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以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇一

——xx公司2012年黨建工作匯報

xx公司現有員工1685人，其中黨員900人（在職黨員398人），共建立了一個黨總支和17個黨支部。2012年，在集團公司黨組的堅強領導下，在xxx黨委的有力指導下，公司黨委認真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞中心、服務大局，以“六大工程”為抓手，切實加強和改進黨建思想政治工作和企業文化建設，助推了企業健康發展。截至10月末，公司共實現銷售收入xxxxx萬元，完成集團考核指標的84%，實現了企業黨建與企業發展相協調、相促進。

一、實施“聚心”工程，提升企業凝聚力

公司由于各種歷史原因，遺留問題較多，加之近年來xxx的影響，公司“十二五”期間主要軍品訂貨量大幅減少，產值急劇下降，富余人員陡然增多，效益大幅滑坡，員工收入存在下降趨勢，部分員工感到企業前景不明，對“七個調整”的信心不足，怕調整、不敢調整大有人在。xx要走出困境、持續發展，關鍵在于全體干部員工樹立“七個調整”的堅強信心和堅定決心，而“聚心”工程就是晉林重塑信心，提升凝聚力，促進“七個調整”的強勁引擎。

一是通過全員學習“聚心”。黨委中心組以把握宏觀政策走勢、集團公司工作部署為重點，集中學習了2012年政府工作報告，集團公司2012年工作會議精神、黨組書記xxx講 1 話精神等, 提高決策能力。以加強中層領導干部執行力建設為重點，下發學習了《贏在中層》、《左手執行力，右手引導力》及《中國震撼》、《中國共產黨黨史第二卷》等12種書籍約500余本，并開展讀書交流和撰寫心得體會活動。同時，公司還組織全體中干、后備干部集中觀看《如何當好中層管理干部》教學視頻，開展精益管理、全面預算管理、合同履約、文化建設、安全生產等專業知識培訓，公司領導親自授課，黨委書記做了題為《認清反腐倡廉形勢，爭做廉潔自律模范》的培訓講課，通過有針對性的系統培訓，中層干部的執行力顯著增強。目前，公司黨委正認真組織學習貫徹黨的十八大精神，及時把思想和行動統一到十八精神上來，逐步形成以學習熱潮帶動工作高潮的良好氛圍。

二是通過全員大討論“聚心”。組織開展了“轉觀念、明責任、抓調整、促發展”大討論活動。活動針對部分干部員工存在滿足現狀，不思進取；怕字當頭，怨天尤人；因循守舊，固步自封等思想問題，查找自身不足，進行整改提高。通過活動，公司上下形成了聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好局面。

三是通過作風整頓“聚心”。通過學習提高、統一思想，聽取意見、查擺問題，強化措施、落實整改，鞏固提高、回頭檢查等四個階段的工作，中層干部的“八抓”能力、“六種”作風得到增強，想干事、敢干事、會干事、善共事的氛圍日益形成。

四是通過形勢宣講“聚心”。公司專門抽調精兵強將組織宣 2 講團對18個黨支部近2000余名員工（包括部分退休員工）進行了14場形勢任務教育，宣講催人奮進,發人深醒,使廣大員工對公司創業調整、xxx發展道路的重要性和緊迫性有了認識上的再提高、觀念上的再轉變、思想上的再統一，凝聚了推動公司發展的強大合力。

通過“聚心”工程，員工信心提升，凝聚力增強，“七個調整”取得進展。一是切實調整了組織機構，取消職能部門內業務室的編制，初步完成直線職能式兩級管控的調整，公司二級機構由原來的30個調整為目前的26個，減少了工作層級，提升了工作效率。二是大力改進了市場營銷模式，由傳統的坐地待客到逐一走訪用戶，以優良的性能拉動用戶對新產品的需求，擴大訂貨量。xx獲得發展史上單筆最大訂單，xx產品外貿合同增長1倍，創歷史新高。三是產品產業結構調整效果顯著，xx產品2012年共開展科研項目18個，其中重點是xxx達到設計定型，高附加值電器部件的研制也取得較大進展。xx品實現了162臺智能抽油機、145套xx傳動系統銷售合同的簽訂，xx銷售收入今年將突破1.2億，占比將達到30%，同比上升14%。

