撰寫(xiě)月工作總結(jié)可以幫助我們更好地理解自己的工作方式和流程，提高工作效率和質(zhì)量。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看一些例文，從中找到寫(xiě)月工作總結(jié)的一些技巧和方法吧。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇一

我叫xx，于××年3月12日進(jìn)入××工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，20××年11月調(diào)入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20××年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等）。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問(wèn)題回顧檢查自身存在的'問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。

在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

5、20××年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到：

第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟；

第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作；

第五，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做最好的自己！

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇二

滾滾東海岸白浪滔天，浩浩錢(qián)塘水逝者如斯，時(shí)間如白駒過(guò)隙，稍不注意，一年時(shí)光就匆匆而過(guò)。回顧即將走過(guò)的一年，在公司黨總支、總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和裝置馬主任、各班長(zhǎng)的指導(dǎo)關(guān)懷下，作為原料罐區(qū)裝置的一名主操，我處處以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞裝置榮譽(yù)為核心，時(shí)時(shí)以班組為團(tuán)體、協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在公司兩年半的學(xué)習(xí)工作中，我進(jìn)一步強(qiáng)化提高了理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)了良好的安全意識(shí)，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，虛心積累工作經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的班組協(xié)調(diào)能力和事故應(yīng)急處理能力。回顧近900個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí)、工作，收獲良多，我態(tài)度端正，勤儉節(jié)約，積極向上，心態(tài)成熟，做事穩(wěn)重，作風(fēng)正派。現(xiàn)將20xx年全年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

根據(jù)裝置安排，我今年帶了王姜濤、徐震兩位徒弟，四班兩倒時(shí)，新來(lái)員工陸凱也和我分在一個(gè)小組學(xué)習(xí)工作，由于自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)面也有限，在帶徒弟的工作上我下足了功夫，范文寫(xiě)作一方面要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)面，確保不錯(cuò)誤引導(dǎo)新人；另一方面，認(rèn)真和三位新進(jìn)員工進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，他們聽(tīng)不懂的或者接收不了的專業(yè)知識(shí)，我兩遍、三遍甚至多遍重復(fù)講解，提高耐心，直到他們明白為止，我發(fā)現(xiàn)，要形象直白的表述和認(rèn)真細(xì)心分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，這樣他們更容易接受知識(shí)；三要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)心聲和舍得贊美表?yè)P(yáng)，四班兩倒分班后，徐震加入了我們班組，秉著做知心朋友的態(tài)度，我和他深入交流，不管在生活上、工作上、學(xué)習(xí)上我都認(rèn)真幫助他，提高他的自信，讓他重拾信心、端正態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，他的轉(zhuǎn)變十分明顯，現(xiàn)在完全融入了班組集體，學(xué)會(huì)了日常基本操作，具備了專業(yè)良好的化工素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)與新進(jìn)員工的相處，我樹(shù)立了原料優(yōu)秀裝置的良好形象，為他們傳遞了正能量。

20xx年春節(jié)前，公司決定提高裝置各儲(chǔ)罐庫(kù)存量，裝置的日常工作本就不少，為了囤料工作，任務(wù)就顯得更加繁重，加上春節(jié)將近，班組個(gè)別員工有回家過(guò)春節(jié)的需要和思想情緒上的波動(dòng)。為了迎難而上，班組組織進(jìn)行多次會(huì)議，鼓舞大家士氣，提高信心，要求在崗職工不怕苦、不怕累，認(rèn)真做好本職工作。我春節(jié)沒(méi)有回家，認(rèn)真堅(jiān)守崗位，一方面好好平靜自己的想家的心態(tài)好好工作，另一方面協(xié)助蘇班長(zhǎng)做好全班職工的思想動(dòng)態(tài)工作，確保班組工作又快又好開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全班努力，裝置順利完成了公司囤料的工作計(jì)劃，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，在公司工會(huì)委員會(huì)組織開(kāi)展的“平安春節(jié)”活動(dòng)中，班組榮獲了公司“放心班組”稱號(hào)。

1、春節(jié)期間，正值我班當(dāng)班，由于下雪天溫度較低，苯系統(tǒng)排氣回收泵出口管道進(jìn)a罐罐頂處大約有一米左右的管線由于沒(méi)有設(shè)置蒸氣伴熱保溫而凍凝，為了保證苯卸車(chē)工作的正常進(jìn)行，裝置馬主任高度重視，立即安排對(duì)其進(jìn)行吹掃，我參與了此次重要工作，一邊要吹掃上罐的爬梯上的積雪，一邊要在罐下邊鋪排蒸汽管線，防止管線憋住無(wú)法往上拖。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的努力終于把凍凝的蒸汽管線吹通，恢復(fù)了苯卸車(chē)工作的正常進(jìn)行，保證了春節(jié)期間裝置的正常生產(chǎn)與安全運(yùn)行。

