總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

物資會議情況總結篇一

我自20xx年8月到xxx以后，為了告別學生時代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉瞬間已經過了五年時間，在項目經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。

1.設備材料到貨準備

在項目建設過程中要時刻把握項目進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯系確認生產時間并及時更新排產情況。在設備材料到貨前規劃好擺放場地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協調好吊車和設備的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

2.設備材料到貨、入庫、驗收

設備、材料種數量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務必經過項目各方專業人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間，確保業主、監理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術協議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標簽確保后續盤庫領用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。

3.設備材料保管、領用、出庫

物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發生發霉、生銹、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

4.建立臺賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業、材質分類保管。在不違反規定的情況下可根據現場實際情況調整。

2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量、存放地點、kks碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數量等明細。

1.建立分類明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同項目地域設施，在管理規章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。

2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產品合格證、質量證明文件、進口設備報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時間。并由雙方確認。

3.紙質版留存項目各部門、各單位溝通的聯系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術協議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。

1.更具項目的執行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低采購價格和技術配合時間，提前了解招標近期的材料價格及設備價格，并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區間使執行預算更為準確。

2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術審批”，并按照審批意見重新修改商務技術文件。在投標期間及時聯系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優質企業參與投標。

我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習，按照國家規定及公司規定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時根據領導要求及現場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。

物資會議情況總結篇二

我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資會議情況總結篇三

一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成采購業務193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%，特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實現采購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000余萬元，采購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的`重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升為抓手，打造專業化團隊，實現專業的人干好專業的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業優化，推動物資管理向資源集約化邁進。

一是思想上存在“等靠要”，行動上表現為“路徑依賴”，與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域周轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創效。

一是全面分解落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。

二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。

三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。

四是總結建筑業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資采購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便于項目稅務管理的策劃和實施。

五是明確物資分公司發展思路并制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計劃引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。

六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向復合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一采購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。

二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本著便于履約和降低成本的服務理念，可為區域局內施工項目提供低于市場的服務價格和高于市場的服務品質，并請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

物資會議情況總結篇四

根據開展發展創新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風，提升辦事效率和服務水平，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，按照“確保安全、維護穩定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關工作作風不斷好轉，各項工作穩步推進。

我們始終把監管好下屬公司的`安全生產作為我們的一項主要工作來抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產工作制度建設，對下屬單位實行安全生產值日制度，并定期對下屬單位的安全生產工作進行檢查，督促其強化安全生產意識，改善安全生產設施，落實安全責任。針對庫區地質結構比較復雜的實際情況，我們今年在庫區上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產保持良好勢頭。

盡管原物資局下屬企業一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創造再就業機會，為他們提供創業場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據政策要求為他們辦理醫療保險，讓他們享受到國家政策的關愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩定狀態。

隨著市場經濟的深入發展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產資料管理的有效方法和途徑。一是認真執行國家和省行業管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監督和服務工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經營和管理，在手續規范、安全有效的情況下提供優質服務、提高經營效益。三是加強對其它生產資料的監督和管理，掌握市場經營動態，促進生產資料生產和經營市場的健康發展。

物資會議情況總結篇五

把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

物資會議情況總結篇六

我叫xxx，20xx年7月畢業于xxx學院工商管理專業，現在xxx有限公司設備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作，后調任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：

初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環節。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。

最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。

由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。

雖然經過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。

1。制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

2、學習公司有關章程及業務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規章制度及業務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。

物資會議情況總結篇七

公司按照年初工作會精神以及2013年物資設備工作安排。通過理清物資設備管理思路，進一步加強物資設備基礎管理工作，加強了直管設備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應工作。夯實了物資設備的基礎管理工作，提升了公司的物資設備管理工作水平。

一、物資設備基礎管理工作

編制修訂了物資設備管理體系標準文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強了集中采購供應，增加了分包單位物資設備管理工作的規定，進一步明確了合格供方管理，招標、比質比價采購工作的具體內容，使物資設備管制度規程符合行業新標準及公司新的發展要求。

組織了內部物資設備管理知識的學習活動，提高了管理人員業務素質和管理水平；配合相關部門提供物資設備管理方面的資料，為公司內部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關部門，進行廉潔風險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進行了物資設備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設備資產現狀。

在公司oa網資料中心的物資設備信息平臺，及時更新發布合格供方名錄、設備信息表、采購合同等相關物資設備信息，實現了物資設備信息共享的目的，為穩步推進*物資設備管理工作提供了條件。

持續加大裝備投入，不斷提高技術裝備率以滿足公司長遠發展的1 需求。截止12月31日，公司新增設備157臺，原值768.29萬元。公司報廢設備93臺，原值435.7萬元，凈值36.18萬元。目前，*設備資產總計1508臺套，原值9562.78萬元，凈值3811.65萬元，功率23萬余kw，重量4400余噸。

