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企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇一
團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的文章，歡迎閱讀。
有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)?yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。
理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅ΑＮ以?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了。”
團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的.一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：
1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。
2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。
3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立;但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。
4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。
5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。
6、結(jié)果方面：群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇二
2.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
3.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
5.溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
6.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
10.主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
11.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
13.做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
14.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷(xiāo)售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙。
16.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
17.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
18.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
21.服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)。
22.市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。
24.追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。
25.理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
27.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
28.說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)。
29.只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人。
30.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
31.實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。
33.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
35.爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
36.急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺(tái)，舞臺(tái)因您更加精彩。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇三
3.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
5.溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
6.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
10.主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
11.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
13.做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
14.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷(xiāo)售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙。
16.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
17.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
18.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
21.服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)。
22.市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。
24.追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。
25.理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
27.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
28.說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)。
29.只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人。
30.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
31.實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。
33.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
35.爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
36.急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺(tái)，舞臺(tái)因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
39.抱怨事件速處理,客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜。
40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。
41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
42.營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，而是營(yíng)銷(xiāo)自己。
43.管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
44.團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
46.高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限。
47.最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。
48.微笑露一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。
49.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
50.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
51.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
52.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。
53.市場(chǎng)是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。
54.會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
56.一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。
57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。
59.最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神。
60.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性思考性配合性。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇四
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月11日(周五)—13日(周日)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：惠州南昆山大觀(guān)園戶(hù)外拓展基地。
三、參與人員：協(xié)會(huì)全體會(huì)員。
四、組織方式：以分會(huì)為單位，由各分會(huì)長(zhǎng)牽頭，各分會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)、報(bào)名和組織工作。
五、活動(dòng)日程及內(nèi)容。
4月11日(周五)。
下午2：00集中出發(fā)。
下午5：30到達(dá)南昆山并入住。
下午6：30就餐、交流。
4月12日(周六)。
上午08：30早餐。
上午09：00進(jìn)行拓展。
中午12：00午餐，稍作休息。
下午2：00關(guān)于協(xié)會(huì)發(fā)展交流會(huì)。
下午6：30晚餐、交流。
4月13日(周日)。
08：00早餐。
09：00分享會(huì)(每個(gè)會(huì)員自備企業(yè)ppt進(jìn)行介紹)12：00午餐。
14：00返深。
六、活動(dòng)費(fèi)用：1400元/人+會(huì)議室等(按實(shí)際報(bào)名情況再定)(協(xié)會(huì)承擔(dān)所有相關(guān)費(fèi)用)。
七、其他事項(xiàng)：
1、參加活動(dòng)人員原則上集中乘坐大巴車(chē)，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車(chē)前往的，請(qǐng)于當(dāng)天下午6點(diǎn)鐘前到達(dá)目的地。
2、若需要請(qǐng)假的會(huì)員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動(dòng)，并做好企業(yè)介紹、分享的.準(zhǔn)備。
3、本次活動(dòng)為協(xié)會(huì)集體活動(dòng)，請(qǐng)各分會(huì)高度重視，精心組織，認(rèn)真做好報(bào)名發(fā)動(dòng)組織工作。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇五
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報(bào)、員工意見(jiàn)調(diào)查表。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：15000元/年(海報(bào)：50*12=600元、生日蛋糕2—3個(gè)：1000*12=120xx元、生日卡：50*12=600元、其他雜費(fèi)：1800元)時(shí)間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：?jiǎn)T工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動(dòng)形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：120xx元/年(電費(fèi)：1000*12=120xx元)。
時(shí)間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：云劇場(chǎng)人數(shù)：自愿參加新年年會(huì)。