2、3月份，根據(jù)壓力容器安全閥校驗(yàn)規(guī)定，裝置重點(diǎn)開(kāi)展液氨球罐、液化氣臥罐安全閥校驗(yàn)工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裝置制定的關(guān)于安全閥校驗(yàn)工作注意事項(xiàng)的資料學(xué)習(xí)，并攜帶空氣呼吸器，參與監(jiān)護(hù)大成檢修公司對(duì)安全閥的拆裝工作。

3、4月份，根據(jù)公司技改總方案，污水管道上管廊技改工程展開(kāi)，裝置三大池子改造工作顯得尤為重要，我參與監(jiān)護(hù)了三大池子的管道施工和新增四臺(tái)自吸泵、兩臺(tái)液下泵安裝工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了自吸泵的操作規(guī)程和使用方法，思想?yún)R報(bào)專題并參與了新增泵的單機(jī)試車(chē)工作，通過(guò)改造，保證了三大池子的正常運(yùn)行功能和污水收集作用。

4、5月份，為迎接我國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，裝置組織開(kāi)展了液氨儲(chǔ)罐出料管線法蘭泄漏應(yīng)急事故預(yù)演，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該事故演練的注意事項(xiàng)，參加了班組的桌面推演事故活動(dòng)，取得了良好效果，增強(qiáng)了個(gè)人事故應(yīng)急救援能力。5月下旬，為保護(hù)環(huán)境，積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的節(jié)能降耗運(yùn)行理念，裝置根據(jù)尾氣系統(tǒng)現(xiàn)有狀況和湖南百利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的尾氣吸收系統(tǒng)改造方案，迅速開(kāi)展改造工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟改造方案及改造成果，貫徹落實(shí)公司的創(chuàng)新技改理念、節(jié)能降耗理念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

5、6月份為國(guó)家安全生產(chǎn)主題活動(dòng)月，我參加了裝置組織的安全主題活動(dòng)，學(xué)習(xí)了相應(yīng)的安全知識(shí)，并參加了公司組織的安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，學(xué)到了更多的安全環(huán)保法律法規(guī)，提高了個(gè)人安全意識(shí)。

6、7月份，根據(jù)氣象部門(mén)聯(lián)合臺(tái)風(fēng)警報(bào)中心發(fā)布的信息，20xx年第7號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“蘇力”（soulik）中心附近最大風(fēng)力為16級(jí)，并于7月13日中午至傍晚在福建連江至霞浦一帶沿海登陸。我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好防抗臺(tái)風(fēng)準(zhǔn)備的通知》，消除裝置物的不安全狀態(tài)，如捆綁裝卸鶴管、放倒滅火器箱、對(duì)松動(dòng)的儀表盒子蓋板進(jìn)行緊固等，盡可能減少裝置受臺(tái)風(fēng)影響帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。7月29日，液氨卸車(chē)過(guò)程中x-21221b封頭突然出現(xiàn)泄漏，我見(jiàn)勢(shì)不妙，立即和董鵬飛進(jìn)行事故搶救，董鵬飛在一旁關(guān)閉k-21221c壓縮機(jī)，我通知中控室吳菲關(guān)閉x-21221b兩端物料管線上的氣動(dòng)閥xv-21220b、xv-21221d、xv-21222d，然后馬上匯報(bào)班長(zhǎng)蘇才林組織當(dāng)班人員進(jìn)行搶救，經(jīng)過(guò)全班同事的努力，最終泄漏點(diǎn)得到及時(shí)處理，我成功控制了一起工藝漏點(diǎn)突發(fā)事故。

7、8月1日，原料罐區(qū)裝置巡檢房擴(kuò)建改造工程順利完成，司機(jī)休息室正式投用，可一次性容納三十余人，徹底解決了司機(jī)、押運(yùn)員的休息問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了司機(jī)、押運(yùn)員的'管理，營(yíng)造了良好的裝卸氛圍。8月中旬，裝置往污水處理站新配硫酸管線順利投用，新配硫酸管道管徑為dn50，材質(zhì)為k2不銹鋼304l。我對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)護(hù)和跟蹤，新配硫酸管線第一送料時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)確認(rèn)，具備送料條件后開(kāi)啟送料閥門(mén)，一次送料成功。

