時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇一
作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！
②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！
③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去！
就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的’損失！上一次xx的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來，生產計劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。x月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！
在下一年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！
我們現在已經是一只腳踏進下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經驗還有不足的地方來為下一年的工作進行安排！我也希望我們在下一年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展！
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇二
時間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時光已經離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！
作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！
②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！
③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去！
就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的’損失！上一次xx的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來，生產計劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。x月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！
在下一年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！
我們現在已經是一只腳踏進下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經驗還有不足的地方來為下一年的工作進行安排！我也希望我們在下一年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展！
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇三
xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，布線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為xx年年劃上了句號。
xx年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧
6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；
7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價提供較為準確的材料依據)；
9月，著手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據；籌劃并考察公司網站，最終于31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35kv測試架到位組織，調整測試架；
11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產周期60天），立即編制《*****操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋輔助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯系上海滬峰開關，要求發樣品，原庫存輔助開關只限用于12kv，并要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止采購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》；
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇四
2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
1、關于計劃
2**1年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
2**1年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
2**1年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
2**1年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
2**1年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇五
2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
1、關于計劃
2**1年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
2**1年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
2**1年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
2**1年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
2**1年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇六
彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經開始了，現在我將過去一年中的工作做一個總結以及未來的規劃作一個匯報。
作為經理助理我的工作職責主要是：1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤，落實，確保生產所需;2、在產品生產前確認首樣制作完成情況;3、協助經理日常管理車間生產，確保生產效率以及生產過程品質監控。
在實際生產過程中會發現許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業，很多生產所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產品生產，影響交貨時間。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認，隨時跟采購溝通、聯系，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產。這個環節往往會出現在生產過程中哪個配件缺少，導致無法繼續生產，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯系是必須的，全面掌握產品來料情況確保生產順利。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產，否則大批量的返工不僅降低的生產效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產品生產前一定要確認首樣是否已經完成并且確認無誤。
作為經理助理，就應該為經理分擔一些，很多事情經理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日常考核管理、工人紀律管制、工人在作業過程中發現的一些問題及時處理以及倉庫協助整理規劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應該及時反饋上級協助解決這點必須加強。
作為公司的一個職員，就應該站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內的計劃是掌握led所有產品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業，管理車間生產，乃至提高生產效率。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續聘用我的話，我一定會把本職做的更好，積極發揮自己的主觀能動性，一切與公司質量管理方針“實施科學管理，追求卓越品質，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術上力求創新。
1、產品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來，最好先做個首樣事先確認清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件根本無法按照明細表來;
2、led倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦，當天領的料及時扣除，電腦數據及時更新，別等到盤點時在來清點統計。
3、車間作業并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。
xx年已經開始，我也將會以一種全新態度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的xx年奠基了牢實的基礎。
在過去的一年里，生產一課以物流部的生產計劃表為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足了組裝的生產要求，保證了公司出貨。
未達標原因：
