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熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇一

目前，就中國(guó)國(guó)情而言，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，不僅需要用好政府行政調(diào)控這只有形的手，還需要用市場(chǎng)調(diào)節(jié)這只無(wú)形的手。同時(shí)兼具政府部門(mén)和市場(chǎng)主體屬性的政府投融資平臺(tái)，盡快適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，顯得異常重要。

務(wù)居高不下，2008年以來(lái)地方政府通過(guò)bt、信托、融資租賃、社會(huì)集資等“影子銀行”進(jìn)行融資，實(shí)際上的財(cái)政隱形負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于政府顯性負(fù)債。至2013年上半年，各級(jí)政府性債務(wù)已達(dá)到20萬(wàn)億元。

三、

做好區(qū)域開(kāi)發(fā)投融資規(guī)劃。

從政府層面來(lái)說(shuō)，減輕財(cái)政壓力，提高公共產(chǎn)品服務(wù)供給效率、實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，以自由資金的杠桿效應(yīng)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)或者通過(guò)推出機(jī)制安排保障投資回收。實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)資本建立合作關(guān)系促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的必然要求，是加快轉(zhuǎn)變政府職能、提升國(guó)家治理能力的一次體制機(jī)制變革，是深化財(cái)稅體制改革、構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容。

推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式，要做好制度設(shè)計(jì)和政策安排，明確適用于政府和社會(huì)資本合作模式的項(xiàng)目類(lèi)型、采購(gòu)程序、融資管理、項(xiàng)目監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等事宜。

贏的原則，科學(xué)評(píng)估公共服務(wù)需求，探索運(yùn)用規(guī)范的政府和社會(huì)資本合作模式新建或改造一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

明確適宜采用政府和社會(huì)資本合作模式的項(xiàng)目，具有價(jià)格調(diào)整機(jī)制相對(duì)靈活、市場(chǎng)化程度相對(duì)較高、投資規(guī)模相對(duì)較大、需求長(zhǎng)期穩(wěn)定等特點(diǎn)，并且要優(yōu)先選擇收費(fèi)定價(jià)機(jī)制透明、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目。

完善項(xiàng)目支持政策。積極引入信譽(yù)好、有實(shí)力的企業(yè)參與示范項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)為示范項(xiàng)目提供融資、保險(xiǎn)等金融服務(wù)。政府部門(mén)可以結(jié)合自身財(cái)力狀況，因地制宜地給予示范項(xiàng)目前期費(fèi)用補(bǔ)貼、資本補(bǔ)助等多種形式的資金支持。在與社會(huì)資本協(xié)商確定項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任時(shí)，政府部門(mén)要對(duì)各種形式的資金支持給予統(tǒng)籌，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素合理確定資金支持方式和力度，切實(shí)考慮社會(huì)資本合理收益。

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融體制改革的形勢(shì)，我們不僅要拓寬城鎮(zhèn)化建設(shè)融資渠道，促進(jìn)政府職能加快轉(zhuǎn)變，完善財(cái)政投入及管理方式，盡快形成有利于促進(jìn)政府和社會(huì)資本合作模式發(fā)展的制度體系。

開(kāi)展ppp項(xiàng)目的關(guān)鍵在于：如何將政府“意愿清單”上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成潛在市場(chǎng)投資人眼中的投資機(jī)會(huì)，在正確的時(shí)間向正確的市場(chǎng)投資方提供正確項(xiàng)目的正確信息，以促使政府與市場(chǎng)投資方之間創(chuàng)造高效的合作。

ppp項(xiàng)目的關(guān)鍵是找到正確的市場(chǎng)投資方，市場(chǎng)投資方應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商，或建設(shè)商與運(yùn)營(yíng)商形成的聯(lián)合體，而不能僅是建設(shè)方。中標(biāo)人需要承擔(dān)淮水北調(diào)淮北市級(jí)配水工程ppp項(xiàng)目的總顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)職責(zé)，具體服務(wù)內(nèi)容包括：1.開(kāi)展盡職調(diào)查，全面收集項(xiàng)目相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證。3.制定ppp項(xiàng)目實(shí)施方案。

4.確定ppp項(xiàng)目社會(huì)資本采購(gòu)方式、項(xiàng)目運(yùn)作方式、交易結(jié)構(gòu)及重要邊界條件，完成財(cái)務(wù)測(cè)算。

5.組織實(shí)施社會(huì)資本采購(gòu)程序，編制全套采購(gòu)文件（含投資競(jìng)爭(zhēng)須知，以及ppp項(xiàng)目協(xié)議）。

ppp模式依據(jù)融資特點(diǎn)主要分以下類(lèi)型：

融資性質(zhì)。

從廣義的層面講，公私合作（ppp）應(yīng)用范圍很廣，從簡(jiǎn)單的，短期（有或沒(méi)有投資需求）管理合同到長(zhǎng)期合同，包括資金、規(guī)劃、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、維修和資產(chǎn)剝離。ppp安排對(duì)需要高技能工人和大筆資金支出的大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是有益的。它們對(duì)要求國(guó)家在法律上擁有服務(wù)大眾的基礎(chǔ)設(shè)施的國(guó)家來(lái)說(shuō)很有用。公私合作關(guān)系資金模式是由在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)擁有和維持資產(chǎn)負(fù)責(zé)的合作伙伴所決定。ppp廣義范疇內(nèi)的運(yùn)作模式主要包括以下幾種：

（1）建造、運(yùn)營(yíng)、移交（bot）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴被授權(quán)在特定的時(shí)間內(nèi)融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施組件（和向用戶收費(fèi)），在期滿后，轉(zhuǎn)交給公共部門(mén)的合作伙伴。

（2）民間主動(dòng)融資（pfi）。

pfi是對(duì)bot項(xiàng)目融資的優(yōu)化，指政府部門(mén)根據(jù)社會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，提出需要建設(shè)的項(xiàng)目，通過(guò)招投標(biāo)，由獲得特許權(quán)的私營(yíng)部門(mén)進(jìn)行公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并在特許期（通常為30年左右）結(jié)束時(shí)將所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目完好地、無(wú)債務(wù)地歸還政府，而私營(yíng)部門(mén)則從政府部門(mén)或接受服務(wù)方收取費(fèi)用以回收成本的項(xiàng)目融資方式。

（3）建造、擁有、運(yùn)營(yíng)、移交（boot）。

私營(yíng)部門(mén)為設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行融資并負(fù)責(zé)建設(shè)、擁有和經(jīng)營(yíng)這些設(shè)施，待期限屆滿，民營(yíng)機(jī)構(gòu)將該設(shè)施及其所有權(quán)移交給政府方。（4）建造、移交（bt）。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)與政府方簽約，設(shè)立項(xiàng)目公司以階段性業(yè)主身份負(fù)責(zé)某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的融資、2。

建設(shè)，并在完工后即交付給政府。

（5）建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)（bto）。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)為設(shè)施融資并負(fù)責(zé)其建設(shè)，完工后即將設(shè)施所有權(quán)移交給政府方；隨后政府方再授予其經(jīng)營(yíng)該設(shè)施的長(zhǎng)期合同。

（6）重構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、移交（rot）。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)既有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理以及擴(kuò)建/改建項(xiàng)目的資金籌措、建設(shè)及其運(yùn)營(yíng)管理，期滿將全部設(shè)施無(wú)償移交給政府部門(mén)。

（7）設(shè)計(jì)建造（db）。

在私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴設(shè)計(jì)和制造基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足公共部門(mén)合作伙伴的規(guī)范，往往是固定價(jià)格。私營(yíng)部門(mén)合作伙伴承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。

（8）設(shè)計(jì)、建造、融資及經(jīng)營(yíng)（db-fo）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴設(shè)計(jì)，融資和構(gòu)造一個(gè)新的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分，以長(zhǎng)期租賃的形式，運(yùn)行和維護(hù)它。當(dāng)租約到期時(shí)，私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴將基礎(chǔ)設(shè)施部件轉(zhuǎn)交給公共部門(mén)的合作伙伴。

