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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇一

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇二

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以進步人民健康水溫和鞭策社會進步為目標，大力大舉進步社會環(huán)境衛(wèi)生程度，把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機地聯(lián)合起來，重點做好以下幾方面的工作：

有機的聯(lián)合起來，加強構(gòu)造和諧，在珍視實效上下工夫。本年的愛衛(wèi)會重點工作是：連續(xù)做好單位的粉飾、凈化、綠化工作。同時當真做好平常衛(wèi)生工作。

2、大力大舉宣揚，大家參加最終健康宣揚教誨陣地構(gòu)筑，擴大教誨面：

1是及時把黨和當局對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神轉(zhuǎn)到達大眾，做到大家皆知；

3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的遍及教誨，充裕衛(wèi)生辦事的內(nèi)容。

作和健康教誨構(gòu)筑工作，安排保潔員當真院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，廢料、廁所按期料理，去除異味，隨時保存院內(nèi)干凈；大家辦法按期進行查抄保護；自動展開除“四害”工作。

4、做好環(huán)衛(wèi)會根本工作。連續(xù)根據(jù)上級的要求，自動參加衛(wèi)生活動。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇三

為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生及安全管理流程，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于醫(yī)院所有辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，包括行政樓各辦公室，綜合大樓醫(yī)生、護士辦公室、休息室、倉庫，員工食堂，小車班值班室及車輛等。

1、辦公期間員工在辦公室內(nèi)時必須將辦公室門敞開辦公（開空調(diào)時也要留有縫隙，不得將門緊閉）。

2、保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

3、保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

4、保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡；保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

5、保持辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個人物品。

6、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉庫）內(nèi)貨物擺放有序、無廢棄物等。

7、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)施的，應規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔。

8、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的外觀干凈；內(nèi)部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

9、嚴禁使用電磁爐等大功率非醫(yī)用電器，使用取暖器、微波爐時必須有人值守；嚴禁使用酒精爐等明火用具。

10、除指定的露天吸煙區(qū)外，其他所有區(qū)域禁止吸煙，辦公室、車輛內(nèi)不得有煙味，違者每次罰款100元。

11、下班后先檢查各自辦公區(qū)域的.門窗是否鎖好，將一切電源切斷后方可離開。

1、嚴禁采購腐爛變質(zhì)食物，嚴格按食品安全有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

2、操作間嚴禁非食堂工作人員進入，避免投毒情況發(fā)生。

3、食堂餐桌、地面，飯后必須及時進行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊；操作間內(nèi)排煙罩、灶臺、操作臺等要勤清洗，保持干凈、整潔；每星期必須對餐廳及廚房大清洗一次。

4、廚房員工在上班時間，必須穿工作服、戴工作帽；不準帶戒指、手表和其他裝飾物，不準留長指甲和涂指甲油；做到“四勤”：勤洗頭、勤洗澡、勤洗工作服、勤理發(fā)；女員工不準濃妝艷抹和披頭散發(fā)，男員工不準留長發(fā)和胡須。

5、食堂內(nèi)嚴禁吸煙、吐痰，不得在操作間內(nèi)高聲喧嘩，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，勤洗手，分發(fā)食物時戴一次性口罩和一次性手套。

6、廚房各種用品、用具，使用后必須及時清洗干凈并消毒；庫房保持通風、整潔、干燥、明亮。

7、下班后先檢查爐灶是否熄滅，供油管閥門是否關(guān)閉；關(guān)好水龍頭，切斷電源，鎖好門窗后方可離開。

1、駕駛員值班和出車期間不準喝酒和酒后駕車，違者扣罰500元，造成后果全部責任由其承擔。

2、駕駛員必須堅守工作崗位，凡未經(jīng)批準擅自駕車外出每次扣300元，連續(xù)或一年內(nèi)私自用車叁次者，作除名處理，后果自負。夜間用車須登記簽名，次日交班時報院辦備案。

3、駕駛員應根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時搞好車輛的清潔、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，或根據(jù)車況定期到指定修理廠對車輛進行修理，嚴格杜絕一切安全隱患。

1、醫(yī)院安全衛(wèi)生檢查小組不定期對辦公環(huán)境衛(wèi)生及安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，第一次勸導責任人進行及時整改，第二次要求責令整改并通報批評，第三次對責任人給予經(jīng)濟處罰。

2、全院員工必須以身作則，接受所有同事及患者的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向院辦反映與投訴。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇四

1、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積發(fā)出臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。

2、各場所走道，階梯及廣場至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少瘓的飛揚。

3、各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

4、各工作場所應保持適當?shù)臏囟龋瑴囟鹊恼{(diào)整以暖氣、冷氣或通風等方法進行。

5、各工作場所應使空氣充分流通。

6、垃圾、污物、廢棄物等的清除，包裝，運送，必須合乎衛(wèi)生的'要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

7、全體人員必須了解衛(wèi)生的重要與應用的知識并確實遵行。

(一)、保潔范圍:

保潔對象具體對象f地面、服務臺、柜臺、玻璃、墻面、前臺f-f地面、服務臺、柜臺、玻璃、，墻面衛(wèi)生間-f男女衛(wèi)生間地面、墻面及飾物、蹲坑及隔斷面、小便池、間外臺面及附屬物(洗手巾、洗手液、卷紙盒等)、洗手臺面、玻璃鏡框。

裝飾物品所有公區(qū)花臺(壇)，樓道間飾物，踢腳線，墻體邊縫，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，燈線盒，墻面飾物，室內(nèi)花壇，玻璃鏡面。

樓道消防通道、內(nèi)部通道外圍停車場(自行車、汽車)廣場部分區(qū)域等。

f-f室內(nèi)常規(guī)清潔說明:

1、地面:地面清潔及清洗，地面打蠟，踢腳線及地角線；

2、頂棚:頂棚面、頂棚燈具、頂棚附屬物如報警器、通風口等；

3、墻面:墻體表面、消防箱、消防栓、燈線盒、門窗等；

4、裝飾物品:if大廳服務臺及各樓層走道，裝飾品，廣告牌、拉圾箱外表；

6、樓道:梯步、扶手、欄桿的處理，不銹鋼亮光處理；

7、外圍:停車場(自行車汽車)，廣場，雨棚，出入口等

8、玻璃:大廳玻璃，樓層玻璃內(nèi)側(cè)面，辦公區(qū)玻璃內(nèi)側(cè)面；

9、其他:各醫(yī)用診室、病房、辦公室的清潔、垃圾的統(tǒng)一處理。

(二)、保潔質(zhì)量標準和細則及操作規(guī)程:

a、質(zhì)量標準:

1、室外地面(廣場、展臺等):

室外地面清潔要達到的標準是:地面無雜物、積水，無明顯污漬、泥沙；距宣傳牌半米處目視無瘓、污跡。

每天兩次，用掃把、垃圾斗對室外地面進行徹底清掃，清除地面果皮紙屑、泥沙和煙頭等雜物。

每天上班時間每隔一小時巡回清掃保潔一次。

發(fā)現(xiàn)污水、污漬、口痰，應立即沖刷、清洗干凈。地面粘有口香糖，要用鏟刀消除。

垃圾桶每天上、下午各清倒一次，并用長柄刷子沾水洗刷一次。

隨時用水沖洗地面、墻面。

2、室內(nèi)地面(大堂、公地面)地面清潔的要求是:地面無煙頭、紙屑等雜物，無污漬，大理石、花崗石地面、墻面有光澤。公設(shè)施表面用紙巾擦拭無明顯瘓。不銹鋼表面無污跡。玻璃門無水跡、手跡、污跡。

