時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
銷售計劃管理銷售計劃做篇一
年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業經常使用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的.操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。
銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據企業方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品)：b(平價、微利上量產品)：c(低價：戰略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。
銷售計劃管理銷售計劃做篇二
一、目的
理順銷售計劃體系，暢通信息傳遞渠道，快速靈活適應市場變化，提高銷售計劃管理水平，確保銷售計劃對生產經營活動的指導作用。
二、原則
1、集中決策、分層管理、有效控制、嚴格考核。
三、術語
1、月度的經濟運行涉及到公司主要經濟指標的月銷量、產量、貨款回收、銷售收入、利潤等項目的計劃。
2、銷售計劃：由銷售科根據市場情況提報的當月預計能夠銷售的產品品種、數量計劃。
3、需求計劃：由銷售科根據市場需求和現有庫存情況提報的當月產品需求的品種、數量計劃。
4、財務指標：指當月所發生的銷售收入、貨款回收、期間費用等。
5、利潤指標：主要是指在每一個考核周期內，根據實現的銷售收入扣減產品或勞務的實際成本及車間費用，其計算公式：利潤=銷售收入-實際成本-車間費用。
四、適用范圍
本制度適用于公司月度銷售計劃、生產計劃、財務預算等相關計劃的制訂及調整流程。
五、內容及要求
1、銷售計劃管理流程（流程圖見附錄一）
1）每月計劃平衡會召開前一天，銷售科負責將下月銷售計劃報生產科，由生產科匯總后報總經理。
③財務科依據所接收到的銷售計劃（含品種、數量）和生產計劃測算下月度財務指標和利潤指標，并在當月30日前，將此兩類指標總經理。
3）生產科負責將銷售計劃、生產計劃下達相關部門，并嚴格考核。
2、銷售計劃調整管理流程（流程圖見附錄二）
銷售計劃的調整是根據以下三種情況確定的：生產計劃會、領導決策、市場突變。
1）周生產計劃會
①每周生產計劃會召開前一天，銷售科負責將本月銷售計劃調整建議報生產科，由生產科匯總后報總經理。
②在周生產計劃會上確定本月銷售計劃是否調整，若確定生產計劃調整。
a. 生產科在周生產計劃會結束后，將生產調整計劃編制完成并轉發相關部門。
b. 財務科依據所接收到的銷售調整計劃（含品種、數量）和生產調整計劃來調整測算當月度財務指標和利潤指標，并將此兩類指標報總經理。
2）領導決策
領導決策是公司經營管理層根據市場及資源情況提出生產計劃調整建議，其調整按生產計劃會要求執行。
3）市場突變
市場突變是市場實際運行情況與預測情況有較大差距，銷售科在做出深入分析后提出銷售計劃調整建議后報公司總經理批準，其調整同樣按生產計劃會的計劃要求執行。
六、考核細則
1、各部門嚴格按管理流程操作，若出現違規現象，公司將視情況對責任部門負責人處以100元以上罰款。
2、在周生產計劃會上，銷售科所提出的當月銷售計劃調整建議，原則上在±20%范圍內調整，如果超出±20%，每超出1%，扣發銷售科當月工資總額的1%。
附加說明：
本標準由公司提出，銷售科歸口管理 本標準編制：
本標準審核：
本標準批準人：
本標準2015年2月首次發布
德魯克咨詢（濟南）有限公司
第1章 總則
市場目標計劃以及相應的費用預算計劃，以保證所對應各產品的銷售數量的供給和各月份銷售中心對資金的需求額度，協助供應鏈保證產品交付能力，同時為公司整體的經營決策提供有效的數據支持。
第2條 全年銷售計劃適用于整個公司，其余子計劃適用對象為銷售中心
依照公司現有產品及在研產品的情況，結合公司市場經銷渠道、人力資源、資金實力及產能等實際情況，同時參考國家在政治、經濟、社會等諸多因素，由管理中心及銷售中心牽頭，參考過去年度本公司和競爭對手的銷售實績，結合三大中心提供各自的基礎數據擬定出全年的經營銷售計劃（銷售目標、回款目標、市場目標、費用預算計劃）。
以公司全年的經營計劃為基礎，分部門按產品分解年度計劃，制定出綜合銷
售部、渠道銷售部及行業銷售部的年度銷售計劃，內容為年度銷售目標、回款目標、市場目標及費用預算計劃。
地址：濟南市高新區匯展國際花園1號樓9層
德魯克咨詢（濟南）有限公司