二、實施“爭優”工程，提升企業創造力

今年以來，公司黨委在創先爭優活動中，圍繞活動主題，突出實踐特色，通過三項“爭優”活動，引導基層黨組織和黨員爭當先鋒，提升企業創造力。

一是開展領導干部引領活動，充分發揮黨委政治核心作用。公司通過創建學習型黨組織帶動學習型企業建設，增強 3 黨組織的政治引領力，激發黨組織和黨員干部的學習熱情。公司黨委在積極參與企業重大問題決策、加強“四好”領導班子建設的同時，緊緊圍繞企業的中心工作，堅持以爭創“四強”黨組織、爭當“四優”共產黨員活動為抓手，廣泛開展“領導班子進基層，解難題、出思路、謀發展；黨員干部在一線，抓管理、出實效、辦實事”爭創活動，充分發揮黨委的政治核心作用，增強基層黨組織的創造力，提升黨員隊伍素質。

二是開展基層組織建設年活動，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。制定了《關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年活動的實施意見》，下發了《xx公司先進、一般、后進黨支部劃分參考標準》。在基層組織建設年活動中，公司把抓基層、打基礎、強服務作為基層組織建設年的重點工作內容，廣泛深入開展了“三送、三講、三有”活動，做到黨組織“送政策、送服務、送溫暖”，黨員“講責任、講紀律、講貢獻”，員工群眾“有干勁、有活力、有進步”。按照基層黨組織“五個好”的目標要求，定期開展領導點評、群眾評議活動，開展了基層黨組織情況調查，收集梳理出9大類意見建議，并根據這些意見建議提出了5條整改措施，為鞏固先進、推動一般、整頓后進指明了努力方向。公司18個黨支部中有6個被評為先進黨支部，12個被評為一般黨支部。

三是實施黨組織建設遞進工程，充分發揮黨小組的創造活力。公司黨委在鞏固和提高“高標準示范黨支部”工作的基礎上，堅持實施“一個黨員就是一股推動力”、“一個黨小組就是一臺推動機”的黨組織建設遞進工程。今年以來，公司黨委以 4 建立健全黨小組的設置為重點，增強黨小組融入中心、服務中心的能力，凸顯黨小組在改革調整、生產經營中的戰斗力。xxx分廠黨小組開展小改小革“爭優”，在產品研制生產的某道工序中，通過改進夾具，工效提高了66%，夾具成本從原先的1300多元降低到了30元。xxx分廠黨小組通過抓市場“爭優”，積極發動黨員干部尋找外協，截至10月共實現外協收入300多萬元，并榮獲了2012年“xxx優秀推動力黨小組”榮譽稱號。

在三項“爭優”活動過程中，公司黨委緊密結合生產經營開展了“誓奪首季開門紅”、“堅決實現雙過半”、“立足崗位出精品，優異成績獻七一”等階段性勞動競賽活動，各支部開展黨內競賽次數共計80余次，廣大黨員在深入推進“黨員身邊無事故”工程的同時積極參與黨內競賽活動，累計參與人數達1000余人次。2012年公司黨委共表彰“四好”領導班子2個、先進黨支部6個和黨小組15個，標兵共產黨員10名、優秀示范崗黨員10名和優秀離退休黨員5名；去年以來先后有3個支部、11人次受到集團公司黨組、省工辦黨委等上級表彰。

三、實施“優化”工程，提升企業戰斗力

目前，公司員工1685人，高中文化及其以下占比65.4%，基本生產工人、工程技術人員、管輔人員、其他類人員之比為45：14：34：7，人員規模過大，文化素質偏低，人員結構極不合理是當前公司迫切需要解決的問題。為此，公司不斷通過優化人員結構，達到提升高端、增強中端、減少低端的目的，為企業長遠發展積蓄人才力量，提升戰斗力。

5 一是優化中層管理隊伍。公司對領導職責進行了重新分工，對部分黨組織機構和行政職能進行了調整，對全體中層管理干部在全部解聘的基礎上進行了重新聘任，共解聘3人，降職2人，摘帽4人，調整面達60%，為確保公司2012年各項目標任務順利完成、確保“七個調整”取得實效提供了堅強的組織和干部保障。

二是優化后備干部隊伍。公司黨委為選準配強公司中層后備干部，組織開展了中層后備干部選拔工作，通過資格審查、理論考試、面試及心理測評等環節，確定48名中層后備干部人選，并建立后備干部隊伍檔案庫，通過一年多的考察，今年將在后備干部中淘汰20%，進一步加強后備干部統一管理，不斷精干后備干部隊伍。