（9）建造、擁有、運(yùn)營(yíng)（boo）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴融資、建立、擁有并永久的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施部件。公共部門(mén)合作伙伴的限制，在協(xié)議上已聲明，并持續(xù)的監(jiān)管。

（10）購(gòu)買(mǎi)、建造及營(yíng)運(yùn)（bbo）。

一段時(shí)間內(nèi)，公有資產(chǎn)在法律上轉(zhuǎn)移給私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴。建造、租賃、營(yíng)運(yùn)及移交（blot）。

（11）只投資。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴，通常是一個(gè)金融服務(wù)公司，投資建立基礎(chǔ)設(shè)施，并向公共部3。

門(mén)收取使用這些資金的利息。

非融資性質(zhì)。

（1）作業(yè)外包。

（2）運(yùn)營(yíng)與維護(hù)合同（om）私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴，根據(jù)合同，在特定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)營(yíng)公有資產(chǎn)。公共合作伙伴保留資產(chǎn)的所有權(quán)。

（3）移交、運(yùn)營(yíng)、移交（tot）。

政府部門(mén)將擁有的設(shè)施的移交給民營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，通常民營(yíng)機(jī)構(gòu)需要支付一筆轉(zhuǎn)讓款，期滿后再將設(shè)施無(wú)償移交給政府方。

股權(quán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

穩(wěn)定的ppp能夠在公私合作伙伴之間對(duì)任務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最優(yōu)化配置。私營(yíng)部門(mén)的作用是利用其在商業(yè)、管理、運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新方面的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)。在一些特定的合同中，私營(yíng)部門(mén)也為項(xiàng)目提供資金。

設(shè)計(jì)合作框架時(shí)，應(yīng)將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分配給風(fēng)險(xiǎn)管理能力較強(qiáng)的一方，以最大限度地降低成本，提高績(jī)效。

政府部門(mén)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中采用ppp的三個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)是：

1.吸引民間資本投資（通常是為了補(bǔ)充公共資源或?qū)⒐操Y源用于滿足其他公共需求）；

2.提高效率，更有效地利用現(xiàn)有資源；

3.通過(guò)職能、激勵(lì)和責(zé)任的再分配推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的改革。1.2.1調(diào)動(dòng)私人資本。

為發(fā)展和維持日益增長(zhǎng)的人口所需的基礎(chǔ)設(shè)施，政府面臨的融資壓力也越來(lái)越大。推進(jìn)城鎮(zhèn)化，修繕老舊設(shè)施，滿足新進(jìn)入城鎮(zhèn)的居民的公共需求，以及完善公共服務(wù)缺失或供給不足地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施等，都是政府部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)。此外，由于基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)經(jīng)常產(chǎn)生赤字，只能靠財(cái)政補(bǔ)貼，這也增加了公共資源的支出。

為進(jìn)一步拓寬公司投融資管理的運(yùn)作思路，提升業(yè)務(wù)水平，也為確保公司融資工作的順利開(kāi)展與項(xiàng)目運(yùn)作資金的安全與順暢提供強(qiáng)有力的人力資源支持，近期公司安排參加了由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了眾多國(guó)內(nèi)在項(xiàng)目投融資領(lǐng)域的學(xué)者，重點(diǎn)對(duì)地方政府可持續(xù)融資問(wèn)題、地方政府融資平臺(tái)創(chuàng)新融資案例分析、融資平臺(tái)債券融資實(shí)務(wù)。在此過(guò)程中，參加培訓(xùn)的人員對(duì)在未來(lái)bot項(xiàng)目的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制方面得到了一些啟示，這次培訓(xùn)著重講解了以下幾點(diǎn)，其中也包含自己的一些啟示：

轉(zhuǎn)向片區(qū)開(kāi)發(fā)，從獨(dú)立融資轉(zhuǎn)向聯(lián)合融資，提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力。

第四是通過(guò)學(xué)習(xí)典型案例了解bt、bot、tot融資和城鎮(zhèn)化建設(shè)的模式。一種是政府調(diào)控下市場(chǎng)主導(dǎo)城鎮(zhèn)化，第二種是自由放任式城鎮(zhèn)化，還有一種是受殖民地經(jīng)濟(jì)制約城鎮(zhèn)化。

最后學(xué)習(xí)土地捆綁開(kāi)發(fā)和城市建設(shè)信托模式。土地捆綁開(kāi)發(fā)是指土地一二級(jí)捆綁聯(lián)動(dòng)模式，也稱“生地熟掛”。城市資金信托用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，速度快、回報(bào)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小，方式靈活，適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多樣性。

以上是這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幾點(diǎn)內(nèi)容以及通過(guò)學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)，有不足之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

湯露潔2014年7月30日。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇二

在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，個(gè)人的能力得以提升，便越能贏得在職場(chǎng)和生活中成功的機(jī)會(huì)。因此，越來(lái)越多的人選擇參加培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)提高經(jīng)驗(yàn)和能力。我也是其中之一，在參與一項(xiàng)為期兩個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目后，我的心得體會(huì)不僅有助于我自身的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也希望能與大家分享這個(gè)經(jīng)歷。

第二段：培訓(xùn)前期準(zhǔn)備。

在參加工作的三年時(shí)間內(nèi)，我愈發(fā)感覺(jué)到存在著缺乏深度和廣度方面的職業(yè)技能能力問(wèn)題。在確認(rèn)了自身需要提升的內(nèi)容后，我開(kāi)始仔細(xì)地選擇了適合自己的培訓(xùn)項(xiàng)目，并在到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)之前事先預(yù)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，以保證知識(shí)的深化和掌握程度。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

在參加培訓(xùn)的過(guò)程中，我覺(jué)得最重要的事情是明確培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。此次培訓(xùn)項(xiàng)目，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)接受了嚴(yán)格和詳細(xì)的理論知識(shí)，也學(xué)習(xí)到了實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，如復(fù)雜的人際關(guān)系管理和實(shí)際應(yīng)用的組織能力等。同時(shí)，在培訓(xùn)中，我們也收到了相互交流和探討的機(jī)會(huì)，這對(duì)我們?cè)谔岣吣芰妥晕覂r(jià)值方面也非常有益。

第四段：培訓(xùn)后期反思。

在參加培訓(xùn)之后，我深深地感受到了自我提升所帶來(lái)的力量。我停下觀察了自己過(guò)去的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，自己能更加自信、處理事務(wù)更加高效、避免了前些日子的種種小錯(cuò)誤，和客戶的工作關(guān)系也得到了提升。

第五段：總結(jié)與建議。

通過(guò)本次培訓(xùn)經(jīng)歷，我深刻理解到提升職業(yè)能力是一個(gè)漫長(zhǎng)而緊張的過(guò)程，但這也是必要和值得進(jìn)行的過(guò)程，特別是在激烈的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)預(yù)備的情況下。我強(qiáng)烈建議大家選擇合適自己的培訓(xùn)項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的每一項(xiàng)內(nèi)容，并且在培訓(xùn)結(jié)束后長(zhǎng)期地實(shí)際應(yīng)用和總結(jié)這些知識(shí)，充分發(fā)揮出能力在日常工作中的威力。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇三

目前，就中國(guó)國(guó)情而言，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，不僅需要用好政府行政調(diào)控這只有形的手，還需要用市場(chǎng)調(diào)節(jié)這只無(wú)形的手。同時(shí)兼具政府部門(mén)和市場(chǎng)主體屬性的政府投融資平臺(tái)，盡快適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，顯得異常重要。

務(wù)居高不下，20xx年以來(lái)地方政府通過(guò)bt、信托、融資租賃、社會(huì)集資等“影子銀行”進(jìn)行融資，實(shí)際上的財(cái)政隱形負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于政府顯性負(fù)債。至20xx年上半年，各級(jí)政府性債務(wù)已達(dá)到20萬(wàn)億元。

