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物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)

時間:2025-06-09 作者:曼珠

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物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇一

緊密圍繞xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),特制定如下計劃:

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹立服務(wù)意識。

2、鍛煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。

3、強(qiáng)化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,成為公司支柱,樹立xx物業(yè)公司企業(yè)形象。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境,忘記自我,從零開始,學(xué)好技能把握未來,把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,擺正位置,真正溶入到公司中來。

(2)堅持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(3)堅持原則,維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。

(4)管理規(guī)范,樹立健全各式檔案,力爭全面詳實(shí)有據(jù)可查。

(5)定期走訪業(yè)主,并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,樹立xx物業(yè)形象。

(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過實(shí)踐,修改再實(shí)踐,再修改,最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇二

xx物業(yè)管理中心人員來自基層,接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī),從業(yè)技能,從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對性的培訓(xùn)計劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn),項(xiàng)目部的具體情況,開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對工作程序,工作內(nèi)容怎樣做,該做什么,不該做什么。對本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,達(dá)到預(yù)期效果。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇三

通過對員工的定期,不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,從而提高服務(wù)層次,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務(wù)意識,積極主動地為業(yè)主服好務(wù),贏得對xx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇四

【中圖分類號】【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a。

實(shí)踐表明,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境以及對未來的預(yù)測制定詳細(xì)的經(jīng)營方案,并且把相關(guān)的方案落實(shí)到實(shí)際行動中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動進(jìn)行控制和監(jiān)督,企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡稱內(nèi)控體系,其主要的目的是為了找到那些偏離計劃的地方,并通過針對性的方法進(jìn)行解決,以確保相應(yīng)的計劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,要從各個方面詳細(xì)思考分析,才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值,但我國內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚,目前還處于發(fā)展的初級階段,很多管理模式和運(yùn)行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實(shí)際,就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),主要是依據(jù)coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風(fēng)險管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來看,我國企業(yè)對內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。我國內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚,財務(wù)部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實(shí)了coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》,很大程度上擴(kuò)大了內(nèi)部控制風(fēng)險管理的邊界,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有所擴(kuò)展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架,但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素,通過風(fēng)險管理的基本流程,把企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程中,使得我國的風(fēng)險管理更加完善。

與coso相比,《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報告的目標(biāo),但增加了資產(chǎn)安全目標(biāo),這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對coso報告的補(bǔ)充。第一,《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架,但同時進(jìn)行了充實(shí)和豐富,在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報告風(fēng)險管理的八要素框架的實(shí)質(zhì),即內(nèi)部控制和風(fēng)險管理日益融合、風(fēng)險導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢。通過風(fēng)險管理的基本流程,企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后,使得我國建立的風(fēng)險管理更加完善;第二,coso報告中,內(nèi)部控制的責(zé)任主體主要是管理層,而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強(qiáng)調(diào)了董事會對內(nèi)部控制的重要責(zé)任,而且更加明確地規(guī)定各責(zé)任主體對內(nèi)部控制的責(zé)任,使治理層和管理層的責(zé)任分工更加明確。

二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性。

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展,公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。因此,加強(qiáng)公司管理,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率,有效保證公司經(jīng)營效益和財務(wù)報告的可靠性,公司必須建立內(nèi)部控制體系,通過對貫穿經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié),有效規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制問題,更是在激烈的競爭環(huán)境中,公司得以生存及避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

通過內(nèi)部控制體系建設(shè),形成合理有效的經(jīng)營決策機(jī)制,形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)整個公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循,明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理責(zé)任,將管理責(zé)任落實(shí)到管理節(jié)點(diǎn)和管理崗位,規(guī)范各級管理人員的行為;通過授權(quán)體系、監(jiān)督評價體系和考核體系的建設(shè)和完善,實(shí)現(xiàn)有章必行,切實(shí)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,提高經(jīng)營活動的效率和效果,提升集團(tuán)管控能力。

內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標(biāo)是立足于公司的管理提升,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范、固本強(qiáng)基、提升效率,促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),在此基礎(chǔ)上兼顧滿足^v^、財政部、證監(jiān)會等機(jī)構(gòu)對中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求,滿足集團(tuán)公司對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)要求。

三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系。

由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理水平、發(fā)展水平不相同,對那些偏離計劃的要找到根本原因,并通過針對性的措施進(jìn)行解決,以確保相應(yīng)的計劃能順利完成,但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,要從各個方面詳細(xì)分析,才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值。

1.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的原則。

企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則:第一,前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速發(fā)展,企業(yè)要想獲得長久發(fā)展,就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中存在的風(fēng)險以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題,并制定出科學(xué)合理的控制對策;第二,實(shí)用性原則。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平,并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路,這就要求企業(yè)從現(xiàn)實(shí)情況入手,從實(shí)際出發(fā),把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實(shí)到實(shí)際行動上;第三,上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中,必須嚴(yán)格按照內(nèi)控整體框架進(jìn)行,并把內(nèi)控體系建設(shè)、檢查和改進(jìn)落實(shí)到具體的部門和員工身上。同時要求企業(yè)的二級管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系,并堅持上下統(tǒng)一的原則,促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進(jìn)行;第四,逐步推進(jìn)原則。對于業(yè)務(wù)流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè),在管理上難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象,內(nèi)控體系的建設(shè)在實(shí)際開展中有一定的難度,所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期,要立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),先進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè),待技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成熟以后,再大范圍推廣,從而實(shí)現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的思路。

在開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過程中,企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的實(shí)施工作思路。

(1)統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中,應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系,如設(shè)置分公司的企業(yè),應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合;對集團(tuán)類企業(yè),應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實(shí)際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況,在工作中以風(fēng)險為導(dǎo)向,以關(guān)鍵控制活動為重點(diǎn),以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ),以提高效率和效果為目標(biāo),統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn),確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量。

(2)全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實(shí)施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門、各個分公司,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務(wù)、全過程的覆蓋。

(3)分步實(shí)施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動部署,搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架、流程梳理、風(fēng)險評估、運(yùn)行測試等步驟分階段實(shí)施。開展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織,在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進(jìn)行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上,搭建公司內(nèi)控體系框架,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理工作,并梳理完善公司規(guī)章制度,健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運(yùn)行經(jīng)過一段時間運(yùn)行后,要對內(nèi)控運(yùn)行情況進(jìn)行評價,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過程管理。

(4)持續(xù)改進(jìn)是指在形成內(nèi)控體系(形成內(nèi)部控制手冊、內(nèi)控文件、評價手冊)后,定期開展內(nèi)控體系評價,對內(nèi)控設(shè)計與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤評價、出具評價報告,對需要完善的地方持續(xù)進(jìn)行修訂完善,確保對內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理,持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化完善。

3.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇五

熱愛本職工作,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握工作中的基本技能,熟悉小區(qū)的各種電氣設(shè)備線路給排水管道的走向線路及負(fù)荷情況,掌握系統(tǒng)工作原理和運(yùn)行規(guī)范。

負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)臺帳及管理卡。

負(fù)責(zé)日常用戶報修處理及日常維修工作的統(tǒng)籌安排;對能源消耗及維修材料進(jìn)行有效控制。

協(xié)助管理員對小區(qū)房屋裝飾裝修方案和圖紙進(jìn)行審核,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管及竣工驗(yàn)收。

組織執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程和各類作業(yè)的操作規(guī)程,確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施安全,有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢修技術(shù)改造計劃的編制。

協(xié)助管理處主任每月對維修工進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)班組所需材料的請購及庫存材料的管理工作。

負(fù)責(zé)班組建設(shè)及公司質(zhì)量管理體系在班組的正常運(yùn)行.

