總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
阿米巴總結心得篇一
上周公司安排下發了《阿米巴經營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經營”的經營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。
所謂“阿米巴經營”即采取基于穩固堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內部選拔出阿米巴領導來統領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養以使阿米巴經營理念得以更好的發展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業務經營中，從而形成“全員參與經營”的優良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩定性。
阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業的經驗提煉。書中他自述到隨著企業的發展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業管理優化到最佳，想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業發展盡心盡責。關注企業利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發展壯大，現在也形成了一個龐大的企業群，阿米巴經營理念就非常適合我們企業當前的發展階段。它可使員工在思想上和內心深處為企業發展不余余力，讓每個員工都成為企業的主人，以實現小我來成就大集體。
此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。
此經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環，創造出巨大又持續的生產力。
阿米巴總結心得篇二
1、阿米巴的經營是以人心為基礎的
大到整個公司，小到項目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成為一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強。
2、阿米巴的經營特點是：公司提供平臺，培養經營人才
在公司經營中大家統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統一目標，大團隊、小團隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關。
3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導
公司經營中我們遇到各種事情應該剖析問題，找到導致事情產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。
4、阿米巴經營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤
在公司或者小團隊經營過程中，核算自己的費用及成本，從費用中看經營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進行節省，怎樣在節約成本的同時，實現利潤最大化。
學習阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應該更加細致化，作為公司的一員應時刻與公司的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現問題多反思，找到問題產生的根本原因及時進行改正。
阿米巴總結心得篇三
我聽過很多關于《阿米巴經營》這本書，相對來說并不陌生。因為現在似乎很多中國企業都在這么做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的`例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。
事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。
事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。
其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
阿米巴總結心得篇四
在日常生活或是工作學習中，大家常常會遇到需要使用語錄的情形吧，語錄是言論的實錄或摘錄。語錄的類型多樣，你所見過的語錄是什么樣的呢？下面是小編收集整理的阿米巴經典語錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1.全員參與經營，全體員工都了解公司的經營情況，致力于透明的經營。
2.但是，當企業業績不佳時，這些高管們卻會開始抱怨：我為公司不辭辛勞地做了這么多，現在是由于電子行業的整體狀況出現惡化，才導致了我們公司的業績出現下滑。而這不僅使得我本來應該獲得的獎金和優先認股權都毫無價值，長此以往，我的干勁也會大受打擊。
3.事實上，人們可以通過身體力行、省身思辯，來修煉成自己的知。這個知不同于最早的知，而是一種新知，是對個人價值的再次提升。
4.將正確的事情以正確的方式貫徹到底。
5.宋代理學家朱熹曾說過這樣一句格言：不念舊惡，此清者之量。不能感人，皆誠之不至。而在企業中，身為經營者，尤其是一個追求卓越的經營者，在面對員工的短處時，必須徹底拋棄求全責備的心態，擁有不念舊惡的覺悟、雅量與能力。
6.在稻盛和夫的影響下，柳傳志總結出了搭班子、定戰略、帶隊伍的九真言，張瑞敏總結了。ec管理法、sst、sbu、人單合一模式，他們將自己成功的經驗總結成可復制的管理理論，為企業持續發展提供了不竭的動力源泉。
7.必須根據市場變化和競爭對手的動態，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優化組織。
8.存在主義學派的弗蘭克爾認為：人并非有脫離情境的自由，而是面對各種情境時，他有采取立場的自由，可以行使自由意志。
9.磨煉靈魂，就會產生利他之心。
10.人生――工作的結果=思維方式×熱情×能力。
11.要踏踏實實做事，不要妄想發橫財。
12.做好基礎建設，方可維系企業的正常運作在落實企業事業觀之前，企業必須做好基礎建設工作。基礎建設工作包括兩大方面，一是組織結構的細分，二是規章制度的起草。
13.領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。
15.人才是實業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業。
16.意像充分濃縮的結果，就能看見“現實的結晶”
17.理想的公司內部規則的制定需要參照一下的`條標準。
18.時刻不忘上述正面的“思維方式”，發揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道。以為這種人生態度符合宇宙的法則。
19.利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。
20.阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。
21.根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各個單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。
22.阿米巴經營“分”是表象，“合”才是真正的目的。
23.如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。
24.要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈愿望，堅信目標一定能實現并付出不懈的努力，朝著目標奮勇前進。不管是人生還是經營，這才是達到目標的唯一方法。
25.請為自己的每一步小小成功而感動，并把它當做動力，更加努力地工作。
26.阿米巴經營的根本目的是：快速培養大量的經營人才。
27.在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于任何命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年深刻體會到這一點。
28.獨立核算，獨立完成任務，能夠貫徹公司整體的目標和方針，這是建立阿米巴的個條件。
29."認為應經無能為力了!已經黔驢技窮了!這不過是前進過程中的一個時點。堅韌不拔，使出渾身解數，絕對能成功。
30.領導需傾聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據的原則是“正確的做人原則”。
