演講比朗誦更自然，更自由，可以隨著講稿的內容而變化站位。一般說來，不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個話筒，以增加音量和效果。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優質的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。
經典商務演講稿篇一
一、招商引資工作
結合我縣經濟發展的實際情況，突出優勢產業，對招商項目進行了重大修改和充實更新，共計30個招商引資項目。
積極推介項目，尋求合作伙伴。1、4月15日，在舉辦籍在粵人士鄉親聯誼座談會，廣泛推介我縣優勢資源，擴大我縣在珠三角地區的影響； 2、駐點招商工作人員，立足我縣優勢資源，積極推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項目，走訪企業，尋求合作伙伴； 3、積極籌備參加“珠洽會”，尋求商機。積極籌備參加 月 日在省市舉辦的第六屆“珠洽會”活動，并計劃針對性地赴廈門、義烏等地就大理石加工項目和椪柑精深加工項目實地參觀考察一些企業，拓寬視野，尋找商機。4、堅持轉變作風，優化投資環境。在招商工作中，把投資商的項目當作自己的項目，把投資商的困難當作自己的困難，積極主動為投資商排憂解難。加強對項目的協調督辦跟蹤服務，優化招商項目質量和服務質量，積極營造“便捷、高效、聯動、誠信”的服務環境和“寬松、靈活”的政策環境，構筑環境高地，形成投資洼地。5、積極做好承接產業轉移，受駐點招商的影響，部分承接產業轉移的企業已開始源源不斷地涌向。
、縣政府領導對招商引資高度重視，親力而為，今年來已有以下七個項目在我縣成功簽約啟動。1、 月 日，縣人民政府與省縣環保設備有限公司在大酒店簽訂了縣城污水處理廠bot項目。該項目總投資2600萬元，合同引資2600萬元，截止目前，到位資金700萬元； 2、 月 日，縣人民政府與城鎮建設有限公司在大酒店簽訂了縣城綜合運營開發項目。該項目總投資10億元，合同引資10億元，截止目前，到位資金萬元； 3、中國煙草總公司投資的煙葉基礎設施建設項目，合同引資30000萬元，截止目前，到位資金萬元；4、企業（集團）有限責任公司投資的永茂鎳鉬礦加工項目，合同引資1500萬元，截止目前，到位資金500萬元；5、中藥材專業合作社投資的'五步蛇養殖項目，合同引資1100萬元，截止目前，到位資金400萬元，已完成養殖場房等基礎設施建設，正準備引進種蛇；6、林業（中國）投資有限公司與縣林業局簽訂的三家田林權轉讓項目，合同引資2200萬元，截止目前，到位資金800萬元；7、羊峰山、大青山等區域風能發電項目，縣人民政府與湖南中水投資有限公司于6月9日簽訂協議。
一年來，我縣共實施招商引資項目16個，合同引進內資198080萬元，實際到位資金20300萬元，完成州分目標任務數（71950萬元）的28.2%。引進利用外資10萬美金，完成州分目標任務數（150萬美金）的6.7%。
二、家電下鄉工作
家電下鄉是一項惠農強農的民生工程，我局為了鼓勵和引導農村家電市場消費升級， 月中旬深入芙蓉鎮、龍寨鎮等鄉鎮開展調研，并組織縣財政、工商、金融部門和企業主、部分縣人大代表進行座談，針對家電下鄉政策在實施過程中操作流程環節多、補貼手續繁雜等問題進行深入探討。于 月 日召開全縣家電下鄉工作會議。采取“月清月結”、“商家自補”等方式與63家銷售網點簽訂《縣家電下鄉補貼資金兌付工作目標責任狀》，進一步提高補貼工作效率和質量，簡化補貼手續，讓購買家電下鄉產品的農民充分享受到實實在在的便捷和利益。
據統計，我縣家電下鄉月兌付率達99.1%,名列全州第三，農民購買家電下鄉產品的熱情充分調動起來。
全縣共銷售家電下鄉產品12784臺（件），銷售金額3868萬元，發放財政補貼476萬元，稅費增收116萬元，完成州分年度任務的48.9%。
三、定點屠宰工作
運營，為確保我縣群眾吃上“放心肉”夯實了基礎。同時強化市場聯防監管，積極開民專項整治，建立起日常監管與集中整治相結合、專項整治與綜合整治相結合的工作機制。針對我縣肉質品市場現狀，研究制定新的管理辦法，在中心市場設立“放心肉”崗亭，保障肉食品供應安全有序，規范生豬屠宰市場秩序，適時對豬、牛、羊肉進行全方位監控并接受群眾的舉報。 月 日至 日，聯合公安、地稅、國稅、工商、食品藥品監督局等部門開展肉食品品質專項整治活動，出動執法人員32人次，查處注水肉200余斤；? 月 日召開屠商注水肉整治會議一次，再次對注水肉進行了一次專門的集中整治行動，有效地凈化了肉食品市場。
