總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì)、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

咖啡開店培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。

每個公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、管理的目標(biāo)、管理的實體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考)，內(nèi)容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當(dāng)然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時進(jìn)行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對整個工程的順利發(fā)展也更加有利。

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利。現(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運營成本(主要指維修部分)。因此，鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣)

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話，可另行尋找 )，只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè) 人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì);(三級注冊資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人)

關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設(shè)計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標(biāo)的方向。

各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費)，當(dāng)然，額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。

對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動員工的積極性。

工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù)，也可以為您提供某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并請您逐一過目，必要時向您匯報。

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團(tuán)公司啦，下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!

以上是我個人的一些想法(建議)，不當(dāng)之處，還請鄭總您多多包涵和原諒!

咖啡開店培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

大家好,我是管理前線版塊的新人。我現(xiàn)在是某公司的普通職員。一直以來，我對企業(yè)管理都有濃厚的興趣，但卻始終沒有機會真正在工作中實踐我的管理思想。在工作中，我們總是會遇到各種各樣的現(xiàn)實問題，雖可以說與我無關(guān)，我總在思考，看如何能夠更完善的解決問題。我利用業(yè)余時間，針對我公司管理現(xiàn)狀，寫了一點個人認(rèn)為亟待解決問題的建議，準(zhǔn)備上呈給領(lǐng)導(dǎo)。但這只是一相情愿，大家都明白這樣的事情是不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的，原因自不需要說明。所以，我只準(zhǔn)備把這些文字當(dāng)成自己思考的鍛煉，我想，不管它們有沒有實在價值，自己思考了終歸比把這工夫浪費在其他事情上要有意義。由于我在寫作過程中沒有參考書籍和資料，也沒有對公司實際狀況進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，文章顯得比較薄弱。我把它發(fā)表在這里，希望與大家交流，從各位這里得到啟發(fā)，向各位學(xué)習(xí)。請不吝賜教！

雖然我僅僅是公司的一名普通員工，但我在完成本職工作的同時，也在感受公司的氛圍，吸納各方面的信息，思考公司運行和發(fā)展過程中面臨的問題，從而形成一定的認(rèn)識。這一方面是自己的一種總結(jié)和深入學(xué)習(xí)，滿足一下個人的愛好和獲得人們尊重的需要，也希望可以配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，提出個人對公司事務(wù)的有益看法。所以，盡管我的這些思考是不成熟的、膚淺的，但我仍然把它寫下來，提供給領(lǐng)導(dǎo)和同事們，希望在推動公司發(fā)展上盡到微薄之力。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。知人善任，是一門專業(yè)、科學(xué)的學(xué)問。往往，人們總是根據(jù)自己的主觀判斷來衡量一個人是否自己需要的人才，這種判斷又往往是建立在自己的經(jīng)驗之上，同時受到個人感情和性格等因素影響。我們看，這樣的做法并不符合科學(xué)，人總是自然的“自以為是”，但這個“是”是不是符合客觀環(huán)境和崗位職責(zé)的要求呢？我們需要人才，一定是首先設(shè)定了客觀標(biāo)準(zhǔn)和要求條件，以使人才的使用能幫助我們達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。這種主觀判斷，妨礙了這一目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，得人才首先在于選人。公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準(zhǔn)，增強責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