1、工時效率：由于前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就ok。生產員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。
2、停線影響原因：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。
3、返工影響原因：軟件變更，開發設計不合理需要改件，
周5s檢查(單位：個)
1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產完畢清場意識薄弱。
2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善
1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點
2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產效率不達標，xx年生產效率從下半年開始有明顯提升。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇七
xx是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點作業的監督及落實：
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。
20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實現：
xx安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：
⑴加強現場監督和防范措施的落實。
⑵針對xx事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇八
碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了對未來的期待。生產部門將在新的一年里，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
1、關于計劃
xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量
xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。
我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。
xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發生了9起工傷事故。
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
謝謝大家！
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇九
20xx年，我縣安全生產工作在市委、市政府的正確領導和上級安監部門的具體指導下，全面貫徹落實全國、省、市安全生產工作部署，進一步加強對安全生產工作的組織領導，以“黨政同責，一崗雙責”的落實為重點，以推進“四大三基”的貫徹實施為主線，扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項行動，嚴格安全監管執法，深入開展安全生產示范創建、標準化達標和安全生產宣傳教育活動，加強源頭防范，嚴控事故指標，各項工作取得了較為顯著的成效，確保了全縣安全生產形勢總體平穩。截至11月25日，全縣共發生各類生產安全事故6起，比去年同期下降25%；死亡3人，比去年同期下降25%；無較大及以上事故發生。主要工作情況如下：
一、強化紅線意識，進一步加強安全生產工作的組織領導
縣委、縣政府始終堅持以底線思維、紅線意識抓安全生產工作，始終把安全生產工作放在突出位置，進一步強化對安全生產工作的組織領導。一是強化工作部署。召開了4次縣委常委會議，7次縣政府常務會議、1次縣長辦公會議研究安全生產工作，縣委、縣政府主要領導親自聽取安全生產工作匯報，對重點時段安全生產工作、重點行業打非治違、“四大三基”三年行動計劃、安全生產大檢查大整治大督查行動、加強安全生產監管能力建設等安全生產工作等重大問題進行了專題研究，召開了2次高規格的全縣安全生產工作會議和2次縣安委會擴大會議。二是黨政領導齊力推進。認真落實領導干部帶隊檢查安全生產工作制度，縣委書記唐淵親自調度安生生產工作，并3次帶隊到紅巖、李熙、瓦屋、聯民等鄉鎮和企業檢查安全生產工作；縣安委會主任、縣委副書記、縣長羅玉梅親自部署安全生產重點工作，6次帶隊到東山鄉、樂安鄉、天成造紙等單位檢查。切實發揮縣安委會綜合協調作用，堅持每季度召開聯席會議，通報安全生產形勢，查找問題，提出對策，對安全生產重點工作進行安排部署，組織有關部門集中開展重點行業、領域整治和安全生產宣傳集中行動等。三是完善考核機制。積極推進《綏寧縣黨政領導干部安全生產“一崗雙責”實施辦法》的貫徹執行，嚴格落實安全生產“六個納入”，并建立專門的獎懲機制。縣委常委會議專題研究安全生產考核工作，并將20xx年度安全生產工作考核結果在縣委經濟工作會議上通報，并對安全生產工作先進個人記功指標實行單列。進一步規范安全生產考核工作，20xx年制訂印發了《綏寧縣安全生產工作考核辦法》，嚴格落實“一票否決”和“黃牌警告”制度，今年根據相關安全生產監督管理職責和重點工作分鄉鎮和有關部門分別制訂了年度考核細則。四是強化紅線意識。10月28日，縣委中心組（擴大）進行安全生產專題學習，市安委辦主任、安監局黨組書記、局長劉軍親臨我縣授課指導。同時，縣安委辦專門將近年來我省出臺的安全生產法規政策匯編成冊發送到每名縣委中心組成員，強化領導責任意識。五是加大投入保障力度。縣財政逐年增加安全生產專項經費財政預算，20xx年度共安排和追加安全生產專項資金預算162.3萬元，確保安全生產重點工作開展。同時，對非法造紙和采砂集中整治、治理嚴重超限貨運車輛行動等專門安排經費共52萬元，全力保障專項整治開展到位。今年我縣還全面啟動農村公路安保工程建設，投入資金150萬元。
