計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

現場管理員工作計劃篇一

5、制定并建立工程管理制度，包括工程招投標、現場簽證審核制度等;

6、負責各類工程報表編制，參與審核各項目工期計劃和施工圖審核;

7、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

8、完成領導交辦的其他工作;

1、全日制本科學歷，土木、基建、市政等相關專業;

2、正直誠信、工作嚴謹細致、責任心強，五年及以上施工管理工作經驗;

4.、熟練使用cad，office等辦公軟件;

5、持有工程師職稱;持有注冊造價/建造工程師資格證書優先。

現場管理員工作計劃篇二

消防工程崗位職責

項目經理崗位職責

1．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。2．認真貫徹執行公司質量管理體系標準。

3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行工地現場及公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。8．認真履行公司日匯報制度。完成公司交辦的其它工作。

南京消防工程有限公司

技術負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。10.每天做好工作日報。

南京消防工程有限公司

安全員崗位職責

1．協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系，對項目的安全生產負監督檢查責任。

2．貫徹執行安全生產的方針、政策。糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。

3．貫徹執行《安全生產操作規程》等規章和標準。

4．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。

6．做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。7．負責對班組安質員進行業務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

8．按時填寫安全臺帳，記錄遵章守紀及未遂事故調查情況，收集安全技術交底或安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。

南京消防工程有限公司

施工員崗位職責

2．負責現場的技術、測量、試驗工作。

3．作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。

6．負責現場的施工準備，保護好測量標志。

7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據。

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質檢員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。2．全面負責項目質量監督檢查。

3．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設

計規定的要求。

4．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

5．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

6．負責對工程安裝質量進行檢查，并對整改情況跟蹤落實。7．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

8．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

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材料員崗位職責

1．負責項目材料的管理工作，認真貫徹執行質量標準。2．掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。3．把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理提供分

析資料。

5．配合現場施工員負責材料到場的計量收取工作。

6．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。7．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

8．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收材料、結算、報統計資料。

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施工工長崗位職責

1.熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。 2.做好管區內的安全達標和文明安全管理，堅決制止違章指揮和違章作業。

3.參加每一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。

4.負責編制日施工作業計劃，做好施工工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃。

5.嚴格按施工組織設計、工序作業指導書、技術洽商、修改方案組織施工。

6.負責按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全。

7.組織班組、分包單位學習各項規章制度。 8.發生工傷事故及時現場處理并上報，保護現場。9.認真詳細填寫施工日記并匯報。

2020年4月19日南京消防工程有限公司8

現場管理員工作計劃篇三

1.協助生產經理完成項目部的安全目標、質量目標、進度目標。

2.負責施工現場臨水、臨電及正式用水用電管理，管理施工現場的水電費用開支。

3.及時提出物資材料計劃、組織水電配套工程的施工。

4.協調配套單位進場，做好各方的協調工作，做好安全及技術交底。

5.負責成本控制，對施工方案進一步優化，項目簽證的合理性嚴格把控與執行。

6.嚴格按照施工工藝進行施工，發現施工中的質量，進度問題及時向負責人反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