每天上午及下午分兩次重點清理地面，平時巡視保潔，重點清理地面的垃圾雜物。用排拖進行日常維護。

用掃帚清掃地面垃圾，用長柄刷沾全能水清除地面污漬，后用拖把拖地面。每天循環(huán)拖抹、推塵。

用干毛巾和不銹鋼油輕抹大廳內(nèi)各種不銹鋼制品，含門柱、鑲字等。

用濕毛巾擰于后，擦抹大廳門窗框、防火門、消防栓柜、內(nèi)墻面等設(shè)施。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇五

一、醫(yī)院提倡愛清潔、講衛(wèi)生、講社會公德，全院員工應自覺維護醫(yī)院環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生。

二、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

1、隨地吐痰、亂扔污物、拋棄廢物和亂潑污水。

2、在工作室內(nèi)存放個人生活物品或食品。

3、在樓道內(nèi)存放自行車、物品等。

4、亂貼標語、宣傳廣告。

5、診療區(qū)域內(nèi)吸煙。

6、醫(yī)療廢物不按規(guī)定收集存放。

7、各部門按要求做好院內(nèi)控煙工作。

三、環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生責任分工

1、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、樓道、會議室、衛(wèi)生間、病房的清掃保潔工作由衛(wèi)生員負責。

2、各科室室內(nèi)衛(wèi)生由各科室人員負責。

3、預防保健科負責組織相關(guān)人員，定期對辦公場所和病房及職工宿舍的衛(wèi)生和安全進行檢查，并公布檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為科室或個人績效考核的.參考因素之一。

四、責任要求

1、衛(wèi)生員按時清掃承擔的衛(wèi)生區(qū)段,每日至少清掃兩次，每周大清掃一次，并把清掃的垃圾及時清運到垃圾點，做到日產(chǎn)日清，無積存。清掃工具有序存放在規(guī)定地點。

2、衛(wèi)生員定期做好洗刷和消毒垃圾箱和清掃工具、投藥滅鼠、滅蟑，噴藥滅蚊蠅等工作。

3、職工宿舍、科室辦公場所及病房內(nèi)部的干凈整潔，屋內(nèi)物品放置整齊，適時保持通風，保證空氣清新。

4、醫(yī)護人員定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，做好病員思想、生活管理等工作。

5、醫(yī)院各科室應認真執(zhí)行衛(wèi)生清掃活動，并服從衛(wèi)生檢查人員的指導意見。辦公桌椅、地板每天至少清潔一次，門窗和墻面每月至少清潔一次。

6、醫(yī)療廢物管理按《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、全院衛(wèi)生檢查由預防保健科牽頭，每周對各科室環(huán)境衛(wèi)生保潔檢查不少于一次，并將檢查結(jié)果報院務會。

六、對維護醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)突出的科室和個人，給予表揚和獎勵；對違反本規(guī)定的科室和個人，根據(jù)情節(jié)給予通報批評教育、警告、責令限期改正等處罰。對不能履行保潔協(xié)議的衛(wèi)生員，按照衛(wèi)生保潔檢查結(jié)果，予以扣罰工資或辭退。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇六

1、嚴格執(zhí)行《消毒隔離管理總則》有關(guān)規(guī)定。

2、醫(yī)護人員進入室內(nèi)，應衣帽整潔，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

3、無菌物品必須一人一用一滅菌。

4、室內(nèi)設(shè)有流動水洗設(shè)施。

5、抽出的藥液、開啟的靜脈輸入用無菌液體須注明時間，超過2小時不得使用，啟封抽吸的各種溶媒超過24小時不得使用。

6、常用無菌敷料罐應每天更換并滅菌，置于無菌儲槽中的滅菌物品（棉球、紗布等）一經(jīng)打開，使用時間最長不超過24小時，提倡使用小包裝。

7、治療車上物品應排放有序，上層為清潔區(qū)，下層為污染區(qū)，進入病室的.治療車應配有快速手消毒劑，或消毒手。

8、各種治療、護理及換藥操作應按清潔傷口、感染傷口、隔離傷口依次進行，炭疽、氣性壞疽、破傷風等應就地嚴格隔離，處理后進行嚴格終末消毒，不得進入換藥室。感染性敷料應放在黃色防滲的污物袋內(nèi)，及時焚燒處理，污物桶定時清潔消毒。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇七

醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生代表醫(yī)院的形象，加強對保潔工作的管理，為醫(yī)護人員及就診患者提供清潔衛(wèi)生、清新優(yōu)雅的辦公和就醫(yī)環(huán)境，同時根據(jù)《醫(yī)院消毒隔離制度》的要求，滿足臨床科室工作需要，特制定本制度。

1、保潔部在院辦公室的領(lǐng)導下負責醫(yī)院環(huán)境的清潔及洗衣房的日常工作。

2、負責大廳、病房、樓梯、樓道、衛(wèi)生間、電梯間、各診室、餐廳、開水房、供電房、院門口、臺階等清潔衛(wèi)生工作。

3、做到日保潔、周打掃、月清理，做到隨臟隨潔。

4、樹立為一線服務的思想，虛心聽取科室意見，積極改進工作，搞好團結(jié)互助。

5、服從院領(lǐng)導、科室的工作分配及管理。

6、嚴格遵守勞動紀律，按時到崗，不遲到、不早退，遵守院規(guī)院紀。

7、工作認真負責，嚴格要求自己，保質(zhì)保量完成每日工作量。

8、著裝整潔，統(tǒng)一佩戴工號牌，樹立良好的個人形象，不斷培養(yǎng)和完善自身素質(zhì)，不利用工作之便謀取私利,不做違法違紀的事情。

9、嚴格按照工作規(guī)程操作，不偷工減料，不弄虛作假。

10、嚴格消毒制度，對需要消毒的物品，做到規(guī)范操作、件件到位。

11、愛護公物，注意節(jié)約水、電、氣，不得私用電爐等大功率電器。

12、加強安全防范意識，注意維護醫(yī)院和病人的利益。

13、負責洗衣房工作，做到隨送隨洗，不允許堆放，保證臨床工作不受影響。

1、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作；

3、負責會議室會前、會后的清掃、整理工作；

4、負責打掃各診室的地面衛(wèi)生，清理辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

6、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

7、洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔；

10、垃圾箱位置設(shè)置合理，無外溢現(xiàn)象，表面干凈無污跡，每天清理兩次；

12、及時疏通下水道（指堵塞不嚴重時），必要時通知后勤人員修理；

13、負責管理清掃工具、清運工具，按時清倒垃圾桶內(nèi)的垃圾；

14、按時澆灌樓內(nèi)擺放的盆花，清除花盆中煙頭、紙屑等垃圾；

15、負責樓內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)過道樓梯無煙頭、垃圾及雜物，保持樓。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇八

一、醫(yī)院提倡愛清潔、講衛(wèi)生、講社會公德，全院職工應自覺維護醫(yī)院環(huán)境和各個科室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

二、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)禁止下列行為：

1、不準隨地吐痰、不準亂扔污物、不準從室內(nèi)向外拋棄廢物。

2、不準在辦公室內(nèi)亂堆、亂放、亂掛個人生活物品或食品。

3、不準在樓道內(nèi)存放有礙通行的廢舊物品。

4、不準隨意移動和損壞醫(yī)院衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施。

三、環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生責任分工

1、醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、樓道、樓道圍裙、樓梯扶手、儀容鏡、窗臺的保潔工作由保潔員負責，每天清掃一次。醫(yī)院的會議室由保潔員每周打掃一次。

2、各科室內(nèi)衛(wèi)生由各科室人員負責。

四、責任要求

1、醫(yī)院成立衛(wèi)生督查小組負責醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的督導檢查工作。

