在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
商務談判會議記錄 競爭性談判會議記錄篇一
地點：公司培訓教室
主講人：&&&&
出席人：$$$$$$$$$$
內容：
(一)討論決定自學sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業績5萬;
(二)鄭經理介紹活動政策以及交付策略，要求準備話術、，同時需要進行業務模擬;
(三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程、如何進行拜訪以及注意事項，同時要求實時統計客戶信息，尋找商機;
(四)關于服務策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務等負責人的溝通;
2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的機會;找到關鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經理;
3、針對沒有問題的情況：搞好關系，然后找機會簽約;
4、針對部門負責人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負責人向總經理提供信息化方案;
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務費細化成每天的成本;
6、注重話術以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領導很重視信息部門主管;
7、注重客戶關系;
8、找到關鍵人物，說對事情。可以通過我們打通員工與經理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。
商務談判會議記錄 競爭性談判會議記錄篇二
時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點：三樓會議室
主持人：參會人員：
記錄人：
會議內容
一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。
二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
四、售后服務:兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。
20xx年11月28日
參會人員簽字:
商務談判會議記錄 競爭性談判會議記錄篇三
會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯通公司副總)
黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)
盧杰(孝昌聯通公司渠道管理員)
談判會議內容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見：
經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：
1.房屋租金按年結算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
商務談判會議記錄 競爭性談判會議記錄篇四
時間：20xx年5月14日18：00;
地點：公司培訓教室
主講人：&&&&
出席人：$$$$$$$$$$
內容：
(一)討論決定自學sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業績5萬;
(二)鄭經理介紹活動政策以及交付策略，要求準備話術、，同時需要進行業務模擬;
(三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程、如何進行拜訪以及注意事項，同時要求實時統計客戶信息，尋找商機;
(四)關于服務策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務等負責人的溝通;
2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的機會;找到關鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經理;
3、針對沒有問題的情況：搞好關系，然后找機會簽約;
4、針對部門負責人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負責人向總經理提供信息化方案;
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務費細化成每天的成本;
6、注重話術以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領導很重視信息部門主管;
7、注重客戶關系;
8、找到關鍵人物，說對事情。可以通過我們打通員工與經理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。