8、9月份，蘇班長(zhǎng)調(diào)休年假，裝置安排我代班三天，為了順利完成裝置的生產(chǎn)任務(wù)，我盡職盡責(zé)、小心翼翼，合理協(xié)調(diào)班組人手不夠的問(wèn)題，對(duì)x-21221b進(jìn)行了檢修和更換燒結(jié)濾芯工作。9月22日，裝置在崗位站臺(tái)舉行操作技術(shù)金秋大比武大練兵比賽，我參加了消防水帶兩帶連接、更換法蘭墊片等項(xiàng)目，提高了自身的技能技術(shù)水平。在“9.22”硫酸泄漏事故中，我第一時(shí)間穿戴好連體防化服、防酸靴等防護(hù)用品，和陸凱對(duì)兆達(dá)物流公司硫酸槽車(chē)浙fg0606前后共進(jìn)行了三次切斷閥門(mén)的搶救工作，終于關(guān)閉槽車(chē)閥門(mén)，防止了事態(tài)嚴(yán)重性的擴(kuò)大，通過(guò)這次事故，提高了我的應(yīng)急搶救能力和事情判斷能力，也進(jìn)一步敲醒了安全的警鐘和加強(qiáng)司機(jī)、押運(yùn)員管理的重要性。

9、10月3日-10月6日，因市政府供水管道施工改造，蕭東自來(lái)水廠向臨江工業(yè)園區(qū)發(fā)出緊急停水通知，公司運(yùn)輸苯的槽車(chē)在停水期間改成裝水，裝置要負(fù)責(zé)提高苯罐罐存量和槽車(chē)槽罐的清洗工作，我參與了此項(xiàng)工作，對(duì)每輛槽車(chē)的剩余物料都嚴(yán)格進(jìn)行了回收，反復(fù)認(rèn)真的沖洗槽罐，洗罐后的廢水按照公司排污規(guī)定排放在有機(jī)卸車(chē)島地溝，流至隔油池，再送往污水處理站進(jìn)行處理，整個(gè)操作過(guò)程沒(méi)有半點(diǎn)耽擱，也沒(méi)有出現(xiàn)任何廢水亂排和環(huán)境污染現(xiàn)象。

10、11月5日，公司在裝置酸堿罐區(qū)液氨球罐區(qū)域順利舉行了一次以氨罐泄漏為假想情節(jié)的公司級(jí)事故應(yīng)急演練，在裝置的提前組織下，我們班組認(rèn)真開(kāi)展了此次演練活動(dòng)前的桌面演練，演練后學(xué)習(xí)了四班的演練成果，取得了良好成效。裝置在更換苯b罐、環(huán)己烷退料罐、環(huán)己xxa罐三個(gè)儲(chǔ)罐的消防噴淋埋地dn200閘閥時(shí)，我積極參與和監(jiān)護(hù)，進(jìn)行了接臨時(shí)泵抽水等工作。11月29日，公司第三屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)如期舉行，我作為此次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的裁判，從活動(dòng)策劃到運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期準(zhǔn)備、比賽項(xiàng)目的裁判細(xì)則制定、評(píng)分表制定，再到比賽執(zhí)裁等工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，為趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功進(jìn)行貢獻(xiàn)了自己應(yīng)有的力量，讓我明白了舉辦活動(dòng)的不易和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

11、12月份，冬天來(lái)臨，氣溫降低，針對(duì)部分儲(chǔ)罐呼吸閥蒸汽伴熱管線、物料伴熱管線等漏點(diǎn)，裝置對(duì)所有的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行了處理，我參加了多項(xiàng)漏點(diǎn)消漏工作，減少了裝置的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。另一方面，我認(rèn)真開(kāi)展裝置對(duì)文明示范站臺(tái)的建設(shè)工作，進(jìn)一步展開(kāi)節(jié)能降耗、隱患消除、“6s”管理等工作，嚴(yán)格約束自己的言行舉止，樹(shù)立公司優(yōu)秀形象，對(duì)站臺(tái)上出現(xiàn)的不文明行為及時(shí)進(jìn)行制止，杜絕任何違章操作。

