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項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄(模板9篇)

時(shí)間:2025-06-11 作者:雅蕊

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項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇一

我們負(fù)責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開始灌注樁基礎(chǔ)施工以來到11月底已完成橋面鋪裝,總計(jì)完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座,e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座,h2#橋單跨橋梁一座,b橋單跨橋梁一座;匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層,總計(jì)完成土方工程12萬多方,尚有2萬余方未填筑(由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷,無法施工)。根據(jù)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,橋梁、匝道路基工程施工的工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。

在此要特別說明的是:自20xx年4月1日開始施工以來, 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時(shí)間、占滿空間”的號(hào)召,全力組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在具備施工條件的地段,全面展開了施工,迅速掀起了大干高潮。但是,因?yàn)橥恋刭r償費(fèi)等問題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無法展開全面施工,造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費(fèi)。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷,影響到a、h匝道路基的施工,為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事,以便路基工程施工得以順利進(jìn)行。

橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為1215萬元,到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺(tái)、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁(附加交通導(dǎo)改)及橋面鋪裝層,施工計(jì)量審核為1134.5萬元,占總造價(jià)的93.4%;匝道路基工程根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為970萬元,到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺(tái)背回填、護(hù)坡,施工計(jì)量審核為343.5萬元,占總造價(jià)的`35.4%。

截止20xx年底累計(jì)完成:完成生產(chǎn)產(chǎn)值:1700萬元

工程計(jì)價(jià): 1570萬元

成本支出: 1559萬元

累計(jì)效益: 11萬元

我項(xiàng)目部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)京承高速公路(二期)焦村互通式立交橋項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。在施工過程中,我項(xiàng)目部全體員工做到了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方針等,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點(diǎn),編制了焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得焦村互通式立交橋工程得以順利進(jìn)行,通過每月的監(jiān)理公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取下步工作計(jì)劃,貫徹會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻(xiàn)建設(shè)精品”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目部張小浩經(jīng)理牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):橋梁土建工程師白飛虎負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;路基工程師李超林負(fù)責(zé)線路;質(zhì)安工程師夏志勇負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%,主體優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率95%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對(duì)分包施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊(duì)的施工方案。針對(duì)施工隊(duì)在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊(duì)有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前工程施工主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任書上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層施工人員是否按照驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及通達(dá)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包施工隊(duì)的自購材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。1、通過試驗(yàn)室的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;2、項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;3、項(xiàng)目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);4、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)分包施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包施工隊(duì)的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與分包施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)十二標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為施工隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

第一層是分包施工隊(duì)質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓分包施工隊(duì)的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)分包施工隊(duì)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的施工過程進(jìn)行旁站,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國(guó)道路基邊坡上,預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國(guó)道,而101國(guó)道的車流量大約為1650輛∕小時(shí)。可見施工對(duì)現(xiàn)況交通影響較大,處理好施工與交通的相互干擾問題是本工程施工總體安排的重點(diǎn),也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在工程施工前,配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報(bào)業(yè)主、交管部門審批,交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實(shí)施。箱梁施工時(shí)交通導(dǎo)改現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、電線路嚴(yán)格按施工方案合理布置,并且符合安全技術(shù)規(guī)程。現(xiàn)場(chǎng)安放了醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,做到現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時(shí)間,充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源,保障了工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度。

2、審查確認(rèn)分包施工隊(duì)上報(bào)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求項(xiàng)目工程師做好施工方案、施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、項(xiàng)目部每周都主持召開會(huì)議研究各方面提出來的施工難題與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題就及時(shí)提出解決辦法并通過項(xiàng)目工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行了調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目成本、計(jì)量控制情況:

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目成本控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、單價(jià)取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了施工圖工程量計(jì)算,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工隊(duì)提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定了防范性對(duì)策,盡量避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核分包施工隊(duì)所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查單價(jià)計(jì)量項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月中材料市場(chǎng)信息相符合。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項(xiàng)目部明示項(xiàng)目工程師,對(duì)于施工隊(duì)所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,項(xiàng)目工程師在提出核實(shí)意見以前必須做到與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決項(xiàng)目工程師的意見的可能,這不僅會(huì)降低項(xiàng)目工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工隊(duì)在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工隊(duì)按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促安全工程師和施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,村民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項(xiàng)目部其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握橋梁、路基各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