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇六

1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米,255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取。

3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤。

4、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

5、合理安排崗位,根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo),把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇七

20xx年是物業(yè)小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,公司發(fā)展必須遵循"轉(zhuǎn)變觀念,樹立服務(wù)意識"的指導(dǎo)思想,以"我為業(yè)主服務(wù)好,我為公司添光彩"為服務(wù)精神,以培養(yǎng)造就一批骨干,樹立物業(yè)公司形象為宗旨,將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟、不進(jìn)則退"。如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取,如何降低、減少紕漏,是我們立足之本。針對物業(yè)管理小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景,制定如下工作計劃:

以服務(wù)群眾為重點(diǎn),規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路,全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、全面完成小區(qū)一期住宅部分收入x萬平米,xx戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到xx%以上;

2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取;

3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤;

4、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益;

5、合理安排崗位,根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo),把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

緊密圍繞物業(yè)小區(qū)管理處的發(fā)展方向,貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),特制定如下計劃:

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹立服務(wù)意識;

2、鍛煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意;

3、強(qiáng)化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,成為公司支柱,樹立物業(yè)公司企業(yè)形象。

3、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作;

5、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,要使整個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險受控;

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。

1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧:

以"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"為主題,進(jìn)行深入規(guī)范化活動,以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn),規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,提高物業(yè)管理工作水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,推動物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"主題,組織員工開展"知情、真情、親情、社情"活動。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意:

物業(yè)管理中心人員來自基層,接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī),從業(yè)技能,從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對性的培訓(xùn)計劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn),項(xiàng)目部的具體情況,開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對工作程序,工作內(nèi)容怎樣做,該做什么,不該做什么。對本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,達(dá)到預(yù)期效果。

3、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想,積極配合、開展工作:

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)"主人翁"精神,以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,主動為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做,沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項(xiàng)目部發(fā)展有利,都要積極做好。當(dāng)好主人。熱愛、建設(shè)、管好項(xiàng)目為物業(yè)在小區(qū)一期樹立良好的品牌。

4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄:

為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上,記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,并不斷更新,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng),保持良好運(yùn)行,延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,爭取合理化建議,把能源費(fèi)控制在最低水平,減少開支。

5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作:

小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點(diǎn),我們要做到事前控制,流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角,確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問題,對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,要立即予以制止,并責(zé)令其整改恢復(fù)。對突發(fā)事件要做好預(yù)案,同時也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴(yán)重性。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇八

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:(1)提高所有員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇九

(1)首先,自己以身作則,處事嚴(yán)謹(jǐn),做事公平,互助團(tuán)結(jié)。建立良好的楷模。以公平公正的角度,用人所長,發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。

(2)建立部門制度,進(jìn)行合理分工,明確每位員工的職責(zé),定期對維修員進(jìn)行考試,加強(qiáng)其責(zé)任心。

(3)注重下屬的技能水平,定期進(jìn)行互助培訓(xùn),加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能水平。

(4)多與員工溝通,了解員工的思想動態(tài),適時給予技能上的指導(dǎo)和幫助,關(guān)注員工士氣,在其有了成績時,給予表揚(yáng),在部門工作有了階段性的成就時,大家共同慶賀,相互鼓勵。

(5)適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),讓員工自我突破完成,在完成后獲得成就的快樂。

二、細(xì)節(jié)服務(wù)的提升。

(1)要求員工樹立良好的個人形象意識,上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗,儀容儀表干凈整潔。

(2)入戶維修穿鞋套進(jìn)入,與業(yè)主溝通時使用文明用語,維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。

(3)按約定時間守時入戶,信守承諾,服務(wù)及時,行動迅速。

三、設(shè)備管理方面。

1、與房產(chǎn)公司對接,匯總收集小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。

2、建立小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施臺帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案,包括:設(shè)備臺帳、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄、運(yùn)行記錄。

3、制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護(hù)計劃,根據(jù)維修保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的。

4、供電系統(tǒng)的檢修。

針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象,制定電力檢修計劃,按時對低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修,保證業(yè)主的正常用電。

(1)每月對低壓配電柜(箱)進(jìn)行巡檢,確保各開關(guān)繼電器、控制線路、保護(hù)電器、上下接點(diǎn)、接口連接螺絲緊固,無滑絲,無搭接線路。

(2)檢測三相線路電流是否正常,接頭是否有金屬變色現(xiàn)象,是否有積灰,線路是否整齊,支架是否松動,殼體是否有銹蝕,發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進(jìn)行處理,保證業(yè)主的正常用電。

(3)對標(biāo)識編號進(jìn)行核對,包括:指示燈、開關(guān)按鈕、報警裝置等,并檢查損壞的情況。

(4)用電高峰期,每周對低壓配電柜(箱)進(jìn)行不少于一次的測溫檢查,確定是否有異響和異味。

(5)每半年對電纜標(biāo)識進(jìn)行一次核對,對電纜接頭井進(jìn)行一次大檢查。

(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護(hù)裝置進(jìn)行一次檢修測試。

(7)每年對業(yè)主部分的線路進(jìn)行檢修一次,防止出現(xiàn)因接線螺絲松動,而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。

5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。

(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)行一次測試,也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動。主要檢測項(xiàng)目為:窗磁、門磁、可視對講的檢測。

(2)每月對攝像機(jī)、云臺、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)行檢查,并制定檢查記錄。

(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進(jìn)行清洗,防腐加固,對監(jiān)視系統(tǒng)線路進(jìn)行檢查,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)每月對遠(yuǎn)紅外發(fā)射機(jī)、接收、線路等進(jìn)行一次巡檢測試及清洗。

(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次,檢查固定是否牢固。

(6)每日隨機(jī)進(jìn)行測試運(yùn)行情況,每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進(jìn)行一次普查檢修。

(7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查,確保正常運(yùn)行,防止發(fā)生意外。

6、電梯升降系統(tǒng)。

(1)每天不少于2次檢查電梯的運(yùn)行情況,對電梯的外觀和試運(yùn)行進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象,及時停運(yùn),聯(lián)系廠家進(jìn)行檢修。

(2)根據(jù)電梯的運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)要求,及時通知督促廠家定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng),提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修。

(3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的。

應(yīng)急預(yù)案。

每年進(jìn)行一次消防演練。

7、消防系統(tǒng)。

(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運(yùn)行情況。

(2)對消防的重點(diǎn)部位進(jìn)行隨機(jī)檢查,主要對火災(zāi)報警按鈕、火災(zāi)探測器和消防水箱進(jìn)行測試和檢修,對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍、消防接頭進(jìn)行銜接測試,保證消防設(shè)施能銜接完好。

(3)每季對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測試,確保消防系統(tǒng)能正常啟用。

(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料。

8、供水水系統(tǒng)。

(1)根據(jù)給水設(shè)備運(yùn)行情況,制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù)。

(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案。

(4)對二次供水箱進(jìn)行定期檢查和清水消毒,并做好記錄。

四、節(jié)能降耗方面。

節(jié)電方面。

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。不用的設(shè)備及時關(guān)閉。

(2采取技術(shù)措施。

地下車庫所有燈雙燈管,只亮一組。

2.高層地下室燈,保證照明的情況下,其他全部關(guān)閉。

3.高層樓道的燈,在保證照明的情況下,減少燈組。

4.為加強(qiáng)公共設(shè)施用電監(jiān)管,對二期地下車庫配電室加裝一塊電表,對二期路燈、地?zé)簟⒅行木坝^區(qū)水泵,加裝一塊電表。