二、突出源頭治理，強化基層基礎工作
一是以安全生產“四大三基”三年行動計劃的實施為主線，全面加強基層基礎工作。縣安委會制訂了具體的實施計劃，并列出了主要任務表，明確30項具體工作三年計劃，做到突出重點，分步推進，全面實施。進一步健全縣、鄉、村安全監管網絡，做到職能部門監管機構及職責明確，鄉鎮監管力量進一步配強，村（社區）安全專干全部配備，規范開展村級基層安全生產日常工作。督促不是班子成員分管安全生產的6個鄉鎮及時調整為由班子成員分管，全縣25個鄉鎮及市屬縣直各單位全部由班子成員分管安全生產工作。
二是加強安全生產監管能力建設，進一步完善安全監管體系。縣委、縣政府根據省市要求，結合我縣實際并參考周邊縣模式，制訂了意見實施的征求意見稿和討論稿，并在縣政府常務會議和縣委常委會議上研究通過，出臺了正式實施意見。從去年開始縣鄉安監人員崗位待遇全部列入縣財政預算，按每人每月220元/的標準，20xx年、20xx年兩年共安排經費41萬余元。采取多種措施推動全縣安全監管機構和執法隊伍建設，充實配備人員。全縣現有專職和兼職安監人員63名，從財政預算中專門安排25萬元鄉鎮安監站工作經費，做到鄉鎮安監站場地、人員、編制、經費“四落實”。縣安監局組織對各鄉鎮安監站20xx年規范化管理工作進行了考核，根據考核結果對鄉鎮安監站進行了評比，對寨市鄉等6個先進安監站進行了通報表彰。
三是以安全生產示范創建活動推動基層基礎工作上臺階。以《綏寧縣深入開展安全生產示范創建活動工作方案》為總體指導，制定了20xx年度安全生產示范創建方案，已形成經費保障、對口幫扶、整治聯動、動態管理等四項工作機制，極大地調動了全縣基層單位安全生產示范創建的積極性。今年獲新授牌省級示范鄉鎮1個、市級示范鄉鎮3個、縣級示范鄉鎮2個，縣級示范村（社區）9個，縣財政安排創建和獎勵經費共15.2萬元。目前全縣已有省級和市級示范鄉鎮共13個，其中省級4個，另外今年創建的鵝公嶺鄉已于10月份通過省安委辦驗收。縣安委辦加大日常督促指導力度，組織省級創建點參加全市專題培訓，進一步完善硬件設施，以“一崗雙責”、監管執法規范及監管能力建設為重點，全面提高創建水平，爭取實現今年的創建目標。
四是以隱患自查自報自改工作為重點，推進企業主體責任落實。縣安委會印發了推行高危行業安全生產“三自”制度的文件，召開了相關企業和鄉鎮專題會議，從4月份開始組織34家非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品生產經營單位全面開展“三自”工作（摸底37家，3家礦山因停產未報）。4月10日專題組織鄉鎮安監站人員進行業務培訓，組織各鄉鎮和安監局各股室按要求落實相關制度，嚴格按要求每月開展隱患自查自改自報工作。通過開展“三自”工作，督促企業將自查出來的隱患及時整改到位，極大地增強了企業的安全生產主體責任感。今年縣安委會掛牌督辦重大隱患3起，由相關職能部門、鄉鎮人民政府督辦隱患16起。
五是企業標準化建設和安責險推廣工作扎實推進。把安全標準化建設作為推進實現企業本質安全的根本措施抓落實。對已實現三級標準化達標的高危企業全面開展標準化達標“回頭看”，組織20家已通過三級標準化達標的高危企業對照13項內容開展全面自查，通過強化安全管理和加大隱患排查整改力度，確保實現標準化工作不滑坡。同時積極推進全縣工貿行業安全生產標準化創建工作，縣政府常務會議對推進安全生產標準化工作進行專題研究，按照突出監管重點和示范帶動的原則，研究確定2家使用液氯的造紙企業、1家規模以上的竹木加工企業作為今年的創建企業，組織企業對照相關國家行業標準、規范和評分細則開展相關工作，確保實現年度內達到三級化創建標準。扎實推進20xx年高危企業安全生產責任保險續保和參保擴面工作，積極宣傳引導，全力督促原參保企業續保，并推動危險化學品使用單位和冶金企業、煙花爆竹零售店參保，把參保安責險作為安全生產許可的前置條件，做到應保盡保。
六是加強安全生產應急管理，開展綜合性安全生產應急演練。健全安全生產應急管理各項制度，今年對全縣總體預案及各分項預案進行了修訂完善，科學指導事故應急救援工作。11月4日，在湖南中集竹木業發展有限公司組織開展全縣安全生產應急預案演練暨火災事故應急救援疏散演練，組織縣安委會成員單位負責人和各鄉鎮、分管安全生產領導、鄉鎮安監員，工業園區及規模企業負責人參加現場觀摩。縣委副書記、縣長羅玉梅親自擔任總指揮，分管安全生產、消防安全的副縣長任副總指揮，下設7個現場工作組實施演練。通過模擬演練，有效提高了各級各部門的安全意識和應急處置能力，受到參加指導觀摩的市安委辦領導的高度肯定。
三、全面規范安全監管執法，深入開展打非治違和“六打六治”專項行動
