總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇一

文化站在鎮黨委、政府的正確領導下，在市局業務主管部門的指導下，按照年初確定的總體工作思路和任務責任目標，立足本鎮現實，以繁榮文化事業為重點，進一步解放思想，與時俱進，不論是鎮中心工作，還是業務工作，基本完成了各項工作任務。新的一年即將開始，文化站將結合我鎮經濟文化發展的實際，總結出好的工作方法與經驗，展望未來，制訂出新的一年工作目標與要求。

首先，今年鎮確立以耿樓村、向陽山、小宮山、王母殿為生態文明村的建設規劃對象，在此工作基礎上，積極與各村進行對接，按照上級規劃要求，研究政策，制訂工作計劃，成立各項工作落實的責任人，經過兩個多月的籌備建設，按照時間要求，對耿樓的街道規劃、道路建設、綠化標準、辦公配備達到一流的生態文明村標準，為爭取最美鄉村打下了堅實的基礎。

其次，通過辦事處積極協調，把文體、娛樂活動場所條件所需提升的村，進行改造與升級，最終把王母殿村、蔡村、郭固堆、王村列入今年文明建設重點的村，現經過一年的建設，幾個行政村基本建成交通方便、綠化成蔭，規劃規范，群眾活動場所安全、娛樂器械齊全，群眾可以隨時利用休閑時間到圖書室閱覽、查閱科技生活資料，并利用體育器械鍛煉身體，使群眾精神生活有了改變。農村面貌、群眾的精神狀況都有了很大的改變。為建設和諧的社會生活環境創造了良好的生活條件。

最后，為更好提升江樓、劉崗、史樓、后固堆、步云莊、孫莊體育設施的完善，與上級積極協調，村加大投入，在原有的場地基礎上，平均建成150平方米以上的文化廣場，投入新的器械設備，為保障群眾體育鍛煉，更好地提供了良好的保障。年前，除孫莊外各村已把休閑器械安裝完畢。

為積極響應我市達標文化文明城市的標準，文化站在原有的工作基礎上，多次與主管領導溝通協調，在鎮原舊有的工作環境條件下，把原辦公大樓，通過規劃調研施工，按照市級標準，終于在上級驗收之前，建設成舞蹈、繪畫、閱讀、授課，各種娛樂活動室近800平方米以上綜合一體的群眾娛樂場所，解決了鎮工作人員娛樂生活，豐富了日常娛樂生活的現實。

為積極完成此項活動的開展，把具體工作要求標準匯報給主要領導，在此基礎上，鎮成了活動領導工作小組。我們按照活動標準、要求，把通知下發辦事處、鎮機關、鎮雙管單位、鎮企業以及各村。在規定必須完成的項目里，圓滿完成了羽毛球、乒乓球、游泳、象棋、登山、廣場舞、拔河等規定參賽項目，并在全部運動會的比賽中，組織嚴密，計劃周全、活動安全，也在各項比賽活動中，取得了相應的優秀成績，圓滿地完成了上級交給的各項活動項目。

隨著人們物質生活的不斷提高，人們的精神生活也在不斷提高，為高標準豐富群眾娛樂生活，鎮機關積極籌備曬家風、亮家訓，發揚傳統文化思想，積極組織各村參加廣場舞比賽，在各項活動中，機關干部認真參與，積極響應，經過半年的精心組織，每個同志把自己家傳統的優良家訓，與各位共享，大家互動互惠，分享了各自家庭的精神生活，廣場舞更是帶動了整個群眾文化生活的高潮，經過參賽，初賽、決賽分出了一二三等獎，為今后更好地開展各項活動打下了良好的基礎。

今年，市分配給我鎮莊戶劇團下鄉演出的任務重，場次多，在我鎮大力改建改造新農村建設的基礎上，比較以前體現出組織弱、安排難的問題。但在各級組織積極的協調下，圓滿完成市柳琴劇團13場任務的演出，鎮莊戶劇團的31場次，圓滿全面完成市級要求任務。在演出中，根據村莊遠近及地里環境，列好計劃，不論遠近，確保電影到街道，戲劇到村莊，百姓看好戲，學做時代明白人。