5.對施工用電建立一份臺賬。

2.節(jié)水方面。

1每月查看小區(qū)各水管,及其他設(shè)施。保證無漏水、泡水。

2.在公共用水處,張貼提示,提升大家節(jié)水意識。

3.對綠化工給予指導(dǎo),錯時澆水,保證綠化管線完好,合理規(guī)劃用水。

4.對施工用水建立一份臺賬。

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理。

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案及建議,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良,加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,延長其使用壽命,達(dá)到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合。

積極的配合銷售部門的工作,保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,做到"兩手抓,兩手都要硬"。合目前人力不足的情況,每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項(xiàng)目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,完善工程部的。

規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

(五)規(guī)范管理。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,共同進(jìn)步。

(六)隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,按計劃執(zhí)行,并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育。

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,預(yù)防為主,防患于未然,確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,嚴(yán)格管理,樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,謀取私利的人。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育,培養(yǎng)競爭意識,提高員工素質(zhì),加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)。

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

十五、對公司前景的展望。

1、強(qiáng)化管理,把公司做強(qiáng)。

通過強(qiáng)化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定。

如下:

一、20xx年工程部的工作目標(biāo)。

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4、做好高層接收工作,確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂。

合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),確保工程返修率不得高于2%。

18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法。

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,我部門部分維修沒法進(jìn)行,請相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地,為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,能徹底解決,以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對車輛管理困難,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門,推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止,沒有安裝門禁對講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,讓其直接接手管理。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十

優(yōu)秀作文推薦:馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),并正在本來部分任務(wù)的底子上,不停進(jìn)步效勞量量,為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下:

1、20xx年工程部的任務(wù)目的。

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層吸收任務(wù),確保每位員工能自力驗(yàn)支,零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅苦息爭決方法。

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務(wù)能更好的展開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦,盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率放慢,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。

15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,讓其曲接接辦經(jīng)管。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十一

1、個人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對人的尊重。

2、有意識去感受工作樂趣,追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

3、對自身能力要揚(yáng)長補(bǔ)短,將自己不足之處列成清單,逐項(xiàng)改進(jìn)。

4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法,把成功做法形成模式,運(yùn)用到同類問題的處理。

5、樹立經(jīng)營意識,珍惜資源,要患得患失,重視投入產(chǎn)出關(guān)系。

6、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。

在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時代,隨著政策法規(guī)逐步完善,業(yè)主維權(quán)意識逐步提高,媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感,也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場,抓住機(jī)遇外,就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在以人為本,以誠為準(zhǔn)于細(xì)微處見精神。我們要精誠團(tuán)結(jié),提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時刻,如何適應(yīng)市場,得到業(yè)主認(rèn)可,關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務(wù)意識做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十二

20__年已經(jīng)過去,憑借這一年的蓄勢,我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有實(shí)施有效的管理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂20__工作計劃如下。

一、總目標(biāo):加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,我們20__年的重點(diǎn)工作如下:

1、塑造良好客戶關(guān)系,努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),完善員工激勵制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),是我們工作的最終評判者,客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20__年里,我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,科學(xué)調(diào)整好員工崗位,在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機(jī)制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、安全管理:堅持規(guī)范作業(yè),確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個環(huán)節(jié),我們始終堅持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯,我們對20__年的安全任務(wù)非常明確:我們要腳踏實(shí)地,從發(fā)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),明確目標(biāo),突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,共同努力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下:

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,全力完成安全生產(chǎn)計劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,定期開展安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理:嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向主管部門交待,也無法和我們自己交待。對此,我們的態(tài)度是十分明確的,不論哪個維修班組,只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌,在20__年里,我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,真正把車輛每一個維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下:

1、明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理,健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度,有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅持合同維修,用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,做好質(zhì)量信息反饋工作,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,返修率控制在5%以下。

6、向社會公開承諾:熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十三

綜開經(jīng)管效勞任務(wù)既是物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中的前鋒戰(zhàn)旗號,也是業(yè)主戰(zhàn)物業(yè)經(jīng)管效勞條約內(nèi)容的中樞站戰(zhàn)聯(lián)結(jié)處,啟載著相同、調(diào)和、反應(yīng)、落實(shí)、監(jiān)察、報告請示、處置、處理、統(tǒng)計的龐大任務(wù)。

1)公司已具有企業(yè)兩級天資品級,現(xiàn)在正正在籌辦一級天資進(jìn)級的材料。

2)贊揚(yáng)取倡議。針對贊揚(yáng),公司相干部分即速停止調(diào)和戰(zhàn)整改,實(shí)時總結(jié)履歷教導(dǎo),并經(jīng)過上門回訪,將整改狀況戰(zhàn)處置效果向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá),正在做好表明任務(wù)的同時,進(jìn)一步聽取業(yè)主張睹,獲得業(yè)主的懂得。

3)報建狀況。客服部憑據(jù)實(shí)踐狀況對小區(qū)報建的內(nèi)容戰(zhàn)成績皆停止了實(shí)時跟進(jìn)處置,并實(shí)時樹立相干檔案,無產(chǎn)生一路果報建引發(fā)的有用贊揚(yáng)。

4)文件的支收及存檔經(jīng)管。檔案文件經(jīng)管也是物業(yè)經(jīng)管處平常任務(wù)之一,個中包含物業(yè)效勞材料、公司外部材料,條約和談等,文員對文件停止分門別類、減以回檔并完美材料目次回檔。

5)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況。員工當(dāng)真進(jìn)修經(jīng)管處造定的量量手冊、步伐文件、歡迎禮節(jié),正在平常工改進(jìn)效勞流程,使部分任務(wù)加倍標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)管職員皆獲得執(zhí)業(yè)資歷,持證上崗,公司減年夜員工崗?fù)ぜ妓嚒⒙殬I(yè)品德培訓(xùn),制造前提為部分員工供應(yīng)進(jìn)修專業(yè)技藝的機(jī)遇,增強(qiáng)取各部分的相同交換,使員工加強(qiáng)專業(yè)常識,理解任務(wù)靜態(tài),準(zhǔn)確處置各類沖突戰(zhàn)成績。

6)公司戰(zhàn)各經(jīng)管處客戶部正在醉目地位設(shè)置公示牌,宣布物業(yè)支費(fèi)項(xiàng)目、尺度及其他物管相干疑息,輕易業(yè)主理解物業(yè)公司支費(fèi)的正當(dāng)性及通明度。

7)公司軌制請求員工正在崗須脫公司一致著拆,工號牌佩帶標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工程維建

小區(qū)大眾設(shè)備裝備的優(yōu)越運(yùn)轉(zhuǎn)狀況取維教養(yǎng)護(hù)經(jīng)管任務(wù)是樹立正在小區(qū)的接受驗(yàn)支進(jìn)及運(yùn)轉(zhuǎn)階段底子之上,為此我們實(shí)行了以下經(jīng)管步伐:

1)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備停止了預(yù)驗(yàn)支(如裝備數(shù)目、裝置地位、裝備無缺水平、裝備測試狀況、裝備驗(yàn)支狀況等),正在裝置工程師的催促戰(zhàn)合營下施工圓已完成整改項(xiàng)目標(biāo)三分之兩。

2)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備做臺賬注銷任務(wù)。繕寫裝備銘牌型號、電流、掌握范疇等,對全部小區(qū)的電氣分路開閉停止編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭,樹立機(jī)房巡查軌制戰(zhàn)巡查表格;造定中心空調(diào)操縱規(guī)程戰(zhàn)運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄表,對各體系裝備停止編號戰(zhàn)漫衍圖;造定了裝備維建頤養(yǎng)紀(jì)錄表,及時視察小區(qū)內(nèi)動力耗損總量,做好用電、用火紀(jì)錄,做好節(jié)能降耗任務(wù)。