（一）切實強化安全生產日常監管，進一步規范安全監管執法。縣安監部門在總結完善近年來開展“有計劃、全覆蓋、規范化”執法檢查經驗做法的基礎上，制訂了較為完善的年度監管執法計劃，以計劃的實施為重點，加大對主管的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、工商貿行業和職業衛生的監管執法力度，督促企業嚴格按照法律法規要求落實相關安全管理措施。按照《湖南省安全生產監督管理機關行政檢查暫行辦法》和相關行業法律法規的要求，對執法對象的12項書面檢查及13項現場作業場所檢查的內容進行全面檢查，進一步規范安全生產行政執法工作。今年縣安監部門與25個鄉鎮人民政府續簽了執法委托書，年初由各鄉鎮人民政府上報了委托執法計劃，并將這項工作作為年度考核的一項重要內容。積極推進職業衛生基礎建設年活動，4月份縣安監局制訂了具體實施方案，確定14家單位開展用人單位職業衛生基礎建設活動，從三大高危行業入手，并在工業園區確定1家企業作為示范，積極推進職業衛生監管工作。通過宣傳發動和監督檢查，引導、督促用人單位對照要求全面開展職業衛生基礎建設活動。10月份，14家用人單位職業衛生基礎建設活動基本完成。
（二）深入開展打非治違和“六打六治”專項行動。我縣始終將“打非治違”工作作為安全生產的一項重點工作來抓，對于一些涉及面廣，打擊取締難度大的行業領域，在全面摸底掌握非法生產經營行為情況的基礎上，縣委常委會議、縣政府常務會議專題研究，對重點行業領域組織開展集中整治。制訂印發了《綏寧縣20xx年安全生產“打非治違”專項行動工作方案》，明確了專項行動的總體目標、重點領域與對象、工作步驟和工作要求，確定了專項行動的牽頭單位，做到了任務明確，職責分明。成立了由分縣級領導督辦相關職能部門主要負責人牽頭的6個“打非治違”駐點督導組，集中駐點在重點鄉鎮開展行動。各鄉鎮各相關單位根據文件結合各自的工作任務分別制定了“打非治違”專項行動的工作方案。在專項行動中，我縣共組織集中執法專項行動384次，出動執法人員1903人次，查處道路交通違法違規400余起，檢查生產經營單位527家，排查隱患287個，已整改到位261個，落實隱患整改資金45萬，實施經濟處罰149.7萬元。8月份部署開展全縣安全生產“六打六治”打非治違專項行動，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、消防等重點行業領域，集中開展“六打六治”，組織開展9項重點聯合執法行動，每月開展2至3項行動，對5起重大非法違法行為進行備案督辦，形成了強大的打擊威懾力。
特別是5月份以來，實行縣鄉領導包干負責制，對我縣非法生產行為較嚴重的造紙和開采山砂兩大行業進行集中整治，全縣共取締非法小型造紙廠25家、取締非法采砂場19家，行政拘留6人。其中非法造紙廠整治共出動聯合執法人員1500多人次，出動挖機60多臺次，依法扣押變壓器7臺，搗毀浸料池和打漿池104個；非法采砂整治共拆除工棚7個、非法采砂設備23臺、受電設施8臺，依法扣押采砂設備19臺，填平洗砂場地11口。并建立非法采砂打非治違長效機制，明確鄉鎮和職能部門責任，嚴防非法行為反彈。
四、深入開展安全生產大檢查大整治大督查專項行動
從8月上旬開始，全面組織開展全縣安全生產大檢查大整治大督查專項行動。以危險化學品、道路交通和校車安全三個重點行業領域安全整治為重點，同時全面開展12項專項整治，由6個牽頭部門分別制訂了具體方案分行業領域組織實施。一是以一絲不茍的態度開展安全生產大檢查大整治。各鄉鎮各部門全面參與到大檢查與隱患排查治理中來，切實做到了排查不留死角、整治不留后患。二是以鐵的手腕全面落實安全生產第一責任。各鄉鎮各部門主要領導做到了親自參與、親自督促，嚴格落實安全生產“一崗雙責”制。三是以嚴明的紀律組織開展督促檢查。由縣安委會全體縣級領導帶隊、相關職能部門主要負責人牽頭，成立9個專項督查組，對各鄉鎮及工業園開展安全生產大檢查大整治工作情況進行專項督查，共檢查基層單位69家（處），查找隱患192條，其中發現重大安全隱患3處，由縣安委會督辦2起，對1起自然災害引發的重大隱患由相關鄉鎮和部門進行上報并落實防范措施。
（一）全面排查，集中開展校車安全整治
按照全縣校車安全管理專項整治行動方案，對全縣25個鄉鎮的校車進行全面摸底調查和匯總。經統計，全縣現有校車242臺，其中20xx年購回正規校車96臺，順達公司58臺，安達公司33臺，民辦幼兒園5臺。除黃桑苗族鄉沒有校車外，其他24個鄉鎮均有校車接送學生。7月15日，由分管副縣長帶隊，相關職能部門負責人參與，在武陽鎮召開現場辦公會議，并通過走訪群眾，察看線路、召開座談會等形式，檢查和調研校車安全管理工作。7月份，校車辦組織相關部門工作人員深入全縣25個鄉鎮，對校車運行存在的各個問題進行全面排查摸底。組織交警、交通運管、教育等部門，按照不漏一輛車、不漏一校、發現一個問題當面就地處理一個問題的原則，進行整治，對不符合要求的4臺校車責令停運，查處3起違法行為，查處了1起營運面的非法接送學生違法行為。
（二）全面檢查危險化學品從業單位，強化危險化學品安全監管措施
針對落實企業主體責任、加強現場安全管理、全面開展隱患自查整改、加強危險化學品運輸安全和出入庫管理提出了明確要求。安監部門與所有危險化學品從業單位簽訂了加強運輸安全管理責任書，對所有在我縣從事危險化學品道路運輸的共28臺運輸車輛（我縣沒有取得資質的危險化學品運輸企業）進行排查摸底建檔，由縣運管局備案管理。同時由安監、交警、運管部門組成聯合檢查組，對全縣33家危險化學品從業單位進行了聯合專項檢查，出動車輛50臺/次，人員100人/次，排查隱患216處，督促整改168處，限期整改48處，查處一起零擔車非法運輸危險化學品行為，治安拘留1人，罰款5萬元。
（三）集中開展道路交通安全整治，嚴厲查處交通違法違規行為
7月下旬以來，公安交警部門全力行動，突出客車、校車、危化品運輸車三類重點車輛管控，采取錯時錯位、設點檢查與流動巡邏等相結合的方式，加大對重點時段、重點路段和重點區域的管控力度，集中開展道路交通安全整治。7月下旬至10月底，交警部門組織開展了四次統一檢查和執法行動，出動執法人員831人次，檢查各類企業180家次，發現各種隱患問題135處，已整改到位134處，經濟處罰130.5萬元。查處非法運輸危化品車輛1臺，行政拘留1人。并結合我縣實際制定印發了《綏寧縣集中開展校車及幼兒接送車輛交通安全隱患大排查大治理工作方案》、《綏寧縣開展嚴厲打擊重點車輛嚴重交通違法行為工作方案》等具體工作方案。由農機局牽頭對我縣各鄉鎮的農機車輛進行了排查，組織集中執法行動15次，累計出動執法人員90人次，查處農機安全生產違法行為9起，整改9起，有效遏制了拖拉機、低速汽車、三輪車安全生產違法行為。