隨著我國(guó)投融資體制改革的深化，區(qū)域的開(kāi)發(fā)主體也由以政府開(kāi)發(fā)為主逐漸向多元化的開(kāi)發(fā)主體轉(zhuǎn)變，為地方政府融資平臺(tái)承擔(dān)區(qū)域開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，提供了機(jī)遇。與此同時(shí)，地方政府融資平臺(tái)參與區(qū)域開(kāi)發(fā)必須注意：一、明確好與政府之間的關(guān)系；二、培育好自身經(jīng)營(yíng)的能力；三、做好區(qū)域開(kāi)發(fā)投融資規(guī)劃。

從政府層面來(lái)說(shuō)，減輕財(cái)政壓力，提高公共產(chǎn)品服務(wù)供給效率、實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，以自由資金的杠桿效應(yīng)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)或者通過(guò)推出機(jī)制安排保障投資回收。實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)資本建立合作關(guān)系促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的必然要求，是加快轉(zhuǎn)變政府職能、提升國(guó)家治理能力的一次體制機(jī)制變革，是深化財(cái)稅體制改革、構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政制度的重要內(nèi)容。

推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式，要做好制度設(shè)計(jì)和政策安排，明確適用于政府和社會(huì)資本合作模式的項(xiàng)目類(lèi)型、采購(gòu)程序、融資管理、項(xiàng)目監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等事宜。

贏的原則，科學(xué)評(píng)估公共服務(wù)需求，探索運(yùn)用規(guī)范的政府和社會(huì)資本合作模式新建或改造一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

明確適宜采用政府和社會(huì)資本合作模式的項(xiàng)目，具有價(jià)格調(diào)整機(jī)制相對(duì)靈活、市場(chǎng)化程度相對(duì)較高、投資規(guī)模相對(duì)較大、需求長(zhǎng)期穩(wěn)定等特點(diǎn)，并且要優(yōu)先選擇收費(fèi)定價(jià)機(jī)制透明、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目。

完善項(xiàng)目支持政策。積極引入信譽(yù)好、有實(shí)力的企業(yè)參與示范項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)為示范項(xiàng)目提供融資、保險(xiǎn)等金融服務(wù)。政府部門(mén)可以結(jié)合自身財(cái)力狀況，因地制宜地給予示范項(xiàng)目前期費(fèi)用補(bǔ)貼、資本補(bǔ)助等多種形式的資金支持。在與社會(huì)資本協(xié)商確定項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任時(shí)，政府部門(mén)要對(duì)各種形式的資金支持給予統(tǒng)籌，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素合理確定資金支持方式和力度，切實(shí)考慮社會(huì)資本合理收益。

政投入及管理方式，盡快形成有利于促進(jìn)政府和社會(huì)資本合作模式發(fā)展的制度體系。

為進(jìn)一步拓寬公司投融資管理的運(yùn)作思路，提升業(yè)務(wù)水平，也為確保公司融資工作的順利開(kāi)展與項(xiàng)目運(yùn)作資金的安全與順暢提供強(qiáng)有力的人力資源支持，近期公司安排參加了由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了眾多國(guó)內(nèi)在項(xiàng)目投融資領(lǐng)域的學(xué)者，重點(diǎn)對(duì)地方政府可持續(xù)融資問(wèn)題、地方政府融資平臺(tái)創(chuàng)新融資案例分析、融資平臺(tái)債券融資實(shí)務(wù)。在此過(guò)程中，參加培訓(xùn)的人員對(duì)在未來(lái)bot項(xiàng)目的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制方面得到了一些啟示，這次培訓(xùn)著重講解了以下幾點(diǎn)，其中也包含自己的一些啟示：

轉(zhuǎn)向片區(qū)開(kāi)發(fā)，從獨(dú)立融資轉(zhuǎn)向聯(lián)合融資，提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力。

第四是通過(guò)學(xué)習(xí)典型案例了解bt、bot、tot融資和城鎮(zhèn)化建設(shè)的模式。一種是政府調(diào)控下市場(chǎng)主導(dǎo)城鎮(zhèn)化，第二種是自由放任式城鎮(zhèn)化，還有一種是受殖民地經(jīng)濟(jì)制約城鎮(zhèn)化。

最后學(xué)習(xí)土地捆綁開(kāi)發(fā)和城市建設(shè)信托模式。土地捆綁開(kāi)發(fā)是指土地一二級(jí)捆綁聯(lián)動(dòng)模式，也稱“生地熟掛”。城市資金信托用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，速度快、回報(bào)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小，方式靈活，適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多樣性。

以上是這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幾點(diǎn)內(nèi)容以及通過(guò)學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)，有不足之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

湯露潔。

20xx年7月30日。

大量的資金作為支撐，而經(jīng)年累積的政府債務(wù)已經(jīng)高達(dá)18萬(wàn)億，想要像以往一樣單純依靠政府出資搞建設(shè)根本不可能。在這種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須抓緊推進(jìn)而政府債臺(tái)高筑、資金短缺的矛盾情況下，尋找一種新的融資模式勢(shì)在必行。

ppp模式是從西方引進(jìn)的新型融資模式，在國(guó)內(nèi)雖早有案例，但是目前我們也是在摸索前進(jìn)中。我個(gè)人理解ppp模式是由政府牽頭的眾籌融資方式或者叫做股權(quán)眾籌。下面我就個(gè)人理解簡(jiǎn)總結(jié)兩點(diǎn)利弊：模式也稱ppp融資(public-privatepartnership，公私合伙或合營(yíng)，又稱公私協(xié)力)，中文直譯為“公私合伙制”。既然有社會(huì)企業(yè)資金的加入，必定是需要有一定利潤(rùn)回報(bào)作為投資目的。ppp融資的項(xiàng)目通常是資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)，雖然會(huì)占用大額資金且不能在短期內(nèi)得到可觀的利潤(rùn)，但是企業(yè)參股項(xiàng)目，收益長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2.公私合營(yíng)，共同參股，有利于各自取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)項(xiàng)目順。

利進(jìn)行。政府缺錢(qián)，企業(yè)出資；企業(yè)沒(méi)有政府政策的支持，在項(xiàng)目中也會(huì)遇到諸多困難。企業(yè)出資建設(shè)要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，比如外部的不可抗力因素、資金鏈斷裂、政府政策變動(dòng)等等對(duì)工程的影響。所以政府必需提供持久穩(wěn)定的政策支持，給企業(yè)融資提供優(yōu)先便捷的通道，讓企業(yè)投資無(wú)后顧之憂。政府和企業(yè)是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作的共同體，因此ppp融資模式更加適合對(duì)社會(huì)有利的公益性項(xiàng)目，即便政府換屆，政策調(diào)整，其對(duì)公益性項(xiàng)目的政策也會(huì)基本保持不變，或者可預(yù)見(jiàn)的項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)會(huì)保持政策一致。

總的來(lái)說(shuō)，ppp模式對(duì)企業(yè)也是有利有弊的。

開(kāi)展ppp項(xiàng)目的關(guān)鍵在于：如何將政府“意愿清單”上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成潛在市場(chǎng)投資人眼中的投資機(jī)會(huì)，在正確的時(shí)間向正確的市場(chǎng)投資方提供正確項(xiàng)目的正確信息，以促使政府與市場(chǎng)投資方之間創(chuàng)造高效的合作。

ppp項(xiàng)目的關(guān)鍵是找到正確的市場(chǎng)投資方，市場(chǎng)投資方應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商，或建設(shè)商與運(yùn)營(yíng)商形成的聯(lián)合體，而不能僅是建設(shè)方。中標(biāo)人需要承擔(dān)淮水北調(diào)淮北市級(jí)配水工程ppp項(xiàng)目的總顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)職責(zé)，具體服務(wù)內(nèi)容包括：

1.開(kāi)展盡職調(diào)查，全面收集項(xiàng)目相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證。

3.制定ppp項(xiàng)目實(shí)施方案。

4.確定ppp項(xiàng)目社會(huì)資本采購(gòu)方式、項(xiàng)目運(yùn)作方式、交易結(jié)構(gòu)及重要邊界條件，完成財(cái)務(wù)測(cè)算。

