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復工復產(chǎn)工作匯報材料篇一

一、抓組織領(lǐng)導，確保安排部署到位。為切實保障疫情防控期間復工復產(chǎn)順利進行，麻石鎮(zhèn)強化組織保障，制定下發(fā)了《麻石鎮(zhèn)籌推進農(nóng)村疫情防控、脫貧攻堅和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案的通知》、《關(guān)于成立麻石鎮(zhèn)企業(yè)項目復工復產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的通知》等文件，進一步給企業(yè)復工復產(chǎn)吃下“定心丸”；同時每日報告制度依然繼續(xù)，對陸續(xù)開工企業(yè)進行崗前培訓、并簽訂相關(guān)承諾書，并要求各企業(yè)對新返工人員需要對其運動軌跡和體征進行登記測量，特別是對湖北反通務(wù)工人員需集中觀察14天后才能正式上崗就業(yè)。

二、發(fā)揮黨員、干部垂范有序推進。

全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部把疫情防控工作作為增強“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的.重大考驗，作為檢驗干部政治品質(zhì)和能力作風的標桿卡尺，全黨行動、全員上陣。鎮(zhèn)黨委班子成員帶頭履行政治責任，結(jié)合復工復產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨員干部先鋒隊，嚴格落實好個人防護，積極推動企業(yè)復工復產(chǎn)，遇事在前，以身作則做好表率。為積極推動規(guī)模以上企業(yè)能夠順利開工復產(chǎn)，麻石鎮(zhèn)黨委、政府帶隊積極主動到企業(yè)外省返鄉(xiāng)務(wù)工技術(shù)人員建立體溫監(jiān)測臺賬，并每天和專班人員到企業(yè)對外來工人進行體溫測量，仔細詢問他們的身體狀況，專門負責做好企業(yè)外來技術(shù)工人的管控工作；為做好村級產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，各村實行黨委班子成員分片包保，圍繞復工復產(chǎn)疫情防控的要求，沖鋒在一線，干在實處，在全鎮(zhèn)宣起春耕生產(chǎn)大高潮，各黨員干部從旁協(xié)助，宣傳復工防疫要點，協(xié)助技術(shù)人員做好茶葉栽植工作，讓茶葉盡快在泥土里生長，推動了各企業(yè)有效復工復產(chǎn)，為奮力奪取疫情防控和決戰(zhàn)脫貧攻堅打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、下一步，我鎮(zhèn)將全面落實中央政治局常委會、國務(wù)院常務(wù)會議及省、市聯(lián)防聯(lián)控工作會議精神，統(tǒng)籌好疫情防控與經(jīng)濟社會秩序恢復，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，重點做好以下工作。

一是進一步充實物資儲備，保障醫(yī)護人員和基層一線工作人員正常防護需求。

二是加強重點檢測點工作力量，組織醫(yī)療、公安等部門做好工作人員培訓和日常工作指導，提高防疫防控工作質(zhì)量。

三是強化聯(lián)防聯(lián)控、監(jiān)督舉報機制，加強對轄區(qū)外來人員、特別是重點疫區(qū)人員和群眾集聚的監(jiān)督管理，確保隔離、防控措施有效落實。

四是著力推進土地掛鉤、高速公路建設(shè)及脫貧攻堅領(lǐng)域內(nèi)的國家重點項目，認真摸排項目開復工準備情況，確保條件具備后迅速開工、復工。

五是堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，繼續(xù)把項目建設(shè)、項目建設(shè)、脫貧攻堅、春耕生產(chǎn)等重點工作牢牢抓在手上，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

復工復產(chǎn)工作匯報材料篇二

一、注重資源整合有力推進。

為減少疫情對經(jīng)濟發(fā)展的影響，__鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合脫貧攻堅和疫情防控力量，發(fā)動駐村工作隊7支，盡銳出戰(zhàn)，積極入戶開展疫情防控宣傳，發(fā)動和引導群眾有序開展春耕生產(chǎn)工作，分散干活，戴好口罩，減少聚集，確保每家每戶基本春耕活動有序完成;同時為將時間追回來，將疫情造成的經(jīng)濟損失追回來，各力量下到村集體產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)當中去。