（四）深入開展其他重點行業領域專項整治。水上交通安全整治方面
對全縣水上交通進行了全面摸底，對查處的“三無”船舶要求停航，對業主進行教育，由屬地鄉鎮政府監督整改。全面開展舊渡船更新改造，對花園閣渡口木質旅游船3艘非法營運船舶進行強制拆除動力。粉塵爆炸危險場所安全生產專項整治方面，成立了三個檢查組，對107家企業進行檢查，發現各類安全隱患69處，督促整改62處。非煤礦山整頓關閉專項治理方面，打擊、取締非法開采煤矸石礦點4處，用挖機帶鉆頭開采塊石及非法采鎢點各1處，炸毀通往礦區的公路3條，并對非法開采礦點采取當場拆除工棚設施及限期撤出機械設備等措施強力整治，行政拘留非法采礦業主2人，處罰3萬余元。同時，加大對合法生產非煤礦山的安全監管力度，安監部門督促1家存在嚴重違法行為的采石場進行停產整頓，并處罰款3萬元。煙花爆竹安全生產專項整治方面，共組織執法檢查13次，出動執法車輛30臺次，出動執法人員104人次，檢查187家煙花爆竹零售經營戶。查處9家無證經營煙花爆竹產品零售店，沒收非法走私煙花爆竹產品985件。涉氨涉氯企業安全專項整治方面，發現隱患24處，全部整改到位。重大消防隱患專項整治方面，檢查單位210家，發現火災隱患和違法行為72起，督促整改隱患和違法行為處理65起，下發整改通知書71份，處罰決定書22份，責令“三停”單位3家，實施經濟處罰10萬元。建筑施工安全專項整治方面，查處案件54例，已結案發證22例，查處率達100%，完成補交配套費近20萬元、罰款7萬元。在全縣集中開展了嚴厲打擊防起重機械、腳手架、支模架等坍塌事故專項整治，杜絕了砼澆筑時支撐系統的坍塌事故。共檢查生產經營單位5家，發現整改安全隱患33處，督促落實整改資金25萬元。燃氣安全專項行動整治方面，建立健全燃氣安全生產巡查制度，堅持每月對全縣燃氣企業、網點進行檢查，嚴禁報廢鋼瓶和過期未檢鋼瓶在市場流通，組織公安、質監、工商等部門聯合開展“餐飲場所燃氣集中整治行動”，行動期間共發出《燃氣安全隱患整改通知書》120份，進一步規范了我縣餐飲場所的燃氣使用行為。特種設備安全專項整治方面，檢查特種設備使用單位35家次，特種設備116臺，其中鍋爐21臺，壓力容器29臺，電梯36臺，起重機械20臺，場（廠）內機械車輛10臺，各類氣瓶318，強制查處各類案件3起，發現安全隱患96處，已整改71處，限期整改隱患15處。開展農村大院落消防安全整治，將農村大院落消防安全整治作為今年安全生產的一項重點內容，對全縣30戶以上的大院落按照“消防設備、水源、應急隊伍”三落實的要求落實消防安全措施，同時通過采取加大消防安全宣傳力度、逐戶動員發動改造電力線路及傳統的打更等方式，對這一消防安全問題加大整治力度，嚴防發生房屋火災。
職業衛生、電力安全、防雷安全等也按上級部署開展了相關專項整治。10月下旬以來，在全縣集中開展治理嚴重超限貨運車輛專項行動，按照“標本兼治、綜合治超”的要求，深入開展貨物裝載企業專項整治、車輛改裝企業專項整治、非法改裝車輛專項整治、路面超限超載專項整治、貨物運輸市場專項整治等五大專項行動。組織公安、交警、公路、運管、城管、農村公路管理站等部門開展聯合執法，至11月25日共查處違法車輛220多臺，現場切割非法改裝車輛88臺，強制報廢10臺，卸載貨物170余噸。
五、提高全民安全意識，深入開展安全生產宣傳教育活動
今年，在全縣組織開展了多種形式的安全宣傳教育活動，加大宣傳教育力度、廣度。一是5月份組織開展了安全生產應急宣傳活動，組織消防、電力、交通等相關單位到綠洲廣場參加了全縣的集中宣傳活動，共展出圖文并茂的各類展板11塊，向群眾發放安全宣傳資料1000多份。二是以安全生產月活動為重點，圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”的主題，在全縣開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動。為保證活動有序開展，我縣制訂了活動方案，并于6月12日召開了縣安委會聯席會議，對安全生產月活動開展進行專門部署。6月16日，組織長鋪鎮、長鋪子鄉及20個有關安委會成員單位在縣城綠洲廣場舉辦咨詢日活動，出動宣傳車7臺次，展出展板67塊，發放宣傳資料3000多冊，接受市民咨詢2000多人次，收到了明顯的宣傳效果。同時由各職能部門和鄉鎮組織全面開展安全生產集中培訓、在電視臺播放安全生產宣傳公益廣告和主題宣教片。各鄉鎮各部門也組織開展了有特色、有實效的宣傳咨詢、重點行業及企業應急演練等活動。三是積極組織參與全市安全生產“移動4g杯”“守住生命的紅線”全市安全生產知識報刊、電視、網絡、手冊大獎賽，組織全縣高危行業和重點企業職工及安委會成員單位、鄉村干部參與手冊和網絡答題活動，相關工作正在全面開展。同時，還組織開展了全縣職業病防治宣傳周活動，開展咨詢及職業病防治知識宣傳，工業園管委會在工業園區制作了專門的職業病防治宣傳欄，向園區職工宣傳相關知識和職業危害防護常識。
四是認真組織開展學習宣貫新修訂《安全生產》活動。11月上旬，制訂了新修訂《安全生產法》學習宣貫方案，現正在按方案要求全面開展學習宣貫工作。統一征訂了500本新《安全生產法》冊子，發放到縣鄉黨政領導干部、縣安委會成員單位負責人及重點企業負責人手中。并先期在鄉鎮安監人員培訓、黨校科干班安全生產專題培訓及縣委中心組學習時，進行了專門的輔導學習。印發了宣貫要點，在《新綏寧》報專題刊發，各鄉鎮各部門按方案要求開展學習宣貫活動，并分批組織開展重點行業領域生產經營負責人培訓班。
