為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司員工激勵方案篇一
一、設(shè)計師、市場人員季度獎
①第一季度獎
設(shè)計師、市場人員（各三名）：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，獎勵2500元；每季度完成對應(yīng)職級產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名分別獎勵800元、600元。
③第三季度獎
設(shè)計師、市場人員（各三名）：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，獎勵1800元；每季度完成對應(yīng)職級產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位，分別獎勵700元、500元。
每季設(shè)計師、市場人員實行末尾淘汰，簽單未達任務(wù)三分之一，排名末尾者淘汰。
⑤設(shè)計師、市場人員年獎
年度設(shè)計師業(yè)績獎勵：
1、上半年完成產(chǎn)值130萬，獎勵省外著名旅游景點4日參觀游覽。
2、全年完成產(chǎn)值260萬，泰國普吉島一游。
營運部季獎
①第一季度獎
部門獎（一名）：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名，獎勵2000元，完成任務(wù)90%以上依序獎勵800元、600元。
②第二季度獎
部門獎（一名）：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名獎勵3000元，完成任務(wù)90%以上依序獎勵1000元、800元。
③第三季度獎
部門獎（一名）：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名獎勵3000元，完成任務(wù)依序獎勵1000元、800元。
④第四季度獎
部門獎（一名）：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名獎勵2000元，完成任務(wù)依序獎勵800元、600元。
營運部經(jīng)理年獎：
各營運經(jīng)理年度完成產(chǎn)值80%-90%（含），獎勵5000元；完成90%-100%（不含），獎勵一萬元；完成100%以上獎勵一萬元+泰國普吉島一游。
二、材料部、家具部
1、季度獎：
材料、家具部完成產(chǎn)值任務(wù)，（根據(jù)設(shè)計部基裝與主材簽單比例2月-7月1：0.9；8月-2016年1月，1：1，基裝與家具簽單比例2月-7月1：0.6；8月-2016年1月1：0.8）。分別獎勵主材部、家具部1000元活動經(jīng)費。
2、全年獎：
九鼎日盛、妝美家團隊完成基裝與主材之比90%以上銷售任務(wù)，且年投訴率在10%以下（以工程個數(shù)計），獎勵主材部一萬元；九鼎日盛、妝美家團隊完成基裝與家具之比70%以上，獎勵5000元。部門負責(zé)人獎勵40%，剩余60%人均平分。
3、招商部：
公司主材平均價格與市場最低零售價持平，平均毛利率達到27%以上，家具毛利率達到30%以上，季度獎勵1000元，年度以超出毛利率部分產(chǎn)值提成1‰。
三、工程部
1、季度獎：
（1）項目經(jīng)理營銷獎一名獎金500元。
評選標準：完成季度工地營銷回頭客簽單產(chǎn)值，帶回公司客戶數(shù)量居工程部第一名的，若無空缺。
（2）優(yōu)秀樣板房獎一名，獎金500元。
評選標準：樣板工地?zé)o投訴，給公司帶回頭客10戶以上量房做平面圖，若無空缺。
（3）精英巡檢一名，獎金500元。
評選標準：季度所管理的工地?zé)o客戶或公司內(nèi)部員工投訴的巡檢者，圍繞江浙工藝，工地形象最低保證項目落實者。
2、年度獎：
（1）輔材部：完成全年利潤目標獎，實現(xiàn)規(guī)定利潤10%（不含）之后超利潤獎2%。工程部60%，輔材專員40%。
（2）優(yōu)秀班組獎：工地整潔、施工質(zhì)量過硬、無拖延工期、客戶反映較好，通過工程巡檢一致推介的。
（3）年度優(yōu)秀樣板房一個
評選標準：質(zhì)量過硬、工藝精美，受客戶及公司內(nèi)部好評，給公司帶回頭客25戶以上量房做平面圖。
3、全年獎：部門完成全員營銷任務(wù)600萬元，完成80%（480萬）以上，工程總監(jiān)獎勵1萬元，巡檢獎勵5000元。完成600萬元，巡檢共計獎勵1萬元，工程總監(jiān)1萬+泰國普吉島一游。
四、行政部
1、季度獎：部門服務(wù)標兵一名，獎金500元。
本職工作務(wù)實創(chuàng)新，能保證及時完成工作服務(wù)，服從工作安排，團結(jié)同事，無公司內(nèi)外投訴者，績效考核95分以上，且一直通過行政后勤各部門好評者。（包含公司行政后勤和各部門內(nèi)勤人員。）
2、年度獎
值達到80%-100%（不含），獎勵2000元，達到100%（含）以上獎勵3000元，（該費用原則上用在節(jié)省辦公費用支出）
（2）總經(jīng)理助理負責(zé)全員營銷340萬；
完成80%-90%（不含）獎勵5000元；完成90%-100%（不含）獎勵6000元； 100%（含）以上，獎勵7000元。（其中總經(jīng)理助理獎勵60%，其他人員獎勵 40%）
五、全員營銷獎勵
全員營銷提成方式：
后勤職能部門中包含行政7人、財務(wù)5人、工程內(nèi)勤2人、主材內(nèi)勤2人、預(yù)審1人，每人全年共計完成產(chǎn)值20萬，超出一萬元獎勵100元，提成8%。
公司職能部門的人員，無提成的部門：財務(wù)、行政、工程內(nèi)勤按公司月產(chǎn)值完成比例a級100%（含）、b級90%（含）、c級80%（含）對應(yīng)薪資漲幅500元、400元、300元，半年一結(jié)算補齊，若半年沒完成全員營銷任務(wù)二分之一，即10萬元，則之前每月公司獎勵金額均扣200元，有提成的職能后勤人員個人統(tǒng)一獎勵300元，沒完成個人產(chǎn)值，也按200元扣除。
六、預(yù)算審核部
在公裝及一些特殊單子審核通過成本控制為公司節(jié)省費用，在保證公司利潤點的情況下，超出利潤部分視金額多少，獎勵1000元—5000元。
七、財務(wù)部
八、季度最佳新人獎一名，獎金500元。
九、公司全年獎
1、年度全勤獎
參選標準：全年病假在3天之內(nèi)（見醫(yī)院證明），無遲到、早退、曠工且企業(yè)文化評估名列前茅者。
參賽范圍：公司所有符合條件的員工。
2、磐石戰(zhàn)士獎1名：不放棄=有希望。磐石不轉(zhuǎn)移，蒲葦韌如絲。
參選標準：在公司4年以上，勝任歷任的崗位，團結(jié)同事，協(xié)作能力強。 參選范圍：所有符合條件的員工。
3、忠誠衛(wèi)士獎1名：忠貞誠信，忠于公司。
參賽標準：在公司工作一年以上，人品端正、誠實。不轉(zhuǎn)移公司信息，堅決不用公司資源做私活，恪守做人的道德底線，能接受全體員工的'監(jiān)督。 參賽范圍：所有客服、市場、設(shè)計、工程及中高層管理人員。
4、突破創(chuàng)新獎1名：突破成規(guī)、自強不息，用創(chuàng)新的理念不折不扣地執(zhí)行落實。 參選標準：在普通工作崗位上積極動腦，不墨守成規(guī)，有創(chuàng)新的思路，并有一項得到公司認可的創(chuàng)新的成果，為公司的經(jīng)營和發(fā)展做出明顯的效應(yīng)，且得到員工廣泛認可。
5、領(lǐng)導(dǎo)魅力獎：
參選標準：誠實，胸懷寬廣，善于自我總結(jié)，對行業(yè)有深度認識，把工作當事業(yè)。工作作風(fēng)當剛則剛，當柔則柔。堅持成果第一，達到全員三分之一以上認可率。