三是優化人才隊伍。公司將圍繞發展戰略目標，把“技術、管理、技能”三支人才隊伍建設作為重點工作來抓，著重從三個方面大力加強人才隊伍建設：開展企業導航和個人愿望相結合的職業生涯設計活動，打通人才成長的“雙通道”；堅持管理人才隊伍建設和技術人才隊伍建設一起抓，技術人才隊伍建設和技能人才隊伍建設一起抓，打通人才開發的“雙通道”；以育得出、引得進、留得住、用得好公司急需的核心人才為重點，力爭用3年時間，培養造就2名集團公司級科技帶頭人，1名集團公司級技能帶頭人，重點引進具有碩士、博士學歷的高層次專業化人才5人。到2015年，公司研發人員比例達到18%以上，人才資源總量達到1100人，建設一支“結構合理、專業化水平高、實踐能力強”的高素質職業化員 6 工隊伍，全面提升企業戰斗力。

四是優化員工隊伍。通過定編定崗定員，確定各單位基本生產崗位、輔助管理人員崗位、后勤人員崗位和工程技術人員崗位分別需求總量。截至10月底，通過多種方式，實現減員88人次，員工退出率達到3.5%。目前，公司正在大力推進人員結構優化工作，擬將采取離崗休養、解除勞動合同、停薪留職、辦理特殊工種申請退休、轉崗培訓等措施，最終實現人員規模嚴格控制、人才總量穩步提升的人才隊伍建設。

四、實施“落地”工程，提升企業引領力

公司黨委高度重視企業文化建設，今年集團公司黨委書記培訓班主題報告會上，董事長、黨組書記xxx作了題為《提升文化軟實力，增強核心競爭力》的報告，公司黨委通過四個“落地”工程，貫徹落實報告精神，提升企業引領力。

一是從身邊入手，文化認同落地。公司黨政領導認為，解決企業文化落地的關鍵在于理念認同，實現員工理念與企業核心價值觀一致。為此公司黨政攜手開展了“尋找身邊的文化”為主要內容的文化提煉活動，公司結合實際，著眼未來，形成了公司“2151戰略”文化；結合“四講”活動總體目標，創新載體，注重實效，形成了主題為“四講五新”的“四講”文化；大力推進“七個調整”，找準問題，把握關鍵，形成了“八字思路”的管理創新文化；在體現以人為本的管理中，因材施教，有的放矢，形成了培育人才的團隊建設文化。這些文化的培育讓員工切實感受到了“文化在細節中，文化在習慣中，文化 7 無處不在”。

二是從實踐入手，文化滲透落地。近年以來，公司黨委以活動為載體，逐漸把文化理念付諸實踐，轉化為員工的自覺行為。今年，結合公司搬遷x周年，開展了搬遷x周年慶典、圖片展、錄制廠歌、征文比賽等系列活動，讓全體員工重溫老廠創業的艱難歷程，進一步激發和弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻”的搬遷精神，為企業走出困境創造輝煌、再立新功。開展“七個調整”獻計獻策大討論活動，圍繞調整人員結構、調整產品結構、如何組織生產、如何更好的履職等四個課題，從理論和實踐中進一步查找問題，明確舉措，提升管理能力和水平，公司26個單位共提出4大方面30條建議和意見。通過活動，干部群眾的思想進一步統一到了加快發展的任務上來，公司上下的力量進一步匯聚到了加快發展的行動上來，大討論活動的成果切實轉化到加快發展的目標上來。

三是從方向入手，文化競爭落地。在推進文化建設中明確了發展戰略、目標；經營與管理活動；管理制度；品牌形象；員工的言行；企業環境等六個文化落地點，并把各項文化融入其中，提升企業綜合競爭力。在做到“兩個提高”和“兩個確保”上，堅持“兩條腿走路”，加快調整步伐，在支撐和保障上出實招。整合技術資源，大大縮短了研發周期；調整組織結構和工作職能，加大了xx市場營銷力度，為民品發展打好基礎。同時以產品和配件、技術輸出和生產線建設等方式積極開拓xx產品外貿市場，取得較好效果，為企業發展 8 增添了后勁。

四是從長效機制入手，文化效果落地。公司黨委繼續大力推進企業文化建設“五項工作”，以文化提升引導力、以文化塑造形象力、以文化啟動學習力、以文化凝聚內生力、以文化激活創新力。繼續加強“四大工程”建設，實施黨建聚心工程，用文化增強和諧；實施制度建設工程，用文化促進管理；實施執行能力工程，用文化推動戰略；實施特色文化工程，用文化改善經營。通過文化建設的“五項工作”和“四大工程”，促使文化效果轉化為“七個調整”取得實效和完成全年經營目標的強勁動力。