責任人：主要責任人銷售總監，協助責任人綜合銷售部、渠道銷售部、行業銷售部及服務部經理。
第5條 銷售中心月度計劃
每月的月度銷售計劃要以年度及季度計劃為基礎，同時接合各部門在各區域
實際需求、競爭狀況、在談項目等具體情況以及我司產品在各地區的使用運行情況制定出切合實際同時又具備一定挑戰性的月度計劃目標。
計劃完成時間，每月底最后一周內，提交下一個月銷售計劃，內容為月度銷
售目標、回款目標、市場目標、月度費用預算、在談項目表。責任部門：綜合銷售部、渠道銷售部、行業銷售部及服務部，其中服務部只提交費用計劃和服務收費計劃；責任人：主要責任人綜合銷售部、渠道銷售部、行業銷售部及服務部經理。協助責任人：各區域經理。
年度銷售計劃須經總公司批復同意，其中的銷售目標計劃分產品及數量匯總
之后由銷售中心銷售助理提交給運營中心物控部計劃員；銷售目標、回款目標及費用預算計劃提交給財務部主管；銷售目標、回款目標、費用預算計劃及市場目標下達至各部門經理。輸出時間：總公司批復同意之后一周內。
季度銷售計劃要結合上季度實際完成情況，經四大中心共同商討確認并總經
理批復同意后，由銷售中心銷售助理提交給運營中心物控部及管理中心財務部，內容同年度計劃。銷售目標、回款目標、費用預算計劃及市場目標下達至各部門經理。同時將分解后的銷售計劃下達到各個辦事處的區域經理。時間：總經理批復同意之后一周內。
地址：濟南市高新區匯展國際花園1號樓9層
月度銷售計劃是對季度銷售計劃的細分，由銷售中心總監結合季度銷售計劃、近月實際完成情況及與各部門經理及區域銷售經理就所有在談項目的進行充分溝通之后確認。其中的銷售中心月度費用預算由所有銷售人員的月度費用預算及銷售中心的其它營銷售預算（廣告宣傳、展會、培訓交流等費用）組成。所有計劃的收集匯總工作由銷售助理完成。
第4章 銷售計劃的提交及輸出結果考核
第9條 銷售中心對銷售計劃的提交及輸出結果實行月度考評季度考核制。
根據月度考評結果輸出季度考核結果。
第10條 銷售計劃提交的考核
銷售人員按照公司規定時間提交銷售計劃，包括月度銷售計劃、月度回款計
劃、6個月滾動備貨計劃、市場計劃、費用計劃等。銷售中心記錄每次計劃反饋的及時性。
每月初銷售中心輸出各銷售人員上月銷售業績，結合果其當月銷售計劃，輸
出月度銷售完成率。
2、月度回款計劃考核
每月初銷售中心輸出各銷售人員上月回款總額。結合其當月回款計劃，輸出
月度回款率。
3、滾動備貨計劃考核
每月初銷售中心輸出各銷售人員上月各機型實際銷售數量，結合其當月備貨
4、市場目標計劃考核
市場目標計劃主要包括渠道拓展、舉辦展會等，以實際完成與計劃的比率作
為考核。
5、費用計劃考核
每月初管理中心財務部協助提供銷售中心銷售人員月度實銷費用，銷售中心
結合每個銷售人員月度銷售額、月度費用計劃，輸出費用計劃準確性。
以上考核項目的輸出結果由銷售助理全面負責，各考核項目均納入銷售在中
心季度考核kpi指標。
第5章 附則
第12條 本辦法由銷售中心起草并負責解釋。
第13條 本辦法自發布之日起執行。
1 目的及范圍
1.1目的：為使公司生產、采購、銷售等經營活動按照計劃和流程有序進行，有效使用資金、發揮產能，以滿足客戶需求，實現公司經營目標，防止產品出現短缺或者積壓，特制訂本制度。
2.1總經理：負責本制度的批準與發布；
2.5 成品倉庫統計出入庫產品情況，計算超儲產品明細及超儲時間；
2.5人力資源部負責各項考核的.檢查監督。
3 管理內容和方法
3.1計劃編制
2）各大區域銷售經理提供的下月銷售預測
3）當月和上一年度同期銷售業績以及對整個行業銷售趨勢分析
4）產品庫存數
5）計劃下達日期至月底銷售預測數
6）車間上月生產計劃完成數和未完成數
7）計算公式：
注：1）本月生產計劃未完成的繼續完成，不再累加在下月計劃中；
2）最低合理庫存數由銷售部門根據各型號產品銷售旺季的時段不同、年度銷量不同，結合生產能力和備庫需要，分別設定不同的的最低庫存數。
方便制造部門編制周計劃；銷售計劃編制時應考慮現有的庫存情況，庫存量大的品種、型號應相應減少下月的生產計劃；做好與制造部門生產計劃的銜接與協調。
3.1.3對于設定最低庫存數的產品型號，銷售部門應注意庫存變化情況，當低于最低庫存數的，應及時下達銷售需求計劃補充庫存，制造部門生產計劃編制人員要隨時跟蹤產品庫存變化情況，發現產品庫存數低于最低庫存數，應及時提醒銷售部門追加計劃。
3.1.4工程、外貿采用訂單評審方式下達，按訂單評審程序經相關部門評審下達后由采購、制造部門組織物料采購和產品生產。工程訂單由工程業務人員書面提出，經營銷公司總經理批準下達，納入總銷售需求計劃。工程訂單下達后要求在8天內投入生產，訂單完工期視該訂單總臺量、產能、交期緊迫性由銷售、制造部門協商確定。