3)因?yàn)檠b備正處于運(yùn)轉(zhuǎn)磨開階段,同時因?yàn)槠淅脿顩r有別于一般階段,以是毛病狀況時有產(chǎn)生,為此經(jīng)管處增強(qiáng)了取相干單元的調(diào)和相同任務(wù),對存正在的成績停止專題研究再憑據(jù)實(shí)踐狀況調(diào)解經(jīng)管任務(wù)重面,經(jīng)由勤奮投進(jìn)利用的裝備運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)能獲得了極年夜的改進(jìn)。

4)實(shí)行了裝備按期巡檢軌制,做到裝備巡檢及養(yǎng)護(hù)任務(wù)規(guī)程張貼上墻,維建職員按期實(shí)行巡檢任務(wù)并做好巡檢任務(wù)紀(jì)錄,根本上到達(dá)了大眾裝備成績實(shí)時收現(xiàn)實(shí)時處置的任務(wù)目的。

5)支配維建部天天沒有守時放哨小區(qū)的電消防設(shè)備等設(shè)備裝備停止了片面的排查,收現(xiàn)成績實(shí)時上報維建;品格經(jīng)管中間職員天天對經(jīng)管地區(qū)內(nèi)的堡坎、切坡戰(zhàn)車庫的片面檢討,收現(xiàn)裂痕、下沉、緊動等工程成績實(shí)時取開辟公司項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)整改,并盡快告訴業(yè)主注重平安。

6)對物業(yè)經(jīng)管地區(qū)衡宇的避雷針停止了檢測,收現(xiàn)成績曾經(jīng)實(shí)時上報并整改,小區(qū)的溫馨提醒的標(biāo)記標(biāo)識曾經(jīng)建造裝置,保證業(yè)主衡宇及業(yè)主的平安。

7)做好平常報建任務(wù)。

(三)大眾次序保護(hù)

1)寬格履行中施工職員收支軌制,守時定崗?fù)V共鸾ǖ貐^(qū)渾場,那正在必然水平上極年夜地進(jìn)步了平安經(jīng)管的效果,同時更幸免了果拆建施工職員引致的平安贊揚(yáng)、支到了優(yōu)越的效果。

2)增強(qiáng)拆建搬運(yùn)資料出場的羈系,進(jìn)進(jìn)小區(qū)運(yùn)送資料須按規(guī)則停止申報、注銷,每環(huán)節(jié)次序保護(hù)部皆停止有用的現(xiàn)場催促,資料逗留正在大眾部位留宿、搬運(yùn)進(jìn)程中粉碎大眾設(shè)備裝備、衛(wèi)生情況、背章利用電梯搬運(yùn)的狀況能第一時光獲得處置。

3)寬格履行職員及物品收支經(jīng)管軌制,施工職員憑據(jù)收支、別的職員收支須合營查詢?nèi)∽N,出門物品均憑地區(qū)單元簽章的"出門證"并經(jīng)考核后能力放止,有了那些經(jīng)管軌制的寬格履行包管了小區(qū)物品收支的軌制化、有序化。

4)按消防經(jīng)管軌制請求,次序保護(hù)部支配專人每半月按期抵消防栓、滅水器實(shí)行專項(xiàng)檢討確保消防東西處于優(yōu)越的狀況,同時針對全部小區(qū)片面展開水災(zāi)隱患自查任務(wù),對已收現(xiàn)的平安隱患書面告訴小區(qū)各地區(qū)單元停止整改,收動小區(qū)各業(yè)主單元增強(qiáng)消防常識培訓(xùn),設(shè)坐消防專員,落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效,構(gòu)造消防模仿練習(xí)。

5)次序保護(hù)員上崗時佩帶一致標(biāo)記,著拆一致,舉行標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成優(yōu)越的`任務(wù)情況。

6)次序保護(hù)部的員工執(zhí)行24小時門崗值班軌制,巡查隊(duì)員按規(guī)則時光到指定地區(qū)巡查,并做好巡查紀(jì)錄。小區(qū)監(jiān)控體系等技防設(shè)備無缺,實(shí)時完好的貯存材料。

(四)情況經(jīng)管

公司造定了寬格的保凈任務(wù)步伐取巡檢軌制,由保凈主管構(gòu)造支配相干地區(qū)的保凈任務(wù)并天天展開巡檢整改任務(wù),同古裝建整改等中圍施工情況,我們展開了專項(xiàng)的年夜清除任務(wù),沒有產(chǎn)生果保凈任務(wù)沒有到位而發(fā)生平安變亂。

1)為了更有用的展開任務(wù),對保凈地區(qū)停止了詳盡公道的分別。并分離小區(qū)實(shí)踐狀況,造定保凈任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)審核尺度,對保凈員工任務(wù)停止催促經(jīng)管。對小區(qū)已進(jìn)駐地區(qū)停止渾掃,并對各樓宇的門庭停止散中渾掃,為業(yè)主制造一個優(yōu)越的棲身情況,專得了業(yè)主的好評。應(yīng)用陽雨天的天然前提渾掃后期施工遺留上去的室中地區(qū),渾洗公開車庫,渾洗消防體系。對小區(qū)的全部路燈戰(zhàn)污火管講停止散中渾洗保護(hù),并按期渾洗。

2)每幢樓托付業(yè)主后經(jīng)管處將每幢樓的潔凈拓荒義務(wù)到崗?fù)ぃ魨復(fù)ふ谝话阏归_平常保凈任務(wù)的同時,超卓地完成了各幢樓宇的潔凈拓荒任務(wù)為前期的情況衛(wèi)生經(jīng)管任務(wù)奠基脆實(shí)的底子。

3)正在小區(qū)宣揚(yáng)欄或通告牌中示知業(yè)主注重事項(xiàng)并實(shí)時改換,包含小區(qū)衡宇的屋面告白的清算、中墻瓷磚、空調(diào)中機(jī)的裝置。

只管我們正在20xx年的物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中獲得了必然結(jié)果、也獲得了業(yè)主單元的屢次表彰,但我們曉得另有許多不敷的地方必要完美取增強(qiáng)。

第1、經(jīng)管職員團(tuán)體素養(yǎng)整齊沒有齊,部門職員效勞認(rèn)識沒有是很強(qiáng)實(shí)踐處置事件的才能另有待進(jìn)步。

第2、取業(yè)主的相同不敷、理解不敷,正在今后的任務(wù)中應(yīng)予以增強(qiáng)。

第3、裝備、設(shè)備經(jīng)管力度還需增強(qiáng)、以確保設(shè)備裝備的平安一般運(yùn)轉(zhuǎn),幸免是以而對業(yè)主的一般生活形成影響,引至業(yè)主對經(jīng)管效勞任務(wù)的沒有謙。

第4、平安經(jīng)管圓面仍存正在次序保護(hù)職員思惟心態(tài)沒有不亂,任務(wù)執(zhí)力力短缺的狀況,必要正在實(shí)踐任務(wù)中減以進(jìn)步。

第5、正在小區(qū)內(nèi)常常展開有針對性、適用性、興趣性的常識講座戰(zhàn)文藝舉止,豐盛住民肉體生活,提倡“互幫合作”的文化風(fēng)氣,引誘小區(qū)住民主動到場治安、消防任務(wù)。

針對以上幾個成績、正在20xx年下半年的任務(wù)中、我們將汲取履歷取教導(dǎo)、勤奮進(jìn)步員工的業(yè)主效勞技藝取經(jīng)管火仄,把任務(wù)做到更好。不停進(jìn)步本身物業(yè)經(jīng)管火仄,不停完美小區(qū)各項(xiàng)經(jīng)管任務(wù)軌制,為小區(qū)的安全不亂,為公司的成長加磚減瓦。