目前，我鎮已完成每月每村一場電影260場次，圓滿完成全年的工作任務，為豐富群眾娛樂生活，保質保量地順利完成。

為積極參加我市第三屆非物質文化節活動，積極與各非物質傳承有關的單位進行，積極協商，我鎮共派出今緣春酒廠及周村周氏風濕止疼膏參加。在組織活動中，兩單位積極參加，認真準備，在活動中，樹立了自己的形象，創造了自己的品牌，為活動爭光添彩。為確保我鎮文化場所的經營規范，活動安全，今年共與工商、綜治辦、派出所、組織兩次進行安全活動大檢查，在組織活動中，登記明確，檢查明確，配合協調，對檢查出的問題，聯合下達整改通知書，對整改后還不達標的場所，限期停業，決不姑息違法經營，杜絕有任何安全隱患的單位存在，確保群眾公共場所的安全得到保障。

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇二

20xx年，龍馬潭區文化市場綜合執法大隊在區文體局黨組的正確領導下，在上級業務部門的關心指導下，以創先爭優為核心，以繁榮市場為第一要務，以規范市場為第一保障，以科學發展觀指導文化行政執法，以深入開展“掃黃打非”工作為抓手，以凈化社會文化環境和做好為十八大保駕護航工作、維護我區穩定為目標，不斷強化執法隊伍素質建設，扎實開展文化市場治理整頓，嚴厲打擊各類違法經營行為。為促進我區文化市場健康發展，實現文化大發展大繁榮做出了積極貢獻。

（二）正常推進年度工作規劃

1、繼續實行了行之有效的《龍馬潭區文化市場分片管理工作責任制》和文化市場巡查日志制度，實行集中檢查和分片檢查相結合，形成長效管理機制。

2、加強執法培訓，提升隊伍素質。按照“以人為本，依法行政，清正廉潔”的原則，狠抓我區文化市場綜合執法隊伍的思想、組織、紀律、作風建設，努力打造一支“政治強、業務精、組織嚴、作風正、形象佳”的執法隊伍。專門制定了年度學習計劃，把每周一上午定為學習時間，全體執法人員認真學習了相關的法律法規，繼續學習了文化市場綜合執法辦公系統知識，全面掌握了執法辦公系統的操作規程，對文化經營單位管理信息、日常檢查情況和查處案件都及時、準確、如實的錄入到系統，有效地提高了執法辦公效率，增強了隊員執法辦公能力。

4、狠抓制度管理，確保辦案質量。在執法辦案過程中，狠抓制度管理，嚴格在法定的職責權限內開展行政執法工作，以事實為依據，以法律法規為準繩，堅決做到依法行政、依法辦案。進一步完善了《文化市場行政執法責任追究制度》、《舉報受理工作制度》等，統一了執法辦案文書格式，對舉報、檢查、立案、調查、處罰、結案等各個環節做出了嚴格規定，確保辦理案件事實清楚，證據確鑿，適用法律法規依據正確，處罰內容適當，在社會上樹立了良好的執法形象。

嚴格市場監管，規范經營秩序。在日常檢查中堅持每周的市場片區檢查和集中檢查相結合，對重點時段實行錯時檢查，對重點市場、重點區域堅持定期開展集中行動，對無證照場所、游商、攤販堅持不定期開展聯合行動。

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇三

一、整治情況

（一）迅速行動，抓好專項整治工作的動員部署。籌建處領導第一時間對專項整治工作進行了專題部署，傳達《通知》精神，按照通知要求，進一步明確了公路施工領域的打非治違整治重點，特別是橋梁施工的整治重點。同時，對我合同段的打非治違與集中整治專項行動方案進行補充細化，進一步明確了專項整治的工作目標、指導思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務進行了細化分解，做到了任務明確，職責分明。

中，作為必須嚴格遵循的工作標準。二是專項整治與隱患排查相結合。加大隱患排查治理和專項整治工作力度，定期組織安全專項檢查，尤其是對危險性較大施工區域開展安全生產隱患排查，努力做到不留死角、不漏盲點。三是堅持將專項行動與重點督辦相結合，切實提高隱患排查治理成效，及時落實整改責任和措施，對排查出的隱患落實整改責任人、整改期限和整改措施，確保按期整改到位。

（三）全面覆蓋，突出重點。在全線開展施工安全集中整治專項檢查，檢查重點是各施工隊現場施工安全防護措施的落實情況、安全防護用具的配備及使用情況、隱患排查等。特別對橋梁施工、腳手架搭設、大型起重吊裝設備、人工挖空、滑坡等地質不良路段等重點部位進行了隱患排查，遏制重特大安全生產事故發生。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。