活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎(jiǎng)品、道具。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：30000元/年(餐飲：800*23=18400元、獎(jiǎng)品：10000元、道具：1600元)。
時(shí)間：第一季度晚上(非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：待定。
人數(shù)：全體員工舞會(huì)。
活動(dòng)形式：舞會(huì)。
所需物料：音樂(lè)、飲料。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：3600元/年(水果飲料300*12=3600元)。
時(shí)間：第二季度晚上(非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。
活動(dòng)形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎(jiǎng)品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年(獎(jiǎng)品：2500元、道具：500元)。
時(shí)間：第三季度下午(非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：多功能球場(chǎng)。
人數(shù)：自愿報(bào)名棋牌大賽。
活動(dòng)形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎(jiǎng)品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年(道具：500元、獎(jiǎng)品：2500元)。
時(shí)間：第四季度晚上(非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：vip1會(huì)議室人數(shù)：自愿報(bào)名年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
活動(dòng)形式：評(píng)優(yōu)。
所需物料：獎(jiǎng)品。
預(yù)計(jì)費(fèi)用：10000元/年(獎(jiǎng)金9000元、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀及其他：1000元)。
時(shí)間：第一季度(非繁忙時(shí)間)。
地點(diǎn)：云劇場(chǎng)。
人數(shù)：全體。
年度預(yù)計(jì)總費(fèi)用共計(jì)：76600元。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇六
2.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
3.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
5.溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
6.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
10.主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
11.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
13.做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
14.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷(xiāo)售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙。
16.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
17.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
18.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
21.服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)。
22.市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。
24.追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的.責(zé)任。
25.理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
27.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
28.說(shuō)話(huà)輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)。
29.只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人。
30.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
31.實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。
33.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
35.爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
36.急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺(tái)，舞臺(tái)因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
39.抱怨事件速處理,客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜。
40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。
41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
42.營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，而是營(yíng)銷(xiāo)自己。
43.管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
44.團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
46.高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限。
47.最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。
48.微笑露一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。
49.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
50.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
51.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
52.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。
53.市場(chǎng)是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。
54.會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
56.一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。
57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。
59.最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神。
60.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性思考性配合性。
61.重視合同，確保質(zhì)量;準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾。
62.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
63.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意程度。
64.全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會(huì)。
65.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
66.機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
67.客戶(hù)想到的我們要做到，客戶(hù)沒(méi)有想到的我們也要做到。
68.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。
69.最偉大的力量，是團(tuán)隊(duì)的力量;最偉大的精神，是團(tuán)隊(duì)的精神。
70.用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇七
隨著我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)不斷地對(duì)自身進(jìn)行建設(shè)，民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)自身的“團(tuán)隊(duì)合力”和“團(tuán)隊(duì)精神”，提倡團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)發(fā)展來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，僅憑個(gè)人能力，或是幾個(gè)人的才干超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)無(wú)法獲得民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的成功，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)獲利的關(guān)鍵因素之一，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體的活動(dòng)，具有公共的目標(biāo)、方法，并承擔(dān)公共的責(zé)任。
(一)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心因素，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，首先必須確立團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)，只有目標(biāo)明確才能有效地完成發(fā)揮其在民營(yíng)企業(yè)中的導(dǎo)向功能，將民營(yíng)企業(yè)成員的凝聚在一起，各盡其才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。因此，作為民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有明確的目標(biāo)，這也是民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和有利的方向指導(dǎo)。
(二)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行現(xiàn)狀
民營(yíng)企業(yè)，例如：銷(xiāo)售企業(yè)，基本上由專(zhuān)業(yè)職能團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)兩種團(tuán)隊(duì)，雖然存在著不同的運(yùn)作方式，但團(tuán)隊(duì)之間相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和制約，在民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理中起著非常重要的作用。民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范和方法，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的管理效果不是很理想。
(一)對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足
民營(yíng)企業(yè)對(duì)其團(tuán)隊(duì)的不同類(lèi)型的建設(shè)中賦予明確的目標(biāo)，但是由于其團(tuán)隊(duì)的文化、人員組成具有一定的差異，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)滯后、溝通協(xié)作存在問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵是需要每一個(gè)成員的深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟，更加深入的理解其建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用和意義，這樣才能做到民營(yíng)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及其團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮。
(二)團(tuán)隊(duì)管理中缺乏溝通