五、實施“關愛”工程，提升企業向心力

公司黨委歷來重視黨群關系，通過貫徹集團公司“人本文化”，開展實施“關愛”工程，建立健全困難職工幫扶機制，密切黨群聯系，為構建和諧企業提供向心力。

一是開展“雙關心”活動。進一步建立健全送溫暖活動長效機制，積極探索困難職工幫扶工作的新途徑、新手段；堅持深入一線，及時掌握職工反映的焦點難點問題，積極做好矛盾糾紛的排查排解和心理疏導等工作；堅持依法維護女職工合法權益，做好女職工權益保障工作；堅持熱情周到做好老干部工作，讓他們感受企業溫暖，支持企業發展；加大困難黨員的關心和幫扶力度，定期開展慰問活動，為逢五逢十的黨員發放涼被。2012年以來共看望生病住院職工225人次，走訪困難職工136戶次，發放慰問金32635；幫助6名職工子女順利上學，發放金額6000元。同時，廣大員工積 9 極參與合理化建議活動，共收集合理化建議2677條，實施 627余項，節創價值800余萬元。在公司組織的“七個調整”獻計獻策成果發布會上，各單位積極發言，共形成4大類22條極具價值的意見建議。

二是加強群團工作。公司黨委大力支持工會工作，充分發揮工會的橋梁和紐帶作用。公司工會認真組織召開職代會，聽取和審議行政工作報告和企業“三重一大”以及涉及員工切身利益的重大事項，開展領導干部民主評議、測評工作，充分發揮民主管理、民主監督職能，維護企業和員工的合法權益。舉辦迎春晚會和鬧元宵活動，400余人參與；參加彭州市“送歌獻給黨”歌唱比賽，80余人參加；開展氣排球比賽，共15個分工會150余人參賽，極大地豐富了廣大職工精神生活。黨委十分關心共青團工作，使共青團更好地發揮了黨的助手與和后備軍作用。團委堅持開展以黨建帶團建活動，積極適應青年員工的思維方式和行為特點，運用信息技術開展工作，建立了qq群以及移動“微信”短信平臺，豐富了青年員工的溝通渠道，增強了青年員工對企業的感情；緊貼生產實際，組織開展“青年突擊隊”及“揚志愿精神，展青春風采”等活動，青年員工的創造活力競相迸發。

三是做好穩定工作，確保企業大局穩定。公司成立了維穩工作領導小組，建立了一支思想先進、立場堅定、社會關系廣泛的信息聯絡員隊伍共50人，分布于公司各單位各處室，便于公司隨時掌握情況，及時解決問題。今年以來，共處理來信來訪57件次。按照“業務工作誰主管，穩定工作誰 10 負責”的原則，將維穩工作層層分解，并通過對員工帶有普遍性的問題進行認真研究，及時采取措施進行解決，防止不穩定事件發生；通過加強有關人員的警戒防范意識和技能的培訓教育，及時發現和處置可疑人員和突發事件；通過加強與地方公安機關和政府部門的聯系，形成共同維護本地區穩定工作的信息網絡和應急處置隊伍。

當前，盡管公司發展還在低谷中徘徊，企業經濟效益不令人滿意，大量的矛盾和問題開始顯現，但由于公司黨委高度重視，措施有力，企業仍保持了大局的基本穩定。

七、實施“廉政”工程，提升企業保障力

2012年，公司紀委不斷加強自身能力建設，重點加強對關鍵領域和薄弱環節的監督檢查力度，為公司健康持續發展提供保障力。

11 訂《廉潔從業承諾書》。今年1-10月，共審核物資設備采購和基建工程項目千余項，為公司增加經濟效益171.５9萬元；六是對公司一季度生產經營、安全生產、精益管理、七個調整、三個子公司的薪酬運作情況等進行了專項效能監察；七是加強對制度執行特別是“三重一大”決策、薪酬管理等制度執行的監督檢查，形成用制度規范從業行為，按制度辦事，用制度管人的長效機制；八是公司按照黨章規定設置紀檢機構，與監察、審計合署辦公，切實履行紀檢、監察兩項職能。7月，按職工總人數1.5‰的比例增加一名專職紀檢監察工作人員。

公司黨委通過大力實施“六大工程”，在黨建工作和企業文化建設中取得了一些成效。我們將在進一步發揮黨組織的政治核心作用、加強基層組織建設、深化“四講”主題創先爭優活動、推進企業文化落地等方面積極探索，更好的為推動企業健康持續發展提供堅強保障。

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇二

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1、對內：協助領導班子控制成本費用開支，

二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

20_年是“__”的第一年，也是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。

1、20_年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，編制酒店20_年財務預算。并且，根據集團公司下達的2021年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。

