時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇一
由于張石高速公路淶源至淶水段,規(guī)模大,里程長(zhǎng),地質(zhì)條件復(fù)雜,為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。
在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
(一)日常安全監(jiān)理
1.加強(qiáng)督促
2.巡視檢查
3.監(jiān)理會(huì)議
(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序:
1.發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單
2.召開專題監(jiān)理例會(huì)
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設(shè)主管部門報(bào)告
監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇二
20xx年上半年,在公司全體員工的共同努力下, 公司各項(xiàng)工作順利開展,并有序推進(jìn),圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃。
現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報(bào)如下:
(一)將積極拓展市場(chǎng)與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉。上半年,完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時(shí),公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個(gè)工地,對(duì)監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報(bào)并勒令整改。
(二)整章建制,完善管理,特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)公司人員進(jìn)行管理。 4月初,公司召開全體職工大會(huì),通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計(jì)劃,調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部),特別是公司自20xx年4月開始,用先進(jìn)的管理軟件對(duì)公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。
(三)加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,并成功舉行了首次活動(dòng),給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。
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(四)開展"掃尾"行動(dòng)。及時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺,打上圓滿句號(hào),資料完善存檔。
(一)繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
(二)繼續(xù)整章建制,堅(jiān)持以制度為準(zhǔn),科學(xué)管理。
(三)以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點(diǎn),加大收費(fèi)力度,完成產(chǎn)值目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀支部。
20xx年6月22日
監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇三
xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),路面用c30砼澆筑,下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層(南段不設(shè)),路邊安裝砼道牙和排水溝,另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米,總長(zhǎng)度1359.9米,施工面積10218.3平方米。
1、審查承建項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保安全體系,簽發(fā)開工令。
2、根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置情況,通過巡查、驗(yàn)查、旁站等形式對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。
4、對(duì)所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5、審查承包單位施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備情況,下達(dá)開工指令。
6、收集工程施工的各類資料,審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實(shí)施情況。
8、監(jiān)督施工單位履行合同,協(xié)調(diào)合同雙方爭(zhēng)議,處理索賠事項(xiàng)。
監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇四
1-1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
1-1-1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備
1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃:按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主。
1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。
1-1-2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系
1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。
1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人員(質(zhì)檢員、安全員)的資格,并要求其一直在工程現(xiàn)場(chǎng)用全部的時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量安全管理。
1-2、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃,提出書面建議報(bào)業(yè)主審批。
1-3、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。
1-4、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。
1-5、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。
1-6、驗(yàn)收承包人的施工定線;對(duì)其進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。
1-7、審批設(shè)計(jì)人提交的施工圖:在工程開工前,對(duì)設(shè)計(jì)人提交的施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
2-1、質(zhì)量控制計(jì)劃方案:
2-1-1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)
本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是:通過對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程控制;通過對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查;通過對(duì)建筑及施工材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn);通過對(duì)施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo),保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2-1-2、質(zhì)量控制的工作計(jì)劃、方案:
2-1-2-1、施工準(zhǔn)備階段
2-1-2-1-1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對(duì)本工程的基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu),裝飾等主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確。
2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。
2-1-2-1-3、參加圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底。
2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。
2-1-2-1-6、審核施工單位機(jī)械設(shè)備是否符合要求。
2-1-2-2、施工階段
2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、跟蹤驗(yàn)收制,嚴(yán)格執(zhí)行三檢(自檢、互檢、抽檢)制度,做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗(yàn);協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,著重于施工難點(diǎn)的解決及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、進(jìn)行工地巡視,對(duì)重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。