4、根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理計(jì)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目規(guī)模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本項(xiàng)目部的重要里程碑,為此,全面調(diào)度項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為集團(tuán)公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

(一)存在的問題

拆遷工作的滯后一直是影響工程進(jìn)度的主要問題,加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴(yán)重影響明年的施工。為此,我們將安排專人冬季停工時(shí)留守工地,積極主動(dòng)地配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣_展征地拆遷工作,為20xx年的施工爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好地外部環(huán)境。

由于本項(xiàng)目拖延的時(shí)間太長(zhǎng),工程材料價(jià)格上漲,且要求的支付時(shí)間都很緊,工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳,工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半,而原來工程價(jià)格就低,要保證各種材料能及時(shí)到場(chǎng),需要能夠及時(shí)支付材料款,資金缺口較大,為此,一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系,力爭(zhēng)加大計(jì)價(jià)比例,及早收回計(jì)價(jià)款,并爭(zhēng)取向業(yè)主再要點(diǎn)預(yù)付款;另一方面敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。

(二)剩余工程內(nèi)容

主要是路床頂?shù)恼眚?yàn)收,石灰粉煤灰碎石層,水泥穩(wěn)定層,底油層,防護(hù)工程,收費(fèi)島,結(jié)構(gòu)工程的剩余工作(如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等)以及交通標(biāo)志基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線。預(yù)計(jì)產(chǎn)值900萬元。

(三)工作設(shè)想

針對(duì)明年工作內(nèi)容散亂,工程量小、與其他施工單位接口多的特點(diǎn)。我們將本著早計(jì)劃、細(xì)安排、嚴(yán)格控制成本的原則做好明年的準(zhǔn)備工作。利用冬休期間作好明年的施工計(jì)劃,詳細(xì)安排好每項(xiàng)工作。落實(shí)好施工隊(duì)伍,做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切準(zhǔn)備工作。

我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前好的成績(jī),認(rèn)真總結(jié)以前出現(xiàn)的問題,在今后的實(shí)踐中不斷總結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī),確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇二

今年項(xiàng)目部全員參與,全員努力,安全生產(chǎn)工作取得較大成績(jī),全年無安全事故發(fā)生。

1、認(rèn)真抓好員工安全教育工作,特別是一線農(nóng)民工安全教育工作,針對(duì)新入場(chǎng)員工、季節(jié)變化、特殊工種等進(jìn)行專項(xiàng)安全交底和安全教育,安全教育不放過每一名員工。切實(shí)加強(qiáng)員工意識(shí)和安全技能。

2、加強(qiáng)安全預(yù)案和安全演練工作,項(xiàng)目部狠抓消防、用電、防汛安全預(yù)案和安全演練,其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評(píng)價(jià),并在大汛來臨時(shí)起到較大作用,項(xiàng)目部根據(jù)演練情況,在洪水來臨之時(shí),及時(shí)撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備,避免了較大損失。

3、加強(qiáng)日常安全巡查工作,項(xiàng)目部堅(jiān)持日常巡查的同時(shí),聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕安全事故的發(fā)生。

4、項(xiàng)目部高度重視掛籃、移動(dòng)模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作,抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生。

5、項(xiàng)目部重視安全基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作,內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認(rèn)證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。

xxx年安全工作任重道遠(yuǎn),項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé),全員參與安全生產(chǎn)工作,爭(zhēng)取新的成績(jī)。

公路大橋工程(i標(biāo)段)項(xiàng)目部

20xx年xx月

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇三

去年的7月16號(hào)去總局報(bào)道,在西寧呆了兩天就被分到xx分局,7月22號(hào)來到xx積xx水電站項(xiàng)目部,剛來到工地,一切對(duì)于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來說都還是比較新鮮(因?yàn)橐郧皼]有見過),在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下,帶我們參觀整個(gè)廠房,并且給我們?cè)敿?xì)講解,經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),加上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),對(duì)水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認(rèn)識(shí),第四天,就來到試驗(yàn)室工作,主任把我分到保護(hù)系統(tǒng)了,跟著許哥(我?guī)煾福└杀Wo(hù),在老大的帶領(lǐng)下,我逐漸認(rèn)識(shí)并且學(xué)習(xí)了電站保護(hù)系統(tǒng),下面我總結(jié)一下,這一年來的工作情況!

