其次是對國有企業(yè)的硬約束不夠。當前，約束激勵機制的問題中，首先是約束的問題，再者才是激勵的問題。

四、硬約束激勵的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

約束激勵是有成本的，因此國有企業(yè)不適合小企業(yè)。同時隨著人員的增多、代理鏈的加長，約束激勵的邊際效益會越來越小，可以合理推斷出：國有企業(yè)不適合勞動密集型企業(yè)，適合資金、技術(shù)密集型企業(yè)。國有企業(yè)在我國的產(chǎn)生有著歷史必然性，它的存在也有歷史必然性、必要性，至少現(xiàn)在它還肩負著維護社會穩(wěn)定和國家安全的責任。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，是95、提到議事日程的，到國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革開始推行。毫無疑問，產(chǎn)權(quán)改革是必要的。某些國有企業(yè)實行退出、產(chǎn)權(quán)多元化是正確的。但不能簡單地認為國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)改革就能提高中國企業(yè)的競爭力，這種畢其功于一役的想法是危險的。我國的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)為國家所有，產(chǎn)權(quán)是清晰的。國有企業(yè)同上市的股份制公眾企業(yè)有很多相同點，所有者和經(jīng)營者相分離，同樣面臨經(jīng)營者的道德風險和逆向選擇等。西方國家的股份制公眾企業(yè)的競爭力強主要是有相適應(yīng)的有效的約束激勵機制，關(guān)鍵的是對職業(yè)經(jīng)理人的約束激勵有效。我們國有企業(yè)的競爭力不足，緣于約束激勵機制的不完善，這不能完全歸結(jié)到產(chǎn)權(quán)上。林毅夫,李志赟在《政策性負擔、道德風險與預(yù)算軟約束》一文中指出：預(yù)算軟約束問題與產(chǎn)權(quán)無關(guān)。至于文中指出的“政策性負擔”是造成企業(yè)預(yù)算軟約束問題的根本原因仍值得探討。現(xiàn)在住房改革，醫(yī)療改革，養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的建立，都在逐步地解決國有企業(yè)的政策性負擔的問題。沒有有效的硬約束激勵機制，即時實行了mbo，實行了國有企業(yè)民營化，解決了政策性負擔的問題，由于不能對所有者、經(jīng)理人、普通員工進行有效的約束激勵，同樣不能提高企業(yè)的競爭力。要從根本上提高國有企業(yè)的競爭力，就要加快社會主義法制化建設(shè)，建立起有中國特色的硬約束激勵機制，尤其是硬約束機制。

從理論上看，競爭并不必然會提高國有企業(yè)的經(jīng)營績效，只有在國有企業(yè)、經(jīng)理人和普通員工面臨硬約束激勵的條件下，競爭才會促使國有企業(yè)改進績效。只有加快社會主義法制化建設(shè)，真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，給企業(yè)、個人提供公平競爭的環(huán)境，讓所有的企業(yè)、每個人都進行公平競爭，面臨硬約束激勵，這樣才能提高國有企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，加快法制化建設(shè)，建立有效的硬約束激勵機制才是國有企業(yè)改革的根本。

【參考資料】。

［1］：錢穎一.激勵與約束［j］.經(jīng)濟社會體制比較.，（5）：6-12。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇四

摘要：當前大多數(shù)中小企業(yè)多集中于勞動密集行業(yè)，能夠創(chuàng)造大量就業(yè)機會，減小就業(yè)壓力。

但是在其發(fā)展過程中資金壓力一直以來就是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是融資渠道狹窄限制了其進一步的發(fā)展。

本文就此進行分析。

(一)財務(wù)管理能力差。

為充分認識到財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員在實際工作中缺乏嚴謹?shù)墓ぷ魈停狈ι钊氲墓ぷ鞣治觯瑯O有可能導(dǎo)致賬目信息出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，影響到財務(wù)管理工作的發(fā)揮。

同時，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低是擺在當前中小企業(yè)管理中的難題之一。

(二)風險意識差。

中小企業(yè)由于自身特性的限制，人才的缺乏是普遍現(xiàn)象，尤其是財務(wù)人員大都由“自己人”兼任，其管理的中心在于財務(wù)核算方面而忽視了風險管理。

此外，大多數(shù)中小企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的認識局限于資金管理是否順暢，風險管理意識普遍不足。

如當金融風暴來襲時，珠三角大量中小企業(yè)在一夜間紛紛倒閉。

導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉的原因除了國外訂單銳減之外，自身備用資金缺乏，資金利用較低是不可忽視的重要因素乃至根本性原因。

(三)信用度低。

許多中小企業(yè)在資金上都依賴于貸款，但是不少企業(yè)因為經(jīng)驗不善，在出現(xiàn)虧損的情況下對于還貸的問題上，大都選擇了一走了之，給銀行造成巨大損失。

另外中小企業(yè)由于單筆貸款規(guī)模小，無法覆蓋相對較高的貸款固定成本。

加之中小企業(yè)的信息不透明使得傳統(tǒng)的貸款分析技術(shù)失效，加上公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善影響了契約的執(zhí)行，銀行不愿意向中小企業(yè)放貸的現(xiàn)象非常突出;還有部分企業(yè)即使盈利了，也不及時還清貸款而是能拖則拖，極大地損害了中小企業(yè)的貸款信用度。

由于商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的各種限制，導(dǎo)致當前我國眾多中小企業(yè)走向民間融資的道路，尤其以浙江省為盛，導(dǎo)致企業(yè)負債過剩時，易出現(xiàn)企業(yè)負責人跑路現(xiàn)象。

(一)企業(yè)應(yīng)當采取的措施。

1.轉(zhuǎn)變觀念正視融資的意義。

融資對于企業(yè)生存與發(fā)展的有著極其重要的意義，不僅是企業(yè)生存的基礎(chǔ)更是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。

因此，中小企業(yè)必須要改變對融資的認識，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)備足夠的資金，確保企業(yè)所需資金的及時周轉(zhuǎn)，避免因此而導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

其一、建立和提升企業(yè)信用度，為后期融資打下基礎(chǔ);其二、加強與銀行或民間正規(guī)放貸機構(gòu)的聯(lián)系與合作，提升其對自身的良好印象，為獲取貸款樹立好印象;其三、按時還貸款，杜絕惡意拖延還貸時間，一旦被任何一家商業(yè)銀行打入黑名單，企業(yè)再次獲取貸款的希望機器渺茫，切不可以身試法。

銀行設(shè)計的融資產(chǎn)品再好，準入條件再優(yōu)越，也畢竟在控制風險的要求下十分審慎，這個時候重要的是企業(yè)自身。

企業(yè)經(jīng)營者要有良好的道德素質(zhì)，講求誠信，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)信息透明度，不斷地完善財務(wù)制度，改善財務(wù)狀況，實事求是的反映財務(wù)成果，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的透明度，保證會計信息的真實性和合法性。

鑒于當前中小企業(yè)家族式管理模式帶來的不良影響，中小企業(yè)應(yīng)真正建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭需要的、具有自我積累能力的企業(yè)制度，走自主創(chuàng)新道路。

(二)商業(yè)銀行應(yīng)當采取的措施。

1.建立和完善大中型企業(yè)信用評估體系。

針對大多數(shù)大中型企業(yè)規(guī)模大、融資需求旺、額度大的特點，銀行應(yīng)制訂適合大中型企業(yè)特點的信用評估辦法，使信用評級科學合理地反映大中型企業(yè)的狀況和償債能力。

銀行應(yīng)根據(jù)客戶正常貿(mào)易產(chǎn)生的現(xiàn)金流作為第一還款來源這一特點制訂專門的信用評級制度。

為客戶建立業(yè)務(wù)往來檔案，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)能力、交易對手資源及客戶履約的信用記錄評定其信用等級，進而為客戶提供相應(yīng)的貸款額度。

2.建立完善的融資風險控制機制。

銀行作為金融機構(gòu)中的重要成員之一，是企業(yè)融資的首選對象，但風險亦是不容忽視，強化風險控制必不可少。

其一，結(jié)合我國企業(yè)的特性制定相應(yīng)的評價標準，將企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、誠信信息等內(nèi)容納入其中，以確定最終評分進而判斷是否具備貸款的資格;其二，確定產(chǎn)品風險等級評價系統(tǒng)。

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式加以綜合考量，以判定其風險系數(shù)大小，進而確定是否給予貸款以及額度。

(三)政府應(yīng)當采取的措施。

結(jié)合國際現(xiàn)有成功經(jīng)驗與法律條文并綜合我國國情的進一步強化相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，完善中小企業(yè)貿(mào)易融資法律管理體系，規(guī)范行業(yè)運行，為企業(yè)的發(fā)展提供完善的法律環(huán)境，不進可以推動企業(yè)的發(fā)展而且利于市場環(huán)境的建設(shè)。

例如，針對押匯業(yè)中銀行對單據(jù)與貨物的權(quán)利中兩者之間的關(guān)系如何界定，現(xiàn)行法律即可參照國際相關(guān)法規(guī)加以完善，以推動本國貿(mào)易融資的法律環(huán)境的建設(shè)。

參考文獻：

[1]吳健雄.中小企業(yè)融資理財之道[m].中國金融出版社,-5-1.

[2]蘇峻.中小企業(yè)融資研究[m].經(jīng)濟科學出版社,2011-2-1.[3]陳曉紅.中小企業(yè)融資與治理[m].經(jīng)濟出版社,2011-6-1.

