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從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記(實(shí)用9篇)

時(shí)間:2025-06-08 作者:儲(chǔ)xy

讀后感是種特殊的文體,通過對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢?以下是小編為大家搜集的讀后感范文,僅供參考,一起來看看吧

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇一

書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng),開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品,面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng),而如果有差異化就無所謂競(jìng)爭(zhēng),而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,可以自由定價(jià),而對(duì)手只有自己。

apple就是一個(gè)很好的例子,apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者,當(dāng)初的ipod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iphone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的applewatch也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于mac,當(dāng)新款imac發(fā)布的時(shí)候,傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

在音樂播放器行業(yè)中只有兩種,ipod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種,iphone和其他智能手機(jī),在電腦行業(yè)中也只有兩種,pc和mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng),而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上

從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu),當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到n的現(xiàn)象,就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),而后來者只是瓜分原來的利潤(rùn),是一個(gè)零和游戲,這是利益的重新劃分而非增值。

書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域,大國(guó)企的壟斷帶來了巨額的利潤(rùn)。私企方面就bat而言,騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的,理應(yīng)預(yù)測(cè)未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺,選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。

在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他n多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

還有,一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè),都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治,或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以,雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇二

六月份買的書,拖拖拉拉,到十一月份才拿出來讀,已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單,還是別人推薦?又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),好在20xx年把它讀完了,還是很開心。

從0到1,開啟商業(yè)與未來的秘密,這句話源于書的封面。看完一遍之后,總覺得不過癮,書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解,所以讀三遍以上還是很有必要的,尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外,書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。

對(duì)我影響比較大的,是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壟斷。

先來說說,科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定,但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是,質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作,我把它分為三類:

一是與其它公司合作,作為一個(gè)初創(chuàng)公司,需要和其他人合作來完成工作,但也需要控制規(guī)模,使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作,公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來說非常重要,既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn),也可以省去很多煩心事,沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司,雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致,但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。

三是,公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚,而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀,而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了,因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾,公司將深受其害。

所以,公司的基礎(chǔ)很重要,基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說,顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。一直以來,我都認(rèn)為只要有特色,就一定具備競(jìng)爭(zhēng)力,一定可以贏。然而,我卻忽略了一個(gè)問題,那就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。處于平衡競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)企業(yè),如果哪一天消失了,對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響;而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了,那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界,平靜態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié),也不是異常存在,而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。

企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇三

作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn),為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè),從0到1,通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘,鞏固細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位,獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),只有壟斷才有高額利潤(rùn),競(jìng)爭(zhēng)注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制,以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性,最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。

本書有很多正反對(duì)立的思考,從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法,從而精進(jìn)我們的閱歷。

作者在開始就提出一個(gè)問題:在什么重要問題上你與其他人有不同的看法?當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問題,我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流,要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值,他們遵循的是基本原則,而非秘籍。

在生活、工作和學(xué)習(xí)過程中,要善于使用逆向思維,通過正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn),才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的`4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)

(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性

(3)在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng),不斷優(yōu)化產(chǎn)品

(4)專注于產(chǎn)品,而非營(yíng)銷

作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

(1)大膽嘗試勝過平庸保守

(2)壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃

(3)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢

(4)營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要

思考還有什么有價(jià)值的公司沒有成立?

一種是水平進(jìn)步,從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制,也就是1到n的過程;另一種形式是垂直進(jìn)步,從0到1,從無到有,嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論,“道生一,一生二,二生三,三生萬物”,從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一,從無到有的創(chuàng)新過程。

作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化,就需要實(shí)現(xiàn)壟斷;在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模,不要搞破壞,主導(dǎo)利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢?專利技術(shù),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì),品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子,支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán);通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶,這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求,并且這個(gè)需求是高頻的,所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì);關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì),確實(shí)知之甚少,所以這里也不評(píng)價(jià)。

壟斷者與競(jìng)爭(zhēng)者的謊言:壟斷者為了避開檢查和審核,以及免受打擊,會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí),常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率;競(jìng)爭(zhēng)者恰恰相反,將市場(chǎng)描述太狹小,同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。