31.制定年度計劃，按月度進行核算管理。
32.經營企業必須“以道御術”，工具必須被賦予靈魂，才能成為企業發展的助推器。
33.企業經營者要了悟二者循環的道理，并堅持在經營與管理中推進這樣的循環，實現持續的進步。
34.人的心理是很不可思議的，一旦業績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。
35.在第一次石油危機中，日本樓市出現泡沫的時候，稻盛和夫的公司有很多現金放在銀行。當時，連銀行都建議稻盛和夫去炒房地產，但稻盛和夫卻客氣地告訴銀行：我們還是習慣于用傳統的方式來賺錢。他認為，企業應有良知，以正道行事。
36.阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。
37.只要物質一旦出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。
38.后信息時代來臨，工業時代人類的工作和協作模式面臨挑戰。所以今天要重新定義公司、重新定義生產力和生產關系。
39.在設定企業經營目標的同時也應設定對應的決策基準，以此判斷目標決策本身是否準確。
40.京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。
41.如果你只關注成本，你就只是會計，你本身就是成本，如果你關注利潤，你就能創造價值，你就是價值。
42.要努力去想好事。
43.不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。
44.經營者們必須記住：這就是人性的弱點。它使得那些已然為人所理解的道理，在具體實施時，仍可能會因感情因素的影響而無法得到切實執行。
45.感謝欣賞本文，更多名言警句請關注：感悟人生哲理名言
46.三是金錢至上的社會風氣。因為工作的目的就是為了賺錢、賺大錢，所以，人們不再以德能論人，而只以金錢論人。
47.管理過度過細，想分清所有責任，于是制衡的衙門越多。如此導致部門之間、人人之間障礙增加，分而不合、各自為政，眾多管理者陷入僵化的機械教條主義，離整體經營目標越走越遠。
48.對于這種自由意志的行使，在團隊管理時尤其要加以重視。而稻盛和夫提出的培養經營者意識，實質上就是通過意識和認知培養的方式，促使人們在行使自由意志時更傾向于選擇為團隊作出貢獻這一方面，使團隊中的個體獲得熱情和活力。
49.首先敢于設定很高的合格線，然后反復思考推演，在頭腦里讓理想和現實完全重合。這樣做就可以取得令人滿意的、出色的結果。
50.在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。
51.直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。
52.將作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去。
53.經營企業必須“以道馭術”，工具必須被賦予靈魂才能成為企業發展的助推器。
54.現代企業經營最重視速度，如何提高時間效率成了競爭取勝的關鍵。
阿米巴總結心得篇五
讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體資料在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經營》首先要明白什么是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，經過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業經營者的人格魅力－－經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工進取性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。
阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴僅有齊心協力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經費最小化”，那如何實現這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現維修經費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情景、維修率等，也可用數字來體現，我們根據數據進行人員的配備調整，工作重點安排，并進取與運行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提提議，齊心協力的參與班組經營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。
學習了《阿米巴經營》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數字上，更在心靈上。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶領好自我的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的進取性，才有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
阿米巴總結心得篇六
這是一本講述稻盛和夫經營實學的書。所謂實學，即描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。
稻盛和夫
被稱為日本的“經營之圣，人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創建了兩家世界500強企業。
阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
實現阿米巴經營有兩個前提條件：
2. 所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。
全書共分為五章。
第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。
第二章的主題是“經營不能沒有哲學”，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。
第三章的主題是“阿米巴的組織構建”，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。
第四章的主題是“現場是核算管理的主角——單位時間核算制”，重點介紹了阿米巴經營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經營過程中的相關要點。
第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。
分述：
第一章的主題是“每一位員工都是主角”
第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。
在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營，有經營者意識的員工的數量。
阿米巴經營的三個目的：
1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度;
2. 培養具有經營者意識的人才;
3. 實現全體員工共同參與經營。
把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。
“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。
如果經營者尊重工人的立場和權利，讓工人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。
在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。
直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。
全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。
第二章的主題是“經營不能沒有哲學”
第二章的主題是“經營不能沒有哲學”，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。
實踐阿米巴經營的要點：
1. 并非越細越好;劃分后的組織應具備三個條件：
a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支;
b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位;
c) 能夠貫徹公司整體的目標和方針。
2. 時刻不斷地調整組織，以適應新的變化。