人力資源管理還必須擔(dān)負(fù)起公司職工之間溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任。凡是由人組成的集體，必然存在人與人溝通的問題。合則生利，然而公司又是一個利益交會與分配相當(dāng)復(fù)雜的地方，這就需要公司有意識的溝通和疏導(dǎo)，使公司人與人之間關(guān)系變得簡單，具有凝聚力。公司存在著上下級關(guān)系、利害關(guān)系、利益關(guān)系，人與人不可能達(dá)成完全坦誠不設(shè)防線的交流。職工之間容易形成“性相近”或者“利相近”的情形，普通職工與領(lǐng)導(dǎo)之間也存在溝通的障礙。由于共同不暢，容易造成小幫派小團(tuán)體的出現(xiàn)，損害集體利益；由于普通職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通不力，容易產(chǎn)生不滿情緒；由于職工之間的不了解和不理解，容易造成效率低下、互相推委扯皮，等。溝通不暢，是一種情感的浪費，時間的浪費，造成效率降低，公司文化氛圍不和諧。所以，公司需要有計劃有針對性的加強溝通管理。員工之間產(chǎn)生誤解和矛盾的時候，人事專員需要對雙方進(jìn)行教育，做好傳達(dá)意思與協(xié)調(diào)；下級對領(lǐng)導(dǎo)有不滿意的地方，或者有工作的建議，或者有崗位和薪金的要求時，不方便直接反映的，可以通過人事專員傳達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作、態(tài)度不滿意時，特別是領(lǐng)導(dǎo)生氣的時候，通過第三人轉(zhuǎn)達(dá)自己的意思，可以不傷害員工的感情和自尊的情況下更好的起到教育、驚醒的作用；職工的建議和看法等也可以通過人事專員上達(dá)領(lǐng)導(dǎo)；在一些特殊的情況下，不方便或者不能直接溝通，那么，溝通管理的效果和協(xié)調(diào)關(guān)系的作用就會更加突出。

工作，對于普通人來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。當(dāng)然，也有一部分人工作是為了社會交往。但這只是極少部分人的想法，因為不通過工作人們也可以有社交。所以，人們工作的目的主要是掙錢和完成事業(yè)。對于不同的人來說，在生活環(huán)境、思想水平和綜合素質(zhì)上有較大差異，人的需求也不同，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，這僅僅是少數(shù)人的層次。因此，只有掙錢是所有人工作的普遍的和主要的目的。了解到這樣的本質(zhì)，從公司管理的角度，我們可以對職工工資要求實施人性化管理。

每一個員工，雖然他不能在企業(yè)行為中成為一個完全的“理性經(jīng)濟人”，但他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

部門設(shè)置的原則是完成某項特定職能。在垂直管理中應(yīng)堅持扁平化的管理方針。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，只需要三個層次：總經(jīng)理（副總）——部門經(jīng)理——員工。盡量減少領(lǐng)導(dǎo)人員的數(shù)量和管理層次，多設(shè)置以職責(zé)為職能的崗位，促使職工從以官本位思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫回?zé)任、權(quán)利為本位的思想。職能部門只擁有經(jīng)營權(quán)，不再擁有人事權(quán)、財權(quán)、組織權(quán)，相應(yīng)的權(quán)利收歸公司的人力資源部、財務(wù)部等。利潤中心為自己的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)，接受監(jiān)督和管理。

部門應(yīng)當(dāng)具備發(fā)現(xiàn)人才和人才競爭的機制。發(fā)現(xiàn)人才是一件科學(xué)復(fù)雜的事情。“千里馬常有而伯樂不常有”，所以，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)必須具備一雙發(fā)現(xiàn)千里馬的慧眼，他具備認(rèn)知、考察、發(fā)掘人才的能力。他也應(yīng)當(dāng)具備有效溝通交流的手段，運用一定的程序由現(xiàn)象認(rèn)識到本質(zhì)，了解員工的內(nèi)心世界，判斷員工的性格、思想、行為方式和工作能力，從而發(fā)現(xiàn)人才。他還應(yīng)當(dāng)善于使用人才，讓員工的能力用于正當(dāng)?shù)耐緩剑瞎镜男枰瑫r發(fā)掘潛能。在部門內(nèi)部，創(chuàng)造公平、公開、公正的人與人競爭的氛圍，比態(tài)度，比貢獻(xiàn)，比能力，比創(chuàng)造價值，形成良性競爭，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。