5.組織實(shí)施社會(huì)資本采購(gòu)程序，編制全套采購(gòu)文件（含。

投資競(jìng)爭(zhēng)須知，以及ppp項(xiàng)目協(xié)議）。

6.協(xié)助招標(biāo)人與社會(huì)資本合作方就ppp項(xiàng)目協(xié)議進(jìn)行溝通、談判。

7.協(xié)助政府方與社會(huì)資本合作方或其設(shè)立的項(xiàng)目公司完成相應(yīng)的ppp項(xiàng)目協(xié)議簽署。

8.應(yīng)招標(biāo)人要求，就本項(xiàng)目所涉的其它商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律問(wèn)題提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)與建議。

ppp模式分類(lèi)。

ppp模式依據(jù)融資特點(diǎn)主要分以下類(lèi)型：

融資性質(zhì)。

從廣義的層面講，公私合作（ppp）應(yīng)用范圍很廣，從簡(jiǎn)單的，短期（有或沒(méi)有投資需求）管理合同到長(zhǎng)期合同，包括資金、規(guī)劃、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、維修和資產(chǎn)剝離。ppp安排對(duì)需要高技能工人和大筆資金支出的大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是有益的。它們對(duì)要求國(guó)家在法律上擁有服務(wù)大眾的基礎(chǔ)設(shè)施的國(guó)家來(lái)說(shuō)很有用。公私合作關(guān)系資金模式是由在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)擁有和維持資產(chǎn)負(fù)責(zé)的合作伙伴所決定。ppp廣義范疇內(nèi)的運(yùn)作模式主要包括以下幾種：

（1）建造、運(yùn)營(yíng)、移交（bot）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴被授權(quán)在特定的時(shí)間內(nèi)融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施組件（和向用戶收費(fèi)），在期滿后，轉(zhuǎn)交給公共部門(mén)的合作伙伴。

（2）民間主動(dòng)融資（pfi）。

pfi是對(duì)bot項(xiàng)目融資的優(yōu)化，指政府部門(mén)根據(jù)社會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，提出需要建設(shè)的項(xiàng)目，通過(guò)招投標(biāo)，由獲得特許權(quán)的私營(yíng)部門(mén)進(jìn)行公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并在特許期（通常為30年左右）結(jié)束時(shí)將所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目完好地、無(wú)債務(wù)地歸還政府，而私營(yíng)部門(mén)則從政府部門(mén)或接受服務(wù)方收取費(fèi)用以回收成本的項(xiàng)目融資方式。

（3）建造、擁有、運(yùn)營(yíng)、移交（boot）。

私營(yíng)部門(mén)為設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行融資并負(fù)責(zé)建設(shè)、擁有和經(jīng)營(yíng)這些設(shè)施，待期限屆滿，民營(yíng)機(jī)構(gòu)將該設(shè)施及其所有權(quán)移交給政府方。

（4）建造、移交（bt）。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)與政府方簽約，設(shè)立項(xiàng)目公司以階段性業(yè)主身份負(fù)責(zé)某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的融資、2。

建設(shè)，并在完工后即交付給政府。

（5）建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)（bto）。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)為設(shè)施融資并負(fù)責(zé)其建設(shè)，完工后即將設(shè)施所有權(quán)移交給政府方；隨后政府方再授予其經(jīng)營(yíng)該設(shè)施的長(zhǎng)期合同。

（6）重構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、移交（rot）。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)既有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理以及擴(kuò)建/改建項(xiàng)目的資金籌措、建設(shè)及其運(yùn)營(yíng)管理，期滿將全部設(shè)施無(wú)償移交給政府部門(mén)。

（7）設(shè)計(jì)建造（db）。

在私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴設(shè)計(jì)和制造基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足公共部門(mén)合作伙伴的規(guī)范，往往是固定價(jià)格。私營(yíng)部門(mén)合作伙伴承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。

（8）設(shè)計(jì)、建造、融資及經(jīng)營(yíng)（db-fo）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴設(shè)計(jì)，融資和構(gòu)造一個(gè)新的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分，以長(zhǎng)期租賃的形式，運(yùn)行和維護(hù)它。當(dāng)租約到期時(shí)，私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴將基礎(chǔ)設(shè)施部件轉(zhuǎn)交給公共部門(mén)的合作伙伴。

（9）建造、擁有、運(yùn)營(yíng)（boo）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴融資、建立、擁有并永久的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施部件。公共部門(mén)合作伙伴的限制，在協(xié)議上已聲明，并持續(xù)的監(jiān)管。

（10）購(gòu)買(mǎi)、建造及營(yíng)運(yùn)（bbo）。

一段時(shí)間內(nèi)，公有資產(chǎn)在法律上轉(zhuǎn)移給私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴。建造、租賃、營(yíng)運(yùn)及移交（blot）。

（11）只投資。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴，通常是一個(gè)金融服務(wù)公司，投資建立基礎(chǔ)設(shè)施，并向公共部。

門(mén)收取使用這些資金的利息。

非融資性質(zhì)。

（1）作業(yè)外包。

（2）運(yùn)營(yíng)與維護(hù)合同（o&m）。

私營(yíng)部門(mén)的合作伙伴，根據(jù)合同，在特定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)營(yíng)公有資產(chǎn)。公共合作伙伴保留資產(chǎn)的所有權(quán)。

（3）移交、運(yùn)營(yíng)、移交（tot）。

政府部門(mén)將擁有的設(shè)施的移交給民營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，通常民營(yíng)機(jī)構(gòu)需要支付一筆轉(zhuǎn)讓款，期滿后再將設(shè)施無(wú)償移交給政府方。

股權(quán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

合資合作。

政府方以企業(yè)的資產(chǎn)與民營(yíng)機(jī)構(gòu)（通常以現(xiàn)金方式出資）共同組建合資公司，負(fù)責(zé)原國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。同樣，政府將授予新合資公司特許權(quán)，許可其在一定范圍和期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)特定業(yè)務(wù)。

穩(wěn)定的ppp能夠在公私合作伙伴之間對(duì)任務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最優(yōu)化配置。私營(yíng)部門(mén)的作用是利用其在商業(yè)、管理、運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新方面的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)。在一些特定的合同中，私營(yíng)部門(mén)也為項(xiàng)目提供資金。

設(shè)計(jì)合作框架時(shí)，應(yīng)將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分配給風(fēng)險(xiǎn)管理能力較強(qiáng)的一方，以最大限度地降低成本，提高績(jī)效。

政府部門(mén)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中采用ppp的三個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)是：

1.吸引民間資本投資（通常是為了補(bǔ)充公共資源或?qū)⒐操Y源用于滿足其他公共需求）；

2.提高效率，更有效地利用現(xiàn)有資源；

3.通過(guò)職能、激勵(lì)和責(zé)任的再分配推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的改革。

調(diào)動(dòng)私人資本。

為發(fā)展和維持日益增長(zhǎng)的人口所需的基礎(chǔ)設(shè)施，政府面臨的融資壓力也越來(lái)越大。推進(jìn)城鎮(zhèn)化，修繕老舊設(shè)施，滿足新進(jìn)入城鎮(zhèn)的居民的公共需求，以及完善公共服務(wù)缺失或供給不足地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施等，都是政府部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)。此外，由于基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)經(jīng)常產(chǎn)生赤字，只能靠財(cái)政補(bǔ)貼，這也增加了公共資源的支出。

面臨上述壓力，大多數(shù)政府的財(cái)力有限，融資壓力巨大，成為調(diào)動(dòng)私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要原因。若ppp設(shè)計(jì)合理，則可調(diào)動(dòng)此前閑置且正在尋求投資機(jī)遇的本地、地區(qū)或國(guó)際范圍內(nèi)的私人資本。

私營(yíng)部門(mén)進(jìn)入ppp項(xiàng)目是為了利用其管理能力和經(jīng)驗(yàn)（特別是公用事業(yè)）獲利。參與ppp的私人資本通過(guò)提供服務(wù)獲得政府補(bǔ)償，從而獲取適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)。

