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創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃 檔案工作年度計(jì)劃篇一
商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；
5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額；
6. 組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作；
7. 組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；
8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
二、 部門職能
1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；
1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作；
2) 參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開(kāi)展工作量計(jì)算、和設(shè)計(jì)詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核；
3) 參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作；
4) 參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
5) 項(xiàng)目中標(biāo)后，配合各部門開(kāi)展合同談判工作，擬訂項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；
7) 對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)甲方及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見(jiàn)提出書(shū)面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并負(fù)責(zé)編制公司年度項(xiàng)目合約執(zhí)行情況報(bào)告；
2) 編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來(lái)往信件文本和請(qǐng)款相關(guān)文本，組織公司各部門貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；
3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；
4)管理公司各類合同，保存公司除勞務(wù)合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。
3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
1) 負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；
2) 為公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；
3) 負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。
4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；
1) 對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。
5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額；
1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本；
2) 與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；
3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
4) 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
5) 協(xié)助財(cái)務(wù)部開(kāi)展審計(jì)工作，參與對(duì)各部門進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定；
6) 收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫(kù)，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。
6. 組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作；
1) 編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍；
2) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，根據(jù)招標(biāo)書(shū)編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行；
3) 收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；
4) 組織、開(kāi)展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。
7. 組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；
1) 協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；
2) 協(xié)助綜合行政部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；
3) 對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估等工作；
4) 會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資模式；
8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報(bào)等工作，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行；
2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，過(guò)程中懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)助；
3) 對(duì)企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計(jì)師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)資質(zhì)晉升將制定與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案，但得得到領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)才可進(jìn)行實(shí)施；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；
