總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇一

建設(shè)單位（以下簡稱甲方）

施工單位（以下簡稱乙方）

甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，本著互相合作、緊密配合、分工負(fù)責(zé)的原則，就《城市碧園公寓b.c棟玻璃幕墻工程》達(dá)成以下條款，以便共同遵守。

1.1工程范圍：

“城市碧園公寓b.c棟”建筑外立面玻璃幕墻工程的內(nèi)容包括：塔樓部分的淺灰色玻璃隱框幕墻、透明玻璃隱框幕墻等的設(shè)計、供料、加工、安裝、竣工驗收資料等。其中：mc42、mc39、mc41、mqc63、mqc63a、mqc64、mqc53、mqc54、mqc72、mqc65為淺灰色本體鋼化玻璃幕墻，其余為鋼化透明白玻幕墻。

1.2工程單價：

（詳見后附報價書之報價明細(xì)表）

1.3工程數(shù)量及總價合計：

（詳見后附報價書之工程報價總表）

1.4此總價結(jié)算時單價不變，面積按實際完工展開面積結(jié)算，如有設(shè)計變更、工程洽商、材料變化等，價格經(jīng)雙方協(xié)商后以增補協(xié)議形式確定。

1.5本報價中包括玻璃幕墻三性檢測費。

2.1玻璃：幕墻的玻璃采用東莞銀通玻璃有限公司產(chǎn)的6mm厚淺灰色本體透明鋼化玻璃及6mm透明鋼化白玻，按乙方提供的玻璃樣板確認(rèn)。

2.2鋁合金型材：

均選用佛山金固鋁業(yè)有限公司產(chǎn)的6063-t5鋁合金型材，鋁型材表面為銀白氧化處理，氧化膜厚度滿足aa15級要求，按乙方提供的樣品確認(rèn)。

2.3硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封膠：

選用鄭州中原膠廠產(chǎn)的mf811硅酮結(jié)構(gòu)膠及mf889硅酮耐候密封膠，按乙方提供的樣品確認(rèn)。

2.4幕墻開啟配件：國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)七字執(zhí)手。

2.5鋼件：國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)q235b鋼型材。

3.3玻璃安裝基本完成七日內(nèi)，甲方付給乙方合同總價的20%；

3.4幕墻安裝完成后，甲方應(yīng)支付給乙方進(jìn)度款到合同總額的80%；

3.4驗收合格后三十日內(nèi)，甲方付到結(jié)算總價的97%給乙方，剩余3%從驗收之日起一年保修期滿后，10日內(nèi)一次性付清。

3.5甲方如不按協(xié)議條款支付款項，乙方在約定時間五天內(nèi)向甲方發(fā)出書面通知，甲方收到通知后七天內(nèi)仍不能按時支付工程款，乙方有權(quán)停止施工，甲方承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失和違約責(zé)任。

4.1甲方責(zé)任：

4.1.2辦理施工許可證；

4.1.3在乙方進(jìn)場前，清除施工現(xiàn)場內(nèi)影響乙方施工的障礙；

4.1.4組織有關(guān)單位與乙方的協(xié)調(diào)會；

4.1.5組織有關(guān)人員對乙方設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，并進(jìn)行簽署；

4.1.6組織和配合質(zhì)檢及有關(guān)部門，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，及時簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收，辦理設(shè)計變更和其它必要的工程簽證管理工作；工程進(jìn)行中隱蔽工程或中間工程需驗收時，甲方接通知后48小時未到場驗收，則視為驗收合格；質(zhì)量符合規(guī)定要求，驗收48小時后甲方代表不簽字，視為已批準(zhǔn)，乙方可繼續(xù)施工。

4.1.7組織協(xié)調(diào)乙方與土建施工單位的施工配合工作；

注：甲方不按條款約定的內(nèi)容和時間完成以上工作，造成工期延誤，工期則相應(yīng)順延。

4.2乙方責(zé)任：

4.2.1對幕墻進(jìn)行設(shè)計，經(jīng)具有幕墻設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位簽準(zhǔn)及甲方審核確認(rèn)后方可使用，保證設(shè)計符合國家有關(guān)規(guī)范要求，對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)因設(shè)計質(zhì)量問題引起的.一切后果，并向甲方提交幕墻設(shè)計圖紙及計算書陸套。

4.2.3編制施工組織設(shè)計和工期進(jìn)度計劃，并經(jīng)甲方審核通過；

4.2.6作好施工原始記錄，在竣工驗收前整理好工程的所有有關(guān)資料兩套作為竣工資料交給甲方。

4.2.7提供完整的竣工驗收資料，保證驗收通過，如因乙方資料或其他原因，致使工程未能按時通過驗收，由此造成的甲方損失由乙方承擔(dān)。

5.1開工日期：甲方提前七天以書面形式通知乙方。

5.2施工總工期：b棟40天，c棟50天，合同簽訂之日開始計算，滿足現(xiàn)場施工腳手架落架的要求。

5.3工期順延：以下原因造成竣工日期拖延，工期相應(yīng)順延；

5.3.1由于設(shè)計變更、工程量變化，引起施工程序和內(nèi)容變化；

5.3.2一周內(nèi)非乙方原因停水、停電造成停工累計超過八小時；

5.3.4甲方不按合同規(guī)定支付工程款；

5.3.5其它非乙方原因的停工；

5.4以上情況發(fā)生后七天內(nèi)，乙方就延誤的內(nèi)容和由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，向甲方提出書面報告，甲方代表在收到報告后兩天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，否則視為同意。

6.1工程質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的“合格標(biāo)準(zhǔn)”，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

6.2工程驗收按甲方規(guī)定的各項參數(shù)及國內(nèi)現(xiàn)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.3工程竣工后，乙方向甲方提供質(zhì)量保證書，保證玻璃幕墻的施工符合設(shè)計及計算。