二、精心組織，強化督查，施工安全集中整治取得實效。

堅持安全檢查與長效監管相結合，層層布置、層層落實，認真開展施工安全集中整治專項檢查，下大力氣整治和消除各類安全隱患。

通過2014年9月至11月施工安全集中整治，共整治現場安全隱患45處、發現現場違規行為15次，切實加強了現場安全的管理力度，有效防范和堅決遏制了安全事故的發生。

三、問題和不足

個別作業人員的安全意識淡薄，違章指揮，違章操作，也有個別施工人員防護措施不到位的現象。部分施工班組輕視安全主體，安全責任意識不強，安全責任不落實，只片面地追追求生產效益，而輕視安全保障。

四、下步工作計劃

進一步鞏固集中整治工作成效，開展集中整治“回頭看”。繼續保持高壓態勢，鞏固發展專項整治的成果。進行“打非治違”專項工作“回頭看”，對正在整改的區域和安全隱患，進行跟蹤復查，加強監控，確保不反彈。

進一步深化集中整治工作，建立長效機制。把集中整治中的有效措施、得力方法等，認真總結，切實推動項目主體責任的落實。同時，進一步健全完善協同聯動、聯合檢查機制，強化現場監督檢查，把打非治違法的專項工作制度化、規范化、經常化，不斷鞏固“打非治違”成果。

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇四

（一）完成廣泛開展“春風運動”，為農業富余勞動力提供政策咨詢600次，就業服務和維權支持，幫助進城務工人員和就地就近轉移就業人員及早落實就業崗位。

1.要在農民工進城務工求職時，免費提供崗位信息83次，職業介紹服務25次。并結合本社區實際情況，免費發放農村勞動者進城務工基本常識、及相關就業政策和崗位信息等資料20xx份。

2.進城務工求職時，免費提供崗位信息和職業介紹服務，在城鎮就業期間，免費提供職業培訓信息、維權勞動保障合法權益；在城鎮就業期間。免費提供提供職業培訓、維權勞動合法權益；幫助有培訓意愿的進城務工人員參加職業技能培訓，并享受培訓補助政策；對困難家庭、困難人員提供特殊轉移就業服務12次。

（二）為了能夠一如既往做好此項工作，我鎮計劃建立勞務輸出服務站，在11個村成立勞務輸出服務分站，服務站建成以后，可以與用工單位簽訂長期招工意向協議書，以便更好地推動我鎮勞務輸出工作。

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇五

建立健全文化市場長效管理機制，圍繞整治任務，加大執法力度，嚴厲打擊違法違規經營行為，確保專項整治工作真正落到實處。落實執法人員責任，明確執法人員的監管區域和監管任務，實行責任化管理，執法人員分片包干，采取重點執法、常規巡查、暗訪調查的方式開展日常執法監管。

（二）開展藝術類培訓機構日常監管。按照全區藝術類培訓機構管理要求，召開藝術類機構工作會議，督促各藝術類培訓機構積極適應政策調整，服從市文化市場綜合執法大隊的日常監管。

（三）出版印刷日常監管。為進一步加強出版物市場監管，執法人員深入到全市出版物經營單位、中小學周邊、商城等經營場所，開展出版物市場專項檢查，確保出版物市場安全穩定。重點對轄區內各出版物經營單場所是否存在不符合國家政策法規的出版物，是否存在危害青少年身心健康的出版物，是否存在宣傳_、不法傳播的出版物；中小學周邊文具商店、商城小商品經銷店、流動攤點是否違規銷售出版物、銷售不健康內容兒童卡片等進行重點檢查。

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇六

一 個 領 導

兩 個 基 點

六 大 職 能

一、一個領導

在幾個項目的運作過程中，我發現，有時根據公司的需要，很多公司對于案場人員，尤其是管理層人員的定位并不清楚，一個項目出現n多名目繁多的營銷管理人員，同時工作內容互相交叉，就我個人所了解的管理崗位就有過：案場經理，項目經理，專案，副專案，銷售經理，營銷部經理，銷售督導??等等等等，都是換湯不換藥的，一大把工作一手抓，結果最后不是配合不好，就是工作太多昏了頭。

在這里，我的想法可能稍微強權一點，一個案場經理，在整個銷售工作中，是最為重要的一點，在這個位置上，統領整個案場的全部工作，凡是案場以外的其他事情，交給其他人去負責吧，那些項目經理啊、銷售經理啊，他們也總不能天天閑著，總要活動活動。這樣才能解除一個案場經理身上所有的雜事，讓他全心全意投入基礎工作之間，同時才可能將案場工作做深做透，而不是流于表面形式。