3.1.5 工程、外貿訂單下達后，營銷服務中心跟單員應對每個訂單從訂單評審、物料采購、生產組織各環節進行跟蹤、發現導致訂單延誤的因素及時溝通和報告，需要協調的事項報告營銷公司總經理或其授權人員協調處理，防止出現處理不及時影響訂單交貨。
3.2編制計劃時間和確認方法
3.2.1編制完成的月度銷售計劃于每月15日經評審定稿交制造部門、采購部門，以便制定月度生產計劃和采購計劃；制造部門根據銷售計劃編制月度和周生產計劃，組織生產；采購部門根據生產計劃編制采購計劃，并將采購計劃分解至各供應商，及時組織材料，保證生產的順利進行。
3.2.2為了提高銷售計劃的準確性，對于各大區域銷售經理提報的需求計劃，營銷部門要制定考核要求，對計劃準確率進行排名考核。
1）利潤率高的產品優先于利潤低的產品；
2）回款快的訂單優先于回款慢的訂單，現金回款優先承兌匯票回款；
5）銷售季節性強的產品優先于常年可以銷售的產品；
原則，結合采購物料、生產能力綜合平衡確定，協調人具有銷售計劃調整的最終決定權。制造部門按照調整后的計劃組織生產，對于生產計劃在不同生產基地（電器、冰熊）生產的協調，由電器制造部門生產計劃協調人與營銷部門主管和冰箱、冰熊制造部門主管協商確定。
3.3.3為了確保在銷售旺季能滿足市場需求，營銷部門可以制定淡季備庫計劃，經總經理批準后執行。
1），交貨計劃提前，申請人應書面提交報告說明理由，經制造部門生產計劃協調人確認，營銷公司總經理或其授權人員批準方可實施。
2），生產的產品型號規格或者訂單交貨時間順序調整（以周計劃方式調整）
4），計劃調減（取消訂單中的部分產品型號、數量）以下達計劃變更單方式進行，調減前先對車間在制品和倉庫庫存材料進行評審（制造部門和材料倉庫提交清單明細），防止出現在制品和倉庫庫存材料積壓，對于國內銷售的季節性產品計劃調減，提出人要出具書面報告說明理由，經營銷公司總經理或其授權人員批準方可實施。防止因計劃調減出現在制品和倉庫庫存材料（包括供應商已經生產完工的材料配件數量）長時間積壓或者報廢；因計劃調減造成的資金占用、在制品報廢損失，對責任部門（人）按3.6考核條款考核。
3.5.1如果因各種原因要取消訂單，提出部門（人）應提交訂單取消申請報告，說明取消原因，經總經理批準后方可執行。
訂單的取消，分下列幾種情況處置：
無法用于其它產品的材料配件單列出，經技術、制造部門評審，
6））除第一項外，訂單取消必須經過總經理批準。
3.6.1 計劃準確性考核
1）編制國內銷售需求計劃時，必須注重市場和競爭對手的動向，掌握經銷商的庫存情況，在充分調查研究的基礎上制訂計劃，銷售區域月度計劃準確率要求達到85%以上，公司銷售總計劃準確率達到80％以上；計劃準確率考核由營銷部門制定并執行，報人力資源部備案。月度銷售計劃的達成率納入績效考核。由人力資源部門考核銷售部主管，銷售部門主管考核大區經理，實行逐級考核；具體考核方案在制定銷售年度考核方案時予以明確。
2）工程、外貿按訂單考核，準確率要求達到95％以上；因公司其它部門原因（質量問題、延期交貨）等退單的，由公司其它責任部門承擔，因業務員、客戶原因退單的，根據取消訂單所造成的實際損失的20%考核，因盲目多報計劃造成成品積壓，責任人承擔資金占用費、倉儲費和因此翻包、降價等造成的損失，具體考核按3.6.3條規定。
造成報廢的，按照損失價值的20%考核責任人（納入物料消耗考核的，不重復考核）。
2）產品庫存時間限制：外貿、工程訂單：訂單全部完工后10天內發貨（分批發貨的，按每批訂單發貨時間分別確定）；國內銷售計劃需求（淡季備庫計劃除外）：按照月度需求計劃完工后10天內發貨。
3）資金占用考核：扣罰額=月度資金占用額×銀行同期貸款利率（每月由財務計算考核數據） 4）超儲成品倉儲費用考核：按照500升以上0.1元/每臺*天，500升以上0.2元/每臺*天考核。 3.6.4因主觀原因（合同簽訂失誤、與客戶溝通不暢、物料采購延誤、采購資金支付延誤及安排不當、生產組織交期延誤等原因，由評審會議評審確定）導致訂單取消（調減），造成產品、物料積壓占用資金，按照資金占用考核辦法進行考核；造成翻包改單產生物料、工時浪費損失或者材料、零件、半成品報廢，按照損失價值的20%考核部門主管和責任人。
3.6.5，對于外貿、工程訂單因交貨期延后，業務人員應向客戶說明并取得諒解，爭取客戶不取消訂單。
3.6.6因客戶要求取消（調減）訂單，業務部門應按合同約定要求客戶支付違約金，對于客戶支付違約金彌補了公司造成的損失，對責任人免于考核。違約金尚不能彌補公司損失的，實際損失部分按20%考核責任人（非主觀原因除外）。
