今天是新春佳節(jié)之后上班的第一天，、市政府隆重召開全市目標管理暨發(fā)展項目大推進工作總結(jié)表彰大會，主要目的是對過去一年全市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展目標管理工作情況進行回顧總結(jié)，部署新一年的目標管理工作任務，目標辦工作總結(jié)。已經(jīng)過去的2013年，全市上下認真貫徹中央和省的決策部署，緊緊圍繞九屆二次全會和市十一屆人大一次會議確定的各項目標任務，牢牢把握發(fā)展第一要務，狠抓發(fā)展項目大推進和服務環(huán)境大建設，積極有效應對突如其來的非典疫情和嚴重的自然災害，開拓進取，扎實工作，經(jīng)濟社會保持健康發(fā)展，一些事關(guān)全市發(fā)展振興大局的重要事項取得突破，為做好今年的各項工作奠定了基矗節(jié)前召開的九屆三次全會和市十一屆人大二次會議，進一步確定了2044年全市發(fā)展改革穩(wěn)定的目標和任務。今天的會議，就是要通過表彰先進來激勵推動全局工作，通過明確責任來促進落實各項目標任務，動員全市上下進一步增強緊迫感和責任感，扎扎實實地抓好各項工作，努力爭取新的成績。

一、充分肯定2013年目標管理工作取得的成績

2013年，全市上下緊緊圍繞、市政府確定的.各項工作任務，以實施目標管理為抓手，按照“工作項目化，項目責任化，責任具體化”的要求，積極推進發(fā)展項目。全市10大類497項1355個子項的發(fā)展項目，完成和超額完成1311項，占96.8%，其中四縣三區(qū)和開發(fā)區(qū)完成333項，完成率達98.8%;市直部門完成780項，完成率達95.9%;省部屬單位完成198項，完成率達96.6%。各類發(fā)展項目的有效落實，有力地推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標的實現(xiàn)。一是綜合經(jīng)濟指標類項目全面完成。全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值351.1億元，增長12.1%;實現(xiàn)財政總收入34.1億元，增長26.5%，其中一般預算收入15.7億元，增長18.2%;完成全社會固定資產(chǎn)投資211.8億元，增長17.3%;外引內(nèi)聯(lián)全面完成倍增計劃，其中合同利用外資5.1億美元，增長159.1%，直接利用外資2.1億美元，增長113.9%，引進內(nèi)聯(lián)資金36.3億元，增長132%;實現(xiàn)社會消費零售總額123.6億元，增長12.1%;城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長11.9%和8%。二是重點工作類項目穩(wěn)步推進。市屬工業(yè)企業(yè)改制任務基本完成，新電公司2臺33萬千瓦熱電機組正式開工，工業(yè)投入保持蘇北較好位次，工業(yè)增加值增長17.2%，工業(yè)經(jīng)濟主體地位進一步提升;特色經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大，港口吞吐量達3752萬噸，集裝箱運量增幅在全國沿海主要港口中居第二，成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市，旅游接待人數(shù)和收入增幅全省第一，東海縣硅資源加工業(yè)發(fā)展進一步加快，被命名為“中國水晶之都”;以臨港產(chǎn)業(yè)開發(fā)為龍頭的東隴海產(chǎn)業(yè)帶建設快速推進，出口加工區(qū)獲得國家批準并封關(guān)運作，各級各類開發(fā)園區(qū)加快建設，產(chǎn)業(yè)集聚功能進一步增強;城市建設項目和投資規(guī)模雙超歷史，中心城市面貌進一步改觀，服務環(huán)境建設成效明顯，投資發(fā)展環(huán)境不斷改善;農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步推進，成功承辦江蘇省第五屆國際農(nóng)業(yè)合作洽談會;各項社會事業(yè)共同進步，成功舉辦世界女子沙灘排球賽、全國帆船錦標賽等重大體育賽事，抗擊“非典”取得階段性勝利。成功實現(xiàn)“全國雙擁模范城”四連冠。三是為民辦實事類項目成效明顯。堅持把改善民生擺在突出位置，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民收入。實施積極的就業(yè)政策，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)1.9萬人，加大社會保障投入，擴大社會保障覆蓋面，推進生活保障向就業(yè)保障轉(zhuǎn)變。全面實施農(nóng)村七件實事，新增改水受益人口33.4萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達35%，完成草危房改造9767戶，建成農(nóng)村公路97條、449.91公里，農(nóng)村稅費改革繼續(xù)深化，完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資7626萬元，市縣鄉(xiāng)村四級共落實幫扶資金6862.95萬元，幫扶農(nóng)戶45293戶，被幫扶農(nóng)戶人均增收13%。