二、兩個基點

在案場的工作中有兩個基準點是不可以違背的：一是執行力，二是凝聚力。這兩點也是我個人看待各案場經理最重要的指標，我們可以想象一個沒有執行力又沒有凝聚力的銷售團隊是什么樣子的么？這樣的隊伍，在現今的競爭中是軟弱的毫無力量的，出現這樣的團隊，只能證明領導的無能。

執行力：對于領導安排的工作任務，沒有任何理由的按時按量的完成，有困難或者需要幫助，提前說明，但是在工作布置下去以后，在實施過程中拖沓、弄虛作假、敷衍的人員，一次點名后不悔改，立即開除，毫不手軟。

如何培養案場人員的執行力：在布置任務的時候，習慣性的說明任務的性質，核心內容，實施要點，注意事項以及完成時限。在任務開始約1/3時間時，跟進一次看看實施情況，同時詢問有沒有需要幫助或者難以解決的問題。在任務時限到期時，立即召開銷售會議查看完成結果，對于沒有完成的人員或者任務完成較差的人員，停止一切其他工作（用我的話來說叫“停崗”，包括接待工作和銷售工作），只負責本任務的完成。在任務布置時限過去150%的時候還是消極抵抗未能完成的人員，那么他們不符合我的工作要求，跟不上我需要的工作節奏，毫無理由，立即走人。像這樣的人員，在以后的配合工作中，不但會帶來巨大的麻煩，有時還會成為整個團隊的拖油瓶。

凝聚力：團隊之間的互助精神、為一個目標努力，不計較個人小得失的風氣等等。一旦發現有人自私過分，搞小團體等，能力再強，開無赦。

如何培養案場人員的凝聚力：首先，這是檢驗一個案場經理人格魅力的事情，身先士卒的工作，積極的工作態度，強大的工作熱情，一碗水端平、對事不對人的管理方式，都是必要的；其次，在工作中和工作外，都要創造大家能坐在一起的機會，探討工作或者吃喝玩樂都可以，讓同事之間更為互相了解和互相溝通；再次，多和案場人員溝通，聽聽他們的一些想法，及時開導，不要讓想法淤積；最后，利用提成制度，提成采用433制度，個人當月30%，小組每月40%，銷售部季度30%，加強銷售人員之間的互相協作和互相幫助的精神。

總的來說，執行力和凝聚力是我判斷一個團隊的基本面，它表現著團隊里面的每個人的做事的態度和做人的態度，能力不夠我們可以培養，經驗不夠我們可以磨練，但對于一個從為人到處事都無法達成共識和一致的人，是沒有辦法在一起工作和相處的，所以在這兩個點上，身為一個案場經理，不需要妥協，也不能夠妥協。

三、案場六大管理職能

在案場的工作中，無一例外的會有大量的雞毛蒜皮的事情出現，我的很多現在還在做案場的朋友訴苦：“每天從早到晚腿都跑細了，口水都說干了，其他人都清閑的要死，就我最??”是的沒錯，我們承認，這樣的領導很稱職，非常好，但是，在我的感覺中還不夠完美，一個案場經理，我覺得正常每天只要工作6個小時就能很好的處理掉所有事情，工作忙不完，證明工作尚且是無序的和主次不分的；而每天工作不到4個小時的案場經理們，你們完了，已經大撒把了，你的很多工作已經放開了，至于它還能不能被你抓到手中，看你的運氣好了??我將案場的核心工作歸納為6大塊，這6塊工作需要每天跟進和檢討的，大約要花掉4小時左右，其他每天的突發性工作，會有2小時左右。這樣安排的更清楚合理，會讓自己的工作更為高效，也讓你在別人眼中較為清閑，但是工作成績又非常好。