2、20_年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。

3、做好20_年收入、費用計劃及經營計劃。

4、組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇三

一、 扎實開展提升執行力、推進精細化主題教育活動。

1、建立健全體黨員、干部和職工的學習制度并抓好落實，培養一支健康向上的職工隊伍。____年____黨委要求各支部堅持開展好“三會一課”制度，統一思想，統一行為，統一認識，管理干部每月進行一次政治理論學習，重點學習《贏在執行》、《細節決定成敗》等方面的內容，通過學習提升執行力，推進精細化進程;對廣大職工每個季度進行一次形勢教育，結合每個季度生產經營情況和市場趨勢對廣大職工進行動員和教育，鼓舞職工士氣，達到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的效果，全年共組織干部理論學習14個場次，形勢教育4次，公開黨課3次，通過各種學習教育，使干部和職工隊伍整體素質又了一個較好的提高，為培養和造就一支有文化，懂業務、操作技能高的優秀職工隊伍奠定了堅實的基礎，促進了生產經營順行。

2、廣泛開展形勢教育，要求黨員干部立足本職崗位通過學習，開展批評與自我批評深刻認識自身的缺點和不足，同時黨支部結合形勢教育和政治理論學習引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展相關內容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時加強對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學習的熱潮，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務，在生活區設立宣傳標語牌，并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導職工從點滴做起，從身邊做起轉化為自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質，增強了敬業愛崗的意識。

3、大力弘揚“鐵山精神”，結合____實際，探索工作新路子。“鐵山精神”是酒鋼企業文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發展取得輝煌成就的法寶。____從建設到現在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創造了一個又一個奇跡，特別是____年我們面臨20__年嚴重虧損的局面，一舉實現了扭虧為盈，并保持了持續盈利的良好發展態勢，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下，____全體干部職工努力拼搏的結果。____年我們面臨嚴竣的市場壓力，充分發揮____的區位優勢，資源優勢，市場優勢，緊貼市場抓商機，克服重重困難，通過加強內部管理，降低生產成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細、做精，貼近市場，適應市場變化，將日常工作中的每一個細節，每一件小事，都能融入到實現____公司的總體發展目標和階段性任務中，實現了社會效益和經濟效益最大化，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內涵，為____的發展創出了一條新路子。在____年9月份集團公司離休老干部先后兩批到____公司進行調研，經過現場走訪、工序參觀和座談交流對____公司的總體發展趨勢充滿信心，認為集團公司在山西建廠采取“東進戰略”的決策是非常正確的。

二、強化管理考核，全面夯實基礎管理工作。

1、結合____實際，積極發展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰斗力。目前，____公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產工作中，我們積極引導和培養教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發的做好各自的工作，著重在一線的干部、職工中發展黨員并將表現突出的同志進行重點的培養，吸納成績突出、符合條件的同志入黨，____年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書;公司黨委也積極聯系酒鋼黨校的老師來到____對入黨積極分子進行入黨前的培訓，使他們再一次接受了系統的黨的基礎知識教育;目前____年培養的17 名積極分子都已發展為預備黨員，今年預計還有24名思想進步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實了____公司的黨員隊伍。

2、認真組織，精心籌備，順利召開了____公司第一次黨代大會。____公司按照集團公司黨委的統一部署，于____年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產生了____公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進一步加強基層黨支部建設，夯實黨建基礎工作，使____公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

3、細化黨委目標管理考核細則，嚴格管理考核制度。在抓黨的建設、促發展能力方面，____公司黨委以____年全公司的基礎管理年為契機，進一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考核的落實。____年____公司黨委在支部目標管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎工作得到了進一步加強，使支部工作有了一個新的提高。

三、認真開展效能監察活動，做好紀檢和黨風廉政建設教育工作。

1、認真開展效能監察活動，為____公司的技術攻關、技術改造貢獻力量。____公司黨委通過深入了解，提出了三項效能監察項目，分別是全年煉鐵鐵水產量85萬噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產量96.7萬噸，____年____公司黨委在立項后積極聯系支部，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結合實際開展促進技術攻關、技術改造工作。通過努力，在____年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經基本完成立項要求;其他兩項立項，通過積極的努力，也都有望在年底實現和超越這個目標。

2、發揮紀檢監察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進____公司黨風廉政建設工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求，通過開展正確的權力觀教育，黨風黨紀教育，典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權利觀等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規違紀行為的發生;同時積極參與公司各類違規違紀案例的調查____年我們調查處理違紀案件3起，并對相關人員進行了處理，積極參加____公司各項工程的招議標，全面加強____公司的黨風廉政建設工作。