2、保潔員要清掃承擔的衛(wèi)生區(qū)段,并把清掃的垃圾及時清運到垃圾點，做到日產(chǎn)日清，無積存。每次清掃垃圾后要及時沖洗干凈垃圾箱。

3、醫(yī)院各科室人員應每天下午下班之前將本科室的衛(wèi)生清掃干凈，并服從衛(wèi)生督查小組的批評意見。

4、全院職工應尊重保潔員的勞動成果。

五、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生由衛(wèi)生督查小組每周檢查一次，并將檢查結(jié)果報院委會。

六、對認真執(zhí)行本規(guī)定，維護醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)突出的科室和個人，給予表揚和獎勵；對違反本規(guī)定的科室和個人，根據(jù)情節(jié)給予通報批評教育、警告、責令限期改正、罰款等處罰。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇九

醫(yī)院檔案管理主要是對醫(yī)院各項醫(yī)療活動的有效記錄，只有進一步的加強檔案管理，創(chuàng)建完善的檔案管理信息系統(tǒng)，才能夠真正的促進我國醫(yī)院檔案的管理。在新醫(yī)改的大形勢下，醫(yī)院只有不斷的優(yōu)化檔案的管理模式，不斷的適應現(xiàn)代信息社會的主流形式，促進檔案的信息化管理，這樣，才可以真正的推動醫(yī)院檔案的高校管理，從而達到預期的檔案管理效果。

1開拓全新的檔案管理模式。

在全新的改革形勢下，醫(yī)療改革也在不斷進行當中，因此，我們的醫(yī)院檔案管理也要緊緊的跟隨社會發(fā)展的需要，不斷的完善和優(yōu)化自身，這樣，才能夠符合醫(yī)療改革的相關(guān)目標和要求，為了進一步提高醫(yī)院檔案管理的整體工作效率，我們要不斷的優(yōu)化調(diào)整檔案管理模式，進一步推動醫(yī)院檔案管理的信息化建設(shè)，只有這樣，才能夠真正促進醫(yī)院檔案的信息化管理。在新醫(yī)療改革中，提出了加大公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)力度，創(chuàng)建了一整套科學合理的醫(yī)療衛(wèi)生制度，這樣一種衛(wèi)生制度的確立，為廣大人民群眾創(chuàng)造了非常便捷的條件，而針對醫(yī)療改革的規(guī)定，醫(yī)院首先要做的就是要加大信息系統(tǒng)的創(chuàng)建力度，不斷推進信息系統(tǒng)的建設(shè)，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著信息化的方向發(fā)展，我們可以在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中引入計算機技術(shù)，利用先進的計算機軟件系統(tǒng)來管理檔案，并成功的依托檔案信息系統(tǒng)與廣大人民群眾建立聯(lián)系，進一步推進檔案信息管理的數(shù)據(jù)化、信息化，讓人民群眾通過全新的信息管理系統(tǒng)來享受方便高效的醫(yī)療咨詢和醫(yī)療衛(wèi)生服務。

2加強醫(yī)院內(nèi)各部門之間的協(xié)作管理。

由于醫(yī)院檔案管理工作所涉及的部門非常多，很多事情并不是檔案管理部門就可以獨立完成的，還需要醫(yī)院各部門之間的高效配合才能夠做好，因此，醫(yī)院應該注重檔案管理與其他科室之間的聯(lián)系，而且醫(yī)院各科室也要主動加強與檔案管理部門的協(xié)作，主動將本部門的各項資料整理好提交到檔案管理部門，這樣也方便檔案管理部門對資料的審核和歸類，提高了工作的效率，除此之外，各部門與檔案管理部門還可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)建鏈接，這樣，就可以及時掌握各個科室的真實運行動態(tài)，對一些相對比較重要的科室還要有文字記錄，以便后續(xù)的檢查和對比。與此同時，醫(yī)院檔案管理部門還要及時的追蹤醫(yī)改機制和衛(wèi)生監(jiān)管機制，這樣，才可以真正實現(xiàn)醫(yī)院檔案管理工作的高效開展。

3健全醫(yī)院管理機制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

在我國全面的醫(yī)療改革中，醫(yī)院檔案管理工作對工作人員的自身素質(zhì)以及能力等各方面的要求也在逐步提高，此時，醫(yī)院一定要參照新醫(yī)改的目標來客觀的分析當前醫(yī)院檔案管理人員所需的能力，并且按照實際需要來培養(yǎng)專業(yè)的檔案管理人員，逐漸提高檔案管理人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，與此同時，還要做好相關(guān)的業(yè)務考核工作，及時發(fā)展?jié)撛诘膯栴}，適時總結(jié)改革經(jīng)驗，以此進一步提高檔案的管理水平。而在培養(yǎng)人才這方面，還要積極的完善管理機制，創(chuàng)建一系列能夠滿足新醫(yī)改形勢的檔案管理制度，并對檔案管理這一部門提出更為細致的規(guī)定和條款，在規(guī)定和條款制定之后還要嚴格的落實下去，積極監(jiān)督各項管理制度的實施情況，用制度來約束檔案管理部門的相關(guān)工作。

4進一步提升檔案管理系統(tǒng)。

在新醫(yī)改形勢下，我國醫(yī)院的檔案管理工作正面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院一定要加大對檔案管理系統(tǒng)的改革和升級，從信息系統(tǒng)的硬件裝置到軟件系統(tǒng)都要及時的更新和優(yōu)化，在整個醫(yī)院檔案管理中，檔案資料室是整個醫(yī)院檔案管理中的硬件系統(tǒng)，同時也是檔案存留的.關(guān)鍵場所，所以，醫(yī)院在管理檔案的時候，首先要對這一場所進行嚴格管理，從檔案柜的選擇到整個檔案資料庫的布局上都要做到有規(guī)有矩，在管理醫(yī)院檔案的時候，還有一個非常重要的內(nèi)容就是要確保檔案室的安全，由于檔案室中的原始檔案都是紙質(zhì)的，所以，在保護檔案室資料的時候最需要注意的就是火災問題，除了這一問題，還要及時開展檔案管理的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)融入到檔案信息管理當中，使其形成一個龐大的檔案電子資源信息數(shù)據(jù)庫，與此同時，還可以及時的更新信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們知道，系統(tǒng)是要由人工來操作的，所以引進現(xiàn)代化的技術(shù)型人才也是極其關(guān)鍵的。最后，醫(yī)院還要做好檔案管理后勤工作，確保檔案管理室的清潔，保持檔案管理人員好的工作環(huán)境，上述工作都需要資金支持，所以，醫(yī)院還要加大檔案管理部門的資金投入力度，以此來支持檔案管理工作的高效開展。

5結(jié)語。

新醫(yī)改工作正在進行當中，而醫(yī)院的檔案管理也在不斷的發(fā)展當中，為了進一步的提高醫(yī)院檔案管理的工作效率，優(yōu)化調(diào)整檔案管理模式，除了要積極的適應現(xiàn)代信息社會的形勢以外，還要進一步的推動醫(yī)院檔案的信息化建設(shè)，促進檔案的信息化管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的檔案管理人才，與此同時，還要加強檔案管理硬件設(shè)備的建設(shè)和管理，加大資金投入，為醫(yī)院的檔案資料管理營造一個良好的環(huán)境，這樣，才能確保實現(xiàn)醫(yī)院檔案管理的預期目標。

參考文獻：

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十

在新形勢下，電力企業(yè)的檔案管理工作展現(xiàn)出了新的特征與變化，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，電力企業(yè)檔案管理工作存在一些問題，企業(yè)對新形勢下檔案管理的改革重視不足，對于新課題的研究也較為落后。而專業(yè)的管理需要專業(yè)體系與人才，傳統(tǒng)的檔案管理模式已無法適應企業(yè)管理需求，同時，專業(yè)技能以及信息技術(shù)的復合型人才的缺乏，使得電力企業(yè)的檔案管理工作難以有效開展，無法發(fā)揮其價值與作用。