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇五

一、網(wǎng)絡(luò)營銷為中小企業(yè)節(jié)省成本開創(chuàng)了新的途徑。網(wǎng)絡(luò)可以打破以往信息的逐級傳遞、縮短溝通渠道、減少重復(fù)傳遞、使信息更加有效，且實現(xiàn)了信息傳遞的準確性，從而可為中小企業(yè)節(jié)省大量管理費用。規(guī)模經(jīng)濟通常是小企業(yè)進入市場的主要障礙，但有了網(wǎng)絡(luò)，小企業(yè)可以獲得以技術(shù)為基礎(chǔ)的效率提升，小企業(yè)效率的提高降低了規(guī)模經(jīng)濟的重要性，完全可以通過效率和速度的優(yōu)勢在與大企業(yè)的競爭中取勝。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷使中小企業(yè)的核心競爭力得以提高，

網(wǎng)絡(luò)營銷為中小企業(yè)拓寬了關(guān)系界面，使企業(yè)與社會之間的邊界逐步模糊。通過網(wǎng)絡(luò)營銷，把視野從單個企業(yè)的供產(chǎn)銷擴展到整個行業(yè)之后，又將繼續(xù)放寬到整個貿(mào)易中的所有企業(yè)組織，這時企業(yè)將在一個更為開放、更為自由的市場上與外界交往。與此同時，zf的政策、行業(yè)信息、國際性經(jīng)濟組織的游戲規(guī)則、新聞媒體導(dǎo)向等對企業(yè)管理能力產(chǎn)生著深刻的影響。

三、通過網(wǎng)絡(luò)營銷可以加強企業(yè)的顧客服務(wù)并樹立品牌形象。中小型企業(yè)由于條件限制很難提供滿意的顧客服務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)可以突破時間和空間限制提供全天候服務(wù)，同時樹立企業(yè)在網(wǎng)上市場的品牌形象。中小企業(yè)一般處在被動位置，因此中小企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)營銷這種“十倍速度”力量來沖擊市場，壯大自己的實力。

可見網(wǎng)咯營銷對中小企業(yè)的意義更重大這句話還是非常有道理的，所以中小企業(yè)主朋友們?yōu)榱四芴岣吒偁幜Γ@得更好的品牌形象，最終獲得更好的效益，做好網(wǎng)絡(luò)營銷是非常必要的。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇六

摘要：固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，是醫(yī)院資產(chǎn)管理一項重要內(nèi)容。本文分析了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的完善措施。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院持有的一些單位價值較高，使用期較長的有形資產(chǎn)。具有高價值，移動較多，損耗大，更新快、品種繁雜、各部門共享的特點。單位價值雖然不能達到規(guī)定的標準時間一年以上，但大量的同類物資，也作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，如果管理不善，還將成為阻礙醫(yī)院穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的障礙，容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。醫(yī)院固定資產(chǎn)的價值的真實性，形態(tài)完整和資產(chǎn)安全，業(yè)務(wù)活動直接影響醫(yī)院的評價和財務(wù)分析。加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院資產(chǎn)科學化，規(guī)范化，信息化。增強固定資產(chǎn)管理的生命力，已成為醫(yī)院管理者日益重要的一個問題。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全是問題的根源。資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理職能，權(quán)限不明確，管理制度，相互制約的缺乏，導(dǎo)致購買、領(lǐng)用、資產(chǎn)的保管等各個方面的脫節(jié)問題。對醫(yī)院項目的購買和效益分析不夠重視使一些設(shè)備造成閑置和使用低效低，之前沒有重視可行性分析。醫(yī)院核算方法難以準確、客觀地反映醫(yī)院的運行成本和固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。由于醫(yī)院日益突出的社會性質(zhì)，醫(yī)院會出現(xiàn)接受社會捐贈的現(xiàn)象，醫(yī)院將收到的社會捐款，其中有些資產(chǎn)是特定時期內(nèi)固定資產(chǎn)的捐贈，但醫(yī)院并沒有列入固定資產(chǎn)，使這些資產(chǎn)的利用率和社會性無法得到發(fā)揮，容易造成浪費的資產(chǎn)。在醫(yī)院的管理上不及時報銷，而不是長期對賬，財務(wù)部門和科室很難做到定期檢查庫存，甚至不設(shè)立二級明細賬。這些現(xiàn)象將導(dǎo)致賬帳不相符和帳實不符，而且還逐年增加，使賬面價值與實際價值背離，形成失真的財務(wù)報表。

(二)固定資產(chǎn)報廢不嚴格。

部分個別醫(yī)院的財務(wù)部門實施固定資產(chǎn)折舊和減值準備，固定資產(chǎn)年末庫存未進行核實，不按照總分類賬，明細賬，相互對照，這影響了固定資產(chǎn)價值的真實性。發(fā)生有些固定資產(chǎn)處置不應(yīng)該??被報廢、一些房屋等基礎(chǔ)設(shè)施項目已被拆除，但醫(yī)院內(nèi)的固定資產(chǎn)帳面仍然包含購買時的原始值，報廢不及時處理，使賬面價值固定的資產(chǎn)大于實際總資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績。有些固定資產(chǎn)無人保管，使財產(chǎn)損失或視為丟棄廢物，盤虧了部分固定資產(chǎn)。

(三)存在在購置固定資產(chǎn)的盲目性，財務(wù)處理不規(guī)范。

醫(yī)院為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，提高競爭力，也有缺乏有責任感和利益驅(qū)使，在市場研究和可行性研究缺少的情況下，購買固定資產(chǎn)不斷擴大自身規(guī)模。高投入，低回報，購買的設(shè)備使用率偏低，導(dǎo)致沒有回報，后而忽視管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。占有大量資金的同時，它們不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)資源沒有充分利用。還有的大量固定資產(chǎn)未年檢而不能投入使用，造成大量的浪費，導(dǎo)致無法真正控制固定資產(chǎn)，致使傳遞給管理決策信息的使用不準確。有的醫(yī)院固定資產(chǎn)分布空間更為分散，長期使用狀況和資產(chǎn)的整體價值是未知，對管理人員和決策產(chǎn)生巨大影響。許多醫(yī)院的老房屋裝修或翻新的建筑物，在房屋裝修費用中不計入固定資產(chǎn)賬戶，根據(jù)財務(wù)制度，變價收入重新固定資產(chǎn)定價，但許多單位將被直接列支維修費。上下級之間的調(diào)整，轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)移手續(xù)的缺乏，也有挪用嚴重現(xiàn)象，對這種隨意處置管理影響固定資產(chǎn)的真實性。

(四)固定資產(chǎn)減值時不能合理地反映。

隨著與國際的會計準則接軌，固定資產(chǎn)計提減值準備的方法在企業(yè)中已被廣泛使用。目前，國有醫(yī)院運作有福利、生產(chǎn)和兩重屬性，既作為計劃經(jīng)濟為人民承擔一半，又提供低成本的福利的醫(yī)療服務(wù)，并被動的面對在市場調(diào)節(jié)的材料，設(shè)備采購市場承擔減值風險，醫(yī)療服務(wù)是政府指導(dǎo)價格，藥品定價是企業(yè)市場的調(diào)控。各部門內(nèi)部實行企業(yè)全成本核算，工資和獎金都按收支結(jié)余提取，根據(jù)預(yù)算會計核算方法組織醫(yī)療收入，進行會計核算，財務(wù)報表的編制。因此，在醫(yī)院購買了各種用品和資產(chǎn)減值，不能引用到企業(yè)核算計方法計提減值準備，仍然按照歷史成本的核算，不能反映會計謹慎性和客觀性原則，而且提交的財務(wù)報表財務(wù)信息不具有真實性，降低了財務(wù)報表在經(jīng)濟決策中的作用主要參考作用。

固定資產(chǎn)也是一個醫(yī)院的經(jīng)濟實力的重要指標，通過制度的完善，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。提高設(shè)備利用率，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，消除了管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。在實踐中，明確了管理的責任和權(quán)限，建立固定資產(chǎn)卡片，登記固定資產(chǎn)維護、維修情況。每個部門都要有一個專門的管理人員應(yīng)定期檢查。提供固定資產(chǎn)的'價值變動，增設(shè)的“折舊”科目作為備抵固定資產(chǎn)科目反映在資產(chǎn)負債表中，增設(shè)的“固定資產(chǎn)減值準備”賬戶，以反映資產(chǎn)減值的價值。同時通過計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)的驗收、入庫，各管理部門都能通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)使用部門，兩個部門定期核對。資產(chǎn)使用部門定期盤點，使賬帳相符，也可以配條碼掃描儀，在固定資產(chǎn)入庫時貼條形碼，清查時，只需要掃描下就行了。帳實相符同時在資產(chǎn)管理所有員工中推廣，增值保值固定資產(chǎn)的任務(wù)真正落實到個人，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性的大眾化教育。

加強固定資產(chǎn)管理的報廢，使資產(chǎn)存量與實際價值值一致。人員變動或裝修、庫存搬遷時部門及時盤點，使帳實相符，固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的賬務(wù)處理要及時，對利用率低的閑置固定資產(chǎn)進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)報廢辦理手續(xù)要提前鑒定，定期清理報廢的固定資產(chǎn)，向上級主管部門批示后在對固定資產(chǎn)進行處理，從而降低了存放成。同時，會計部門的帳務(wù)進行調(diào)整，以確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。

(三)固定資產(chǎn)的核算方法要科學運用。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)占了醫(yī)院的總資產(chǎn)比例較大，醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的會計核算方法，在購置固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算方法直接進入費用類科目，而不是通過購買基金---維修基金，該基金為凈資產(chǎn)科目，提高固定資產(chǎn)折舊的核算方法，可以參考企業(yè)計提固定資產(chǎn)折舊方法計提折舊，醫(yī)院對高科技醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)折舊，采用加速折舊方法可以用來滿足價值的高的科技醫(yī)療設(shè)備更新較快的特點，而在年底對固定資產(chǎn)計提減值準備，有利于對醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值的真實反映。

(四)財務(wù)管理選擇最優(yōu)方案運用機會成本。

設(shè)備采購入庫后，使用部門應(yīng)注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)考慮建立包括設(shè)備修理、收入和支出在內(nèi)的臺賬，按時登記設(shè)備維修次數(shù)和費用，使設(shè)備保修卡和收支臺賬各一本，清楚地反映了設(shè)備維護使用，成本效益，即累計實現(xiàn)收入、總支出、維修、保養(yǎng)費用和預(yù)期收入。重新購置固定資產(chǎn)時投資決策進行機會成本分析和收支效益對比分析，放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機會成本，及時向醫(yī)院部門提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)論，不做無效益維修。

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟在中國的經(jīng)營模式的改變，我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式積極前進。加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，確保醫(yī)院在高速走可持續(xù)發(fā)展道路上不斷前進。

參考文獻：

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企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇七