各大區銷售經理的月度銷售計劃由銷售文員對口收集，交營銷部門主管；營銷部門編制的月度銷售計劃由營銷部門主管負責保存，制造、采購部門留存備查；工程、外貿訂單經評審后交營銷部門備份，納入月度銷售需求計劃管理；工程、外貿部門自存，制造、采購、技術、品保部門留存備查并執行。
3.8 本規定由人力資源部起草并解釋。?
銷售計劃管理銷售計劃做篇三
根據a集團產業的發展戰略、經營宗旨與宏偉目標，結合國內保健品市場現狀，設定在未來的銷售活動中推出一種以、yy為主要成份、科技含量高的腸道保健食品──產品。該產品獲國家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號。
?策劃的依據與目的
以市場調查為基礎，將收集的信息資料進行整理、分析和利用。本人認為該類產品市場需求大，本產品具有很強的生命力，值得研制開發和市場推廣。
策劃的另一個目的是為a集團經營決策提供參考。
一、市場分析
中國保健品市場發展速度之快、規模之大令人鼓舞。從“太陽神”時代至今已有十余年歷史。在這十幾年的歷程中，保健品市場風風雨雨，幾經波折，造就了不少知名品牌，培養了不少營銷精英，也讓不少企業與商賈競折腰。九五年前，保健品市場高潮疊起，打從“沈陽飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振;九九年下半年以來，市場又開始升溫。新世紀保健品市場將東山再起。隨著市場經濟和科學技術的快速發展，國家相關法律法規的不斷完善，行業管理的進一步規范，保健品市場一定會真正地走向健康穩定的發展軌道。這對于保健品產業的發展和人民生活質量的提高都大有裨益。
(一) 保健品市場現狀
1、保健品的生產企業多、品種多，大部分企業規模小，產品同質性強。20xx年國內從事保健品生產銷售的廠商達5萬多家，品種2萬多種，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。
2、市場還處于無序競爭狀態，夸大功效、虛假廣告屢見不鮮。市場短期行為、自生自滅現象嚴重，給其他規范運作、規?；洜I的企業帶來很大的行銷阻力。
3、80%的市場份額掌握在20%的企業與品牌手中。這20%的企業一般都是綜合實力強，并具一定規模。
4、天然原料，成分簡單、功能明確的產品更受消費者青睞。生物工程或基因技術在保健食品生產中被廣泛關注和應用。
5、品牌創新能力強，產品附加值高的產品容易被市場接納。
6、市場推廣投入力度大的產品其市場份額明顯趨高，強勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用辦法。
7、國外保健品企業尤其是大型企業進軍中國市場帶來的影響力、沖擊力非常明顯。
8、一對一營銷(1:1 marketing)、特許經營、連鎖經營、 電子商務活動等將營造亮麗的市場風景。
(二) 保健品市場現狀
1、國內市場對基本功能雖然有一定的認識，但其廣度和深度還遠遠不夠。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小。
2、政府、企業都熱心發展這一產業，但真正投入的行動和力度還非常不夠，科研深度不夠，這是保健品市場發展緩慢的主要原因。
3、保健品生產的企業和品種都少得可憐。由于產業自身的特性要求和生產工藝技術的具體困難，國內專業種植、生產和開發產品的企業尚未超過十家。目前能生產保健食品的企業只有3～5家。金是國內制品企業的老大，現有保健品(口服液、膠囊和含片三種劑型)和化妝品系列兩大類，年實際銷售額尚未突破4000萬元。
4、類產品沒有突出的科技含量，產品賣點不明顯、不新穎，品牌與推廣沒有創新表現，沒有獨特的銷售主張，所以品牌知名度低。
5、國外進口的相似類產品，定價偏高，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態。
綜上分析，產業發展速度還比較緩慢，市場蛋糕急待做大;產業前景十分光明、市場商機巨大。
(三)腸道保健品主要競爭產品
腸道保健品市場定位在潤腸通便、排毒養顏類的產品有上100 種。
1、消費需求
現代醫學已經證明，除遺傳因素外，人體絕大多數疾病由內而生。腸道正是內生疾患之根源。人生下來后，因為吃飯、喝水等生活過程不可避免地在體內，尤其是腸內積累大量的廢物、殘渣等。這些無用之物頑固地粘連在結腸內壁，若不清理，日積月累，一個30歲的人，人體腸道就會積腸毒、凈化腸道、潤澤腸道已成為現代人的當務之急!
2、目標市場
(1)據有關資料報道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病。在這些患者中50%以上的人患有便秘癥。
(2) 43.8%的婦女都有不同程度的便秘。