二、電力企業(yè)檔案管理中存在的問題。

（一）檔案管理制度不合理。隨著電力行業(yè)的變革不斷深入，檔案管理工作逐漸成為擺在電力企業(yè)面前的一個新課題。在許多企業(yè)中，由于管理制度的缺失，檔案管理十分分散，造成資料缺失或難以查找。而檔案信息資源管理體制的不明確，使得個人的疏忽頻發(fā)，造成檔案信息資源丟失，不利于有效開展后期的檔案管理工作。企業(yè)文書檔案管理工作若缺乏一套行之有效的規(guī)范的管理制度體系，就會加劇文書檔案工作的繁重，導致文書工作與檔案工作的銜接過程脫節(jié)，嚴重影響工作效率。文書工作與檔案工作同屬于企業(yè)的管理工作，兩者并非單獨存在，而是相輔相成、互相融合。部分企業(yè)在實際工作中，沒有適當?shù)膶⑽臅ぷ髋c檔案工作聯(lián)系到一起，間隔時間過長或信息量大時，就會出現(xiàn)嚴重的誤差，對文件的統(tǒng)一性、附件齊全原則等造成不良影響。制度是一切活動開展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)如果缺乏行之有效的檔案管理制度，就會對生產(chǎn)、科研等工作造成影響，從而在競爭中失去優(yōu)勢。

（二）企業(yè)重視程度不足。對于電力企業(yè)而言，管理制度是否完善，是否能夠落實，將對企業(yè)發(fā)展起到不可估量的影響。企業(yè)管理層重視程度不足，使得企業(yè)的檔案管理工作被遺忘，建立和完善檔案管理制度也無從談起。究其原因，主要有兩點：首先是企業(yè)對于檔案管理工作認識的不充分。企業(yè)忽視對重大事件的記錄和專案管理，認為檔案記錄只是單純片面的文字工作，企業(yè)不能及時地掌握重要時間的`相關(guān)信息，造成問題檔案的出現(xiàn)。其次，由于文書檔案管理的投入成果見效慢，相較于人力資源、科技活動，企業(yè)對于檔案的科學管理投入較少，導致檔案管理人員工作積極性不高、改革意識不強。目前，檔案管理被納入到企業(yè)未來發(fā)展的概率較小，其作為信息預測，判斷企業(yè)未來發(fā)展形勢的作用也被忽略。企業(yè)的不重視，不僅直接導致了企業(yè)檔案信息缺失、泄露，同時也給自身的發(fā)展設(shè)置了障礙。

（三）管理人員綜合素養(yǎng)素質(zhì)不高。電力企業(yè)的檔案管理工作從信息采集，到信息入庫，再到信息的保存，都是由相應的人員負責，管理人員的工作水平對整體的檔案管理效果有著至關(guān)重要的影響。在電力企業(yè)發(fā)展中，檔案管理的作用日益突出，如何建立一支優(yōu)秀的檔案管理隊伍成為企業(yè)普遍考慮的問題之一。目前，檔案管理專職人員不足，管理人員大多數(shù)從其他部門臨時調(diào)派過來協(xié)助工作，造成檔案信息資源丟失等問題頻發(fā)。而日常技能培訓的缺乏，使得在檔案管理方面存在很多不合理的地方，無法保證檔案管理工作的順利進行。除了專業(yè)素養(yǎng)，檔案人員的服務意識也十分重要。檔案管理不僅是對企業(yè)資料文件的收集、歸檔、保存的工作，也是為企業(yè)提供檔案服務的工作,部分人員服務意識不強，怠于學習檔案管理的理論知識和專業(yè)技能,檔案工作不夠?qū)I(yè)，從而影響了檔案信息的完整性和保密性，導致檔案工作難以延續(xù)。

三、改進電力企業(yè)檔案管理工作的方法。

（一）加大檔案管理投入力度。電力企業(yè)檔案要得到充分利用，不僅需要體制的建立，還需要行之有效的管理。企業(yè)領(lǐng)導對檔案管理工作的重視程度直接影響了基層人員的工作熱情，也決定了企業(yè)檔案管理的能力和水平。各基層單位及部室領(lǐng)導在增強對這一工作重視程度的同時，還應加大投入，分配出人力、物力和財力，由專人專管來促進該項工作的開展。例如，在硬件設(shè)備上，電力企業(yè)應當為檔案管理部門提供先進的計算機設(shè)備，配備現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，利用數(shù)字信息化技術(shù)，提高文書檔案的工作效率。此外，企業(yè)要提升檔案管理隊伍的綜合素質(zhì)，通過設(shè)立嚴格的檔案管理人才聘任制度、積極開展培訓課程，推動管理水平與員工個人能力的進步。作為檔案管理工作的直接參與者，檔案管理人員改革意識不足，不能夠積極地落實和推進檔案管理制度，不僅不利于日常工作的開展，還會大大降低企業(yè)資料的保密性。為了保證管理工作的順利有效開展，明確的電力企業(yè)檔案機構(gòu)人員編制十分必要。將檔案管理工作納入個人績效考核，保證其待遇及薪資水平符合標準，從而保證文書檔案管理工作的質(zhì)量。

（二）完善檔案管理制度體系。企業(yè)健全完善檔案管理制度才能確保檔案工作人員有章可循、有法可依。制定適合電力企業(yè)自身實際的檔案管理辦法是電力企業(yè)完善體系制度的前提，健全檔案工作機制還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在文書檔案的收集、編制的范圍，界定文件形成、歸檔職責等方面做出明確的要求和指導。例如，入庫標準、檔案制式化表格要求、歸類整理依據(jù)制度、借閱制度等,保證其全面，并具有可操作性。同時加強對檔案信息的多元劃分，例如可細致區(qū)分為知識信息類、科技信息類、工程信息類等，提升檔案管理秩序性與針對性。其次，在文書與檔案管理工作的統(tǒng)一化管理上，要保證兩者互相配合的科學性。企業(yè)相關(guān)人員可以針對文書工作與檔案管理的融合，加強企業(yè)管理體系的制定。例如，對文書檔案管理工作進行合理的要求，要求兩部分人員對相關(guān)的法律法規(guī)進行系統(tǒng)的學習，同時在日常工作中互相監(jiān)督，共同改進，保證文件的收集管理流程順利進行。除了上述兩點外，電力企業(yè)應該對管理工作制定標準，建立全面的檢查獎懲體系，以確保檔案管理工作的規(guī)范化實施。在數(shù)字化檔案管理體系的建設(shè)中，企業(yè)應對此提出相關(guān)管理體系和制度，針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時研究分析并找出解決辦法，以便盡快升級文書檔案管理模式，發(fā)揮數(shù)字化在文書檔案管理工作中的優(yōu)勢。

（三）加強檔案管理數(shù)字化建設(shè)。在如今這個信息技術(shù)如此發(fā)達的社會，現(xiàn)代化辦公已經(jīng)有了技術(shù)支持。先進的計算機信息技術(shù)不僅能夠使檔案管理工作更加便捷，還能使其更加規(guī)范，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。數(shù)字化作為重要的管理方式，可以更好地提升文書檔案管理的科學性與合理性。電力企業(yè)建立數(shù)字化檔案不僅方便在之后的信息活動中加以利用并提供參考，還可以吸引專業(yè)的檔案管理人員，以提高檔案管理效率。全面實現(xiàn)數(shù)字化與信息化，就要推進電力企業(yè)對檔案信息管理的改革。首先，檔案信息的保存應具現(xiàn)代化。代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)檔案，運用現(xiàn)代化的電子科技技術(shù)，將文件儲存為電子信息，并利用網(wǎng)絡(luò)進行記錄、信息的傳輸。其次，更新檔案管理手段，采用掃描技術(shù)、編碼技術(shù)等，打造信息化數(shù)據(jù)庫，避免檔案損壞、丟失等工作失誤，提升企業(yè)效益。

四、結(jié)語。

電力企業(yè)檔案管理對企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)檔案管理的專業(yè)性發(fā)展面臨著更高的要求，也急需新思想與變革。檔案管理信息化是必然趨勢，提升電力文書檔案的合理利用率，完善電力企業(yè)文書檔案管理工作，是電力企業(yè)現(xiàn)代化進程中不可缺少的重要步驟。電力企業(yè)集安全生產(chǎn)于一身，只有認識到自己在檔案管理過程中存在的問題，并采取相應措施，才能提高企業(yè)效益，增加企業(yè)價值。

【參考文獻】。

[2]盧紅梅.淺談電力企業(yè)科技檔案管理[j].市場觀察,(z1).