[提要]科技型中小企業(yè)普遍具有公司規(guī)模小、科技含量高、資金需求多、投資風險大等特點，融資問題一直困擾著科技型中小企業(yè)，成為制約其持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。

本文分析科技型中小企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨的融資困境，并提出相應(yīng)的解決對策。

科技型中小企業(yè)在整個中小企業(yè)群體中是最具有活力、技術(shù)含量最高的一個群體。

科技型中小企業(yè)也許擁有多項知識產(chǎn)權(quán)，但是在融資道路上，卻還是因為缺少抵押品而受到金融機構(gòu)的冷遇，如同所有的中小企業(yè)一般，融資問題仍然是目前科技型中小企業(yè)面臨的最大問題。

(一)融資渠道單一，仍以銀行貸款等間接融資為主。

科技型中小企業(yè)，特別是在其初創(chuàng)階段，由于技術(shù)風險大，在市場和管理方面尚處于空白，信息不透明，投資風險很高，很難具備上市條件發(fā)行股票、直接面向社會吸取資金;又因為規(guī)模小，經(jīng)營風險大，所以一般有錢的投資者可能對它沒信心、不了解，也不會對它投資參股，這樣只剩下向銀行申請貸款這條路了。

但隨著商業(yè)銀行市場化改革的不斷深入，金融機構(gòu)規(guī)避風險意識增強，信貸資金源源不斷地流向重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點項目，而對于規(guī)模小、風險大、缺少有形資產(chǎn)作為抵質(zhì)押物的科技型中小企業(yè)，則很難得到銀行支持。

同時，由于商業(yè)銀行本身存在體制缺陷，以及科技型中小企業(yè)與銀行之間嚴重的信息不對稱，也導(dǎo)致銀行更傾向于向大型企業(yè)貸款。

(二)創(chuàng)新基金數(shù)額相對較少，無法滿足科技型中小企業(yè)較大的資金需求。

目前，我國科技型中小企業(yè)能夠申請到的最高創(chuàng)新基金數(shù)額為200萬元人民幣，而小企業(yè)初創(chuàng)期就需要大量的資金進行技術(shù)研發(fā)，在未來的幾個發(fā)展階段更需要大量的資金投入生產(chǎn)，政府的創(chuàng)新基金對于科技型中小企業(yè)的發(fā)展來說杯水車薪，不能根本地解決其資金短缺問題。

另外，創(chuàng)新基金審批時間長，手續(xù)繁雜，對于要求時間短、見效快，以技術(shù)創(chuàng)新為生命力的科技型中小企業(yè)來講，又是一個巨大的考驗。

(三)缺少多層次的資本市場，發(fā)行債券和股票可操作性不大。

我國現(xiàn)有的資本市場缺少專門為科技型中小企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，中國銀行體制的逆向選擇使得資本市場格局更加狹窄。

由于資本市場的不完善使得創(chuàng)業(yè)資本無法得到充分的利用和發(fā)揮，嚴重制約了科技型中小企業(yè)的未來發(fā)展，很難為科技型中小企業(yè)開拓出有效的融資渠道。

(四)缺乏完善的政策扶持。

從金融政策上來看，還未形成完善的扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。

我國目前的經(jīng)濟、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的。

因此，大多數(shù)社會資源都流向了大企業(yè)，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。

近年來，針對中小企業(yè)貸款難擔保難的問題，國家雖然頒布了一些政策，諸如要求各國有獨資商業(yè)銀行總行成立了中小企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向中小企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使科技型中小企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。

(一)金融機構(gòu)持續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改善金融服務(wù)。

一是針對科技型中小企業(yè)融資“短、頻、快”的特征，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合中小企業(yè)、融資服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段將各方信息與信用資料進行整合，一來最大可能減少銀行與企業(yè)之間的信息不對稱，從而避免不必要的損失;二來通過這個平臺可以很清晰地看到各個企業(yè)的資料信息，縮短銀行篩選客戶資料的工作時間。

從貸款企業(yè)來說，通過這一平臺可以大大縮短貸款的時間，并且在手續(xù)流程方面也更加便捷，不會產(chǎn)生額外的費用。

二是對手中往往只有技術(shù)、專利，甚至只有創(chuàng)意的概念模型，無形資產(chǎn)多,有形資產(chǎn)少，無形資產(chǎn)難以估價，有形資產(chǎn)不足以作為貸款抵押的科技型中小企業(yè)及時推出知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、存貨質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、訂單質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品;對政府重點支持的科技型中小企業(yè)，擇優(yōu)開辦信用類貸款。

三是設(shè)立科技型中小企業(yè)金融服務(wù)的專營機構(gòu)，構(gòu)建有效的客戶管理體系、中小企業(yè)風險管控體系、分賬核算機制，為科技型中小企業(yè)融資提供機構(gòu)保障。

根據(jù)科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段，制定差別化的信貸政策，對暫不符合信貸準入的科技型中小企業(yè)，建立單獨的信貸準入政策、授信管理政策、利率定價政策等。

適當下放貸款審批權(quán)限，為科技型中小企業(yè)單獨配置資金計劃，縮短審批流程，提高審批效率。

(二)繼續(xù)加大財政資金投入，發(fā)揮財政資金的帶動和引導(dǎo)作用，支持企業(yè)創(chuàng)新活動。

一是采用無償資助、貸款貼息等方式對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目給予引導(dǎo)性支持。

給予貸款貼息支持;二是采取積極引導(dǎo)措施，吸引風險投資機構(gòu)對科技型中小企業(yè)進行投資，引導(dǎo)民間資本加大對科技型中小企業(yè)的支持，彌補科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的匱乏;三是擴大創(chuàng)新基金政策的受益面，適當降低基金資助門檻;縮短創(chuàng)新基金項目的審核周期，完善監(jiān)督管理工作，規(guī)范基金運作流程。

(三)完善資本市場結(jié)構(gòu)，提高資本市場與科技型中小企業(yè)的優(yōu)化配置。

一是科技型中小企業(yè)可以將部分股權(quán)出讓給上市公司，通過股權(quán)出讓促進科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

同時，科技型中小企業(yè)也可以將自身的資產(chǎn)剝離，采取合資的方式，利用企業(yè)的.專利和技術(shù)，實現(xiàn)與上市公司的合作，實現(xiàn)雙方資源的互補，滿足自身融資的需求;二是拓寬科技型中小企業(yè)運用證券市場進行直接融資的渠道。

對于一些產(chǎn)權(quán)清晰，凈資產(chǎn)收益率較高，機制體制健全的科技型中小企業(yè)可以選擇海外資本市場融資。

同時，我國應(yīng)建立相關(guān)配套制度，完善服務(wù)體系，為科技型中小企業(yè)海外資本市場融資創(chuàng)造有利條件，使科技型中小企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品提升獲得持續(xù)的資本支持，實現(xiàn)企業(yè)國際化、規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展;三是拓寬風險投資資金來源，積極吸納民有資本，使投資主體多元化。

為規(guī)模小、實力弱、無法上市的科技型中小企業(yè)建立股份轉(zhuǎn)讓的途徑，積極拓寬融資渠道，使發(fā)展?jié)摿ψ恪⑿抛u度高的科技型中小企業(yè)優(yōu)先通過發(fā)行債券融資，逐步鋪開，惠及更多的科技型中小企業(yè)，為其直接融資提供渠道。

(四)繼續(xù)加大政策扶持力度，構(gòu)建多層次金融服務(wù)體系。

目前，由于為科技型中小企業(yè)提供的金融服務(wù)風險高，企業(yè)從大銀行貸款難，因此只能求助于其他途徑進行融資，從而背負巨大的成本壓力。

突破中小企業(yè)融資困境，就要進一步改善銀行對科技型中小企業(yè)的金融服務(wù)，完善國有商業(yè)銀行和股份制銀行對科技型中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)制度，逐步提高科技型中小企業(yè)中長期貸款的規(guī)模和比重。

鼓勵發(fā)展多種形式的金融機構(gòu)，尤其是中小金融機構(gòu)。

國家要制定政策為中小金融機構(gòu)提供稅收優(yōu)惠，對專營中小企業(yè)金融服務(wù)的金融機構(gòu)實行所得稅減免、返還政策，對為中小企業(yè)提供金融服務(wù)達到一定比例的金融機構(gòu)，下調(diào)或免征營業(yè)稅及附加稅，并通過財政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等方式，支持金融機構(gòu)對中小企業(yè)給予利率折扣。

鼓勵民間資本參與發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等股份制金融機構(gòu)，積極支持民間資本以投資入股的方式投資金融領(lǐng)域。

最終建立以中小金融機構(gòu)為主體、國有大型銀行與民間金融為補充，為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的多層次金融服務(wù)體系。

三、結(jié)論。

融資難是制約科技型中小企業(yè)長期發(fā)展的一個大問題，近年來，它幾乎成為橫亙在金融機構(gòu)、政府和科技型中小企業(yè)之間的一道坎。

要突破這一道坎，需要企業(yè)、政府和社會的共同努力，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

要建立中小企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫，形成綜合信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)與銀行的資源共享，從而減輕雙方之間由于信息不對稱而引起的損失。

要進一步完善資本市場結(jié)構(gòu)，規(guī)范資本市場運行秩序。

成立行業(yè)自律組織，對違反規(guī)定的金融機構(gòu)予以公示并處罰，從而確保科技型中小企業(yè)的信貸投入真正落到實處。

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企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇八

我國對應(yīng)中小企業(yè)的中小金融機構(gòu)還相對較少，而中小企業(yè)的貸款風險大，成本高，因此很多中小金融機構(gòu)的重點都不會側(cè)重于中小客戶。而且相對來說我國還未形一個健全的社會信用擔保體系，無法為中小企業(yè)提供可靠的貸款擔保，這也是制約商業(yè)銀行加大信貸投入的另一個重要原因，很多中小企業(yè)由于信用等級不夠而無法獲取貸款。

2.企業(yè)的自身原因。

（1）中小企業(yè)的運作不規(guī)范。

由于中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還存在著一定的漏洞，因此企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易相對復(fù)雜，企業(yè)對外的財務(wù)信息披露還缺乏一定的規(guī)范性，且資信度較低，存在嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，因此構(gòu)成了中小企業(yè)融資瓶頸問題。

