總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識?？偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

鄉風文明建設工作總結篇一

一、愛工作——敬業

記得有人說過這么一句話“把一件事當任務去干，那是工作;把一件事當興趣去做，那便是事業?！睆氖陆逃袠I，它是我的夢想，更是我未來人生道路上的事業。對教師職業的熱愛，忠于教育事業，是作為一名合格教師必須具備的職業道德。熱愛教師的職業，愛崗敬業是做好教學工作的前提。我覺得既然選擇了教師這一職業，就要盡心盡力，每一種職業都是社會的必要組成部分，不要這山望著那山高。每一個人都是平凡的，能在平凡的崗位上做好平凡的事，恰恰就是不平凡。通過自己的教學使學生具備了相關的知識，看著自己付出的努力獲得了回報，內心充滿了成就感，在教學工作中也就有了動力。

二、愛學生——愛生

教書育人是愛的事業，關愛每一位學生是教師的責任。關心學生，熱愛學生，平等對待學生是新時期教育老師必須具備的學生觀。熱愛學生，尊重學生的人格，才會關心學生，了解學生，公正地對待每一個學生，才不失師德風范。作為一名教師，所面臨的是一群天真無邪，渴求知識，有著五彩斑斕般夢想的孩子們，對他們更應該給予無私的愛。“人非圣賢，熟能無過?！备螞r是尚未成年的孩子。學生犯了錯誤，也不能不管。我也常會和學生交流。讓學生能夠站在對方的立場思考問題，感受自己的所作所為給別人造成的傷害，這樣孩子會從內心認識到自己的錯誤，從而從根本上改正錯誤。其實學生完全能夠從你的表情和語氣中感受出你是善意還是惡意。我想只要你是善意的，真誠的，真正的熱愛每一個學生、關心每一個學生。學生完全能接受你的批評和意見。

三、啟智 創新

作為一名教師，在傳授知識之前，確保知識的準確性，應該精通教學業務。韓愈曾經說過“師者，傳道、授業、解惑也?！敝挥芯I務，才能將科學知識準確地傳授給學生，而不致于誤人子弟。倘若學生給你提出的問題你總是不能準確地解答，在學生心中的威信也就會逐步喪失。到那時學生對你已沒有信心可言，對你所教授的學科也不可能再有興趣，當然也不可能學好這門課程。面對課程教學的改革，應該在授課中大膽創新，讓學生成為課堂的“小主人”時，用創新的教學方法去激發學生主動思考，主動學習。

四、修身

通過回顧和總結，結合自己的體會，我對教師師德有了更加明確的認識，師德建設是教師個體成長和自我完善的需要。我們不能因為其它行業的濃厚的商業氣息而使教師這個職業沾染銅臭味兒，也不應該因為別人的墮落而放棄自己的追求、放松對自己的要求。在教育改革的新形勢下，教師的責任重大，教師的使命感要加強。

鄉風文明建設工作總結篇二

今年來，我們按照市局的統一部署，緊緊圍繞“四個統一”和“三型工商”建設的要求，緊扣“轉型提質年”活動主題，把基層建設工作與充分履行職能相結合，扎實開展了基層建設活動，取得了實實在在的效果。

緊扣“轉型提質年”活動主題的要求，始終把加強全員思想、作風、能力三大基礎建設作為基層建設的“基石”來抓，不斷創新載體、豐富內容、擴大效果，努力打造一支政治過硬、業務過硬、作風過硬的高素質干部的隊伍。

——強化教育，注重特色，深化思想基礎建設。在全局大力組織開展了“職責永刻心中，盡責貴在行動”的主題教育活動，進一步引導大家增強履職的責任意識、規范意識、質量意識。結合清明時節，組織基層分局新錄公務員和軍轉干部開展了憑吊先烈活動，引導大家繼承先烈遺志、珍惜工作崗位、不忘銳意進取。結合紀念“五四”青年節，在全局組織開展了評先進、樹標兵、學典型活動，邀請市政府、市紀委、市文明辦等部門的領導全程參加了“先進事跡報告會”。用身邊典型引導隊伍建設、激勵隊伍建設、凝聚隊伍建設的做法不僅得到了參會部門領導的充分肯定，而且墊厚了隊伍建設的底氣。結合“七·一”黨節，舉辦了特別黨課活動，聆聽市沿海經濟區領導迎難而上、勇于進取主抓區域經濟發展的艱辛歷程，服務發展、服務大局意識不斷增強。特色鮮明活動的開展，樹立了正氣，壯大了豪氣，鼓舞了士氣，進一步激發了全局上下奮發有為、敢于爭先、積極奉獻的工作熱情。為深入推進創先爭優活動的開展，充分發揮機關服務基層、指導工作、推動創新的積極作用，激發基層工商分局創先爭優熱情，提升基層黨建工作整體水平，在基層工商分局開展“五強五爭”活動，細化分解“五強五爭”目標，將“五強五爭”壓力逐層逐級傳遞到基層分局黨支部班子、班子成員、全體黨員，形成落實的合力，促進基層分局履職本領的不斷提升。