1)進(jìn)一步增強(qiáng)背法拆建、背章拆建的經(jīng)管力度。

2)進(jìn)一步增強(qiáng)對業(yè)委會的引導(dǎo)監(jiān)視經(jīng)管。要增強(qiáng)對業(yè)委會的引導(dǎo),做好業(yè)委會的組建、換屆戰(zhàn)平常經(jīng)管任務(wù),增強(qiáng)營業(yè)培訓(xùn),處置好取居委會的閉系,實(shí)正贊助小區(qū)組建一收下素養(yǎng)、有疑毀、依法止使職責(zé)的業(yè)委會部隊(duì)。

3)增強(qiáng)《物業(yè)經(jīng)管條例》、《物權(quán)法》、《條約法》、《拆飾拆建經(jīng)管方法》等物業(yè)經(jīng)管相干的司法律例宣揚(yáng),讓寬大住民熟習(xí)物業(yè)經(jīng)管,懂得物業(yè)經(jīng)管,承受戰(zhàn)撐持物業(yè)經(jīng)管。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十四

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),并正在本來部分任務(wù)的底子上,不停進(jìn)步效勞量量,為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下:

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層吸收任務(wù),確保每位員工能自力驗(yàn)支,零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務(wù)能更好的展開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦,盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率放慢,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。

14、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,讓其曲接接辦經(jīng)管。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十五

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),并正在本來部分任務(wù)的底子上,不停進(jìn)步效勞量量,為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下:

1、20xx年工程部的任務(wù)目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層吸收任務(wù),確保每位員工能自力驗(yàn)支,零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅苦息爭決方法

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務(wù)能更好的展開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦,盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,致使化糞池注謙的速率放慢,盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,沒有裝置門禁對講體系,寬重影響業(yè)戶的利用。

15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,讓其曲接接辦經(jīng)管。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十六

發(fā)揮xx物業(yè)xx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢,依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,民俗展示等一系列活動,以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助希望工程給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十七

20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計劃如下:

新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計劃:

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十八

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4、做好高層接收工作,確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法。

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,我部門部分維修沒法進(jìn)行,請相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地,為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,能徹底解決,以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對車輛管理困難,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門,推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止,沒有安裝門禁對講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,讓其直接接手管理。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇十九

20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,公司發(fā)展必須遵循"轉(zhuǎn)變觀念,樹立服務(wù)意識"的指導(dǎo)思想,以"我為業(yè)主服務(wù)好,我為公司添光彩"為服務(wù)精神,以培養(yǎng)造就一批骨干,樹立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨,將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟、不進(jìn)則退"。如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取,如何降低、減少紕漏,是我們立足之本。針對xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景,制定如下工作計劃:

以服務(wù)群眾為重點(diǎn),規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路,全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米,255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取。

3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤。

4、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

5、合理安排崗位,根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo),把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),特制定如下計劃:

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹立服務(wù)意識。

2、鍛煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。

3、強(qiáng)化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,成為公司支柱,樹立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境,忘記自己,從零開始,學(xué)好技能把握未來,把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,擺正位置,真正溶入到公司中來。

(2)堅持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(3)堅持原則,維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。

(4)管理規(guī)范,樹立健全各式檔案,力爭全面詳實(shí)有據(jù)可查。

(5)定期走訪業(yè)主,并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,樹立xxxx物業(yè)形象。

(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過實(shí)踐,修改再實(shí)踐,再修改,最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

1、端正思想、改變認(rèn)識,與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,樹立"本一家"的理念,勇于承擔(dān)責(zé)任,為了共同的利益,不計得失,做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對我們的信任,通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇xxxx物業(yè)。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。使一期管理的項(xiàng)目,都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo)。

3、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。

4、做好業(yè)績考核與激勵機(jī)制的準(zhǔn)備。依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估工作業(yè)績,并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配,讓利益差別與業(yè)績差別成比例,保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。

5、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,要使整個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險受控。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。

1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧

以"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"為主題,進(jìn)行深入規(guī)范化活動,以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn),規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,提高物業(yè)管理工作水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,推動xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"主題,組織員工開展"知情、真情、親情、社情"活動。工作重點(diǎn)如下:

(1)知情:繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn),在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù);利用各種形式,宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》,讓居民了解、熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策,做到服務(wù)透明,居民知情。

(2)真情:召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務(wù)的意見和建議,真正傾聽群眾的呼聲,在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施,進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。

(4)社情:通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度,定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng),及時溝通,做到掌握社情,了解民意;支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動,促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善、鄰里互助良好社會風(fēng)氣的形成。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意

xxxx物業(yè)管理中心人員來自基層,接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī),從業(yè)技能,從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對性的培訓(xùn)計劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn),項(xiàng)目部的具體情況,開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對工作程序,工作內(nèi)容怎樣做,該做什么,不該做什么。對本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,達(dá)到預(yù)期效果。

3、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想,積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)"主人翁"精神,以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,主動為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做,沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項(xiàng)目部發(fā)展有利,都要積極做好。當(dāng)好主人。熱愛、建設(shè)、管好項(xiàng)目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌。

4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄

為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上,記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,并不斷更新,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng),保持良好運(yùn)行,延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,爭取合理化建議,把能源費(fèi)控制在最低水平,減少開支。

5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作

6、加強(qiáng)社區(qū)文化活動,促進(jìn)精神文明建設(shè)

發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢,依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,民俗展示等一系列活動,以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助"希望工程"給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。

7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期,不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,從而提高服務(wù)層次,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務(wù)意識,積極主動地為業(yè)主服好務(wù),贏得對xxxx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。

8、搞好宣傳教育,拉近業(yè)主與物業(yè)距離,用心與業(yè)主接觸溝通交流:

(2)在物業(yè)管理這個事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,要有一個較長的逐漸被認(rèn)識、被接納的過程和過度期,在這個時期,方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備,在做思想、法規(guī)、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備、意識觀念方面的準(zhǔn)備;我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作,去與業(yè)戶、客戶作溝通工作,介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作,使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,主動創(chuàng)造條件、機(jī)會,營造適合的氛圍;主動引導(dǎo)輿論,去控制輿論導(dǎo)向。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇二十

客戶服務(wù)部:

1、整理業(yè)戶拖欠管理費(fèi)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費(fèi)。

2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,如有脫落,及時張貼。

3、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z,服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容,阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn)。

4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費(fèi)金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),及時辦理報銷手續(xù)。

5、加強(qiáng)園區(qū)樓層與空置房的巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確房號,向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份,同時加強(qiáng)裝修單元淤泥清運(yùn)情況的監(jiān)控。

工程維護(hù)部:

1、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯,恢復(fù)該客梯的正常安全運(yùn)行。

2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況。

3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況。

4、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購部購買閉門器,并組織安裝載2、3號崗。

5、采用消防水管壓的方式,檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象,如有出現(xiàn),即時整改。

6、聯(lián)系疏通公司,全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況,防止溢氣,出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。

保安部:

1、組織隊(duì)員服務(wù)禮儀的培訓(xùn),特別是對新來隊(duì)員講解值班相關(guān)注意事項(xiàng)。

2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性,利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理,避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、1、2、3號崗無人進(jìn)出時,一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū)。

4、一定要堅持一周三練,特別是近段時間新入職的保安員較多,值班站崗的動作不規(guī)范,必須通過日常訓(xùn)練來提高。

5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理,要求早班的隊(duì)員,下班后不能離開園區(qū),特殊情況經(jīng)保安隊(duì)長同意方可離開。

環(huán)境衛(wèi)生部:

1、組織保潔員、綠化工全面沖洗宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點(diǎn)的衛(wèi)生。