作者在競(jìng)爭(zhēng)中給出建議,有時(shí)你不得不投入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)斗,還必須得贏,要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無聲,要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對(duì)手打敗,最好的方式就是聯(lián)合。作者paypal公司和埃隆馬斯克的x。com就是在互相競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的典型案例。

作者把人分成四個(gè)象限,對(duì)未來不明確的悲觀主義者、對(duì)未來不明確的樂觀主義者,對(duì)未來明確的悲觀主義者,對(duì)未來明確的樂觀主義者,我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來的人——做一個(gè)對(duì)未來明確的樂觀主義者,縝密的計(jì)劃且努力工作,未來一定會(huì)比現(xiàn)在更好。

創(chuàng)業(yè)過程中,我們應(yīng)該傾聽顧客的需要,創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品,不斷優(yōu)化修正,最后走向成功。

冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值,也就是說20%的公司帶了80%的收益,彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。

如何實(shí)踐冪次法則,作者指出:一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資,就是花時(shí)間成立公司,并思考公司以后是否會(huì)成功,是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無二的市場(chǎng)勝過所有市場(chǎng)。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向,目標(biāo)分為簡(jiǎn)單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。

簡(jiǎn)單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo);

困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo);

不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。

建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成,并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下,我制定的目標(biāo)是一周一本書,并且整理讀書筆記,讀書筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄,這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的,必須是通過自己的理解和概括,只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次,我富于讀書重要意義(從李笑來音頻里學(xué)來的知識(shí)),讀書可以提高我個(gè)人收入,提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。

創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問題,自然沒有告訴你的秘密是什么?人類沒有告訴你的秘密是什么?若你知道這個(gè)秘密一定不要說出去,因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。

大家熟知的觀念不一定正確,比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí),長(zhǎng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域;害怕犯錯(cuò),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),自然也會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì);自大自滿,已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力;總以為自己腦海里的機(jī)會(huì),有更加聰明的人再做,自己進(jìn)入肯定成功不了等等。

在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,首先要做得至關(guān)重要的決定是:和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚,而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí),不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ),創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情,否則就是碰碰運(yùn)氣。

公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因,所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

所有權(quán):是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn);創(chuàng)始人、投資者、員工。

經(jīng)營(yíng)權(quán):誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù);管理人員、員工。

控制權(quán):誰在形式上管理公司事務(wù);董事會(huì)(創(chuàng)始人、投資人)。

作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想,董事會(huì)人越少越好,容易溝通,每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重,可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展,也可能將你趕下臺(tái)。

不要高估自己的個(gè)人能力,創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值,優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。

作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高,銷售成本越高,銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品,比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械,動(dòng)輒都是幾百萬上千萬,銷售成本高但是利潤(rùn)非常可觀。

1技術(shù)是否具有突破性,而不是稍稍借鑒改進(jìn)?

2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè),時(shí)機(jī)合適嗎?

3開創(chuàng)之初,是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎?你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚?

4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎?

5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品?

6未來10年20年,你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎?

7你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)?

中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí):通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,杰夫伊梅爾特;facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格;特斯拉首席執(zhí)行官,埃隆馬斯克;《黑天鵝》作者,納西姆尼古拉斯塔勒布;網(wǎng)景創(chuàng)始人,馬克安德森;暢銷書作者,尼爾斯蒂芬森;《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇四

“全體奮斗在國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們,讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢(shì),共同推進(jìn)八局國(guó)際的創(chuàng)新型發(fā)展!”