7.及時填寫、收集和整理各種技術資料和質量保證資料。

8.負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保水電路安全、實用、有保護措施。

9.協助材料做好進場物資的質量、型號、規格的檢驗工作。

10.嚴格執行土建、安裝的配合三檢制度，執行‘自檢’‘互檢’‘交接檢’，保證工程質量。

11.執行三算對比，對清單工程量;實際工程量;圖紙工程量及時做好對比，做到項項有對比，分析查找原因并解決問題。

12.負責落實安裝檢驗批、分項工程、分部工程的質量檢查驗收工作，落實隱蔽工程的檢查。

13.完成領導分配的其他臨時工作。

1.全日制本科學歷1年以上項目水電施工管理工作經驗或大專學歷3年以上綜合管理工作經驗，45周歲以下。

2.熟悉項目水電施工管理工作，擅長水電施工管理工作，能夠承擔并帶動項目的水電施工管理工作。

3.工作勤奮，服從領導，聽從指揮，為人正直，組織管理能力強，善于協調各方工作關系，能夠完成公司下達的各項任務和目標。

現場管理員工作計劃篇四

1、熟悉商場進清場布控和簽到簽退路線，了解商場各樓層商鋪布局并加強對名貴商品、金鋪的重點保護。

2、注意直立電梯、手扶電梯的運行情況，發現問題及時通知工程組處理。

3、注意老人、小孩上下手扶電梯的安全情況。

4、禁止精神病患者或行為不正常者及撿垃圾人員進入商場，勸告顧客勿在商場內吸煙并指引顧客到指定的吸煙區吸煙。

5、值班時要提高警惕，勤巡查、密切注意場內動向，維護好商場的正常營業秩序，防止商場和顧客的物品被盜或蒙受損失，若發現可疑人員要加強對其監視并通知領導安排人員跟進。

6、如遇商場內發生起哄，爭吵或糾紛時，及時制止并向上級領導匯報。

7、如遇商場內發生突發事件，及時通知相關領導并控制好現場。 8、協助、配合部門領導工作。負責商場營業期間的現場期間的現場巡查組織。

9、熟悉國家有關法律法規、商場管理的規章管理的規章制度及協議條款，做好商鋪、顧客的投訴或糾紛的調解處理工作，并將各種投訴及處理結果記錄在案。

10、協助上級解決商鋪提出的問題。督促商鋪履行協議約定及遵守商場各項規章制度，及時處理商鋪違約行為。

11、及時派發有關商鋪及相關部門的文件、信函。保管好公司及部門的各種文件資料。受理商鋪各類申請。

12、嚴格執行本部門各項工作規程及各種管理規定。 13、認真做好《巡場日記》及其他各項培訓記錄。14、協助營企每期的促銷活動及抽獎活動。15、完成上級交辦的其他工作任務。

16、熟悉商場內的所有消防設施設備，了解商場各樓層的消防疏散出口，掌握各種滅火設備的使用方法，并巡檢場內消防設備是否完好。

生產工長崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

2.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。 3.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

4.生產工長是施工現場工點的現場負責人，負責工點的全面工作。 5.接受項目經理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。

7.實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，“推行科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 9.管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業人員進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。

11.直接管理作業人員，合理安排、組織、協調、使用作業人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。

12.抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。

技術員崗位職責

1.協助項目及生產經理、生產工長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向生產工長、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參與工程質量、安全事故的調查分析。

5.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 安全員職責

1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。

2.協助生產經理、生產工長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.負責本項目安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。 5.負責安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況。

7.配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故的年月報表。

質量員職責

1.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監督檢查三檢制的落實。

2.參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。 3.對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

4.對應不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。 5.嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的餓正確性，做出合格的結論，對應錯、漏檢造成的質量問題負責。

6.對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 8.嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。9.監督班組操作是否符合規范。

試驗員崗位職責

1.參加開工前的地質調查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

材料員職責

1.負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負責原材料、半成品狀態標識。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。

6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.采購項目所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退還的手續，并做好臺帳。

工班長崗位職責

1.帶領工班全體人員完成項目下達的施工生產任務。

2.嚴格按照圖紙、施工規范的要求組織工班進行操作，對不執行工藝和操作規范造成的質量事故和不合格產品負責。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。 4.完成生產經理、生產工長交辦的其他各項任務。

作業人員職責

1.嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作而造成的質量事故和不合格產品負責。

2.保證個人質量指標的完成，出現問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。3.注意保護成品，控制材料使用。

4.保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守各項安全管理規定、安全操作規程。

勞務人員補缺制度

1．勞務隊工人如有調整，應按要求及時補齊，并報項目部備案。2．對新調整的勞務人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。3．對新調整的新工人需讓其明白自己的職責、權利，在工作中更好的承擔職責和行使權利。

4．對新工人必須進行崗前的相關安全質量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經

項目經理崗位職責

一、項目經理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現場的文明安全生產負全面的領導責任。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現。