本人于20xx年9月22-24日受單位派遣前往西安市參加住建部舉辦的“城市地下綜合管廊規(guī)劃建設(shè)培訓(xùn)班”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要內(nèi)容是包括城市地下綜合管廊建設(shè)最新的相關(guān)政策與綜合管廊項(xiàng)目庫(kù)申報(bào)要求，《城市地下綜合管廊工程規(guī)劃編制指引》，城市地下綜合管廊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施與運(yùn)維管理、項(xiàng)目投融資及市場(chǎng)化模式的解讀，以及城市地下綜合管廊試點(diǎn)城市經(jīng)驗(yàn)介紹、部分施工工法的介紹等內(nèi)容。

市地下綜合管廊的定義到工程規(guī)劃、規(guī)范的解讀，再到具體的施工技術(shù)、試點(diǎn)城市運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、投融資模式，涵蓋了當(dāng)下城市地下綜合管廊建設(shè)的各個(gè)方面，對(duì)商務(wù)區(qū)未來(lái)綜合管廊的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投融資、運(yùn)營(yíng)管理等方面都有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

通過(guò)此次培訓(xùn)，我更多的了解了城市地下綜合管廊，對(duì)商務(wù)區(qū)綜合管廊建設(shè)的必要性、重要性、合理性有了更深層次的認(rèn)識(shí)。商務(wù)區(qū)作為新建的城區(qū)，必須要將這種先進(jìn)的地下管線建設(shè)和管理理念貫徹到全區(qū)域的市政配套建設(shè)中。同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方對(duì)于城市地下綜合管廊建設(shè)的支持文件，嚴(yán)格遵從國(guó)家、地方、行業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把握此次綜合管廊建設(shè)的機(jī)會(huì)，充分利用國(guó)家提倡的ppp模式融資，加強(qiáng)與國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等國(guó)家金融機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)商務(wù)區(qū)內(nèi)的地下綜合管廊進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量地施工建設(shè)、合理地運(yùn)營(yíng)維護(hù)。一方面可以提高商務(wù)區(qū)未來(lái)管線運(yùn)營(yíng)的高效性、安全性，維修的便捷性、經(jīng)濟(jì)性，另一方面也可以提高商務(wù)區(qū)市政管理的智能化程度，為建設(shè)智慧城市、提高商務(wù)區(qū)的整體品質(zhì)助力。

通過(guò)此次培訓(xùn)，我受益匪淺，這些豐富的知識(shí)將成為我人生中的一筆寶貴的財(cái)富，希望我可以利用這些知識(shí)為商務(wù)區(qū)的建設(shè)添磚加瓦，同時(shí)也希望有更多的同事可以學(xué)習(xí)這次的培訓(xùn)內(nèi)容，共同為建設(shè)商務(wù)區(qū)的地下綜合管廊貢獻(xiàn)一份力量。

企業(yè)工作報(bào)告及董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)心得。

20xx年公司三會(huì)上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別總結(jié)15年工作和部署16年工作，通過(guò)對(duì)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，作為一名中層管理人員，倍受鼓舞振奮，工作報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)豐富，客觀實(shí)際，具有很強(qiáng)的總結(jié)和指導(dǎo)意義，為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)的任務(wù)，做好公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，根據(jù)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，20xx年的重點(diǎn)工作將主要圍繞“六個(gè)加強(qiáng)，三個(gè)積極”來(lái)展開(kāi)，市場(chǎng)部著重加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，具體工作如下：

1.第一季度配合李皖總、李世偉做好營(yíng)銷(xiāo)小組組建方案工作，根據(jù)公司業(yè)務(wù)區(qū)域特色，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)細(xì)分為古建營(yíng)銷(xiāo)小組、ppp營(yíng)銷(xiāo)小組、華南營(yíng)銷(xiāo)小組等營(yíng)銷(xiāo)小組，將立體塑造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，分階段培育人才梯隊(duì)，逐步形成營(yíng)銷(xiāo)新合力。

2.在現(xiàn)有大客戶名錄庫(kù)和潛在大客戶名錄庫(kù)中重點(diǎn)加大與政府機(jī)構(gòu)和大客戶的合作，提高資源集中度。政府機(jī)構(gòu)方面，要加強(qiáng)與北京延慶、武漢、鄭州、順德等政府機(jī)構(gòu)的對(duì)接；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成與中建基礎(chǔ)設(shè)施部、中建工程局、中建設(shè)計(jì)院的關(guān)系對(duì)接,在外部營(yíng)銷(xiāo)上要重點(diǎn)推進(jìn)與中糧、萬(wàn)達(dá)、凱德等有實(shí)力、有影響力的全國(guó)性地產(chǎn)公司的對(duì)接。

3.要積極進(jìn)行商業(yè)模式學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究ppp運(yùn)營(yíng)模式，重點(diǎn)項(xiàng)目順德ppp適時(shí)跟進(jìn)。

4.一是要提高獨(dú)立完成營(yíng)銷(xiāo)工作的能力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各營(yíng)銷(xiāo)小組營(yíng)銷(xiāo)專項(xiàng)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。二是要強(qiáng)化服務(wù)業(yè)主、履約盡責(zé)的“客戶意識(shí)”，針對(duì)項(xiàng)目跟蹤嚴(yán)格評(píng)審制度，強(qiáng)化責(zé)任跟蹤。三是要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，不同的營(yíng)銷(xiāo)小組間應(yīng)做好分工與配合，個(gè)人提升市場(chǎng)研判能力，從源頭上保證承接項(xiàng)目質(zhì)量。

5.強(qiáng)化對(duì)直營(yíng)分公司的營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)。統(tǒng)籌總部對(duì)直營(yíng)分公司的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，全年要加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)。配合領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)各直營(yíng)分公司的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行定期檢查，每個(gè)季度選擇一家營(yíng)銷(xiāo)工作完成最差的分公司進(jìn)行專業(yè)督導(dǎo)。

6.重點(diǎn)督導(dǎo)公司關(guān)注的項(xiàng)目，華東區(qū)域：重點(diǎn)跟進(jìn)與華夏幸福基業(yè)、泰康之家、寶龍等全國(guó)性地產(chǎn)公司的合作；華南區(qū)域：重點(diǎn)跟進(jìn)海南紅棠灣園林綠化項(xiàng)目；華中區(qū)域：重點(diǎn)跟進(jìn)武漢凱德商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目；西北區(qū)域：忻州靜樂(lè)國(guó)家級(jí)濕地公園項(xiàng)目、臨潼朝元閣古建項(xiàng)目。

園林公司轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步進(jìn)行，我們要以突破瓶頸為契機(jī)，深化推進(jìn)部門(mén)工作水平的提升，圍繞部門(mén)工作職責(zé)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在面對(duì)新情況、新模式、新要求、新任務(wù)時(shí)，泰然處之，應(yīng)對(duì)自如為保持市場(chǎng)部良好發(fā)展努力工作。

郭志明。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇四

第一段：引言（150字）。

在進(jìn)行PP項(xiàng)目培訓(xùn)的過(guò)程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這次培訓(xùn)不僅拓寬了我的視野，也加深了對(duì)PPP項(xiàng)目的理解。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了PPP項(xiàng)目在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決社會(huì)問(wèn)題方面的重要作用。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、人際交往、實(shí)踐運(yùn)用等幾個(gè)方面來(lái)分享我的體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（250字）。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了PPP項(xiàng)目的基本概念、原則和實(shí)施步驟，了解了PPP在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。通過(guò)講座、案例分析和小組討論，我們深入探討了PPP項(xiàng)目的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同設(shè)計(jì)等關(guān)鍵問(wèn)題。培訓(xùn)還特別強(qiáng)調(diào)了政府與企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)，以及PPP項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。這些內(nèi)容使我對(duì)PPP項(xiàng)目的運(yùn)作有了更全面、更深入的了解。

第三段：學(xué)習(xí)方法（250字）。

在培訓(xùn)中，我們采用了多種學(xué)習(xí)方法，如講座、案例分析和小組討論。這些方法使我們能夠從不同的角度來(lái)理解和掌握知識(shí)。通過(guò)參與小組討論，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)、理解不同的想法，并能夠合理地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這些學(xué)習(xí)方法不僅提高了我的學(xué)習(xí)效果，也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。此外，培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)地考察和實(shí)踐操作，使我對(duì)PPP項(xiàng)目的運(yùn)作有了更直觀、更深刻的認(rèn)識(shí)。