7.1甲方變更設(shè)計，應(yīng)在該項工程加工或施工前七天通知乙方。乙方已經(jīng)加工或施工的，乙方接通知后應(yīng)立即停止。

7.2由于變更通知不及時造成的乙方損失由甲方負(fù)責(zé)。

8.1工程具備竣工驗收條件后，甲方在接到乙方竣工報告后十天內(nèi)，向所屬建設(shè)主管部門提交驗收申請，并組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收；如收到乙方竣工驗收報告十天內(nèi)無正當(dāng)理由不申請驗收，視為竣工驗收報告已被批準(zhǔn)，工程即告竣工即可辦理結(jié)算手續(xù)；如工程未驗收，而已開始使用，視為已驗收。

8.2工程竣工驗收后，乙方向甲方提交結(jié)算書，甲方收到結(jié)算書后十天內(nèi)審核完畢或提出審核意見。如收到結(jié)算書后十天內(nèi)無正當(dāng)理由不辦理結(jié)算，則認(rèn)為已接受乙方結(jié)算報告，從第十天算起按同期貸款最高利息支付工程款利息。

8.3保修期從竣工驗收合格之日起計算為兩年，按國家規(guī)定的保修條款執(zhí)行。

9.1因人力不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏９ぁ⒕徑ǎ购贤荒芾^續(xù)履行，雙方應(yīng)簽訂工程停、緩建協(xié)議。

9.2工程停緩建后，乙方應(yīng)妥善做好己完工程和己購材料、設(shè)備、器具的保護(hù)及向甲方移交工作，按甲方要求將自有機械設(shè)備、人員撤出現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤離提供必要條件，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同約定支付己完工程價款和賠償乙方的相關(guān)損失。

10.1所有甲乙雙方簽認(rèn)的函電和有關(guān)的技術(shù)資料均為本合同的附件和組成文件。

10.2履行合同過程中發(fā)生爭議，雙方本著友好態(tài)度協(xié)商解決；協(xié)商不成，經(jīng)雙方同意可申請有關(guān)主管部門調(diào)解；如調(diào)解不成，可向法院起訴。

10.3本合同經(jīng)雙方法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋合同章后立即生效，生效后無正當(dāng)理由單方不能棄約，棄約方需賠償對方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

10.4本合同待工程驗收，工程結(jié)算完成，甲方支付完工程款，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其他條款即告終止，保修期滿后有關(guān)保修條款終止。

10.5本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，副本陸份，雙方各執(zhí)叁份。均具同等法律效力。

甲方：

法人代表：

銀行賬號：

電話：

地址：

日期：

乙方：

法人代表：

銀行賬號：

電話：

地址：

日期：

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇二

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

一、工作任務(wù)及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

【2】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開， 公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxxx項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。

20xx年是xxxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付。

xxxxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20xx年xxxxxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

xxxxxxxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年xxxxxxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。

xxxxxxxxxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

xxxxxxxxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗收，堅持分包進(jìn)場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進(jìn)展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxxx設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項目方案、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。

2、 缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。

4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取xxx、xxxxxxxx方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。

【3】工程部經(jīng)理年終總結(jié)

一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：

1.我制氫班針對設(shè)備比較分散、點多面廣的特點，我班加強了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作，此項工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤后，方可簽字。為此，20xx年我班順利完成了年度各項檢修工作。

二、管理及人員培訓(xùn)方面：

1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成績優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人員對班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強人員素質(zhì)，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質(zhì)量。

三、存在的問題和不足：

1.檢修安排不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長。

2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。

3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對設(shè)備運行狀況不清楚，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來了不必要的損失。

針對以上不足之處，我班力爭以最快的方法進(jìn)行改進(jìn)，做好所屬管轄設(shè)備的安全運行，獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，展望未來。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤，以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的局面。繼而強化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，爭取在全年打造一流班組。

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇三

時光荏苒，如白駒過隙。轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)站在了20xx年的尾巴上，回首過去的整個20xx年，我的心中感慨萬千。

3月份，我經(jīng)過集團(tuán)公司組織的面試來到xx房地產(chǎn)有限公司，主要負(fù)責(zé)公司xx項目文書資料的起草與編制工作。轉(zhuǎn)眼間在公司工作已快一年之久，在此期間，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和幫助，以及日常工作的不斷磨練，我進(jìn)步飛快，在此對公司為我提供的成長平臺及在此平臺上對我的支持和關(guān)愛表示衷心的感謝。有你們的協(xié)助，我才能在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，公司的發(fā)展才能如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高。

下面，我將對我的2013年整個工作狀況做以匯報和總結(jié)：

一、努力加強小我的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提高文書起草編制的能力

作為一個辦公室文員，不斷提高文字表達(dá)能力，起草一份優(yōu)秀的文字材料是我工作的主要目標(biāo)，因為很多文字材料都是領(lǐng)導(dǎo)與外界溝通的途徑之一，同時也是反映企業(yè)發(fā)展全貌的一覽表。所以我一直堅持言簡意賅、精準(zhǔn)無誤的寫作原則，努力使自己提供的文字材料能夠正確反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要旨與意圖。

1、申請報告類文件：如xx相關(guān)物資的申請、項目的人員招聘請示、人事調(diào)動請示等申請報告。

2、總結(jié)計劃類文件：xx項目周、月、季度、年總結(jié)計劃、公司周計劃總結(jié)等計劃總結(jié)類文件。

3、合同類文件：如xx項目戶外廣告牌制作安裝協(xié)議、xx水庫清淤合同、十畝地場地平整合同及相關(guān)工程項目的招投標(biāo)文件等。

4、制度類文件：如xx項目辦公室規(guī)章制度、xx項目計算機使用與管理制度、xx天鵝大雁飼養(yǎng)管理制度及崗位職責(zé)制度等。

5、可研報告類文件：籌建xx通用航空公司的可行性報告、建設(shè)天鵝大雁飼養(yǎng)馴化基地的可研報告等。

在成功撰寫每一份體裁的文件同時，我也努力探索，認(rèn)真歸類，把自己起草過的每一份體裁的文件認(rèn)真總結(jié)，探尋出其具體的寫作思路，讓以后的寫作更順暢有規(guī)律，為構(gòu)建一個整體的文書寫作框架做出不懈的努力。