四、深入基層調查研究，廣泛征求職工意見，解決職工反映的突出問題，加快黨群系統各項工作的進程。

進入____年7月以來，____公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調研，在調研過程中，積極調查了解黨群系統工作開展情況、人員構成情況和存在的問題。對工作調研中反映的問題進行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領導班子民主生活會為契機，組織召開了“大中專畢業生座談會”和“各類人士座談會”，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對____公司的發展形勢、生產任務、技術指標、技術改造、職工培訓、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯席會進行研究提出解決方案，大部分建議已經整改和例入____年的計劃，從而加深了和職工的聯系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。

五、引導正確輿論導向，準確把握公司形勢，及時有效地做好____公司的宣傳工作。

____公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳____公司的生產、建設情況，準確地報道____公司的生產、經營、管理形勢，將____公司的管理改革、指標創新、技術改造、經營建設和發展變化以及新人新事等方面的信息及時發送集團公司進行報道;對內利用廣播和半月一期的《____簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進人物的先進事跡、企業內部的檢修、生產、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《____簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解____的生產經營以及發展變化。切實起到正確引導和宣傳作用;同時積極舉辦基層通訊員培訓班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。

六、工會、共青團組織以強化組織建設為契機，積極發揮橋梁紐帶作用

____公司工會、團委以健全機構、強化組織建設為契機，(1)緊緊圍繞生產經營這個中心，結合實際開展群眾性生產實踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓、職業道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質，努力促進職工隊伍建設;(2)結合自身實際積極開展豐富多彩業余文化體育活動，____年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節假日還組織開展了聯歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等;(3)參與了地方政府組織的各類活動，加強企業精神文明建設，增強了職工對企業的認同感等。

七、存在的問題

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇四

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇五

一年來共協助企業爭取資金4825.43萬元，其中：協助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節能減排資金1541萬元，向上爭取產業聚群資金、農產品加工項目等資金721萬元，促進了企業生產發展。

（一）加強資產評估工作監督。認真貫徹國家國有資產管理的法律、法規及規章制度，并根據實際擬定補充規定和實施辦法，并組織實施、檢查；重點對產權交易進行市場制度的執行情況進行執法監察，及時總結，完善和規范國有企業產權交易行為。20xx年共完成資產評估確認35項，資產評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。

（二）逐步建立和完善國有資產管理信息系統，組織完成年度國有資產報表匯總工作，及時完成20xx年度29家國有企業年度報表匯總工作，并對行業、部門國有資產的存量進行分析，及時提供相關信息，為促進國有資產合理流動和重組提供有效參考數據。

積極深入企業，開展調查研究，了解企業經營情況，提出合理化建議，促進企業增收節支，完成如下調研報告。

1、新形勢下財政促進工業經濟發展財源建設調研。

2、企業財務通則實施情況調研。

3、深化國有企業改革調研。

根據省財政廳的統一部署，圍繞農民得實惠、企業得市場、政府得民心、經濟得發展的政策目標，我市自20xx年2月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執行家電下鄉政策，全市至20xx年12月31日共銷售家電下鄉產品8541臺件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農民享受家電下鄉財政補貼資金237.2萬元，中標企業、經銷點、農民反映普遍較好。

（一）較好完成國有企業快報、非公企業快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策信息。20xx年度獲得三明市財政局企業財務報告第一名。

（二）完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據。

20xx年，全市企業財務、資產管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續支持企業發展生產，深化國企改革，為培植財源建設服務，同時，加強國有資本監管，提高資本營運效益。

（一）面向社會，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業財務管理工作不僅僅局限于國有企業，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業管理水平，積極支持企業提高科技創新能力，促進轉化經營機制，提高效益，為培植財源建設服務。

（二）繼續從財政政策、資金上支持企業走可持續性發展道路。

（三）加強國有資產的監督管理。

（五）加強業務學習，更好地為各項改革與發展服務。

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇六

一、國有企業改制基本情況

我市共有1國有企業列入省81改制范圍，(即：石油鉆采機械廠、石油機械制造廠、石油機械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司)，1x企業共有職工470，其中退休人員89，在職職工397。勞動關系轉換人數379，占職工總數的95.;資產總額2183x元;負債總額4358x元;資產負債率為20xx;應支付的改革成本為618x元，其中：拖欠職工工資114x元，職工集資款69x元，欠社保養老費130x元;應發職工經濟補償金225x元。截止目前，通過產權轉讓、管理層收購、協調社會公司、市法院、省高法等部門使企業全部實現了"雙退"，企業改制面達到10。使379x名職工退出國身分，清理企業不良資產1800x元，解決企業困難職業實現在就業62，使退休職全部納社會統籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認真管理，得益于后備干部認真學習、廣泛宣傳、摸清企業底數、化解企業內部矛盾、認真制定方案的結果。人才服務企業，后備干部參與國有企業改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領導小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評價。

