在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工長個人述職報告篇一
20xx年即將過去，現(xiàn)就我一年來分管的工作總結(jié)如下：
我在第二項目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實施，保證了工期，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。
根據(jù)工程處安排，第二季度我始到工程技術科工作，主要負責工程技術及質(zhì)量標準化管理工作。
20xx年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰(zhàn)線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結(jié)合我處實際，我起草出臺了《關于規(guī)范工程項目資料整理及驗收程序的通知》，要求各項目部對各單位工程要規(guī)范管理。每個工程均要明確單位工程項目負責人、技術負責人、專職安全檢查員、專職質(zhì)量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據(jù)合同要求及業(yè)主要求，對部分重點項目與相關項目部簽訂了重點工程工期目標獎懲責任書，例如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電設備安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時，我處第一、第三安裝項目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務，受到了集團公司及業(yè)主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。
20xx年，我們組織廣大管理人員認真學習集團公司新下發(fā)的《平煤集團公司基本建設質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，將質(zhì)量標準化工作貫穿于整個工程施工管理過程的始終，教育廣大干部、職工認真踐行“五個到位”。每個工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場實際，編制質(zhì)量標準化達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設計及各專項安全技術措施，嚴格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學編制作業(yè)計劃，精心組織生產(chǎn)，強化監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量獎罰力度，施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截至目前，經(jīng)過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場一線，對照相關標準，認真督促，加強對施工現(xiàn)場安全、文明施工、機電設備、工程質(zhì)量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責，嚴格實行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質(zhì)量標準化相關考核標準認真進行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機電設備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專項大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴格督促整改到位，推進安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實施，為我處實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項經(jīng)濟技術指標奠定堅實的基礎。
按照工程處的安排，我們對全處專業(yè)技術人員進行了年度考核。經(jīng)過認真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創(chuàng)新工作會議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進集體和個人。在處領導的正確領導和支持下，我們進一步發(fā)揮技術管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術先行，堅持安全第一。加強對各基層項目部年輕技術管理人員監(jiān)督檢查指導力度，提高技術管理人員技能，督促項目部認真研究施工中的技術難點，大力開展技術攻關，嚴格落實施工組織設計、專項安全技術措施的編制和審批上報制度，強化過程控制，提高施工技術含量和安全系數(shù)，進一步做好技術措施的編制、審批、貫徹、落實、考核等環(huán)節(jié)工作，加大對項目工程的.宏觀管理力度。提高技術人員的綜合素質(zhì)，提高項目部技術管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題的能力，加強技術力量，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，強化現(xiàn)場管理，在施工中進一步加強工序管理和勞動組織，加強各項目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協(xié)調(diào)，確保全年各項施工任務完成。
總之，在今后工作中，我將繼續(xù)按照工程處的領導和安排，不斷完善自身，積極學習新知識，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力適應當前發(fā)展需要，發(fā)揚成績，虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，求真務實、銳意進取，促進工程技術管理工作上臺階，為平煤建工集團六處明天的發(fā)展再建新功。
工長個人述職報告篇二
今年即將過去，新的一年即將開場，不知不覺中來到東鎮(zhèn)國際城沃爾瑪工程部工作已經(jīng)三個月時間。回憶三個月的工作歷程，才真正感覺到時間的流逝。我能來到這個新的單位來到這個大家庭感覺非常幸運，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣工長工作。來到工程部以后，我主要負責b11—a b11—b b12#號樓的電氣工程。工作中有工程部指導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對工作進展一下總結(jié)在各位指導的幫助安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)徐經(jīng)理分配工作，明白自己主要負責b11—a b11—b b12#號樓電氣工程中的技術及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設計的溝通。
在我接到b區(qū)圖紙及圖紙繪審后，即時對圖紙及相關文件進展了審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進展了逐一核對，針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關文件中仍然未得到解決的問題進展匯總，在到設計院即時辦理相關手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時辦理工程洽商，便于工程的順利進展，按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，對我管理的施工班組進展技術、質(zhì)量、平安以及消防等各方面的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時準確無誤，而對于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時做了鑒證，并即時補辦了先關變更手續(xù)。為了進步施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預留穿線盒及預埋管線的保護質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應的預防措施，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進展原因分析，提出相應可行的預防保護措施及方案，并即時與土建施
工部門進展協(xié)商，以免影響到工程進度，隨后對機電部門的施工質(zhì)量進展嚴格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展即時檢查即時整改。為了更好的配合工程的總體進度，對機電安裝相關專業(yè)影響到工程總體進度時即時到現(xiàn)場解決問題。
隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都可能進入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進展嚴格檢查。我充分認識到這項工作的`重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場，使各工種防止穿插打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時準確搜集，材料合格證，進展材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收。并且及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認簽字，從而做到了施工資料：檢驗批，分項分部，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期可以與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時交資料員歸檔，保證了施工資料的真實性、完好性和有效性。
根據(jù)工程部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進展一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即處理，減少了施工過程中的用電平安事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，汲取教訓，確保工程保質(zhì)保量順利進展。
通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，在新年降臨之即，為我們工程部美妙的明天讓我們各部門在指導的英明指導下，克制種種困難使我們工程部以更先進的管理形式，以更新的相貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。