二、積極實現(xiàn)大我的塑造與完善，提升公司整體的信譽形象

辦公室作為一個處理綜合事務(wù)的場所，對于文員的綜合素質(zhì)要求也很高。因此，在起草文書的工作之余，我也不斷提高自身的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，努力做好到訪客戶的接待工作和來電客戶的致電咨詢工作，使自己的每一份言行都能夠正確反映公司的信譽和形象，準(zhǔn)確傳達(dá)公司的態(tài)度和決定，努力弘揚公司良好的企業(yè)文化，如協(xié)助辦公室人員負(fù)責(zé)接待金xx小區(qū)、桃村商貿(mào)城項目及大辛店項目的業(yè)主，合理解決房產(chǎn)過程中的系列問題，幫忙解答業(yè)戶疑問，協(xié)助業(yè)戶按照公司流程簽訂購房合同及辦理其它的購房手續(xù)等工作。

同時在人際關(guān)系的處理中，我也積極轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)辦公室的文化氛圍，努力維護(hù)好與每位員工的友好關(guān)系，為創(chuàng)建和諧的辦公室文化做出自己的一份努力。

三、端正工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件小事

歷史故事中流傳著這樣一句話：一釘損一馬，一馬失社稷。所以，細(xì)節(jié)決定成敗。

做好每一份細(xì)節(jié)性的工作是我對自己工作態(tài)度的要求，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作我都能夠把它當(dāng)重要的事情去做，全力以赴，盡自己最大的努力高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，讓每一份小事情都能夠成為公司信譽和文化的展示窗口。比如說做好每一份文件的擬寫和打印;做好每一份郵件的及時接收與回復(fù);做好每一個通知的告知與轉(zhuǎn)達(dá);做好項目每一件物資的購買與送達(dá)等。這些其實都是小事雜事，但是每一個小事雜事又都是一件件大事，傳達(dá)不準(zhǔn)，處理不好就會影響外界對公司的整體認(rèn)知與評價，因此在此方面，我一直在不斷進(jìn)步，盡力做到最好，努力提升自我，用自身得體的言行舉止為公司塑造一個良好的公眾形象。

四、提高工作效率，及時有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù)

工作效率的高低是反映公司信譽和形象的一種檢測方式，因此努力提高工作效率一直是我努力踐行的工作方式。

在處理領(lǐng)導(dǎo)交予的xx日常事物中，我充分做到了確定工作方向，不走冤枉路、事前準(zhǔn)備周到，不花冤枉時間、不斷學(xué)習(xí)新知識，不做無謂的努力的高效工作方式。在處理每件事情之前，不懂的仔細(xì)詢問領(lǐng)導(dǎo)和同事，做到充分了解之后再行動，行動之前做好周密的計劃，然后在行動的過程中及時反饋，及時修整，運用pdca的工作循環(huán)，努力做到在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作期限內(nèi)提前圓滿完成工作任務(wù)。

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇四

本工程由b238#、b239#、b42#、b243#、b245#、物業(yè)三等六棟住宅樓組成；本工程位于綠地世紀(jì)城二期北面，民祥園路以東。

根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104-97）的規(guī)定，室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定高于5℃時解除冬期施工；徐州地區(qū)為當(dāng)年的11月中旬至第二年的二月底，具體按當(dāng)天天氣預(yù)報氣溫為準(zhǔn)。

1)確保工程質(zhì)量。

2)冬期施工過程中，做到安全生產(chǎn)；工程項目的施工要連續(xù)進(jìn)行。

3)制定冬期施工方案（措施）要因時因地因工程制宜，既要求技術(shù)上可靠，同時要求經(jīng)濟(jì)上合理。

4)應(yīng)考慮所需的熱源和材料有可靠的來源，減少能源消耗。

5)力求施工點少，施工速度快，縮短工期。

6)凡是沒有冬期施工方案（措施），或者冬期施工準(zhǔn)備工作未做好的工程項目，不得強行進(jìn)行冬期施工。

7)必須制定行之有效的冬期施工管理措施。

1、冬期施工方案的編制前的準(zhǔn)備工作

1)進(jìn)入冬期施工，應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)研，掌握必要的數(shù)據(jù)：冬期施工棟號的建筑面積、工程項目及其工作量、冬期施工部位及其技術(shù)要求。

2)進(jìn)入冬期施工的工程項目，應(yīng)全面進(jìn)行圖紙復(fù)查。如不適合冬期施工要求的工程項目（或部位），應(yīng)及時向建設(shè)單位及設(shè)計單位提出修改設(shè)計要求。

3)根據(jù)冬期施工技術(shù)要求，掌握資源供應(yīng)情況。

4)對于復(fù)雜工程、技術(shù)要求高的工程，要進(jìn)行冬期施工技術(shù)可行性的綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、能源、工程質(zhì)量、工期諸方面）。

2、冬期施工方案的主要內(nèi)容：

1)冬期施工生產(chǎn)任務(wù)安排及施工部署。

2)工程項目的實物量和工作量，施工程序、進(jìn)度計劃和分項工程在不同的冬期施工階段中施工方法及技術(shù)措施。

3)熱源設(shè)備計劃。

4)保溫材料、外加劑材料計劃。

5)冬期施工人員技術(shù)培訓(xùn)、勞動力計劃。

6)工程質(zhì)量控制要點。

7)冬期安全生產(chǎn)及防火技術(shù)措施。

3、冬期施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1）冬期施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

排除現(xiàn)場積水、對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的修整，截斷流入現(xiàn)場的水源，做好排水措施，消除現(xiàn)場施工用水造成場地結(jié)冰現(xiàn)象。