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十一

摘要：21世紀是信息化社會，科學技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計管理工作中存在的風險進行了客觀分析，并詳細探討了具體的風險防范策略，希望能夠有效促進醫(yī)院會計管理水平的提升。

醫(yī)院會計管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計管理手段顯然難以滿足當今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財務數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進醫(yī)院會計管理工作不斷朝著科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計管理正面臨著一系列的風險。為此，醫(yī)院應積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計管理存在的風險，進一步推動醫(yī)院會計信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.1信息系統(tǒng)風險。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會計信息管理系統(tǒng)潛在的風險也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運行。此外，由于部分會計管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時地將系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲存卡中，導致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計管理帶來巨大的風險。

1.2內(nèi)部控制體系薄弱。

信息化背景下，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項財務工作實施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應用顯著提升了醫(yī)院會計管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導致會計管理工作存在的漏洞較多，潛在風險增大。

1.3會計管理人員綜合素質(zhì)水平偏低。

信息化技術(shù)的應用給醫(yī)院會計管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運算等工作方式后，會計管理人員擁有更多的時間對數(shù)據(jù)進行詳細全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計管理人員只是學會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計管理人員不能準確掌握不法分子的犯罪動機，自然也就無法及時采取有效的預防措施，從而導致醫(yī)院會計管理潛在的風險越來越大。

1.4軟件使用風險。

部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計軟件，然而這些軟件與復雜多變的市場機制相比往往不夠成熟，存在著較大的風險，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計管理帶來不可估量的安全風險。此外，由于會計管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導致會計軟件在實際運行過程中存在較大的風險。

2.1完善會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。

在利用信息化技術(shù)開展會計管理工作時，醫(yī)院應制定嚴格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進行妥善的管理與備份保存，以免當信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，由于數(shù)據(jù)丟失而導致醫(yī)院的各項運營活動受到影響。首先，醫(yī)院應結(jié)合會計管理工作的實際需求制定完善的會計信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計管理信息的完整性和準確性。其次，加強會計信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會計管理人員應對醫(yī)院重要的會計信息采取加密保護措施，同時設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關(guān)部門予以解決。最后，增強會計管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。醫(yī)院應定期開展培訓活動，提高會計管理人員的信息預警能力，一旦發(fā)生風險事故能夠在第一時間內(nèi)采取緊急應對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計管理的風險。

2.2加強會計內(nèi)部控制。

信息化背景下，醫(yī)院要想實現(xiàn)對會計管理風險的有效防范，有必要先加強對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項會計管理工作的順利實施。一方面，醫(yī)院要加強會計成本核算工作，從醫(yī)院實際預算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的實際情況制定科學合理的收費標準、藥品價格及工作計劃，確保會計管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強對藥品、設(shè)備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計內(nèi)部控制視角出發(fā)加強審計管理可以有效規(guī)避會計管理工作中的風險，提高醫(yī)院會計管理的質(zhì)量。醫(yī)院應對各個科室、部門的實際情況進行客觀全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實效性。與此同時，醫(yī)院管理者還應高度重視會計信息的監(jiān)督工作，及時指出醫(yī)院會計管理中存在的.問題并采取相應的解決措施，從而達到有效規(guī)避會計管理風險的目的。

隨著醫(yī)院會計管理工作職能的逐漸細化，會計人員除了要具備深厚的專業(yè)知識和業(yè)務操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對會計管理人員開展必要的信息化知識培訓活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計管理人員的計算機基礎(chǔ)理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計工作人員，一定要強化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。其次，對會計相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓工作。例如收費窗口、門診窗口等崗位的會計人員同樣需要掌握必要的計算機信息知識，從而能夠更好地配合會計管理工作的進行。最后，會計工作人員應提高自身覺悟，全身心地投入到培訓活動中。會計管理人員應充分利用日常工作機會，主動學習、了解更多關(guān)于計算機信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風險防范能力，充分確保醫(yī)院會計管理信息的安全可靠性。

2.4加大會計軟件的研發(fā)力度。

科學先進的會計軟件在醫(yī)院會計管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當前醫(yī)院加強會計管理風險防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強醫(yī)院會計管理風險預防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會計軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴格的實驗觀察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標達到標準并且符合醫(yī)院會計核算工作的實際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會計軟件前應做好充足的準備，事先全面收集與會計管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實用價值。

3結(jié)語。

綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實施各項運營活動，有必要先提高會計管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計信息化系統(tǒng)的管理入手，加強對會計管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時還應注重提升會計管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計軟件的研發(fā)力度，全面促進醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十二

【論文摘要】醫(yī)院會計管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務性很強的系統(tǒng)工作，面臨各類財務風險，應當圍繞醫(yī)院管理的總目標建立和完善與之相適應的會計核算制度和風險管控體制，以便在經(jīng)營活動中有效地防范會計管理風險。本文以醫(yī)院會計核算角度為依據(jù)，分析會計管理風險的成因，要提出如何加強醫(yī)院會計管理風險控制。

醫(yī)院在面向市場化的過程中，在經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院會計核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務部門合理的控制是不可或缺的。因此，針對新的情況加強會計管理風險，促進醫(yī)院經(jīng)濟健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、提高會計人員自身素質(zhì)。

當前部分醫(yī)院領(lǐng)導在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務管理，忽視了對醫(yī)院的會計管理，這樣容易造成經(jīng)費的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院會計工作專業(yè)性是非常強的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會計人才，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對會計管理人員的培養(yǎng)，這就會使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的`問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強化醫(yī)院黨委的理財意識，有利于會計管理人員做好會計管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導有較強的會計管理意識，重視會計管理，醫(yī)院的會計管理工作才會做得更好。

二、分析醫(yī)院會計風險成因，加強醫(yī)院預算管理。

隨著經(jīng)濟的進步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會計核算信息的真實可靠性、有用性、會計核算的謹慎性、會計信息披露的全面性與重要性要求不斷加強。但事實上，現(xiàn)行醫(yī)院會計核算制度還存在問題，當前醫(yī)院的財務風險成因主要有以下幾點。

1、固定資產(chǎn)核算。

首先無法對資產(chǎn)的新舊程度進行準確把握，不能真實反映醫(yī)院的實際凈資產(chǎn)。其次沒有及時對入賬的固定資產(chǎn)計提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時報財務轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實情況。醫(yī)院會計制度未規(guī)定對固定資產(chǎn)提取減值準備，也不能按重置價值調(diào)整賬面價值，這使固定資產(chǎn)賬面價值與市場重置價值發(fā)生嚴重背離。特別是醫(yī)療電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀上存在著因市價大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認，必將導致固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值相背離，這不符合會計核算的謹慎性原則。

2、接受投資核算。

目前，不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據(jù)和方法，導致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。另外，目前醫(yī)療機構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會計制度下未設(shè)置接受投資的會計核算科目，也未對該類業(yè)務的會計處理作出相應規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時所作的會計處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時，不是作收入沖減，就是作支出增加。