——整體推進，重點防范，深化作風基礎建設。圍繞不斷加強黨風廉政建設和作風建設的要求，進一步界定和細化了基層分局負責人“一崗雙責”目標責任，在基層分局組織開展了黨風廉政建設承諾活動，造濃了黨風廉政建設“重自律、重防范、重踐諾”的氛圍。邀請省委黨校教授為基層分局開展了“增強責任意識、提升執行能力”的專題講座，從理論與實際相結合上，闡述了組織執行力弱化的表現形式、產生原因和預防化解的對策，增強了執行意識，促進了執行能力的提升。開展了“學準則、防風險、促規范”廉政主題教育，實施了黨風廉政建設和優化發展環境專題輔導，組織基層分局人員集中收看了反腐倡廉警示教育片。深化了分局局務公開報告制度的落實，通過公開報告財務收支執行、執法辦案以及罰沒物資處置等熱點問題，消除了疑惑，凝聚了人心，增強了合力。以“深化思想作風建設、夯實創優爭先基礎”為主題，加強基層分局長隊伍建設。主動從立足當前、沖刺年終、謀劃來年發展的高度出發，集中三天時間，舉辦分局長教育培訓班，通過學習討論、前往射陽取經、深度查找問題、觀看分局內部秩序管理錄像資料和交流總結五個階段的落實，使與會人員思想有震撼力、行動有內驅力、爭先有攀升力，創優爭先的戰斗力、凝聚力得到進一步升華。

——精密運作，分類培訓，深化能力基礎建設。根據我局《關于建設學習型工商機關爭當學習型工商干部的實施意見》，實施節前統籌教材、節后集中培訓的舉措，將培訓內容細化為食品安全、執法辦案、登記注冊等13個專題，采取專題輔導、視頻演示、互動交流等形式，分批分類對分局綜合管理組、巡查監管組、經檢執法中隊人員進行新一輪的業務培訓。培訓中，堅持“逢訓必考”的原則，強化考勤簽到、課堂秩序、學習記錄等情況的督查，開展了“考學員、評教員”活動，增強了培訓效果，提高了培訓質量。同時，重抓“三個工作規范”及相關配套制度的學習和運用，對照使命強責任、對照規范明職責、對照要求提能力的氛圍在全局進一步濃烈。為推動基層分局自我培訓，充分發揮兼職教員的教學、指導、示范作用，增強教育培訓的針對性、實效性，促進履職到位，在基層分局兼職教員中開展教案競賽活動，共收到20份兼職教員在基層工作實踐中總結出來可實用的教案，從中評出6篇優秀教案并給予獎勵。

今年，圍繞市委、市政府確定的工作重點，主動密切全市“產業招商年”主題活動的要求，始終在基層把服務發展貫穿到全面履職之中，不斷健全服務機制、提升服務層次、擴大服務實效。

1、深層次調研，大力實施針對性服務。主動帶著“深化職能服務全市特色產業發展”的課題，立足“政策服務無隔斷、職能服務無缺陷、責任服務無縫隙、跟蹤服務無脫節、創新服務無止境”的要求，及時深入經濟開發區、沿海經濟區、城東新區和部分龍頭企業展開針對調研，在全面介紹工商部門在服務經濟發展、服務企業轉型、服務品牌升級等職能的同時，傾聽和征詢了經濟開發區、沿海經濟區、城東新區領導和部分龍頭企業對工商部門的意見、建議和要求，對征集到“發揮工商職能與園區聯手的優勢加強對相關企業的服務”、“普及工商法律法規知識宣傳為產業招商提供智力支持和政策支撐”等共性問題，當場明確隨同科室制定計劃、高效實施；對征集到企業發展過程中遇到的項目登記、品牌發展、融資貸款等瓶頸問題，現場落實、限期辦結，得到了經濟開發區、沿海經濟區、城東新區領導和企業的高度贊揚。同時，立足重抓長遠和實現“發展要求、企業需求、服務訴求”三者對接的思路，窮盡工商職能，從更高層面、更大空間、更優舉措迅速出臺了《深化實施‘五大實事’全力支持特色產業發展的意見》。