施工場地積雪清掃后，不應(yīng)放在機電設(shè)備、構(gòu)件堆放場地附近。保證消防道路的暢通。

2）攪拌機棚的保溫

攪拌機棚前后臺的出入口應(yīng)做好封閉、棚內(nèi)通暖。設(shè)置熱水灌、外加劑存儲容器。攪拌機清洗時的污水應(yīng)做好組織排水、封閉好沉淀池、防止凍結(jié)、定期清理、污水管理保持暢通。

3)原材料加熱設(shè)備、設(shè)施的進(jìn)場、搭設(shè)，如拌和水加熱設(shè)備、砂子加熱的熱坑等。

1、外加劑材料準(zhǔn)外加劑品種的穩(wěn)定。根據(jù)冬期施工方案中所選擇的外加劑品種，結(jié)合市場供應(yīng)情況，最后提出外加劑使用配方、品種、數(shù)量。外加劑用量計劃。根據(jù)外加劑的使用工程部位，工程量，計算出需用量計劃，報材料供應(yīng)部門。

2、保溫材料的準(zhǔn)備

1)保溫材料的選擇

管道保溫：選用珍珠巖保溫瓦、草繩等。

小車、灰漿桶機具保溫：選用聚苯乙烯泡沫板等。

暖棚保溫：一般選用蘆葦、帆布蓬。

門窗洞口封閉保溫：選用塑料布、布簾子等。

2)保溫材料數(shù)量及計劃

根據(jù)冬季施工方法所選定的保溫材料品種、規(guī)格、使用周轉(zhuǎn)次數(shù)和工程量，算出年度計劃用量，向材料部門提出計劃和進(jìn)場日期。

3、冬期施工燃料準(zhǔn)備

冬期施工燃料主要考慮生活用煤、工程采暖施工熱源用媒，保證生活、生產(chǎn)的需要，應(yīng)根據(jù)施工方案中的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。

4、熱源設(shè)備的準(zhǔn)備

1)施工現(xiàn)場的原材料加熱設(shè)施，如熱水爐、熱水罐沙子坑等。

2)生活用的煤爐或暖氣管道、暖氣片的安裝。

5、各期施工儀器儀表準(zhǔn)備

外加劑濃度測量：棒形溫度計、電子感應(yīng)儀等。

室內(nèi)測溫：干濕溫度計。

各種測溫：表格及文具。

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1、施工技術(shù)方案（措施）的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提，具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性。

2、制定的施工技術(shù)方案（措施）中，應(yīng)具有以下內(nèi)容：施工部署（進(jìn)度安排），施工程序，施工方案，機具與材料調(diào)配計劃，施工人員技術(shù)培訓(xùn)（測溫人員、摻外加劑人員）與勞動力計劃，保溫材料與外加劑材料計劃，操作要點，質(zhì)量控制要點，檢測項目等方面。

(二）生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)制定的進(jìn)度計劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。如現(xiàn)場供水管道的保溫防凍，攪拌機棚的保溫，場地的整平及臨時道路的設(shè)置，裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。

（三）資源準(zhǔn)備

根據(jù)制定的計劃組織好外加劑材料，保溫材料，施工儀表（測溫劑），職工勞動保護(hù)用品等準(zhǔn)備工作。

（一）土方工程

1、基礎(chǔ)土方工程在冬季施工，則應(yīng)預(yù)制定詳盡的施工計劃，合理的施工方案及切實可行的技術(shù)措施，同時組織好施工管理，爭取在短時間內(nèi)完成施工。

2、施工現(xiàn)場的道路要保持通暢，運輸車輛及行駛道路均應(yīng)增設(shè)必要的防滑措施（例如沿路覆蓋草袋）。

3、在相鄰建筑側(cè)邊開挖土方時，要采取對舊建筑物地基土免受凍害的措施。施工時，盡量做到快挖快填，以防止地基受凍。

4、基坑槽內(nèi)應(yīng)做好排水措施，防止產(chǎn)生積水，造成由于土壁下部受多次凍融循環(huán)而形成塌方。

5、開挖好的基坑底部應(yīng)采取必要的保溫措施，如保留腳泥或鋪設(shè)草包。

6、土方回填錢，應(yīng)將基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈。

7、室外基坑或管溝可用含凍土塊的土回填，但凍土塊體積不超過填土總體積的15%。室內(nèi)的坑，槽，管溝不得用含有凍土塊的土回填。

9、回填土工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，防止基土或填土層受凍。

（二）鋼筋工程

1、鋼筋冷拉

(1)鋼筋負(fù)溫冷拉時，可采用控制預(yù)應(yīng)力法或控制冷拉率方法。對于不能分清爐批的熱軋鋼筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。

(2)在負(fù)溫條件下采用控制預(yù)應(yīng)力方法冷拉鋼筋時，由于伸長率隨溫度降低而減少，如控制預(yù)應(yīng)力不變，則伸長率不足，鋼筋強度將達(dá)不到設(shè)計要求，因此在負(fù)溫下冷拉的控制預(yù)應(yīng)力應(yīng)較常溫提高，冷拉控制預(yù)應(yīng)力最大冷拉率應(yīng)符合規(guī)范要求。

2、鋼筋負(fù)溫焊接

(1)從事鋼筋焊接施工的施工人員必須持有焊工上崗證，才可上崗操作。

(2)負(fù)溫下鋼筋焊接施工時，可采用閃光對焊，電弧焊（幫條、搭接、坡口焊）及電渣壓力焊等焊接方法。

(3)焊接鋼筋應(yīng)盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接，則環(huán)境溫度不宜太低，在風(fēng)雪天氣時，還應(yīng)有一定的遮蔽措施，焊接未冷卻的接頭，嚴(yán)禁碰到冰雪。

(4)閃光對焊

1)負(fù)溫閃光對焊，宜采用預(yù)熱閃光對焊或閃光--預(yù)熱--閃光對焊工藝。鋼筋端面比較平整時，宜采用預(yù)熱閃光焊；端面不平時，宜采用閃光--預(yù)熱--閃光焊工藝。