四、協調協作單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束各方行為，保證施工順利進行。

七、組織制定項目的各項規章制度，按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。 十、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實，制定并落實質量獎懲辦法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。

十一、完成領導交辦的其它工作。

項目副經理崗位職責

一、協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。

二、負責項目現場施工與管理，抓好現場各種方案的落實。

三、與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

六、負責工程的進度和工期計劃管理。

七、根據工程情況，合理調動人員、機械、材料等。

八、協助項目經理協調好與建設單位、監理單位以及各勞務分包單位的關系。

九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。

十、完成項目經理交辦的其它工作。

項目總工程師（技術負責人）崗位職責

一、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規、技術標準和技術規范。

二、協助項目經理負責項目質量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

三、負責組織制定項目質量計劃，參與討論形成項目的質量方針和質量目標。

四、負責組織制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準，并每月對執行職責的情況做出公正評價和提出考核意見。

五、負責組織制定施工過程的質量控制措施、特殊工序的作業指導書，并定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創優計劃。

六、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。

七、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃及保證質量的措施等。 八、負責向工作技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。

九、負責推廣應用建設部十項新技術，組織項目的技術、質量攻關，做好科技成果的轉化工作。

十、負責審核項目試驗、測量儀器設備購置保修計劃。

十一、主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。

十二、負責編制項目的施工技術總結，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優秀工程技術人員提出主導意見。

十三、負責安排技術干部的業務學習及思想教育工作。

十四、負責處理項目日常的技術、質量管理事宜。協助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。

十五、完成領導交辦的其它工作。

項目專業工程師崗位職責

一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。

二、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目 經理處理。

三、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監督。

四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報項目總工審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。

五、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

六、配合計量工程師做好計量及支付工作。

七、對所管工程，若發現勞務施工隊（組）違反合同及技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向項目經理、項目總工報告。

八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。 九、監督勞務施工隊（組）遵守安全操作規程，有權制止違反安全操作行為。

十、經常對勞務施工隊（組）的質量意識及其質量保證組織、物質手段、質量標準等進行檢查。 十一、完成領導分配的其他工作。

項目技術員崗位職責

一、在項目經理領導下，分管項目技術管理和技術進步方面的具體業務工作。

二、貫徹執行國家技術政策、法令、規范、規程及各級技術標準、管理標準條例。

三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業的編制任務，負責專業的施工方案，特殊分部分項工程作業設計編寫。編制進度計劃、作業計劃，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底。

四、參加設計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術工作聯系，辦理設計變更、技術核定和材料代換等工作。

五、深入現場，了解施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的實施情況，及時發現問題，制止違章作業，解決施工技術問題（重大問題及時請示匯報）、參加質量、安全事故調查，提出本專業部分的技術處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。

六、根據公司對項目的推廣科技成果、新技術、新工藝、新材料、新設備的計劃要求以及項目技術進步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導幫助施工人員完成計劃，負責總結、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術革新成果并負責上報。

七、完成施工總結、技術總結資料的撰寫任務。

八、配合項目組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓等工作。

九、積極參加政治、業務學習、技術交流活動。

十、完成領導交辦的其它工作。

項目施工員崗位職責

一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術交底及安全技術交底。

二、各種原材料未經驗收不得使用，無質保單、無試驗報告不得使用。

三、按照工程節點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃。 四、嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

五、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，報監理驗收，方可進入下一道工序施工。

六、施工中發現發生質量或安全問題，要立即報告項目經理，不自作主張。

七、施工中不違章指揮、不違章作業。

八、嚴格按照施工操作技術規程及經批復的施工組織設計施工，施工質量符合檢驗評定標準。

九、加強現場施工管理，做好安全、文明施工工作。

十、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

十一、完成領導交辦的其它工作。

項目安全員崗位職責

一、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，在上級業務部門和項目經理的領導下，做好項目的安全生產管理工作。

二、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度，實行企業安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責貫徹實施。

三、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產工作日記，對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報項目經理批準后執行。