1) 現(xiàn)階段都是領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽，希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來(lái)，接手與外界各機(jī)構(gòu)的接洽聯(lián)系工作，做到跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣熟悉項(xiàng)目，比設(shè)計(jì)師更了解合同進(jìn)展，比財(cái)務(wù)部更清楚項(xiàng)目合同履行情況，比領(lǐng)導(dǎo)們更方便直接的同外界溝通。
創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃 檔案工作年度計(jì)劃篇二
為充分保障未成年人的合法權(quán)益，營(yíng)造青少年健康成長(zhǎng)的良好社會(huì)環(huán)境，20xx年，閩侯縣檢察院偵查監(jiān)督科堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，教育感化和挽救未成年犯罪嫌疑人，被告人并積極探索維權(quán)的有效途徑和做法，努力開(kāi)展未成年人犯罪預(yù)防工作把未成年人違法犯罪活動(dòng)遏制在最低限度。
根據(jù)上級(jí)院的工作部署與要求，首先，今年我院將建立以偵監(jiān)部門為主，由公訴、監(jiān)所、控申、研究室等部門參加的全院性未成年預(yù)防犯罪指導(dǎo)中心，下設(shè)咨詢組、法制宣講組、挽救幫教組及調(diào)查研究等部門，細(xì)化維權(quán)措施。其次，健全完善工作機(jī)制。根據(jù)工作實(shí)際，制定與完善《少年刑事批捕組職責(zé)》、《少年刑事批捕組辦案原則》、《少年刑事批捕組回訪考察制度》等一整套工作制度。第三，落實(shí)工作責(zé)任。檢察長(zhǎng)、分管副檢察長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人和案件承辦人層層把關(guān)，成立以偵監(jiān)部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，干警為成員的未成年人犯罪審查小組，專門辦理未成年人案件，將教育、感化、挽救工作貫穿于辦案全過(guò)程，并指派我科工作責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干警負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谵k理未成年人犯罪案件過(guò)程中，常常局限于就辦案而辦案，或象征性地進(jìn)行一些回訪考察和法制宣傳，隨著維權(quán)工作深入開(kāi)展，我們發(fā)現(xiàn)開(kāi)展維權(quán)工作，單憑這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不僅要體現(xiàn)在案前預(yù)防和案后救助，更要體現(xiàn)在辦案的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在維權(quán)工作取得真真的實(shí)效。首先，針對(duì)未成年人犯罪案件，在辦案中，本著教育為主，懲罰為輔的原則，認(rèn)真審查案卷，走訪發(fā)案學(xué)校，村居委等部門，充分了解涉嫌犯罪的未成年人的家庭環(huán)境、成長(zhǎng)過(guò)程，一貫表現(xiàn)及犯罪動(dòng)機(jī)。第二，大膽使用不捕權(quán)。對(duì)一些罪刑較輕的初犯、偶犯、過(guò)失犯罪、從犯、脅從犯、被教唆犯以及事實(shí)不清、證據(jù)不足的未成年人涉嫌犯罪案件，嚴(yán)格執(zhí)行逮捕條件，如無(wú)逮捕必要，則不予逮捕。第三，對(duì)不捕的未成年人犯罪嫌疑人、被告人及緩刑人員，適時(shí)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行回訪考察，進(jìn)一步教育引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀。第四，加大打擊針對(duì)青少年犯罪的力度。20xx年將針對(duì)未成年侵犯案件，特別是一些惡性案件，如奸淫幼女案等，我們將加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)、起訴部門及審判機(jī)關(guān)聯(lián)系，建議對(duì)犯罪嫌疑人進(jìn)行嚴(yán)懲。
青少年犯罪是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因是多方面的。20xx年，我科將主要從三個(gè)陣地抓好預(yù)防未成年犯罪綜合治理工作。一是校園陣地。與縣教育局未保辦成立聯(lián)系點(diǎn)，互相溝通信息，每季度檢察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)將青少年犯罪情況，尤其是在校生涉嫌犯罪情況向教育局通報(bào)，教育局負(fù)責(zé)將全縣中小學(xué)學(xué)生帶有犯罪苗頭的情況向檢察機(jī)關(guān)反饋。抽調(diào)院內(nèi)數(shù)名業(yè)務(wù)股干定期到轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)，配合學(xué)校開(kāi)展綜合治理工作。二是家庭陣地。對(duì)被不捕、不訴未成年人及被緩刑或改造刑滿回歸社會(huì)未成年人，適時(shí)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)他們回訪考察，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，預(yù)防他們重新犯罪。三是社會(huì)陣地。采取多層次、多渠道開(kāi)展法制宣傳教育，提高廣大群眾保護(hù)未成年人的法律意識(shí)，同時(shí)，針對(duì)近年來(lái)未成年人涉嫌犯罪原因經(jīng)常是沉迷于上網(wǎng)或受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，我院將聯(lián)合縣文化局、公安機(jī)關(guān)、工商等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“黑網(wǎng)吧”、營(yíng)業(yè)性歌舞廳進(jìn)行突擊檢查，查看這些場(chǎng)所是否允許未成年人進(jìn)入，營(yíng)造未成年人健康成長(zhǎng)的良好社會(huì)環(huán)境。
我們認(rèn)為，除開(kāi)家庭，學(xué)校是未成年人最集中、最重要的生活環(huán)境，也是預(yù)防未成年人犯罪的重要陣地。為更好的做好這項(xiàng)工作，20xx年，我院將加強(qiáng)與團(tuán)縣委、教育局聯(lián)系探討如何更好的做好在校學(xué)生的動(dòng)態(tài)管理工作，并制定相關(guān)措施，共同維護(hù)在校生合法權(quán)益。其次，我院將選擇轄區(qū)內(nèi)比較典型的一個(gè)村莊作為試點(diǎn)，分析和探索如何更好開(kāi)展維護(hù)未成年人合法權(quán)益工作，并制定相關(guān)措施，預(yù)防未成年人犯罪。
以上僅作為20xx年開(kāi)展青少年維權(quán)初步工作計(jì)劃我們將適時(shí)根據(jù)上級(jí)院有關(guān)通知精神及工作中遇到的實(shí)際情況，安排做好青少年維權(quán)工作。