(3) 中老年人50%以上都有便秘癥狀。
據此，可以清楚地認識到國內潤腸通便類產品目標消費群體龐大。
3、市場規模：據醫療機構統計資料顯示，腸道科普通用藥年消費額上百億元人民幣(這一消費不包含藥店otc、保健品商場與柜臺的銷售額)。
由此可見，腸道類保健品市場需求十分巨大。經初步預測，國內腸道類保健品市場規模將達到150億元以上。
(四)市場機會分析
1、近二年來，醫療、保健、美容行業都在不同程度、 不同方式的進行人體凈腸方面的宣傳教育，凈腸類產品在美容界消費需求不斷增大。
不少消費者已經認識到凈腸的好處和腸道不凈的危害。時下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”、“生態凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起。
2、腸道保健品知名品牌“昂立一號”、“排毒養顏”和“腦白金” 等在市場上的非凡表現，為腸道保健需求打開了渠道，奠定了基礎。
3、yy類食品、飲料被市場廣泛接受，尤其是中老年消費者。
4、上述知名品牌在市場的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。
5、目前市場上還沒有主推或力推“凈腸通便”功能的保健品。尤其是沒有與yy相配合的類保健品上市。
6、保健品在國內市場都未形成氣候，同時還沒有真正科技含量高的產品上市。
7、國家和當地政府大力扶持產業的發展。
綜上分析，在近年內將產品推向市場，正逢天時，也得地利。把握機會，捷足先登者贏。
(五) 行銷阻力分析
1、產品品種多，蠶食市場現象嚴重，消費選擇余地大。尤其是醫藥體制改革、otc市場的放開，這一現象更為加劇。
2、價格高低懸殊，價格心理取向空間大。
3、主流產品市場基礎牢，對其撼動有一定困難。
4、我國政府對保健品的功能定位采取大概念定義，給消費者購買決策和市場推廣訴求都帶來困擾。同時，與國際慣例也不接軌。
5、我國加入wto后，美國、日本、 韓國等發達國家一定會大舉挺進中國醫藥保健品市場，不排除成份功能相同或相近，科技含量高的產品進入。
(六) 應對市場威脅的辦法
1、本人認為，應對市場威脅最有效的辦法是名符其實地，造就企業和產品的市場競爭核心能力，即真正開發研制出功能明顯、功效可靠、質量穩定的產品──產品，這是重中之重。
2、以科技含量提升產品附加值，化解價格異議。
3、以產品本身的真實效果吸引消費，達成需求。
4、敢于競爭、善于競爭，利用現代化營銷手段，高品質、高效率服務于市場。
5、以專業、的力量攻克產品批準文號的困難。
6、敢于面對強手，善于避實就虛，充分用好“知國情”優勢，抓緊時間、把握機會，在“狼”還未來之前我們就能捕獵。
7、 著眼當前，放眼長遠，做好產品創新開發、品牌創新規劃工作，為企業長期穩健發展打好堅實基礎。
二、產品定位
(一) 定位的認識
1、產品是企業生存和發展的基礎，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產品(或服務)。企業的定位最終也要落實到產品實體上來。
所以產品定位是所有定位的基礎。
2、產品定位的實質就是將自己的產品與市場所有其他同類產品有所不同。區別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上的。
3、以市場需求為依據，先進行產品定位，經論證可行后再爭開發、生產和銷售的定位觀念，有利于準確把握市場。
(二) 產品功能定位
產品功能定位是產品定位的核心內容。它直接關系到產品的銷售力和市場生命力。當然，保健品功能的最終確定需要國家有關部批準。在此，主要站在市場營銷的角度進行策劃。
1、定位的依據
(1)產品自身具有的功能(作用機理與臨床應用證明)。
(2)市場現實需求很強烈的功能。
(3)利用營銷手法挖掘和發揮的與市場潛在需求相對稱的功能。
2、定位的策略
重點功能與多項功能相結合的策略。
3、產品功能
凈腸清毒、潤腸通便、養胃護肝、補虛養顏。
4、產品命名
采用“成份+劑型”的形式命名為：產品。
(三)產品包裝策略
本產品采用高檔品質包裝。
為了與產品形象、價格形象、企業形象相統一，本產品采用以下包裝策略：
1、包裝品質：與產品品質相一致，做到華而有實，值得信賴。
2、包裝風格：與產品功能相符，體現出清新、健康氣息、讓消費者感覺到天然綠色食品的親和力。
3、包裝規格：待定。
4、包裝形象：力求外觀品質、風格等整體形象構成能滿足產品宣傳形象訴求的要求，能方便消費者認知，有利于終端展示促銷。
三、產品價格策略
1、本產品采取中等偏高的價格策略，即質價相符的原則定價。