五、作好項目特種作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

六、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

七、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的看法和意見，并監督實施整改措施的落實。

九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。

一、按項目下達的施工計劃和任務單，做到提前備料。根據工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃，做到正確無誤。

二、掌握各地區材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質優價廉的材料。

三、對大宗材料采購，統一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。

四、無質保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質保單與合格證同步到位。

五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。

六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。

七、主動與項目各工長協調好關系，配合現場的文明施工，材料按規格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。

八、完成領導交辦的其它工作。

項目質檢員崗位職責

現場管理員工作計劃篇五

一、項目經理崗位職責

1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關文件和公司的質量方針及質量目標。

2、工程項目的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產品質量，預防環境污染，保證職業健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。

3、確定項目部質量目標和部門職責權限，制定各項規章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。

4、參加公司組織的管理評審，向最高管理者匯報體系運行情況，執行管理評審決議。

5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。

6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，并對所選定的分包方負全面管理責任。

7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。

8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。

二、生產經理崗位職責

1、協助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接 領導責任。

2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程，領導施工現場安全生產工作并進行 監督檢查。

3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處于受控狀態。

4、負責項目工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計劃和防范措施的編制，并監 督貫徹落實。

5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責 對全員進行職業安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。

6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業安全健康不合格項的糾正、預防 措施。

7、編制月度生產計劃，對分承包方進行管理，三、施工員崗位職責

2、參加職業安全健康危險源和環境因素識別，具體負責對重大危險源、環境因素管理方案的實施。

2、下達任務單，并及時結算，按工序向施工班組下達安全交底單，及時填寫施工日志。

日常檢查工作。

5、負責對工序質量進行初步認定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。

6、負責對管理體系出現的不合格進行糾正、預防措施的具體實施。

7、參加圖紙會審、設計交底會及施工現場的勘察。

四、安全員崗位職責

工程全過程檢查與監督。

作業，杜絕安全隱患。

3、協助生產經理對作業人員進行入場安全教育培訓，經考試合格后上崗作業。

4、檢查施工機械設備的安全防護工作。

5、對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監測。

門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業。

7、協助調查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。

8、對工程所發生的安全問題匯總分析，提出改進意見。

五、主任工崗位職責

公司質量方針、質量目標，對工程質量負全面技術責任。

2、負責工程項目質量計劃和施工組織設計的編制。

3、組織落實公司規定的技術改造和科研攻關計劃。

4、領導、監督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作。

5、制止一切忽視工程質量的做法，對不符合質量標準的工程，有權令其停工和停工整改。

6、負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。

制工作。

8、負責監督顧客提供產品的質量控制工作。

9、負責項目部質量記錄清單的審核。

10、參與重大施工安全事故的調查、技術分析；參加環境、職業健康安全管理方案的評審。

11、負責竣工總結的審核。

六、試驗員崗位職責

１．學習施工圖紙，記錄交底會內容。

２．負責按照規定和標準對進場的材料進行試驗和制作試件。

３．負責施工過程中檢驗和試驗的控制，做好進貨檢驗和試驗工作。

4．及時到試驗室取回各種試驗結果單，在當日把信息反饋給項

目經理、監理、施工員和材料組。

5．如果發現不合格的材料，按照不合格品的控制程序將不合格品的生產日期、廠名、批號、數量和不合格性記入不合格品的記錄報告單，并及時通知項目經理和材料組。

6．負責施工現場各部位所需的試驗工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。

7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。

七、測量員崗位職責

1、熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，協助編寫單項工程技術措施。

2、參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準點。

3、協助勘察現場，了解情況，為開工創造條件。

4、嚴格執行三級測量復核制度，配合有關人員做好測量復核工作。

5、參加竣工測量。

6、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7、做好測量儀器運輸中的保管和日常使用過程中的維護保養，及時送檢已到檢驗期儀器。

八、質檢員崗位職責

1、負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。

2、負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。

3、負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結果及時傳遞到有關部門。

4、負責根據本項目部質量計劃和施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對施工工序、部位進行監督、檢驗，并保留文字記錄。每月按規定時間將工程質量月報報公司技術質量部。