二、發(fā)揮黨員垂范有序推進。

結(jié)合復工復產(chǎn)實際，建立黨員先鋒隊16支，先鋒隊嚴格落實好個人防護，，積極推動企業(yè)復工復產(chǎn)，遇事在前，以身作則做好表率。為積極推動規(guī)模以上企業(yè)能夠順利開工復產(chǎn)，付智穎積極主動到企業(yè)外省返鄉(xiāng)務(wù)工技術(shù)人員建立體溫監(jiān)測臺賬，并每天和專班人員到企業(yè)對外來工人進行體溫測量，仔細詢問他們的身體狀況，專門負責做好企業(yè)外來技術(shù)工人的管控工作;為做好村級產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，各村實行黨員分片包保，圍繞復工復產(chǎn)疫情防控的要求，沖鋒在一線，干在實處，在興隆村六田坪大棚里，各黨員從旁協(xié)助，宣傳復工防疫要點，協(xié)助技術(shù)人員做好辣椒育苗工作，讓辣椒苗盡快在泥土里生長，推動了各企業(yè)有效復工復產(chǎn)，為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展目標雙勝利打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化制度建設(shè)全力保障。

為切實保障疫情防控期間復工復產(chǎn)順利進行，__鄉(xiāng)鎮(zhèn)強化組織保障，制定下發(fā)了《__鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌推進農(nóng)村疫情防控、脫貧攻堅和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案的通知》、《關(guān)于成立__鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項目復工復產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的通知》、《__鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于成立企業(yè)復工復產(chǎn)工作專班的通知》等文件，進一步給企業(yè)復工復產(chǎn)吃下“定心丸”;同時每日報告制度依然繼續(xù)，各企業(yè)對新返工人員需要對其運動軌跡和體征進行登記測量，外省返回務(wù)工人員需集中觀察14天后才能正式上崗就業(yè)。

截止目前，__鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村大棚蔬菜已全部“動土”完成種植，主要以辣椒、絲瓜、黃瓜、西瓜為主，3家規(guī)模以上企業(yè)已復工復產(chǎn)。

復工復產(chǎn)工作匯報材料篇三

4月8日，湖北武漢正式解除離漢離鄂通道管控。這一天，距離1月23日關(guān)閉火車站、機場等離漢通道，過去了整整76天。為了迎接這一天的到來，各項籌備工作早已有序開展。這一刻，武漢人盼望已久，全國人民期待多時。

武漢自古交通便利，號稱“九省通衢”，然而一場突發(fā)的疫情讓這座城市按下了“暫停鍵”。如今，這座經(jīng)歷過一次次重大歷史考驗的城市，在同無情病魔的卓絕斗爭中“挺”了過來。幾個月來，全國上下眾志成城、同舟共濟，以武漢為主戰(zhàn)場的全國本土疫情傳播已基本阻斷，疫情防控取得階段性重要成效，這座英雄的城市也迎來了“蘇醒”。

按下“重啟鍵”，英雄城市復容顏。伴隨著離漢離鄂通道管控措施的解除，這座按下“暫停鍵”的英雄城市“重啟”了。武漢城門重新打開，交通運輸恢復正常，這一天飛機、火車、高速公路、碼頭港口等與外界連接的樞紐重新啟動，第一躺飛離武漢的航班、第一輛駛離武漢的火車、第一艘復航的輪渡……武漢正在慢慢動起來;醫(yī)療體系和醫(yī)療秩序逐步恢復，分批快速騰退醫(yī)院，指導非新冠疫情定點醫(yī)院實行全預約分時段制診療，完善就診流程，按照“一室一醫(yī)一患”的要求，有效解決疫情期間其他疾病看病難的問題;城市生活逐步恢復正常，小區(qū)內(nèi)活動的人比以前多了起來，久違的煙火氣逐漸回來，商圈、餐館等有序開放，人們又品嘗到心心念念的“武漢味道”。