三、開展成本控制分析，實行預算控制。

醫(yī)院會計管理的核心是醫(yī)院成本和費用的管理，運用財務管理手段進行醫(yī)療成本控制和成本核算，能夠合理地利用現(xiàn)有的資源，降低勞動的消耗，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗，可以為會計決策提供信息，也可以發(fā)現(xiàn)新問題，從而促進醫(yī)院對其工作中不完善的地方進行改進。因此，醫(yī)院領(lǐng)導應從只注重醫(yī)院的收入、不注重成本耗費的誤區(qū)中走出來，樹立成本效益觀念，建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強醫(yī)院成本管理。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十三

當前醫(yī)院績效管理大力改革，這一過程中明確了考核內(nèi)容主要是臨床類指標，考核限于臨床科室，而對于職能部門的精細化績效管理還處于起步階段，因此，醫(yī)院職能部門績效管理存在一些問題［3］。

2.1績效考核不科學，難以量化。

醫(yī)院職能部門缺少合理的、全面的績效考核指標，受人為因素的影響較大，而科學的管理指標是績效管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院績效工作主要以財務與業(yè)務指標為主，并沒有全面的績效指標。對于臨床等專業(yè)科室進行考核，而沒有明確的職能部門考核指標，過于關(guān)注業(yè)務發(fā)展，而不能更好的體現(xiàn)運營效率及管理水平等重要指標，使醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃成為紙上談兵［4］。

2.2績效考核內(nèi)容單一，激勵效果不佳。

醫(yī)院對于所屬職能部門的考核目的及結(jié)果應用單一，主要用于薪酬分配及人事晉升，但是對于每個職能部門的工作人員來說，只要不存在重大違紀行為，其考核結(jié)果就不會存在明顯差異，而這種不分責任大小、工作量及能力大小的績效管理，嚴重影響績效考核的結(jié)果［5］。

醫(yī)院職能部門績效考核缺少有效的管理手段，而職位管理的不完善，相應的權(quán)限標準不明確，而不能為相關(guān)人員進行必要的培訓與考核管理，難以形成有效的績效持續(xù)機制，醫(yī)院職能部門考核情況相似，考核體系并沒有規(guī)范的制度，這樣就不會達到透明、公開的激勵效果，在職能部門考核中沒有設(shè)置輔導及反饋等重要環(huán)節(jié)，相應的計劃也沒有以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行分解，只是以應對財務狀況為出發(fā)點，考核結(jié)果以處罰為主要方式，這就會對職能部門工作人員帶來消極心里，不能提高績效管理的促進作用，損害了職能部門相關(guān)人員的積極性，在醫(yī)院各職能部門間形成了內(nèi)部矛盾，達不到提高績效的目的，同時也使戰(zhàn)略目標失去支撐，不能得以實現(xiàn)［6］。

醫(yī)院各職能部門進行績效管理通常是以同質(zhì)的考核指標進行，就很難在各職能部門間反映出工作差異性；當前醫(yī)院一直沿用基本工資加調(diào)節(jié)獎的工資形式，對于相應的獎金以工齡、職稱作為主要依據(jù)，并沒有體現(xiàn)出工作難度、質(zhì)量、職責及價值等因素，實際工作中臨床科室風險高，平均水平的崗位薪酬影響了專業(yè)部門、高風險部門的工作積極性，使醫(yī)療專業(yè)科室的`核心職能難以發(fā)展。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十四

摘要:現(xiàn)代會計管理在醫(yī)院的運營管理中起到舉足輕重的作用，本文在分析了會計管理在醫(yī)院財務管理中的現(xiàn)實意義，指出了醫(yī)院會計管理存在的問題，并重點提出了改善醫(yī)院會計管理現(xiàn)狀的幾點對策。

一、引言。

目前，會計管理在醫(yī)院財務管理中沒有得到足夠的重視。在醫(yī)療衛(wèi)生制度不斷改革下，推動會計管理的科學化、合理化，對增強醫(yī)院的創(chuàng)新意識和市場競爭力，促進醫(yī)院高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，降低醫(yī)院運營成本，有著重要的意義。通過實施會計管理方法和運行會計管理組織機制，將傳統(tǒng)的財務會計工作范圍擴大，將其效能提高，是促使醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

二、會計管理在醫(yī)院財務管理中的現(xiàn)實意義。

(一)有利于醫(yī)院的決策與管理。

醫(yī)療市場越來越激烈的競爭，使醫(yī)院急需做出巨大的改革與發(fā)展。醫(yī)院的財務人員不僅能夠提供有效的財務核算，還要為醫(yī)院的發(fā)展提供準確的預算。會計管理需根據(jù)實際的成本業(yè)務量與歷史資料，經(jīng)過分析，將成本細化，顯示出成本間的相互關(guān)系，為成本的預算、編制提供依據(jù)。以此提高醫(yī)院的競爭能力與發(fā)展速度。會計管理還能對技術(shù)的引進、外資的利用、設(shè)備的購置與更新等方面進行合理評價，從而使醫(yī)院獲得最大的效益。

(二)有利于對工作人員的考核。

為了促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其規(guī)范化管理，改善其經(jīng)營狀況，會計管理應對整個醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，同時將醫(yī)院管理的標準、預算、成本進行分析、比較、評價，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控整個過程，充分發(fā)揮會計管理對醫(yī)院的收支、結(jié)余、成本及分配等各方面的檢查、考核、評價作用。

(三)有利于完善醫(yī)院的財務管理。

會計管理與財務管理是相互聯(lián)系，不可分割的。對醫(yī)院來說，會計管理既能敏感的應對外部信息，又能從實際中評價醫(yī)院內(nèi)部管理。同時可以在完成醫(yī)院相關(guān)財務預算的基礎(chǔ)上核算出社會和經(jīng)濟效益。還可以計算盈虧、計算成本、收支平衡等做好成本核算，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務的規(guī)劃與控制，合理引進醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備，提供疾病的治愈率，增加醫(yī)院效益。

(一)業(yè)務流程不規(guī)范。

影響醫(yī)院會計管理發(fā)揮作用的一個重要因素是業(yè)務流程不規(guī)范。在當前有部分醫(yī)院財務管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在：第一，報賬實效性差，由于部分醫(yī)院對費用的管理需院長逐一審批，同時各科室對財務報銷不及時、不完整，在統(tǒng)計核算時，無法收集到完整的信息，導致會計結(jié)果與實際相差大，無法發(fā)揮會計管理的職能。第二，物資缺乏合理的利用和管理，由于物資消耗管理的松散，導致了物資消耗波動幅度較大，對物資分析失真。第三，固定資產(chǎn)管理不到位，造成成本遺漏，比如硬件的維修費用、折舊費用等，沒有精確和完整的數(shù)據(jù)。

(二)醫(yī)療制度不完善。

在市場經(jīng)濟背景下，醫(yī)院間的競爭越來越激烈，自負盈虧成為主要的經(jīng)營模式，因此以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象突出，導致某些醫(yī)院只關(guān)注藥品管理，而對醫(yī)療成本卻比較“冷淡”；目前，衛(wèi)生資源大部分分布在大城市，大醫(yī)院就診率高，效益好，而小醫(yī)院仍需考慮成本入不敷出的局面。

(三)會計人員專業(yè)水平有待提高。

會計管理水平很大程度上取決于會計人員的專業(yè)水平，包括對會計的理解、操作、分析能力，尤其是對重大投入成本支出項目分析能力和規(guī)避風險的能力。從近幾年醫(yī)院會計人員整體素質(zhì)來看，新的管理理念的應用、管理方法的創(chuàng)新、知識的及時補充等方法仍比較缺乏，加之醫(yī)院的工作比較穩(wěn)定，對會計工作很少提出新的要求，導致部分會計人員安于現(xiàn)狀，未重視對理論知識的提高，在實際工作中仍“原地踏步”。長期以往，隨著社會的發(fā)展，會計人員的工作能力明顯與其不協(xié)調(diào)。