2)與常溫焊接相比，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如增加調(diào)伸長度10%至20%左右，提高預(yù)熱時的接觸壓力，增長預(yù)熱間歇時間。

3)施焊時選用的參數(shù)可根據(jù)焊件的鋼種，直徑，施焊溫度和焊工技術(shù)水平靈活選用。

(5)電弧焊接

1）焊接時必須防止長生過熱，燒傷，咬肉和裂紋等缺陷，在構(gòu)造上應(yīng)防止在接頭處產(chǎn)生偏心受力狀態(tài)。

2）為防止接頭熱影響區(qū)的溫度突然增大，進(jìn)行幫條，搭接電弧焊，應(yīng)采用分層控溫施焊。幫條焊時幫條與主筋之間用四點定位焊固定。搭接焊時用兩點固定，定點焊離幫條或搭接端部20mm以上。

3）坡口焊時焊縫根部，坡口端面以及鋼筋與鋼墊板之間均應(yīng)融合良好。

電渣壓力焊接

1）焊接電流的大小，應(yīng)根據(jù)鋼筋直徑和焊接時的環(huán)境溫度而定。

2）接頭藥盒拆除的時間宜延長2min左右；接頭的渣殼宜延長5min，方可打渣。

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇五

設(shè)計方(乙方)：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方進(jìn)行 工程 設(shè)計。為保證設(shè)計順利進(jìn)行，雙方特簽訂本合同供共同遵守執(zhí)行。

第一條：工程概況

一、工程地點：

二、設(shè)計內(nèi)容：

三、設(shè)計面積：

四、設(shè)計規(guī)格

第二條：工程概況

第三條：價格、計價和支付方式、時間

一、設(shè)計人向發(fā)包人提交的設(shè)計資料及文件

二、本工程設(shè)計費：

三、付款方式：

1、乙方提交設(shè)計施工圖，甲方3天內(nèi)應(yīng)付款設(shè)計費 元

2、外裝工程驗收完工后，甲方3天內(nèi)付清設(shè)計余款。

3、如有增加設(shè)計項目，設(shè)計費另計。

1、合同經(jīng)雙方簽字生效后，任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新補訂協(xié)議。

2、甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提供資料作較大修改以致造成乙方設(shè)計需返工時，雙方須另行協(xié)商，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。

3、甲方應(yīng)按本合同第二條規(guī)定的金額和時間向乙方支付費用，甲方如果逾期付費超過10天以上，乙方有權(quán)暫停履行下階段工作并通知甲方，直至終止合同。 合同終止后乙方收取的設(shè)計費不予返還甲方。

4、合同生效后，在合同履行期間，乙方逾期完成委托任務(wù)，應(yīng)向甲方支付違約金，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之三。

5、甲方擅自解除合同，乙方收取的設(shè)計費不予返還甲方。乙方擅自解除合同，乙方應(yīng)付還甲方雙倍設(shè)計費。

第五條：爭議解議

1、合同履行期間如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商友好解決。

2、協(xié)商不成，可以按照本合同約定向

第六條：未經(jīng)乙方同意，甲方不得將乙方提供的設(shè)計圖紙，方案文件向第三方復(fù)制或轉(zhuǎn)讓。如發(fā)生以上侵權(quán)行為，乙方有權(quán)索賠。

第七條;合同生效

1、本合同由甲、乙雙方蓋章、簽字后生效。

2、補充合同與本合同具有同等法律效力。

3、本合同簽訂后不得轉(zhuǎn)包。

看了幕墻設(shè)計合同

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇六

發(fā)包人: (以下簡稱甲方)

承包人: (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為了全面履行工程承包合同中甲方對業(yè)主的承諾，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)管理的實現(xiàn)。雙方就：玻璃幕墻工程(工程名稱)現(xiàn)場安裝施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

1、 工程概況

工程名稱：承包范圍

1、 主次檁條安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)

2、 玻璃頂屋面安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)

3、 幕墻主次骨架安裝(含所需配套的輔助材料安裝)

4、 幕墻玻璃安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)

5、 不銹鋼天溝安裝。(含所需配套的輔助材料安裝)

6、 材料的卸貨及分類堆放。

7、 安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地及人員、機械進(jìn)場的所有措施費用

2、 承包方式：總包干價(注：分三項單體項目，fec廣場包干價52.2萬元;節(jié)慶廣場包干價110.2萬元;街屋廣場包干價82.6萬元，以上包干價包括整個單體所有施工費用，一次性包死價格。如施工到一半圖紙變更導(dǎo)致費用增加由甲方承擔(dān)。)

3、 施工工期

3.1、工程開工日期：

3.2、本竣工工期為關(guān)門工期，任何原因不得順延(除非不可抗力原因連續(xù) 達(dá)到7天以上);本工期的重要性與緊迫性乙方己充分理解、明白、接受。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.1、工程質(zhì)量：按同業(yè)主方簽訂的工程承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.2、無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工，材料浪費現(xiàn)象。

4.3、無條件接受配合甲方質(zhì)量監(jiān)督的檢查。

5、合同價款

5.1、本工程的合同價款采用：固定綜合總價(包含二次進(jìn)場費用、機械費、安裝措施費工人來回路費，吃，住，保險等。施工用電由甲方承擔(dān)。)

5.2、施工現(xiàn)場所有措施費用按投標(biāo)時報價一次性包死，以后不作調(diào)整;按施工圖構(gòu)成工程實體的項目按綜合總價包死。

5.3、合同報價中未包含的工程量憑甲方質(zhì)量單完成，價款查找類似工程價或甲方審核價格結(jié)算。

5.4、本工程所需的支撐架、爬梯等與安裝相關(guān)的其它措施費均于含入固定總價內(nèi)。

5.5、施工過程中的輔助材料由乙方自行承擔(dān)。

6、項目經(jīng)理

6.1、甲方派駐施工場地履行合同的代表在本合同中稱作項目經(jīng)理。其姓名、職務(wù)、職權(quán)如下：姓名： 職務(wù)： 項目經(jīng)理職權(quán)： 項目負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)。

