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項目工作報告模版 項目工作報告篇一

1.工程內容

主要施工內容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

2.工期

本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。

3.工程參建單位

建設單位：泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司

監管單位： 泗陽縣自然資源和規劃局

設計單位：四川老實頭水電勘察設計有限公司

監理單位：江蘇利通建設管理咨詢有限公司

施工單位：江蘇東傳建設工程有限公司

4. 工程驗收范圍

本次工程驗收范圍為：實際施工范圍內所有項目。

4.1主要設計變更

對原規劃不合理的和不到位的工程項目進行調整，刪減不合理的項目，調增部分項目。

4.2完成的主要工程量：

序號

項目名稱

單位

數量

1

土地平整

公頃

14.36

2

泵站

座

1

3

倉庫

m2

250

4

涵洞

座

97

5

溝橋

座

15

6

田間道路

m2

5442

7

瀝青路

m2

25522.8

8

避雨亭

座

5

9

大棚

座

100

10

滴灌

畝

330

11

新建土質農渠

m

1307.5

12

中溝開挖及整修

m

965.4

13

新建及整修農溝

m

7596

14

溝塘回填

m3

39304

15

項

1

江蘇利通建設管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮土地資產經營管理有限公司委托負責本工程施工監理，簽訂工程監理委托合同后，我公司迅速組建了監理部，選派徐躍生擔任本工程項目總監，負責監理全面工作，監理部于20xx年3月中旬進駐施工現場開展監理工作。

1.監理依據

2.1國家和地方頒布的有關工程建設政策、法律、法規；

2.2工程所在地有關主管部門的管理規定和措施；

2.3國家行業和地方現行工程建設的技術標準、規程、規范；

2.4經有關部門批準的立項批文和工程項目文件；

2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同；

2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同；

2.7工程相關的設計文件、施工圖紙。

2.監理工作內容

3.1督促、檢查施工單位建立質保體系和安全生產、文明施工保障體系；

3.2發布開工令，批準單位工程開工報告；

3.3審核項目經理及其他人員資格；

3.4建立監理的監督和工作體系；

3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗；

3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝；

3.7審查施工單位提交的進度計劃，檢查、督促施工單位實施進度計劃；

3.9對已完成的工程進行準確計量和審查；

3.10簽認支付證書；

3.11編制監理工作月報；

3.12協助辦理工程竣工結算；

3.13制備監理竣工檔案。

在監理過程中，監理人員本著預控、監督、服務、相互促進的理念，在質量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作，基本達到了預期的控制目標。

1.質量控制

本工程質量控制工作的重點是：原材料質量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質量控制。

1.1建立健全質量保證體系

在建立健全監理質量控制體系的同時，督促施工單位建立健全質量保證體系，完善和執行質量保證規章制度，建立質量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質檢均有專職質檢員負責。監理部內部牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，根據合同文件中規定的技術規范、設計要求和現行的有關規范、標準、規程，對工程各道工序進行質量抽檢，對工程關鍵部位、薄弱環節進行跟班旁站檢查。

1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質量

對用于工程的所有原材料，監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產能力強的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規定的檢測頻率，由監理工程師現場見證，隨機抽樣進行檢測，檢測項目的結果達到規范要求，并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備，要求進場前報驗，經監理工程師檢查同意后才能進場并試運行，經檢查認為其生產能力和安全穩定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

1.3堅持預防為主、事前控制是質量控制工作的重點

根據工程的特點，監理部明確質量要求及質量檢測控制辦法、程序，明確質量控制點，并將質量控制點貫穿于事前、事中質量控制工作中。在整個施工過程中，嚴格執行工程開工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應包括：施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術措施、質量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術交底，明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現的質量問題，使施工人員做到心中有數。平時加強質量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質量、安全意識。

1.4加強工序質量控制

工序質量控制是保證工程施工質量的關鍵，為了更有效地控制工程的內在質量，要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經承包人自檢合格后，報監理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴格把好工序質量關。

1.5施工過程中的質量不良情況及處理整改措施

1.5.2個別標段在涵洞底板施工過程中出現土模現象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現象，監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態度，提高質量意識，一切以圖紙設計、施工規范出發，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

2.進度控制

監理部在抓好工程質量的同時，對施工進度的控制也不放松，進度控制工作主要有以下幾方面。

2.1制訂進度計劃

在工程正式開工前，根據合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經驗，承包單位編制了施工組織設計和施工進度計劃報項目監理部審查批準，根據批準的施工組織設計和施工進度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。