2、產品價格與其生產成本、銷售環節價差、企業利潤充分掛鉤。
3、同時做好市場競爭中同類產品價格攻擊防備。參照關聯產品定價。
每一服用周期(10天左右)消費額在150～180元，每一療程為二個服用周期。
四、市場定位
(一)目標市場
2、按經濟能力細分，本產品的主力目標市場是中青年白領階層人士;
3、按需求強度細分，本產品的先行目標市場是青年女性和中老年人士;
4、按區域和經濟能力細分，本產品的目標市場是大中型城市和中心城市。
綜上得到，本產品首期目標市場是中心城市里的有消費能力和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后隨著推廣的進展情況不斷擴大目標市場。
(二) 目標市場需求研究
1、購買保健品的主要原因：
(1)為了增強身體機能，促進身體健康，延緩衰老;
(2)將保健品當做藥品來使用，期望值較高;
(3)孝順父母、探親訪友需要送禮。
2、主要消費者狀況
(1)年齡狀況：
a、25～35歲的女性，55歲以上的女性;
b、45歲以上的男性;
c、23歲以上的子女。
(2)收入狀況：都有固定的經濟收入。
(3)文化狀況：文化層次較高
3、購買心理狀況
(1)看重實效;(2)看重品牌;(3)相互比較;(4)試試。
4、購買場所
(1)藥店;(2)商場;(3)超市。
5、購買方式
(1) 按產品說明書購買;(2)按促銷人員推薦購買;(3)單盒購買。
6、信息來源渠道
(1)廣告告知;(2)終端促銷;(3)專家、朋友推薦;
(4)其他渠道。
(三) 市場地位
1、競爭策略。若以上定位能夠實現，本產品上市后對于市場競一定有強大的沖擊力。這樣不可避免地引起老的功能相近的產品的攻擊，新產品的跟進。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準備。
2、市場地位。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位： 2年內，爭創保健品行業的第一品牌;2～3年內，爭創全國保健品行業知名品牌。
五、銷售渠道策略
(一) 渠道體制
基本體制：廠家—經銷商—零售商
為了增強廠家對銷售渠道的控制能力，增加銷售網點和銷量，保健品銷售通路中間環節宜少，不宜多，這樣可以直面經銷商、零售商提供服務與支持，調控市場。
(二) 渠道建設與運作
渠道建設以終端建設為中心，讓產品、信息、服務直接面對消費者，有效防止廣告浪費、竄貨、降價傾銷，快速收集市場信息、做好銷售服務和各種促銷活動。
廠家商家共同投入市場運作，優勢互補、互相促進，資源信息共享，形成魚水關系。廠家為商家提供顧問式服務。
(三) 市場管理
市場管理以網絡、渠道與售點管理為主。根據市場規模設置管理機構與人員(如營銷經理、銷售代表等)，基本要求是克服空白市場，避免浪費市場機會，同一區域市場同步啟動、協同成長。
(四) 管理創新
在時機成熟條件匹配的區域，建立集廠家、商家與營銷人員三者于一體的利益聯合共同體，使廠家對市場(網絡、渠道)等資源的掌控運用處于主動地位，促進集約化經營。
六、市場開發策略
新品牌產品的上市會遇到各種各樣的意外。同時，在策略、實施、管理等各方面都有一個實踐、總結、提高的過程。因此，市場開發必須按計劃有序地往前推進。
1、其他保健品市場啟動速度快、效果明顯;
2、同類型保健品競爭相對不太激烈;
3、市場容量大，有明顯的消費習慣和能力;
4、媒介投入成本相對較低;
5、政府對市場管理政策相對寬松。
(二) 開發計劃
1、首批計劃開發六個有代表性的市場，它們是：
(1) 昆明;(2)廈門;(3)寧波;(4)蘇州;(5)南寧;(6)東莞。
2、第二批開發計劃，在首批開發、推廣取得一定成功經驗的基礎上再開發以下區域市場。
(1) 成都;(2)福州;(3)杭州、溫州;(4)無錫、常州;(5)大連;(6)濟南;(7)長沙;(8)珠江三角洲等。
3、其他各批計劃(略)
(三)市場開發時間安排
計劃用4～5個月時間完成首批市場開發工作;用3～4個月完成第二批市場開發工作;用3個月時間完成第三批、第四批及第五批市場開發工作。合計用16～18個月時間基本完成全國大中型城市的市場開發工作。
七、銷售目標計劃(略)
八、銷售組織工作計劃
爭取用3～4個月時間完成以下八方面的工作。
在原有基礎上，根據市場開發計劃和上市準備工作需要，增強人員力量，建設專業事務部門，組建精干、高效的營銷機構。
(二) 專業企劃市場營銷方案與實施工作準備。
(三) 招聘培訓與選撥營銷經理人員。
(四) 市場調查研究。
(五) 產品上市前期造勢宣傳活動組織實施。
(六) 產品上市招商活動組織實施。
(七) 市場開發建設與管理基礎工作。