第四段：人際交往（250字）。

在培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了來(lái)自不同行業(yè)和不同地區(qū)的參與者。通過(guò)交流和合作，我不僅結(jié)交了許多志同道合的朋友，也拓展了自己的人際網(wǎng)絡(luò)。在小組討論和實(shí)踐項(xiàng)目中，我們相互協(xié)助、相互學(xué)習(xí)，共同解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并能夠尊重和接納不同的意見(jiàn)。這些人際交往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)將大有裨益。

第五段：實(shí)踐運(yùn)用（300字）。

通過(guò)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，也獲得了實(shí)踐運(yùn)用的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)的最后階段，我們參與了一個(gè)模擬PPP項(xiàng)目，并在小組中擔(dān)任不同的角色。這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中，更好地理解了PPP項(xiàng)目的具體運(yùn)作方式和問(wèn)題解決方法。此外，培訓(xùn)中還邀請(qǐng)了一些成功的PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享者，他們的實(shí)踐案例讓我受益良多。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例將成為我未來(lái)從事PPP項(xiàng)目工作的重要參考。

結(jié)論（100字）。

通過(guò)這次PP項(xiàng)目培訓(xùn)，我收獲頗豐。不僅擴(kuò)大了我的知識(shí)面，也提高了我的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。我深刻地認(rèn)識(shí)到PPP項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性，也明白了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。我愿意將所學(xué)所悟應(yīng)用到未來(lái)的工作中，并不斷學(xué)習(xí)，提高自己，為推動(dòng)PPP項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇五

參加項(xiàng)目培訓(xùn)是提高自我的機(jī)會(huì)，無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是組織來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的幾周中，我參加了一個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)班，這個(gè)班級(jí)是為了幫助我們提高管理和指導(dǎo)技能。在這個(gè)過(guò)程中，我成功地掌握了新的知識(shí)和技能，了解了許多關(guān)于管理和指導(dǎo)的技巧，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第二段：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。

在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)，我不斷地發(fā)現(xiàn)，盡管在指導(dǎo)和場(chǎng)地規(guī)劃等方面存在許多挑戰(zhàn)，但有效的領(lǐng)導(dǎo)技能是成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。這顯然是一項(xiàng)重要的知識(shí)，不僅為現(xiàn)在的工作帶來(lái)了改善，也預(yù)備了我們?cè)谖磥?lái)的工作中面臨挑戰(zhàn)時(shí)可以自如應(yīng)對(duì)。

第三段：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與溝通技能。

在培訓(xùn)班中，我們花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和溝通技能。在這些課程中，我們學(xué)習(xí)到了如何成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、如何通過(guò)有效溝通做好工作、如何建立并維護(hù)好的團(tuán)隊(duì)和人際關(guān)系。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我意識(shí)到，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不僅僅是做一個(gè)好的方案，也需要掌握管理和指導(dǎo)技巧，學(xué)習(xí)如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并建立與團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧互相協(xié)作并能夠迎接挑戰(zhàn)。

第四段：培訓(xùn)班給我?guī)?lái)的收獲。

通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了如何引領(lǐng)并成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。其次，我學(xué)會(huì)了如何與人交流，在不同的情況下，如何隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)到最優(yōu)解。更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)一起工作。在過(guò)去的工作中，我常常獨(dú)自行動(dòng)，由于缺乏良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，導(dǎo)致工作效率慢。現(xiàn)在，在這個(gè)導(dǎo)師的幫助下，我可以更好地理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并成為一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者。

第五段：結(jié)論。

總而言之，這個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)班對(duì)我而言是一個(gè)非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了很多新的技能和思維方式。我會(huì)盡我所能將所學(xué)應(yīng)用到日常工作中去，與我的同事密切合作，并幫助公司實(shí)現(xiàn)成功。這個(gè)導(dǎo)師絕對(duì)是我們成功的秘訣，在這個(gè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)也使我更理解了“學(xué)即用，用即學(xué)”的追求。加入這個(gè)培訓(xùn)班非常重要，希望更多的朋友可以感受到它的魅力。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇六

PP項(xiàng)目是一種公私合作模式，是指政府、私營(yíng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂協(xié)議，共同投資興建具有公益性的基礎(chǔ)設(shè)施或公共服務(wù)項(xiàng)目。為了更好地推進(jìn)PPP項(xiàng)目的運(yùn)作，我參加了一次關(guān)于PPP項(xiàng)目的培訓(xùn)，接下來(lái)我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲、實(shí)施PPP項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)控制以及未來(lái)發(fā)展等幾個(gè)方面，分享一下我的心得體會(huì)。

培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，不僅提供了理論知識(shí)，還有實(shí)際案例分析。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了PPP項(xiàng)目的基本概念、運(yùn)作模式、法律法規(guī)及相關(guān)政策，深入了解了PPP項(xiàng)目的整體流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際案例的分析，我們進(jìn)一步掌握了PPP項(xiàng)目中可能遇到的問(wèn)題和解決方法。這些內(nèi)容為我們提供了全面的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我們今后參與PPP項(xiàng)目提供了有力支持。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲頗豐。首先，我進(jìn)一步了解了PPP項(xiàng)目的意義和重要性。PPP項(xiàng)目可以有效利用私人資本和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，從而更好地滿足公眾的需求。其次，我了解到PPP項(xiàng)目有一系列的操作流程和規(guī)范，需要政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)密切合作，共同制定合同和管理機(jī)制。最重要的是，我明白了PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)都需要有一個(gè)合理的考量和評(píng)估，只有確保風(fēng)險(xiǎn)可控，項(xiàng)目才能獲得成功。

實(shí)施PPP項(xiàng)目時(shí)，需要各方通力合作，形成合力。政府作為項(xiàng)目方，需明確項(xiàng)目目標(biāo)并提供政策支持，修訂相關(guān)法律法規(guī)，健全實(shí)施機(jī)制。企業(yè)作為投資方，需要具備強(qiáng)大的資金實(shí)力和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。金融機(jī)構(gòu)作為資金提供方，需要評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提供融資支持。只有各方真誠(chéng)合作，明確責(zé)任和權(quán)益，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)控制是PPP項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目初期明確項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任范圍，合理預(yù)估項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)等。此外，企業(yè)還應(yīng)該與金融機(jī)構(gòu)密切合作，為項(xiàng)目提供充足的資金保障和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。只有通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，項(xiàng)目才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

未來(lái)，PPP項(xiàng)目將繼續(xù)發(fā)展壯大。隨著國(guó)家對(duì)PPP項(xiàng)目的大力支持和監(jiān)管政策的完善，PPP項(xiàng)目將有更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的需求也將不斷增加，這將為PPP項(xiàng)目提供更多的機(jī)會(huì)。因此，未來(lái)的PPP項(xiàng)目將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)新形勢(shì)下的需求。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次關(guān)于PPP項(xiàng)目的培訓(xùn)，我對(duì)PPP項(xiàng)目有了更深入的了解，同時(shí)也對(duì)如何實(shí)施PPP項(xiàng)目以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有了清晰的認(rèn)識(shí)。未來(lái)，我將充分利用所學(xué)知識(shí)，不斷提升自己，積極參與PPP項(xiàng)目的實(shí)施，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇七

PPP全稱為“合作伙伴關(guān)系項(xiàng)目”(Public-PrivatePartnership)，這是一種政府與私人企業(yè)合作推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施或公共事業(yè)建設(shè)的模式。在PPP項(xiàng)目中，企業(yè)主要承擔(dān)資金投入和經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，而政府則提供政策支持和項(xiàng)目管理。PPP項(xiàng)目旨在通過(guò)利用私人企業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目效率和建設(shè)質(zhì)量。在中國(guó)，PPP項(xiàng)目已成為新型城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。

第二段：我參與的PPP項(xiàng)目。

我曾參與一項(xiàng)PPP項(xiàng)目，該項(xiàng)目是一家私人企業(yè)與當(dāng)?shù)卣献鹘ㄔO(shè)一所新醫(yī)院。在項(xiàng)目中，企業(yè)承擔(dān)了資金投入和日常管理職責(zé)，而政府則提供政策支持和項(xiàng)目管理。我作為企業(yè)的一名財(cái)務(wù)主管，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)編制預(yù)算和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