2.2計劃的實施與調整

工程施工中監理部對照控制目標，按照“計劃—實施—檢查—調整—實施”的程序進行動態管理。在實施、檢查過程中如果發現實際進度比計劃滯后，則分析該工序是否為關鍵線路上的關鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監理組要求承包單位根據實際情況增加施工人員和機械設備，采取必要的趕工措施，同時要求對原進度計劃進行了適當的調整。

3.投資控制

3.1根據施工設計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規定程序辦理變更手續后再實施。

3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據此計算完成的工程量，按合同規定經總監審核簽字，開具工程款支付證書報業主批準付款。

3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預防索賠事件的發生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規定和實事求是的原則，嚴格把關。

3.4認真做好施工進度、完成投資狀況的統計工作，通過監理月報每月向業主書面匯報本月工程進度、投資情況，提出下月的工作計劃。

4.安全控制

監理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任制，做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。

4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規劃與措施內容；

4.4檢查各項工作的施工安全技術措施和安全防護設施的落實情況；

4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況；

4.6檢查用電安全措施的落實情況；

5.合同管理

合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術條款，了解各項工程的質量、工期、投資等方面的要求。

監理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發生的一切問題。如施工組織機構、人員配備、機具進場、施工質量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中，對照合同條款內容逐一檢查和督促落實。對于應由業主提供的施工條件，監理部也對照招標文件檢查和提醒業主逐一及時提供落實。在施工全過程中，監理所做工作、處理一切問題均以合同規定內容為依據。

6.信息管理

信息管理是工程決策的依據，是監理實施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度，隨時收集和掌握施工、質量、進度、投資、會議、指示、申報等情況，及時認真做好記錄，并整理各類會議記錄，按月將工程施工質量、進度、投資等情況綜合編寫工程監理月報，上報建設單位，為工程決策和項目控制提供依據。

7.組織協調

組織協調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著“嚴格監理、為業主服務、為工程建設服務”的宗旨，采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過程中，始終站在獨立、公正的立場上，根據施工合同，按照實事求是的原則，積極參與組織協調業主、設計、施工等有關參建單位的關系，確保施工正常進行。

根據階段性施工質量評定，該項目工程施工質量整體評定為合格,符合合同規定質量標準。

項目工作報告模版 項目工作報告篇二

20xx年我服從企業的安排，承接擔任了由xxx集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何的項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業的忠誠.忠于企業,誠于企業,看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環.材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為企業的發展作出貢獻。

項目工作報告模版 項目工作報告篇三

根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產***噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。

二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場5—21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。

水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。

（二）工程建設情況及投資情況

1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位****公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。

工程完工率，設備訂貨率完成70%。

3、**分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

三、需要協調解決的問題

1、****，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。

2、****，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。

3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。

4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協調。

項目工作報告模版 項目工作報告篇四

實施民生工程，是省委、省政府立足科學發展、建設美好安徽作出的戰略決策，已經實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。

我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，學有所教基本實現，病有所醫制度體系、機構設施基本構筑，老有所養實現制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農村生產生活環境不斷得到改善，得到了中央領導的充分肯定和社會各界的廣泛好評。

我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發展社會事業、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學發展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務均等化，推動了民生事業發展。堅持將民生項目和資金向“三農”領域、困難地區和弱勢群體傾斜，其中涉農項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫療、衛生等民生事業發展。二是增加了城鄉居民收入，促進了公共財政職能發揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產生活條件、醫療、上學、抗災等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉移性收入，同時還擴大了社會投資。據統計，以來全省城鄉居民收入中轉移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關系。社情民意調查結果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規定，有清晰的責任主體和實施程序，有嚴格的監督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構建了目標能量化、實施有抓手、結果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所說：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。

黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調加強社會建設必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現城鄉居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著民生工作重心已經從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務均等化總體實現，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規范。

兄弟省市民生事業發展呈現新態勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現上學就醫不再難、養老就業有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區服務廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規劃，五年內在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設。遼寧省實施了十五件惠民舉措。

人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業和鼓勵創業政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。

民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規劃建設、運行維護各環節建立內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權”和“自主權”，參與項目決策，實施民主管理，發揮監督作用。四是科學化。堅持按規律辦事，按科學操作，不斷提高民生工程績效。

