工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫一

許多小伙伴都聽說過經(jīng)理這個職位，知道嗎?經(jīng)理主要是指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理的工作職責(zé)五篇，希望能幫助到大家!

1、負責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計、施工的全流程項目管理;

2、主持項目進度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;

3、主持編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進度計劃表;

4、負責(zé)項目施工質(zhì)量、進度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需根據(jù)項目需求監(jiān)督項目場地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

5、負責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;

6、與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。

1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

1、根據(jù)客戶需求制定項目運營服務(wù)方案和項目運營操作方案;

2、與客戶溝通，完善項目運營操作方案，組織各職能部門(倉儲、配送等)安排項目入倉前準備;

3、監(jiān)督項目導(dǎo)入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業(yè)標準及考核指標;

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;

5、監(jiān)督項目運營情況和各項指標(倉庫操作、客服)，協(xié)調(diào)各部門資源，保證項目的順利實施和服務(wù)質(zhì)量達標;

6、承擔項目的財務(wù)指標，達到收入、利潤的目標;

7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報表，確保溝通渠道及時、有效;

8、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護良好的客戶關(guān)系;

1、作為公司代表，對接開發(fā)商、總包單位、吊裝班組、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;

2、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格、品牌、檢測要求;

3、負責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;

4、各類生產(chǎn)方案制作;

5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;

6、對接、跟蹤現(xiàn)場進度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作、調(diào)整各項計劃;

7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;

8、處理項目簽證、變更;

9、與其他部門的支持與配合工作;

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、強化專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

2、負責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。

4、負責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。

5、認真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計問題，提出合理化建議。

6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設(shè)備。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗收。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標工作。

10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。

11、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫二

20xx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng)。

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的.市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠，我將在xx年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫三

下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理述職述廉報告 項目經(jīng)理述職述廉報告,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！應(yīng)大會要求，我代表xx項目部，就項目管理、施工生產(chǎn)以及個人廉潔從業(yè)情況做述職述廉報告，請各位代表審議。

項目位于xx省xx市xx縣與xx市xx縣境內(nèi)，項目起止里程：dk40＋944.00～dk54＋361，正線長度12.185公里，主要工程內(nèi)容：正線隧道9960延米/5座，占線路總長的81.7%；
橋梁1892延米/5座，占線路總長的15.5%；
路基333延米，占線路總長的2.8%；
涵洞45.51橫延米/2座；
xx站場1個；
87.3+146+87.3連續(xù)梁一聯(lián)，40+56+40連續(xù)梁一聯(lián)。

1、大臨建設(shè)：完成項目部建家、三工區(qū)駐地建設(shè)、攪拌站主體建設(shè)（預(yù)計月底完成業(yè)主驗收）、剛結(jié)構(gòu)廠、試驗室的建設(shè)（已驗收）

2、隧道工程：完成xxx進口、xx隧道出口管棚施工，完成xxx隧道出口、xx進、出口便道施工，年前按公司調(diào)度節(jié)點目標積極開展施工。

3、涵洞工程：設(shè)計2座，開工1座，完工1座。

xx鐵路屬上海鐵路局管段，上海鐵路局在全路局“標準化管理”處于領(lǐng)先，安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保都要求十分嚴格。

安全方面：做為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人嚴格執(zhí)行安全三條紅線；
一是高風(fēng)險工點安全專項方案未經(jīng)批準不開工；
二是重點工程專項施工方案未經(jīng)批準、各種程序未履行不開工；
三是隧道安全距離超標和擅自改變開挖方法無條件停工。

質(zhì)量方面：正確處理工程質(zhì)量與進度的關(guān)系；
除施工質(zhì)量合格率達100%要求外積極組織實施重點工程創(chuàng)優(yōu)；
認真學(xué)習(xí)、推進、實施業(yè)主及上海鐵路局標準化管理，嚴格過程控制，所有工序按程序、規(guī)范進行，把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)；
高度重視信用評價工作，做到日常質(zhì)量管理工作不留死角，為信用評價工作夯實基礎(chǔ)。

進度方面：為實現(xiàn)進度目標，抓住職能部門的工作控制要點，明確各部門工作職責(zé)，落實責(zé)任，部門及分管領(lǐng)導(dǎo)不能解決的問題及時解決。組織開展勞動競賽，將全年工作任務(wù)劃分到每月，進行月度考核，及時調(diào)控，確保全年工作任務(wù)的實現(xiàn)。

環(huán)水保方面：我項目處于xx多個國家及省級森林公園周圍，地方環(huán)水保要求嚴格。提前策劃，積極與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，盡全力爭取地方的支持并做到項目完工后青山依舊，綠水長流。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有6人，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我通過班子民主生活會、生產(chǎn)例會、早會等調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各勞務(wù)隊理順關(guān)系，同時對勞務(wù)隊自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給予幫助和解決；
對施工中出現(xiàn)的難點問題，在第一時間和其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；
工作之余，主動和班子成員交心談心，了解思想動態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，穩(wěn)定班子成員的情緒、激勵了斗志；
對自己存在的不足和缺點，我會在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉。

