時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

監理工作計劃 監理年度工作計劃篇一

由于張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長，地質條件復雜，為加強張石高速公路施工現場的規范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。

在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監理會議

(二)日常安全監理實施程序：

1.發出口頭通知，下發整改通知單

2.召開專題監理例會

3.簽發“工程暫停令”

4.向建設主管部門報告

監理工作計劃 監理年度工作計劃篇二

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

現就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉。上半年，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業骨干組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地，對監理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報并勒令整改。

（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯網大數據對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。

（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的蓬勃生氣。

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（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

（一）繼續提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。

（二）繼續整章建制，堅持以制度為準，科學管理。

（三）以端午、中秋、春節為節點，加大收費力度，完成產值目標。

（四）加強政治學習和黨建工作，爭創優秀支部。

20xx年6月22日

監理工作計劃 監理年度工作計劃篇三

xx東環路工程由xx規劃設計院設計，路面用c30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

1、審查承建項目部的施工組織設計、質保安全體系，簽發開工令。

2、根據工程特點及質量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質量實施全面控制。

3、檢查工程使用材料、構件、規格、質量。

4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規定的各類技術資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質量保證體系及技術措施和安全防護措施實施情況。

8、監督施工單位履行合同，協調合同雙方爭議，處理索賠事項。

監理工作計劃 監理年度工作計劃篇四

1-1、施工準備階段的監理

1-1-1、監理工作準備

1-1-1-1、編制監理規劃或計劃：按監理合同文件要求由總監主持編寫監理規劃或監理計劃，并報業主。

1-1-1-7、制定監理工作程序與流程。

1-1-2、施工準備階段的監理

1-1-2-1、檢查承包人質量保證體系

1-1-2-1-1、監理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證體系。施工員由富有施工經驗、具備專業技術職稱、熟悉規范和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任。

1-1-2-1-2、監理部審查批準承包人的投標書所報負責質量安全和自檢工作人員（質檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現場用全部的時間專門進行質量安全管理。

1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業主審批。

1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

1-4、審批承包人的標準試驗。

1-5、審查承包人的施工機械設備。

1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復核認定。

1-7、審批設計人提交的施工圖：在工程開工前，對設計人提交的施工圖進行審核批準。

2-1、質量控制計劃方案：

2-1-1、質量控制的總目標

本工程質量控制的目標是：通過對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質的把關和審查；通過對建筑及施工材料和設備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環境實施全面控制，達到監理合同要求和有關規定的預期質量目標，保證工程質量達到合格標準。

2-1-2、質量控制的工作計劃、方案：

2-1-2-1、施工準備階段

2-1-2-1-1、確定本工程項目的質量要求的總目標并對本工程的基礎，主體結構，裝飾等主要分部分項工程的質量目標進行分解、明確。

2-1-2-1-2、審查施工單位質保體系的建立。

2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設計交底。

2-1-2-1-4、審查施工組織設計或施工方案。

2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設備的質量。

2-1-2-1-6、審核施工單位機械設備是否符合要求。

2-1-2-2、施工階段

2-1-2-2-1、制定監理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協助施工單位抓好關鍵部位、關鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。

2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序實行旁站監理。

2-1-2-2-3、檢查施工質量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質量、進行主體結構及竣工預驗。

2-1-2-2-4、正確處理工程質量事故的有關事宜。

2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質檢驗；

2-1-2-2-6、根據建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。

2-2、進度控制計劃、方案：

為完成施工進度控制任務，現場監理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態控制工作，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態，監督施工單位做好施工進度控制。

進度控制的任務與基本程序：

2-2-1、根據業主對本工程總進度的要求，進行目標分解，確定各階段目標。

2-2-2、督促施工單位及時編制和調整施工進度計劃。

2-2-3、在檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。

2-2-4、監督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現的問題予以協調或解決。

2-2-5、每周組織現場協調會（工地例會），特殊情況下尚應組織召開工地專題會議。

2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調整，同時向業主提交進度報告。

2-3、投資控制計劃、方案：

2-3-1、把施工階段投資的發生控制在批準的投資范圍以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。

2-3-2、投資控制的方法

以主動控制為主，用技術與經濟相結合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進的條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把投資控制滲透到各項施工技術措施之中。

3-1、工程變更

3-1-1、監理工程師認為有必要變更工程時，根據相應權限辦理。

3-1-2、業主提出變更時，監理部根據合同有關規定辦理。

3-1-3、承包人請示變更時，監理部辦理，報業主審批。

3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監理部核實報總監理工程師批準。

3-2、工程延期

3-2-1、延期的主要類型

3-2-1-1、額外的或附加的工作；

3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。

3-2-1-3、由業主造成的延誤、妨礙、防止。

3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責的特殊情況。

3-2-2、受理程序

3-2-2-1、收集資料，做好記錄；

3-2-2-2、審查承包人的延期申請；

3-2-2-3、進行延期評估

主要從以下幾方面進行評定：

3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。

3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。

3-2-2-3-3、申請延期天數和計算原則與方法應恰當。

3-2-2-4、作出審查報告

3-2-2-5、確定延期：監理部在確認、核實其結論之后，報總監理工程師簽發工程延期審批表。

3-3、承包人違約處理

3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。

3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；

3-3-1-2、不嚴格遵守和執行國家及有關部門的政策與法規；

3-3-1-3、由于承包人的責任，使業主的利益受到損害；

3-3-1-4、不嚴格執行監理指令；

3-3-1-5、未按合同規定管理好工程。

3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。

3-3-2-2、無正當理由不開工或拖延工期；

3-3-2-3、無視監理警告，不履行合同規定的責任與義務；

3-3-2-4、未經業主同意，隨意分包工程，或將整個工程解包。

3-3-3、處理

3-3-3-1、監理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；

3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約；

3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業主；

3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。

3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協議的利益（如材料和貨物的供應服務的提供等）轉讓給業主。