位交驗負驗證責任。

6、負責及時提交邀請監理人員驗收的報告。當質量驗收合格時，及時發出轉序通知。

7、對不符合質量要求的施工作業，有權行使整改、停工的職權，及時將情況報告有關人員，并保留傳遞記錄，做到資料準確、完整。

8、參加質量事故分析，參加制定糾正措施和預防措施，并負責檢查執行。

9、負責質量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。

10、負責工程報優評優工作。

11、負責項目部內、外部信息的交流與溝通。

12、建立并保存各種記錄。

九、預算、合同員崗位職責

1、負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。

2、負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。

3、預算合同管理員受項目部和公司經營部的雙重領導，認真履行業務職責。

4、在合同編制中對分包方提出質量、環境、職業健康安全方面的相關要求。

洽商，編制增減帳，保證數字質量，報甲方簽認。

6、對招投標工程，要依據工程中標價和工程處確定下達的工程范圍劃分編制概算。

7、負責自攬工程概（預）算、技措費的編制，并與甲方確定工程造價。

單位。

9、對分包方在執行合同過程中執行和落實甲方質量、環境、職業健康安全情況進行檢查。

10、負責對工程概預算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺帳和發放記錄。

后，報有關單位。

12、預算合同管理員要接受、參加系統的檢查和崗位培訓，完成公司布置的各項任務。

13、負責項目部內、外部信息交流與溝通。

14、建立并保存各種記錄。

十、材料員崗位職責

1、負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。

2、負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。

3、負責本項目部每月按時、準確地將材料計劃上報公司材料部。

4、負責項目部節能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。

5、負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。按要求進行登記，并保留記錄。

6、負責項目部工程內有毒、有害物資的進出和管理。

7、負責進場材料檢驗、試驗的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。

8、負責對不合格材料的及時反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞、丟失。

9、負責材料的發放，簽字、手續齊全，將發放記錄整理成冊，按月及時消料，數字準確，并將月度材料消耗報表報公司材料部。

10、負責材料合格證書、材料質量證明等資料的收集和傳遞工作

11、負責項目部材料管理過程中不合格項的糾正措施的實施。

12、負責建立并保存各種記錄。

十一、行政經理崗位職責

１、負責項目部基地的行政后勤及施工現場生活基地設施的建設與管理工作。

工作。

放及勞務包工隊用工手續的申報，負責進入施工現場的安置工作。

４、協助經理對進場的新工人進行安全生產知識的培訓。

及治安教育工作。

十二、消防保衛崗位職責

1、廣泛宣傳法律法規，增強職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作，協助領導做好消防保衛工作，加強本經理部的消防保衛管理，抓緊消防各項工作的落實，預防火災事故。

2、指導落實、健全工地的消防保衛工作，制定工地保衛消防工作，制度教育警衛人增強責任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設施材料被拆被盜。

3、組織消防現場警衛安全檢查，參加定期的施工生產消防檢查，督促有關部門或單位，對存在問題進行限期整改。

4、經常對職工進行消防保衛安全教育，嚴格控制明火作業，一切明火必須履行申報批準手續，核發用火證后才能進行明火作業，會同有關人員對特殊工種人員進行消防保衛安全技術考核。

5、嚴格用電制度和管理。糾正工地、生活區違章用電，凡發現違章用電，均沒收用電設備，并根據有關規定給予適當處罰。

6、負責組織開展企業消防保衛安全競賽，評比征獎活動，負責對火災事故的調查處理，追究造成重大事故的責任者的法律責任，并提出處理意見。

7、對出入現場的一切人員負責審查證明，對包工隊進行暫住證、作業證、資格審查，并將情況及時通知安全技術部門。

現場管理員工作計劃篇六

“6s現場管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s現場生產管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。

素養(shitsuke)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣，遵守規則的生產管理員工，營造團員精神。

安全(security)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產管理的環境，所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s現場管理”。

彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化、規范化;清掃指保持3s水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真;安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間;整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間;清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術;清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

6s現場管理精髓：

(2)全過程：全產品研發——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

只有起點沒有終點。

(1)提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護;