（2）較低的財務(wù)管理水平。

由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，其組織結(jié)構(gòu)有較強的變動性，并且形式各種各樣，因此就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不穩(wěn)定，不規(guī)范，缺乏可操性強的成本分析和費用核算管理機制。正是因為這些原因，銀行無法對其進行準確、科學的資信調(diào)查，因此獲取信貸支持就很困難。

（3）缺少有效的擔保人和抵押物。

銀行抵押通常傾向于有升值價值的有形資產(chǎn)，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)相對較少，且廠房設(shè)備多陳舊，升值空間小；而具有高新技術(shù)的企業(yè)其無形資產(chǎn)以及人力資源等又占有較大的比例，相對于可抵押的不動產(chǎn)則比較少。而對于貸款擔保來說，很少人愿意為風險大、資信等級低的中小企業(yè)做擔保。因此這也成為構(gòu)成中小企業(yè)融資瓶頸的因素之一。

1.企業(yè)自身提升決策和管理水平。

中小企業(yè)要從內(nèi)部對自身的融資環(huán)境做出有效的改善。中小企業(yè)要真正的解決融資瓶頸問題，第一步就是要以信取資，建立良好的資信形象。對于公司的治理結(jié)構(gòu)做進一步的規(guī)范，提高資信意識，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行健全和完善。然后建立起獨特的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理者的決策和管理水平。中小企業(yè)發(fā)展的最終目標就是做大、做強，如果建立起自身獨特的企業(yè)文化，則可以提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，吸引優(yōu)秀人才，從整體上提高企業(yè)自身的盈利能力，從而使投資者增強對企業(yè)的投資信心。

2.政府出臺相關(guān)扶持政策。

通過以上分析我們可以看出，中小企業(yè)的融資問題存在著一定的特殊性，因此政府的大力扶持尤為重要。很多地區(qū)、國家的政府職能部門和立法機關(guān)對于中小企業(yè)的融資問題都會給予更多的特殊扶持，從而形成相對完善的、適合中小企業(yè)發(fā)展的法律保證系統(tǒng)、政府部門扶持以及財政支持相結(jié)合的系統(tǒng)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供強大的融資環(huán)境支持。比如四川省就出臺《關(guān)于做好中小企業(yè)融資工作的意見》，對于金融機構(gòu)試辦動產(chǎn)質(zhì)押、循環(huán)貸款等各種形式的貸款進行鼓勵，從而滿足私營小企業(yè)主或者個體經(jīng)營者對融資的需要。而福建省也出臺《關(guān)于進一步支持中小企業(yè)融資的若干意見(試行)》，意見中提出對于為中小企業(yè)提供融資擔保的機構(gòu)，給予年度擔保額度千分之八的補償，并且設(shè)立了創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，以提高金融組織對中小企業(yè)的信貸投入能力。

3.產(chǎn)業(yè)集群強化中小企業(yè)的信用擔保體系。

上文中也提到，構(gòu)成中小企業(yè)融資瓶頸的一個主要原因，就是我國的信用擔保體系的建設(shè)還相對不完善，因此需要對中小企業(yè)融資的信用擔保體系以及信用評價體系進行建立和健全。劃分不同的信用等級，并以此為依據(jù)來判斷企業(yè)貸款信用的可信度，向銀行提供企業(yè)相關(guān)的信用信息，從而獲取擔保機構(gòu)以及金融機構(gòu)的信任，進而籌措項目的投資資金。進一步建立和完善中小企業(yè)的信用擔保體系，建構(gòu)多層次的信用擔保體系，包括企業(yè)之間的互助擔保結(jié)構(gòu)、民營商業(yè)性的擔保結(jié)構(gòu)以及政府性的擔保機構(gòu)等等。對于民間信貸活動進一步約束和引導(dǎo)，不能單純的以禁為手段，而是要通過合理的引導(dǎo)，將其納入到正規(guī)的金融體系中。

由于商業(yè)金融機構(gòu)的授信授權(quán)制度過于集中，因此在一定程度上也限制了中小企業(yè)融資的效率。商業(yè)金融機構(gòu)實行上收的信貸審批權(quán)限，這無形中就延長了中小企業(yè)審批貸款的流程鏈條。因此商業(yè)金融機構(gòu)要結(jié)合各基層部門的決策水平、管理水平以及中小企業(yè)的融資規(guī)模和當?shù)氐慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)，劃分出一個層次分明的融資審批權(quán)限等級，以減少貸款的審批流程，提高銀行的融資服務(wù)效率。并且要同步發(fā)展中小企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)，進一步建立起完善的中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)激勵制度，以更好的解決中小企業(yè)的融資瓶頸問題。

參考文獻：

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企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇九

摘要：基于產(chǎn)教融合的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案研究是應(yīng)用型本科物流管理專業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的關(guān)鍵。基于產(chǎn)教融合的視角從全面系統(tǒng)、能力提升、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人才培養(yǎng)相融合等方面提出了人才培養(yǎng)方案制訂的原則；分析了包括人才培養(yǎng)目標的制定、知識與能力標準的制定、課程體系的設(shè)計等主要內(nèi)容，從組織機構(gòu)的建立、教學資源的挖掘與完善、師資隊伍的建設(shè)以及教學模式與方法的變革等方面提出了具體的實施方式。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)教融合；人才培養(yǎng)方案；途徑。

1.全面系統(tǒng)原則。基于產(chǎn)教融合的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)計，不是簡單的課程組合，而是根據(jù)人才培養(yǎng)目標需求的崗位能力標準，設(shè)計課程體系，制定課程大綱與課程標準，構(gòu)建理論與實踐課程模塊，建立系統(tǒng)全面的課內(nèi)培養(yǎng)體系，豐富多彩的課外培養(yǎng)體系，專業(yè)化、綜合化的社會實踐體系。將產(chǎn)教融合貫穿于物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程的始終，每一環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，突出人才培養(yǎng)的連貫性、整體性，全面系統(tǒng)。2.能力提升原則。基于產(chǎn)教融合的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂,是以物流崗位職業(yè)能力標準為主線，以學生的物流管理實踐能力的提升為目標，以產(chǎn)學合作、校企融合為手段，從理論與實踐課程體系的設(shè)計、課內(nèi)外培養(yǎng)體系的開發(fā)、理論與實踐課程模塊的結(jié)構(gòu)安排等方面突出實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)，解決現(xiàn)有物流管理專業(yè)培養(yǎng)模式中人才培養(yǎng)與社會需求脫節(jié)，學生的實際應(yīng)用能力難以滿足社會需求的問題。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人才培養(yǎng)相融合原則。基于產(chǎn)教融合，將物流企業(yè)文化、物流管理方式和物流企業(yè)資源等因素嵌入學校人才培養(yǎng)的全過程，將物流企業(yè)運營中的實際問題作為學生實踐項目、教師科研、學生畢業(yè)論文的研究對象，將雙創(chuàng)教育與企業(yè)實際相結(jié)合，融入物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)全過程。通過課內(nèi)與課外并重、實習與就業(yè)一體、創(chuàng)新實踐項目的設(shè)計等途徑全面提升學生的實踐能力。

1.人才培養(yǎng)目標的制定。基于產(chǎn)教融合的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標應(yīng)結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展、社會需求以及學校的辦學定位，就應(yīng)用型本科院校來說，可定位于高素質(zhì)的應(yīng)用型物流管理人才，再具體結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求、學校定位特色、資源優(yōu)勢等確定具體的專業(yè)定位方向，如第三方物流管理、倉儲管理、供應(yīng)鏈管理等方向。2.人才培養(yǎng)能力標準的制定。人才培養(yǎng)方案知識與能力標準的制定是根據(jù)物流管理專業(yè)人才的專業(yè)定位、培養(yǎng)目標、就業(yè)崗位群以及物流行業(yè)對人才培養(yǎng)的最新要求，構(gòu)建崗位職業(yè)能力標準，根據(jù)崗位職業(yè)能力標準確定專業(yè)能力標準和所需要的理論知識，從而為后續(xù)的理論課程與實踐課程體系提供依據(jù)。3.課程體系的設(shè)計。結(jié)合產(chǎn)教融合的應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標及能力要求，以及行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)與需要，構(gòu)建模塊化課程體系。根據(jù)物流管理的作業(yè)流程及崗位需求，將專業(yè)課程體系分為倉儲管理能力模塊、運輸管理能力模塊、物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析能力模塊及物流企業(yè)管理能力模塊，每一模塊內(nèi)確立該模塊對應(yīng)的理論知識與能力標準，從而確定開設(shè)相應(yīng)的理論與實踐課程。同時，注重學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。在每一模塊內(nèi)單列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論課程與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程。