2、加強(qiáng)園區(qū)路面的日常保潔工作。

3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>

4、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作,保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ浚鎏韴@區(qū)的景觀。

5、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。

經(jīng)營拓展部:

1、聯(lián)系廠家,檢修、校正桌球球臺。

行政管理部:

1、繼續(xù)做好"微笑在z,服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的,抽查、監(jiān)督工作。

2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊,熟悉公司情況,遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。

4、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理。

5、加強(qiáng)辦公環(huán)境的管理,要求各部門、各員工規(guī)范擺放辦公用品,文明辦公。

物業(yè)維修工工作計劃(模板21篇)篇二十一

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案及建議,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良,加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和維修部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,延長其使用壽命,達(dá)到保值、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作,保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,做到"兩手抓,兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項(xiàng)目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,當(dāng)接到超出維修部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,完善維修部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,共同進(jìn)步。

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,按計劃執(zhí)行,并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,預(yù)防為主,防患于未然,確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,嚴(yán)格管理,樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,謀取私利的人。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育,培養(yǎng)競爭意識,提高員工素質(zhì),加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

1、強(qiáng)化管理,把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)模化運(yùn)作,把公司做大

以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ),成立經(jīng)營部,對外接管樓盤,擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,使公司運(yùn)作規(guī)模化,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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祝福語的表達(dá)方式豐富多樣,可以通過口頭、書信、短信等形式傳達(dá)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些常用祝福語范文,希望能夠?yàn)榇蠹业奈淖直磉_(dá)增加一些新的亮點(diǎn)和魅力。
通過教學(xué)工作總結(jié),教師可以對自己的教學(xué)方法、教學(xué)效果以及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個全面的認(rèn)識和把握。如果你對教學(xué)工作總結(jié)不太了解,不妨參考一下以下的教學(xué)工作總結(jié)范文。
范文范本所涉及的主題可以是各種各樣的,既有學(xué)術(shù)性的也有實(shí)用性的。這里收集了各個領(lǐng)域的總結(jié)范文,包括學(xué)術(shù)研究、工作總結(jié)等多個方面,供大家借鑒。隨著國內(nèi)大學(xué)生就業(yè)
競選是一種通過角逐和競爭來爭取某一職位或榮譽(yù)的行為。以下是小編為大家收集的競選范文,僅供參考,希望能給大家一些啟示和幫助。尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:大家好!我是
通過制定策劃方案,可以提前預(yù)判并解決可能出現(xiàn)的問題,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下是一些經(jīng)過驗(yàn)證有效的策劃方案,供大家參考和借鑒。家庭是社會的細(xì)胞,家庭和諧是廣大人民
導(dǎo)游詞需要經(jīng)常進(jìn)行更新和調(diào)整,以適應(yīng)不同時間段和不同游客群體的需求。精心準(zhǔn)備的導(dǎo)游詞范文即將呈現(xiàn),希望對大家撰寫導(dǎo)游詞有所啟發(fā)和幫助。孔老夫子說:“有朋自遠(yuǎn)方來
月工作總結(jié)是一個反思過去一個月工作的機(jī)會,通過總結(jié)和概括過去的工作情況,我們可以更好地規(guī)劃未來的工作計劃。讓我們一起來看看下面的月工作總結(jié)范文,或許可以給我們帶
這些天的實(shí)踐活動讓我對于專業(yè)知識的應(yīng)用有了更深刻的體會。接下來是一些寫作心得體會的參考范文,希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。第一段:初識高數(shù)的困惑和挑戰(zhàn)(2
優(yōu)秀學(xué)生能夠獨(dú)立思考問題,對知識有深入理解和洞察力。以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和故事,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞凸膭睢<丛趯W(xué)習(xí)過程中某個知識點(diǎn)沒有弄懂,導(dǎo)致知
講話稿的撰寫過程需要反復(fù)修改和打磨,以確保表達(dá)的準(zhǔn)確性、流暢性和說服力,使得演講更加出色。讓我們一起來欣賞一下這些精彩的講話稿,在這些范文中你可以找到一些有用的
感謝各位到場參與今天的慶典,讓我們一起度過一個難忘的時刻。下面是一些優(yōu)秀活動策劃范文,希望可以給大家提供一些靈感和參考。在清潔面部后,皮膚會發(fā)干,適量地施加上
范文范本可以讓我們更快地掌握各類文章的寫作技巧和方法,提高我們的寫作效率。通過閱讀這些范文范本,我們可以更好地了解和掌握不同類型和風(fēng)格的寫作,豐富自己的表達(dá)能力
優(yōu)秀范文可以給人以激勵和鼓舞,讓人們更加有動力去追求卓越。以下是小編為大家精心收集的優(yōu)秀范文,希望對大家的寫作有所幫助和啟發(fā)。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):敬愛的領(lǐng)導(dǎo):你好!
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月工作總結(jié)是對過去一個月內(nèi)工作情況進(jìn)行概括和評估的一份報告。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助大家寫出一份優(yōu)秀的月工作總結(jié)。讓我們一起
教學(xué)計劃可以幫助教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)情和特點(diǎn)進(jìn)行個性化的教學(xué)。以下是一些教學(xué)計劃范文,供大家參考,希望能夠激發(fā)大家編寫出更好的教學(xué)計劃。以學(xué)生健康為第一的思想為指導(dǎo)
承包合同是一種雙方達(dá)成的協(xié)議,通過約定具體的工作范圍和工期來規(guī)范工程承包關(guān)系。閱讀以下承包合同的例子,可以幫助您更好地理解合同的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。甲方(發(fā)包方):代表
職業(yè)規(guī)劃是一個有序的過程,它包括目標(biāo)設(shè)定、自我評估、職業(yè)探索和職業(yè)決策等多個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在讓我們一起來學(xué)習(xí)以下這些職業(yè)規(guī)劃的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn),為自己的未來鋪路。
通過分析范文范本,我們可以了解不同寫作風(fēng)格的運(yùn)用,拓寬自己的寫作思路。小編為大家整理了一些范文范本,希望能夠給大家在寫作方面提供一些參考和指導(dǎo)。秘書處是協(xié)會的常
通過學(xué)習(xí)范文范本,我們可以積累更多的寫作經(jīng)驗(yàn),豐富自己的思維和知識。范文范本展示了不同層次和風(fēng)格的寫作,為我們開闊了寫作的思路和觀念。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我是xx
社會實(shí)踐報告的撰寫可以幫助我們系統(tǒng)地思考和總結(jié)社會實(shí)踐活動的目的和意義。希望以下社會實(shí)踐報告范文能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。短短兩天的是社會實(shí)踐志愿平谷行很快
幼兒園工作計劃是教師進(jìn)行教學(xué)管理和組織的基礎(chǔ),它可以提高教學(xué)效果和幼兒的學(xué)習(xí)興趣。需要幼兒園工作計劃范文的同學(xué),可以參考以下幾個優(yōu)秀的示例。上學(xué)期,我園后勤各崗