恰逢國(guó)際公司團(tuán)委開展“書香國(guó)際,愛上閱讀”的活動(dòng),國(guó)際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》,并寫下了上述寄語鼓勵(lì)全體青年員工。

作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍,幾乎每間書店都有上架這本書,說洛陽(yáng)紙貴興許夸張了些,家喻戶曉實(shí)不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父,社會(huì)地位類似中國(guó)的馬云。讀完這本書后,我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè),但這本書對(duì)生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴,刷新現(xiàn)有的觀念。

書中一個(gè)核心點(diǎn)在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別:簡(jiǎn)單講,從“0到1”是從無到有,是垂直升級(jí),是創(chuàng)新和質(zhì)變,需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮,是水平普及,是復(fù)制和量變,需要的是協(xié)調(diào)和耐力。

從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”,最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半,而行百里者半九十,從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。

今天的最佳方法可能把我們引入死胡同,而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試,也需要耐力和普及。

公司走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大路上,為了更好地激發(fā)員工活力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更好的履約和更多的創(chuàng)收,公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據(jù)項(xiàng)目跨行跨業(yè)的不同情況,以及形式各異的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭,以主人翁的形象參與項(xiàng)目建設(shè)。

為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神,發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用,公司鼓勵(lì)成立“員工創(chuàng)新工作室”,進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新,隨及帶動(dòng)各項(xiàng)目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。

我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”,而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新,才會(huì)有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及,從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后來者居上”。同樣,我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)是從“0到1”,而注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過程。

一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,必須要有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。要學(xué)會(huì)識(shí)別市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。最初的市場(chǎng)很小,小到看上去根本不是一次商機(jī)。facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊(cè),而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢(shì),更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。一個(gè)公司想要有價(jià)值,不但必須成長(zhǎng),還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長(zhǎng),更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,形成品牌優(yōu)勢(shì)。書中舉例了亞馬遜一開始先花長(zhǎng)時(shí)間大精力壟斷賣書市場(chǎng),然后到書籍的其他垂直市場(chǎng)如光盤,軟件,影像銷售等,最后擴(kuò)張成無所不賣的現(xiàn)在的亞馬遜。

因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)和靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)同樣重要。

公司從單一的國(guó)內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國(guó)內(nèi)國(guó)際多元化業(yè)務(wù),實(shí)行業(yè)務(wù)重組,分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場(chǎng),靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。國(guó)內(nèi)的鐵路市場(chǎng)更是如此,正是憑借參建京滬高鐵的機(jī)遇,公司在一片紅海中國(guó)成功殺入鐵路、地鐵市場(chǎng),并站穩(wěn)腳跟,擴(kuò)大規(guī)模,逐漸改革形成了鐵路公司。

公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個(gè)火電項(xiàng)目,循序漸進(jìn)發(fā)展市場(chǎng),先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站,培植了品牌優(yōu)勢(shì),為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬高鐵,就是憑著豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和在印尼的比較優(yōu)勢(shì),通過前提緊盯項(xiàng)目,頻頻主動(dòng)出擊,提供大量資訊和服務(wù),積極配合中國(guó)鐵路團(tuán)隊(duì)拿下了這中國(guó)高鐵出海第一單,從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場(chǎng)。

1912年,羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人,他說:“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人,也許這就是人們說的運(yùn)氣吧。”這里作者想告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的道理:成功不是中彩—票,不要被成功有如中彩—票的天命論所迷惑。機(jī)會(huì)青睞的是有準(zhǔn)備的人。長(zhǎng)期規(guī)劃很重要,規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇。

因此我們不能坐等機(jī)會(huì)的到來,要有長(zhǎng)期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

欲圖發(fā)展,先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會(huì)”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃,描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。會(huì)上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標(biāo)”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動(dòng)計(jì)劃”五大部分闡述了公司20xx—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì),在與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比中尋找經(jīng)驗(yàn),在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動(dòng),為公司未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從“0到1”很艱難,變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易,發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的積極參與下,公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步:從“0到1”,實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇五

《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新,教你創(chuàng)造出不一樣的東西,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在,不只是商業(yè),也在你我每一天的生活里。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng),越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),從1到n的重復(fù)過程,而是從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口,歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,但還有一個(gè)最重要的因素,就是對(duì)未來有宏觀的判斷,從未來著手當(dāng)下,最終走向成功。

