崗位職責是為了實現(xiàn)組織的工作目標，規(guī)范員工的工作行為和職責范圍。想了解市場部崗位的職責是怎樣的？請看以下范文，希望能夠幫到你。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇一

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇二

1、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導和參與工程預算，并承擔責任。

2、主持審核投資項目的.設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

3、負責審核、控制工程項目建設(shè)成本。

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

6、負責處理質(zhì)量、安全事故。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇三

（1）負責核查建筑材料及設(shè)備質(zhì)量并進行抽樣復驗。

（2）對工程質(zhì)量嚴格控制，避免施工質(zhì)量通病的'發(fā)生并能及時糾正整改措施，嚴把質(zhì)量把關(guān)。

（3）負責并參與檢驗分部分項工程的質(zhì)量驗收及評定工作，并能對質(zhì)量事故的進行調(diào)查、分析且對工程質(zhì)量缺陷的進行有效處理。

（4）負責質(zhì)量檢查的記錄，匯總、整理并編制質(zhì)量文件資料。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇四

2、負責市政工程施工進度、成本、質(zhì)量和安全控制。

1、市政、工程類相關(guān)專業(yè)，大專學歷以上；

2、持有市政二級注冊建造師證；

3、具有市政工程項目經(jīng)理同等崗位工作經(jīng)歷；

4、熟練使用word、excel、cad等常用辦公軟件；

5、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場管理能力，有應對解決實際問題和突發(fā)事件的能力。

1。項目開工期間負責施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。

2。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目前期追蹤、與業(yè)主進行相關(guān)業(yè)務洽談及項目后續(xù)工程工作。

3。負責協(xié)調(diào)處理項目部其他工作，結(jié)合公司相關(guān)要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。

4。組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的`動態(tài)和工程進度，及時妥善處理突發(fā)性事件。

5。按照合同要求，做好工程的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通工作。

6。服從上級領(lǐng)導的其它工作安排。

1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業(yè)相關(guān)專業(yè)，大專（含）以上學歷；

2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經(jīng)驗，2年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗。

3、有豐富的施工管理經(jīng)驗，團隊領(lǐng)導才能；

5、為人正直，條理性好，執(zhí)行能力強，具有良好的團隊合作精神。有c1以上的駕駛證。

6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優(yōu)先考慮。

1、在公司的授權(quán)下，能夠領(lǐng)導項目團隊，對合同履行的過程進行控制，包括合同管理、安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制以及項目組織協(xié)調(diào)工作。

2、負責制定項目施工組織設(shè)計方案、項目實施方案和項目執(zhí)行計劃。

3、確保工程按計劃推進項目實施，保證質(zhì)量、工期、成本、安全、施工等目標的實現(xiàn)。

4、負責督促、檢查項目資料收集、整理、歸檔，定期編制項目周報、月報，并向公司主管領(lǐng)導匯報。

1、負責公司在建項目的現(xiàn)場管理工作，并嚴格落實公司關(guān)于項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等各項要求。

2、根據(jù)項目的實際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過程中的各項書面記錄。

3、主動開展與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并妥善處理好各方關(guān)系。

4、及時做好現(xiàn)場簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計工作，上報監(jiān)理、業(yè)主確認。并將進展情況向部門、公司領(lǐng)導匯報，如需公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的應及時提出。

5、負責項目的竣工驗收工作，及后期保修工作的聯(lián)系與落實。

1、市政相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，5年以上市政工程工作經(jīng)驗。

2、具有二級及以上注冊建造師資格證書（市政專業(yè)），具有中、高級以上相關(guān)專業(yè)職稱優(yōu)先錄用。

3、有較強的市政工程施工管理經(jīng)驗，有獨立解決現(xiàn)場施工中技術(shù)問題的能力。

4、身體健康，富有責任心，工作積極主動，具有良好的溝通能力和團隊合作精神。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇五