2、項目化推進，大力實施全程性服務。在全面貫徹落實《運用“五大實事”服務全市特色產業發展意見》的同時，在全系統基層黨組織和黨員干部中，扎實開展了“黨員與農民牽手，服務農民增收”、“黨員與企業結對，刷新品牌優勢”、“黨員與項目聯動，支持招商引資”、“黨員與維權同行，保護合法權益”的特色活動，并結合實際出臺了服務沿海外資經濟發展二十條意見和登記注冊風險防范指導手冊，施行了英文版和韓文版兩類登記注冊明白紙等創新服務舉措，服務發展向縱深方向推進。

3、全方位跟進，大力實施拓展性服務。在全面落實運用“五大實事”服務全市特色產業發展的實踐中，主動向內挖潛力、要效益、增活力，全方位推進服務工作的有效開展。服務前移，在全市“產業招商年”主題活動中，主動開展直接招商引資活動。積極投入全市“產業招商年”主題活動的開展，密切“不銹鋼制品、新能源制造及設備、綠色食品加工”三大產業招商的要求，主動將“分外”事當成“分內”事來抓，專門制定下發了《關于開展項目招商引資活動的通知》，明確了各基層分局招商引資的具體任務、要求和相關獎勵標準，并將其結果列入年終局對分局評優加分的重要依據。九月份以來，全局先后匯集有價值的招商引資項目信息15條，出動招商引資人員62人次，已辦理營業執照2戶，在手洽談項目3個（碳纖維布制造、瓦斯處理設備、港口機械設備）。

市場監管是工商部門的基本職責。全局上下緊緊按照做到“四個統一”的履職要求，主動針對影響和制約執法監管效能提升的瓶頸問題，加大攻堅克難力度，不斷探索新舉措和新路徑。全面啟動了“以構建基層分局為基礎，以公平交易、經檢條線為主體”實施執法辦案的試點工作。按照職責明確、分工合理、統一高效的原則，制定出臺了《整合執法資源，提升辦案效能工作意見》以及與之相配套的案件線索管理和內部聯動規范辦案兩個制度，以富安經檢中隊為試點實施片區執法辦案的模式已全面展開。以深入貫徹執行《基層分局經濟戶口管理聯絡員制度》為抓手。采取新建《經濟戶口管理軟件授權清單》和完善《基層分局經濟戶口管理牽頭人崗位操作規范》雙輪驅動的辦法，推進《基層分局經濟戶口管理聯絡員制度》的落實，崗位授權、工作整合、網上督查、信息反饋和業務指導等工作環節的銜接更加緊密，經濟戶口管理的功能在日常中更加得到發揮。其做法在全省基層經濟戶口管理經驗交流會上推廣。

以主動迎接兩年一度市鎮人大代表對基層“七所八站”評議為契機。各基層分局主動從早準備、從細入手、從嚴要求，全面啟動未評先“行”、未評先“訪”、未評先“整”工作，帶著誠心、誠懇、誠信、承諾的姿態，請上來座談，走出去訪尋，主動征求轄區內人大代表和政協委員的建議和意見，較好地把未評先“訪”、未評先“整”工作引向深入，兩年一度市鎮兩級人大代表和政協委員對基層“七所八站”的評議中實現“滿堂紅”。加大投入，增添活力，改善基層辦公生活條件。結合“陽光工資”的推行實施，積極發揮系統內財務調控功能，認真做好經費支出預算和加大對基層分局投入工作，不斷顯現“心往基層想、勁往基層使、錢往基層用”的工作原則。對家住臺城異地工作的人員，依路途遠近，確定不同標準給予分局伙食補助撥付。在改善工作生活條件上，投入建筑基金20多萬元，對頭灶分局、新街分局、富安分局的辦公及附屬用房，進行了維修和改造。投入14多萬元，通過招投標為基層分局購置了36臺電腦和10臺打印機，為提高全局信息化工作水平奠定了物質基礎。在加強“綜合管理平臺”網絡基層深化建設上，進一步加強了“分管領導牽頭、人教部門把關、科室分局聯動、確定專人負責、定時定責更新、實時跟蹤督查”工作機制的建設，造濃了抓長期、長期抓的氛圍。