6.2甲方、乙方的工作往來程序：除發(fā)包人另有明確之外，原則上甲方、乙方雙方的工作往來均先經(jīng)過項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見后報發(fā)包人或者送承包人。

7、安裝隊長

7.1、為加強工地施工現(xiàn)場質(zhì)量、工期、安全合格證體系，乙方必須配備以下工程管理人員，并按公司《工程項目管理方法》中的有關(guān)條款落實相關(guān)任務(wù)與責(zé)任，安裝隊長： 現(xiàn)場主管： 。

7.2、安裝隊長及現(xiàn)場管理主要負(fù)責(zé)人在開工前必須全部到位，并接受項目經(jīng)理和甲方派出的各類巡視檢查小組的查驗。

7.3、每月現(xiàn)場主管出勤天數(shù)不得少于天，如少于

8、材料、設(shè)備供應(yīng)

8.1、本工程主要材料及原輔配件按技術(shù)部簽發(fā)的配料表進(jìn)行供應(yīng)。

8.2乙方應(yīng)妥善保管、合理使用工程發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備 。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工程延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。

8.3、工程甲方委托乙方采購的輔助材料及品牌、規(guī)格，質(zhì)量需經(jīng)甲方或業(yè)主(監(jiān)理)確認(rèn)驗收合格。

9、發(fā)包人權(quán)利與義務(wù)

9.4按時提供圖紙，及時交付應(yīng)供材料.

9.5對乙方施工過程中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，對違反項目管理制度的，甲方可行使經(jīng)濟(jì)處罰、賠償和辭退權(quán)利。

10、承包人權(quán)利與義務(wù)

10.2、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計劃，設(shè)入足夠的人力、物力，保證工作;加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔(dān)由于身向責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

10.4、妥善保管、合理使用工程甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其它設(shè)施。

10.5乙方須服從甲方轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主及監(jiān)理的指令。

10.6、乙方必須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中關(guān)于安全、文明施工技術(shù)措施要求和甲方《現(xiàn)場文明施工實施細(xì)則》的要求進(jìn)行施工，搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，否則甲方可按照乙方的投標(biāo)文件進(jìn)行扣減。

10.7、因違章指揮、違法操作規(guī)程造成質(zhì)量返工，管理不善導(dǎo)致構(gòu)配件及球等材料損傷、失竊的，乙必須按甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

10.8合同簽訂后五天內(nèi)乙方需辦理好工程保險。

10.9、農(nóng)民工工資特別約定：乙方必須及時支付農(nóng)民工工資，不得以任何理由拖延、拒絕支付農(nóng)民工工資，若乙方原因產(chǎn)生勞資糾紛，對甲方造成的損失和名譽損失 ，由乙方雙倍賠償。

10.10、合同履約過程中，因乙方原因造成的質(zhì)量、安全事故均有乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

10.11、待網(wǎng)架結(jié)束后，具備屋面安裝條件時，屋面班組與網(wǎng)架班組交接點處需自行協(xié)商移交工作。

11、安全施工與檢查

11.1、承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定、總包和浙江瑞拓公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查和浙江瑞拓公司質(zhì)量安全文明生產(chǎn)巡視小組的檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成 事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。

11.2、工程承包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。

12、承包費用的支付

12.1、工程采用月進(jìn)度款支付方式，甲方憑本工程項目經(jīng)理出具的月完成工程量證明支付月進(jìn)度款的80%;每月25日報量，次月10日之前支付。

(1)甲方技術(shù)部出具的工程量清單;

(2)顧客滿意程度調(diào)查表;

(3)、施工過程中涉及現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全的工作聯(lián)系單。

12.4、進(jìn)場后乙方提供工作人員的保險單，若無保險證明，進(jìn)度款一侓不支付。

13、工程價款變更

13.1本項目施工總包干價不存在任何工作簽證聯(lián)系單(乙方向業(yè)主方提出額外增加費用簽證的可按甲七乙三分成。)

13、施工保修

13.1、乙方應(yīng)對所完成施工的質(zhì)量符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。承包人施工完畢，應(yīng)向工程甲方提交完工報告，通知工程甲方驗收;但工程甲方與業(yè)主(監(jiān)理)的隱蔽工程驗收結(jié)果或工程竣工驗收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù) ，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程甲方的相關(guān)損失。

13.2、全部工程竣工經(jīng)甲方驗收合格后，乙方應(yīng)對其施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由乙方承擔(dān)。

14、違約責(zé)任

當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

14.1、乙方應(yīng)安合同規(guī)定在全部完成所有合同規(guī)定的工作內(nèi)容，每延期壹天罰合同額的1%，超過5天，則每延期壹天罰合同額的5%，超出合同工期15天以上，則所有工程款全部扣除作為罰款，由于甲方材料原因?qū)е鹿て谘诱`，由甲方承擔(dān)相應(yīng)損失。

14.2、因乙方原因遭受業(yè)主、監(jiān)理等單位的違反安全文明施工等工程現(xiàn)場施工管理制度處罰，該罰款由乙方承擔(dān)。

14.3、由于甲方原因造成工期延誤或遭受業(yè)主等單位罰款的，由乙方提出，經(jīng)現(xiàn)場項目部簽證，該罰款由甲方承擔(dān)。

15、其他補充約定

15.1、乙方如在施工過程中，進(jìn)度嚴(yán)重不符合甲方計劃時，甲方有權(quán)增派其他施工隊伍、人員進(jìn)行搶工，所需費用從乙方合同款中扣除。

16、其它

16.3、合同發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由杭州市蕭山區(qū)人民法院處理。

16.4、本合同的解釋權(quán)歸浙江瑞拓公司所有。

17、合同份數(shù)