工作之余，我一直很喜歡閱讀文學(xué)作品，深入學(xué)習(xí)新聞寫(xiě)作技巧，提高稿件質(zhì)量，積極投稿，真實(shí)確切地反映出己內(nèi)酰xx人的精神文化生活，共在《己內(nèi)酰xx報(bào)》上發(fā)表文章30余篇，榮獲了公司20xx年度“十佳通訊員”稱號(hào)；在集團(tuán)《恒逸報(bào)》發(fā)表文章近，其中《城的那邊》、《一船一搖曳》兩篇作品在今年四月份集團(tuán)的宣傳工作表彰會(huì)議上榮獲“集團(tuán)20xx年度優(yōu)秀稿件”；在公司開(kāi)展的“己內(nèi)酰xx投產(chǎn)一周年”主題征文比賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；在恒逸集團(tuán)舉辦的“慶五一、迎五四”首屆“勞動(dòng)、創(chuàng)造、奮斗”征文比賽中榮獲一等獎(jiǎng)；在衙前鎮(zhèn)舉辦的“聚焦中國(guó)夢(mèng)、青春正能量”20xx年衙前青年征文比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

雖然取得一些小成績(jī)，但在這一年的工作學(xué)習(xí)期間，我也存在一些不足，如沒(méi)有較好的創(chuàng)新意識(shí)，做事缺乏果斷性，工作經(jīng)驗(yàn)還需要積累，深入一點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)或課外閱讀量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等。

回顧這一年的工作，有開(kāi)心、有快樂(lè)、有傷心、有憂愁，但過(guò)去了的都是美好的，在今后的工作中，我會(huì)更加端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，低調(diào)做人，克服困難，積極尋找提升的措施和辦法，增加生活、工作的快樂(lè)。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇三

計(jì)劃勝于行，周全的計(jì)劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購(gòu)部明年的主要工作計(jì)劃有：

1、繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)繼續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化，不斷完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

3、對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行采購(gòu)。行采購(gòu)。

4、對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇四

20××年3月15日到4月1日，我參加了廣東省質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。我深知這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，所以我十分珍惜課堂上的每一分每一秒，把握每一分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)主要結(jié)合iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、講述了質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程，質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作，質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系。質(zhì)量檢驗(yàn)工作中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用gb2828、1―20××學(xué)習(xí)了抽樣檢驗(yàn)的管理基礎(chǔ)知識(shí)、抽樣檢驗(yàn)的基本原理、連續(xù)批抽樣檢驗(yàn)、孤立批抽樣檢驗(yàn)、監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)的關(guān)鍵、測(cè)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso的區(qū)別與銜接等內(nèi)容，主要掌握的內(nèi)容涉及到制定抽樣方案前所考慮的綜合因素、抽樣方案的制定方法、嚴(yán)格度選擇、抽樣類型、方案的評(píng)價(jià)、生產(chǎn)方和使用方風(fēng)險(xiǎn)比較、各方接收概率分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中直方圖的應(yīng)用等等。

公司安排本次全面質(zhì)量管理，是為了提高我們公司員工管理能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨椤５珜?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段，我司車(chē)間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車(chē)間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。

通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

通過(guò)本次全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。

1、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。

2、在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3、通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)好的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。

4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案地準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。

5、事后總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇五

我叫魯小龍，于××年3月12日進(jìn)入××工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，20××年11月調(diào)入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20××年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問(wèn)題回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。

在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

5、20××年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到：

第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;。

第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;。

第五，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心!做最好的自己!

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇六

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程，我深知細(xì)節(jié)決定成敗這一道理，所以在日常的工作中，我本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，工作態(tài)度積極端正，經(jīng)過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己收獲頗多，專業(yè)知識(shí)及技能得到了進(jìn)一步的積累與提高，運(yùn)用越來(lái)越自如，但自考核方式更改之后，每天都感覺(jué)工作壓力都很大，擔(dān)心自己哪里做的不好或是不夠好，使考核分?jǐn)?shù)受到影響，考核分?jǐn)?shù)低了，直接影響到自己的工資，也會(huì)使自己覺(jué)得哪里沒(méi)有別人做的好或是做的不夠好，究其根源，壓力大的主要原因是自己沒(méi)有調(diào)整好心態(tài)，擔(dān)心的太多，不但沒(méi)有提高工作效率，反而使工作質(zhì)量降低了，為便于今后的工作的開(kāi)展，特對(duì)20××年的工作做如下總結(jié)：

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇七

時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇八

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇九

原料管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和客戶滿意度。在實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，分享給大家。