1、負責項目設(shè)計圖紙對接、施工執(zhí)行，項目進度、安全、質(zhì)量等。

2、負責設(shè)計單位、施工、本公司三方協(xié)調(diào)工作。

3、負責工程進程中的人員管理，保證人員穩(wěn)定工作及對所負責工程管轄范圍內(nèi)的其他工作。

4、具有大型農(nóng)業(yè)觀光旅游或其他綜合性旅游項目操盤經(jīng)驗。

5、具有較強的.組織能力、業(yè)務談判技巧、計劃與執(zhí)行能力、社會公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應對突發(fā)事件的能力。具有敬業(yè)和團隊精神。

6、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強的經(jīng)營能力和綜合管理能力。遵紀守法，服從領(lǐng)導，辦事有尺度。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇六

1. 對于承擔的具體項目,代表公司對工程全面負責。

2. 遵守國家和地方政府的'政策、法規(guī),執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3. 主持制定項目的設(shè)計、采購、施工和質(zhì)量保證體系,主持制定項目進度計劃和成本控制計劃。

4. 組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子,確定項目各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)界面、溝通規(guī)則和責權(quán)利關(guān)系。

5. 牽頭項目團隊和公司(甚至是母公司)相關(guān)職能部門,對項目全局進行有效管理,完成成本質(zhì)量和進度控制目標。

6. 全面管理分包商供應商,協(xié)調(diào)業(yè)主和相關(guān)單位,處理各方面關(guān)系,推進項目進展。

7. 深入施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題,處理出現(xiàn)的重大事故。

8. 維護客戶關(guān)系。

9. 匯總項目情況,就質(zhì)量/進度/成本/風險等關(guān)鍵因素嚴格管控并定期匯報,接受公司監(jiān)督和指導。

1. 45歲以下

2. 能夠經(jīng)常出差,能夠常駐工地現(xiàn)場(全國范圍)

3. 環(huán)境工程、給排水、化學化工、機械、土建等相關(guān)專業(yè)大學本科畢業(yè)

4. 5年以上環(huán)境水務類工程公司(或設(shè)計院)項目經(jīng)理工作經(jīng)驗,

6. 擁有市政一級建造師證書,證書必須注冊在我司

7. 擁有2年以上汽車駕齡

8. 熟悉相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)和項目管理流程和制度,并能夠根據(jù)不同項目進行優(yōu)化。

9. 熟練使用各種office和項目管理軟件。

10. 思路清晰、工作仔細,善于溝通,勤奮高效,敢于擔當

11. 擁有較強的協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力和組織能力。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇七

3.編制項目開發(fā)計劃;識別和控制項目風險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;。

4.參與項目評審評估會議;。

5.有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程;。

7.負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇八

1.項目開工期間負責施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。

2.配合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目前期追蹤、與業(yè)主進行相關(guān)業(yè)務洽談及項目后續(xù)工程工作。

3.負責協(xié)調(diào)處理項目部其他工作，結(jié)合公司相關(guān)要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。

4.組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的'動態(tài)和工程進度，及時妥善處理突發(fā)性事件。

5.按照合同要求，做好工程的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通工作。

6.服從上級領(lǐng)導的其它工作安排。

1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業(yè)相關(guān)專業(yè)，大專（含）以上學歷;

2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經(jīng)驗，2年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗。

3、有豐富的施工管理經(jīng)驗，團隊領(lǐng)導才能；

5、為人正直，條理性好，執(zhí)行能力強，具有良好的團隊合作精神。有c1以上的駕駛證。

6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優(yōu)先考慮。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇九

在日常生活和工作中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;怎樣寫崗位職責?下面小編給大家?guī)?崗位職責,僅供參考,希望大家喜歡!