2、對(duì)點(diǎn),所謂對(duì)點(diǎn),有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn),還有跟自身的一些點(diǎn),監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個(gè)系統(tǒng),他能第一時(shí)間把所發(fā)生的情況送到中控樓,以便運(yùn)行人員分析和解決,要完場(chǎng)對(duì)點(diǎn)工作,首先要把所有的點(diǎn)的公共端量一下,因?yàn)樗械男盘?hào)公共端送到監(jiān)控的只有一根線,要先確保公共端的正確性,把沒有短起來的公共端給短期來,然后再進(jìn)行對(duì)點(diǎn),如果對(duì)方收不到保護(hù)已經(jīng)動(dòng)作的信號(hào),那就是有兩個(gè)方面的原因,1該信號(hào)的公共端不對(duì),2,對(duì)方的接線不對(duì),跟監(jiān)控對(duì)完點(diǎn)后,還有一些點(diǎn)是跟主變上的一些,例如非電量保護(hù),還有幾個(gè)跟電抗器的一些點(diǎn),方法同上。

3、調(diào)試保護(hù),這一塊比較重要,用繼電保護(hù)儀把所有的保護(hù)都調(diào)試一遍,看能不能正常動(dòng)作,以及在設(shè)定的時(shí)間之內(nèi)動(dòng)作,如果有問題,就與廠家進(jìn)行溝通,讓他來解決,到現(xiàn)在為止,還是有一個(gè)保護(hù)不會(huì)調(diào),失磁保護(hù)。

6、完成以上的各項(xiàng)工作,那也就差不多了,但是還有兩點(diǎn),查各個(gè)保護(hù)的中性點(diǎn)n接地,如果沒接地,那就接地,注意,不能兩點(diǎn)接地,只能一點(diǎn)接地,為確保升流升壓的順利進(jìn)行,在所有的ct得二次側(cè)加電流,在保護(hù)盤得端子上量一下,看能不能量到,a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流,以便于區(qū)分,為了ct不被燒毀,在檢查所有ct二次側(cè)的接線是否緊湊,如果不緊,在緊一遍。其次,于變電站的工作人員把線路保護(hù)在對(duì)一下,看能不能正確動(dòng)作。

7、完成以上的工作,就可以等待后面的試運(yùn)行。在試運(yùn)行的一個(gè)月里,雖然說經(jīng)常上夜班,但是我也學(xué)到了不少東西,以上我大概的總結(jié)了一下一年來的工作情況。

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇四

每個(gè)人的工作都存在差異,每個(gè)人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí),因此我們提出管理時(shí)間。

管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好,也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠,事情做不過來,我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下,根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,事情多、工作瑣碎,這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。

在安排工作上,要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣,員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài),把工作抓好。這樣就提高了"工作時(shí)效"。

"輕重緩急"對(duì)于每個(gè)人來說都很重要,這就要求員工思維要活躍,把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,,特別著急,這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持,如果客戶需要,可提供面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流,因?yàn)橛脩舻男枰褪且磺小?/p>

總之,輕重緩急具有一定的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性,要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷,做好了可減少客戶的抱怨。

談到管理,就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘9ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則,是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。規(guī)范的實(shí)施者既包括管理者,也包括員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

萬事開頭難,難就難在你走出的第一步,第一步邁出去了,第二步、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘9ぷ鳎绻麤]有第一稿資料,就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題,就沒有人來問你這個(gè)或那個(gè)問題是如何解決的,等大家都反映這件事,就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項(xiàng)工作,讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做。

規(guī)定一出,大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上逐步完善工作,把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理,只要你想做,就會(huì)去規(guī)范這件事,每個(gè)人也就有了行為的準(zhǔn)則。

工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常開的會(huì)議比較多,大大小小、各式各樣的都有。那么,如何提高開會(huì)的效率,就成為大家關(guān)注的事情。