第一職能：案場行政管理

2、拉近關系，使工作的時候效率更高；

3、側面了解案場和諧的程度；

4、當眾表揚和單獨批評，處理

一些人為的想法；

5、挑動情緒，提高工作熱情。

我在這一塊主要使用的方式有

1、晨會：大會小會必定表揚和激勵，但效果一般，呵呵，大家都敷衍了事。

2、每個月至少單獨和每個銷售人員談兩次話，大都以工作完成情況開頭，延展到最近工作表現，個人情緒和團隊關系的處理等等，最后以努力和看表現結束。

3、每月發薪后和大型銷售活動的后一天，組織聚餐和玩樂等活動，完成我們預定目標的，部門掏錢；沒完成目標的，排最后3人掏1/3，其他人分攤1/3，我掏1/3。

4、通過對個人性格和擅長方面的判定，安排分擔不同的案場管理事務，合理放權同時又讓他們學一些東西。

第三職能：銷售流程管理

在這一方面，我有一些獨特的想法，和同行大部分人都不一樣。很多公司和管理者過分強調人的作用，強調人的素質（包括頭腦和嘴皮子等等）在銷售過程中的作用，每次招人都巴不得要熟手，好像越是能說會道越是能賣好房子一樣。但是我認為，我們現在需要的銷售人員，只不過是銷售過程中的一個組成部分，他們應該是和樓書、戶型圖、沙盤??一樣，是銷售道具的一部分，而不是主宰。他們的主要工作應該是：服務、服務、服務??以及在合適的時間將我們需要展示給客戶看的東西展示出來。僅僅是這樣而已。我們可以看到現在一些有前瞻性的公司已經這樣做了：進門有門童招呼；看沙盤有三維立體燈光投影配上講解；看樣板房有專用通道；看銷控價格全部在墻上；看建筑質量有建材展示區配上詳細說明；看公司品牌有公司發展歷程上墻；要回家商量的有樓書、折頁、戶型圖??等等等等，那銷售人員在其中起到了什么作用？也就是因為如此，我對于銷售人員的銷售流程有著完全不同的定義。

答。基本上到了項目開盤3個月后，任意客戶問的任意問題，都能在這個上面找到答案。有這兩樣東西傍身，我要求所有銷售人員全部背熟，要考試和演練n遍，凡是達不到95分的，一律不允許上崗。這在好的方面，規定了整個銷售流程的統一性，絕對不會有人冒漏子，銷售人員一看到客戶就會進入某種記憶狀態中，完全靠本能做事情。在壞的方面，由于我們的說辭針對不同性格的人還是有漏洞的??偶爾會出現浪費客戶。小事情就隨他去吧????其實案場銷售就是工業化流水線，靠個人發揮能達到100%的產品合格率？笑話！產品合格率靠的是嚴格的流水線作業，照著做！出了亂子，責任我來背，但是你們要是不按照流程來？哼哼~~全部停崗，重新考試！

在這一方面，我有一些獨特的想法，和同行大部分人都不一樣。很多公司和管理者過分強調人的作用，強調人的素質（包括頭腦和嘴皮子等等）在銷售過程中的作用，每次招人都巴不得要熟手，好像越是能說會道越是能賣好房子一樣。但是我認為，我們現在需要的銷售人員，只不過是銷售過程中的一個組成部分，他們應該是和樓書、戶型圖、沙盤??一樣，是銷售道具的一部分，而不是主宰。他們的主要工作應該是：服務、服務、服務??以及在合適的時間將我們需要展示給客戶看的東西展示出來。僅僅是這樣而已。我們可以看到現在一些有前瞻性的公司已經這樣做了：進門有門童招呼；看沙盤有三維立體燈光投影配上講解；看樣板房有專用通道；看銷控價格全部在墻上；看建筑質量有建材展示區配上詳細說明；看公司品牌有公司發展歷程上墻；要回家商量的有樓書、折頁、戶型圖??等等等等，那銷售人員在其中起到了什么作用？也就是因為如此，我對于銷售人員的銷售流程有著完全不同的定義。

具，在他們那邊，只要能夠操作機床的工人，都能進行任意零件的成品制作。所以在國外，三流的技師都能做出一流的零件來，而在我們國家，高級技師，那牛的~~~。這個故事對我觸動很大。我們的銷售人員，可能能力層次不齊，但是要讓所有的人說出一樣的話來，還是很簡單的，靠什么？背啊！我在招聘的時候，基本上找一些三流大學出來文科成績較好的，在行內打磨多年的反而不要。為的是什么？第一，會背書；第二，腦瓜子沒那么快，辦事沒那么精，少出些回扣之類的鬼事；第三，他們在社會上競爭力不強，會比較珍惜。只要上了我的流水線，很快他們就能獨擋一面，反正客戶要說什么他都知道，還有啥可怕有啥放不開的啊。我個人因為相對比較強勢，案場人員流動也比較頻繁，但是從來沒有出現現場銷售能力不足的情況，這叫什么——鐵打的營盤流水的兵！一般來說，我項目銷售人員進來，2周內就可以單獨接待客戶，而同期朋友項目招的人，沒1個半月上不了手，還老是出紕漏。