新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，全面落實國家公共服務“十二五”規劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統籌城鄉、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務均等、績效提升、管養機制、社會參與五個方面尋求突破。

一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設施管理運行等各個階段，都應充分發揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現民主管理，接受民主監督。

二是更加注重推進基本公共服務均等化。加速推進公共服務向農村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現基本公共服務的城鄉均等、區域均等和不同群體均等，使不同地區群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發展成果。

三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學衡量民生改善狀況和公共服務實現目標，在分配任務時同步設計評價指標，在實施過程中進行績效監控，做到績效評價與目標任務同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學性。

四是更加注重管養長效機制建設。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養長效機制建設，落實管養責任，完善制度措施，加大資金投入，總結推廣經驗，確保民生工程持久發揮惠民功效。

五是更加注重調動全社會力量參與。科學界定政府、社會各類組織、企業和個人應當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權責分工。充分調動社會各方面參與民生工程建設的積極性。對非基本公共服務領域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務等方式解決。

省委書記張寶順強調：“保障和改善民生是建設美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。

(一)優化民生工程項目。貫徹黨的十八大關于保障和改善民生的最新部署，結合國家基本公共服務體系“十二五”規劃、我省美好鄉村建設規劃，以及醫療衛生、文化體制、社會保障等重點改革，調整完善民生工程“十二五”規劃，優化充實重點項目庫。

(二)健全資金保障機制。增強優先保民生理念，調整和優化財政支出結構，探索建立民生工程預算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。

(三)加快推進體制機制創新。創新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關民生的資源、資金、政策、項目。創新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導互不銜接的分散狀況。創新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導社會資本進入公共服務領域，興辦教育、醫療等民生服務事業。創新建后管養機制,按照財權事權相統一，誰受益誰負擔的原則，花錢買服務，花錢建機制，充分調動受益群眾自我管理、自我服務的積極性。

(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設置標牌。健全完善補助類項目管理制度。確保基礎數據核清、發放對象搞準、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質量的前提下，可以簡化實施手續，提高工作效率。

(五)建立健全上下聯動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設考核體系。強化市縣政府和省直部門責任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導向。

項目工作報告模版 項目工作報告篇五

項目工作報告模版 項目工作報告篇六

1、小組名稱：社工小組

2、小組性質：成長發展性小組

3、小組活動周期：一周一次，共七次。

4、每次活動時間：120分左右

5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。

6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高

我們希望通過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會并學習到帶小組的專業知識和技巧，提升小組成員的專業知識、技巧和素質。

1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會帶領一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學到了很多專業知識和技巧，可以說我們的小組目標初步達到了。

2、招募及宣傳：招募首先是發起者在班上進行宣傳招募，然后又私下里對個人進行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環節，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。

3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。

4、小組結構：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業的學生，其背景都是學小組工作的課程，所以認為沒有不合適的；在每次活動中都擔當了不同的角色，保證了小組的專業知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學習。

5、活動的內容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。

6、個別小組成員的表現和改變：以前有過經驗的同學就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學剛開始很少發言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發言了，還邀請其他同學加入進來。

7、小組互動：

1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業的同學，大家都認識，所以我們的溝通不存在著問題。

2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現不一致的觀點，但經過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。

3）小組規范：本小組規范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規范。

4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現的問題。

5）領導模式：我們的小組

每次活動都有領導人，而且每次都不同，帶活動的同學相當于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領導的模式也不是很顯現。

6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現過沖突，但我們做好了預防沖突和解決沖突的方式，如果出現沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協商尋找解決沖突的方法。

7、小組的發展階段：本小組分為開始階段、發展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量并達成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進入了發展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的.小組一步一步的發展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標志著我們小組結束了。

在我們的小組活動中，我們是各自準備各自的活動，這里所涉及的經費金額不大，都是自己個人解決了。

1、招募的困難

2、場地的限制

3、小組規范的貫徹

4、每次活動的總結報告，完成不及時。

1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳后，對個人進行面對面的宣傳，對個人發電子郵件進行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專業的或我們年級的。

2、場地的選擇盡量是室內，有足夠的空間，這個在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。

3、小組的規范主要是遲到的現象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。

4、控制好活動的時間和節奏，有條不紊的進行。

5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。

6、各組員要及時完成每次活動的總結感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進行每個人的分享和交流。