鄉風文明建設工作總結篇三

近年來，在市委、市政府的正確領導下，**縣委按照縣級黨政領導班子建設要求，堅持調整優化、思想建設、作用發揮諸環節并重，在全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設進程中，促進了黨政領導班子和領導干部自身素質和整體功能，在全縣形成了以黨政領導班子為主體，帶動全縣上下聚精會神搞建設、齊心協力謀發展的良好局面。

一、工作成效及措施

認真分析我縣黨政領導班子整體運行情況，主要表現出以下特點：一是班子結構得到了調整優化?，F有黨政領導班子成員共13名，其中黨委班子成員8名，政府系統班子成員5名(含在黨委班子中交叉任職的3人)，全部為中共黨員。從年齡結構看：黨政領導班子成員平均年齡42.4歲，其中黨委班子平均年齡42.8歲，政府班子平均年齡41.8歲;36至40歲的2名，占15.8%;41至45歲的11名，占84.62%。從文化結構看：研究生學歷2名，占15.4%;大學文化8名，占61.5%;大專文化3名，占23.1%。從性別結構看：男11名，女2名。黨政領導班子年齡梯次結構、知識結構得到改善，年輕干部和婦女干部數量有所增加;班子整體結構趨于合理，成員素質比較優良，年輕化、知識化、專業化程度有所提高，凝聚力和戰斗力明顯增強。二是執政能力和決策水平有了較大提高。黨政領導班子能夠堅持在動態中審視縣情，在發展中搶抓機遇，積極探索中央方針政策、省市委決策部署與實際的最佳結合點，科學謀劃工作思路。能夠堅持總攬全局，協調各方，凝心聚力，用團結的力量推動發展。能夠堅持在實踐中不斷探索，先后建立完善了獎罰嚴明的考核體系、跟蹤督辦的落實體系、抓促發展的服務體系，做到了用科學的機制激勵人、管理事、促發展。黨政領導班子抓方向、議大事、作決策、管全局、用干部的核心作用得到充分發揮。三是謀求發展取得顯著成效。黨政領導班子始終堅持以經濟建設為中心，緊扣加快發展第一要務，統籌抓落實，重點求突破，使全縣經濟社會保持了快速發展的強勁態勢。**年，全縣生產總值完成7.2億元，比**年的3.16億元凈增4.04億元,年均遞增13.6%;工業增加值完成2982萬元，占計劃的100%，同比增長6.8%;財政大、小口徑收入3970萬元、2564萬元,同口徑增長15%和14%。爭取到項目資金1.57億元，同比增長61.9%，組織實施各類項目190個，總投資7.99億元;落實招商引資項目47個，到位資金3.08億元。大力扶持發展煙、果、蔥、菇等特色產業，著力扶持創辦奧神洲進出口貿易公司、隴東宏源種業公司、綠源果品公司、大地果業公司等重點龍頭企業25戶，有效推進了農業產業化進程。四是思想工作作風明顯改善。通過不斷推行完善黨政領導干部“十個一”幫聯責任制，使黨政領導干部深入基層開展調研、指導工作達到了經?；ㄟ^與群眾面對面、心交心的交流，思想認識水平更加貼合基層工作實際，指導工作思路更加清晰。20xx年黨政領導班子科學謀劃，提出了實現“三增目標”的總體思路，以及緊扣“一個總綱”(項目總綱)，推動“三項建設”(新農村建設、基礎設施建設、和諧社會建設)，抓好“四件大事”(煤炭資源開發、優質蘋果基地建設、川區綜合扶貧開發、烤煙規范化生產)的重要任務，工作重點突出，措施得當，保證了各項工作的順利開展。五是拒腐防變意識進一步增強。按照“為民、務實、清廉”的要求，以宣傳教育、堵源截流、廉潔自律為重點，嚴肅黨紀黨規，落實廉政措施，加大反腐力度，全體黨政領導干部嚴守工作紀律，恪盡職守，勤奮敬業，沒有不廉潔行為發生。