定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。
利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。
領導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據的原則是“正確的做人原則”：不撒謊、不欺騙、要正直。
領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。
阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。
能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。
不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。
人的心理是很不可思議的，一旦業績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。
技術優勢不可能一成不變。開展“有別于其他公司”的經營，才是公司的真正實力所在。
無論在什么領域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發新產品，那么就一定能夠創造出無限的附加價值。
即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使是質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經營的根本所在。
第三章的主題是“阿米巴的組織構建”
第三章的主題是“阿米巴的組織構建”，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。
根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。
人才才是事業的基礎，有了合適的人才才能滿足新事業。
現場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。
阿米巴的優點在于：一旦發現有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。
確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準：
1. 符合公司的基本思想和價值觀;
2. 從經營的角度出發;
3. 反映經營的實際狀況;
4. 具有一貫性;
5. 對于整個公司都做到公平。
第四章的主題是“現場是核算管理的主角——單位時間核算制”
第四章的主題是“現場是核算管理的主角——單位時間核算制”，重點介紹了阿米巴經營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經營過程中的相關要點。
經營管理部門通過貫徹對業績以及余額的管理，并且根據需要，敦促各部門對資產進行合理的管理，起到推進公司資產健全管理和運作的作用。
阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。
公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。
“單位時間核算表”是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。
個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。
各阿米巴的行動，并非出于“只要自己好就行”的利己的動機，而是為了公司整體的發展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。
公司內部不是單純地以“買了幾個”，“生產了幾個”的數量為標準，而是以“什么價格購買的”，“產值是多少”的金額作為標準。
阿米巴經營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。
單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。
京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。
阿米巴經營的實際運作原則：
1. 一一對應原則：只要物資一旦出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。
2. 雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行雙重確認。
3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。
4. 肌肉型經營原則：現用現買——在需要的時候按需數量購買必需物品，而不要有過多的庫存。
5. 提高核算原則：
6. 現金本位經營原則：
7. 玻璃般透明的經營原則：全員參與經營，全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。
業績管理的三大要點：
1.基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中;
2.公平、公正、簡約;
3.用“業績”和“余額”掌握業務流程：依照業務流程，時刻用“業績”和“余額”的形式來加以管理。
基于“售價-成本=利潤”的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化，經費最小化的原則。
制造部門也要對市場變化做出迅速的反應。
制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。
不管采用庫存銷售方式，還是定單生產方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。
必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經費開支控制在最小范圍。
當物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內含各自附加價值的公司內部購銷價格來進行的。
對客戶的所有定單，都要一一對應設定公司內部購銷的價格。
單位時間核算制有幾項必須遵守的規則：
1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內所發生的所有費用都統計為該月經費開支。
2. 關于物資采購的經費，是按照先前所述的“現金本位原則”，在采購時把其所有費用統計為該月經費開支。
3. 與阿米巴的活動沒有直接關聯的經費(間接公共經費)，雖然是阿米巴無法進行直接管理的費用，但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。
很有必要將水電費細化成電費和水費。
讓現場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。
第五章的主題是“打造激情四射的集體”
第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。
必須要將公司的整體目標細化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，最終無法實現組織的整體目標。
5年、20xx年的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即“master plan”,并以此來進行公司的運作。
通過設定目標來統一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。
所有的領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。
制定年度計劃，按月進行核算管理。
阿米巴內所有人都應該清楚了解目標，掌握定單、產量、銷售額等數據。
支撐阿米巴經營的經營哲學：
1. 定價為經營之本：售價不可隨意降低;
2. 實施定價與降低成本的聯動：定價時必須同時考慮降低成本;
3. 為應對市場變化，領導的使命感不可或缺;進貨價格要確定。
4. 用將來進行式看待能力，可完成當前不能完成但經過努力可做到的工作。能夠“用將來進行時看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。
5. 事業的可持續性。外包不是好的方法;
6. 銷售部門與制造部門攜手發展;
7. 不斷從事創造性的工作——創新。
企業必須樹立遠大的目標，利用一切機會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。
要想成就偉業，在樹立遠大目標的同時，還必須日復一日地付出不懈的努力。
公司的目的必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關方的共鳴。