參選范圍：公司所有中高層管理人員（入職滿一月）。
6、最受客戶擁戴獎：
參選標準：具備讓客戶賓至如歸的誠摯服務(wù)，贏得客戶認可的聰明智慧，給公司自帶單三例以上，為公司帶來新的業(yè)績。
上述獎項，公司將給與每人1000—3000元不等獎勵。
注：工裝按基裝+主材方式標準返算
公司全體人員均參加。
上述標準截止二〇一六年元月三十一日有效。
為力保2015年營銷目標達成，充分調(diào)動各部門沖刺產(chǎn)值目標，現(xiàn)對全員激勵再做補充規(guī)定。
一、高層：包括設(shè)計、市場部中高層管理人員、后勤人員所有部門全員營銷任務(wù)每人20萬，若完成任務(wù)，整個春節(jié)將獲得帶薪休假獎勵。若超額完成多一萬獎勵100元（未滿一年的新人也包括在內(nèi)）。若沒有完成，少1萬扣100元。
二、2015年高層（每人30萬）及所有后勤職能部門人員（每人10萬），沒完成全員營銷任務(wù)，少1萬扣100元。若2015年完成20萬，則免除上年處罰；若2015年繼續(xù)未完成全員營銷任務(wù)，則按2015年未完成比例乘以上年度全員營銷總金額給予處罰。即：2015年未完成全員營銷處罰金額×2015年未完成全員營銷任務(wù)比例。
公司員工激勵方案篇二
為了確保事情或工作有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的2022年創(chuàng)業(yè)公司員工激勵方案通用，歡迎大家分享。
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
2、用共同目標引領(lǐng)全體員工
3、把握“跳一跳，夠得著”的原則
4、制定目標時要做到具體而清晰
5、要規(guī)劃出目標的實施步驟
6、平衡長期目標和短期任務(wù)
7、從個人目標上升到共同目標
8、讓下屬參與目標的制定工作
9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的“管家婆”
2、權(quán)力握在手中只是一件死物
3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
5、準備充分是有效授權(quán)的前提
6、在授權(quán)的對象上要精挑細選
7、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
1、尊重是有效的零成本激勵
2、懂得尊重可得“圣賢歸”
3、對有真本事的大賢更要尊崇
4、責(zé)難下屬時要懂得留點面子
5、尊重每個人，即使他地位卑微
6、不妨用請求的語氣下命令
7、越是地位高，越是不能狂傲自大
8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
8、不要總是端著一副官架子
9、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
10、尊重下屬的個人愛好和興趣
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的.溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
1、溝通是激勵員工熱情的法寶
2、溝通帶來理解，理解帶來合作
3、建立完善的內(nèi)部溝通機制
4、消除溝通障礙，確保信息共享
5、善于尋找溝通的“切入點”
6、與員工順暢溝通的七個步驟
7、與下屬談話要注意先“暖身”
8、溝通的重點不是說，而是聽
9、正確對待并妥善處理抱怨
10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
1、信任是啟動積極性的引擎
2、用人不疑是馭人的基本方法
3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
4、信任年輕人，開辟新天地
5、切斷自己懷疑下屬的后路
6、向下屬表達信任的14種方法
7、用人不疑也可以做點表面文章
8、既要信任，也要激起其自信
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
2、寬容是一種重要的激勵方式
3、原諒別人就是在為自己鋪路
4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
5、得理而饒人更易征服下屬
6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
7、善待“異己”可迅速“收攏”人心
8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
9、要能容人之短、用人所長
10、敢于容人之長更顯得自己高明
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
1、最讓人心動的激勵是贊美
2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
5、擺脫偏見，使稱贊公平公正
6、贊美到點上才會有良好的效果
7、當眾贊美下屬時要注意方式
8、對新老員工的贊美要有區(qū)別
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1、感情如柔水，卻能無堅不摧
2、征服了“心”就能控制住“身”
3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
4、“知遇之恩”也是可以制造的
5、替下屬撐腰，他就會更加忠心
6、不可放過雪中送炭的機會
7、樂于主動提攜“看好”的下屬
8、付出一點感情，注意一些小事
9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2、不妨偶爾在工作中打個賭
3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)
4、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點
5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
6、用“魚占魚式”人物制造危機感
7、用“危機”激活團隊的潛力
8、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向
2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
5、用企業(yè)價值觀同化全體員工
6、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點
7、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化
8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
2、隨和并非任何時候都有意義
3、適時責(zé)懲以表明原則立場
4、堅持“誅罰不避親戚”的原則
5、對于奸邪者要做到除惡必盡
6、實施懲罰時不要打擊面過大
7、懲罰要把握時機、注意方式
8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
9、少一點懲罰，多一些鼓勵
公司員工激勵方案篇三
員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。
正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。
第二部分制定激勵方案的指導(dǎo)思想
一、理論分析
1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。