如果我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的內(nèi)容告訴所有人,讓大家有所準(zhǔn)備,開會(huì)時(shí)就可以直接切入主題,讓每個(gè)人談自己的思路,這樣可以有效利用時(shí)間。

但在會(huì)議上,往往大家談著談著就跑題了,這時(shí)就需要會(huì)議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外,會(huì)議結(jié)束前,主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施,這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),簡(jiǎn)單地說是工作量化,是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)工作都很重要,沒有數(shù)據(jù)的分析,我們不知道努力的方向,至少說輕重緩急把握不好,有了數(shù)據(jù)就可以比較,知道目前面臨最大的缺陷在哪里,針對(duì)缺欠加以改進(jìn)。

對(duì)于基層的管理人員來說,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得,得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,反而增加了工作量。

有人會(huì)說,應(yīng)用了分析但效果不大,問題就在于應(yīng)用后,有沒有跟蹤驗(yàn)證,我們對(duì)分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗(yàn)證,怎么會(huì)知道分析是對(duì)的呢!因此,分析—應(yīng)用—驗(yàn)證,三者缺一不可。

愿景每次開會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景,公司現(xiàn)在……即將……將來是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息,員工們總是格外的在意,有的甚至在聆聽筆記,這是不知不覺的愿景激勵(lì)。

因?yàn)檫@些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān),不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注,我們跟同事開會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

尊重同事之間相互尊重,可以加深合作,同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重,做起事情來也會(huì)順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵,公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言,但自己卻不太發(fā)言,結(jié)果是大家都不發(fā)言,最后就變成你看著我、我看著你,然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)所有人,臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)于自己想說的話都往肚子里吞,戒慎恐懼,一副“不要問我,我什么都不知道。”的樣子。

所以,只要項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵(lì)大家把話說出來,大多數(shù)時(shí)候,盡管很難獲得到他們的回應(yīng),如果現(xiàn)場(chǎng)里有一兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見,就算不錯(cuò)。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則,如果連話都不愿意說出來,溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。

如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都必須要透過猜測(cè)才能了解他人的想法,這將會(huì)是一件很累人的事,而如果你是團(tuán)隊(duì)里的一員,相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。

項(xiàng)目經(jīng)理要打破不說話的幾個(gè)因素:面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。

此外,項(xiàng)目經(jīng)理的立場(chǎng)要明確,不能別人怎么說,就怎么做。如果那樣,員工以后有問題,就不會(huì)問你,而且對(duì)你逐漸失去信任。因此,項(xiàng)目經(jīng)理一定要有立場(chǎng),在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。

一件事情的好與壞,如何去評(píng)價(jià),首先要看所定目標(biāo)是否合理性。合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、企業(yè)都有好處,員工不會(huì)有太大的壓力,就會(huì)安心努力地工作。企業(yè)每年都會(huì)有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

目標(biāo)要靠人來執(zhí)行,執(zhí)行過程中會(huì)有各種各樣的評(píng)價(jià),嚴(yán)格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作,到每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核,到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標(biāo)。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè),80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,多數(shù)都是改行,有的從事與本專業(yè)臨近的工作,有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績(jī),從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此,關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會(huì)什么,而是你怎么學(xué)。

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才,留住人才有三個(gè)因素:能力、價(jià)值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵,價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個(gè)方面。

知識(shí)可分為內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)(內(nèi)隱知識(shí):平常看不到、學(xué)不到的,要靠個(gè)人的感悟和積累;外顯知識(shí):看得到,學(xué)得到的東西)。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工,員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育,初長(zhǎng)成就要考慮如何使用,經(jīng)過一系列的洗禮,員工就有了一定的想法。因此,如何留住人才是公司要積極考慮的事情,特別是在資源不足的情況下,留住人才更難。

隨著其他公司技術(shù)能力的提高,我們意識(shí)到,靠個(gè)人的力量是不行的,要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如何培養(yǎng)一個(gè)可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢?首先要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),挖掘其潛能,根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位,讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用,項(xiàng)目經(jīng)理就成功了一半,團(tuán)隊(duì)也就有了競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇五