首先，原料采購(gòu)的合理規(guī)劃和策略是成功的基礎(chǔ)。作為原料管理者，我們需要對(duì)市場(chǎng)行情有著敏銳的洞察力，并能預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我們能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，反映到采購(gòu)計(jì)劃中。同時(shí)，對(duì)于原料的選用，我們要堅(jiān)持以質(zhì)量為導(dǎo)向，不僅要考慮成本，還要注重品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性。只有合理規(guī)劃和策略的采購(gòu)，才能在市場(chǎng)的波動(dòng)中保持企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)狀況。

其次，原料倉(cāng)庫(kù)的管理至關(guān)重要。倉(cāng)庫(kù)的布局合理與否，直接關(guān)系到原料的存儲(chǔ)效率和管理效果。一方面，我會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的布置，根據(jù)不同的原料特性，統(tǒng)一分區(qū)放置，方便取料和盤(pán)點(diǎn)。另一方面，我會(huì)制定嚴(yán)格的入庫(kù)和出庫(kù)規(guī)定，確保原料的安全和準(zhǔn)確性。此外，我還會(huì)定期組織倉(cāng)庫(kù)的清理和整理工作，及時(shí)處理過(guò)期、變質(zhì)和損壞的原料，以提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和效益。

再次，對(duì)原料的使用和消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的需求，合理預(yù)估所需原料的用量，避免過(guò)度消耗和浪費(fèi)。同時(shí)，我會(huì)與生產(chǎn)部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃和原料消耗情況，以便及時(shí)調(diào)整原料采購(gòu)和庫(kù)存量。此外，我也會(huì)對(duì)原料的損耗和報(bào)廢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出問(wèn)題的原因并提出改進(jìn)措施，以減少資源的浪費(fèi)和成本的增加。

最后，對(duì)原料供應(yīng)商的管理要加強(qiáng)。供應(yīng)商是原料管理的重要合作伙伴，他們的表現(xiàn)直接關(guān)系到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此，我會(huì)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，經(jīng)常進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和考核，及時(shí)反饋問(wèn)題和改進(jìn)要求。我會(huì)倡導(dǎo)與供應(yīng)商的共同發(fā)展理念，共同制定提升品質(zhì)和降低成本的方案，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

綜上所述，原料管理是一個(gè)細(xì)致入微的工作，涉及到計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、使用和供應(yīng)商管理等方面。通過(guò)合理規(guī)劃和策略的采購(gòu)，科學(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格控制原料的消耗和合理利用，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和管理，我們能夠提高原料管理的效率和質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約成本、增加產(chǎn)出和滿足客戶需求的目標(biāo)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升原料管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十

近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。

開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。

“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。

一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車(chē)間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。

二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門(mén)和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。

三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。

四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十一

為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：

一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。

1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。

通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：

一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。

二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。

三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。

2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。

并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。

3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。

2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：

1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。

三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。

(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。

(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。

(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十二

光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在棒線廠工作都已經(jīng)x年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。

xxxx年參加x高線的生產(chǎn)調(diào)試工作，從風(fēng)冷線開(kāi)始干起，熟悉了精整的各個(gè)崗位以后，我被調(diào)到精軋學(xué)習(xí)調(diào)整技術(shù)。在精軋的學(xué)習(xí)日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習(xí)先進(jìn)的調(diào)整技術(shù)，下班后留下來(lái)學(xué)習(xí)各班的操作經(jīng)驗(yàn)，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不屑的努力，在xxxx年被任命為精軋主調(diào)。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認(rèn)可，為此我更堅(jiān)定了我繼續(xù)奮斗學(xué)習(xí)的步伐。同年我也學(xué)習(xí)了軋線的大腦cp2的學(xué)習(xí)，掌握了cp2的操作技巧。

在日常的休息時(shí)間里，我積極專研軋鋼的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且堅(jiān)持在技術(shù)秘密，專利申請(qǐng)，系統(tǒng)創(chuàng)新方面結(jié)合實(shí)際，把自己所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。先后參加了xxx解決精軋機(jī)輥環(huán)難拆卸問(wèn)題xxx系統(tǒng)創(chuàng)新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問(wèn)題，成功降低了作業(yè)區(qū)的輥耗。xxx夾送輥出口堆鋼xxx的技術(shù)秘密解決了調(diào)試期間，困擾作業(yè)區(qū)的夾送輥堆鋼的難題。xxx防止精軋機(jī)爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益xxx的`技術(shù)秘密解決了作業(yè)區(qū)一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中，我也學(xué)習(xí)到了以前學(xué)習(xí)不到的機(jī)械電氣的相關(guān)知識(shí)。自己的專業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區(qū)的技術(shù)革新貢獻(xiàn)了綿薄之力。