1.組織機構(gòu)的建立。建立健全的組織機構(gòu)是科學制訂人才培養(yǎng)方案的前提。可從校、院、系三個層次考慮，分別建立不同的組織機構(gòu)。學校層面成立校級董事會，負責學校層面的產(chǎn)教融合，制訂學校校企合作的長遠規(guī)劃；二級學院根據(jù)學校董事會的總體要求可成立二級學院董事會，在校董事會的領(lǐng)導(dǎo)下履行二級學院產(chǎn)教融合、校企合作的職能；各系、專業(yè)可以成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，該委員會企業(yè)人員至少達到60%以上，負責具體的專業(yè)建設(shè)工作。2.教學資源的挖掘與完善。校企共同完善教學資源是人才培養(yǎng)方案實施的基礎(chǔ)。（1）校企共同編寫教學文件。教學文件是課堂教學的頂層設(shè)計，包括課程標準與課程大綱等，這些文件的編寫離不開學生崗位能力標準、專業(yè)標準以及課程歸屬的各模塊目標與標準，這些內(nèi)容的編制均需企業(yè)人士參加，雙方共同進行研討，從而使我們的課堂教學更加貼近企業(yè)實際。（2）校企共同開發(fā)課程。隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展，高校人才培養(yǎng)中的課程體系、課程內(nèi)容也應(yīng)不斷創(chuàng)新與完善，課程設(shè)置應(yīng)緊緊關(guān)注物流行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時補充物流行業(yè)發(fā)展新技術(shù)、管理新方法。通過產(chǎn)教深度融合，與物流企業(yè)共同研究與探討，開發(fā)理論課程和實踐課程，對專業(yè)課和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課進行大幅度重構(gòu)，使課程內(nèi)容更具應(yīng)用型。如《物流大數(shù)據(jù)實驗》、《物流中心工作管控》、《智慧倉儲實踐》等課程既體現(xiàn)了應(yīng)用型，亦與物流業(yè)的發(fā)展緊密相連。（3）校企共建實踐基地。采用校企合作、產(chǎn)教融合的方式構(gòu)建校內(nèi)外實踐基地，是保證應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案實施的前提和基礎(chǔ)。在實施過程中可以從兩個方面考慮：一方面，與企業(yè)合作單位共建校外實踐基地，通過校外實習、現(xiàn)場教學等方式提升學生的實踐能力；另一方面，通過模擬企業(yè)的實際流程、實際數(shù)據(jù)、購買仿真軟件等方式與企業(yè)共建校內(nèi)基地，供學生在校內(nèi)進行在企業(yè)現(xiàn)場難以實現(xiàn)的操作流程以及綜合性、設(shè)計性實踐。同時教師與學生還可利用校內(nèi)外實踐基地完成的科研項目及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。3.師資隊伍的建設(shè)。校企共同培養(yǎng)師資隊伍是人才培養(yǎng)方案實施的保障。師資隊伍既包括校內(nèi)專職教師，也包括由行業(yè)企業(yè)人員組成的專職教師。為了更好地實施基于產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)方案，可以通過引進、培養(yǎng)和聘任等方式，建立一支高水平、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教學團隊，校企共同完善教師隊伍建設(shè)方案。與合作企業(yè)聯(lián)合，選派教師去合作企業(yè)進行掛職鍛煉或參加相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)舉辦的教師實踐能力提升班，聘請行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員為學生做專題講座和授課。特別是針對物流行業(yè)發(fā)展的前沿理論、方法與經(jīng)營模式，校企共同進行研討，并盡可能將其應(yīng)用于教學過程中；亦可通過項目研發(fā)的形式，組建研發(fā)小組，在為企業(yè)提供咨詢、解決企業(yè)實際問題的同時，使教師不斷接受新的知識，授課內(nèi)容更加貼近實際，不斷提升教師的素質(zhì)與能力。4.教學模式與方法的變革。教學模式與方法的變革是人才培養(yǎng)方案實施的關(guān)鍵。基于產(chǎn)教融合的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實施主要還是體現(xiàn)在具體的理論與實踐教學模式與方法上。在教學方法上，可運用基于工作過程的情景教學、滲入項目導(dǎo)向的教學方法以及引入企業(yè)實際案例的教學方法；在教學模式上，采用多媒體視頻、企業(yè)現(xiàn)場教學、網(wǎng)絡(luò)教學等多種先進的教學模式；在考試方法改革上，注重過程考核、實踐能力的考核，建立教師和企業(yè)導(dǎo)師共同參與的考核評價體系。

參考文獻：

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[3]曾玲暉,張,盧應(yīng)梅,馬楠.基于卓越教學視角的大學應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究[j].高等工程教育研究,2016,(01).

作者：李虹單位：沈陽工程學院。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十

摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,薪酬問題變得越來越敏感而又難以管理。崗位激勵模式,就是針對煤礦企業(yè)不同崗位的員工實施不同的有差異的薪酬管理方法,使薪酬對員工的激勵作用發(fā)揮到最大,提高煤礦企業(yè)員工的整體效率。本文對這一薪酬管理新模式進行了相關(guān)探討與分析。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè):薪酬管理;崗位激勵模式。

薪酬管理是煤礦企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟的逐步建立與完善,傳統(tǒng)的薪酬管理體制已經(jīng)跟不上經(jīng)濟的發(fā)展速度,建立新的薪酬管理制度對我國的企業(yè)已是迫在眉睫。

一、煤礦企業(yè)薪酬管理。

煤礦企業(yè)薪酬是指員工從煤礦企業(yè)得到的勞動報酬。薪酬管理就是為了發(fā)揮員工的積極性并促進其發(fā)展,將員工的薪酬與組織目標有機地結(jié)合起來的一系列的管理活動。是煤礦企業(yè)工資的微觀管理,是煤礦企業(yè)在國家的宏觀控制的工資政策許可范圍之內(nèi),靈活運用各種方法與手段,制定各種激勵措施與規(guī)章制度,在職工中貫徹按勞分配原則的過程,薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據(jù)“勞”來確定職工的薪酬差別,制定公平、公正、公開的薪酬制度。

薪酬是激勵員工的重要手段。好的薪酬制度要解決員工的內(nèi)在需求。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要由低到高分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要五個部分,只有當較低的層次的需要得到充分的滿足后,后面的需要才具有激勵的作用。要建立科學合理的薪酬制度,必須牢牢把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。

薪酬中最基礎(chǔ)的部分。

(2)以精神激勵為核心。精神激勵主要是指煤礦企業(yè)支付給員工的不能量化的各種激勵措施,給員工提供良好的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性、有趣的工作,工作成就感、滿意感和恰當?shù)纳鐣匚?吸引人的企業(yè)文化,彈性的工作時間以及企業(yè)對個人的表彰、謝意等。精神激勵不需要投入太多的物質(zhì)和金錢,但往往收到意想不到的效果。

三、崗位激勵模式。

激勵人們工作的因素因人而異。不存在一種能夠?qū)λ袉T工都適用的激勵方法。崗位激勵模式就是以馬斯洛的“需要層次論”為基礎(chǔ)提出的,具體是對企業(yè)不同的崗位的員工實施不同的有差異的薪酬管理方法,使薪酬對員工的激勵作用發(fā)揮到最大,提高企業(yè)員工的整體效率。按崗位性質(zhì)的不同,把員工分為三類人員,分別進行不同的薪酬管理方法。

(1)對一般崗位員工的薪酬管理。一般員工,指企業(yè)生產(chǎn)的一線工人。從馬斯洛的需要層次理論來看,他們主要的需求是生理的需要和安全的需要,即第一層次的需要和第二層次的需要。比較注重穩(wěn)定感,希望基本生活和人身安全得到保障,免遭痛苦和疾病的威脅。為了達到最大的激勵效果,企業(yè)應(yīng)在對一般員工的薪酬管理中重點滿足員工的這些需求,使他們的基本工資、福利待遇有所保障。這時薪酬在激勵方面的作用主要是通過貨幣工資體現(xiàn)出來的。提高貨幣工資,增加獎金都會起到意想不到的效果。對一般員工的績效考核主要是看他們是否按時按質(zhì)按量地完成了工作,從而確定獎金的分配。

(2)對科技崗位員工的薪酬管理。科技人員主要指專業(yè)技術(shù)人員,一般來說,專業(yè)人員的成就需要感較為強烈,因此,對專業(yè)技術(shù)人員除了獎金支付、福利分紅以及企業(yè)股票認購等形式進行激勵之外,還有應(yīng)為其創(chuàng)造良好的工作條件和提供多種學習和培訓等機會。對科技人員的績效考核主要表現(xiàn)為某一項目的完成情況,以及為公司的決策層提供準確的內(nèi)部消息和市場消息。

(3)對管理人員的薪酬管理。管理人員的工作績效關(guān)系到整個企業(yè)的興衰成敗,對管理人員實施有效的激勵計劃,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻,這個對企業(yè)是很重要的。

第一,對一般管理人員的薪酬管理。現(xiàn)代企業(yè)以市場為導(dǎo)向,市場的占有率直接影響著煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。銷售人員是一般管理人員中最重要的組成部分,對銷售人員的激勵和管理尤為重要。

銷售人員有其工作的特殊性:工作時間相對自由,較富有彈性,因而不能用硬性的時間指標來考核他們;工作績效可以用量化的指標進行考核,銷售數(shù)量、銷售額、回款等都可以用數(shù)字的形式表示出來。

一般來講。煤礦企業(yè)的銷售人員中的薪酬是與他們的業(yè)績聯(lián)系起來的,是根據(jù)業(yè)績來確定報酬的典型。銷售量多的員工可以得到較高的薪酬,這種制度將收入與績效直接掛鉤,因此,對銷售人員的激勵作用是非常明顯的。但是,崗銷售量不單單取決于銷售人員的`能力和努力,它還受整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)品銷售的季節(jié)性、企業(yè)產(chǎn)品的特性等因素的影響,因此,如果銷售人員沒有一個基本工資作為后盾,而只有傭金的話,會導(dǎo)致銷售人員的短期行為,只注重擴大銷售額,而忽視了長期客戶的培養(yǎng),同時也給銷售人員造成很大的心理壓力,影響了他們對企業(yè)的歸屬感。從這方面來看,銷售人員必須有一定的基本工資,滿足他在物質(zhì)上的基本需求。

第二對高層管理人員的薪酬管理。由于高級管理人員要負責企業(yè)的戰(zhàn)略方向和長期的發(fā)展,其行為重點是風險性決策,這就要求他們大膽革新,富有開創(chuàng)精神,敢于對組織的成長發(fā)育負擔必要的風險,因此,對于高級管理人員,應(yīng)以長期激勵為主,短期激勵在整個激勵方案中占的比重不應(yīng)過大,而側(cè)重于年度激勵計劃,其薪酬應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系起來,加大風險收入的部分。

煤礦企業(yè)高層管理人員的薪酬不是越高越好,應(yīng)該有一個范圍及限制,要與企業(yè)的持續(xù)業(yè)績增長情況相吻合,與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和支付能力相吻合。同時,考核結(jié)果跟薪酬激勵掛鉤。這既可以滿足經(jīng)理人風險回報的要求,又能刺激他為企業(yè)的長期發(fā)展進行考慮,避免短期行為的發(fā)生,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前業(yè)界流行的期權(quán)、期股都是這種理念的具體表現(xiàn)。

作為市場經(jīng)濟的主體,每個煤礦企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化,而面臨不同的競爭環(huán)境,真正找到適合自身的薪酬管理體制也不是一蹴而就的事情,必須根據(jù)企業(yè)自身的特點,結(jié)合企業(yè)文化,將薪酬管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在不斷的摸索中逐步進行完善。

參考文獻:。

[1]余曉明等,淺析以人為本的薪酬制度體系[j],企業(yè)活力,2003.1.

