總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

脫硫脫銷工作總結(jié) 脫硫除塵工作總結(jié)篇一

一失，為飛行騰飛做出貢獻(xiàn)。

文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，減少不必要的撏失，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護(hù)好設(shè)備，使其達(dá)到長周期運(yùn)行。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則，做到對事不對人，紀(jì)律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理”，以“六個三”為指導(dǎo)方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎(chǔ)。我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結(jié)過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴(yán)格管理，認(rèn)真地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，充分發(fā)揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

脫硫個人工作總結(jié)......

脫硫脫銷工作總結(jié) 脫硫除塵工作總結(jié)篇二

3#鍋爐為四川川鍋制造，該鍋爐自投運(yùn)以來燃燒系統(tǒng)方面一直存有問題，飛灰、爐渣可燃物含量偏高，嚴(yán)重影響了我公司的經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司多次與生產(chǎn)廠商溝通并達(dá)成共識，于20xx年9月份對3#爐燃燒器進(jìn)行了改造，10月3日投入運(yùn)行，川鍋派3人小組跟蹤指導(dǎo)，調(diào)整燃燒，10月20日調(diào)試告一段落，3#爐經(jīng)過改造后爐內(nèi)結(jié)焦問題基本解決，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決，通過近半個多月的調(diào)試，飛灰可燃物平均在10%左右，爐渣可燃物平均在20%左右，為此川鍋公司表示將進(jìn)一步采取一切措施達(dá)到或接近設(shè)計狀態(tài)。

為了改善3#鍋爐的燃燒狀況，提高鍋爐燃燒效率，我公司經(jīng)過調(diào)研考察，于20xx年5月份與南昌江能熱動工程技術(shù)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，對3#鍋爐燃燒器進(jìn)行改造，改造工作于20xx年8月17日開始實施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結(jié)束，9月25日3#爐做動力場試驗，10月1日3#鍋爐投入運(yùn)行，運(yùn)行時間計19天，在3#鍋爐運(yùn)行調(diào)試過程中，三個班的班長、主值做了大量的工作，針對改造后燃燒器的燃燒特性，并依據(jù)動力場試驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位認(rèn)真、合理的調(diào)整，基本達(dá)到了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，飛灰可燃物含量平均為，爐渣可燃物含量平均為，與改造前7月份相比，飛灰可燃物下降了1%，爐渣可燃物下降了（7月份飛灰可燃物平均為、爐渣可燃物平均為，從整體燃燒工況觀察好于改造前的狀況。

20xx年11月5日，3#鍋爐改造后第二次投運(yùn)，運(yùn)行時間計14天，觀察運(yùn)行工況4#角有結(jié)焦現(xiàn)象，并伴有燃燒負(fù)壓波動不穩(wěn)定現(xiàn)象，飛灰可燃物平均為，爐渣可燃物平均為，在11月18日停爐后對3#爐爐膛內(nèi)部進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調(diào)節(jié)失靈，4#角中、上二次風(fēng)噴嘴結(jié)焦，對3#爐進(jìn)行了風(fēng)速測試發(fā)現(xiàn)4#角二次總風(fēng)門定位不佳，進(jìn)行了調(diào)整，同時對2#、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進(jìn)行了處理與調(diào)整，現(xiàn)在熱態(tài)備用，待投入后觀察其運(yùn)行狀況。

1、按照公司統(tǒng)一安排，10月份公用系統(tǒng)進(jìn)行檢修，對重點(diǎn)項目

進(jìn)行檢查，確認(rèn)立項，鍋爐專業(yè)公用系統(tǒng)檢修項目12項，同時制定設(shè)備檢查消缺項目50多項，按照重點(diǎn)、難點(diǎn)、先重后輕的原則，在時間緊、項目多的情況下基本按計劃順利完成，并組織實施了檢修后的檢查驗收及各項試驗工作，保證了機(jī)組的按期投運(yùn)。

2、在對整體設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修的同時，對主要設(shè)備存在的缺陷

進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理，1#、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴(yán)重，易發(fā)生泄露爆管，嚴(yán)重影響了鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在本次檢修公用系統(tǒng)中，所有的彎管全部更換，部分腐蝕較重的直管更換，1#、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重，部分管子壁厚，經(jīng)商定做臨時補(bǔ)救措施，測壁厚補(bǔ)焊，1#爐補(bǔ)焊69根、2#爐補(bǔ)焊89根。

