總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇一

2 早上必須組織部門晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水。

4 負(fù)責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評(píng)估、開產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防。

5 每天至少三次對(duì)本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇二

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機(jī)臺(tái)的預(yù)算等方面).

2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況.

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它生產(chǎn)異常.

5.負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

6.負(fù)責(zé)對(duì)本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

7.負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

8.負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)或宣傳公司及上級(jí)頒布的信息.

9.完成上級(jí)安排的其它工作.

10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)“6s”大力推行及監(jiān)管.

11.負(fù)責(zé)本組內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s推行及監(jiān)督,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6s整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識(shí)及msds.

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇三

1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動(dòng)及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按sop要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨：

6、針對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚怼⑷缬龅阶约簾o法妥善解決的問題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;

7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;

8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的改善、實(shí)施和執(zhí)行;

10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)儀器設(shè)備、工具的點(diǎn)檢和維護(hù)：

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇四

1.按pmc計(jì)劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，

3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報(bào)廢率。

4.產(chǎn)線異常處理與匯報(bào)(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5s)

5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線問題

6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。

7.監(jiān)督日常設(shè)備機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實(shí)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。

9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo)，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量

10.做好白夜班交接管理工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇五

1. 提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.

當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5. 隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

6. 學(xué)會(huì)利用“p、d、c、a”的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇六

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇七

1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

2 早上必須組織部門晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水。

4 負(fù)責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評(píng)估、開產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防。

5 每天至少三次對(duì)本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇八

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機(jī)臺(tái)的預(yù)算等方面).

2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況.

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它生產(chǎn)異常.

5.負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

6.負(fù)責(zé)對(duì)本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

7.負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

8.負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)或宣傳公司及上級(jí)頒布的信息.

9.完成上級(jí)安排的其它工作.

10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)“6s”大力推行及監(jiān)管.

11.負(fù)責(zé)本組內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s推行及監(jiān)督,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6s整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識(shí)及msds.

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇九

1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動(dòng)及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按sop要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨：

6、針對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚怼⑷缬龅阶约簾o法妥善解決的問題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;

7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;

8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的改善、實(shí)施和執(zhí)行;

10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)儀器設(shè)備、工具的點(diǎn)檢和維護(hù)：

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇十

1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞與員工與上級(jí)，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級(jí)能及時(shí)了解到組內(nèi)的信息。

2、根據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題___時(shí)間上報(bào)。

6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行日常考核，正確激勵(lì)員工。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇十一

學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間操作規(guī)范，掌握操作方法和操作要領(lǐng)，記錄操作流程;

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控、反饋;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)工藝流程;

按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

有一定的學(xué)習(xí)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容;

熟悉5s管理、安全管理程序并能夠按照計(jì)劃實(shí)施。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇十二

1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車間管理制度);

2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總結(jié)篇十三

1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6s管理;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。