按下“快進鍵”，爭分奪秒搶時間。疫情對武漢的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，但這座英雄的城市早就做足了準備，伴隨著離漢離鄂通道管控措施的解除，武漢經(jīng)濟發(fā)展同步按下了“快進鍵”，努力把耽誤的時間搶回來。立足于早謀劃、早著手、早實施，在“重啟”前就做足了充分準備，復工防疫物資的儲備、復工復產(chǎn)科學計劃的制定、項目實施方案的優(yōu)化等工作已提前完成;立足于解難題、求實效，迅速出臺金融、稅收、人才等各方面幫扶政策，加大行政審批優(yōu)化力度，簡化審批程序，營造了支持關(guān)心扶持企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍;立足于搶時間、保質(zhì)量，在優(yōu)化縮短項目工期、監(jiān)督保證工程質(zhì)量、工人心理疏導服務(wù)、日常防護等工作方面加大指導力度，努力把耽誤的時間搶回來。

按下“責任鍵”，防放并舉不放松。離漢離鄂通道管控措施的解除，并不意味著武漢疫情防控要放松。當前的防控形勢來之不易，有的人甚至為此獻出了寶貴的生命，因此，我們必須珍惜現(xiàn)在取得的成果，繃緊責任之弦，堅持“防”“放”并舉，有序迎接全面“重啟”。要保持頭腦清醒，加強責任意識，不斷加強宣傳教育，引導廣大市民繼續(xù)做好自我防護，嚴把小區(qū)出入口，加強公共場所防控，持之以恒守好社區(qū)防線;要打好“心理防疫戰(zhàn)”，面對武漢人民兩個多月的居家隔離所承受的心理壓力，組織專業(yè)人士加強心理干預，以心理疏導服務(wù)強信心、暖人心、聚民心，為助推武漢城市全面復蘇與經(jīng)濟社會健康發(fā)展以及奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利打好基礎(chǔ)。

武漢正在蘇醒，那個熟悉的城市就要回來了。讓我們按下“重啟鍵”“快進鍵”“責任鍵”，為這座英雄城市的復蘇保駕護航。

復工復產(chǎn)工作匯報材料篇四

x年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已信訪總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。

這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。

在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

20xx年到20xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。

在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件12019，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2088元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的'重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工信訪總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我信訪總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

復工復產(chǎn)工作匯報材料篇五

市交通運輸局堅決貫徹落實各級有關(guān)疫情防控與復工復產(chǎn)道路運輸保障工作要求，細致組織部署，扎實有序做好全市道路運輸行業(yè)保障。

按照省防疫指揮部《命令》要求，2月21日起，在嚴格落實疫情防控要求的基礎(chǔ)上，組織恢復了林州、湯陰、內(nèi)黃和滑縣四條縣際班線，并逐步恢復北郭、辛村、水冶城鄉(xiāng)客運班線。駐站辦工作人員履職盡責，督導企業(yè)和車站認真做好車輛消毒、乘客測溫登記工作，確保乘客出行環(huán)境安全有保障。

積極配合人社部門做好農(nóng)民工復工復產(chǎn)運輸保障，按照人社部門關(guān)于運送復工復產(chǎn)農(nóng)民工的工作指令，立即根據(jù)人數(shù)、時間組織運輸公司選調(diào)車輛，及時辦理完善車輛派遣手續(xù)，督導運輸公司落實乘客測溫登記、車輛消毒等疫情防控要求，保障復產(chǎn)復工運輸安全及時有序。

切實做好疫情防控期間各類應(yīng)急物資、生產(chǎn)生活物資、醫(yī)護及防控人員的運輸保障。截至3月8日，全市通行證a證累計辦理841個，目的地涉及北京、上海、山西、陜西、湖南、湖北等17個省、直轄市，車貨總量合計27845.84噸。市工信部門及商務(wù)部門共計分配發(fā)放通行證b證133個。全市通行證c證累計辦理2257個。四是全力做好復工復產(chǎn)出租車保障。開展復運審查、固定點位消毒、防控宣傳教育、實名制乘車、應(yīng)急出租車調(diào)配等一系列工作。截至3月8日，市區(qū)已有487臺巡游出租車、230臺網(wǎng)約出租車恢復運營,恢復運營以來累計運送乘客7878人次。