這些成績的取得，是全市上下在、市政府的領(lǐng)導下團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果，凝聚著各縣區(qū)、各部門和各單位的智慧和汗水。借此機會，我代表、市政府，向過去一年中為全市經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動、作出積極貢獻的廣大干部群眾和社會各界表示衷心的感謝!

一是目標管理范圍進一步擴大。按照統(tǒng)一、規(guī)范、可比的要求，全市逐步建立了縣區(qū)、市直部門、駐連部省屬單位的考核體系。在原列入市一級目標考核的各縣區(qū)、48個市直部門的基礎(chǔ)上，擴大到黨委口的有關(guān)部門。同時，根據(jù)外地駐連單位對全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出的積極貢獻，從目標內(nèi)容設置著手，在年終考評中專門安排給予獎勵，鼓勵他們?yōu)檫B云港的建設多做貢獻。在目標內(nèi)容的安排上，圍繞推進市場化、外向化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色經(jīng)濟、民生工程、社會事業(yè)等方面設置，進一步擴大目標管理覆蓋面，不斷優(yōu)化考核辦法，在全市進一步營造濃烈的比、學、趕、超氛圍，推動各縣區(qū)、各部門、各單位在加快發(fā)展中爭先進，在爭先進中加快發(fā)展。灌南縣克服困難抓發(fā)展，招商引資和園區(qū)建設取得突破，農(nóng)民人均收入增幅居全市第一，被評為全省財政收入上臺階先進單位，在富民強縣的進程中邁出新的步伐。連云區(qū)發(fā)揮臨港近海優(yōu)勢，主攻臨港工業(yè)，重抓特色海濱城建設，加大招商力度，實現(xiàn)經(jīng)濟的較快增長和社會事業(yè)的同步發(fā)展。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標考核辦工作總結(jié)。

目標績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運行時間為三年一個周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內(nèi)全面實施，2014年進一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標統(tǒng)攬，以責任連接，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現(xiàn)將三年來我縣目標管理情況及新一輪目標體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導作以匯報。

我縣目標績效管理體系框架總體分為三塊：即目標體系、考評體系和獎懲體系。

目標體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標、縣直單位目標和縣四個班子成員目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系細分為五塊，即經(jīng)濟社會發(fā)展目標、民生目標、黨務目標、激勵目標和約束目標。縣直單位目標體系細分為綜合目標、黨務目標、激勵目標、約束目標。縣四個班子成員目標體系細分為組合目標和重點目標兩塊。

考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標量化為1000分，縣直單位按四大目標量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次;縣四個班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標定性和量化的同時，我們又設置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵目標、財政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵目標和業(yè)務目標完不成的縣直單位不能進入一類單位;計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、減輕農(nóng)民負擔、土地保護6項約束目標中有一項不達標者為三類單位;相同類別中的單位，接實際積分排序;縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內(nèi)實行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎懲體系是把責任單位目標的完成情況與單位辦公經(jīng)費掛鉤，設立基礎(chǔ)經(jīng)費和類別獎勵經(jīng)費，對完成目標成績突出的單位和個人，在經(jīng)濟上拉開獎勵檔次，突出重獎;與干部使用掛鉤，在年度目標績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