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總結(jié)是在人生旅途中不斷前進(jìn)的一個里程碑,它記錄了我們走過的每一段路程。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典個人總結(jié)的案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。在政治思想方面,我堅定不移地?fù)碜o(hù)
心得體會是思考與反思的過程,通過總結(jié)得出的結(jié)論可以幫助我們更好地面對困難和壓力。在下文中,我們將分享一些關(guān)于心得體會的案例,一起來看看吧。川劇作為中國傳統(tǒng)戲曲的
面試技巧是在面試過程中主動溝通、展示實(shí)力、塑造自己形象的重要手段,它能夠提高我們在面試中的競爭力和成功率。下面是一些來自專家的面試技巧建議,希望對大家的面試能夠
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通過職業(yè)規(guī)劃,我們可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,提升自身能力,實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和成長。以下是幾篇職業(yè)規(guī)劃范文的摘要和簡要分析,供大家參考和學(xué)習(xí)。1、完成和執(zhí)行公司下
擁有一個完善的策劃方案可以提升工作和活動的效率,并提高成功的機(jī)會。接下來是一份經(jīng)典的策劃方案示例,希望能對大家的工作有所幫助。堅持公平、公開、公正的組織原則,通
一項(xiàng)成功的活動策劃需要細(xì)致的計劃、有效的執(zhí)行和周密的協(xié)調(diào),以確保活動的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。如果你還不確定如何進(jìn)行活動策劃,可以參考以下精選的活動策劃案例。
行政工作的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,提高工作效率,以達(dá)到組織目標(biāo)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的行政工作范本,供大家參考借鑒,并希望能夠給大家?guī)硪恍椭?/div>
通過分析范文的表現(xiàn)形式和表達(dá)方式,我們可以學(xué)習(xí)到不同的寫作技巧和表達(dá)手法。以下是小編為大家收集的范文范本,供大家欣賞和學(xué)習(xí),希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和工作,我們應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的心得體會。以下的心得體會范文中,作者對自己的成長和發(fā)展進(jìn)行了深入的總結(jié)和概括。師道成長是指教師在長期的教育
范文范本可以啟發(fā)學(xué)習(xí)者的思維,提供豐富的寫作內(nèi)容和素材。在這里,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些精選的范文范本,相信它們會給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。采用移步換形的方法描寫建
通過不斷的自我反思和反饋,優(yōu)秀學(xué)生能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時補(bǔ)充知識。接下來是一些優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和策略,希望對大家的學(xué)習(xí)有所啟示。都說勤能補(bǔ)拙,但是勤要勤到點(diǎn)
教師工作總結(jié)可以激勵教師在教學(xué)中不斷探索創(chuàng)新,提高專業(yè)素養(yǎng)。下面是一些教師工作總結(jié)的案例參考,希望對大家在寫作時有所幫助。一學(xué)期來,本人熱愛本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)新
事跡材料是對某個人在工作、學(xué)習(xí)或社會活動中所取得的重大成就和具體貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的文本資料。我們一起來欣賞一下以下這些事跡材料范文,從中學(xué)習(xí)和借鑒一些寫作技巧
好的范本不僅可以給予寫作者靈感和啟發(fā),還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)自己寫作中的不足之處,并找到改進(jìn)的方法。接下來,我們將分享一些寫作總結(jié)時常用的句型和表達(dá)方式,希望能對大
教學(xué)工作總結(jié)是教育教學(xué)質(zhì)量的保證,能夠推動教師專業(yè)化發(fā)展。以下是一些精選的教學(xué)工作總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作思路和參考。為了激發(fā)同學(xué)的閱讀興趣,我們每個
自我介紹的方式可以根據(jù)不同場合和對方的身份角色進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以達(dá)到更好的效果。不同場合需要有不同的自我介紹方式,我們可以根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)整。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親
通過分析范文,我們可以掌握一些寫作技巧和規(guī)范,提升自己的寫作能力。如果你正在為總結(jié)范文苦惱,那么不妨看一看以下的精選范文,或許可以給你一些靈感。一、組織教學(xué):師
通過閱讀范文范本,我們可以了解到該類型作品的典型結(jié)構(gòu)和內(nèi)容組織方式。在這里,小編為大家整理了一些經(jīng)典的范文范本,供大家學(xué)習(xí)和參考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好:教
護(hù)士要有良好的溝通能力和人際關(guān)系,與患者和家屬建立良好的互動關(guān)系。接下來是一些護(hù)士工作總結(jié)的案例,希望對大家在寫總結(jié)時有所啟發(fā)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同
撰寫述職報告需要我們具備清晰的思路和良好的表達(dá)能力。閱讀以下的成功述職報告樣本,從中學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)自己的工作成果。20xx年是充滿夢想和激情的一年,也
人們常說范文是文學(xué)的燈塔,我們不妨從范文中尋找到一片屬于自己的光芒。以下是一些經(jīng)典的范文范本,希望能夠給大家提供一些思路和啟示。新聞部的工作主要有:1、個人風(fēng)采
教學(xué)反思能夠幫助教師更加深入地理解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和需求。在以下的教學(xué)反思范文中,我們可以看到教師們對自己教學(xué)的真實(shí)反思和探索。本學(xué)期第一次公開課《5.鋪滿金色巴
范文范本可以幫助我們更好地理解和掌握特定類型的寫作規(guī)范和技巧。范文一:關(guān)于友情的范文,讓我們重新思考什么是真正的友誼。3、隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲。——杜甫《春夜
讀后感是一種個人的思考和感受,可以幫助我們更好地理解書中的主題、情節(jié)和人物形象。下面是小編精心收集的一些讀后感范文,希望對大家的寫作提供一些啟示和幫助。
學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的源泉,我們都需要通過總結(jié)來不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力。下面是一些成功人士的學(xué)習(xí)總結(jié),他們分享了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技巧。要使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,并不
通過閱讀范文范本,我們可以學(xué)習(xí)到各種優(yōu)秀作品中的精彩表達(dá)和深入思考。接下來是一些經(jīng)典的范文范本,供大家參考學(xué)習(xí),希望對大家的寫作有所幫助。為加強(qiáng)公司員工食堂管理
總結(jié)是一個反思自己成長和提升的機(jī)會,也是對過去的肯定和對未來的規(guī)劃。為了方便大家學(xué)習(xí)和研究,小編整理了一些范文范本,供大家參考。學(xué)校食堂是學(xué)校食品安全工作的重要
活動總結(jié)是對活動中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行把握和反思,為下一次活動的開展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在這里,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些經(jīng)典的活動總結(jié)樣例,相信對大家寫作會有所幫助。
編寫策劃書時應(yīng)注意清晰明了的表達(dá),避免過于冗長和復(fù)雜。請注意,這些策劃書范文僅供參考,你可以根據(jù)自己項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改。尊敬的校長:在小學(xué)生活了六年
低保申請書是貧困人口在經(jīng)濟(jì)、生活困難時向政府提出救助申請的一種書面表達(dá)方式。以下是一些經(jīng)過審核并被批準(zhǔn)的低保申請書,讓我們一起來看看它們的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
寫實(shí)踐報告需要注意語言簡練、表達(dá)準(zhǔn)確,使讀者能夠清晰地了解實(shí)踐過程和成果。在下面的范文中,你可以找到不同類型實(shí)踐報告的寫作思路和結(jié)構(gòu)安排。我這次實(shí)踐所涉及的內(nèi)容
范文范本是我們寫作的指南,可以幫助我們提高寫作的效果。小編為大家整理了一些經(jīng)典的范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹨⒖肌?biāo)題是文章的眼睛,一篇新聞稿若有一條