作為項目經(jīng)理，我充分認識廉潔從業(yè)的重要性，在公司和項目部開展的黨的群眾路線教育實踐活動中，我積極參與其中，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央八項規(guī)定和集團公司“五不準三公開”制度，我對自己的思想動態(tài)和工作情況認真進行總結(jié)反思，在逐步提高思想認識的同時，也增強了工作的動力。

一是加強了黨性修養(yǎng)。通過參與組織生活，加強了對政治理論、方針政策和社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)，在活動中培養(yǎng)了自己的組織紀律觀念，從自身做起維護組織紀律的權(quán)威，做好思想和行為上的良好表率；
在工作中既能堅持黨性原則，講大局，講政治，同時注意細節(jié)，在思想、言論、行動上，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，用嚴格的立場和正確原則來約束自己，在項目管理中先責(zé)己，后責(zé)人，先樹立自身榜樣，再對他人提出要求。

二是加深了政治理論學(xué)習(xí)。平時無論工作多忙多累，都能把理論學(xué)習(xí)作為自己工作的一部分，注意自我加壓，學(xué)習(xí)反對“四風(fēng)”、貫徹“八項制度”、“五不準三公開”制度規(guī)定，同時還應(yīng)根據(jù)工作需要和自己實際，加強市場經(jīng)濟和企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野。

三是落實中央“八項規(guī)定”和“五不準三公開”制度。重點是：改進調(diào)查研究，檢查現(xiàn)場輕車簡從，迎來送往簡化接待，招待餐多放到食堂安排；
精簡會議活動，提高會議實效，提出和解決實際問題；
精簡文件簡報，寫文章注重寫實際情況，擺突出問題，提出解決措施，提高辦公效率；
規(guī)范交流和訪問活動，在與友好單位交流互訪過程中應(yīng)嚴格控制招待標準，杜絕管理費用浪費，杜絕項目效益流失；
厲行勤儉節(jié)約，個人嚴格執(zhí)行住房、車輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定，沒有發(fā)生住房超標、車輛專配、生活奢華等現(xiàn)象。

樹立均衡生產(chǎn)出效益的觀念，做好強協(xié)調(diào)、抓安全、保質(zhì)量、搶進度，重信譽等各項工作，完善項目責(zé)任成本體系，明確各方職責(zé)，加強過程成本控制，嚴格考核；
做好開源節(jié)流，更要做好爭收創(chuàng)效；
妥善理清并處理好各方關(guān)系，關(guān)系也是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力出效益，使項目各項工作均衡健康有序開展。

科學(xué)管理，充分考慮各方不利因素，按節(jié)點工期倒推出合理的要素投入，確保投入不盲目、不浪費，并根據(jù)項目進度進行動態(tài)管理，及時進行糾偏及投入以滿足業(yè)主工期節(jié)點要求。

我項目跨兩個地市區(qū)，地方征遷工作配合大相徑庭，我項目大部分工程位于xx市xx縣境內(nèi)，目前xx縣境內(nèi)交地遲緩。做好兩個把控：一是重難點工程、二是關(guān)鍵工序先行開工原則，最后集中資源突破拆遷難點，不等不靠各個擊破，盡最大努力減少征遷工作對項目整體工期的影響。

xxx、xx等長大隧道不良地質(zhì)、地?zé)釒r爆，大跨度連續(xù)梁跨高速、河道、省道均為項目重難點工點，安全風(fēng)險高、工期壓力大；
嚴格執(zhí)行安全三條紅線，采用走出去（出去相鄰標段多學(xué)習(xí)）、請進來（請專家進行培訓(xùn)）相結(jié)合的方式開展工作，確保不盲目施工，在施工要素組織，工序上合理緊湊安排。

擔任xx鐵路二標一分部項目經(jīng)理以來，面臨的挑戰(zhàn)非同以往，壓力巨大，我自知責(zé)任重大不可推卸。在今后的工作，我將率先垂范、殫精竭慮、忘我工作，調(diào)動力量奮勇拼搏，帶領(lǐng)全體員工安全、優(yōu)質(zhì)地完成xx項目部的各項工作任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。

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關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫四

1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

2、 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。

3、 協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。

4、 定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。

5、 抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應(yīng)，并報公司做決策調(diào)整。

6、 負責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進行。

7、督促做好項目預(yù)算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。

8、負責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負責(zé)組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

9、 完成上級安排的其他工作.