(八) 強化營銷策劃與管理力量，做好第二批市場開發工作準備。
九、廣告宣傳策略
保健產品銷售額與廣告宣傳力度的相關性很強。因此廣告宣傳策略的制定和實施十分重要。
(一)廣告目的
1、擴大影響，提高產品知名度;
2、告知目標市場，創造需求;
銷售計劃管理銷售計劃做篇四
1、20xx年銷售收入完成計劃安排
按月銷售收入完成計劃如下表：國內銷售收入5000萬元。
注：不包括xx公司20xx年的20xx萬銷售收入。
按代理公司任務分配計劃如下表：
注：xx公司負責國外市場20xx年20xx萬的銷售收入計劃。
2、20xx年計劃具備12家代理商、20家經銷商的渠道規模，進一步開拓未覆蓋銷售區域，拓寬渠道，加強銷售工作的規范和管理，對于各代理公司，實行專人、專車、日報、周報的管理模式，32家代理、經銷公司及1家xx公司，覆蓋全國各個省份及國外市場。
3、繼續推廣服務標準化，塑造服務品牌形象。借助xx市場宣傳平臺及xx品牌知名度來進行廣告宣傳和產品市場推廣。借助強大的研發平臺和技術儲備力量快速推進市場需求的新型產品。
4、制定穩定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格控制發貨和回款及時性，充分掌握代理及客戶財務狀況，減少應收賬款風險。以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力，順應市場變化，及時靈活調整。
5、整合業務、理順流程，根據具體情況適當增加部分崗位人員。
營銷管理部各崗位人員配置如下：
6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發潛力。管理人員也要去市場學習、接觸用戶、了解競爭對手，以方便日常工作。
培訓計劃表如下：
7、實行內部輪崗制度，讓大家業務互通，能彌補人員的不足，配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高部門的銷售業績，激發、調動員工的積極性。
8、完善銷售發車程序，與發車相關部門配合，按照新流程執行
9、建立合同管理臺賬，每一份合同分項逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產、入庫及發車、回款等每一步驟順利進行，全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執行完畢。
銷售計劃管理銷售計劃做篇五
□ 基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
(一)銷售額目標(1)部門全體 ××××元以上
(2)每一員工／每月 ×××元以上
(3)每一營業部人員／每月 ××××元以上
(二)利益目標(含稅) ××××元以上
(三)新產品的銷售目標 ××××元以上
□ 基本方針
為實現下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：
(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。
(四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為期規定及規則的完備，本公司將加強各種業務管理。
(六)ms股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務?；诖肆?，本公司應致力達成預算目標。
(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。
(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培養、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標包括全國有力的××家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。
(十)設立定期聯誼會，借此更進一步加強與零售商的聯系。
(十一)利用顧客調查卡的管理體制來確立①零售店實績，②銷售實績，③需求預測等等的統計管理工作。
(十二)除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動拓銷。
(十三)隨著購買者市場轉移為銷售者市場的變化，應確立長期契約制度來統一管理交易的條件。
(十四)檢查與代理商關系，確立具有一貫性的傳票會計制度。
(十五)本方針之間的計劃應做到具體實效，貫徹至所有相關人員??