具體工作中，我們主要落實了五個方面的工作措施：

一、不斷加大黨政領導干部的培養任用。解放思想，更新觀念，通過采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦等方式，遴選縣級領導干部后備隊伍，近年共向市委推薦任用縣級后備干部8名。積極配合執行省市關于干部交流的決定，形成了正確的政策導向。強化后備干部培訓，不斷提高理論素養。堅持定期選送干部到省市委黨校參加學習培訓，對后備干部進行政治理論、市場經濟、領導科學、黨的知識和黨性黨風教育。

二、切實加強黨政領導干部思想政治建設。堅持以先進性教育活動為契機，全面加強思想政治工作，用科學理論武裝黨員干部頭腦，使領導班子和領導干部的思想政治建設取得新的成效和進步。縣委健全完善了政治理論學習和考核制度，廣泛利用全委會、會、常務會、書記辦公會、中心組學習等各種形式，采取集中培訓，專題輔導、理論研討、分散自學等方式，認真組織班子政治理論、政策法規等內容學習，不斷增強班子成員的政治理論水平和政策水平。據統計，20xx年以來，共組織縣委中心組學習5次，同時有2名縣區黨政領導班子成員參加了省市組織的相關專題培訓。

三、嚴格落實黨政領導干部民主決策體制。健全完善了民主集中制，堅持在總攬全局中協調各方，凝心聚力，用團結的力量推動發展。健立了縣委會、全委會、書記辦公會、縣政府常務會、縣長辦公會等制度，全面落實了集體領導和個人分工相結合的制度、重大問題集體決策制度以及相關的工作規則和議事程序。建立健全了黨政領導班子聯席會議制度、重大事項、重大決策調查研究制度、民情民意反映制度、重大事項公示制度和社會聽證制度，凡重大事項、重大問題均由集體討論決定，班子成員之間既各負責其責，又相互協助，做到了分工不分家、幫手不插手。全力支持政府依法行政，支持人大依法行使監督職能，支持政協發揮民主協商和參政議政作用，形成了抓促落實的強大合力。

四、不斷強化黨政領導干部工作責任制建設。健全完善了工作責任制和重點工作推進制。全面落實領導干部幫聯責任制，在黨政領導班子成員中推行了“十個一”(即聯系一個鄉鎮，創建一個文明村，抓建一個警民治安聯防示范村，一個香菇生產規模村，幫扶一個貧困村，掛聯一所學校，幫辦一戶企業，牽頭實施一個項目，抓好一個500畝大蔥生產片，樹立一個黨建示范點)幫聯責任制。把經濟建設、社會發展、黨的建設等5個方面、53項任務分解靠實到黨政領導班子成員，采取“六定一包”(定領導、定人員、定責任、定措施、定時限、定要求，包落實)的辦法抓落實，使各項工作有著落、見實效。進一步修訂完善了“三位一體”目標管理考核獎懲辦法，實行分管領導考核負責制，對工作措施不得力、落實不到位等及時由主管領導提出改進意見。

五、深入開展黨政領導干部反腐倡廉教育。始終把思想教育作為廉政建設的基礎，把抓好黨員干部的黨性黨風黨紀教育作為首要任務，以“三個代表”學習教育、警示教育、權力觀教育和先進性教育活動為主線，組織廣大黨員干部認真學習《兩個條例》、《實施綱要》等規章制度，深入開展向鄭培民、牛玉儒、任長霞等模范人物學習活動，并運用反面事例和典型案件進行警示教育，做到警鐘長鳴、預防在先，使廣大黨員干部的理想信念進一步堅定，抵御腐朽思想侵蝕的能力明顯增強。

二、存在問題及主要原因

一是部分黨政領導干部觀念轉變滯后，缺乏創新意識和創新能力。面對經濟全球化發展步伐的加快，特別是我國加入wto后的國際國內形勢的深刻變化，部分黨政領導干部思想觀念調整慢、應對慢，開放意識不夠，創新觀念不強，仍然習慣于用計劃經濟的思維模式和工作方法去辦事情和處理問題。在農業產業結構調整、培育新的經濟增長點和加快發展沒有新思路、新辦法、新觀點，工作中出力不少，但效果不佳。