我校共有29個(gè)班級(jí),現(xiàn)有28套設(shè)備,增補(bǔ)一套設(shè)備。我校薄改設(shè)備全部安裝在新校區(qū),新校區(qū)中的多媒體教室已能全部使用并實(shí)現(xiàn)寬帶互連互通,項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)提升我校基礎(chǔ)教育信息化建設(shè)和教師使用多媒體技術(shù)水平有很大的意義,對(duì)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享,縮小城鄉(xiāng)教育水平差距,做出了重要的貢獻(xiàn)。

為了更好地完成我校簿改多媒體項(xiàng)目工程,學(xué)校專門成立了薄改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)貫徹好上級(jí)的文件指示精神。在工程實(shí)施的過程中,我校多次召開項(xiàng)目有關(guān)人員工作會(huì)議,今年10月,我校新開通2條光纖,確保學(xué)校接入互聯(lián)網(wǎng),光纖帶寬接入總帶寬12m(舊校區(qū)8m,新校區(qū)4m)。設(shè)置了教師備課室,并配置相應(yīng)數(shù)量的專用電腦桌椅。教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有20a的空氣開關(guān)。教師備課室使用4平方銅芯線,各教室使用2。5平方銅芯線。做好各室防盜、防潮、防火、防塵和防雷等安防設(shè)施。安裝過程派專人監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8月10號(hào)開始工程安裝輔助材料陸續(xù)運(yùn)送到我校,8月20日多媒體設(shè)備開始運(yùn)送到各項(xiàng)目學(xué)校,工程隊(duì)開始進(jìn)校布線安裝因我校重點(diǎn)建設(shè)新校區(qū),項(xiàng)目設(shè)備全部安裝在新校區(qū),我校全部28套設(shè)備已完成安裝調(diào)試。

由于新校區(qū)教室配套宿舍樓沒有完成,部分教室設(shè)備安裝完成調(diào)試后,還沒有啟用。我校認(rèn)真整改,打算在20xx年春季期全部投入使用。

1、我校新校區(qū)宿舍項(xiàng)目已落實(shí),學(xué)校將盡最大努力督促建設(shè)方盡快完成宿舍樓建設(shè),以便使新校區(qū)全部教室、全部多媒體教學(xué)設(shè)備投入使用。

2、不斷完善新校區(qū)建設(shè),使項(xiàng)目后續(xù)設(shè)施建設(shè)及管理制度更細(xì)更好。

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇六

1、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入情況

20xx年共投入低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目資金7244萬元。其中,省級(jí)低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入221萬元,農(nóng)戶自籌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金投入3784萬元。

2、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補(bǔ)助項(xiàng)目成效

20xx年全縣低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補(bǔ)助項(xiàng)目中,發(fā)展農(nóng)作物種植面積24000畝,發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1300畝,發(fā)展畜類飼養(yǎng)8400頭,發(fā)展禽類飼養(yǎng)61900只,發(fā)展食用菌種植45萬袋。

1、明確思路,規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施

為適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開發(fā)的主要目標(biāo)和任務(wù),加快低收入農(nóng)戶增收步伐,我縣把發(fā)展三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和三大特色產(chǎn)業(yè)放在整個(gè)扶貧工作的突出位置,明確以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主攻方向,以“低收入農(nóng)戶集中村”為平臺(tái),加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),培育有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,強(qiáng)化扶貧龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社的帶動(dòng)作用,大力扶持低收入農(nóng)戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、來料加工業(yè)、“農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè),拓寬低收入農(nóng)戶的增收渠道。同時(shí)參照《自治縣群眾增收致富奔小康扶貧龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目管理辦法(試行)》,成立縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)(合作社)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)扶貧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、扶貧專業(yè)合作社項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