知不覺已經在公司上班有一個月了，從7月5號來公司報道到現在，時間只能用飛快來形容。不知道是什么原因，突然從上學轉變成上班沒有感到任何的不習慣，估計是學校和公司都一個相同點，就是有家一般的溫暖，同事就像自己的家人一樣，給你幫助和真誠的笑容。
來公司報道的第一天下午就開始上班，領導把我分在商務部學習，潘部長給我安排了電腦，我的電腦是連著掃描儀的，熱心的張工教我學會了怎樣使用掃描儀掃描文件，這是我上班學會的第一件事！第二天公司的所有領導加我和另外兩個新同事一起開了個歡迎會，會中沒看到一點的拘束和嚴肅，就想朋友家人在一起聊天，領導也給我們講了他們的工作經驗、建議和許多道理，指引我們將來要走的道路。第一周的剩下幾天，李部長給了我公司的規章制度讓我熟悉。第二周的時間，彭工給了我一份他做的市政工程的資審文件，讓我學習市政的資審文件的格式和記下里面的人物和業績。第三周的時間彭工就讓我自己獨立做一份資審文件，不要依照范本，自己花了四天的時間來完成，但跟彭工的范本對照，好多細節都忽略了，不過這也讓我對這些問題加深了印象。(www.)想自己做一份真正的資審文件，公司很快就給了我機會，讓我做一個幫另外公司投的資審文件，這對我來說是一個考驗，所以我一定要把它做好，我用了一天半的時間完成了文件，準備交上去讓領導審查，希望能得到領導的肯定。
經典商務演講稿篇二
您好!
在提出工作申請之前，我樂于對自已進行客觀的自我介紹，并講述我對將來工作的認識和看法。
現在的社會在不斷的進步，電子商務越來越受到廣大消費者的關注。也出于自己本身對計算機的熱愛，我于xx年9月就讀于長沙南方職業學院，選擇了自己熱愛的電子商務專業。大學三年來，我認真學習與電子商務有關的各個課程，并通過大量的閱讀，拓寬自己的知識面，順利拿到了專業證書。
經過三年的大學學習，以優異的成績完成了學校的全部課程，順利通過了各項考試。在學習之余，為充實生活，增加社會閱歷讓自己盡快獨立，曾做過多份兼職，如西餐廳兼職、蛋糕店工作等等。
本人根椐自身特點和工作經歷，希望從事商務專業助理工作或者其他相關的工作，若貴公司能夠接納我，那我一定會竭盡所能，為公司贏取最大利潤。不可否認，我自己還有缺點，在經驗上還不如公司里的老員工，但我相信自己對事情的熱情與對工作認真負責的態度，必會在將來的工作上如魚得水。我會腳踏實地，以工作為中心，同貴公司一起成長，實現人生的價值。隨信附上個人簡歷，期待與您的面談！
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
經典商務演講稿篇三
縱觀目前各企業用工形式，結合目前員工價值取向，員工與企業幾乎都是合同制的勞動關系，不再是一個工作、一個公司做到退休的年代。社會的發展，科技的進步，金錢觀至上的觀念日益占據主流價值觀，使享受型的人越來越多，勞動合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來，就用"當一天和尚撞一天鐘"的心態在企業里工作。知識信息時代讓人人懂得了選擇的重要性!懂得了為自己的生涯做規劃而工作，更看重自己在一個企業的發展軌跡和企業體制的歸屬感。
早在二十世紀初人才是最關鍵的發展要素就已經扎根于社會各層，但至于如何選擇、培養、運用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導致目前在整個經濟下行的時代大背景下，各行各業呈現出完全不一樣的發展態勢。如何運用人才也成為一個世紀難題。
積分管理制度優點
湖北群藝，于20xx年獨創積分制管理方法，旨在充分調動員工工作積極性。經過6年的發展，現在已經衍生出包括“積分制管理”、“員工業績量化考核”、“多項目經營”在內的三大核心系統，形成了獨樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發展模式，已經在過去的數年中創造了中小企業飛速發展的奇跡，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發展成擁有150余名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業。目前，這種模式已經得到了國內外許多管理專家的贊譽，也得到了業內同行的廣泛認可。積分制管理方法、員工業績量化考核等通過軟件把每個人的每一刻表現用積分記錄，每一個部分環環相扣，真正做到獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發揮和體現個人能力，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公平的原則。積分制讓每個人、每一天、每一刻、做每件事都是快樂的，充滿激情高效的去完成任務。