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

1.組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃;。

2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計.概算.招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作;。

4.及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;。

5.對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;。

7.對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。

1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

4、負責協(xié)調(diào)工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作;。

5、負責組織編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)等項目文件,并進行上報;。

6、負責組織項目勞務分包商和材料供應商采購的招標、評審和合同談判;。

7、組織項目成本測算,根據(jù)公司下達成本目標,編制并保證項目成本計劃的實施;。

9、按合同要求組織完成工程項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、驗收、結(jié)算、支付等工作;。

10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作;。

5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項目正常進行;。

6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;。

7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十

工作上級：公司分管副總經(jīng)理。

質(zhì)量監(jiān)管：公司綜合管理部。

工作監(jiān)督：開發(fā)建設(shè)單位/小區(qū)業(yè)主管理委員會。

任職項目物業(yè)服務值班室。

任職項目所有物業(yè)服務職工。

1、依照《物業(yè)管理條例》和任職項目所在地區(qū)物業(yè)服務相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，代表公司履行與該項目開發(fā)建設(shè)單位或小區(qū)業(yè)主管理委員會簽訂的“物業(yè)服務合同”中所約定的各項條款。

2、根據(jù)公司制定的物業(yè)服務管理工作程序及質(zhì)量標準，針對項目要求，編制項目《物業(yè)管理工作手冊》。制定項目服務管理實施方案。

3、根據(jù)項目財務預算，控制經(jīng)營服務成本。負責對本項目客服、工程、保安、保潔等職能部門的管理工作。

4、負責簽約單位認可、公司領(lǐng)導批準的社區(qū)所有特約服務管理工作。

5、負責和項目所在地的物業(yè)管理相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。

6、負責簽訂經(jīng)所任職小區(qū)業(yè)主委員會和公司領(lǐng)導所批準的物業(yè)單項服務分包或承包服務合同。

7、接受本項目開發(fā)建設(shè)單位/小區(qū)業(yè)主委員會和公司的工作監(jiān)督、考核，完成公司所下達的各項服務工作指標。

8、承擔項目部所有服務管理責任，維護公司、產(chǎn)權(quán)單位、社區(qū)業(yè)主各項合法權(quán)益。

9、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十一

1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務書。

4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十二

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。這個“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認經(jīng)營目標，承擔管理責任。

展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。

這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務預算。

項目經(jīng)理須參與財務預算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。

公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。

項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細化經(jīng)營目標，在團隊中分解落實。

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。

在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。

項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。

中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。

團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴格團隊管理，樹立制度權(quán)威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

周會主要是調(diào)度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。

經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

九是，關(guān)心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項目經(jīng)理應該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務創(chuàng)新。

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。

在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十三

（1）道路照明景觀亮化等led照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷，對工程的施工質(zhì)量進度驗收等全流程把控，負責施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及各方面事宜的協(xié)調(diào)。

（2）負責工程相關(guān)資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設(shè)計，施工日志，竣工及付款資料等。

（3）具備一定的業(yè)務溝通能力，保障工程順暢開展的同時，及時反饋相關(guān)問題，保持客戶黏度及滿意度。

（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的'選型，審定設(shè)計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導意見。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十四

職責：

1、按公司要求與服務標準為業(yè)主提供服務，保障小區(qū)安全與正常的日常管理；

2、加強團隊目標管理，制定工作計劃，實現(xiàn)年度工作目標；

3、加強團隊建設(shè)，積極培養(yǎng)后備人才隊伍；

4、組織建立與維護外部良好溝通渠道和合作關(guān)系；

5、建立并維護與政府相關(guān)部門、事業(yè)單位的關(guān)系，保持良好工作關(guān)系；

6、突發(fā)事件應急處理等。

任職要求：

1、大專學歷(全日制)，同崗位工作5年物業(yè)管理經(jīng)驗；

2、有良好的溝通和管理能力；

3、具備物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證及物業(yè)相關(guān)證件；

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十五

3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;。

5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴大公司資金開拓營銷能力;。

6、協(xié)助負責客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務的營銷方案;。

7、承擔對業(yè)務進行調(diào)查和評估工作，嚴格執(zhí)行公司授信和風險管理的規(guī)章制度;。

8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十六

職責：

2、負責項目實施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗收等;。

4、負責項目安裝或施工的建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全，人員調(diào)派等日常管理;。