□ 業務機構計劃
(一)內部機構
1.德高服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。
2.于德高營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到德高營業處，致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業務機構，暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。
5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
(二)外部機構
交易機構及制度將維持經由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
□ 零售商的促銷計劃
(一)新產品銷售方式體制
1.將全國有力的××家零售商店依照區域劃分，于各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。
2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。
3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的二倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為一個月庫存量、代理店為二個月庫存量的界限上。
5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
(二)新產品協作會的.設立與活動
1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區別設立新產品協作會。
2.新產品協作會的事業內容大致包括下列十項：
(1)分發、寄送機關雜志；(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；(3)安裝各地區協作店的招牌；(4.分發商標給市內各協作店；(5)協作商店之間的銷售競爭；(6)分發廣告宣傳單；(7)積極支援經銷商；(8)舉行講習會、研討會；(9)增設年輕人專柜；(10)介紹新產品。
3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。
(三)提高零售店店員的責任意識
1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。
2.人員的輔導：
(1)負責人員可利用訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。
(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商的店員從中獲得間接的指導。
3.德高公司的教育指導：
(1)讓參加協作會的店員也去參加店員的研討會，借此提高其銷售技巧及產品知識、技術。
□ 擴大顧客需求計劃
1.確實的廣告計劃
(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用，創造出最大成果的目標。
(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
2.活用購買調查卡
(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。
(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
□ 營業實績的管理及統計
1. 顧客調查卡的管理體制
(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來進行新產品銷售方式體制及其他的管理。
①依據營業處、區域別，統計××家商店的銷售額
②依據營業處別，統計××家商店以外的銷售額。
③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。
(2)根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績，各商品種類的銷售實績。
□ 營業預算的確立及控制
(一)必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業部門則需交換合同。
(三)針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。
(四)事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部修正后定案。
□ 提高經理干部的能力水準
(一)本部與事業所之間的關系
1.各事業單位負責人應將事業所視為一企業，以經營者的精神來推動其運作和管理(另外，本身也須經常參與研修)。
2.事業經理需就營業、總務、經營管理、勞務、采購、設備等各方面，分年、期、月份制作提出事業部門的方針及計劃。
3.事業經理針對年、期及每月的活動內容、實績等規定事項，提出報告。內容除了預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。
4.本部與營業所之間的業務
管理制度應明確并加以修繕成為可依循的典范。
(二)事業所內部
1.事業經理應根據下列九點，確立事業所內部日常業務運作的管理方式： (1)各項帳簿、證據資料等完備。
(2)各種規則、規定、通告文件資料完備。
(3)確立業務計劃及規定。
(4)確立指示、命令制度。
(5)事務報告制度。
(6)書面請示制度。
(7)實施指導教育??
(8)實施巡視、巡回。
(9)確立會議制度。
2.必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。
□ 提高負責人員的能力水準
(一)經理人員的指導教育
平常身為上司的經理及科(股)長應對負責人員進行有關情報收集、討論對策處理等等的教育指導。
(二)銷售應對基準的制作
負責人員應依據下列要點制作銷售的應對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。
1.銷售應對基準a
這是負責人員對零售店主及店員的應對基準。
2.銷售應對基準b
負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功例子篩選后發表出來。
3.顧客調查卡的實績統計
根據各地區別(負責人別)所收集到的顧客調查卡，做銷售實績的統計、管理及追蹤。
3.2018公司年度銷售計劃、公司年度銷售工作計劃
5.年度銷售工作計劃
6.年度銷售計劃五篇
7.年度銷售計劃八篇
銷售計劃管理銷售計劃做篇六
1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人盡快跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能盡快作好項目配合，并可和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能夠有隱瞞和欺騙，答應客戶的要盡快兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的'項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并盡快跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。
8、投標過程當中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，盡快回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12、提前準備驗收文檔，驗收完成后盡快收款，保證良好的資金周轉率。
1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。
2、對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可增進彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。