二、干部參與國企改革管理工作情況

一是集中培訓，依法參與國企改革。由于抽調的干部來自各不同部門，有的對企業情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認真組織學習省委下發的相關文件精神，并請工業部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進行專門指導，提高了干部業務水平。

二是經常調度，進行總結驗收。一年來，我們始終堅持每周一調度，每月召開一次選派干部參加國有企業改革工作交流座談會，每季對工作進行一次總結，通過相互交流和總結使下派干部相互促進，加快了改革工作的步伐。

三是嚴格要求每名干部要按照規范的法律程序實施改革工作，要明確各自企業改革工作的指導思想、工作原則和目標任務;熟悉和掌握國企業改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業的整體狀況和矛盾困難，根據自己所包保的改制企業實際情況，使企業職工充分認識到改革必需解放思想，改革是為企業發展打好基礎。從一年來的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實施方案和有關制度、幫助企業解決棘手問題做的積極到位、極時、準確。

三、參與國企改制干部開展工作綜合情況

一是政策宣傳到位。后備干部入駐企業后都能立即進入角色，認真學習政策，潛心研究政策，吃準吃透政策，提前排查企業不穩定因素，按照《國有企業改制重組過程中妥善處理職工勞動關系的意見》由上到下大力宣傳，通過在企業召開職工代表大會、深入職工家里，對企業可能發生的欠發工資、養老保險、失業就業、生活困難、職工風險金、集資金等問題按政策規定細致的進行宣傳，使此項工作不留死角，做到了宣傳到位。同時，在吉林日報、白城日報發表文章，宣傳我市國有企業改制辦法。在政策宣傳、全市改國企改制進度等方面尤國峰同志工作非常突出，在吉林是報、白城日報共發多篇文章，極大的鼓舞了企業干部和職業參與改革的士氣，加快了改制步伐。

二是做企業職思想政治工作到位。下派后備干部喬安、安鳳義、張權、曹仲陽、梁延永、劉連波等同志為解除職工思想顧慮充分調動職工參與企業改革的積極性和主動性，著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面多次深入職工家里，擺事實、講道理，對企業職工難己做通工作的，做職工的父母工作、做親屬工作、作兄弟姐妹工作，同時多次在企業組織召開改革座談會，說明改革為企業帶來的好處，耐心細致的進行動員、說服、引導直到工作做通為止。下派干部以真實的行動解除了他們的思想顧慮和后顧之憂，保證了企業在改制過程中沒出現波動。使企業經營者和職工都積極投入到改革的工作中去，一年來全市在實施改革的過程中全市未發生一起大規模上訪事件和越級上訪事件。

三是改制工作到位。選派干部在認真摸清企業情況后，按照產權轉讓、招商改制、管理層收購等形式為企業提出合理化建議，該破產的破產、該招商改制進行招商改制，引進域外資金搞活企業、該公開轉讓產權的積極轉讓，可以說我市的改制工作形式多樣，多面開花，先后在企業開展了“一看、二調查、三對照、四公開”工作，體現了改制工作合情、合理、合法，保證了社會穩定，開展了“三清一制定”工作。摸清了企業底數，制定了適合企業的改制方案。同時針對企業負債大、效益差、外債多等實際情況，極積協調我市社保公司，法院、金融等部門為企業卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任務。在實施改制、制定改制方案的過程中，我市后備干部尤國峰、楊鳳軍、李孝龍、羅志強等同志工作認真細致、以公證、公開、透明的工作思路開展工作，加快了改制進度，維護了社會穩定。同時，程健、徐明兩名同志屬企業后備干部，兩人從企業角度出發，為所負責的國有企業提出合理劃建議，得到市國企改革領導小組和企業領導職工的一致好評。