3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。
4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。
二、激勵體系與激勵作用
1、激勵體系
2、激勵作用
第三部分激勵措施
一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制
(一)完善福利
1、為員工上三險。
2、為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假(具體按員工手冊規(guī)定執(zhí)行)。
3、每年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放100元過節(jié)費(成本10人×100元×3=3000元)。
5、培訓(xùn)
季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
(三)成就激勵制度
1、授權(quán)
(1)上司對下屬適當放權(quán)，提高員工的責(zé)任感;增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。
能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。
(3)這項工作在確定崗位說明書進行。
2、業(yè)績競賽
(1)銷售部門每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。
(2)銷售部門比當月度實現(xiàn)的銷售額。
(3)公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果。
(4)公布排名后，并對排名靠后員工分析原因。
(5)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。
3、目標任務(wù)溝通
(1)在項目、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當為員工出色完成工作提供信息。
(2)這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
(3)公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開，總經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)，以及需要完成的工作;員工溝通當月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。
4、群策群力
做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，總經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。
5、表揚員工
(1)當員工出色完成工作時，總經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
識，更多一份歸屬感。
(3)某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
(4)總經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。
(5)只重結(jié)果，不重過程。
管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊ぷ鞒晒麑静攀钦嬲杏玫?。
(6)企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。
6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
(四)機會激勵
1、8月15日前人力資源部與總經(jīng)理協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè);二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。
3、人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。
二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。
2、賦予員工工作崇高的使命
(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標。
(2)例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。
缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企業(yè)愿景激勵員工
(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
(2)如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。
三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
(一)關(guān)懷激勵。
1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名總經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。
2、總經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。
3、員工過生日，公司要表示祝賀!出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。
4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問。
(二)團結(jié)協(xié)作氛圍激勵
公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，不能讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為的出現(xiàn)!
(三)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。
1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。
2、而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。
(四)集體榮譽激勵
1、公司每年通過績效考核，都要評選兩位優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀員工稱號”。
2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。
3、通過給予榮譽，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護榮譽的力量。
4、評選兩位優(yōu)秀員工，一是讓優(yōu)秀員工之間有競爭;二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他同事向優(yōu)秀員工看齊。
(五)年終激勵
每年年終，公司總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書。
(六)外出游覽
每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。