我縣目標績效管理體系推進模式概括起來說，就是責任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標的責任分解是目標付諸實施的保證，目標分解的過程，是實現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標與績效有機結(jié)合的過程。因此，我們在合理設置目標績效考核評價指標的基礎(chǔ)上，以層層落實責任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導為抓手，通過層層推進，把工作目標和干部責任緊密結(jié)合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標績效管理工作會議，布置全年的目標績效管理工作，與各單位簽訂目標績效管理責任書，對照目標要求，確定工作重點、工作標準和工作措施，將各項目標層層分解，細化量化到下屬責任單位、具體責任人和具體落實人，自上而下逐級落實責任，形成寶塔型目標責任體系。為了推進工作落實，、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標實施情況進行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標績效管理辦公室設立臺帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查。“四個中心”圍繞分解下達的各項目標任務，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標管理范圍內(nèi)的每一項指標的進度。對重點工作實行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標運行好、工作進度快、效果明顯的單位和責任人進行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責任人查找、剖析原因，評析結(jié)果通報全縣，從而把工作目標完成情況與單位績效、領(lǐng)導班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對工作目標完成情況監(jiān)測考核的同時，實現(xiàn)了對領(lǐng)導班子和干部履行職責情況的有效監(jiān)測，以此推動目標體系的有序運行。

目標績效管理能不能形成正確導向，很大程度上取決于對考核結(jié)果的運用，重視績效的考核，更重視考核結(jié)果的運用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟獎勵的依據(jù)、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。按照這一規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行,堅持用目標績效這把硬尺子量到底,按獎懲規(guī)定落實到位。實行目標管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經(jīng)濟獎勵的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強烈震動,樹立了正確的用人導向和工作導向，調(diào)動了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務實、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

我縣目標績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟綜合經(jīng)濟實力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經(jīng)濟社會發(fā)展先進縣;2014年，計劃生育實現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗收,農(nóng)田水利基本建設連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設我縣被評為周口唯一的全省十佳先進、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。

2.激發(fā)了工作活力。通過目標績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監(jiān)測機制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺地圍繞目標，抓好落實。同時，科學的績效導向和客觀公正的評估結(jié)果，又為干部的實績評價和使用提供了重要依據(jù)，使實績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。

3.促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對2014年目標體系調(diào)整的思考和建議

(一)新一輪目標體系制訂遵循的原則：

科學發(fā)展，引領(lǐng)方向;突出重點，統(tǒng)籌兼顧;

客觀公正，公開透明;注重實績，獎優(yōu)罰劣;

簡便易行，講究實效;與時俱進，不斷創(chuàng)新。

(二)新一輪目標體系的基本構(gòu)想。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標績效管理考核匯報。

一、2017年主要工作情況

2017年，xx街道經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，完成了經(jīng)濟發(fā)展多項指標（詳見附件2）。圓滿完成了黨建、黨風廉政建設等各項保證目標（詳見附件3）。全力服務市、區(qū)重點項目建設，強力推進我街3個重點項目（詳見附件4）。以保障和改善民生為目標，扎實推進就業(yè)促進、扶貧解困、教育助學等民生工作（詳見附件5）。全面完成省級文明城市創(chuàng)建、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等7項重點工作（詳見附件6）。全年未發(fā)生一票否決事項（詳見附件7）。“xx社區(qū)民生服務綜合體是怎樣建成的”調(diào)研報告得到、組織部長親筆簽批，“xx街道教科城項目征地拆遷工作紀實”分別得到區(qū)委書記和區(qū)長的肯定性簽批（詳見附件8）。全面完成績效目標任務，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實效。

（一）經(jīng)濟建設穩(wěn)步推進，進一步奠定發(fā)展基礎(chǔ)。 1

堅持“培育總部經(jīng)濟，提升商貿(mào)經(jīng)濟，突破工業(yè)經(jīng)濟，壯大物流經(jīng)濟”的工作思路，牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展主旋律，面對嚴峻形勢鼓信心，分析問題找對策，服務企業(yè)送溫暖，以項目作支撐，以投資為拉動，以消費促增長，保持了經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，超額完成了經(jīng)濟發(fā)展多項指標。

一是合理布局稅源結(jié)構(gòu)。堅定不移地推進“商業(yè)強街”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“鞏固發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、著力培植高端服務業(yè)”的總體思路，不斷提升第二、第三產(chǎn)業(yè)在xx經(jīng)濟中的份額和比重。實現(xiàn)地方公共財政收入3257萬元，同比增加675萬元、增速26%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成3.92億元，完成任務數(shù)3.88億元的101%；酒業(yè)銷售收入完成6800萬元，實現(xiàn)入庫稅金184萬元。