從0到1即依靠科技創(chuàng)新,是一個(gè)從無到有的過程。中國(guó)在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大,靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),拿來主義,因此也出現(xiàn)了“山寨”、“copytochina”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制,中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲:發(fā)現(xiàn)“秘密”,避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱,打造壟斷企業(yè)。從1到n,利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥聿⒉桓呙鳎ㄟ^科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,才能為企業(yè)帶來壟斷利潤(rùn),為人類帶來更多的可能性,為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

雖然說幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中,情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情,只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來,唯一的方法是:做到獨(dú)一無二,獲取壟斷利潤(rùn),如蘋果公司。

冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng),是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,不管是正態(tài)分布還是二八法則,原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,而是冪次法則。

就像我們平時(shí)常說:不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,不孤注一擲。如果把未來看成投資的話,我們之所以平凡,碌碌無為,是因?yàn)槲覀儗?duì)未來的不確定性充滿恐懼,學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等,覺得總有一樣可以應(yīng)付未來,每一個(gè)都想學(xué),每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的,并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,成就人生之巔,企業(yè)亦是如此。

如果成功來源于運(yùn)氣,那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說:淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇六

21世紀(jì),是一個(gè)日新月異的時(shí)代,是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。

其實(shí),任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面,不斷的累積著從1到n的過程,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造,才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。

找到自己的獨(dú)特所在加以利用,并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物,方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物,一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新(避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng))、后來者居上(一開始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手,一定要形成現(xiàn)金流)的過程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,要做到這些并不容易,須知在商界,平衡態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡,企業(yè)失敗更多是由于無法逃脫競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法,借此來保證自己企業(yè)的生命力。

所以,在這場(chǎng)全球化浪潮中,重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新,凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī),讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫,本書中所講的硅谷公司自也不能幸免,可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念,然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索,結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核,打造開拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),這樣才能形成市場(chǎng)支配力,才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司,關(guān)心自己的員工。正如書中所述,如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情,可誰又甘于只是生存著,不甘心就要去創(chuàng)造,去打造獨(dú)特,最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。

矛盾的是,在我們所處的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)無處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng),好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念:通過在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然,競(jìng)爭(zhēng)不能帶來價(jià)值的提升,而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來很高,商界即戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代,能和平處事就絕不打仗流血。為什么?因?yàn)橹灰_戰(zhàn),必要犧牲,對(duì)雙方都必然要帶來?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此,商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新,則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少,阻力也就少,更容易形成壟斷企業(yè),而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì),因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了,畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的,一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和,要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng),還不能把對(duì)手打敗,那就和對(duì)手聯(lián)合。

這是一個(gè)全球化時(shí)代,新科技飛速發(fā)展,各種清潔能源迅速崛起,世界每時(shí)每刻都在變化,未來的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來,我們是該悲觀還是樂觀呢?不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的,但也正因此,才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化,我們就更要努力適應(yīng)這種變化,使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。

這就不得不提到冪次法則了,冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在,而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢?簡(jiǎn)單來說就是一個(gè)指數(shù)方程,就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆,是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量,我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎,我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落,并抓住良機(jī),持續(xù)健康生長(zhǎng)。

未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言,領(lǐng)導(dǎo)者萬不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策,因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變,而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次,在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法,而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎,然而這種獨(dú)特需要勇氣。ladygaga服裝怪異,若是走在街上,怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待,可誰能說她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕,時(shí)而瘋子一般張狂,他同時(shí)將兩種對(duì)立的,矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來,既是局內(nèi)人又是局外人,普通民眾做不到,也難怪他是天才,才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。

科技發(fā)展,于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中,作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來說,科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大,可就是取代不了人類,而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求,所有價(jià)值流向人類。因而,對(duì)于不明確的未來,我們依然可以樂觀。

那在我看來,未來不是自行發(fā)生的,它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇七

thiel作為本人的男神,《從0到1》火簡(jiǎn)直是預(yù)料之中的事情。

當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國(guó),正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國(guó),所以一直沒有去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí),一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我,這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。