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫五

1、負責(zé)與設(shè)計單位、甲方等相關(guān)單位人員進行技術(shù)交流與溝通，并根據(jù)要求進行深化設(shè)計、制作技術(shù)方案。

2、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安防工程（監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計及繪制，現(xiàn)場實施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。

3、編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調(diào)、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實施進度和質(zhì)量，確保項目按時完成。

4、施工工藝的全程監(jiān)督、指導(dǎo)，施工節(jié)點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的'控制等。

5、負責(zé)項目的竣工驗收和移交工作；組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術(shù)總結(jié)等。

6、整體負責(zé)項目施工的質(zhì)量、技術(shù)管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設(shè)計；做好資料審核、報驗；控制施工進度，做好工作結(jié)算。

7、負責(zé)組織審核設(shè)計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應(yīng)變能力。編制實施性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員日常工作，負責(zé)向施工負責(zé)人進行技術(shù)交底。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫六

200x年度，水工分院進行了改制，改制后我負責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負責(zé)完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一．項目生產(chǎn)組織工作

200x年度，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，200x年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

200x年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；

11月份，針對前期遺留的`大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

200x年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

二．項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三．學(xué)習(xí)

200x年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小；

3．工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫七

工程項目

1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施。

4、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)， 組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫八

甲方：

乙方：

身份證號：

聯(lián)系電話：

身份證號：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》〈民法典〉等法律法規(guī)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

一、工作崗位職責(zé)：乙方在開發(fā)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以項目法人身份工作，按開發(fā)商的授權(quán)，代表開發(fā)商的利益和權(quán)益，結(jié)合工程承包模式與聘用人員現(xiàn)實情況，行使下列職責(zé)，甲方代表，項目經(jīng)理，總工程師(技術(shù)負責(zé))預(yù)算員、物業(yè)技術(shù)顧問，把好工程質(zhì)量關(guān)、材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、進度關(guān)、安全關(guān)、工程款支付關(guān)，成品保護關(guān)、杜絕農(nóng)民工工資拖欠關(guān)。

具體包括：

1、組織和管理材料、機械的進出場、裝卸、運輸、使用、保管、租賃等事宜。

2、協(xié)調(diào)與施工隊伍的工作關(guān)系，與監(jiān)理的工作關(guān)系，與施工質(zhì)量、安全、進度的相關(guān)的工作。

3、與甲方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，負責(zé)項目部管理人員及特殊工種的工作安排;完善內(nèi)部管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理獎優(yōu)罰劣。

4、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。

5、配合開發(fā)商協(xié)調(diào)相關(guān)單位的工作，(如質(zhì)檢站、安全站等)配合專業(yè)工種間的相關(guān)工作，(如水暖、消防、電氣、防雷、電視、電話、門窗、五項、裝修等)。

6、負責(zé)組織和協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)，聯(lián)系設(shè)計單位與工程隊各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作，主持圖紙會審及技術(shù)交底工作。

7、協(xié)調(diào)開發(fā)商做好合同管理，負責(zé)分供商、分包方的選擇工作，協(xié)助甲方做好采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同的工作。

8、主持項目工作會議，組織編制工程預(yù)算，工程結(jié)算，成本核算，協(xié)助開發(fā)商做好工程進度款支付，負責(zé)制定〈工程施工管理細則〉等管理文件。

9、主持隱檢、結(jié)構(gòu)驗收，對工程質(zhì)量進行控制管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗收工作。

10、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，組織現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員安全管理工作。

1

1、負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系協(xié)助甲方搞好擾民工作。

12、負責(zé)采取可行可靠措施，嚴禁分包序方拖欠農(nóng)民工工資，杜絕農(nóng)民工上訪，以免影響開發(fā)單位聲譽。

13、幫助小區(qū)物業(yè)公司解決一期物業(yè)技術(shù)難題，完善一期收尾甩項工程工作，負責(zé)小區(qū)外網(wǎng)的組織管理工作，14、禁止乙方直接或間接的參與工程分包或拼縫.。

15、嚴禁利用職務(wù)之便吃拿卡要。

16、乙方在工作職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，不可酗酒，不要玩忽職守。

二、勞動報酬：

1、乙方在本合同履行期間病休或事假，甲方按請假天數(shù)扣除工資，縣甲方不承擔任何醫(yī)療費用及其它經(jīng)濟費用。

2、乙方應(yīng)加強自身安全防范意識，否則發(fā)生傷、亡等事故由乙方自行承擔一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。

3、乙方患有職業(yè)病或其它疾病，而不能勝任本工作崗位的，應(yīng)自行解除勞務(wù)合同，乙方不可隱瞞，否則因乙方帶病作業(yè)而發(fā)生傷亡事故，所引發(fā)的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任，由其自負，甲方不任何醫(yī)療、保險、工傷及其它一切經(jīng)濟補償。

三、違約責(zé)任：

1、乙方若違反上述條款之一者，甲方有權(quán)做經(jīng)濟處罰，并從當月工資扣留，情節(jié)嚴重者，甲方有權(quán)解除合同。

2、甲方不可隨意克扣或者無故拖欠乙方人員工資。

四、聘用期限年月日。

開始計算。

其它未盡事宜雙方協(xié)商解決。

本合同工式兩份，甲乙雙方簽字生效。

甲方：乙方：

年月日