2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量,抓好工序管理。對(duì)每道工序及部位進(jìn)行驗(yàn)收(包括隱檢),檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)。
2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。
2-1-2-2-5、加強(qiáng)原材料、半成品的材質(zhì)檢驗(yàn);
2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求,參與工程竣工驗(yàn)收。
2-2、進(jìn)度控制計(jì)劃、方案:
為完成施工進(jìn)度控制任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度,確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性計(jì)劃要求,并對(duì)施工單位進(jìn)行跟蹤,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序:
2-2-1、根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程總進(jìn)度的要求,進(jìn)行目標(biāo)分解,確定各階段目標(biāo)。
2-2-2、督促施工單位及時(shí)編制和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
2-2-3、在檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后,適時(shí)下達(dá)開工令。
2-2-4、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在此期間對(duì)出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。
2-2-5、每周組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(工地例會(huì)),特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會(huì)議。
2-2-6、每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整,同時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。
2-3、投資控制計(jì)劃、方案:
2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2-3-2、投資控制的方法
以主動(dòng)控制為主,用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項(xiàng)目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把投資控制滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。
3-1、工程變更
3-1-1、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更工程時(shí),根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。
3-1-2、業(yè)主提出變更時(shí),監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。
3-1-3、承包人請(qǐng)示變更時(shí),監(jiān)理部辦理,報(bào)業(yè)主審批。
3-1-4、工程變更引起的費(fèi)用增減,由監(jiān)理部核實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
3-2、工程延期
3-2-1、延期的主要類型
3-2-1-1、額外的或附加的工作;
3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。
3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。
3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。
3-2-2、受理程序
3-2-2-1、收集資料,做好記錄;
3-2-2-2、審查承包人的延期申請(qǐng);
3-2-2-3、進(jìn)行延期評(píng)估
主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定:
3-2-2-3-1、承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全,滿足評(píng)審需要。
3-2-2-3-2、申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。
3-2-2-3-3、申請(qǐng)延期天數(shù)和計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。
3-2-2-4、作出審查報(bào)告
3-2-2-5、確定延期:監(jiān)理部在確認(rèn)、核實(shí)其結(jié)論之后,報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。
3-3、承包人違約處理
3-3-1、當(dāng)承包人有下列情況之一,確認(rèn)承包人一般違約。
3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響;
3-3-1-2、不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門的政策與法規(guī);
3-3-1-3、由于承包人的責(zé)任,使業(yè)主的利益受到損害;
3-3-1-4、不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令;
3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。
3-3-2、當(dāng)承包人有下列情況之一,確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。
3-3-2-2、無正當(dāng)理由不開工或拖延工期;
3-3-2-3、無視監(jiān)理警告,不履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù);
3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意,隨意分包工程,或?qū)⒄麄€(gè)工程解包。
3-3-3、處理
3-3-3-1、監(jiān)理部確認(rèn)承包人屬一般違約后,采取如下措施;
3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約;
3-3-3-1-3、上述措施無效時(shí),書面報(bào)業(yè)主;
3-3-3-1-4、確定因承包人違約對(duì)業(yè)主造成的費(fèi)用影響,辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。
3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益(如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等)轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。
3-3-3-2-2、認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后,辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。
3-4、合同管理工作程序
3-4-1、延期審批程序
監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請(qǐng)后,應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查,核實(shí)與詳細(xì)計(jì)算。不應(yīng)無故拖延時(shí)間,以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進(jìn)度,而要求支付加班費(fèi)用。
在延期審批過程中,監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等,是很關(guān)鍵的證明材料。當(dāng)延誤發(fā)生時(shí),監(jiān)理工程師對(duì)承包人延誤的事實(shí)、時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備的閑置,以及能否重新調(diào)整計(jì)劃等,均應(yīng)有詳細(xì)的記錄,否則,將給承包人延期申請(qǐng)的審批帶來困難。
監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)延期,并無統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間和程序,一般應(yīng)以有利于工程進(jìn)展和調(diào)動(dòng)承包人的積極性為前提,合理、及時(shí)地予以審批。較長(zhǎng)時(shí)間延期的批準(zhǔn),應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。
3-4-2、工程變更
3-4-2-1、變更設(shè)計(jì)審批程序
3-4-2-1-1、變更設(shè)計(jì)可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出。對(duì)于業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá);對(duì)于設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺等原因提出變更設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)。
3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計(jì),其審批程序如下:
3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計(jì)審批程序:由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程申請(qǐng),監(jiān)理部進(jìn)行審查,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,會(huì)同業(yè)主下達(dá)工程變更令。