3、1#、2#爐甲、乙排粉機(jī)殼體軸封漏粉，殼體漏粉是運(yùn)行時間較

長磨損所致，軸封漏粉為長期存在的問題，一直未能解決，結(jié)合更換甲、乙排粉機(jī)殼體提出對排粉機(jī)軸封漏粉處理建議，在排粉機(jī)葉輪背面加補(bǔ)副輪，同時對葉輪磨損嚴(yán)重部位進(jìn)行防磨補(bǔ)焊，此項工作分別在10、11月份完成，經(jīng)試運(yùn)軸封漏粉消除，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機(jī)襯板檢查更換，分別為84塊、56塊，內(nèi)部鋼球進(jìn)行篩檢。

鍋爐專業(yè)按照生產(chǎn)運(yùn)行處的統(tǒng)一安排，遵循培訓(xùn)管理制度，以班組培訓(xùn)為主，專項制訂相關(guān)的培訓(xùn)措施，設(shè)立現(xiàn)場考問技術(shù)問答、事故預(yù)想、題庫進(jìn)行循環(huán)式培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)考試，考試成績公布排序，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對在崗的員工實行動態(tài)管理，以理論實際操作為主，打分排序，定期進(jìn)行民主評議，以此進(jìn)行崗位調(diào)整，做到公開、公平、公正，通過一系列的培訓(xùn)及獎罰措施，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

按照公司生產(chǎn)計劃安排，今年冬季為三臺鍋爐運(yùn)行，根據(jù)現(xiàn)有人員編制，需招收部分新員工培訓(xùn)頂崗，以保證冬季三臺鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為確保新員工能夠在培訓(xùn)時間期內(nèi)系統(tǒng)全面的掌握基本基礎(chǔ)知識及操作技術(shù)，從實際出發(fā)，以生產(chǎn)為主，制定了新的員工培訓(xùn)計劃，20xx年8月1日20xx年10月31日，分5各階段系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織兩次考試，嚴(yán)格考試紀(jì)律，建立新員工培訓(xùn)檔案，一人一檔，考試成績結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)，全部存檔，作為定崗的重要依據(jù)，每階段培訓(xùn)考試結(jié)束后，根據(jù)新員工所反應(yīng)的相關(guān)問題統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗，新員工雖然定崗，但離會犯要求差得甚遠(yuǎn)，督促指導(dǎo)新員工在學(xué)習(xí)干、干中學(xué)，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身的操作水平。

1、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督與驗收，把好質(zhì)量關(guān)。3#爐啟動時制

粉系統(tǒng)鎖氣器拉桿損壞，細(xì)分離器堵塞，造成燃燒不穩(wěn)定，溫度升高，風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)門卡死等設(shè)備故障，延誤了啟動的時間，延長了并爐的時間，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行留有隱患，經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失，在以后的驗收與試驗中要認(rèn)真填寫驗收單，試驗操作記錄，確認(rèn)遠(yuǎn)程與實際相符，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待于規(guī)范、細(xì)化、加強(qiáng)、要有針對性，

重點(diǎn)要加強(qiáng)規(guī)范化的操作，特別要在設(shè)備存有缺陷的情況下進(jìn)行操作要做好相關(guān)的事故預(yù)想，3#爐乙制粉系統(tǒng)在熱風(fēng)門存在缺陷時停制粉發(fā)生誤動作，造成乙給煤機(jī)皮帶過熱燒壞，燃燒器改造結(jié)束后，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變造成在停制粉系統(tǒng)過程中過爐滅火，所以規(guī)范操作勢在必行，鍋爐專業(yè)在近期的培訓(xùn)考試重點(diǎn)以操作規(guī)程為主，根據(jù)實際情況、季節(jié)環(huán)境進(jìn)行培訓(xùn)。力爭員工的操作技術(shù)、理論水平上一個新臺階，為鍋爐的安全、穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

3、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位，現(xiàn)場文明生產(chǎn)有待于進(jìn)一步提高，值班紀(jì)律有待于加強(qiáng)。要培養(yǎng)引導(dǎo)和提升班組長的管理水平，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，帶好頭，負(fù)好則，要用檢查考核相結(jié)合的方式促使員工從思想上充分認(rèn)識到遵守紀(jì)律，服從管理對企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性。