[2]張忠元,向洪,人力資本[m],中國時代經(jīng)濟出版社,2002.

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十一

在分析企業(yè)危機表現(xiàn)形式及出現(xiàn)危機征兆的基礎(chǔ)上,進一不分析了企業(yè)危機形成的'動因,最終,提出了企業(yè)危機管理的對策建議.

作者：葉平作者單位：西南證券股份有限公司刊名：管理學家英文刊名：guanglixuejia年，卷(期)：“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財務(wù)危機對策思考

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十二

摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟管理問題相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作有幫助。

企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟管理是重要構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念、職責、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經(jīng)濟管理工作備受企業(yè)重視。各個企業(yè)積極探索科學化的經(jīng)濟管理策略，深入研究經(jīng)濟管理存在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不斷提高，對企業(yè)長遠發(fā)展也有非常重要的意義。

企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理，是要實現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟利潤。但，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益目標，就要對自身經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理中，要在經(jīng)濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導(dǎo)下，對自身經(jīng)濟管理管理進行積極創(chuàng)新。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十三

農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展及其影響因素的問題是一個系統(tǒng)的問題、綜合的問題，從根本上看，人才問題是制約農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)實中，廣大的農(nóng)村衛(wèi)生人才技術(shù)資源嚴重匱乏，這將不可避免地嚴重影響我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺嚴重。根據(jù)衛(wèi)生部信息中心數(shù)據(jù)，全國4萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，現(xiàn)有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師40萬人、護士(師)17萬人。僅占全國的1/5和1/8。全國60萬個村衛(wèi)生室中，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師不到12萬人，無護理人員。全國政協(xié)會議上寧夏大學副校長在3月6日下午的分組討論會上提到：“目前全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中具有本科以上學歷的只占1.4%，中專生53%，34.6%為高中以下水平。農(nóng)村醫(yī)療人才嚴重缺乏，醫(yī)療水平低下，農(nóng)民看病難依然沒有得到有效解決。”我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民占了絕大多數(shù)，農(nóng)村每千人口中衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)不足2.18人，其中本科及以上占1.6％、大專17.9％、中專59.5％、無專業(yè)學歷占21.8％。我國城市人口占全國人口的20%，卻占有我國衛(wèi)生資源的80%，農(nóng)村人口占我國人口總數(shù)的80%卻占有我國衛(wèi)生資源的20%，衛(wèi)生部統(tǒng)計資料顯示，全國醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員537.6萬人，其中鄉(xiāng)醫(yī)91.6萬人，占總?cè)藬?shù)的17%。根據(jù)第二次全國衛(wèi)生機構(gòu)調(diào)查，農(nóng)村地區(qū)53.5%的患者，在村級衛(wèi)生機構(gòu)看病。可見，就是這17%的鄉(xiāng)醫(yī)支撐著我們9億農(nóng)民朋友的最基本的日常醫(yī)療保健工作。所以一直以來鄉(xiāng)村醫(yī)生被人譽為農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的“守護神”。圖1是我們對某縣鄉(xiāng)村醫(yī)生的學歷調(diào)查結(jié)果。

全縣1873名鄉(xiāng)醫(yī)中，初中學歷的有695人，無學歷的499人，占總?cè)藬?shù)的63.75%，有大專學歷的僅22人，占1.17%。有助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的只有6人，有護士資格證的只有1人。因此，農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低是長期困擾我國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的`發(fā)展的瓶頸，誤診、錯診時有發(fā)生，小病拖成大病，因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。

農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施簡陋，現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)難以開展，醫(yī)學院的畢業(yè)生一般不會去鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，更不會去村里，雖然城市現(xiàn)在留人困難，但醫(yī)學院畢業(yè)生還是想盡一切辦法去大城市，最次的選擇也是縣城，硬件設(shè)施的強烈反差是醫(yī)學院學生不愿意去村鎮(zhèn)的一個原因。另外，由于歷史的原因，農(nóng)村醫(yī)療狀況短期內(nèi)無法改變，這就使鄉(xiāng)鎮(zhèn)等農(nóng)村醫(yī)院沒有病號，小病在村衛(wèi)生室，大病去城里大醫(yī)院，病號少，學不到多少東西，生活環(huán)境也有巨大差別，農(nóng)村衛(wèi)生條件、業(yè)余生活等都無法和大城市相比，因此讓醫(yī)學院畢業(yè)生去農(nóng)村目前來看很難，所以，對農(nóng)村現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓是解決目前農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平的捷徑。

《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》對鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓、考核、注冊的管理提出了明確要求，也為衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓與考核提供了法律依據(jù)。按照國家規(guī)定，20全國大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格。借助強制政策，對鄉(xiāng)醫(yī)進行培訓，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的技術(shù)水平和服務(wù)能力。培訓開展的形式一般是先獲取中專學歷能夠有資格參加助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，因此大多是與當?shù)匦l(wèi)生職業(yè)院校聯(lián)合，進行學歷培訓。但鄉(xiāng)村醫(yī)生與各校在校生年齡差別較大，生活經(jīng)歷不同，他們大多有實際的工作經(jīng)驗，但缺乏基礎(chǔ)理論，法律意識薄弱，大多不寫病歷，個別寫病歷但書寫不規(guī)范。因此，他們的培訓方法、知識點、側(cè)重點都應(yīng)和在校生有很大的差別。

1.樹立全科醫(yī)學觀念。

對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓要樹立全科的觀念，村衛(wèi)生室常常一人或兩人，沒有分科，并且一般農(nóng)民有病會先找鄉(xiāng)村醫(yī)生，這就要求鄉(xiāng)醫(yī)對常見病和多發(fā)病都應(yīng)有所了解，才能更好地服務(wù)于廣大農(nóng)民。在培訓基本知識、基本技能的基礎(chǔ)上，增加農(nóng)村常見病多發(fā)病的診治及急救常識是非常有必要的。

2.走傳統(tǒng)醫(yī)學之路。

中醫(yī)依靠望、聞、問、切和辨證論治，診斷無創(chuàng)傷，治療極簡單，療效極神奇，費用極低，有時一把草藥、幾根針、幾個火罐、幾根艾條就可手到病除。故目前國家極力提倡中醫(yī)進社區(qū)，中醫(yī)進基層。鄉(xiāng)村醫(yī)生能有一定的中醫(yī)藥知識，中西結(jié)合治療，效果好，又經(jīng)濟，可以減少農(nóng)民朋友的經(jīng)濟負擔。

3.醫(yī)護合一。

絕大部分鄉(xiāng)村醫(yī)生既是醫(yī)生又是護士，但他們對護理基本理論知識了解較少，重扎、滲出現(xiàn)象時有發(fā)生，無菌觀念淡薄，對急救護理知識了解也較少。對鄉(xiāng)醫(yī)培訓除了基本知識基本診斷技能的提高外，護理基本知識、護理操作技術(shù)等應(yīng)作為重點培訓的內(nèi)容。

4.灌輸預(yù)防保健知識。

國家醫(yī)療支出占的比例較高，這與大家的錯誤認識有關(guān)，多數(shù)人只是有病治病，不知道預(yù)防的重要性，所以在這方面還要加大力度宣傳，特別是在農(nóng)村，基本上沒有防病意識。根據(jù)對預(yù)防知識及基本醫(yī)療常識的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有科學的預(yù)防保健及基本醫(yī)療常識的所占比例連0.1%都不到，鄉(xiāng)村醫(yī)生有預(yù)防保健意識所占的比例也只有43%，但也只是有這樣的意識，但沒有相應(yīng)的行動。所以加大對鄉(xiāng)醫(yī)預(yù)防保健知識的灌輸和培訓，是在廣大農(nóng)村普及預(yù)防保健知識的有效途徑。鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的關(guān)系比較密切，交流也最多，身體方面的問題鄉(xiāng)醫(yī)是他們最近的老師，也是他們眼里的能人，由他們把預(yù)防保健知識普及下去更直接也更容易。

5.定期培訓，提高技能。

在這個信息時代，新技術(shù)新方法層出不窮，對疾病的認識也在不斷深入，鄉(xiāng)村醫(yī)生不能僅僅安于一隅，要扎根農(nóng)村，放眼世界，要多參加學術(shù)交流，融入到高層次的學術(shù)團隊中。現(xiàn)代生活方式的改變，導(dǎo)致疾病譜也在不斷變化，鄉(xiāng)村醫(yī)生不能僅憑經(jīng)驗診斷，要不斷參與培訓學習。但在實際工作中，個別鄉(xiāng)醫(yī)對繼續(xù)教育認識不足，雖然有強制政策，但總以種種借口請假，不愿學習，所以在進行技能培訓的同時，要讓他們意識到學習的重要性。

對鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)能力的培訓是提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平的最佳途徑，是保障農(nóng)民健康的重要手段。農(nóng)民是弱勢群體，鄉(xiāng)村醫(yī)生也是弱勢群體。在今后很長一段時間內(nèi)，農(nóng)民還會非常依賴“鄉(xiāng)村醫(yī)生”這一群體，因此，對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，不僅僅是讓他們獲得中專文憑，獲得考試助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師的資格，更重要的是定期對他們進行新技術(shù)、新技能的更新，以及提高他們的業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十四

物流管理技能型人才需要具有更強、更完備的實踐操作能力,其基礎(chǔ)知識理論需要一個廣泛的實踐遷移舞臺,同時也更需要具備很強的終生學習能力。隨著我國經(jīng)濟的飛速成長,對于物流管理專業(yè)技能型人才的缺口越來越大。但是從目前的情勢來看,物流管理的教育存在很大的問題。在物流管理技能型人才的培養(yǎng)途徑方面應(yīng)該做到以下幾點:。