3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計(jì)變更審批程序:由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程變更申請(qǐng),監(jiān)理部提出審查意見后報(bào)送業(yè)主,業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)監(jiān)理部的審查意見評(píng)定,由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令,指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計(jì)審批程序:由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程變更申請(qǐng)。監(jiān)理部提出初審意見后報(bào)送業(yè)主,業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門提出審核意見,由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后,由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令,指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-3、對(duì)于監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì),其審批程序如下:監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計(jì)由業(yè)主審批,由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行;監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計(jì)變更的審批程序,類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計(jì)審批程序。
3-4-2-2、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限
3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部初審報(bào)送業(yè)主,由業(yè)主負(fù)責(zé)審批后總監(jiān)下達(dá)變更令。
3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后,會(huì)同有關(guān)部門專項(xiàng)處理。
3-4-2-3-1、在緊急情況下,必須立即采取行動(dòng)來保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)時(shí),監(jiān)理部認(rèn)為,必須立即采取措施時(shí),監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令,但應(yīng)盡快將情況報(bào)告業(yè)主。
3-4-2-3-2、如果一個(gè)(次)變更指令產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用,或多個(gè)變更令累計(jì)產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用,不超過規(guī)定的限額。
4-1、組織協(xié)調(diào)的方法
組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會(huì)議或?qū)n}會(huì)議。工地會(huì)議包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
4-2、工地會(huì)議的形式
4-2-1、工地會(huì)議按合同段分別召開;
4-2-2、工地會(huì)議分為:第一次工地會(huì)議,工地例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等三種形式。
4-3、第一次工地會(huì)議
4-3-1、會(huì)議的組織
4-3-1-1、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人主持,建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理部組成人員參加,承包人授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須出席,指定分包人代表也應(yīng)參加會(huì)議。
4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會(huì)議及有關(guān)事項(xiàng)通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面,使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。
4-3-1-3、會(huì)議召開時(shí)間:在正式開工之前,盡可能的早期舉行,
4-3-2、會(huì)議內(nèi)容
4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)和人員分工。
4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準(zhǔn)備情況。
4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,并對(duì)開工和施工的準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
4-3-2-5、會(huì)議形成紀(jì)要,由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
4-4、工地例會(huì)
4-4-1、會(huì)議的組織
4-4-1-1、工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持,參加會(huì)議的人員為:監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表。
4-4-1-2、會(huì)議召開時(shí)間:開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行,一般每月召開2-3次,其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)度及存在問題的程度,由監(jiān)理部確定。
4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題,可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。
4-4-1-4、會(huì)議由監(jiān)理人員作好記錄,重要例會(huì)必須形成紀(jì)要,由各方代表會(huì)簽。
4-4-2、會(huì)議內(nèi)容
4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項(xiàng)。
4-5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議
4-5-1、會(huì)議的組織
4-5-1-2、會(huì)議召開時(shí)間:根據(jù)工程施工的具體情況,不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。
4-5-1-3、會(huì)議的主題:主要對(duì)近期施工活動(dòng)中的重要和重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)。
4-5-2、會(huì)議內(nèi)容
4-5-2-2、會(huì)議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全予以簡(jiǎn)要評(píng)述,并根據(jù)承包人提出的意見,對(duì)監(jiān)理工件作出安排。
4-5-2-3、對(duì)需要解決的問題作出決定,形成紀(jì)要,并指令承包單位實(shí)施。
5-1、竣工驗(yàn)收的必要條件
5-1-1、承包人書面申請(qǐng);
5-1-2、工程確實(shí)建成。
5-1-3、工程檢驗(yàn)合格,即監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,證明該工程確實(shí)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
5-1-4、現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。
5-1-5、竣工資料齊備。
5-2、竣工驗(yàn)收程序
5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員,依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。
5-2-2、承包單位申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收(填寫《工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》b3-1)。
5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題要求承包單位及時(shí)進(jìn)行整改。預(yù)驗(yàn)收合格,方可組織正式驗(yàn)收。
5-2-4、整改完畢,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
5-2-5、由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料,對(duì)驗(yàn)收提出的問題,要求承包單位進(jìn)行整改。
5-2-6、由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5-2-7、竣工驗(yàn)收合格,辦理工程竣工工程移交手續(xù),至此,該項(xiàng)目進(jìn)入保修期。
監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理年度工作計(jì)劃篇五
在20xx年度,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,注重落實(shí):將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資料。
(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程。