總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工程項目總結(jié)結(jié)束語篇一
本次審計經(jīng)驗如下：
1、如何切入財務(wù)管理方面
通過對m公司會計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細賬，表示對應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計入其中，則表示發(fā)票沒有取得。
2、如何查證發(fā)票是否及時取得？
原理即“發(fā)票獲取后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒有取得發(fā)票，不能計入其中，應(yīng)掛在往來款中（即：借應(yīng)付賬款、貸銀行存款）”
所以，查證發(fā)票是否取得即通過應(yīng)付賬款借方vs在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。
第一步，獲取本項目所涉及的設(shè)備合同，將合同信息進行梳理。對應(yīng)查證發(fā)票是否及時獲取的信息是“設(shè)備名稱”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細梳理出來，整理成設(shè)備信息表。
第二步，獲取會計科目“應(yīng)付賬款”明細賬進行切入。通過第一步梳理出的設(shè)備明細，從“應(yīng)付賬款”明細賬中梳理出對應(yīng)的設(shè)備信息，關(guān)注已付款的設(shè)備信息（即“應(yīng)付賬款”借方金額），并將其統(tǒng)計在設(shè)備信息表中。
第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎(chǔ)上將已付款，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說明已取得發(fā)票。若不包括，則說明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時間超過一個月應(yīng)予指出并在審計報告中反映；若間隔時間接近一個月，則應(yīng)提示財務(wù)部門及時獲取發(fā)票。
3、募集資金使用方面？
與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。
1、將審計各階段時間細化，有效的提高了工作效率。
2、初步調(diào)查階段占用了2天時間進行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進行分析，提高了審計的效率。
1、同類項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2、審計報告的編寫可以在整個過程中進行，在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。
工程項目總結(jié)結(jié)束語篇二
施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接h型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應(yīng)注意，項目部也應(yīng)加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責(zé)任來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。
冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執(zhí)行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話。現(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，q345c、b錳鋼板焊接時應(yīng)該使用e506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工，甚至責(zé)令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。
項目應(yīng)該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應(yīng)根據(jù)施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設(shè)計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍圖的技術(shù)要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件，及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)枴⒕幹迫恕徍巳恕⑷掌诘龋牧嫌媱澨岢龊笊辖患追綄徟少彙２牧系綀龊蟀匆?guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進度上控制好，還應(yīng)從生活上進行關(guān)心，要讓各個施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個團體，要團結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
工程項目總結(jié)結(jié)束語篇三
轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結(jié)如下。
首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對通化天實制藥有限公司gmp工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準備、施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥gmp工程6個單體建設(shè)的基本任務(wù)。
前期準備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團結(jié)，為創(chuàng)天實制藥gmp精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。
施工過程中，因本工程屬邊設(shè)計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務(wù)，如：土建施工單位招標、監(jiān)理單位招標、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。
對于天實制藥這個項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內(nèi)實施安全責(zé)任輪流制與個人掛鉤，每人一月負責(zé)場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報公司總工辦，
并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上，嚴格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認的'標準進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實制藥gmp精品工程，保證gmp認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。
在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需20xx年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
1、工作中的不足之處
①進度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。
②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現(xiàn)場安全器具的佩戴（個別現(xiàn)象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作，施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎，個別應(yīng)有標識的場地未掛標識等。
2、未來工作的監(jiān)控重點
①本著公司項目的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥gmp認證目標。
②加強組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。
③加強工程細部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴密性。
④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。
工程項目總結(jié)結(jié)束語篇四
藍碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束。回顧20xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設(shè)計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：
因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點：設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。如20xx年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。圖紙上電梯廳5—25層、16—17層、18—30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18—30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。
承蒙公司的信任與支持，在20xx年7月，我接手負責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！
最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)！