四是黨員標準樹立到位。我市選派干部全部按兩人一組，與原單位完全脫鉤，各負責一戶到兩戶企業。選派干部能按照黨員先進性的要求，做到廉潔自律在企業不吃、不請，自覺踐行“三個代表”重要思想，能夠戰在改革工作的參與者、推動者，代表市委、市政府形象，傳達政府聲音的高度，堅持依法辦事，規范進行，有序推進。擺正了自己的位置，認真的貫徹落實了省委、省政府及市委、市政府和企業主管部門的文件精神和工作要求，以先進性黨員標準規范自己的言行。全心全意為企業發展出主意、想辦法，為企業職工謀利益獻計獻策。發揚求真務實的作風，辦利企實事。始終堅持實現好、維護好、發展好企業的根本利益，做到了謙虛謹慎、扎實工作，嚴守紀律、自覺樹立和保持優秀年輕干部的良好形象。

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇七

我是xx年xxxx月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程當中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇八

我是__年____月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20__年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。20__年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在__年-20__年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程當中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

以工代賑項目匯報資料 區國企黨建工作總結篇九

一、學習方面:

20_年在省公司的要求下，公司先后開展了“三節約”、“兩反一規范”、“依法治企”等活動，特別是年初開展了“深入學習科學實踐發展觀”的學習，通過聽報告、做筆記、參加知識答題等多種形式，不僅在思想覺悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質都有所提高。

一年來，我在思想上嚴格要求自己，積極向財務部主任和主管領導請教，虛心聽取周圍同志好的建議和忠告，不斷調整工作方法，以適應企業經營管理的需要。特別是今年在陪同外部審計的過程中，我的綜合業務得到了提高，讓我從一個新的視角來看待自己的工作、自己的專業，及時得以調整和改進。

二、工作方面:

1、預算管理方面：跟蹤并上報了公司全年的利潤指標實現情況，并重點對國際公司、變電分公司直屬項目部的預算管理工作進行了梳理。組織了公司20_年管理費預算管理工作。

2、財務核算方面：參與20_年度、20_年度財務決算的編報和上報工作。指導公司所屬各單位的應收、預收帳款的管理工作，會同相關財務人員對應收帳款逐條進行了清理，規范了與省電網公司工程款日常管理。指導公司固定資產、不動產盤點、資產轉讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導與利源公司往來款的日常管理工作。負責“幸福小區”財務核算工作負責了20_年上半年工資的核算。

3、會計人員培訓方面：20_年3月份組織全體財務人員參加“會計原始憑證附圖”的培訓。20_年7月對參加省公司財務調考人員進行了考前培訓，組織參加了省公司和東北公司財務人員的調考工作，并取得了省公司調考平均成績全省第二的好成績，獲省公司系統“優秀組織獎”。組織了財務人員“百問百查”考試工作和年末培訓工作。組織20_年度公司全體財務人員年檢、換證工作。

4、財務管理方面：組織公司財務人員調動的交接工作后，整理了崗位變動交接檔案。組織了財務專業同業對標工作，上報了題為《推行項目制成本管理創造項目效益化》的課題材料，該課題已被省公司推薦為典型經驗。修訂了財務專業的六項管理體系文件，研究了公司“安措費”的管理，經調研設計了公司安措費管理模型。參與了公司經營管理辦法的修訂工作。

5、其他方面：配合20_年度財務決算審計工作、配合省公司谷克總經理離任審計工作、配合抗冰搶險專項審計工作、配合了國家電網公司三峽工作審計工作、配合了濱東項目部結算專項審計工作。參與了“全國第二次經濟普查”資料的上報工作。組織了省公司安排的“兩反一規范”活動，并接受檢查。組織了各月向省公司上報的財務工作信息和工作交流材料。

三、廉潔自律方面

財務工作一直被認為是一種高風險的職業，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。

1、保持良好的心態和精神面貌。一個人在工作、生活、學習的道路上并不是一帆風順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質和精神狀態。我在搞專業的同時，不斷加強自身建設，以黨風廉政建設的突破口，認真履行自己的職責，以廉潔從政，樹良好的個人形象。

2、多為他人著想，工作不攀不等。今年財務部在七月份進行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應新崗位，在完成正式程序上的交接后，對每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財務部的正常核算秩序的基礎上，配合各崗位把財務管理做的更加規范化、精細化。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應收帳款備查管理系統、財務人員培訓管理系統、銀行帳戶管理系統等，填補以前管理上的空白。

3、從小事著眼，嚴格要求自己。針對財務部門的特殊性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費場所，在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

四、存在的問題和不足

20_年已經和我們告別，回首過去的一年，工作和心態的壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。感謝領導為我創造了一個全新的學習和發展的空間，也更感謝身邊的同志一年來給予我的鼓勵和幫助。我還有很多缺點和不足，有的時候感情用事，工作方法不靈活，思路不開闊等等。20_年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動指南，積極團結同志，樹立堅定的共產主義信仰向新的目標前進。