由于民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式還處于初期運(yùn)行階段，在這個(gè)階段存在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的溝通和外部團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通，但是民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效的溝通，溝通渠道狹窄等現(xiàn)象給整個(gè)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)信息傳達(dá)不通暢，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，專(zhuān)業(yè)職能團(tuán)隊(duì)不能提供有效的服務(wù)保障，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，更甚至出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)等。
(三)團(tuán)隊(duì)管理中缺乏合作意識(shí)
民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅僅需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作協(xié)調(diào)，還需要民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的合作，這樣才能高效的完成民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，職能團(tuán)隊(duì)不能提供有效的服務(wù)保障。在民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的初期，出現(xiàn)缺乏合作意識(shí)也是一種常態(tài)的現(xiàn)象，作為企業(yè)，已經(jīng)有了很多年的頑癥，想要很多根除這些頑癥很困難，需要民營(yíng)企業(yè)對(duì)成員的績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)的綜合評(píng)價(jià)為指引，并對(duì)全體成員進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)方面的培訓(xùn)，逐步改進(jìn)成員之間的各自為政的思想，指引成員們有意識(shí)地建立團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。
(四)團(tuán)隊(duì)管理中存在“裙帶”的現(xiàn)象
從民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)也同樣存在著“裙帶”的現(xiàn)象，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的地位鞏固，必然會(huì)建立一支屬于自己的小團(tuán)隊(duì)，為方便達(dá)成自己的目標(biāo)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通出現(xiàn)障礙，成員的合作意愿下降，大大降低了企業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。
(一)建立長(zhǎng)效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制
民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)需要建立長(zhǎng)效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的控制功能，在團(tuán)隊(duì)管理的建設(shè)的初期需要自上而下的硬性強(qiáng)制力量與一種柔和軟性的內(nèi)化控制相結(jié)合的內(nèi)部管理方法和規(guī)范，隨著團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到成熟的階段，這種控制不能以自上而下的硬性強(qiáng)制力量為主，而逐漸地轉(zhuǎn)向一種柔和軟性的內(nèi)化控制。將團(tuán)隊(duì)的成員績(jī)效考評(píng)納入到整體團(tuán)隊(duì)中去，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)成員與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，完善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部與外部管理的有效結(jié)合，綜合實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的高效管理。
(二)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)的成員是團(tuán)隊(duì)管理中最核心的要素，成員的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)是團(tuán)隊(duì)管理的基石。目前，我國(guó)的人才培養(yǎng)方面缺乏有效的機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)的.人才素質(zhì)不高，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該逐步改善民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，建立了長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面，為民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)有能力的年輕一代人才;另一方面，為團(tuán)隊(duì)的成員培養(yǎng)提供有利的平臺(tái)，促進(jìn)成員之間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)。
(三)完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制
在團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展中團(tuán)隊(duì)的人才機(jī)構(gòu)是非常重要的，它對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，逐步改善國(guó)有企業(yè)中員工整體綜合素質(zhì)的差異性較大的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)成員繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成員的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，這有這樣才能保障民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的可持續(xù)發(fā)展。
(四)構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平
民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的初期，應(yīng)該有意識(shí)地構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)文化，是成員能夠更加深入的了解團(tuán)隊(duì)管理的深層含義，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)付出努力，并自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的成果，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的管理的水平。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇八
3.需求萬(wàn)變，努力不變。
4.超越自我，追求卓越。
5.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
6.團(tuán)結(jié)敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)新。
7.理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
8.成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高。
10.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
11.嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
12.用心才能創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
13.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
14.主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
15.做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
16.溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
17.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
18.微笑露一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。
19.居人恭，處事敬，為人忠。
20.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
21.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
22.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
23.最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神。
24.最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。
25.敢于競(jìng)爭(zhēng)善于競(jìng)爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)。
26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。
27.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
28.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
29.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
30.春光乍現(xiàn)，拜訪(fǎng)爭(zhēng)先，客戶(hù)服務(wù)，情義無(wú)限。
31.用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
32.金九月，多累積，我出單，我快樂(lè)，哦耶。
33.公司有我，無(wú)所不能(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，永爭(zhēng)第一!
34.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，我為單狂!
35.高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限。
36.誠(chéng)信高效服務(wù)用戶(hù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)效益。
37.創(chuàng)造更新更全更強(qiáng)高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
38.誠(chéng)信高效創(chuàng)新超越。
39.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
40.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(zhǎng)。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇九
通過(guò)公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的.知識(shí)。下面我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)自己這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都知道“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話(huà)，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開(kāi)展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴(lài)的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識(shí)；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！
總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓我在提升自己價(jià)值的同時(shí)也是自己的身心得到了一次升華!