競選中的失敗并不可怕,關(guān)鍵是要從中吸取教訓(xùn),不斷成長。接下來,讓我們一起來看看一些成功競選者的經(jīng)驗(yàn)和故事吧。親愛的老師同學(xué)們:大家好!我是40號xx。我和大家一
編寫教案前,教師需要仔細(xì)研究教材,明確教學(xué)目標(biāo),并根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。以下是小編為大家整理的一年級教案范文,供教師參考和借鑒,以提升教學(xué)水平。在編
感謝大家的到來,我將竭盡全力為大家?guī)硪粋€充滿活力的活動。這里為大家精心準(zhǔn)備了一些總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。b:親愛的小朋友們。合:大家下午好!a:我叫石皓名
優(yōu)秀學(xué)生注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng),他們不僅在學(xué)業(yè)上優(yōu)秀,還在體育、藝術(shù)等方面有卓越表現(xiàn)。我們可以通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn),提高自己的學(xué)習(xí)效果。尊敬的房產(chǎn)局/幸
通過月工作總結(jié),我們可以與團(tuán)隊(duì)成員一起討論并分享經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步。現(xiàn)在,讓我們來看看一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,或許能夠給我們帶來一些靈感。
通過參與這個項(xiàng)目,我對于團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更加深刻的領(lǐng)悟。請大家跟隨小編一起閱讀一些關(guān)于心得體會的優(yōu)秀范文,希望對大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。外貿(mào)企業(yè)是隨著我國
范文范本是一種可以啟發(fā)學(xué)習(xí)者思考和創(chuàng)作的資源,通過參考范例可以激發(fā)他們的寫作靈感。以下是一些范文欣賞,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。在小學(xué)語文教學(xué)中,
教學(xué)工作總結(jié)可以讓教師更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分享教學(xué)心得,為其他教師提供借鑒和參考。接下來,我們一起來看看這份教學(xué)工作總結(jié)范文,相信對大家的教學(xué)工作會有很大的幫助。
7.心得體會是通過思考和總結(jié),提煉出對學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)悟和教訓(xùn)。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,希望能給大家一些寫作的啟示。讀完這些范文,你可能
教師工作總結(jié)是對一段時間內(nèi)教學(xué)、管理和科研等方面的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要文書。以下是小編為大家收集的教師工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能對大家寫作教師工
范文范本是寫作指南和啟蒙教材,它可以幫助我們掌握寫作規(guī)范、培養(yǎng)寫作意識和形成個性化的創(chuàng)作風(fēng)格。希望大家能夠善用下面的范文范本,掌握寫作的技巧和要領(lǐng)。
范文是一種學(xué)習(xí)的工具,它可以幫助我們提高寫作的技巧和水平。我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些經(jīng)典的范文范本,希望可以為大家的寫作提供一些啟迪。行政助理就像兢兢業(yè)業(yè)的管家、歸納
如果你想了解不同領(lǐng)域的范文范本,那么你來對地方了,我們這里有豐富的資源等著你。接下來,我們將為大家推薦一些范文范本,希望能夠激發(fā)大家的寫作激情和創(chuàng)造力。
范文范本可以幫助我們更好地理解和掌握某一領(lǐng)域的表達(dá)風(fēng)格和寫作技巧。接下來,我們將為大家推薦一些范文范本,希望能夠激發(fā)大家的寫作激情和創(chuàng)造力。團(tuán)結(jié)就是力量,就像一
道歉信是在對他人造成傷害或不便后,表達(dá)歉意和誠懇的一種書面形式,我覺得,現(xiàn)在是時候?qū)懸环獾狼感帕恕榱藥椭蠹腋玫貙懙狼感牛【幷砹艘恍┓段模┐蠹覅⒖肌?/div>
心得體會不僅僅是表達(dá)自己的看法和感受,更是對所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)的深入思考和提煉。通過這個經(jīng)歷,我明白了專注和執(zhí)著對于達(dá)成目標(biāo)的重要性,只有全身心地投入,才能獲得更大
每個月寫一份工作總結(jié),有助于我們保持對工作的持續(xù)關(guān)注和反思。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考:時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在
家長會是家校合作的重要組成部分,通過溝通交流,可以共同關(guān)注孩子的成長和發(fā)展。這是一份關(guān)于家長會組織與管理的指南,請大家務(wù)必查閱。親愛的教師,同學(xué)們:大家好!各位
學(xué)校是教師和學(xué)生共同努力的舞臺,促進(jìn)他們的相互交流和合作。以下是一些名校校長的教育理念和學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),供大家參考。廣大學(xué)生家長:隨著我市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,全市
通過寫學(xué)生工作總結(jié),我們可以對自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行反思和改進(jìn)。以下是小編為大家整理的學(xué)生工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭7泵o張,熱氣沸騰的五月已接
撰寫一篇致辭需要提前準(zhǔn)備充分,明確目標(biāo),合理安排內(nèi)容,注意語氣和語速的控制。祝愿每個人都能寫出一篇打動人心的致辭,讓你的聲音傳遍每一個角落。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位
范文范本是為了提供寫作參考而收集的一系列優(yōu)秀作品,讓我們能夠更好地掌握寫作技巧。請大家耐心閱讀這些范文,并思考其中的精華所在,以便將其運(yùn)用到自己的寫作中去。
轉(zhuǎn)專業(yè)申請書要求我們展示自己在原專業(yè)方面的學(xué)術(shù)成績和學(xué)習(xí)經(jīng)歷。以下是一些寫作轉(zhuǎn)專業(yè)申請書的技巧和注意事項(xiàng),希望對大家有所幫助。請教的時間,可以貫穿到新聞采訪寫作
今天的會議對我們來說意義重大,希望大家能夠充分發(fā)揮自己的智慧和想法。我們特意為大家整理了一些典型的總結(jié)示例,供大家學(xué)習(xí)和參考。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、觀眾朋友們,大
農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作總結(jié)是對農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作在一定時期內(nèi)進(jìn)行總結(jié)和評估的重要方式。以下是一些農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作總結(jié)的實(shí)地調(diào)研和調(diào)查報告,供大家了解農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的真實(shí)情況。
撰寫情況報告要做到客觀、準(zhǔn)確,以便讀者能夠了解事件或項(xiàng)目的全貌。通過參考這些范文,我們可以提升自己的寫作技巧和報告表達(dá)能力。剛剛告別高中生活,步入大學(xué)殿堂的我,
培訓(xùn)心得是培訓(xùn)過程中我們思考和思維方式的記錄,有助于我們更好地應(yīng)用所學(xué)知識。想要寫出一篇有趣而有益的培訓(xùn)心得?下面這些范文或許能給你一些靈感和啟示。
在致辭中,演講者還應(yīng)充分考慮言辭的恰當(dāng)與適度,避免夸張和過分渲染。在很多場合,致辭是一種必備的技能,下面是一份選取自各界致辭精華的集錦,請大家共同學(xué)習(xí)。
活動總結(jié)應(yīng)該具備前瞻性,通過總結(jié)過去的活動,為將來的工作和學(xué)習(xí)提供參考和啟示。想要寫一篇優(yōu)秀的活動總結(jié)?不妨先看看下面這些范文,或許能夠給你一些啟示和靈感。
在寫心得體會的過程中,我們可以反思自己的成長經(jīng)歷、遇到的困難以及取得的進(jìn)步,從而更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在下面的范文中,可以看到不同人不同角度的心得體會,對比分析
總結(jié)是一個思考自己成長的機(jī)會,我希望通過將自己的心得體會總結(jié)起來,來反思和改進(jìn)。以下是小編為大家精選的心得體會范文,希望能給大家一些靈感和啟迪。讀阿米巴是一種全
范文范本通常來自于優(yōu)秀的作家或經(jīng)典名篇,具有豐富的文化內(nèi)涵和藝術(shù)價值。2.以下是小編為大家整理的范文范本,內(nèi)容豐富多樣,涵蓋了各個領(lǐng)域和題材,希望能對大家的寫作
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通過這個月的總結(jié),我意識到某項(xiàng)工作需要更多的時間和精力。還在苦惱如何寫一份出彩的月工作總結(jié)?下面是一些經(jīng)典的范文分享,希望能給你一些幫助。很多人不了解客服工作,
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描述工作中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案也是述職報告中的重要內(nèi)容,我們需要展示自己的解決問題的能力和靈活性。附上一些成功晉升的員工的述職報告,希望能給大家提供一些寫作靈感
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