5、組織編寫工程項目文檔，包括售前方案、施工方案、項目進度計劃等;。

7、負責指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;。

8、組織對客戶進行項目系統(tǒng)使用和維護的現(xiàn)場培訓。

任職資格：

1、大專以上學歷，計算機、通信、電子或相關(guān)專業(yè)。

2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經(jīng)驗，具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)理或pmp項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先考慮。

4、具有豐富的系統(tǒng)集成項目管理知識和經(jīng)驗，能有效的管理、實施和技術(shù)支持工作。

5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。

6、能適應各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強承壓能力。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十七

跟蹤本品類行業(yè)動態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項資源對門店招商監(jiān)督、指導和支持。根據(jù)集團大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點受控品牌的招商計劃溝通、準確了解工廠和經(jīng)銷商的進駐意向，及時進行招商展位信息溝通確認，協(xié)助區(qū)域開展招商落位工作。

2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

每年通過展會、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫，協(xié)助管理部完成品牌評級工作。根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務與管理。

4、本品類日常展位異動管理。

為了提高對商戶的服務品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

5、完成上級領(lǐng)導交待的其他任務。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十八

6、負責項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的9篇《項目經(jīng)理崗位職責大全項目經(jīng)理工作內(nèi)容》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇十九

一、負責協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、指導所轄項目的安全管理、消防管理、環(huán)境管理、客戶服務、客戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、裝修管理、項目文化活動管理等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提出合理化建議，并監(jiān)督改進。

二、負責協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善內(nèi)部的各項管理制度、崗位職責，制定各專業(yè)作業(yè)程序、考核評分標準及獎懲措施，經(jīng)報批后組織實施，以確保各項工作有序進行。

三、負責協(xié)助項目經(jīng)理組織與甲方的物業(yè)接管驗收，客戶入住等相關(guān)工作。

四、項目經(jīng)理不在崗時，負責管理項目經(jīng)理的日常事務，包括組織每周召開工作例會。

五、負責項目檔案資料管理、文件收發(fā)管理、物資管理、考勤管理。

六、負責每月至少抽查安全管理部、工程部值班情況，并做好記錄及時向項目經(jīng)理匯報。

七、負責受理客戶投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。

八、負責與客戶之間溝通、訪談，接待客戶來訪。

九、負責制定項目年度文化活動計劃，報項目經(jīng)理審核，策劃組織實施項目文化活動，評估總結(jié)各項活動開展情況。

十、完成領(lǐng)導交辦的其它各項任務。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇二十

職責：

1、負責項目的策劃和統(tǒng)籌，負責項目實施方案編制;。

2、主持項目任務計劃書的制定，組建項目組;。

3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的執(zhí)行過程，負責對現(xiàn)場施工結(jié)果的驗收;。

4、負責項目實施進度跟蹤;。

5、負責對整體項目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;。

6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協(xié)調(diào)入場施工時間;。

7、組織項目驗收;。

任職要求：

1、熟練使用cad制圖軟件;。

2、熟練調(diào)試交換機、路由器、服務器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;。

3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;。

4、3年以上it系統(tǒng)集成項目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗。

市政項目經(jīng)理的崗位職責和內(nèi)容（通用21篇）篇二十一

1.在商務部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協(xié)調(diào)報價準備。

2.參照法雷奧“持續(xù)改進政策”(cip)，負責p1項目的質(zhì)量、成本、進度、毛利的管理。

3.p1項目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。

4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進行管理。對p1項目進程控制，以維持項目質(zhì)量、成本和遞交目標(qcd)以及時間節(jié)點目標。

5.在項目上代表公司面對客戶。

6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風險。

7.對項目在項目范圍內(nèi)進行有效評估。