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十
8月21～22日，上海百仕瑞公司舉辦了“中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)”的公開(kāi)講座，講臺(tái)上老師的演講幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，講臺(tái)下20多名學(xué)員們熱情洋溢，興趣盎然。
這是一次難忘的充電機(jī)會(huì)，在此由衷地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)提高平臺(tái)。雖然此次培訓(xùn)時(shí)間短暫，但是大家都感覺(jué)過(guò)得非常充實(shí)快樂(lè)。每天的培訓(xùn)項(xiàng)目都以鮮活的實(shí)例、豐富的知識(shí)內(nèi)涵以及精湛的理論闡述打動(dòng)著大家的心，使大家的思想煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實(shí)感到受益非淺，意猶未盡。
怎樣的團(tuán)隊(duì)算是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何打造一支高效率高水準(zhǔn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?
從國(guó)企到世界五百?gòu)?qiáng)的外企，我們一直在尋找這個(gè)問(wèn)題的答案，我們漸漸發(fā)現(xiàn)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的能力與理念至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有合作精神，成員間充分交流，理解并相互支持。團(tuán)隊(duì)擅于創(chuàng)新并永葆創(chuàng)新精神。
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)好的領(lǐng)頭人。這個(gè)領(lǐng)頭人的思想與理念對(duì)這支團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向至關(guān)重要。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)部溝通一定是通暢而且有效的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間一定是精誠(chéng)合作的，而這種合作源于內(nèi)部的信任，而這種信任甚至信賴(lài)正是源于他們之間良好而有效的溝通。
那怎樣才能使團(tuán)隊(duì)溝通暢通并永葆創(chuàng)新呢?這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有很好的管理技巧與駕馭能力。企業(yè)每年都會(huì)制定新的經(jīng)營(yíng)策略，這是基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，所謂不進(jìn)則退就是這個(gè)道理。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，這是我們每個(gè)人都需要考慮的問(wèn)題。作為中層管理者，我們首先應(yīng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，并將該目標(biāo)有效地分解到下屬，通過(guò)與下屬進(jìn)行有效溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)與下屬共設(shè)目標(biāo)，制定合理的績(jī)效考核，激勵(lì)并促使下屬有意愿去完成目標(biāo)。另外，在平時(shí)的工作中還應(yīng)時(shí)刻注意有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，并對(duì)部門(mén)工作分階段進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不同的人、不同時(shí)期的團(tuán)隊(duì)靈活運(yùn)用不同的管理風(fēng)格。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人能夠認(rèn)識(shí)并接納成員的不同性格，并能熟練的應(yīng)用不同的溝通方法，確保團(tuán)隊(duì)的信息暢通，并能適時(shí)改變自身，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)形成時(shí)期，性格各異的團(tuán)隊(duì)成員，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，很好的行使個(gè)人權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，并能做好后期的績(jī)效管理，不斷提升績(jī)效。那么，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十一
42.會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
43.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
44.一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。
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45.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
46.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
47.愛(ài)崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新用心服務(wù)勇?tīng)?zhēng)一流。
48.創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
49.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十二
“康泰之樹(shù)，出自茂林，樹(shù)出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹(shù)木，一定是從茂密的森林里長(zhǎng)出來(lái)的，這棵樹(shù)如果離開(kāi)了這片森林，風(fēng)一吹，勢(shì)必折樹(shù)散葉。在當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個(gè)群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔绻幸惶炷茏龅絾T工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?dòng)、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，同時(shí)，員工之間互相支援，那么，就說(shuō)明龍?zhí)墩臼莻€(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動(dòng)回報(bào)(反饋)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒(méi)有主動(dòng)反饋，并時(shí)時(shí)提醒他們未能自動(dòng)自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來(lái)找我們，而是我們走出去主動(dòng)跟人家溝通，同時(shí)要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對(duì)員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時(shí)工作、反饋?zhàn)詣?dòng)自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來(lái)越多，反之，則越來(lái)越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)找出自己工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐個(gè)改掉。打破一些沒(méi)有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問(wèn)題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時(shí)，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實(shí)是個(gè)中性詞，其定義簡(jiǎn)單說(shuō)就是“我”對(duì)你的意見(jiàn)不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵(lì)正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使intel進(jìn)行技術(shù)升級(jí)革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過(guò)觀(guān)察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認(rèn)識(shí)的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如見(jiàn)面如何問(wèn)好，出入公司的注意事項(xiàng)，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車(chē)來(lái)賓、主人、司機(jī)等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，就是說(shuō)在上級(jí)批評(píng)我們的時(shí)候，我們不要馬上說(shuō)是下屬?zèng)]做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時(shí)刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金，就是有獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的時(shí)候站在后面，有處罰責(zé)任時(shí)站在前面。