3.1強化教師素質(zhì),優(yōu)化教材內(nèi)容。

從某種程度上而言,要想培養(yǎng)出技能型人才,那么其教育制度則應(yīng)該是傾向于注重知識和實踐相結(jié)合的。高校只有在學生的課程內(nèi)容的設(shè)置上注重強調(diào)實踐能力,創(chuàng)造各種平臺為學生提供大量的實踐機會,并采取針對性措施促進、鼓勵學生進行實踐,然后進行反饋,再學習,這樣一個實踐和理論交織的過程才能夠真正促進技能型人才的培養(yǎng)。

一方面,學校的教師素質(zhì)應(yīng)該是全方面的。以往我國高校的物流專業(yè)的研究生、博士生或者是教師大都是從經(jīng)濟管理專業(yè)、機械工程或者是交通等專業(yè)轉(zhuǎn)變研究方向而來,這些研究人員整體的知識架構(gòu)和整體的知識內(nèi)容也是存在很大問題的,加之缺少在物流產(chǎn)業(yè)中工作或者研究的經(jīng)驗,使得整個師資隊伍更是偏向于理論化,在教學過程中若是不能很好的將理論和物流產(chǎn)業(yè)中的實踐聯(lián)系在一起的話,整個理論教學就會顯得很是蒼白無力。

另一方面,現(xiàn)在市場上關(guān)于物流管理專業(yè)教材可謂是魚龍混雜,其內(nèi)容很多是脫離實際情況,加之抄襲、雷同、不齊全等狀況頻發(fā),導(dǎo)致符合國家規(guī)范性的基礎(chǔ)教材匱乏,而適用于培養(yǎng)技能型人才的教材更是屈指可數(shù)。

培養(yǎng)技能型人才的教材本身是十分注重理論和實踐相結(jié)合的,其對教材的案例的豐富性、針對性和教學的可操作性提出了很高的要求。因此,針對技能型人才的培養(yǎng)方案,為了保證教學質(zhì)量,在教學實踐過程中必須要配備合適的教材。例如可以結(jié)合物流管理領(lǐng)域的專家學者和物流產(chǎn)業(yè)中的行家進行傳統(tǒng)教材的進一步完善,揚長避短,也可以引進國外物流管理專業(yè)方面的優(yōu)秀教材作為參考。

3.2加強實踐能力培養(yǎng)的力度。

從學科設(shè)置初衷來看,物流管理專業(yè)側(cè)重學生的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力和操作能力的實戰(zhàn),因此物流管理技能型人才應(yīng)該具備物流管理中的各種實際技能,較強的實踐操作能力和很好的崗位適應(yīng)能力。例如讓學生對參加一些企業(yè)實習或者通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)、多媒體等手段,加強物流知識的更新和傳播。具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的學校也可以通過建立物流工程實驗室等方式,進行流程模擬教學與生產(chǎn)性真實任務(wù)實訓,從而提高學生的實踐操作能力。通過一系列的產(chǎn)學研合作,為物流管理技能型人才的培養(yǎng)提供了更好的實踐平臺。

3.3人才培養(yǎng)方案進行優(yōu)化,與時俱進。

為了培養(yǎng)技能型的人才,在制定人才培養(yǎng)方案時,則要堅持適應(yīng)性、差異性和實踐性的原則,通過對傳統(tǒng)教學模式的突破,塑造新型的為社會所需要的人才。

首先則是要根據(jù)社會的需要調(diào)整物流專業(yè)培養(yǎng)人才的方向。例如根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)對于物流人才細化的需要可以將物流管理專業(yè)細分為企業(yè)物流、國際物流或者物流供應(yīng)鏈等方向,針對每個方向深化課程內(nèi)容。

其次則需要將創(chuàng)新能力的教育納入到技能型人才的培養(yǎng)體系中。例如可以通過鼓勵學生進行創(chuàng)新性實驗、參加技能競賽或者考取職業(yè)資格證等方式,鍛煉學生的實踐能力,在實踐的基礎(chǔ)上鼓勵學生們進行創(chuàng)新。還可以開展學科知識競賽、社會調(diào)研、行業(yè)先鋒講座等方式,向?qū)W生傳播產(chǎn)業(yè)前沿趨勢,促進其探索的欲望。

除此之外,應(yīng)該廣泛吸收社會各界對于物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)的意見,尤其是相關(guān)企業(yè)在實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗,對學校的教育體系有著指導(dǎo)性意義。物流管理專業(yè)的學生是為了經(jīng)濟發(fā)展而服務(wù),因此其教育體系應(yīng)該以需求為導(dǎo)向,尤其是要做到地域性特征和高校培養(yǎng)人才特點相結(jié)合。如沿海地區(qū)的高校開設(shè)物流專業(yè)則應(yīng)該側(cè)重于港口物流方向;而原來屬于鐵道部或者交通部的高校在開設(shè)該專業(yè)時則應(yīng)該相應(yīng)的傾向于鐵路或者交通部門的物流方向。

4結(jié)語。

大力發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù),培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的物流人才已經(jīng)成為我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。面對我國物流產(chǎn)業(yè)和社會對物流管理技能型人才的巨大需求,研究人才培養(yǎng)方案,以及中職、高職物流管理教育合理分工和有效銜接,對進一步完善物流管理技能型人才的培養(yǎng)具有深遠的意義。培養(yǎng)技能型和復(fù)合型的高素質(zhì)人才是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,也是物流人才培養(yǎng)的必然趨勢。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十五

近年來，戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)界、學術(shù)界和中介機構(gòu)的重視，在企業(yè)發(fā)展中的地位也不斷提升，這是我國企業(yè)管理水平提高的一個重要體現(xiàn)，但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理中還存在不少難題有待進一步研究和解決。企業(yè)集團具有業(yè)務(wù)跨度大、管理幅度寬、管理層級多、分布地域廣、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等特點，這更增添了戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略調(diào)整的難度。

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略描述之間的相關(guān)性應(yīng)進一步提高。

關(guān)于戰(zhàn)略環(huán)境的研究思想和具體工具、方法已經(jīng)很豐富，在梳理企業(yè)集團的機遇與挑戰(zhàn)、威脅和機會，識別影響發(fā)展的關(guān)鍵因素等方面具有重要意義，企業(yè)集團大多對此也投入了大量的精力和財力。但在整個環(huán)境分析過程中，一般到swot因素列示矩陣和twos方案優(yōu)選矩陣之后，就直接生成了企業(yè)集團戰(zhàn)略。這其中一個薄弱之處就是相關(guān)性論證不足，各因素之間的匹配關(guān)系受戰(zhàn)略制定人的主觀判斷影響過大，缺乏計量手段的支持。

1、戰(zhàn)略環(huán)境分析要圍繞戰(zhàn)略管理任務(wù)展開。企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理任務(wù)應(yīng)該是明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方式、經(jīng)營地域及戰(zhàn)略期間，還要明確各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元之間的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)集團的戰(zhàn)略環(huán)境分析應(yīng)以此為主要導(dǎo)向，戰(zhàn)略描述也必須清楚體現(xiàn)這五個要素，不可或缺。

2、戰(zhàn)略環(huán)境分析必須引入動態(tài)參數(shù)。在許多企業(yè)集團的戰(zhàn)略環(huán)境分析中，存在一種誤區(qū)，即混淆了戰(zhàn)略環(huán)境因素的可認知性與可把握性，將紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境因素按照內(nèi)部與外部、機遇與挑戰(zhàn)、機會與威脅、政治經(jīng)濟社會技術(shù)等分類列示，進行一般性結(jié)構(gòu)分析甚至是簡要描述之后就歸納輸出結(jié)論，或者進行因素匹配，這其實只是一個認知的過程，并沒有進入對策反應(yīng)過程，戰(zhàn)略生成也就缺乏必然性。在企業(yè)集團戰(zhàn)略環(huán)境分析時，除了歷史性信息之外，其他信息都是不確定的，有的因博弈而不確定，有的隨時間而不確定，應(yīng)該分類分析，根據(jù)其確定性由強到弱給出線性相關(guān)性關(guān)系，必要時可以設(shè)置權(quán)重系數(shù)，對動態(tài)因素進行匹配。

二、在戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)建立企業(yè)集團sbu利益協(xié)調(diào)機制。

多種業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營主體并存是企業(yè)集團的一般現(xiàn)象，各sbu(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)之間是否建立了較為順暢的利益協(xié)調(diào)機制制約著企業(yè)集團的整體效率的高低。sbu利益協(xié)調(diào)機制不完全等于協(xié)同關(guān)系。在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中對于資源共享等協(xié)同機制已引起重視，但是sbu利益協(xié)調(diào)機制卻還沒有引起足夠重視，近幾年分拆上市的國有特大型企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀也從實踐層面反映了這一問題。有的企業(yè)集團在制定戰(zhàn)略時沒有對sbu利益協(xié)調(diào)機制進行合理安排，導(dǎo)致在戰(zhàn)略實施過程中為調(diào)整sbu間的利益關(guān)系付出了巨大代價，甚至已經(jīng)損害到集團的整體發(fā)展，卻因這種不良利益格局已根深蒂固，再也難以調(diào)整。

企業(yè)集團必須明確各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元存在的意義，清楚界定在集團產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和功能，設(shè)計上下游投入產(chǎn)出流程、互補或共生關(guān)系，把握價值生成與流轉(zhuǎn)路徑。企業(yè)集團應(yīng)按照現(xiàn)實貢獻度劃分支柱性業(yè)務(wù)單元、接替性業(yè)務(wù)單元與風險性業(yè)務(wù)單元，從全局出發(fā)，整體把握各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展節(jié)奏，協(xié)調(diào)同一地域的經(jīng)營策略，不要形成各自為戰(zhàn)或內(nèi)部惡性競爭的局面。企業(yè)集團在資源配置上對sbu應(yīng)分類支持與投入，避免盲目性。企業(yè)集團還要合理設(shè)計各sbu的組織架構(gòu)，既不能一視同仁，也不能過分升格支柱業(yè)務(wù)的組織級別，特別是在國內(nèi)重視等級、易上不易下的環(huán)境下，避免出現(xiàn)尾大不掉、局面失控的情況。