二是部分黨政領導干部的思想、生活、工作作風仍需加強。有的黨政領導干部雖經常深入一線開展調查研究，但走馬觀花、蜻蜓點水式的調研多，帶著問題、明確主題，真正沉下去的少，對問題認識不夠全面系統;有的深入群眾中解決問題和困難不夠，對基層工作情況知之甚少;有的還存在有不嚴格按規定辦事、公車私用、接受吃請的問題。

三是黨政領導干部的知識化、專業化程度偏低，專家型的領導干部數量偏少。盡管黨政領導班子成員的學歷結構、知識結構、年齡結構等有了較大的改善，但多數屬于后續教育取得學歷，對知識掌握缺乏系統性、全面性，對經濟管理、對外貿易、工程技術和法律專業知之甚少，真正熟悉產業發展、市場規則、經濟管理的專家型領導人才缺乏。

四是對黨政領導干部的考核激勵機制仍需完善。對黨政領導班子的年度考核，往往側重于對領導班子整體和“一把手”的政績考核，忽視了對班子成員的工作考核。還沒有建立起以實績考核為基礎，以定量考核為主，定性與定量考核相結合，組織考核與群眾評議相結合，年度考核與屆中、換屆考核相結合的綜合考核體系和相關配套制度。在考核結果的運用上，也沒有真正建立起與干部切身利益和升降去留掛鉤的獎懲配套制度。

產生以上問題的原因主要是部分黨政領導干部學習不夠深入、思想解放程度低、世界觀改造有所放松;受制于自然條件、政策因素影響，黨政領導班子人員選配一時難于達到要求;管理機制還需要逐步建立健全等。

三、改進意見和建議

針對上述存在的問題，我們建議通過以下途徑加以改進和解決：

一要解放思想、更新觀念，樹立加快發展的全新理念。思想是行動的先導，沒有思想觀念的突破就不可能開創加快發展的局面。作為欠發達地區的**縣，領導班子建設的當務之急是不斷解放思想，更新觀念，為加快發展創造良好的思想環境、政策環境和社會環境。當前，要進一步加強領導班子、領導干部政治理論學習和中心組學習制度，在黨政領導班子和領導干部中興起學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀、正確政績觀教育新高潮。通過學習教育，使黨政領導干部進一步解放思想，樹立起強烈的發展意識，強化“發展是第一要務”、“發展是硬道理”、“不爭論、看發展”的思想觀念，增強“不發展是死路，慢發展無出路”的機遇意識和責任意識，掃清影響發展的各種思想障礙，圍繞發展縣域經濟的奮斗目標，謀劃工作，開發資源，優化環境，形成一個聲音謀發展、一個拳頭抓發展的強大合力和良好氛圍。

二要加大干部宏觀管理和年輕干部培養選拔工作力度，不斷優化班子結構。要加強宏觀管理，強化班子建設規劃目標的剛性地位。要堅持結構優先的原則，以提高素質、改善結構為重點，編制切實可行的全縣黨政領導班子和干部隊伍建設目標規劃，對班子職數、結構比例、年齡層次、成員素質、專業構成等作出明確具體的規定，并確保其權威性和相對穩定性，保證班子和干部隊伍結構穩步改善。要加大培養選拔優秀年輕干部的工作力度。堅決破除“求全責備”的思想觀念，堅持對年輕干部看本質、看主流、看發展，不拘一格選人才。要講“臺階”而不摳臺階，積極創造條件為年輕干部多崗鍛煉提供條件和機遇，注重在關鍵臺階上培養發現和選拔年輕干部。對特別優秀的年輕干部，要敢于放在艱苦地區、重點崗位進行鍛煉，加快其成長。同時也要合理使用好“老、中、青”各年齡段的干部，調動和發揮好整個干部隊伍的積極性。要高度重視專家型領導人才的培養使用。根據縣域經濟發展的實際，可采取聘任制的辦法，有計劃、有步驟地從發達地區、高等院校等地方引進高層次復合型人才，特別是熟悉宏觀經濟管理、產業結構調整、外經外貿、基礎設施建設等方面的專家型領導人才進入縣級黨政領導班子，改善班子的知識結構，提高其發展縣域經濟的水平。