效率是對公司運行狀態(tài)的一種比較抽象的描述。我們受到時間、客觀條件和自身知識經(jīng)驗的限制，不可能對公司的效率做出科學(xué)的量化調(diào)查和評判，但，依據(jù)我們的感受，我們可以認(rèn)為，我公司的效率還可以通過加強管理得以提高，這也是公司追求利潤最大化目標(biāo)的必然要求。

我們首先分析一下導(dǎo)致效率不高的原因：職工專業(yè)知識和技能不夠，導(dǎo)致處理事務(wù)解決問題的速度緩慢；辦事人員的思想意識、態(tài)度、經(jīng)驗不足帶來的見解消極影響；服務(wù)意識、責(zé)任意識較差；工作程序不流暢；職工不能達(dá)到滿負(fù)荷的工作狀態(tài)；等。

如果把在相同的時間里處理更多的事情或者處理相同的事情需要更少的時間作為一種效率較高的標(biāo)準(zhǔn)的話，那么，提高效率的途徑就是，選拔具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，具有強烈的責(zé)任心和服務(wù)意識的高素質(zhì)人才，加強制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，在工作中引入競爭機制，使職工優(yōu)勝劣汰，實施末位淘汰制，逐步裁汰不合格人員。從主觀和客觀環(huán)境上敦促職工努力工作，提高效率。

嚴(yán)格核算成本。

資金管理。

庫存管理。

發(fā)票管理。

企業(yè)必須有自己明確的的發(fā)展方向。這既是企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是企業(yè)日常運行中累積信息不斷決策的結(jié)果。確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，需要注重實踐經(jīng)驗。公司經(jīng)營中，每個投資項目，都應(yīng)該首先進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查可以引用其他途徑得來的研究成果，也可以自己組織本公司人員采用蹲點、問卷等形式，調(diào)查分析市場容量、消費者喜好、潛力，以及投資回報率等。采集到第一手資料后，應(yīng)做出整理，把原始資料整理為調(diào)查報告，計算出投資決策需要的相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，確定市場需求狀況、市場價值、投入與產(chǎn)出比率，結(jié)合公司的資源狀況，作出可行性報告。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果說調(diào)查研究重在“知彼”的話，那么，投資決策還應(yīng)做到“知己”，認(rèn)清公司自身情況。

每一個市場機會對于投資者來說都是一個誘惑，公司在決策前也要根據(jù)自己的實力，以決定是否投入。分析公司的資源，一要分析人力資源，看現(xiàn)有人員配置是否具備相應(yīng)的專業(yè)知識和能力，適應(yīng)新的市場機會的需要；同時也要看一旦進(jìn)入市場，是否能滿足對人才提升的需求，能否從所處環(huán)境的外部吸引更多更高層次的人才；二要分析公司的社會資源，包括公司與銀行的關(guān)系，是否能夠通過銀行或者其他途徑融資，以滿足不斷增長的資金需求；公司與工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好的企業(yè)生長外部環(huán)境；公司與供應(yīng)商、主要客戶之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；三要分析公司已經(jīng)具備的市場營銷經(jīng)驗、企業(yè)管理經(jīng)驗、從業(yè)經(jīng)驗，看是否能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)，并且看是否能夠在新領(lǐng)域中保持比較優(yōu)勢。

咖啡開店培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

樂和城咖啡廳的籌備及其營運，以及配合各部門對于月湖公園弘會所的籌備。

咖啡廳位置比較偏僻，另外宣傳不足及定位不是非常明確。

咖啡廳開業(yè)以來制定明確的規(guī)章制度，制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，還能確保工作有序開展； 人員的培訓(xùn)：包括技能培訓(xùn)及服務(wù)培訓(xùn)。

咖啡廳的費用控制主要體現(xiàn)在對于原料成本的控制，餐飲原料損耗不可避免，但是因盡量將原料損耗成本控制在最低，爭取做到不浪費。qt咖啡廳團(tuán)隊從開業(yè)的以來，對原料的進(jìn)貨控制在市場最低價，根據(jù)店面經(jīng)營情況再適量進(jìn)貨及其保存。

qt咖啡廳團(tuán)隊自成立以來對公司制度安排嚴(yán)格執(zhí)行，并基本能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