(四)認識不足。

長期以來，醫(yī)院的會計管理只停留于記賬、算賬、報表等工作層面，對數(shù)據(jù)背后隱含的信息未能做出明確的判斷，會計只作為硬性任務，而非軟任務。原因在于醫(yī)院的領(lǐng)導及會計人員錯誤的認為他們參與了所有財務項目，對其收支情況比較了解，無需做深入的分析，導致會計工作只是簡單的核對數(shù)據(jù)。而在實際中，財務風險往往隱藏在這些看似正常的數(shù)據(jù)背后，若不及時糾正和處理，勢必影響醫(yī)院的正常運行和發(fā)展。

此外，醫(yī)院的領(lǐng)導在醫(yī)院管理中為將財務管理視為重點，平時很少關(guān)注財務方面的工作，更少參加舉辦的財務培訓，平時只看財務報表中收入與支出，從這兩組數(shù)據(jù)中判斷醫(yī)院的發(fā)展情況。對于他們來說，面對繁雜的數(shù)據(jù)本就吃了，更談不上對其的分析，在面臨專業(yè)性比較強的會計知識時，更覺力不從心，干脆完全交給會計人員，只聽會計人員的解釋和分析，無法發(fā)揮主觀判斷能力，因而在會計管理中無法發(fā)揮真正管理者的作用。

四、改善對策。

(一)形成醫(yī)院管理會計體系。

“看病難、看病貴”一直是我國的難題，兩會上也多次提到過，這與醫(yī)院自主經(jīng)營有密切的關(guān)系。醫(yī)院如何從政府中“斷奶”，依靠自主能力發(fā)展，最根本的就是要解決醫(yī)院內(nèi)部的財務管理，通過控制醫(yī)療成本從而降低治療費用，解決醫(yī)患矛盾。要解決這一難題，就必須建立一套管理體系，通過各崗位的協(xié)調(diào)合作，理順醫(yī)院內(nèi)部財務管理。因此筆者認為可以建立管理會計與財務會計“并肩作戰(zhàn)”的運行的模式。財務會計負責向醫(yī)院外部信息使用者提供醫(yī)院財務情況、經(jīng)營成果，以便對醫(yī)院的發(fā)展狀況進行分析，并提出改善對策，如此能夠讓身為“旁觀者”的“外人”能夠客觀的制定出解決方案；管理會計主要根據(jù)管理者的要求，結(jié)合相關(guān)信息提供決策中所需要的財務信息，通過分析醫(yī)院內(nèi)部問題，應用預測、決策、分析和評估等方式，做到未雨綢繆，同時在實際工作中進行監(jiān)督和管理，對“偏軌”的事件進行調(diào)整和修正。通過內(nèi)外的力量，推動醫(yī)院不斷向前發(fā)展。

(二)科學合理管理費用。

首先可建立費用專戶管理。一般醫(yī)院開支項目主要為職工工資、公務、購買醫(yī)療器材和藥品等，在計劃經(jīng)濟體制下，這些都由國家預算補貼，而在市場經(jīng)濟中，其活動主要以營利為主，因此對各項費用開支有必要實行專項、專戶管理。通過分門別類，對除業(yè)務發(fā)展以外的項目資金進行合理安排，節(jié)約成本。其次是將各科室財務進行統(tǒng)一管理。之所以財務信息無法完整，容易失真，很大一部分原因在于以往的財務管理存在多頭管理、財權(quán)分散問題，從而財務信息在流通過程中容易失真，建立統(tǒng)一的財務部分，所有的費用由此部門核算，從而使財務信息一站解決，讓財務信息更為準確、真實。在此基礎(chǔ)上，從根本上控制成本，有效改善老百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。

(三)建立分級核算體系。

醫(yī)院的財務來自不同的部門和科室，財務信息的流通也需通過多個渠道，因此筆者認為可以建立分級核算體系。即一級成本核算為醫(yī)院總成本核算，通過財務部門核算，并對外報告。二級成本核算為各科室核算，組織科室人員負責某一時期本科室成本的歸集和計算，并對內(nèi)報告。同時醫(yī)院的醫(yī)療、藥品、行政、后勤作為另一二級成本核算單位，將其財務信息收集和核算；此外可按收入、成本發(fā)生的區(qū)域及歸屬進一步劃分若干個二級核算單位，細化財務管理，以免信息遺漏。

(四)定期進行成本分析。

會計工作真正的意義是對數(shù)據(jù)的分析，從而更客觀、真實的反應出醫(yī)院運營情況，因此成本核算控制中心要定時進行成本的分析。通過專業(yè)的技術(shù)，把醫(yī)院財務信息編制成損益表及比較分析表，通過客觀的數(shù)據(jù)反映各部門的動態(tài)經(jīng)濟情況，也有利于進行合理的調(diào)整。同時通過對數(shù)據(jù)的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案。而科室在明確本部門的營運情況后，能夠有針對性的進行調(diào)整，以保持財務的平衡。而作為領(lǐng)導，可利用這些信息進行討論，集思廣益，從而提高管理效能。

雖然會計管理在醫(yī)院的運用推廣仍受到各種因素的制約，但隨著我國醫(yī)療制度改革的深入進行，會計管理在醫(yī)院的運行管理中必將為多數(shù)人所認同，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中將發(fā)揮越來越重要的作用，為我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十五

【論文摘要】醫(yī)院會計管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務性很強的系統(tǒng)工作，面臨各類財務風險，應當圍繞醫(yī)院管理的總目標建立和完善與之相適應的會計核算制度和風險管控體制，以便在經(jīng)營活動中有效地防范會計管理風險。本文以醫(yī)院會計核算角度為依據(jù)，分析會計管理風險的成因，要提出如何加強醫(yī)院會計管理風險控制。

醫(yī)院在面向市場化的過程中，在經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院會計核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務部門合理的控制是不可或缺的。因此，針對新的情況加強會計管理風險，促進醫(yī)院經(jīng)濟健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、提高會計人員自身素質(zhì)。

當前部分醫(yī)院領(lǐng)導在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務管理，忽視了對醫(yī)院的會計管理，這樣容易造成經(jīng)費的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院會計工作專業(yè)性是非常強的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會計人才，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對會計管理人員的培養(yǎng)，這就會使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強化醫(yī)院黨委的理財意識，有利于會計管理人員做好會計管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導有較強的會計管理意識，重視會計管理，醫(yī)院的會計管理工作才會做得更好。

二、分析醫(yī)院會計風險成因，加強醫(yī)院預算管理。

隨著經(jīng)濟的進步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會計核算信息的真實可靠性、有用性、會計核算的謹慎性、會計信息披露的全面性與重要性要求不斷加強。但事實上，現(xiàn)行醫(yī)院會計核算制度還存在問題，當前醫(yī)院的財務風險成因主要有以下幾點。

1、固定資產(chǎn)核算。

首先無法對資產(chǎn)的新舊程度進行準確把握，不能真實反映醫(yī)院的實際凈資產(chǎn)。其次沒有及時對入賬的固定資產(chǎn)計提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時報財務轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實情況。醫(yī)院會計制度未規(guī)定對固定資產(chǎn)提取減值準備，也不能按重置價值調(diào)整賬面價值，這使固定資產(chǎn)賬面價值與市場重置價值發(fā)生嚴重背離。特別是醫(yī)療電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀上存在著因市價大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認，必將導致固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值相背離，這不符合會計核算的謹慎性原則。

2、接受投資核算。

目前，不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據(jù)和方法，導致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。另外，目前醫(yī)療機構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會計制度下未設(shè)置接受投資的會計核算科目，也未對該類業(yè)務的會計處理作出相應規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時所作的會計處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時，不是作收入沖減，就是作支出增加。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十六