第三段：PPP項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

PPP項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。首先，PPP模式能夠有效提高公共建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。私人企業(yè)在管理和技術(shù)上擁有更高的專業(yè)性和靈活性，可以更加有效地運(yùn)用資金和資源。其次，PPP模式還有助于降低政府的財(cái)政壓力。政府只需提供政策支持和項(xiàng)目管理，而無(wú)需承擔(dān)全部資金投入，這對(duì)于財(cái)政拮據(jù)的政府來(lái)說(shuō)是一種解決方式。最后，PPP項(xiàng)目還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)。通過(guò)PPP模式，私人企業(yè)可以投入大量資金和資源，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展并創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

第四段：PPP項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。

但是，PPP項(xiàng)目也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，PPP項(xiàng)目的成功需要政府與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系。政府需要提供恰當(dāng)?shù)恼咧С趾晚?xiàng)目管理，而企業(yè)則需要保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和利潤(rùn)回報(bào)。其次，PPP模式還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。私人企業(yè)需要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)的投資可能會(huì)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。最后，PPP項(xiàng)目還需要遵循嚴(yán)格的法律和監(jiān)管規(guī)定，保證項(xiàng)目的合法性和公平性。

第五段：對(duì)PPP項(xiàng)目的思考。

通過(guò)參與PPP項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了其優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)真思考如何進(jìn)一步發(fā)揮PPP模式的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。政府需要提供更加完善的政策和監(jiān)管法規(guī)，同時(shí)企業(yè)也需要提高自身的專業(yè)性和運(yùn)營(yíng)管理水平。只有在政府和企業(yè)的共同努力下，我們才能夠推動(dòng)PPP模式進(jìn)一步發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇八

我曾參與過(guò)一項(xiàng)ppp項(xiàng)目，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的經(jīng)歷。在這個(gè)項(xiàng)目中，我深刻地體會(huì)到了ppp合作的重要性、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、溝通合作的關(guān)鍵以及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的意義。以下是我在這個(gè)項(xiàng)目中的心得體會(huì)。

首先，ppp合作是一種有效的合作模式。在我參與的項(xiàng)目中，公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)的合作十分緊密。公共部門(mén)負(fù)責(zé)提供資源和政策支持，而私營(yíng)部門(mén)則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和投資。這種合作模式能夠更好地利用雙方的優(yōu)勢(shì)，最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益。在這個(gè)項(xiàng)目中，公共部門(mén)的政策支持為項(xiàng)目提供了穩(wěn)定的環(huán)境，而私營(yíng)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資源支持則促進(jìn)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)ppp合作模式，實(shí)現(xiàn)了公共利益和市場(chǎng)效益的有機(jī)結(jié)合。

其次，項(xiàng)目管理是ppp項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。ppp項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的周期和復(fù)雜的流程，需要協(xié)調(diào)各方的利益和需求。項(xiàng)目管理需要具備綜合的能力，包括項(xiàng)目策劃、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們需要管理多方的合作關(guān)系，解決問(wèn)題和沖突，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，也深入了解了項(xiàng)目管理的方法和工具。

第三，溝通合作是ppp項(xiàng)目的關(guān)鍵。在這個(gè)項(xiàng)目中，不同部門(mén)、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之間需要頻繁地溝通合作，協(xié)調(diào)各方的利益和需求。良好的溝通合作能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，解決問(wèn)題和沖突。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們通過(guò)定期會(huì)議、溝通平臺(tái)等方式進(jìn)行溝通合作，及時(shí)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)各方的利益。通過(guò)這個(gè)經(jīng)歷，我明白了溝通合作的重要性，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

第四，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用對(duì)ppp項(xiàng)目的意義重大。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們積極應(yīng)用了創(chuàng)新技術(shù)，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。比如，在施工過(guò)程中，我們采用了智能化的建筑設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)，提高了施工效率和安全性。同時(shí)，我們還引入了綠色建筑和可再生能源等技術(shù)，降低了項(xiàng)目的環(huán)境影響。通過(guò)這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我明白了創(chuàng)新技術(shù)對(duì)ppp項(xiàng)目的意義，也看到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的巨大潛力。

最后，ppp項(xiàng)目的心得體會(huì)是，它是一次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)項(xiàng)目中，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)與不同部門(mén)和企業(yè)的合作，我提高了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)項(xiàng)目的管理和溝通，我鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，我拓展了自己的眼界和思維方式。這個(gè)ppp項(xiàng)目給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，將成為我未來(lái)工作中的寶貴財(cái)富。

總而言之，通過(guò)ppp項(xiàng)目的經(jīng)歷，我深刻地體會(huì)到了ppp合作的重要性、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、溝通合作的關(guān)鍵以及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的意義。這個(gè)經(jīng)歷不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，更讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作和挑戰(zhàn)自我的樂(lè)趣。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，為ppp項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇九

PPP項(xiàng)目是指公私合作項(xiàng)目，是指政府與私人機(jī)構(gòu)或個(gè)體合作共同建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理的項(xiàng)目。參與PPP項(xiàng)目是我非常有幸的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次項(xiàng)目，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我將分享我對(duì)PPP項(xiàng)目的心得和體會(huì)。

首先，PPP項(xiàng)目的合作是一種雙贏的合作模式。在PPP項(xiàng)目中，政府和私人機(jī)構(gòu)各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同投資和努力，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，政府通過(guò)引入私人機(jī)構(gòu)的資金和技術(shù)，能夠更好地解決公共事務(wù)的問(wèn)題，提高公共服務(wù)水平；而私人機(jī)構(gòu)則能夠獲得收益，并參與公共事務(wù)的管理，增加社會(huì)責(zé)任感。雙方的合作，不僅解決了社會(huì)問(wèn)題，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

其次，PPP項(xiàng)目需要政府和私人機(jī)構(gòu)的良好合作。在PPP項(xiàng)目中，雙方需要建立起信任和合作的關(guān)系。政府需要重視對(duì)私人機(jī)構(gòu)的選擇和監(jiān)督，確保其能夠按照合同履行義務(wù)，并為其提供合理的管理和監(jiān)督。私人機(jī)構(gòu)則需要具備良好的經(jīng)營(yíng)能力和社會(huì)責(zé)任感，遵守合同和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。PPP項(xiàng)目的成功與否，取決于政府和私人機(jī)構(gòu)之間的合作和配合。

再次，PPP項(xiàng)目需要公眾的支持和參與。在PPP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公眾是核心的利益相關(guān)方。政府和私人機(jī)構(gòu)需要充分聽(tīng)取公眾的意見(jiàn)和建議，確保公眾的利益得到保護(hù)，并主動(dòng)向公眾做好解釋和溝通工作。只有通過(guò)廣泛的參與和支持，才能夠保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行，并獲得公眾的認(rèn)可。

最后，PPP項(xiàng)目需要政府的政策支持和監(jiān)管。政府在PPP項(xiàng)目中扮演著重要的角色，需要制定相關(guān)的政策和法規(guī)，為PPP項(xiàng)目提供支持和保障。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)對(duì)PPP項(xiàng)目的監(jiān)管，確保項(xiàng)目按照法律和合同進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何違規(guī)行為。政府的政策支持和監(jiān)管，是PPP項(xiàng)目成功實(shí)施的重要保障。

綜上所述，PPP項(xiàng)目是一種雙贏的合作模式，通過(guò)政府和私人機(jī)構(gòu)的合作，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題的解決和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在PPP項(xiàng)目中，政府和私人機(jī)構(gòu)需要建立良好的合作關(guān)系，公眾的參與和支持也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，同時(shí)政府的政策支持和監(jiān)管起到了重要作用。參與PPP項(xiàng)目，讓我深刻體會(huì)到了合作的力量和公共事務(wù)的重要性，并為將來(lái)的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，在政府和私人機(jī)構(gòu)的共同努力下，PPP項(xiàng)目會(huì)取得更加輝煌的成果，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇十