3-3-3-2-2、認真調查并充分考慮業主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發部分或全部中止合同的支付證明。

3-4、合同管理工作程序

3-4-1、延期審批程序

監理工程師在收到承包人的延期申請后，應在合理時間內進行審查，核實與詳細計算。不應無故拖延時間，以免出現承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。

在延期審批過程中，監理工程師的原始記錄如“監理日志”、“天氣記錄”等，是很關鍵的證明材料。當延誤發生時，監理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設備的閑置，以及能否重新調整計劃等，均應有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。

監理工程師審查和批準延期，并無統一規定的時間和程序，一般應以有利于工程進展和調動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準，應由業主批準。

3-4-2、工程變更

3-4-2-1、變更設計審批程序

3-4-2-1-1、變更設計可以由承包人、監理、原設計單位或業主提出。對于業主提出的變更設計，經設計單位同意后，直接由總監以變更形式下達；對于設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更設計，經業主審批后也直接由總監以變更形式下達。

3-4-2-1-2、承包人提出的變更設計，其審批程序如下：

3-4-2-1-2-1、一般變更設計審批程序：由承包人向監理部報送工程申請，監理部進行審查，經設計單位同意后，會同業主下達工程變更令。

3-4-2-1-2-2、重要設計變更審批程序：由承包人向監理部報送工程變更申請，監理部提出審查意見后報送業主，業主會同設計人員對監理部的審查意見評定，由總監下達設計變更令，指令承包人執行。

3-4-2-1-2-3、重大變更設計審批程序：由承包人向監理部報送工程變更申請。監理部提出初審意見后報送業主，業主會同設計單位和有關部門提出審核意見，由設計單位變更設計。按規定審批權限審查批準后，由總監下達設計變更令，指令承包人執行。

3-4-2-1-3、對于監理提出的變更設計，其審批程序如下：監理部提出的一般變更設計由業主審批，由監理部指令承包人執行；監理部提出的重要和重大設計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設計審批程序。

3-4-2-2、變更設計審批權限

3-4-2-2-1、一般或重要變更設計監理部初審報送業主，由業主負責審批后總監下達變更令。

3-4-2-2-2、涉及工程規模、技術規范、重要方案等重大變更設計經業主審核。提出處理意見后，會同有關部門專項處理。

3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產時，監理部認為，必須立即采取措施時，監理部可直接發布變更令，但應盡快將情況報告業主。

3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產生的合同增加費用，或多個變更令累計產生的合同增加費用，不超過規定的限額。

4-1、組織協調的方法

組織協調主要是與業主和承包商的協調，協調方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或專題會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現場協調會。

4-2、工地會議的形式

4-2-1、工地會議按合同段分別召開；

4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現場協調會議等三種形式。

4-3、第一次工地會議

4-3-1、會議的組織

4-3-1-1、第一次工地會議由建設單位相關負責人主持，建設單位駐現場代表和監理部組成人員參加，承包人授權代表和項目經理、施工員必須出席，指定分包人代表也應參加會議。

4-3-1-2、建設單位事前將會議及有關事項通知監理部、承包人及有關方面，使參加會議的各方作好資料準備。

4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，

4-3-2、會議內容

4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現場的組織機構和人員分工。

4-3-2-2、建設單位和承包單位介紹開工和施工的準備情況。

4-3-2-3、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，并對開工和施工的準備情況提出意見和要求。

4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監理部負責起草，并經與會各方代表會簽。

4-4、工地例會

4-4-1、會議的組織

4-4-1-1、工地會議由總監理工程師主持，參加會議的人員為：監理部有關人員、承包單位的項目經理和施工員、指定分包人代表、業主駐現場代表。

4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據施工進度及存在問題的程度，由監理部確定。

4-4-1-3、如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協調處理。

4-4-1-4、會議由監理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。

4-4-2、會議內容

4-4-2-3、研究解決需要協調的其他有關事項。

4-5、現場協調會議

4-5-1、會議的組織

4-5-1-2、會議召開時間：根據工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現場協調會議。

4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協調和落實。

4-5-2、會議內容

4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質量安全予以簡要評述，并根據承包人提出的意見，對監理工件作出安排。

4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。

5-1、竣工驗收的必要條件

5-1-1、承包人書面申請；

5-1-2、工程確實建成。

5-1-3、工程檢驗合格，即監理工程師對工程質量進行全面檢查，證明該工程確實符合設計和規范要求。

5-1-4、現場清理完畢。

5-1-5、竣工資料齊備。

5-2、竣工驗收程序

5-2-1、總監理工程師組織監理人員，依據法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。

5-2-2、承包單位申請工程竣工預驗收（填寫《工程竣工預驗收報驗表》b3-1）。

5-2-3、總監理工程師組織進行工程質量竣工預驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預驗收合格，方可組織正式驗收。

5-2-4、整改完畢，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出經總監和技術負責人審核簽字的工程質量評估報告。

5-2-5、由建設單位組織竣工驗收，監理部參加并提供相關資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。

5-2-6、由總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續，至此，該項目進入保修期。

監理工作計劃 監理年度工作計劃篇五

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督

促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。