本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇七

1、和客戶溝通，知道客戶的想法；并用專業(yè)知識讓客戶明白怎么做。

2、制圖的技能，合理的.空間規(guī)劃，色彩搭配等。3dmax和cad的熟練操作。

3、材料的選用，在客戶有限的預(yù)算里，選擇最合適的材料，比較好的效果。

4、溝通客戶和公司的關(guān)系。了解公司運營模式，公司的報價及人工，有效的引導(dǎo)客戶。

5、工程期間和項目經(jīng)理，工人之間有效的交流，以便你的設(shè)計思路能被別人理解，能做出你所設(shè)計出來的東西。

6、工程結(jié)束后對客戶出現(xiàn)的問題，及時的反饋公司，處理好問題。維護(hù)好關(guān)系，裝修有時候做的就是回頭的生意多。

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇八

1、制定設(shè)計部工作計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后監(jiān)督實施；

2、組織、監(jiān)督和指導(dǎo)幕墻和專項工程設(shè)計等工作；

3、負(fù)責(zé)組織項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)與簽發(fā)設(shè)計變更；

1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷；建筑、結(jié)構(gòu)等建筑類相關(guān)專業(yè)；

2、 10年以上幕墻設(shè)計或設(shè)計管理相關(guān)工作經(jīng)驗；

3、具備大型綜合項目或超高建筑項目設(shè)計工作經(jīng)驗；

5、具備一定的'預(yù)算知識，合同管理意識強；

6、有很強的組織協(xié)調(diào)能力，有較豐富的管理經(jīng)驗；

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇九

幕墻施工管理月總結(jié)：工作總結(jié)某某公司某某花園工程于xxx年初開工到xxx年末工程竣工，近三年時間里，本人在公司項目部的帶領(lǐng)下，通過自己的努力和各班組的共同協(xié)作，順利完成該項目的施工建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù).現(xiàn)在，我把近三年的工作來一個小結(jié)，陳述如下：1、遵循質(zhì)量體系規(guī)定，按照崗位職責(zé)，對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，凡事按技術(shù)相關(guān)規(guī)范和施組辦理，做好日施工記錄，凡事做到心中有數(shù)，在施工質(zhì)量方面沒出現(xiàn)不合格工序。

2、對理論知識和臨場技術(shù)進(jìn)行分析對比，認(rèn)真測算，更進(jìn)一步明確臨場發(fā)揮及技術(shù)措施、理論知識相結(jié)合的道理，從而降低了項目工程的第二次投資費率。3、為進(jìn)一步提高項目文明施工的形象，對原材料的堆放，做到每進(jìn)一批材料都按管理要求分品種、規(guī)格，分地點掛標(biāo)識牌堆放，使場地清潔規(guī)范，對砂石、水泥及其它配料都以書面形式通知材料員進(jìn)行規(guī)劃區(qū)域堆放。

由于后期場地狹窄，建議項目部采用夜晚進(jìn)料，白天使用的方法，正常供應(yīng)施工進(jìn)度需求。水泥緊張時期，采取了多個供應(yīng)商進(jìn)貨，擴(kuò)建水泥庫房的方式解決了缺貨困難，從而確保了工期的順利進(jìn)行。

4、在主體施工期間，嚴(yán)按“安全第一，預(yù)防為主、消防結(jié)合”的科學(xué)生產(chǎn)方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)的工藝需求。其次，對工地的廢料同樣采取規(guī)劃指定堆放區(qū)域，做到及時處理，以保工作環(huán)境整潔，從而提高了文明施工的效果。

5、在主體工程完工后，大量的鋼管、鋼模落地，根據(jù)場地狹窄情形，作了合理的布置和安排，隨時組織車輛和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)運入庫，不讓材料積壓場地，基本上做到了工完場清，并及時安排維修人員對損壞的鋼模進(jìn)行校正維修，及時上油入庫堆放的安排。從大體上講，總的工作完成的不錯，回想起來，還是有些不足，我想，要不斷地總結(jié)和積累工作經(jīng)驗是能夠把工作更好的完成的。

舉一反三，不足之處如下：總的而言，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間，與班組之間應(yīng)相互多勾通、理解、及時解除誤會，及時明確工作目標(biāo)和方向，才更利于提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。雖然在該項目建設(shè)生產(chǎn)過程中，更進(jìn)一步提高了本人的專業(yè)技術(shù)水平及相關(guān)業(yè)務(wù)能力，但還是有很多不足之處，希望在接下來的建設(shè)生產(chǎn)過程中學(xué)會更多的專業(yè)技能，讓自己盡快成長，并為做一名合格的建筑工程師打下扎實的基礎(chǔ)，為公司的擴(kuò)展以及社會的建筑事業(yè)添磚加瓦。

某某人 xx年xx月xx日作為施工單位的資料員，主要是收集、整理工程施工中的各項資料，包括檢驗批、隱蔽及驗收記錄、材料及產(chǎn)品合格證備案證和檢驗報告等，最終要做到工程資料交檔案館存檔工作。 我不知你是否還兼做工地實驗員，反正我是又做資料整理又跑著實驗室，做各種材料檢測及試塊試壓檢測等，好累！ 至于隱蔽資料，有專門的表格（山東省出有魯jj規(guī)程表格，可下載用電子版打印，一般的資料軟件都含有統(tǒng)一表格），當(dāng)一道工序施工完畢后，需施工單位填寫驗收記錄表格，報監(jiān)理單位驗收，就形成施工過程中的最基本的檢驗批資料。

其實資料員工作也并不復(fù)雜，你可以買本規(guī)程表格填寫及其他資料整理書看看就明白了。也可以跟現(xiàn)場施工人員多學(xué)習(xí)一下。

現(xiàn)在也有《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003，建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （gb/t50328-2001），《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》釋疑等資料規(guī)范。 各個地方的城建檔案館對資料的歸檔有不同的要求，單大體還是一樣的，你可以到當(dāng)?shù)貦n案館要一份資料存檔目錄看一看工程從開工到竣工的所有資料大概有那些。