二是加快推進項目建設。今年，共有3個重點項目在我街轄區(qū)內(nèi)實施，總投資5.1億元。目前，“xx大廈”項目主體工程已經(jīng)完工，“xx二期”地面建筑施工已進行到15層，xx樓盤1、2號樓主體已經(jīng)封頂，3、4、5號樓地基工程已完工，正在進行地面建筑部分施工。大力招商引資，全年成功引進企業(yè)63個，累計實現(xiàn)市外資金總到位15.5億元，完成任務數(shù)14.6億元的106.%。

全力幫助百姓解決租房等實際困難，多次組織群眾進行座談，盡最大可能獲得群眾支持，有效推進征地工作。目前，在沒有交地的情況下xx公路工程已用地約150余畝、xx醫(yī)院已用地550畝、xx學院已用地近400畝。該項目涉及街道范圍被征地拆遷的221戶，已簽訂拆遷承諾書204戶、已斷水電202戶、已拆遷196戶，占總拆遷戶數(shù)的88%，拆遷過程中沒有發(fā)生一起群體性事件和安全責任事故，創(chuàng)造了拆遷工作的“xx速度”，實現(xiàn)了拆遷工作“速度、質(zhì)量、效益”三個統(tǒng)一，取得了“群眾、社會、政府”三方滿意的效果。

四是助力城市房屋拆遷。今年街道范圍內(nèi)國有土地上城市房屋拆遷項目有6個，街道建立城市房屋拆遷領(lǐng)導組和工作組，街道主要領(lǐng)導全面負責， 5位分管領(lǐng)導分別負責1至2個項目，在涉及社區(qū)和聯(lián)系社區(qū)的街道干部中抽調(diào)50人組成工作組，建立獎懲制度和周通報研究工作的聯(lián)席會議制度，本著“上為政府分憂，下為百姓解難”的思想，攻艱克難，強化措施，確保國有土地上的城市房屋拆遷工作順利進行。xx廠危房拆遷項目，涉及危房的'111戶已搬遷110戶，14幢危房已拆除13幢。xx廣場、xx廣場、原xx城市綜合體3個項目，已完成調(diào)查摸底，成立了自改委員會，業(yè)主自行選出評估公司，完成入戶評估工作。

好扶貧解困、強力推進教育助學、積極落實社會保障、精心做好醫(yī)療衛(wèi)生等民生工作（詳見附件3）。積極創(chuàng)新社會管理，圓滿完成22項社會管理目標任務（詳見附件4）。全年未發(fā)生一票否決事項（詳見附件5）。全面完成績效目標任務，陽光效率工程有創(chuàng)新、有特色、有實效。

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一、政治態(tài)度。

在提高黨員思想政治方面，支部采取了以下措施：

1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務的思想，政治上，始終與黨中央保持高度一致，模范實踐重要思想。

2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權(quán)利與義務。

3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會和支部組織的政治、業(yè)務學習。

4、全體黨員能夠做到以身作則，率先垂范，積極帶頭宣傳黨的方針、政策，模范執(zhí)行黨的紀律。

二、組織生活。

在組織生活上，支部主要圍繞以下方面開展工作：

1、組織成員按時參加每月一次的支部活動（時間為每月最后一周周五下午15：30——17：30）。

2、所有成員按期繳納黨費，無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。

3、全體成員服從組織工作安排，并積極完成各項工作任務。

4、在民主生活會上，全體黨員能夠認真開展批評與自我批評。

三、遵紀守法，發(fā)揮先鋒模范作用。

1、全體黨員帶頭學法、用法，自覺遵守校紀校規(guī)，在xx年中，黨員中無違法違紀行為和不正之風。

2、建立密切聯(lián)系群眾制度。 要求每位黨員聯(lián)系一名困難學生和一名非黨員教師。

3、自覺堅持清正廉潔、勤政為民的理念，不搞以權(quán)謀私及行業(yè)不正之風。自覺維護黨的形象，維護學校形象，維護教師隊伍形象，在工作、生活、學習中時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，理應發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范的作用；在搞好自身業(yè)務素質(zhì)提高的同時，不忘加強自身思想政治素質(zhì)建設，用科學的理論武裝自己的頭腦。

4、在工作中堅持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴禁體罰與變相體罰學生，對待學生一視同仁，不追趕后進生。