醫(yī)院管理的重要組成部分就是財務管理，它不僅是對醫(yī)院的資金進行合理的分配、籌集、使用以及清償?shù)葮I(yè)務，更重要的是它是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。財務管理作為醫(yī)院的管理的重要組成部分，它直接關(guān)乎到醫(yī)院的整體質(zhì)量。財務管理工作涉及到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此，加強醫(yī)院財務管理，就要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不斷的促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以此來提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的競爭力。

為能有效加強醫(yī)院的財務管理，讓醫(yī)院的運營在能滿足社會基層需求的同時，也能適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。依據(jù)醫(yī)院做下的季度或是年度預算基礎(chǔ)之下，對于醫(yī)院用于經(jīng)營發(fā)展，甚至是藥物研發(fā)或是社會基層醫(yī)療救助等所需要的資金支出進行有效性的管理，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯，然后用可行性的有效方法進行糾正，盡可能使得支出能達到財務管理可控制的范圍之內(nèi)。財務管理幫助醫(yī)院在資金流向等等方面的進行有效管理，若能達到財務管理的目的這對于目前的市場經(jīng)濟分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的財務管理，盡可能的實現(xiàn)醫(yī)院，在確保給予社會基層有質(zhì)的前提下，也能獲取不斷經(jīng)營的發(fā)展資本。

與此同時還必須強化醫(yī)院在基本經(jīng)營基金或是機構(gòu)往后發(fā)展的后備資源資金使用的財務管理，保障醫(yī)院能在后面對更激烈的競爭市場經(jīng)環(huán)境留有持續(xù)運營發(fā)展的必要資本，同時也為醫(yī)院能順利度過日益高漲的經(jīng)營成本所必須的財務管理手段。強化醫(yī)院財務管理，并使其必要的財務管理措施能有效實施，是適應當前市場經(jīng)濟當前發(fā)展趨勢所需求改進的一種管理模式，這正是財務管理對于醫(yī)院未來財務資金管理以及機構(gòu)不斷發(fā)展中所需要的關(guān)鍵元素。

醫(yī)院的財務管理是一項依據(jù)醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)務需要，結(jié)合醫(yī)院的資金流動規(guī)律經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個重要組成部分。醫(yī)院財務管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。

醫(yī)院的財務管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質(zhì)以其組織管理需求所決定的，是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動和處理相關(guān)財務關(guān)系的準則。醫(yī)院財務管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實現(xiàn)預算計劃管理這三項原則。

財務管理是融合了醫(yī)院中的預算流程，成本費用以及質(zhì)量控制等管理內(nèi)容，為了能全面的提升醫(yī)院的財務管理水平，讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個更高的臺階，且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個較好的后備保障。醫(yī)院中的財務管理包含了以下幾個方面的具體內(nèi)容：

1.形成量化、數(shù)據(jù)化的.定額標準體系，促進財務管理行為規(guī)范化。預算管理定額標準規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟活動，促進醫(yī)院管理科學規(guī)范，經(jīng)濟行為有章可循，保證醫(yī)院的財務管理的工作能達到最終的目標。

2.形成財務管理在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。

醫(yī)院財務管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務的管理，其在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位，因為醫(yī)院財務管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠發(fā)展，和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財務管理還關(guān)系到了國計民生。在醫(yī)院財務管理方面存在的問題顯露的越來越嚴重，對于財務管理作用的認識不過清晰，醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度的不夠完善，醫(yī)院財務成本預算的不合理，以及醫(yī)院財務投資的隨意性較大，缺乏相應的風險意識等等都是目前醫(yī)院財務管理中較為突出的問題。

伴隨社會經(jīng)濟的日益增長，醫(yī)院的財務管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應有效的管理對策去解決醫(yī)院財務管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面根據(jù)醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題，給予幾點相關(guān)的解決對策。

5.1加強醫(yī)院對于財務管理工作的認識，樹立正確的管理觀念。醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時又是一種盈利性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務，這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財務管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必須加強院內(nèi)領(lǐng)導層的財務管理意識，讓他們多參加相關(guān)的財務管理知識培訓，是他們深刻的意識到醫(yī)院財務管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫(yī)院財務管理資金使用的價值。

5.2完善醫(yī)院相關(guān)的財務管理制度，以及財務控制體系。醫(yī)院必須在科學的預算估測之下，結(jié)合醫(yī)院的實際情況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預算方案，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項資金安排，給予醫(yī)院重點開發(fā)研究建設(shè)的發(fā)展項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調(diào)整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實現(xiàn)科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財務控制制度。明確的界定財務人員的職能和權(quán)限，確定好財務部門與其他職能部門的關(guān)系，嚴禁杜絕個人舞弊行為，利用內(nèi)部控制機制，內(nèi)部分工等對于財務部門實行權(quán)權(quán)相制，充分的發(fā)揮好財務管理的監(jiān)督職能。

5.3提高財務管理人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財務管理人員。財務管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務管理水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好醫(yī)院財務人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強財務人員專業(yè)知識學習，完善財務人員管理理念的培訓。在抓好財務人員的選拔，選拔的時候要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關(guān)能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，結(jié)合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。

七、結(jié)語。

醫(yī)院財務管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源來提高整體的經(jīng)濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫(yī)療體制的不斷更新，醫(yī)院的財務管理問題日漸顯露。近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭越來越為激烈，提高醫(yī)院財務管理水平，為醫(yī)院能在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之下得以生存，及加強醫(yī)院的財務管理對于提升醫(yī)院整體效益，和保證醫(yī)院的經(jīng)濟能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。

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醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理策略范文（17篇）篇十七

醫(yī)院職能部門績效管理具有重要的地位，其發(fā)展存在許多現(xiàn)實問題，因此，精細化績效管理是醫(yī)院管理發(fā)展的必然.

3.1全員參與戰(zhàn)略目標及計劃制定。

使全員參與到醫(yī)院職能部門實行精細化績效管理目標制定及計劃實施的過程，促進醫(yī)院職能部門的發(fā)展。然而績效考核是否可以為醫(yī)院長久發(fā)展提供支持，還取決于醫(yī)院制度及決策的實施能力，保障實施過程的全員參與與認可，因此，對于醫(yī)院來說，職能部門精細化績效管理的建立還有賴于制度實施過程的執(zhí)行力，即：制定各級員工的崗位年度規(guī)劃，執(zhí)行計劃過程中，使上級及員工保持良好的溝通，及時做出計劃調(diào)整與整改，明確指出員工中存在的問題，并提出合理化建議，通過全員參與將戰(zhàn)略目標及核心價值傳遞到各職能部門，有效提升員工對績效管理的認可度，使其執(zhí)行力有效發(fā)揮［7］。

在醫(yī)院構(gòu)建績效考核指標體系，對于醫(yī)院的不同職能部門建立不同的績效考核指標，這一過程應該著重關(guān)注其應用的不同，制定與醫(yī)院職能部門相適應的，具有醫(yī)院特色的績效考核指標體系。當前，最為常用的績效考核方法有：目標管理績效考核方法、平衡計分卡方法、關(guān)鍵績效指標考核方法及3600績效考評方法［9］。

4總結(jié)。

醫(yī)院績效管理重點在于持續(xù)的改進，員工績效問題與相關(guān)體系的建立存在直接關(guān)系，為了保證醫(yī)院職能部門績效管理效果，必須在醫(yī)院建立一套完整、有效的績效管理機制，將醫(yī)院績效考核與改進相結(jié)合，加強管理者對于各職能部門精細化績效管理的重視度，引導績效管理流程不斷優(yōu)化，不斷加強與創(chuàng)新職能部門績效管理改進，以不斷增強醫(yī)院管理實力。

參考文獻。

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