五、其他工作

1、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進(jìn)行了外檢。

2、1#爐更換消音器，向空排汽二次門，做熱處理。

3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚，氣管路更換。

4、安裝調(diào)試飛和冷凍干燥機(jī)一臺。

5、2#空壓機(jī)由空冷改為水冷。

6、1#爐低溫段預(yù)熱器進(jìn)行了清理疏通，部分泄露管封堵。

7、1#爐脫硫塔內(nèi)部除霧器修補(bǔ)，環(huán)形管更換。

8、1#、3#主給水調(diào)節(jié)門，大旁路調(diào)節(jié)門拆檢調(diào)整。

20xx年鍋爐專業(yè)將以精心操作，節(jié)能減排，增收節(jié)支為主線，狠抓基礎(chǔ)管理工作，提高員工、鍋爐設(shè)備整體管理效能，使操作更規(guī)范，設(shè)備更健康，基礎(chǔ)管理更完善，倡導(dǎo)管理、創(chuàng)新相結(jié)合的模式，積極探索企業(yè)內(nèi)部管理的新思路，最大限度調(diào)動每位員工的工作積極性，做到規(guī)范操作，有序，精益求精。

20xx年主要工作計劃：

1、根據(jù)環(huán)保新規(guī)范為好1#、2#脫硫設(shè)備的改造。

2、3#爐除塵器電改袋。

3、3#脫硫設(shè)備改造。

4、1#、2#爐三次噴嘴更換。

5、1#、2#爐低溫省煤器檢查、修補(bǔ)、更換。

6、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

脫硫脫銷工作總結(jié) 脫硫除塵工作總結(jié)篇三

(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開展機(jī)組能效對標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

(七)、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項目，積極探索建立鞏固活動成果的長效機(jī)制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年，新的起點(diǎn)。面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動地做好各項工作，為全面完成20__年績效考核目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

電廠年度工作計劃篇三

一、落實消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。

1、逐級簽定20__年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力量。

3、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。

1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員、工段長進(jìn)行全面檢查。

2、周查：由副廠長或工會安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

5、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。

6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會上通報，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時有效的整改。

三、加強(qiáng)消防安全知識教育，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力。

云南云維股份有限公司電儀分廠20__年度消防安全工作計劃

1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實施細(xì)則》。

2、在20__年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團(tuán)公司防火組。

3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

5、5月份組織完成移動電器設(shè)備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機(jī)臨時用電等設(shè)備的專項檢查。

6、在6月份組織開展20__年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置(桌面)演練系列活動。

7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護(hù)器材的掌握情況。

8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進(jìn)行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

9、10月份全員參加云維股份有限公司20__年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《_(新)消防法》摘錄崗位培訓(xùn)，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，配團(tuán)公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動。

11、做好20__年度消防安全工作總結(jié)，擬定20__年度消防安全。

12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。

1、加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證消防、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設(shè)施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率;對消防工作、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善，發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段(班組)，年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票否決。

2、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書，及時安排、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時反饋、報告消防、安全管理部門。

3、對每季度消防安全工作做工作小結(jié)，安排下季度消防安全工作。

4、在分廠每月安全例會上有消防安全內(nèi)容。

5、加大對消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6、對各工段消防安全的開展情況進(jìn)行月考核和年度考核。

四、堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，消除火災(zāi)隱患，遠(yuǎn)離火災(zāi)事故，確保年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故。

脫硫脫銷工作總結(jié) 脫硫除塵工作總結(jié)篇四

在整個森林*工作中，隊伍建設(shè)是根本、是保證。我們始終堅持把隊伍建設(shè)作為常抓不懈的一項工作來對待，通過采取多種形式、措施，加強(qiáng)和改進(jìn)了隊伍建設(shè)。

(一)狠抓學(xué)習(xí)，為純潔隊伍提供政治保證

繼續(xù)堅持貫徹學(xué)習(xí)教育制度，緊抓學(xué)習(xí)不放松，不斷加大思想政治學(xué)習(xí)和教育力度，對全體民警進(jìn)行理論知識的再教育。今年以來，各地森林*機(jī)關(guān)結(jié)合實際，以集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，狠抓政治理論學(xué)習(xí)，全體民警將黨的*、十七屆五中全會精神作為主要政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，反復(fù)學(xué)、深入學(xué)，認(rèn)真掌握精神要領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)活動，民警的思想基石得以筑牢，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，在全市形成了人人學(xué)習(xí)理論、人人研究理論、人人創(chuàng)新理論的良好氛圍，這為更好的做好森林*工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