5、遵守教師職業(yè)道德，杜絕了損害學校形象事件的發(fā)生。

6、教育全體教師牢固樹立“安全第一，預防為主”“學校安全無小事”的思想，使教師做到“安全工作、安全學習、安全生活”。在上半年中，由于全校師生高度重視安全工作，因此，無安全事故發(fā)生。

7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織，在教育教學工作中不徇私舞弊，不弄虛作假，工作中注重過程管理。

四、工作實績。

1、全體成員圓滿完成學校布置的各項教育教學工作任務。

2、常規(guī)工作扎實有效。全體教師認真按照常規(guī)工作要求，扎實抓好教學工作。

3、教學成績。通過從上學期期終考試和本學期期中考試看，全體黨員所教班級的“三率”大都均中上水平，對個別成績居下黨員，支部和學校領(lǐng)導單獨找其談話，共謀發(fā)展計策。

五、奮斗目標。

黨支部通過對照《黨員目標管理》各項指標進行了客觀、公正的評價，發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對存在的問題學校與支部進行了認真地分析，并對存在問題進行限期整改，以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中，仍將緊緊“圍繞黨建抓教學，抓好黨建促教學”這個中心，抓好學校各項工作，爭取在學年末考試中取得更好的成績，向社會交上一份滿意的答卷。

一、基本情況

二、明確責任，加強領(lǐng)導，抓好干部職工的政治理論學習。

三、在組織建設方面

3、堅持民主集中制，召開民主生活會，抓好班子的團結(jié)。

5、抓好“邊疆長廊”工程，推動廉政文化進企業(yè)。近年來，在古茶公司支部設立“邊疆長廊”工程，圍繞抓黨建，帶隊伍，促發(fā)展的總體思路，扎實的抓好黨建工作。一是開展建設優(yōu)秀支部班子，一個支部一個堡壘，建設優(yōu)秀黨員隊伍，一個黨員一面紅旗“雙優(yōu)工程”；二是抓教育，強隊伍。在支部內(nèi)開展學習政治理論《海爾集團精神》、《把信送給加西亞》等讀本，要求廣大黨員職工以理論學習促進觀念轉(zhuǎn)變，以解放思想推動生產(chǎn)經(jīng)營；三是抓好新黨員的發(fā)展工作，搞好入黨前的黨員培訓和考查，發(fā)展對象入黨集體座談，預備黨員轉(zhuǎn)正培訓等，以確保黨員素質(zhì)；四是深入開展廉政文化進機關(guān)、進企業(yè)、進家庭活動，抓好家庭子女的教育，廣泛宣傳防艾、禁毒知識，深入開展“六進入”工作；五是重視離退休老干部的生活，認真聽取他們提出的意見和建議，搞好后勤服務，豐富他們業(yè)余生活，真心實意地為老干部服務。

四、在作風建設方面

五、立足本職，圍繞經(jīng)濟考核目標促進經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況

1、工業(yè)生產(chǎn)快速增長，經(jīng)濟效益回落。

2、工業(yè)經(jīng)濟目標責任狀完成情況

3、工業(yè)投資

工業(yè)投資完成情況：

云南柏聯(lián)普洱茶莊園有限公司計劃投資3000萬元，累計完成1521萬元，本年度完成788萬元。

4、重點工業(yè)項目進展情況

（二）非公經(jīng)濟運行情況

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)責任目標完成情況

（四）節(jié)能減排降耗工作情況

（五）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)