第四職能：客戶管理

客戶管理在我的心目中是最重要的，開房展會的時候我曾笑稱：“你們現場人員可以把自己丟掉，但是客戶資料絕對不能丟了，誰把自己的客戶資料本丟了，自己也就不要回來了！”當然，這只是證明客戶資料的重要性，但是如何去更好的管理以及利用它，產生最大的經濟效益，這就是我要說的——“中央集權式”的客戶管理。

“個人歸個人”，“首接負責制”——這是現在很多公司常用的客戶劃分基礎，但是這個劃分，從長期以來還是會帶來很多的矛盾，而這些小的矛盾，到了最后，一般都會影響同事關系啊，造成不穩定基礎啊。這些問題是會給一般工作帶來阻礙的。

1、每日上報：每天所有銷售人員接待的客戶詳細填寫客戶表，然后統一匯總上報，專門安排人負責輸入電腦。

2、及時更新：每天的回訪跟蹤情況，及時上報，同步電腦更新，保持最新的客戶數據。

3、專人解決：案場經理或者專門的銷售主管每天負責召開一對一的客戶檢討，針對每個客戶的不同情況，討論得出下一步的解決時間和方案。

1、客戶資料輸入和更新，我要求上午11點之前看到前一天的客戶資料；

2、房源銷控；

3、工程圖紙；

4、合同打印；還有房產局土地局這局那局這部門那部門??東西太多，我一般都是看完就放一邊，嘿嘿，銷售部助理干啥的？那就是后場主管嘛~~~~資料錯誤，唯她是問！

第六職能：信息管理

一個案場經理成為一個營銷總監的話，這個是最重要的一關。

信息管理的意思，就是對和項目相關的所有信息進行搜集，匯總，分析。要重點注意的是：所有信息~~~~每天~~~每天~~~每天進行！！

信息收集的內容包括：

1、每個客戶的基本資料：年齡段啊，區域啊，受眾渠道啊，收入啊，工作啊，管他成交不成交都要，可以收集的東西多了，這個是干嘛用的？分析購買群體啊！

3、所有競爭項目的消化軌跡：現在信息收集簡單了，每個地方都有房地產信息網，所有簽合同都會實時在上面體現出來，基本上能追到每單套，把對自己項目的那些統計全部用在別人的項目身上，統計其他所有競爭項目的消化軌跡，這個是干嘛用的啊？還用說啊？知己知彼百戰百勝~~同樣的戶型，我們就比人家便宜30塊??搞得人家都不知道輸在哪。啊？還有人說只能看到總的看不到每套的？你笨啊！每5分鐘更新一次，找人監控啊！

這部分的工作可以拆分，找不同的人完成不同的統計，然后再到你這里匯總分析，目的嘛??這年頭想進步的人多啊??長江后浪推前浪??還是不要把雞蛋放在一個籃子里面好啊！

文化市場活動 文化市場管理工作總結篇七

一、大力宣傳營造氛圍

在2月中旬結合20xx“春風行動”活動的契機，我們社區通過小喇叭、張貼通知等宣傳新一輪的就業再就業優惠政策，補貼政策以及公共就業服務機構為下崗、失業人員提供免費就業服務的承諾和措施，搭建就業平臺，組織社區就業困難人員參加了區就業局、市就業局舉辦的就業援助及專場招聘會，通過參加招聘會，有10余人找到了適合自己的工作崗位。使他們重新回到了工作崗位。

二、拓寬崗位渠道加強信息引導

2月下旬，安廈社區針對下崗、失業人員年齡大沒有一定技能的特點，開展再就業技能培訓。深入轄區內用工單位進行摸底調查，掌握崗位信息，加強信息引導，為失業人員免費提供用工信息、職業指導、職業介紹和政策咨詢等服務。為下崗、失業人員再就業打下了良好的基礎。

三、強化措施完善服務

為全面推進人本服務，提高勞動平臺服務質量和效率，在服務站做到“六心”，即接待求職者要熱心、解答問題要耐心、辦事處事要細心、幫助求職者要盡心、提供援助要貼心和服務要充滿愛心。我們還開展了：1、為下崗失業人員入戶走訪了解就業情況。2、為就業困難人員入戶送崗位活動。通過開展送政策、送崗位、送信息、送服務等活動。轉變了他們就業觀念，為社區的穩定就業奠定了基礎。

今年，我們安廈社區決心以這次活動為契機，進一步強化人本服務，提高服務質量，完善和落實促進再就業的各項政策措施，形成“春風行動”制度化，建立促進就業的成效機制。