在這三年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中，我的各個(gè)方面都得到了鍛煉，所學(xué)的專業(yè)知識(shí)都得到了運(yùn)用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十三

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了新的年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

今年公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購(gòu)任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法。

采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失_、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。

由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十四

為提高本公司采購(gòu)人員對(duì)易制毒化學(xué)品的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)易制毒化學(xué)品采購(gòu)的安全管理，防止發(fā)生安全事故，特制定本制度。

1.采購(gòu)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)易制毒化學(xué)品相關(guān)的法律、法規(guī)、各項(xiàng)制度，確保公司合法采購(gòu)易制毒化學(xué)品。

2.采購(gòu)依據(jù)使用量、公安部門(mén)的采購(gòu)憑證、總經(jīng)理和采購(gòu)部門(mén)主管簽批下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行采購(gòu)。

3.熟悉采購(gòu)的易制毒化學(xué)品危險(xiǎn)特性，知會(huì)易制毒化學(xué)品的安全防護(hù)知識(shí)以及應(yīng)急救援措施。

4.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)申領(lǐng)購(gòu)買(mǎi)憑記，確保購(gòu)買(mǎi)憑證無(wú)偽造、變?cè)欤皇褂米鲝U的易制毒化學(xué)品購(gòu)買(mǎi)證。

5.要仔細(xì)核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等，并應(yīng)如實(shí)記錄易制毒化學(xué)品供應(yīng)商的名稱、地址和供貨人員的姓名、身份證號(hào)碼及所購(gòu)易制毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途，做好相關(guān)的`記錄。

6.發(fā)現(xiàn)貨樣不一致、易制毒化學(xué)品因包裝損壞而導(dǎo)致泄漏的現(xiàn)象，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，采取適當(dāng)措施進(jìn)行妥善的處理。

7.不得向未取得易制毒化學(xué)品生產(chǎn)許可證或易制毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)備案的單位采購(gòu)易制毒化學(xué)品。

原料庫(kù)管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十五

第一段：引言（150字）。

原料管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。通過(guò)對(duì)原料的合理采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用，可以有效提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和損耗。本文將分享我在參與原料管理過(guò)程中所獲得的心得和體會(huì)。

第二段：采購(gòu)環(huán)節(jié)的心得（200字）。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)確保原料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定非常重要。首先，與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)獲取原料信息，了解市場(chǎng)行情；其次，建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保供應(yīng)穩(wěn)定；最后，做好庫(kù)存管理，根據(jù)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行合理采購(gòu)，避免囤積和過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

第三段：儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的心得（300字）。

在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，我學(xué)到了合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局和規(guī)范的操作流程對(duì)保護(hù)原料質(zhì)量和降低損耗起到了重要作用。首先，要合理安排倉(cāng)庫(kù)空間，按照原料特性分類儲(chǔ)存，避免相互交叉和污染；其次，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理制度，保證原料的及時(shí)出入庫(kù)和準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)；最后，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)清理和整理，扔掉過(guò)期或損壞的原料，避免存放過(guò)久導(dǎo)致質(zhì)量下降。

第四段：使用環(huán)節(jié)的心得（300字）。

在使用環(huán)節(jié)中，正確使用原料可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并減少損耗。首先，要了解原料的特性和使用要求，嚴(yán)格按照配方和工藝流程進(jìn)行操作，避免因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；其次，建立嚴(yán)格的原料使用記錄和消耗管理，及時(shí)追蹤原料消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整使用計(jì)劃，避免因原料不足或過(guò)量使用導(dǎo)致停產(chǎn)或浪費(fèi)；最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工對(duì)原料的認(rèn)識(shí)和操作技能，減少誤用和損耗。

第五段：總結(jié)（250字）。

原料管理是一個(gè)綜合性的管理工作，需要涉及采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃和操作都至關(guān)重要。通過(guò)參與原料管理，我深刻體會(huì)到加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)存和使用流程對(duì)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)原料管理的重視，不斷總結(jié)和改進(jìn)工作方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)：以上就是我在參與原料管理過(guò)程中所獲得的心得和體會(huì)。通過(guò)合理的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，同時(shí)也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。原料管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能不斷提高。希望今后能夠通過(guò)不斷努力，成為優(yōu)秀的原料管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。