計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
設(shè)備維護下一步工作計劃篇一
第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。
第二條范圍
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條 組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條 經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位:負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門:負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門:
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符
(二)保養(yǎng)維護部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項
(三)設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
5.設(shè)備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
第六條 檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”,于定期停機檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條 故障請修
一、異常反應(yīng)
映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。
設(shè)備維護下一步工作計劃篇二
20xx年農(nóng)業(yè)局大力實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略,不斷加大農(nóng)業(yè)科技推廣力度,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣形式,優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù),著力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,加快農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收步伐,取得了明顯的工作成效。
農(nóng)業(yè)局把農(nóng)業(yè)科技推廣工作列入全局工作重點,為抓好農(nóng)業(yè)科技推廣工作,專門成立了以局長為組長的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期專門研究部署具體工作。逐步建立完善了縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)隊伍,由一名副局長主抓此項工作,專門制定工作方案和工作計劃,定期深入鄉(xiāng)村和田間地頭開展農(nóng)業(yè)科技推廣活動。
20xx年,農(nóng)業(yè)局把優(yōu)化科技服務(wù)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)作為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力抓手,組織全局農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村、田間地頭、集貿(mào)市場,廣泛開展百名科技人員下基層、解難題、送服務(wù)活動,共趕科技大集12次,發(fā)放各類農(nóng)業(yè)技術(shù)資料xx余份,舉辦各類培訓(xùn)班25期,培訓(xùn)農(nóng)民、農(nóng)村干部xx余人,接受咨詢xx余人次。積極開展農(nóng)村陽光工程培訓(xùn)活動,培養(yǎng)各類農(nóng)村技術(shù)人員xx名。逐步完善縣鄉(xiāng)基層農(nóng)技推廣體系建設(shè),為全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣站購置了開展服務(wù)的必要儀器設(shè)備,組織xx多名縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí),進一步增強了基層農(nóng)技推廣體系服務(wù)能力。
20xx年,農(nóng)業(yè)局堅持抓農(nóng)業(yè)項目不放松,借力加速農(nóng)業(yè)發(fā)展,不遺余力,千方百計爭取農(nóng)業(yè)項目,共爭取資金3000多萬元,實現(xiàn)歷史新高。其中:爭取海防林項目、退耕還林補助、鞏固退耕還林、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等林業(yè)項目建設(shè)資金 xx萬元,爭取農(nóng)機補貼、良種補貼等補貼項目資金xx萬元,爭取旱作農(nóng)業(yè)、糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建、測土配方施肥等農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣示范項目資金xx萬元,爭取基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、補助、陽光工程培訓(xùn)等農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)技培訓(xùn)項目資金272萬元,爭取農(nóng)產(chǎn)品綜合質(zhì)檢站項目資金xx萬元。這些農(nóng)業(yè)項目的爭取和實施有力的`推進了我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果等到廣泛推廣應(yīng)用,增效、增收明顯。玉米、棉花、小麥實現(xiàn)了良種補貼全覆蓋,良種的大面積推廣使用大大提高了產(chǎn)量和品質(zhì)。糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范田的建設(shè)在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效中發(fā)揮了更加重要的作用,全縣共建立大豆高產(chǎn)示范田xx畝,建立玉米高產(chǎn)示范田xx畝,建立棉花高產(chǎn)示范田xx畝。全縣推廣測土配方施肥面積40萬畝,施用配方肥面積達到22萬畝;全年推廣配方肥3700噸,采集處理土樣xx個。小麥“一噴三防”技術(shù)實現(xiàn)全覆蓋,完成“一噴三防”萬畝,發(fā)放農(nóng)藥噸。推廣“兩晚一節(jié)”技術(shù)15萬畝,秸稈還田技術(shù)萬畝。農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展步伐進一步加快,大型農(nóng)機農(nóng)具發(fā)展迅速。全縣農(nóng)業(yè)機械總動力達到xx萬千瓦,全年新增大型農(nóng)機、農(nóng)具365臺,大中拖保有量達到677臺,聯(lián)合收獲機械達到459臺,其中小麥聯(lián)合收割機xx臺,玉米聯(lián)合收割機xx臺,小麥聯(lián)合收獲率達到了75%,玉米聯(lián)合收獲率達到了57%,大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,在春耕備播、“三夏”、“三秋”生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