三要加強教育培訓，著力提高班子整體素質。加大換屆后領導班子成員的培訓力度，按照省市相關要求，對新進縣級領導班子成員強化培訓。特別是要抓好黨政“一把手”和年輕干部的培訓工作，下決心抽調黨政“一把手”參加中、省、市組織的各類培訓，優先選調年輕干部參加掛職培訓和高層次的培訓。要充實培訓內容，突出培訓重點，除繼續抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等基本政治理論和時事政治學習外，重點加強市場經濟、公共管理、現代科技、法律、wto和計算機、外語等知識技能的學習，加快干部的知識更新。要進一步健全領導干部述學、評學、考學制度，逐步建立縣級領導干部任職資格考試制度，努力使培訓工作系統化、科學化、規范化。

四要加強制度創新，建立科學合理的領導班子考核機制。要改革完善現行的考核管理辦法。建立動態考核和重大工作專項考核機制，積極探索建立可比性實績考核制，使各項工作目標和任務能夠通過一定的方法量化成可比要素，進行綜合考核評比，并把考核結果做為干部獎懲、升降和任免的重要依據，提高考核實效。要探索建立有效的激勵機制。把干部工作實績與其收入掛鉤，對工作實績好的干部要給與相應的物質獎勵;在嚴格班子考核和成員考核的基礎上，分清集體與成員的實績，使德才兼備、埋頭苦干、工作成效突出者及時晉級晉職;要及時發現和培養先進典型，大張旗鼓地宣傳表彰他們的先進事跡，激發他們的事業心、責任心和榮譽感。要健全完善監督制約機制。重點是加強對黨政“一把手”的監督。要加強領導班子和領導干部的思想政治教育，大力開展日常性的思想作風教育整頓，強化領導干部的自我監督;明確領導職責，強化組織管理監督;發揮制度優勢，強化班子內部監督;增大工作透明度，強化群眾輿論監督;突出監督重點，強化對“一把手”的權力監督，努力使監督制約機制民主化、剛性化。

鄉風文明建設工作總結篇四

一、加強領導，切實保障宣傳活動所需的必要經費，進行宣傳策劃，創新宣傳形式，突出宣傳實效。

活動開始，學習首先成立領導小組，召開會議安排部署，明確分工，專人負責。建設宣傳欄，制作宣傳橫幅。深入貫徹落實省、市、特政法工作會議精神，緊緊圍繞建設平安六枝的總體要求，結合教育實際，加強宣傳策劃，創新宣傳形式，突出宣傳實效，增強宣傳的力度、密度、廣度和深度。

二、突出宣傳重點。

在宣傳活動中，我校突出以下宣傳重點：

一是深入貫徹了黨的十八屆五中全會精神，對依法治校進行宣傳;

二是對本轄區推進平安校園建設的先進典型進行宣傳;

四是加強師生防搶、防詐騙、防事故等安全常識的宣傳教育。

三、創新宣傳形式。

1、利用平安建設宣傳欄，懸掛橫幅標語進行宣傳。

2、充分利用板報、櫥窗、校園廣播、主題班會等形式開展宣傳報道活動。

3、由學校副校長劉安樂對全校師生集中開展了一次法制宣傳教育活動。

4、組織學生觀看平安建設、禁毒、消防知識等宣傳片和典型案例。

5、通過發放《告家長書》等形式將平安建設宣傳到家長、宣傳到社會。

通過從3月份到現在的活動開展，擴大了平安建設的影響力，充分調動了學校廣大師生參與平安建設的經濟性、主動性和創造性，為平安校園建設工作營造了良好的輿論氛圍和社會氛圍，宣傳活動取得了較好的效果。

鄉風文明建設工作總結篇五

第二階段（6月底前）：施工企業、監理公司根據上級文件要求，嚴格開展了工作，建設行政主管部門多次對施工企業，在建工程項目部進行了技術指導，協調開展自檢自查工作，此階段多數施工企業能認真履行職責，并制定了本企業的專項整治工作實施方案，少數施工企業、監理公司行動緩慢，制定的工作方案指導性、針對性較差，對其認真的批評教育，并督促迅速開展自檢自查上報材料工作。