不得不說,《從0到1》從章節(jié)開始,就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“,也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對(duì)商業(yè)類書籍的成見,本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題,提出假設(shè),提供條件,給出證明,分析結(jié)論。我的理解是,從第一章開始,thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍,我是寫一本批判性的思想指南。“是的,他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn),而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題:在什么重要問題上與其他人有不同看法?探究一件事情的秘密在哪里,是什么?前一個(gè)問題是thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題,后者是作者對(duì)目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解,會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。

作為一本通俗讀物,首先要做的是旗幟鮮明,而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn):

第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種,垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1,是社會(huì)質(zhì)變的過程;后者是從1到無窮,是社會(huì)的量變過程。對(duì)于個(gè)人而言,thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系,成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì),我能夠利用作者對(duì)社會(huì)進(jìn)步的兩種描述,為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知,thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡,目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。

第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷,而資本主義并不與“競(jìng)爭(zhēng)”是親密,而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)提高了資源配置的效率,而對(duì)于廠商而言,壟斷才是動(dòng)機(jī)。thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)想生存,不是企圖用競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對(duì)手,而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言,就是這不應(yīng)該是一場(chǎng)零和博弈。

第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(zhǎng)期目標(biāo)。

那么什么是事物的本質(zhì)?作者在提出鮮明觀點(diǎn)后,及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為,從此部分開始,thiel開始展現(xiàn)一個(gè)it男神應(yīng)有的思想厚度,也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容,使得全書從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南,變成了thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且thiel強(qiáng)調(diào),垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別,在專利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題,而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化,至少超出10倍的數(shù)量,才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。

第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長(zhǎng)。thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場(chǎng)所忽視,本人認(rèn)為市場(chǎng)并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng),而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用,被產(chǎn)品類型所局限。

第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì),這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。

第四是品牌優(yōu)勢(shì),thiel拿來蘋果舉例,在品牌優(yōu)勢(shì)下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

作者在系統(tǒng)的闡述完他對(duì)事物本質(zhì)的闡述后,不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見thiel對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,全球化帶來的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的發(fā)展,用發(fā)展中國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)代替發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力,用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果,因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界,而是帶來了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),具體表現(xiàn)在:企業(yè)尋求各自的壟斷,拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī),人機(jī)合作才是未來的趨勢(shì)。

作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂觀主義,這種樂觀主義并不是來自于對(duì)未來明確的樂觀判斷,而是一種不明確的判斷。thiel以時(shí)間為軸,給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,70年代的美國(guó)是對(duì)未來明確判斷下的樂觀主義,而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義,這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,傾向保守和自滿,金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋€(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,人們不知道未來該向何方,于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。

第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究,無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為,正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前,對(duì)于秘密缺乏興趣。thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言,只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng);對(duì)于個(gè)人而言,只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路,雖著墨頗多,本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容:

第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同kk在《失控》中的觀點(diǎn)有類似,從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。thiel舉出的facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng),但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的公司,從小市場(chǎng)開始是正確之選。

第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí),強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,充分運(yùn)用冪次法則,同時(shí)產(chǎn)品和銷售要

第三、破壞式創(chuàng)新。thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞,而是為了創(chuàng)新而破壞,thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場(chǎng),也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān),從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。

第四、制定長(zhǎng)期計(jì)劃,而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流,熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

第五、壟斷!壟斷!壟斷!無論是從細(xì)分市場(chǎng)切入,還是產(chǎn)品快速推進(jìn),包括破壞式創(chuàng)新,可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征,同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

當(dāng)然,除開以上所提到的內(nèi)容,本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,將無法挽回。

就本書而言,我無意對(duì)書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南,而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題,thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路,這就是如何看待我們所處的時(shí)代,如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣:

“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要,重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì),在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特。”

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇八

paypal的創(chuàng)始人,創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中,他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者,這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解,但書中的很多觀點(diǎn),我聞所未聞,有耳目一新之感,可讀性很強(qiáng)。