截止10月底，全縣生產(chǎn)原煤17.3977萬噸，比上年同期18.3913萬噸下降5.4%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3211.56萬元，比上年同期增長38.8 %。沒有發(fā)生一起死亡事故。與上年同期相比，取得了較好的成績。由于今年過來一是狠抓基礎(chǔ)管理工作，認真督促各煤礦進行整改，“一坡三擋”、“礦燈失爆”等現(xiàn)象得到了有效改進，采掘技術(shù)管理及作業(yè)規(guī)程編制有了較大進步。二是加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設。目前，3對井工礦已完成了監(jiān)控系統(tǒng)的設計、安裝；1對基建礦井施工驗收試產(chǎn)后安裝完畢。三是做好相關(guān)證照的年檢，變更和換發(fā)新證工作。除芒東二礦外，其余4戶已順利通過年檢換發(fā)了新證。狠抓安全生產(chǎn)培訓，強化煤礦職工安全意識。1-10月共培訓、復訓員工871人次，特員特訓、復訓327人次，共投入培訓經(jīng)費48萬元。煤礦企業(yè)每月召開安全生產(chǎn)月研究會，針對員工流動頻繁的特點，上崗前培訓110多人次。礦長、安全技術(shù)副礦長等中高層管理人員均參加了省、市組織的培訓、復訓工作，做到了持證上崗。嚴格執(zhí)行復驗收程序，對春節(jié)放假后復產(chǎn)的企業(yè)，嚴格現(xiàn)場檢查，作業(yè)規(guī)程，逐級驗收，領(lǐng)導簽等復產(chǎn)程序。停產(chǎn)整頓3戶煤礦，整改驗收合格達到b類。安全隱患排查治理專項行動，共下發(fā)了預防性巡查建議書5份，檢查出安全隱患45條。配合省、市縣三級安全生產(chǎn)督查，共查出事故隱患55條，下發(fā)處理決定書6份，責令整改隱患29條，責令立即停業(yè)作業(yè)6處，下發(fā)復查意見書4份，行政處罰告知書1份。配合市礦山救護隊對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全預防性巡查，查出隱患41條。各煤礦按照《煤礦安全規(guī)程》和雨季“三防”的有關(guān)要求，及時進行整改。與6戶煤礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。

（六）煤炭資源整合

六、存在的問題

七、解決的方法

八、的工作計劃

我校以上級文件精神為指導,全面貫徹黨的教育方針,按照素質(zhì)教育的要求,德育為首,以教學為中心,深化內(nèi)部管理,規(guī)范教育行為,依法治校,深化改革,認真抓好師德師風建設、教育科研、教學實踐、校園文化等常規(guī)工作,使每一項工作落到實處。校風、學風日益純厚,教育質(zhì)量和辦學效益明顯提高,在礦區(qū)樹立了良好的教育形象。在這一年里,學校各方面工作朝著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。本年度取得了一些成績:1、我校程子茜同學在德興市“愛我銅都”主題演講比賽中獲得第一名的好成績。2、在德興市中小學田徑運動會上,我校九位運動員和一小運動員共同努力,取得了驕人的成績。其中祝敏同學獲得女子100米第三名,女子60米第四名,女子4*100接力第四名;黎兆鈺同學獲得女子200米第五名、女子4*100米接力第四名,朱琳同學女子100米第六名、女子4*100接力第四名;陳志明同學200米第六名、4*100接力第四名;管秋艷同學獲得女子4×100米接力;占浩政同學獲得100米的第六名、60米第二名、4*100米接力第四名;易楊同學獲得男子4*100米接力第四名;王文平同學獲得男子4×100米接力第四名,60米第二名;曲震宇鉛球第五名。3、德興市小學生計算機奧賽中有4位同學獲三等獎。4、江西省“新蕾杯”征文中俞玲同學獲二等獎。5、唐佳婧同學在全國“天才杯”迎奧運繪畫擂臺賽獲金獎。6、在全國第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎,5人獲三等獎,2人獲優(yōu)秀獎。7、德興市小學生乒乓球比賽,獲男子團個第一名,占浩政單打第一名,湯浩鴻第二名,女子團體第六名。

一、學校管理

1、辦學方向:認真全面貫徹黨的教育方針,深化教育改革,積極創(chuàng)造條件,全面實施素質(zhì)教育,發(fā)展學生個性,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力,緊緊圍繞“以德治校”的中心,按照“規(guī)范特色”的辦學目標,面向一切學生,學生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展,綜合素質(zhì)明顯提高。

2、組織管理:學校領(lǐng)導班子是一個團結(jié)務實、敬業(yè)勤政的集體,校務會成員分工明確,工作到位,學校重大事件由集體研究決定,透明度高;工會組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用,校務公開,合理化工作扎實有效,教職工參政意識明顯增加,領(lǐng)導班子的民主意識和服務意識得到增強,干群關(guān)系融洽,工作熱情高漲,大局意識強烈,工作效率提高。學校的各類檔案管理規(guī)范,資料齊全,學校“十一五”辦學規(guī)劃、學年計劃總結(jié)、部門計劃總結(jié)、教師個人計劃總結(jié)等完整齊全。各項考核均有良好表現(xiàn)。