2、因地制宜,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

今年來,我縣堅(jiān)持把發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村發(fā)展的首要任務(wù),緊緊圍繞茶葉、筍竹、食用菌、蔬菜、水干果、畜禽、中藥材、花卉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖等優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),不斷推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過政策導(dǎo)向,逐步明確特色農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化,形成優(yōu)勢(shì)突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)帶。全縣累計(jì)通過國(guó)家綠色食品或有機(jī)食品認(rèn)證10個(gè)、市級(jí)以上無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證20個(gè)、市級(jí)以上無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證20個(gè)、市級(jí)以上綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證16個(gè);全縣有機(jī)、綠色及無公害產(chǎn)品種植面積6.75萬畝,比重達(dá)58.62%。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展、農(nóng)民群眾的`持續(xù)增收,制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的因素依然存在。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。盡管近年來產(chǎn)業(yè)扶持力度逐年加大,但由于立地條件差和縣域農(nóng)業(yè)總體規(guī)模小,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)很難在短期內(nèi)形成規(guī)模,發(fā)揮支柱作用。二是建設(shè)投入不足。我縣作為全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣,縣鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)力有限,扶貧開發(fā)類項(xiàng)目配套資金壓力很大,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱,金融資本投入途徑缺乏,社會(huì)資本流入渠道不通,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度與發(fā)達(dá)地區(qū)相比,還有很大差距。三是農(nóng)村基礎(chǔ)還比較薄弱。由于地處山區(qū),村居分散,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高而貢獻(xiàn)率低,地方財(cái)力的制約又導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入滯后,公共服務(wù)仍然相對(duì)滯后。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子不多,村級(jí)債務(wù)仍然很重。四是影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的體制機(jī)制依然存在。土地要素、支農(nóng)投融資機(jī)制等方面問題尚未根本解決。“三農(nóng)”服務(wù)工作主要依靠政府的投入和扶持,各類有償服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、科技承包等社會(huì)化服務(wù)體系不能有效地建立和運(yùn)作起來,對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)力不強(qiáng)。

1、立足農(nóng)民增收,實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃。

2、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。

一是著力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。加大招商引資工作力度,積極培育壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè),要圍繞市場(chǎng)需求和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),探索建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū),發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,聚集資源要素,擴(kuò)大基地規(guī)模,加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)集群。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。深化農(nóng)民專業(yè)合作社管理,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、賬務(wù)處理、資金管理等,促進(jìn)規(guī)范化管理,提升發(fā)展質(zhì)量。三是加大家庭農(nóng)場(chǎng)培育力度。對(duì)現(xiàn)有家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析,培育建立示范家庭農(nóng)場(chǎng),指導(dǎo)幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理能力,不斷發(fā)展壯大,同時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

1、以低收入農(nóng)戶集中村為核心,但跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制。我縣作為全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣,各村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都很薄弱,在新一輪低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目的扶持中,跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制,對(duì)非低收入農(nóng)戶集中村的項(xiàng)目發(fā)展給予相同的扶持,或允許跨村發(fā)展,滿足產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模的需要。

2、以一產(chǎn)業(yè)為主,但跳出一產(chǎn)業(yè)的局限。拓展低收入農(nóng)戶項(xiàng)目的扶持范圍,對(duì)利用良好的生態(tài)環(huán)境和豐厚的民族文化發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、發(fā)展農(nóng)家樂、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和開發(fā)水利資源發(fā)展小水電等有利于村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、低收入農(nóng)戶增收致富的產(chǎn)業(yè)一視同仁給予積極支持。

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇七

1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126。4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì):xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228。4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,在xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚,僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,堅(jiān)持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是在什么場(chǎng)合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)!

同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按有理、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的:

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按量入為出、高效、節(jié)儉的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)取改善,爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。

1、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè),爭(zhēng)取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭(zhēng)取扶持資金320萬元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢、日清日高精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),就必須能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇八

1、(一)資產(chǎn)狀況:截止20xx年底,企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元,流動(dòng)資產(chǎn)xxxxx萬元,占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元,占資產(chǎn)總額的xxxx%,銀行存款xxxx萬元,因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計(jì)xxxxx萬元,且業(yè)主要求專款專用,形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款xxxxx萬元,其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、安全文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元,其中未完施工xxx萬元,預(yù)計(jì)在20xx年全部結(jié)回。

xxxx萬元。可以看出,應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大,分別占負(fù)債總額的xxx%、xxx%。應(yīng)付工程款xxxx萬元,占應(yīng)付賬款xxxx%。應(yīng)付購貨款xxxx萬元,占應(yīng)付賬款xxxx%。