從0到1,而非從1到n,從0到1意味著完全地創(chuàng)新,而不是一味的復(fù)制,這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的,意味著從無到有,這是質(zhì)變,而從1到n則是從有到多,這個(gè)是量變。

完全地創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器,反之,盲目復(fù)制,將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,于整個(gè)社會(huì)亦無任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之,第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢,而一窩蜂的進(jìn)入,復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無利可圖。

以打車軟件為例,滴滴、快遞、優(yōu)步,在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下,一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng),你優(yōu)惠,我更優(yōu)惠,燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈,可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無贏家,獲利微薄自嘆氣。

今年的社區(qū)o2o亦如此,一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖,大家就都從1到n開始復(fù)制,其后就是無休止的競(jìng)爭(zhēng),燒錢。對(duì)于企業(yè)來說,特別是初創(chuàng)企業(yè)來說,陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng),復(fù)制,將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來說,也很難獲得跨越性的發(fā)展。

書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下,彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中,一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位,很容易攫取巨額利潤(rùn),而在完全競(jìng)爭(zhēng)中,卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息:與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。

當(dāng)然,獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。

最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣,帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則,很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處,同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則,我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋,讓企業(yè)更加成功。

企業(yè)的發(fā)展,更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng),這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說,需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心,即便企業(yè)深處,也不放棄,熬過了痛苦的時(shí)期,才能迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分,彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的,即如何選好投資公司,從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。

彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn),這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖,但卻非常有道理。無論是企業(yè)家,或是創(chuàng)業(yè)者,都非常值得一看。

從0到1讀后感心得 《從0到1》讀書筆記篇九

《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性,創(chuàng)造新價(jià)值。

讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧,特別對(duì)于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè),貫徹的大方針大多都是從1到n的assembledinchina。其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一,其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designedinchina。

從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷,因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn),而從1到n的assembledinchina往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減,材料的節(jié)省,工法的減化,物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng),只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了,這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù),破壞性創(chuàng)新,品牌效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來,唯一的方法就是:獲取壟斷利潤(rùn)。

本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè),首先是占領(lǐng)小市場(chǎng),然后是擴(kuò)大規(guī)模,最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來二三十年事情的規(guī)劃與想象,并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn),此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn),我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì),用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益,在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界,如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn),與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念,才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展,從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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認(rèn)真品味一部作品后,大家一定收獲不少吧,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢?接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文
讀后感是種特殊的文體,通過對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。那么你會(huì)寫讀后感嗎?知道讀后感怎么寫才比較好嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,希望大家能夠喜歡!
當(dāng)品味完一部作品后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲感想寫下來吧。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編
讀后感,就是看了一部影片,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后
在觀看完一部作品以后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文
當(dāng)看完一部影視作品后,相信大家的視野一定開拓了不少吧,是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。讀后感對(duì)于我們來說是非常有幫助的,那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢?下面是我
當(dāng)看完一部影視作品后,相信大家的視野一定開拓了不少吧,是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。讀后感書寫有哪些格式要求呢?怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢?以下是小編為大家
心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。暑期三下鄉(xiāng)心得體會(huì)300字
體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范
心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,通過思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心
作為一名默默奉獻(xiàn)的教育工作者,通常需要用到教案來輔助教學(xué),借助教案可以讓教學(xué)工作更科學(xué)化。教案書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄贪改兀肯旅媸切【幷淼膬?yōu)秀
心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),通過寫心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范
在觀看完一部作品以后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,歡迎大
很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些讀后感,這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。讀后感書寫有哪些格式要求呢?怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢?
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文
“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀,可能連原作講的什么都沒有掌握,哪能有“感”?讀得膚淺,當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真,才
讀后感,就是看了一部影片,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎?接下來我就給大家介紹一些
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面
很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些讀后感,這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎?以下
當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,相信大家的收獲肯定不少吧,是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,希望
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹?/div>
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望
在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?下面
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸?/div>
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?那么
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來
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總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下是小編為大家收
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編精心整理的
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一
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隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!銷售顧問述職
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
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