綜上總結(jié)所闡述的問題，結(jié)合公司情況，提議在qt咖啡樂和城店店外增加外擺區(qū)，并在樂和城內(nèi)可以做相應(yīng)的宣傳，另增加主打產(chǎn)品，做到與同行不一樣的特色產(chǎn)品，另微博及微信平臺可以多增加些相應(yīng)的活動。

咖啡開店培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

據(jù)相關(guān)資料介紹，目前來參加咖啡師培訓(xùn)的大多為白領(lǐng)，一般是為了更多地了解咖啡文化、享受時尚生活，而真正想要以此作為職業(yè)的反倒不太多見。因此，在各地培訓(xùn)機構(gòu)登記要招咖啡師的商家名單有長長一列，但合格的咖啡師卻供不應(yīng)求，由此可見，咖啡師作為新興職業(yè)的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前市場上常見的咖啡師培訓(xùn)分為兩種：一種是職業(yè)咖啡師培訓(xùn)，具有相對較高的職業(yè)要求，目前國家人力資源和社會保障部已經(jīng)出臺了針對咖啡師的相關(guān)職業(yè)認(rèn)證，部分國外機構(gòu)在國內(nèi)從事認(rèn)證和考試，但多數(shù)不被市場認(rèn)同。

職業(yè)咖啡師：除了掌握嫻熟的咖啡煮制技術(shù)：純品咖啡、花式咖啡、咖啡拉花等，還應(yīng)對各種咖啡豆具有詳細(xì)的了解和認(rèn)知。對咖啡烘焙技術(shù)等加以學(xué)習(xí)。

另一種培訓(xùn)是業(yè)余咖啡師培訓(xùn)，多數(shù)是公司白領(lǐng)或在校大學(xué)生，咖啡已經(jīng)徹底融入人們的學(xué)習(xí)、娛樂、商務(wù)等各個層面，它承載著人們的情感寄托，左右著人們的心情，代表了一種現(xiàn)代生活的品味。

在咖啡的氛圍里，我們總能發(fā)現(xiàn)那些忙碌的身影，他們衣著入時，穩(wěn)健漂逸，手法高超，為人們調(diào)制著各類咖啡。

他們，就是咖啡師。是的，與其說是咖啡師們在調(diào)配著咖啡，不如說，咖啡師其實也在雕刻著人們的生活。一粒粒咖啡豆，經(jīng)過咖啡師們的篩選、焙烤、研磨加上敏銳的感覺，調(diào)制出百味咸集的咖啡來。

無論是在咖啡館或是西餐廳，當(dāng)咖啡散發(fā)著迷人的醇香飄散開來時，你不能不為這一氣呵成的藝術(shù)創(chuàng)作而感嘆。咖啡師制作的不僅僅是一杯咖啡，而是在創(chuàng)造一種咖啡文化，在裝飾生活的品質(zhì)。

咖啡開店培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

因部門人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導(dǎo)致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法，去繁從簡，從而提高管理效率和質(zhì)量。

項目公司閑置設(shè)備較多，配置能力弱，成本意識差，導(dǎo)致了不必要的成本浪費。對于此現(xiàn)象，就個人觀點提出一些建議：對設(shè)備面向社會進(jìn)行租賃、成立專業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。

外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時完成，同時降低成本，如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個關(guān)鍵問題，外協(xié)設(shè)備入場前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價值，減少其閑置時間，降低成本。

對于公司的“采購特大型專用設(shè)備，并由專業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無異議，這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設(shè)備被分到二級單位后不一定會被利用上，大可能被閑置，這樣會造成二次浪費。

對于如何提高設(shè)備物資的集中采購率，個人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過招標(biāo)來進(jìn)行采購。