1、容易落地
2、解決了員工工作的原動力問題
3、一切以人為本，方法更加人性化
4、解決了企業長效激勵的難題
5、不是封閉式管理，而是開放式的管理
6、做到了點對點的激勵根據自身特色
在實施過程中的注意點
一、很顯然，管理理念通用的，不同的是企業的性質和規模，在積分管理制度的學習過程中，李榮也說，對中小企業或者說對人數比較少的企業的效果會快，很顯著，我們公司是已經具備了自身濃厚的企業文化和歷史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企業，無論是企業規模和性質都有別于群藝，所以如開展實施決不能照搬，或者可采用試點的方式在摸索中發展。
二、管理走在前，中層干部是關鍵管理是企業的核心競爭力，骨干是企業管理的關鍵，每個企業一定要有合理的組織架構，這很重要。實行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持，團隊的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會讓主管層感到束手無策。
三、積分管理制是以一種制度的形式展現給全體員工，來約束和激勵員工的工作和生活，并將在工作中要求的延伸到生活當中，所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是公開和公正，這體現在什么行為需要進行積分記錄和是否適時的對積分進行記錄。
積分制管理也是一門深奧的學問，它不僅僅對企業有用，而是一種廣義的管理方法和管理理念，更是一種管理技術和管理工具，是大智慧。一個國家的進步，一個企業的發展乃至一個家庭的成功，往往都得益于主要領導人的領導能力。什么叫領導能力，簡言之就是影響力和引導力，通過引導人的思維來改變人的行為。美國總統大選也是通過競職演講這種形式來影響民眾的思維，從而引導他們對自己認同和擁護。而積分制管理正是從引導和規范員工的行為來提高其綜合素質，從而改變整個企業的形象。我們之前總是靠做思想工作來轉變人的思想，進而影響其行為，但是通過給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來的改變只能是暫時的，不能持久。積分制管理就是把人的方方面面的行為都用積分來來認可，用積分來傳遞信號，好的行為就加分，不好的行為就扣分，自然而然就形成了良好的行為習慣，只有這種自然形成的習慣才能持久，才不會回頭。
經典商務演講稿篇四
經典商務演講稿篇五
1．做好倉庫收發存管理，嚴格按流程要求收發存貨；
3．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
收貨驗收流程：
1.自產果品根據果品的不同等級，分別過磅入庫；
2、對外采購的果品過磅后需核對供應商的送貨單品種、規格、數量是否與實收數相符，如不相符需在送貨單上備注實收的'品種、數量并簽名確認，作為供應商結算貨款的依據。
3、及時將入庫數據錄入進銷存系統，并打印《購貨單》（即入庫單），倉管員簽字后，定期將財務聯和供應商送貨單轉交財務審核。（《購貨單》一式三份：倉庫聯（倉管員留底）、財務聯、業務聯（與供應商結算依據））
出庫流程：
1、銷售部門根據客戶需求，將《銷售合同》或《客戶訂單明細》（需備注收款方式、是否開票）上傳到釘釘系統進行審批。款到發貨的商品，需要經過財務部門確認收款并審批。系統銷售訂單操作員根據釘釘上審批通過的物品領用申請（即發貨申請）錄入《銷售訂單》，倉管員依據《銷售訂單》發貨，并在系統上導入《銷售訂單》生成《銷售單》（即出庫單），由財務在進銷存系統審核后，再打印由收貨人簽字確認（收貨人：銷售業務員、經辦、客戶）。未經釘釘審批的特殊出庫單，如免單商品由經辦簽字確認并經領導簽批。
2、物料領用參照上述商品出庫流程。
日常報損流程：水果屬于易損耗商品，每隔1-2日倉管員需要對庫存進行整理，對變質或者縮水的水果進行重新過磅報損，果品等級下降也需要重新錄入進銷存系統，打印日常報損單，倉管簽字確認主管領導簽批。日常報損單一式三份：倉庫聯（倉管員留底）、財務聯、業務聯。
盤點：不定期，財務部會同倉儲部門對庫存進行清點盤存。盤點后將盤盈盤虧數據及時錄入進銷存系統，調整賬面庫存。如屬于正常損耗，參照上述日常報損流程處理。如因倉管部門管理不善造成商品盤虧，給公司造成直接經濟損失的，由倉管員負責賠償。