六、20xx年工作計劃
（一）切實加強組織領導，加大“黨政同責、一崗雙責”落實力度。通過開展綜合督查和專項督查，加大對“黨政同責、一崗雙責”和領導干部帶隊檢查安全生產工作制度落實的督促檢查力度，對未落實相關制度的鄉鎮和單位嚴格按照“一崗雙責”實施辦法的相關規定進行約談和事前追責。
（二）進一步完善隱患排查治理體系。嚴格落實各鄉鎮各部門隱患排查治理責任，完善隱患動態管理臺賬，重大隱患臺賬由縣安委辦每季度匯總，督促各鄉鎮各職能部門按季度報表，對整改不積極的重大隱患實行部門督辦、縣安委會督辦、縣長督辦令掛牌督辦三級督辦措施。
（三）進一步建立完善聯動機制。在各單位各部門各司其職的基礎上，加強縣與鄉、鄉鎮與部門、及鄉鎮與村（居）的三級聯動協調，對危險化學品安全、農村客運和校車安全、煙花爆竹安全、重點場所及農村大院落消防安全等行業領域，繼續采取聯合執法和集中整治等措施，加大整治力度，推動解決一些涉及面廣、難以整改的安全問題或隱患。
（四）拓展安全宣傳的廣度、深度。針對我縣的安全生產重點行業領域，在縣電視臺和報刊、網站開辟安全生產宣傳專欄，加大宣傳力度。完善安全生產信息短信發布平臺，落實舉報獎勵制度。按照新安法要求督促企業落實三項崗位人員持證上崗及全員安全教育培訓工作。
（五）抓好重點行業領域的專項整治，扎實推進“打非治違”專項行動。突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、消防等重點行業領域，進一步完善相關部門定期通報信息和聯合專項檢查的聯動機制。同時突出抓建筑施工、非煤礦山及尾礦庫、人員密集場所消防安全、煙花爆竹等行業的專項整治。加大行政執法和責任追究力度。
（六）落實企業主體責任，扎實推進安全生產基礎工作。采取縣領導帶隊、安監部門不定期抽查等方式，加強對高危企業及鄉鎮安全生產“三自”工作落實的督促檢查，確保隱患排查自查自改自報落到實處。同時，部門聯動，保證質量，推動冶金、造紙等工貿行業企業安全生產標準化達標。督促企業按照相關法律法規要求依法依規生產經營，并落實安全生產投入保障、安全培訓、日常管理、隱患排查、應急救援演練五個到位措施。做好安責險參保續保工作，繼續把參保安責險作為安全生產許可的前置條件，做到應保盡保，確保完成省市防災防損辦的工作任務。
（七）全面推進和加強安全生產監管能力建設。全面落實安全監管能力建設實施意見，采取多種措施推動全縣安全監管機構和執法隊伍建設，充實配備人員、充實安監力量、優化隊伍結構，進一步完善我縣安全生產監管體系。抓好安全隱患排查治理常態化機制、領導干部帶隊檢查工作制度、應急值守和事故應急救援處置機制、安全生產信息及檔案管理制度、安全生產舉報獎勵制度等監管機制的落實。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇十
在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20_年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2、落實規章制度，嚴格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設備的運轉和自動化設備改造
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4、節約挖潛、降本增效
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
20__年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
通過產品質量問題分析，20__年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對以上問題，生產部決定在20__年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的.方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
20_年應實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20_年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對問題，生產部決定在20_年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作。現制定20_年工作計劃如下：
一、采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
(五)加強降本增效，提高企業經濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
二、工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
20_年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20_年，我將認真努力工作，繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