下面是青島城陽檔案館的存檔目錄，供你參考！愿你能學(xué)到你想要了解的！ 報 送 城 建 檔 案 目 錄 請建設(shè)單位于工程竣工驗收備案前到城陽區(qū)城建檔案館報送以下竣工檔案。檔案驗收合格后，發(fā)放《建設(shè)工程竣工檔案驗收意見》及《山東省建設(shè)工程竣工檔案合格證》 第一部分：工程前期文件材料 1. 可行性研究報告及附件 2. 可行性研究報告審批意見 3. 計劃任務(wù)書及批復(fù) 4. 建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件 5. 建設(shè)項目列入年度計劃的批復(fù)文件和年度計劃項目表 6. 征地、拆遷等審批文件（包括拆遷、補償?shù)任募?7. 選址申請及選址規(guī)劃意見通知書 8. 規(guī)劃定點文件（包括建筑紅線圖和道路紅線圖） 9. 工程方案審批（附方案圖）文件 10. 建筑設(shè)計的環(huán)保、消防、防疫、人防、市政等審批文件 11. 國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 12. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 13. 建設(shè)工程施工許可證 14. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書 15. 承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)等文件 16. 設(shè)計合同、勘察合同 17. 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則 18. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目部管理人員名單 19. 與工程有關(guān)的會議文件（貫穿全過程） 20. 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告 第二部分：工程竣工驗收文件材料 1. 工程概況表 2. 工程竣工總結(jié) 3. 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 4. 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（魯jj—和魯jj—） 5. 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 6. 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄 7. 無使用功能質(zhì)量通病住宅工程目標(biāo)責(zé)任書 8. 工程質(zhì)。

幕墻年終總結(jié)匯報 玻璃幕墻施工合同篇十

乙方：

一、工程內(nèi)容：

二、工程地點：

三、工程期限：為期三十天，乙方工人正常施工工作日為三十天

1.本合同總工期為20_年 月 日至20_年 月 日

2.如遇下列情況，工期作相應(yīng)順延。

(1)設(shè)計范圍內(nèi)重大設(shè)計變更

(3)甲方不能按合同約定支付工程款。

(4)無法施工的天氣

乙方在以上情況發(fā)生的兩天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出報告。甲方代表在收到報告后，在兩天內(nèi)予以確認(rèn)和答復(fù)，逾期不予以答復(fù)，乙方可視為要求已被確認(rèn)。

四、工程價款，玻璃幕墻每平方米按 元計算，面積約為 平方米，造價約為 元整(?)，工程面積按實際見光展開面積計算，工程增加面積另計。本工程乙方不含任何稅金，不開發(fā)票，不含報建，不含檢測費用，不含圖紙審批費用，不包含施工外架。

五、付款方式

1. 雙方簽訂合同后，甲方支付給乙方工程總價30%的材料備料金工程款，人民幣元整(?)

2. 乙方安裝好鋁合金龍骨框架時，甲方兩天內(nèi)須支付給乙方工程總價35%，即人民幣 元整(? )。

3.玻璃幕墻工程安裝完畢，甲方兩天內(nèi)須支付給乙方工程總價32%工程款，即人民幣元(? )。

4.此合同玻璃幕墻工程驗收合格后一周內(nèi)，甲方須支付給乙方本合同工程

六、鋁材分項工程材料如下：

1. 品牌定為廣東合華，120鋁材系列。

2. 玻璃為6+12a+6中空福特蘭鍍膜鋼化玻璃。

七、工程驗收

10天后，因甲方原因未安排驗收的，則視為該工程符合設(shè)計和施工方案要求，運行正常，通過驗收。

2.工程未驗收，甲方若需啟用，須與乙方協(xié)商，經(jīng)同意方可使用。若未經(jīng)乙方同意啟用，將視為通過驗收。

3. 整個工程驗收合格，則通過竣工驗收的當(dāng)天即為竣工日期。

八、驗收標(biāo)準(zhǔn)

2.由甲方或?qū)I(yè)的第三方參與驗收，達(dá)到幕墻合格標(biāo)準(zhǔn)。

九、雙方權(quán)力和義務(wù)

a) 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.指定項目代表，項目代表的所有簽名視為甲方行為。

2.負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)施工配合關(guān)系，本工程與物業(yè)及城管發(fā)生關(guān)系全由甲方負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)對圖紙、方案的審核、確認(rèn)，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程、配套工程和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及設(shè)計圖紙變更簽證，工程中間驗收和其他必要的簽證。

4.負(fù)責(zé)竣工驗收工作，在收到乙方提交所有竣工資料后10天內(nèi)組織驗收。

5. 按合同向乙方支付本合同規(guī)定的價款。

b) 乙方權(quán)利和義務(wù)

1.提供建設(shè)工程有限公司的法人授權(quán)委托書。

2. 嚴(yán)格按設(shè)計圖施工，質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)符合工程的各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

3. 組織有技術(shù)水平的施工隊伍，明確現(xiàn)場技術(shù)及施工負(fù)責(zé)人、主要管理人員技術(shù)人員不得隨意變動。

4. 負(fù)責(zé)組織安全施工，確保施工安全，確保無任何材料、物體等墜落。

5. 負(fù)責(zé)處理、解決和善后與施工有關(guān)的所有事故與問題。

6. 乙方按照甲方認(rèn)可的幕墻施工圖紙施工，如有爭議全由甲方負(fù)責(zé)。

十、安全責(zé)任

在施工期間是乙方的原素造成的安全事故責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，其它按照國家勞動法規(guī)定。

十一、合同的變更及解除

3天內(nèi)給予答復(fù)，逾期未答復(fù)視為同意

十二、爭議解決方式

1、凡因本合同的簽訂、履行、解除、終止引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲、乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意向合同簽定地人民法院訴訟解決。

2、本合同工程如須檢測，甲方必須在施工前檢測，如施工后須檢測乙方不參于配合，檢測所需材料的費用，由甲方承擔(dān)。

十三、其他條款

在合同履行過程中，雙方可以根據(jù)實際情況，對合同未盡事宜協(xié)調(diào)確定。

十四、合同文本和效力

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

乙方

年月日：