(二)注重培訓(xùn)，為完成森林*工作提供素質(zhì)保證

一是組織民警參加了省局組織的各類培訓(xùn)班。為進(jìn)一步提升我市森林*執(zhí)法工作水*，規(guī)范執(zhí)法行為，積極應(yīng)對執(zhí)法權(quán)限落實后執(zhí)法辦案面臨的新形勢和新問題，我市組織了12名民警分兩批參加了全省森林*刑偵、法制培訓(xùn)班，兩次培訓(xùn)活動為各地執(zhí)法權(quán)落實后相關(guān)工作的啟動作了應(yīng)有的準(zhǔn)備。二是認(rèn)真安排全市森林*民警警銜晉升培訓(xùn)。認(rèn)真部署森林*民警警銜晉升工作，及時與黃山市人民警察學(xué)校溝通，對全市20余名民警及時組織警銜晉升培訓(xùn)，保證了民警按期按時晉升。三是做好執(zhí)法資格培訓(xùn)考試工作。按照國家林業(yè)局森林*局和省局的統(tǒng)一部署，今年我市舉行了森林*機(jī)關(guān)人民警察執(zhí)法資格等級考試，各區(qū)縣森林*機(jī)關(guān)以執(zhí)法資格等級考試為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)工作，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有的放矢，注重實效，開展了形式多樣的執(zhí)法培訓(xùn)，達(dá)到了“以考促學(xué)，以學(xué)保考”的目的。

(三)創(chuàng)先爭優(yōu)，為提升民警綜合作戰(zhàn)能力提供保證

各地以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與保護(hù)森林資源、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)緊密結(jié)合，與全力維護(hù)林區(qū)和諧穩(wěn)定緊密結(jié)合。要求全體民警自覺的將日常工作貫穿到活動中，落實到黨組織的工作中，發(fā)揮好民警黨員的先鋒模范作用，切實履行好森林*在保護(hù)生態(tài)安全、維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定方面的主力軍作用，堅持“以防為主、打防結(jié)合、以打促防”的方針，提高我市森林*打、防、管、控的綜合作戰(zhàn)能力，加強(qiáng)嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法犯罪行為的力度，提升打擊水*，全力維護(hù)林區(qū)和諧穩(wěn)定。

(四)從嚴(yán)治警，為強(qiáng)力推進(jìn)森林*隊伍作風(fēng)建設(shè)提供保證

今年我市接連發(fā)生了2起警車交通事故，給我市森林*隊伍整體形象帶來了一定負(fù)面影響。事故發(fā)生后，我市及時召開了全市森林*機(jī)關(guān)隊伍管理專項警示教育整頓工作會議，對事故相關(guān)情況進(jìn)行了通報，主管局和市分局的主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對執(zhí)行“五條禁令”、警容風(fēng)紀(jì)、警車管理、值班備勤等隊伍管理方面存在的問題進(jìn)行了重申，要求各地要立即開展單位和民警個人自查自糾整改活動，剖析隊伍管理中存在的突出問題，完善“警車管理制度”。目前，我市“警車專項整治”和“機(jī)關(guān)作風(fēng)集中專項整治”活動正穩(wěn)步進(jìn)行。并從維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)警察形象、維護(hù)黨和*威信出發(fā)，確保抓好以下幾個方面工作：一是狠抓學(xué)習(xí)教育，打牢民警的思想基礎(chǔ);二是狠抓監(jiān)督工作，壓縮民警違法違紀(jì)空間;三是狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定的案件;四是狠抓自查自糾，對查擺發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改;五是狠抓良性引導(dǎo)，促進(jìn)隊伍健康發(fā)展。同時，繼續(xù)將“五條禁令”的執(zhí)行作為隊伍建設(shè)的一項長期的重要工作來抓，從嚴(yán)治警，重塑我市森林*威信。

(五)、嚴(yán)格制度，為各項森林*工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)提供保證

脫硫脫銷工作總結(jié) 脫硫除塵工作總結(jié)篇五

脫硫脫銷工作總結(jié) 脫硫除塵工作總結(jié)篇六

在20_年度，_電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一、20_年主要工作

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、20_年工作思路

20_年_x公司全面發(fā)展的一年。在_x公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“黨的重要思想為指導(dǎo)，突出一個載體，加強(qiáng)兩個建設(shè)，抓住三個重點(diǎn)，強(qiáng)化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。