3、教師管理:按德興市教委有關(guān)規(guī)定,學校每年對專業(yè)技術(shù)人員進行全面考核,積極參加市局安排的各類培訓,對教師的師德、教學業(yè)務建立完善的考核制度,每月的教學常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學期的師德師風考核均設立獎勵制度,教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學校規(guī)定的政治、業(yè)務學習時間,做到有學習有記錄。張永娣、吳珍珍、姜小平、鄧禮華老師的論文獲江西省教育學會三等獎,徐光偉老師獲三等獎。德興市德育論壇演講獲二等獎。余萍老師的教學導入設計獲中國基礎(chǔ)教育協(xié)會一等獎,并獲江西省“新雷杯”征文輔導二等獎。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強、祝娟、夏麗蘭老師在德興市“五環(huán)聯(lián)動,反思成長”教研活動中被評為先進教師。

4、學籍管理:學校歷來學籍檔案規(guī)范齊全,學籍變動統(tǒng)計及時準確,順利通過上級部門的檢查。

5、后勤管理:學校校舍檔案齊全,校建安全責任落實,安全檢查制度規(guī)范有效。學生家長大多為礦山職工,加上礦區(qū)建設要求,學校的勤工儉學活動難以開展,學校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序,環(huán)境優(yōu)美,標志醒目,文化氣息濃厚。

6、教學工作:學校教學秩序井然,各科能有機滲透德育教育,把五育有機統(tǒng)一在教育教學的各個環(huán)節(jié)之中。學校每月進行教學常規(guī)考核,對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導、考試等全程監(jiān)控,有教學檢查和質(zhì)量分析制度,效果良好。新課程和新課標已深入人心,教研組織健全,課題研究實施有效,圖書室、語音室、電腦室管理有序,使用率高,但學校分管的主任聽課課時欠缺,學生作業(yè)量的控制有待科學化。

新區(qū)小學目標管理工作總結(jié)計劃,保證學生每天在校一小時的活動時間,組織好每日的“三操一舞”,學生生長發(fā)育狀況良好。一年里,加強勞動教育,組織學生參加適量的公益勞動。普及程度:學校適齡兒童入學率100%,畢業(yè)升學率100%,輟學率為0,留級率為0。

8、教育質(zhì)量:學校各項教學指標均達中心小學的規(guī)定。出色完成任務.

二、辦學條件和特色

學校的校園環(huán)境建設、德育、科普、英語教學、藝術(shù)教育、體育等在創(chuàng)建自己的特色,圍繞素質(zhì)教育提高教育效果和教育水平。

我局xx年黨建工作，以鄧小平理論和重要思想為指導，以深入學習和全面貫徹落實科學發(fā)展觀為重點，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以改革創(chuàng)新精神抓黨建、帶隊伍、樹正氣、促和諧，為檔案工作又好又快發(fā)展提供堅強可靠的政治保證。

在工作原則上，堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞中心、服務大局，求真務實、清正廉潔，以人為本、勤政為民。在工作內(nèi)容上，突出理論學習，提高黨員素質(zhì)，著力增強領(lǐng)導班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。在工作方法上，把握正確導向，深化正面教育，完善長效機制，關(guān)心干部職工，以豐富多彩的活動促進和諧機關(guān)建設。

一、深入學習貫徹科學發(fā)展觀，著力加強黨員隊伍建設

（一）深化學習型黨支部創(chuàng)建活動。把全面貫徹黨的xx大精神作為首要政治任務，深入落實科學發(fā)展觀。按照中共××縣委關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和部署，我局學習實踐活動從xx年3月正式展開，到8月底基本結(jié)束。在開展學習實踐活動中，積極行動，突出主題，結(jié)合實際，務求實效，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實深入開展。通過開展學習實踐活動，解放了思想、更新了觀念，找準了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進了全局各項工作的開展，學習實踐活動取得了明顯的成效。