二、集中采購項目的物資管理

2013年根據公司生產安排我們分別承擔了8個項目的主要材料采購和供應工作。

截止2013年12月31日，累計供應鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬元；累計供應商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬元；累計供應水泥15784噸，累計采購金額604.05萬元；累計供應管樁327355米，累計采購金額6686.83萬元；累計供應瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬元；供應其它材料累計采購金額7981.25萬元，總計采購材料金額達47000萬元，材料供應累計完成承包收入達1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經濟效益。在保證及時供應材料的同時，我們還著重進行了項目材料總量監控，多次對現場材料進行盤點，嚴格杜絕超預算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。

2 份，招標、比價采購率達到100%（不含甲方指定價格、廠家的采購）。

2013年進一步完善了合格供應商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應商中進行。2013年動態考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。

三、公司直管設備及周轉材料的管理工作

（一）做好公司運營轉型工作，提升物資設備管理水平；加強制度執行力度，注重風險防控建設；做好物資設備盤點，規范數據報表統計工作。

1.以運營轉型為契機，物資設備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進，進一步提升管理水平。

2.加強制度的執行力度，注重物資設備管理過程中的風險防控措施。 尤其是物資設備采購、驗收、設備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規定的單位和責任人將追究其相應責任。

3.做好公司物資設備月度、季度、年度盤點工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數據準確、資料齊全、帳物相符，發現賬物不符要及時查找原因，按公司規定處理。

（二）加強物資集中采購，有效降低采購成本 。

物資是企業核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經濟效益的重要舉措。2014年要在全公司范圍內大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關規定執行。

集中采購按照統一采購流程、統一評標程序原則，建立公司系統一體化集中采購平臺。要通過創新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發揮采購規模優勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質量、效率和效益。

公司各單位要按照建設公司統一部署，以標準化為基礎，以信息化為支撐，以創新物資集中采購為重點，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務于項目，推動公司又好又快發展。

今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩妥推進創新集中規模采購工作；二是加快推進物資管理標準化、信息化建設；三是嚴格計劃管理，充分發揮計劃的龍頭和引領作用；四是加強合同管理和供應商關系管理，構建和諧供需關系；五是提高物資采購質量、效率和效益，保證物資供貨進度，為施工一線服好務；六是加快建立物資設備管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。

（三）提高項目服務意識，有效保證項目施工運行。 1.做好項目資金批復服務。物資設備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設備資金管理，關系到施工是否正常進行。資金批復要做到及時、準確，有理有據。

2.做好物資設備管理監控監督指導工作，促進各單位加強材料節約意識，加強設備維護保養意識，加強周轉材料和設備租賃管理。

各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材

4 料消耗。杜絕“超買、超領、超用、亂攤、亂耗”現象的發生，建立健全各種臺賬等基礎數據資料，嚴格執行領料和料具管理規定。

在設備運行中嚴格執行機長負責制及交、接班制度，嚴格執行維護保養規程，對設備運行過程中出現的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓設備帶病工作和超負荷工作。在滿足項目施工要求的同時，提高設備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經濟效益。

要嚴格加強周轉材料、設備的租賃管理。租賃必須經相關領導與部門批復同意后方可實施；租賃物的驗收、發放、回收、退還、租賃結算辦理等環節嚴格把關，做到及時、準確，票據齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉材料結算，不能及時終止周轉材料租賃合同，給公司造成經濟損失或引起法律糾紛的周轉材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關制度和辦法追究責任，進行相應的處罰。

（四）加強對分包單位物資設備管理的監督指導。

對分包單位物資設備的管理是公司物資設備管理中的薄弱環節。各級單位要提高風險意識，重視分包單位物資設備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設備及周轉材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監督管理，做好各種職責內的工作及監控檢查，并留存有效記錄資料。

5 污染事故的發生。各生產經營單位要對嚴格執行公司設備使用管理的相關規定，及時掌握自有及租用機械設備的使用情況和維護保養狀況，避免設備使用及修理中發生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發生;加大現場物資余料、廢料及設備維修過程廢料、廢棄物的管理力度，不允許有污染環境情況的出現。

總之，2014年工作中，我們要繼續加強業務素質學習，做好各項工作，為公司把好物資設備管理關。緊緊圍繞公司生產經營任務總體目標，以節能減排、降低成本、增加效益為中心，以加強工程項目的物資設備管理為重點，以推行集中管理和加強過程控制為手段，改進和完善物資設備管理制度，切實把物資設備管理工作貫穿到施工生產的各個環節，使公司物資設備管理工作水平邁上一個新臺階。

*************公司

2014年1月6日