設(shè)備維護下一步工作計劃篇三
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6s”的管理工作。
安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員勵”的理念。
工,進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,小獎鼓干勁再接再
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強備品備件申報、管理工作日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責(zé)損壞備件的維護工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。
設(shè)備維護下一步工作計劃篇四
一、更扎實的做好安全工作
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。
1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。
3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。
在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)
工,進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。
四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強備品備件申報、管理工作
1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責(zé)損壞備件的維護工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。
設(shè)備維護下一步工作計劃篇五
我局及時召開局領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政工作會議,為認(rèn)真貫徹落實《xx縣法治政府建設(shè)實施方案》,抓好法治政府^v^署落實工作,對推進依法行政和法治政府建設(shè)工作作出具體部署,對xx年我局政府法治政府工作任務(wù)進行了分解,明確了責(zé)任。局屬相關(guān)站所根據(jù)職責(zé)分工承擔(dān)并履行好本單位法治政府建設(shè)工作任務(wù),制定工作計劃和落實方案,明確具體任務(wù)措施、時間進度安排和可檢驗成果,力爭我局xx年法治政府建設(shè)工作取得新成效。
大辦推進“互聯(lián)+政務(wù)服務(wù)”工作。根據(jù)州委、州政府關(guān)于推進“互聯(lián)+政務(wù)服務(wù)”的要求和部署,我局高度重視政府信息公開工作,成立了以局長任組長、副局長任副組長、各科室負責(zé)人及相關(guān)站所負責(zé)人任成員的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)具體工作,并落實專人負責(zé)信息的發(fā)布和站的維護等工作。深入推進“雙隨機一公開”工作。為全面推行“雙隨機一公開^v^監(jiān)管模式,結(jié)合我局權(quán)力清單、責(zé)任清單,梳理了我局隨機抽查事項,形成了隨機抽查事項清單共22項。
依法履行政府職能。為切實提升服務(wù)效能,建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。我局認(rèn)真執(zhí)行依法行政,依規(guī)開展行政審批,將我局行政審批進駐縣政府便民服務(wù)中心窗口,集中辦理。對所有行政審批項目依法依規(guī)按審批權(quán)限、范圍、程序、條件、時限等進行審批,使全部審批事項在法定的時間范圍內(nèi)完成。并將全部行政審批事項通過xx縣農(nóng)業(yè)和科技信息向社會公布。加大執(zhí)法檢查力度。
一是深入開展農(nóng)資打假保春耕行動。春耕期間,根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)資打假電視會議精神,我局與公安等相關(guān)職能部門聯(lián)合執(zhí)法,對我縣所有農(nóng)資市場進行了全面檢查,確保我縣農(nóng)資質(zhì)量,切實維護農(nóng)民利益,保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
二是開展節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查。4月份,為保障“潑水節(jié)^v^期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,確保城鄉(xiāng)居民吃上安全、營養(yǎng)、放心蔬菜,我局下屬有農(nóng)業(yè)執(zhí)法權(quán)的站所、檢測中心等單位負責(zé)人,對城區(qū)主要蔬菜批發(fā)市場、大中型超市、農(nóng)貿(mào)市場進行監(jiān)督檢查,并發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的宣傳資料。
三是公開接受群眾監(jiān)督。熱心回答農(nóng)民群眾最關(guān)心的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)資真假識別、如何申領(lǐng)農(nóng)業(yè)補貼等農(nóng)業(yè)政策法規(guī)的.熱點、難點問題,得到了農(nóng)民群眾的廣泛好評。規(guī)范行政執(zhí)法行為。
一是加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度。我局有91名同志持有行政執(zhí)法證件。
在工作中認(rèn)真履職,嚴(yán)格規(guī)范行政許可、行政處罰等行政執(zhí)法行為,認(rèn)真落實行政處罰自由裁量權(quán)實施標(biāo)準(zhǔn),避免了對行政相對人權(quán)益的損害。認(rèn)真開展行政調(diào)解工作。建立了行政調(diào)解工作機制。