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研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇一
組織落實公司產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)工作;統(tǒng)籌資源,確保項目進度及產(chǎn)品質(zhì)量;主導(dǎo)重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān),提升團隊開發(fā)水平;負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
4、有國內(nèi)大型知名軟件系統(tǒng)工作經(jīng)歷優(yōu)先,負責(zé)過政府系統(tǒng)項目者優(yōu)先,持系統(tǒng)架構(gòu)師資格證書者優(yōu)先。
研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇二
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司通知、文件的上傳下達工作，發(fā)揮承上起下的作用。
2、協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理，做好日常事務(wù)、行政指令的監(jiān)督工作。負責(zé)跟催經(jīng)理各項工作的進度及完成情況。
3、督促工程師完成工作，協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系。
4、負責(zé)各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
5、協(xié)助經(jīng)理設(shè)計《技術(shù)方案》，經(jīng)理確認后，送交總經(jīng)理確認；最后交文控中心受控保管。
研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇三
20xx年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應(yīng)該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。
2.1、xx移動農(nóng)信通項目
該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。
2.2、m3接入xx移動adc平臺項目
該項目于6月初接到公司下達的任務(wù)，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。
2.3、fone+手機客戶端項目
該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業(yè)務(wù)組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發(fā)，目前該項目已經(jīng)在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現(xiàn)在開發(fā)工作量小。
對于增殖業(yè)務(wù)運營平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務(wù)平臺和xx聯(lián)通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務(wù)平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務(wù)功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
xx聯(lián)通聲控秘書投入開發(fā)工作量13個，目前運行正常。
xx業(yè)務(wù)平臺的維護工作投入工作量33個，業(yè)務(wù)正常。
針對adc平臺的pc客戶端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調(diào)整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農(nóng)信通的開發(fā)架構(gòu)做了一個好的基礎(chǔ)。
2.6、xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺項目
xx總部行業(yè)應(yīng)用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經(jīng)上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關(guān)文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務(wù)量在150萬條左右，業(yè)務(wù)運行正常，同時我們已經(jīng)配合產(chǎn)品部同事開始做三期擴容方案。
上半年客戶端組和手機端業(yè)務(wù)組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下(略去)
從上面兩張表可以看出，主要工作量體現(xiàn)在xx農(nóng)信通農(nóng)政、農(nóng)生、勞務(wù)版本、后臺、web服務(wù)平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務(wù)的相關(guān)項目上。
4.1、團隊建設(shè)
在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調(diào)整了原有各組人員結(jié)構(gòu)，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。
4.2、思想工作
按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調(diào)工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。
4.3、計劃考核
在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經(jīng)理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結(jié)，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。
在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現(xiàn)在
5.1、團隊人員的流失問題
上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設(shè)者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應(yīng)該負有一定的責(zé)任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質(zhì)工作。
5.2、工作計劃的執(zhí)行監(jiān)控問題
需要提高計劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。
5.3、管理方面知識的缺乏問題
計劃通過學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識不斷充實自己，多向同事請教相關(guān)知識，努力提高管理水平。
上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應(yīng)用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術(shù)上xx這些技術(shù)和業(yè)務(wù)上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務(wù)。
研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇四
1、負責(zé)公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作，并推進項目的工藝、技術(shù)進步和改造。
2、負責(zé)編制技術(shù)文件，組織技術(shù)方案的評估和可行性分析。
3、根據(jù)設(shè)計輸入的要求，策劃項目、安排設(shè)計輸出及項目實施過程中異常現(xiàn)象的`處理。
4、確保個設(shè)計開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并向各部門提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
5、在市場部或銷售中心的配合下完成前期市場調(diào)研和臨床調(diào)研。
6、完成上級交代的其他工作。
研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇五
1、新產(chǎn)品定價。在王經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合競爭對手情況和同類產(chǎn)品市場行情，對新開發(fā)的軸承產(chǎn)品和所有等速萬向節(jié)產(chǎn)品進行定價，等速萬向節(jié)定價主要有比亞迪s6系、m6系、g6系、e6a、e6b車型，吉利ce車型，力帆520cp08（）、620vvt ()、720()、x60（）車型，奇瑞b11（）、a19()、a21車型，鄭州日產(chǎn)nv200()，東風(fēng)柳汽景逸車型。
2、新產(chǎn)品開發(fā)工作組織與實施。主要是通過客戶或業(yè)務(wù)員來收集新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)信息，篩選整理成可行性分析后，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品報價方案，然后進行合同評審、送樣并跟蹤試裝結(jié)果。xx年，我個人組織各部門進行新產(chǎn)品合同評審19次，成功開發(fā)產(chǎn)品28個型號，涉及到湖北車橋的滾針軸承、三環(huán)方向機的深溝球軸承，南京創(chuàng)捷、一汽解放、鄭州精益達的圓錐軸承，漢德車橋的客車軸承、圓柱軸承、推力軸承及部分襯套零部件。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開新產(chǎn)品月度例會。包括會前資料的準備、設(shè)備的調(diào)試，會中主要內(nèi)容的記錄，會后會議紀要的整理。組織完成新產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)協(xié)議、試制協(xié)議、顧客財產(chǎn)登記、開發(fā)資料等檔案的整理工作。
4、負責(zé)新老客戶所需要產(chǎn)品的圖紙確認工作。xx年完成z個型號的圖紙確認工作，并做好詳細記錄和存檔，特別是老產(chǎn)品第一次發(fā)貨給客戶前所進行的圖紙確認工作，有效的避免了因產(chǎn)品尺寸不符而無法使用給公司和客戶帶來的經(jīng)濟損失和法律糾紛。
5、填寫各大主機市場的供應(yīng)商調(diào)查表共z份。涵蓋xx等重大主機市場和xx控股等潛在客戶。
新產(chǎn)品開發(fā)工作的崗位特殊性，給予我履職的特殊要求，除應(yīng)具有原則性、保密性外，還要具有良好的耐心，恒心和責(zé)任心。一年里，我堅持守位盡責(zé)，勤懇努力去履職，做到盡責(zé)服好務(wù)、到位不越位。面對新產(chǎn)品開發(fā)工作存在的繁雜無序的情況，我注意按其輕重緩急去理順，以主次之重去分清，基本做到急事急辦，要事要辦。在何工離職后，由王經(jīng)理、吳工和我三人擔起了新產(chǎn)品開發(fā)的重任，基本保證了產(chǎn)品開發(fā)工作的有序進行。
參加工作一年來，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著許多棘手及需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)建議才能處理好的問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距。比如在堅持學(xué)習(xí)、努力提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平上還不能完全適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進一步提高等等。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法增強自己的工作能力和溝通能力；進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多軸承方面的知識，擴大獲取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。
研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇六
1、參與公司的立項評估，提供技術(shù)支持。
2、對已立項的制劑項目，確定具體的項目開發(fā)計劃。
3、確保制劑研發(fā)項目的按期完成，并符合相關(guān)法規(guī)的要求，負責(zé)審核項目文件：原始記錄、小試報告、大試報告、工藝驗證方案/報、注冊文件等。
4、技術(shù)轉(zhuǎn)移過程：負責(zé)批準的制劑品種的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移工作，確保制劑項目的產(chǎn)業(yè)化過程及時完成，符合標準。
5、確保制劑實驗室的運作符合安全性的法規(guī)要求和公司制定的具體要求。
6、提煉共性技術(shù)問題，負責(zé)技術(shù)平臺的建設(shè)，組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，促進技術(shù)人才能力提升，完成人才梯隊的培養(yǎng)。
研發(fā)人員工作總結(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé)篇七
20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。