(三)所有者權(quán)益變動(dòng)情況:20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxxx萬元,歸屬于母公司所有者權(quán)益xxxxx萬元。

隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入,企業(yè)中財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年,工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系,以年底工程局召開的20xx年財(cái)務(wù)決算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議為基礎(chǔ),做好了項(xiàng)目部20xx年的財(cái)務(wù)決算和20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面及時(shí)的自查自清,關(guān)于對(duì)分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時(shí)上交,規(guī)范了我項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上交費(fèi)用。

自進(jìn)場(chǎng)以來,為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款,嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度,認(rèn)真核查收款人的賬號(hào)與合同賬號(hào)是否相符,對(duì)于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明,并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用,減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失,提高項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)率。

(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

入大干高潮階段,期間的工作非常繁重,不僅要配合其他部門做好項(xiàng)目部的索賠、變更、結(jié)算等工作,還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會(huì)計(jì)檔案的保管等具體的工作。

總之,今年財(cái)務(wù)辦的工作在工程局和分局財(cái)務(wù)部門的大力支持與幫助下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下,按照分局的總體部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),取得了一定的'成績(jī)。但是,來年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,我們財(cái)務(wù)辦全體成員將變壓力為動(dòng)力,做好20xx年工作計(jì)劃,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

xxxxxxxx財(cái)務(wù)辦

項(xiàng)目支委會(huì)會(huì)議記錄篇九

20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng),xxx等人為副組長(zhǎng),全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

為配合項(xiàng)目20xx年度樣板工程申報(bào)和“aaa”工地評(píng)選,xx項(xiàng)目部全員行動(dòng),按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí),切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。

施工生產(chǎn)中,xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益,當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí),必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全,這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中,安全工作具有一票否決權(quán),施工場(chǎng)所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

20xx年xx項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,狠抓運(yùn)行中的過程控制,在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo),并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā),同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,對(duì)查出問題的地方,全部及時(shí)進(jìn)行了整改,同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改,使各類安全隱患,均及時(shí)得到了消除,達(dá)到了運(yùn)行控制的要求,滿足了安全生產(chǎn)的需要。

20xx年下半年,項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn),并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí),提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

環(huán)境方面,我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵,20xx年3月項(xiàng)目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造,推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等,滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié),我們的成績(jī)優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步,xx項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,勇于奮進(jìn),來年再創(chuàng)化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!

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合同內(nèi)容應(yīng)包括勞動(dòng)雙方的基本信息、工作內(nèi)容與職責(zé)、工作時(shí)間與休假、薪酬與福利、勞動(dòng)保護(hù)與安全等方面的內(nèi)容。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?這里我整
在生活中,越來越多人會(huì)去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,我們一起來了解一下吧
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下
演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,便于臨場(chǎng)發(fā)揮,真實(shí)感強(qiáng),又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼?/div>
演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì),特別要注意字正腔圓,斷句、斷詞要準(zhǔn)確,還要注意整篇講來有抑有揚(yáng),要有快有慢,有張有弛。那么演講稿該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅?/div>
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。教師入黨
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是小編為大
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?接下來小編就給
演講作為人類一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),它必須具備以下幾個(gè)條件:演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時(shí)間、環(huán)境。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼?/div>
演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,供大家參考
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總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。總結(jié)書寫有哪些
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演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,用到演講稿的地方越來越多。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇合同。這里我整理了一
合同的簽訂對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的最新合同模板,僅供參考,希望能夠幫助到大
現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),越來越多事情需要用到合同,合同協(xié)調(diào)著人與人,人與事之間的關(guān)系。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧。下面是小編給大家?guī)淼暮贤?/div>
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議,是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小編為大家?guī)淼暮?/div>
演講稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿
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合同的簽訂對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是我給大家整理的合同范本,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠
隨著法律觀念的日漸普及,我們用到合同的地方越來越多,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,希
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以
演講中的抑揚(yáng)頓挫,相當(dāng)于音樂中的節(jié)奏,音樂需要節(jié)拍,演講也需要節(jié)拍,你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感,節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。思
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,我
演講稿具有宣傳,鼓動(dòng),教育和欣賞等作用,它可以把演講者的觀點(diǎn),主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢?以
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