如何避免沖突呢?對(duì)比較敏感的問(wèn)題，在開(kāi)會(huì)前會(huì)，也就是在開(kāi)會(huì)討論之前先個(gè)別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見(jiàn)阿以交互發(fā)送參考，交叉詢(xún)問(wèn)，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對(duì)主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動(dòng)的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動(dòng)手和下刀的地方。總之，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問(wèn)題，而不是動(dòng)輒請(qǐng)示。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時(shí)你注意觀(guān)察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對(duì)配合不力、支援不積極的部門(mén)名個(gè)人，輕者批評(píng)，重者記過(guò)，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行解決團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動(dòng)機(jī)問(wèn)題，換名話(huà)說(shuō)，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)，我覺(jué)得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個(gè)人的執(zhí)行能力和行動(dòng)力，以及在遇到困難時(shí)的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個(gè)成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個(gè)很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能抱著享受和樂(lè)觀(guān)的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個(gè)積極樂(lè)觀(guān)、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十三
53.只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人。
54.企業(yè)為您提供舞臺(tái)，舞臺(tái)因您更加精彩。
55.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。
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56.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，加油!
57.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))!加油!
58.(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。
59.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性思考性配合性。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十四
員工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會(huì)隨時(shí)間推移漸漸衰退；林子大了什么鳥(niǎo)都有，大家免不了也就有沖突，有意見(jiàn)，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問(wèn)題；并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個(gè)人出路，感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖的'時(shí)候，就會(huì)有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來(lái)做戶(hù)外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號(hào)唱隊(duì)歌、一同完成項(xiàng)目，溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)凝聚力都能表現(xiàn)出來(lái)，挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)的意圖實(shí)現(xiàn)了，工作熱情、工作態(tài)度也會(huì)隨之改變。
體會(huì)式練習(xí)考究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對(duì)剛到新公司的新人來(lái)說(shuō)，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信并增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力；而對(duì)于那些不能"學(xué)以致用"的人來(lái)說(shuō)，戶(hù)外訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨(dú)立考慮問(wèn)題的才能，這些對(duì)于啟發(fā)他們?cè)趺赐诰蜃陨頋摿Γ憩F(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)，有著積極的效果。
戶(hù)外訓(xùn)練體會(huì)式寓教于樂(lè)，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時(shí)充溢趣味的任務(wù)，這對(duì)這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。
在室內(nèi)授課時(shí)學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶(hù)外訓(xùn)練使員工相互團(tuán)結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進(jìn)程概括成下面的公式：（真實(shí)的知識(shí)）=（知識(shí)）+（體驗(yàn)）+（思考）+（指導(dǎo)）+（施行）在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)是戶(hù)外訓(xùn)練中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體會(huì)中生長(zhǎng)起來(lái)是一個(gè)重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶(hù)外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶(hù)外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時(shí)也是一種知識(shí)體驗(yàn)的沉積。
暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了良好的辦法，經(jīng)過(guò)戶(hù)外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠認(rèn)識(shí)本身潛能，增強(qiáng)自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團(tuán)隊(duì)聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。
關(guān)于一個(gè)合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識(shí)和技術(shù)，而關(guān)于一個(gè)優(yōu)異的員工，除知識(shí)和技術(shù)外，還需要具有很好的認(rèn)識(shí)。人的行為、動(dòng)機(jī)、思想活動(dòng)及行為模式是影響人力價(jià)值的主要因素。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十五
33.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法——妥協(xié)。
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34.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
35.爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
36.急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺(tái)，舞臺(tái)因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
39.抱怨事件速處理,客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜。
40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。