第三階段（8月底前）xx縣建設局根據施工企業、在建工程項目部自檢自查的基礎上，責成安監站按照橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則，在全縣行政轄區內的已報監備案的建設工程開展專項整治工作進行了全面的檢查，在專項整治期間，施工企業結合“六月安全生產月”、“安全生產年”活動，共懸掛安全警示標語橫條幅96條，安全知識展板21次，受教育民工900余人，通過檢查，建筑施工企業基礎安全管理工作能認真宣傳到有關部門。健全了企業安全生產責任制和各項安全管理制度，設置人數不等的安全生產管理機構，并指導所屬在建工程項目部開展專項治理工作。

（一）安全生產責任制：各在建工程都有健全的安全生產責任制，內容齊全，責任明確，與各作業班組簽訂安全目標責任書符合要求。

（二）隱患排查制度：有制度，但落實仍有不到位的問題存在。

（三）應急救援制度：有制度，編制了應急救援預案，但未進行演練。

各項目對能作業人員進行三級教育和專項安全技術交底教育，但作業人員持證上崗情況較差，特種工作，項目管理人員人證分離的現象比較嚴重，特別是鄉下工程較普遍。

所報監備案的建設工程，99%的都申領了施工許可證，有齊全的案件備案、質監注冊登記手續。

專項治理安全檢查工作

（一）深基坑

在xx縣行政轄區內施工的在建工程深基坑有人民醫院便民公寓，紅河州精神病醫院綜合樓、兩個工程都遵循了先設計后施工的原則，并對基坑進行了安全防護。

（二）高支模工程

高支模工程除xx錳礦200kt/a錳系合金技改工程外，建筑施工項目無高支模，該工程已主體完工進入試生產。

（三）腳手架工程

（四）建筑起重機械設備

鄉風文明建設工作總結篇六

20xx年對項目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團公司領導的帶領下，在其它各部門和各參建單位、設備和材料供應商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。

1、本項目部人員配備情況：項目經理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。

2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現場檢查，確保每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇、全力奮戰、及時協調、跟蹤質量、緊抓進度，確保全年現場無安全、質量事故。

3、“國有國法，家有家規，公司有制度”，決定企業效績的是制度，決定制度成敗的是執行，有效的、合理的、適合公司發展的制度能規范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認真學習公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。

1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內穿線、照明、開關、插座、調試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內穿線完。

5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預埋24層完。

1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；

3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；

6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；

7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；

1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調整9項；

因資金不到位，現場鋼材規格缺失，土方和支護單位不進場施工等。

2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調整14項；

因鋼材調差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。

3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調整13項；

因一、二季度鋼材調差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協調好等。

4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調整24項；

因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協調好等。

5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調整60項。

對資金控制的主要內容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結算17份；設計院發變更2份。

（3）積極協調好外部上級主管部門關系，本年度罰款基本為零。

為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關職能部門提前走動溝通，盡量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質量為中心。

在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、完成時間，并嚴格要求總、分包單位結合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，并監督其執行；在實際施工進度發生偏離計劃時，及時找到相關單位進行溝通協調。

1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病的加大巡查力度。

（2）對存在重大質量缺陷的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

（3）加強對現場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質量動態，現場在澆筑混凝土過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和檢驗報告，并在監理工程師見證下取樣送第三方檢測機構進行檢驗，檢驗合格后方可用于施工。

（4）、保證商砼的拌合質量和運輸質量。進行冬季混凝土澆筑施工時，混凝土運輸時做好保溫措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（5）、混凝土澆筑嚴格按規范施工以保證混凝土質量的穩定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，各參建單位共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任。

項目部經常組織各參建單位對現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全、質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。

要求工地門口安保人員，對進入現場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。

積極組織協調市消防演練在我項目舉行，并將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！

今年10、11月為疫情嚴防嚴控時期。在防疫期間項目部每日統計現場各參建單位人員數量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現場實行全封閉式管理，每天消毒。

1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的各項工作計劃。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。

2、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程項目部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導致今年很多工作未能順利完成。

2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

3、質量控制手段需要改進。質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

4、監理的作用沒有完全發揮出來。因監理單位對施工單位管控力度不到位，且監理人員更換，導致對工程中技術、進度、質量、安全和文明施工都管控不足。

1、認真學習公司規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異，而工程部是一個技術管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、進一步強化組織，統籌推進、多措并舉，全力推進工程進展。

4、項目部團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

5、事無巨細，許多關鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。