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

(1)決策——誓師大會;

(2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

“6s現場管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

1.整理(seiri)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3.清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

4.清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。

5.素養(shitsuke)——每位成員養成良好的習慣

1目的規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

生產部各生產車間。

3 內容

3.1 質量管理

3.1.1 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。

3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。

3.4.1 車間設備指定專人管理。

3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2 開展能源消耗統計核算工作。

3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產

3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

3.10.5 特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12 發生事故按有關規定及程序及時上報。

4 獎懲

4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

4.4 對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。

三明重工信息化之路

作為國內最大的路面壓實機械生產廠家之一，廈工集團三明重型機械有限公司有30多年研制、開發、生產路面壓實機械的歷史。進入21世紀，面臨外資入侵，國家宏觀調控的巨大壓力，三明重機在現代企業制度下闖出了一條如何利用敏捷制造模式，樹立競爭優勢的新路子，一舉成為福建省企業信息化應用工程示范單位。

pdm構建研發創新平臺：2003年已經完成了pdm系統的cad、capp、電子圖檔和工作流模塊建設，并通過省科技廳的鑒定驗收。2004年主要是提升企業pdm應用的水平，2005年底主要完成pdm與erp的集成應用，實現兩大系統的bom數據統一。突破“交期”瓶頸：為了應對市場變化快、需求信息預測難以準確的狀況，三明重機全面啟用金蝶k/3精益版的計劃管理系統，整個企業的采購申請單、生產任務單、委外生產任務單全部由mps/mrp計算產生，極大提高計劃的準確性。

深入車間作業管理：歷來機械制造行業的車間現場管理都是企業管理的重點和難點。在金蝶k/3精益版的幫助下，三明重機將所有在制品管理精細到生產工序，從原來的臺套管理細化到零件管理，做到與實時庫存數據進行有機結合，全面改變了傳統的生產管理模式。

4.1開機前先檢查電源是否正常，氣壓開關是否呈開啟狀態，一般正常使用氣壓值數為3.5-4磅。 4.2看清楚需要加工板件的圖紙要求、工藝要求，做到前后連接，一次完工，如圖紙不清，一定先請質檢核對正確。

5.1用廢板調試好孔位尺寸深度，準確無誤后用所要加工板件開始鉆孔。

5.2第一件板件鉆好孔后，必須交由質檢或領班進行首件檢查，待質檢或領班確認后方可進行批量生產。 5.3在加工過程中要經常進行自檢，每隔5分鐘都要進行抽檢，已防止擋位松脫，鉆咀松動。

6.1所有板件必須選面加工，確保見光面無破損、劃傷、崩邊等現象出現。 6.2打好孔的板件，孔位不能有發黑、爆裂，孔沿不可以有毛刺。

8.1加工過程中必須嚴格落實“三檢”制度。 8.2要防止出現工件與設備撞傷、劃傷現象。8.3防止與杜絕不良品流入下道工序。

關于鑄造產品如何使用工序流轉卡

我們現在的工序流轉卡在鑄造過程有點不適用，因為鑄造落砂后鑄件太熱，無法記數，所以在此處卡了脖子，現在暫時沒有好的辦法。求在此方面高見的給指點一下。

我們是在鑄件冷卻后，再加入工序流程卡。便于記錄及追蹤。

今天剛好在德國的一個供應商那里看了一下，他們也有一個工藝流程卡，用磁鐵吸在零件上，外面用塑料袋裝好。每做一步都有人簽字及日期。

我們要求鑄鋼在焊補前一定要拍照片注明大小，位置，并存檔。但還是有供應商忘記了。

2、系統必須貫徹預防為主的原則。靠檢驗把關是無法防止同樣問題不再發生。

3、有關人員必須懂得質量三要素和三層次質量http:///?tid=8122&highlight=。懂得用體系來控制過程，用過程來確保產品符合性。滿足顧客的要求，持續改進體系，持續滿足顧客要求。如果體系設計好，您要想犯這樣的錯誤都難。