戰(zhàn)略實施要依靠高效率的績效考評體系。

追求什么就應(yīng)考評什么，考評什么就應(yīng)度量什么。當前平衡積分卡和經(jīng)濟增加值在理論界比較受關(guān)注，其貢獻主要是為戰(zhàn)略實施提供了系統(tǒng)測量的思想。但在中國目前的條件下，由于大量的指標難以獲取和計量，加之政治與社會關(guān)系對企業(yè)的現(xiàn)實影響，增大了戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性，因此，平衡積分卡和經(jīng)濟增加值的應(yīng)用還受到很多局限，可操作性還不強。另外，“戰(zhàn)略執(zhí)行是一把手工程”這是個濃厚中國式的認識誤區(qū)，“一把手”的重視及身體力行是必要的，但“一把手”不可能全方位地監(jiān)管戰(zhàn)略實施。

戰(zhàn)略的具體實施要依靠各級經(jīng)營管理者的自覺力量，各級經(jīng)營管理者的工作動力來源于集團的績效考評辦法，現(xiàn)階段，保障戰(zhàn)略實施比較現(xiàn)實的途徑是建立一套高效有力的績效考評體系。在戰(zhàn)略實施之前，必須重新修訂甚至是變革原有的績效考評體系，要將集團戰(zhàn)略追求的主要指標作為績效考評的主要指標，并建立指標分解與測量體系。績效考評體系的主要測量指標除經(jīng)濟規(guī)模、利潤等傳統(tǒng)性財務(wù)指標外，更要充分強調(diào)關(guān)系企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的資產(chǎn)質(zhì)量、資本成本、生命周期等指標，根據(jù)企業(yè)集團自身戰(zhàn)略側(cè)重的不同進行統(tǒng)籌安排，使各級經(jīng)營管理者的利益通過績效考評與集團戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略目標高度相關(guān)起來。

四、保持戰(zhàn)略的生命力應(yīng)選擇合適的戰(zhàn)略調(diào)控工具與方法。

戰(zhàn)略實施的過程實質(zhì)是戰(zhàn)略制定的持續(xù)線性回歸，這個過程從戰(zhàn)略制定貫穿戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的始終。由于戰(zhàn)略制定基于因素預(yù)測分析，必然要求戰(zhàn)略在實施過程中做適時調(diào)整，一成不變的戰(zhàn)略是不存在的。戰(zhàn)略的生命力有兩大基礎(chǔ)，一是戰(zhàn)略制定時對戰(zhàn)略環(huán)境的準確分析與把握，二是在戰(zhàn)略實施過程中對戰(zhàn)略環(huán)境變化的應(yīng)對。戰(zhàn)略調(diào)整是當前企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，很多著名企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施失敗，重要原因之一就是缺乏良好的戰(zhàn)略調(diào)整機制。戰(zhàn)略調(diào)整機制的重點可以分為兩大方面，一是應(yīng)對已預(yù)見因素出現(xiàn)的偏差;二是應(yīng)對未預(yù)見因素出現(xiàn)的偏差。

1、對已預(yù)見因素出現(xiàn)偏差的應(yīng)對思路。所謂已預(yù)見因素就是在戰(zhàn)略制定時就已經(jīng)認知過的因素，只是因其可把握性較差，在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)了偏差，對這種情況，可以通過線性回歸的的辦法加以修正。

2、對未預(yù)見因素出現(xiàn)偏差的應(yīng)對思路。所謂未預(yù)見的因素，是指在戰(zhàn)略制定時就沒有認知到的因素，有的是全行業(yè)的企業(yè)都沒有認知，對整個行業(yè)構(gòu)成共性影響;有的是在企業(yè)集團內(nèi)部隨機出現(xiàn)的，只對本企業(yè)集團構(gòu)成重大影響。針對前一種情況，戰(zhàn)略調(diào)整的方法可以采取橫向比較法，以其他企業(yè)為參照，對本身是否采取改善措施形成的結(jié)果進行預(yù)測，然后與其他企業(yè)進行比較，再確定調(diào)整方案。針對后一種情況，可采取縱向比較法，以自身為參照，對本身是否采取改善措施形成的結(jié)果進行預(yù)測，再與自身的歷史狀況做比較后確定調(diào)整方案。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十六

應(yīng)收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務(wù)部門對應(yīng)收帳款進行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計部門進行監(jiān)督管理。對于存在的逾期應(yīng)收帳款，企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)進行催討，并積極尋找債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭取及時收回債權(quán)。

應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。

下面我從應(yīng)收帳款的形成原因、帶來的危害和如何去做好應(yīng)收帳款的管理措施角度來談?wù)劇?/p>

根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為50％以上，遠遠高于發(fā)達國家20％的水平。企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟運行中的一大頑癥。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10％，而在我國，這一比率高達50％以上。造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可以從幾個方面來歸納：

1、企業(yè)及產(chǎn)品的競爭力不足。

不論是高科技產(chǎn)品還是一般工業(yè)品，當前幾乎都是買方市場，而一些企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、成本的某一方面不具備優(yōu)勢，不能成為行業(yè)里的領(lǐng)軍人物，自然在客戶面前失去話語權(quán)，做不到先款后貨，甚至現(xiàn)款現(xiàn)貨，只能在政策方面放松，以拉攏客戶為其銷貨。看看美國寶潔公司，在強大的公司實力和品牌競爭力的影響下，基本沒什么應(yīng)收帳款，決大多數(shù)可以做到先款后貨的銷售成交。

2.商業(yè)競爭。

3、績效考核機制不科學。

在某些企業(yè)中，為了調(diào)動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞帳的可能性，未將應(yīng)收帳款納入考核體系。因此銷售人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，只管發(fā)貨，不考慮款是否可以收的回，導(dǎo)致應(yīng)收帳款大幅度上升。而對這部分應(yīng)收帳款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負責追款，應(yīng)收帳款大量沉積下來，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。應(yīng)改以銷售回款為第一考核核心指標，只有銷出去能收的回的款才能算有效銷售，計入銷售人員報酬任務(wù)中。

4、無對口責任管理部門，管理分不清，造成大家都不管。

有些企業(yè)對應(yīng)收帳款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。財務(wù)部門不及時與業(yè)務(wù)部門核對，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時暴露，一些企業(yè)應(yīng)收帳款居高不下，帳齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津。

5、對帳不及時。

由于經(jīng)營過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等發(fā)生誤差的可能，所以，經(jīng)營過程中債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟往來中的未了事項進行定期對帳，可以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。然而有的企業(yè)由于不及時與客戶對帳，有的即使是對了帳，但只是口頭上的承諾，并沒有形成合法有效的對帳依據(jù)。

6、不做好資信調(diào)查，任意給予信用政策。

在給予一個客戶應(yīng)收帳款額度時，不是經(jīng)過科學的調(diào)查分析后給予合理的額度，而是憑感覺和感情任意放大對其的應(yīng)收額度，造成大量應(yīng)收放在外面，增加公司的經(jīng)營風險。

7、財務(wù)部門沒有履行好監(jiān)督的職能。

財務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)系本應(yīng)該是服務(wù)和監(jiān)督有機的結(jié)合，平時除做好對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)支持外，還應(yīng)根據(jù)管理制度對業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督，看其是否有超越管理制度的行為，給應(yīng)收款帶來不安全的因素。業(yè)務(wù)人員有時候為完成其任務(wù)，對方的要求又超越了公司的規(guī)定，他也叫發(fā)貨，這時就需要我們財務(wù)部門的把關(guān)和監(jiān)控，超越規(guī)律制度的提醒他必須報有權(quán)限的上級批準才能發(fā)貨。

1、占用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金，降低資金的周轉(zhuǎn)速度。

應(yīng)收賬款未實現(xiàn)現(xiàn)金的流入，屬于應(yīng)收而未收的資產(chǎn)，代表企業(yè)的債權(quán)，應(yīng)收賬款的不斷增加，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度減慢，使大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

2、增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。

（1）應(yīng)收賬款的發(fā)生意味著企業(yè)銷售收入的成立。流轉(zhuǎn)稅是以銷售收入為計算依據(jù)，按期以現(xiàn)金方式繳納。

（2）應(yīng)收賬款使企業(yè)利潤增加，企業(yè)盈利后需繳納企業(yè)所得稅。

（3）應(yīng)收賬款的管理成本（即信用調(diào)查費用、信用收集費用、賬簿記錄費用、收賬費用等）會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。

3、形成壞賬損失，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

壞賬是企業(yè)無法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收賬款。由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失，稱為壞賬損失。企業(yè)對發(fā)生的壞賬依法處理后，作為企業(yè)的一項經(jīng)營發(fā)生的管理費用可沖減企業(yè)利潤。

企業(yè)人才培養(yǎng)問題探討（精選17篇）篇十七

企業(yè)經(jīng)濟管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理營造良好的運行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強危機、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟管理工作。同時，企業(yè)還要在先進管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟管理工作，加強預(yù)測企業(yè)面臨的風險，采取有效預(yù)防措施，恰當?shù)囊胄滦徒?jīng)濟管理技術(shù)與方法。

3．2對管理制度與策略進行創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營活動加強管理，還要積極進行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取有效經(jīng)濟管理制度與方法，明確管理責任與義務(wù)，制定合理的獎懲機制，深入推進經(jīng)濟管理。首先，對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，全面認識其對企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，以便全面實施經(jīng)濟管理。其次，企業(yè)要樹立科學管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟管理模式進行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

3．3對管理體系進行優(yōu)化。

經(jīng)濟管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實施則是由各部門負責人來進行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系要對管理模式進行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行定期評估。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對經(jīng)濟管理效果進行優(yōu)化。同時，積極借鑒先進管理經(jīng)驗，將績效考核與經(jīng)濟管理評審結(jié)合起來，對企業(yè)員工績效加強考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動性。

首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場，提高企業(yè)核心競爭力，并以此為核心實施經(jīng)濟管理，對自身生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展方式進行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，對管理組織機構(gòu)進行積極調(diào)整，促進其實現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業(yè)積極實施柔軟化經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識、資源、信息及員工等要素有機結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟管理信息化水平。

4結(jié)語。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作對企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟一體化與市場競爭日益加劇的發(fā)展趨勢，為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。只有進行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認識經(jīng)濟管理工作的重要性，加強創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻:。