20_年，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。20_年，面對新挑戰，我們不能沉浸于20_的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20_年安全生產工作。為此，我站特制定20_年安全生產工作計劃：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，為推動我站經濟社會全面發展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則
堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。
堅持"以人為本"，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點。
堅持實踐探索原則。
三、工作目標
1、持續良好推進20_年安全生產工作。
2、改革創新，創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
3、鼓勵全民參與，加強群眾監督。
4、高效、優質的完成上級主管部門和社區安排的各項任務。
四、工作內容
1、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在20_年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
2、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。
3、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全站安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
4、加強安全規程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。
5、開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節日"必檢，發現隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。
6、認真開展好"安全生產月"宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發放。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇十一
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。
在過去的一年里，生產一課以物流部的生產計劃表為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足了組裝的生產要求，保證了公司出貨。
未達標原因：
1、工時效率：由于前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就ok。生產員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。
2、停線影響原因：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。
3、返工影響原因：軟件變更，開發設計不合理需要改件，
周5s檢查 (單位：個)
1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產完畢清場意識薄弱。
2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善
1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點
2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產效率不達標，xx年生產效率從下半年開始有明顯提升。
3、通過5s活動不斷優化車間現場。
生產計劃年中總結 生產工作安排計劃篇十二
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。
在過去的一年里，生產一課以物流部的生產計劃表為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足了組裝的生產要求，保證了公司出貨。
未達標原因：
1、工時效率：由于前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就ok。生產員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。
2、停線影響原因：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。
3、返工影響原因：軟件變更，開發設計不合理需要改件，
周5s檢查 (單位：個)
1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產完畢清場意識薄弱。
2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善
1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點
2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產效率不達標，xx年生產效率從下半年開始有明顯提升。
3、通過5s活動不斷優化車間現場。