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通過(guò)此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)分析，計(jì)劃安排，任務(wù)分解，計(jì)劃實(shí)施至最后的項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)一個(gè)流程的熟悉。中間各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項(xiàng)，方式方法也都有了一個(gè)大概的明晰。基本上就一個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上上了一個(gè)層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實(shí)際工作中還要區(qū)別對(duì)待，融會(huì)貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項(xiàng)目(事情)的計(jì)劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項(xiàng)目階段的里程碑，任務(wù)分解對(duì)事不對(duì)人，具體的實(shí)施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。

在課上，對(duì)于一些項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題大家也都有提出了自己的認(rèn)識(shí)，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到的。通過(guò)老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)，成員的激勵(lì)，目標(biāo)愿景的描繪。科學(xué)的做好計(jì)劃，及任務(wù)分解，實(shí)施都是有一套體系的。但在項(xiàng)目中也不能把項(xiàng)目經(jīng)理的工作想象的無(wú)懈可擊，期間會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，一些不可控的因素對(duì)項(xiàng)目本身造成或多或少的影響，而做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的項(xiàng)目影響。這也對(duì)項(xiàng)目人一個(gè)更全面，高級(jí)，思維縝密的一個(gè)要求。老師認(rèn)為的項(xiàng)目管理或者說(shuō)管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點(diǎn)不錯(cuò)。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項(xiàng)目就是要管理好人。把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實(shí)際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過(guò)我們可以通過(guò)課程上講到的一些方法，輔助去開(kāi)展工作。比如愿景描述，激勵(lì)，工具的使用，承諾書(shū)，私下的溝通等都可以很好的把項(xiàng)目管理做好。

雖然作為一名測(cè)試工作者，在項(xiàng)目中是一個(gè)從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個(gè)項(xiàng)目的流程，對(duì)做好測(cè)試工作也是有幫助的。如在平時(shí)的測(cè)試工作開(kāi)展上同樣是要考慮，資源，成本，計(jì)劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果收集的一系列問(wèn)題。而要克服這些問(wèn)題就要在測(cè)試之前確定有一個(gè)明確的`目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗(yàn)收做好了，這一系列的問(wèn)題是做好測(cè)試項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過(guò)程中如何做好計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)把控也都是和之前說(shuō)項(xiàng)目的道理一樣。

最后感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去參加此次培訓(xùn)。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇十一

PPP（PublicPrivatePartnership）項(xiàng)目是一種公私合作伙伴關(guān)系，旨在通過(guò)私人部門(mén)的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展與管理。我在參與PPP項(xiàng)目的過(guò)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。接下來(lái)我將從項(xiàng)目選擇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、效益評(píng)估以及可持續(xù)發(fā)展五個(gè)方面，分享我對(duì)PPP項(xiàng)目的心得體會(huì)。

首先，項(xiàng)目選擇是關(guān)鍵。在選擇項(xiàng)目時(shí)，我們需要充分考慮項(xiàng)目的可行性、投資回報(bào)率以及社會(huì)效益。只有選擇符合這些要求的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，才能確保PPP項(xiàng)目能夠取得成功。在我參與的PPP項(xiàng)目中，我們通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，為政府和私人部門(mén)提供了一個(gè)公正的選擇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)深入研究，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于某些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，PPP模式是最優(yōu)解，因?yàn)樗軌驕p輕政府的財(cái)政壓力，提高效率，并且具有良好的可持續(xù)性。

其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在PPP項(xiàng)目中，政府、私人部門(mén)以及相關(guān)利益方需要緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。在我參與的項(xiàng)目中，我們建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的專業(yè)能力。我們定期召開(kāi)會(huì)議，保持信息的暢通流動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)良好的溝通與合作，我們成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可缺少的。由于PPP項(xiàng)目的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。在項(xiàng)目開(kāi)始前，我們進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種風(fēng)險(xiǎn)，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。我們還與第三方機(jī)構(gòu)合作，共同管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，我們成功地降低了項(xiàng)目的不確定性，提高了投資者的信心。

第四，效益評(píng)估是項(xiàng)目成功的重要指標(biāo)。在PPP項(xiàng)目中，我們需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行全面的評(píng)估。在我參與的項(xiàng)目中，我們從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)計(jì)量和定性分析，確保項(xiàng)目能夠產(chǎn)生可觀的效益。同時(shí)，我們也密切關(guān)注項(xiàng)目的可持續(xù)性，通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，保證項(xiàng)目在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中能夠持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

最后，可持續(xù)發(fā)展是PPP項(xiàng)目的目標(biāo)之一。在我參與的PPP項(xiàng)目中，我們始終將可持續(xù)發(fā)展作為項(xiàng)目的核心理念。我們注重資源的合理利用，采用環(huán)保技術(shù)，提高能源效益，減少二氧化碳排放。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們也進(jìn)行了定期的評(píng)估和回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的PPP項(xiàng)目提供參考。通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，我們讓PPP項(xiàng)目成為了推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

總結(jié)起來(lái)，我在參與PPP項(xiàng)目中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目選擇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、效益評(píng)估以及可持續(xù)發(fā)展等方面的實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到PPP項(xiàng)目的重要性以及其中諸多的挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷總結(jié)和提升，我相信我能夠在未來(lái)的PPP項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用，為公共事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

熱門(mén)ppp項(xiàng)目培訓(xùn)心得體會(huì)案例篇十二

做為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一種常用的管理方法，項(xiàng)目管理在實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)，員工的能力提升和績(jī)效管理，也是各企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注和管理的問(wèn)題。基于此，許多企業(yè)都會(huì)針對(duì)員工崗位要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，那么怎樣的培訓(xùn)能夠真正提升員工的素質(zhì)呢？本文將結(jié)合自己參加的一個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，分享一下理解和體會(huì)。

段落二:項(xiàng)目培訓(xùn)的目的和意義。

在普通的培訓(xùn)中，學(xué)員往往只是單純地學(xué)習(xí)知識(shí)，而在項(xiàng)目培訓(xùn)中，學(xué)員們需要應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目管理中，完成真正的項(xiàng)目流程。這種方式下，培訓(xùn)崗位的用戶代表和各個(gè)部門(mén)將獲得更多的溝通和交流機(jī)會(huì)，提高對(duì)項(xiàng)目的了解和擁有完整項(xiàng)目管理的能力，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的效率。同時(shí)，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍、問(wèn)題和挑戰(zhàn)性使得訓(xùn)練更生動(dòng)、直觀和具有挑戰(zhàn)性。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們采用了多種培訓(xùn)方式，例如講座、小組討論、案例研究和實(shí)踐操作等，這些方式充分保障了培訓(xùn)的有效性和自由性。另外，在培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)師通過(guò)舉例、應(yīng)用場(chǎng)景、演示和互動(dòng)等方式，讓學(xué)員們能夠比較直觀地理解相關(guān)要求和知識(shí)，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。

在參加項(xiàng)目培訓(xùn)的過(guò)程中，我們也遇到了一些具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，例如項(xiàng)目管理知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用、多人協(xié)作中的溝通和反饋等；對(duì)于一些不擅長(zhǎng)溝通和表達(dá)的同學(xué)，參加項(xiàng)目培訓(xùn)的過(guò)程中可能感到束手無(wú)策，這需要相關(guān)人員積極投入和協(xié)調(diào)，讓大家充分地參與在培訓(xùn)中。

段落五:項(xiàng)目培訓(xùn)的收益和啟示。

總體來(lái)說(shuō)，參加項(xiàng)目培訓(xùn)的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，但更重要的是，培訓(xùn)讓我們意識(shí)到了什么是真正需要去提高的，學(xué)到了如何在項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)作和交流，從而決斷更加準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)更加順暢，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。同時(shí)，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的重要性，以及自己作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所需要具備的素質(zhì)。最后，參加項(xiàng)目培訓(xùn)，就是我們成為更優(yōu)秀的后備團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程，它讓我們更好地明確了自己未來(lái)的目標(biāo)和方向，同時(shí)也更好地促進(jìn)了自己個(gè)人的發(fā)展。