（二）加強黨員教育管理，提高黨員素質(zhì)。認真學習和自覺遵守黨章，引導和教育黨員干部講黨性、重品行、作表率，立足檔案崗位實踐社會主義核心價值體系，嚴格黨費收繳制度。

二、落實先進性建設長效機制，著力加強黨支部建設

（一）鞏固先進性教育成果，加強黨支部能力建設。以紀念“七一”黨的生日為契機，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，加強黨員自我教育，健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制。

（二）積極推進黨務公開，做好專項工作。尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)力。嚴格組織生活制度，堅持領(lǐng)導干部參加學習報告會和民主生活會，營造黨內(nèi)民主討論氛圍。

三、堅持和完善各項規(guī)章制度，抓好制度建設

結(jié)合鞏固“先教”活動成果，嚴格黨內(nèi)生活，建立和完善黨員學習機制、教育機制、管理機制、聯(lián)系群眾機制和黨內(nèi)民主參與機制。完善監(jiān)督措施和辦法，加強對黨員的教育和監(jiān)督。

（一）堅持“三會一課”制度。檔案局黨支部有黨員5人，設黨支部書記1人，按期換屆，班子健全，分工明確，團結(jié)協(xié)作，黨支部工作進一步規(guī)范化，建立黨建目標一檔、二表、三冊、六簿。做到工作制度化，年初有計劃，平時有檢查，年終有總結(jié)，堅持“三會一課”制度。

（二）堅持民主評議黨員制度。年終按照民主評議黨員的程序、內(nèi)容，結(jié)合黨員目標管理責任制，認真開展民主評議黨員。

（三）堅持黨員目標管理責任制度。結(jié)合本職工作，本著實用、實效、便于量化考核的原則，擬定黨員個人自定目標責任，經(jīng)支部班子審定后實施。

（四）嚴格黨費交納制度。交納黨費是黨員履行義務的重要體現(xiàn)，每個黨員按制度規(guī)定，按比例、按時、足額交納黨費。

四、積極參與結(jié)對幫扶新農(nóng)村建設

局黨支部將組織全體黨員積極參加“幫聯(lián)帶”社會主義新農(nóng)村建設工作。落實掛靠責任，明確掛靠任務，并將掛靠工作納入局年度目標責任制考核內(nèi)容。局黨支部認真落實縣委結(jié)對幫扶精神，堅持黨員聯(lián)系群眾制度。繼續(xù)在局機關(guān)黨員與群眾中開展“一幫一”活動，在牛街鄉(xiāng)大同村開展“一幫一”結(jié)對幫扶活動，幫助農(nóng)村黨員貧困戶發(fā)展生產(chǎn)，脫貧致富。充分發(fā)揮人才、信息方面的優(yōu)勢，把推動農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展作為加快生態(tài)文明新村發(fā)展的基礎(chǔ)，致力于增強基層的造血功能，幫助基層建好領(lǐng)導班子，找準發(fā)展路子，引進致富項目，興辦利民好事，為掛靠幫扶村推進新農(nóng)村建設創(chuàng)造條件、提供支持，進行力所能及的幫扶。

五、深入推進機關(guān)作風建設，著力加強反腐倡廉

（一）圍繞“依法行政、科學管理、服務大局”，以“為民、務實、清廉”為主題，把作風建設與檔案業(yè)務工作有機結(jié)合，大興求真務實之風，立足檔案實際不斷改進黨員干部的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風，樹立健康高尚的生活作風。堅持厲行節(jié)約，降低行政成本，抵制奢侈浪費行為。

（二）突出抓預防、抓懲治、抓隊伍，貫徹縣紀委十屆四次全會精神，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，從嚴治黨。在教育關(guān)口建設方面，組織干部職工開展集中警示教育，以案說法，敲響警鐘；在制度關(guān)口建設方面，進一步健全廉政制度，切實落實黨風廉政建設責任制。在監(jiān)督關(guān)口建設方面，繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，重點抓好長效機制建設，推進誠信體系和檔案文化建設。

六、存在的不足和今后的打算：

一年來，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，比如黨支部各項制度有待完善，內(nèi)部管理、職工隊伍素質(zhì)的提高等方面還存在一定的不足。在新的一年里，我局黨支部將認真貫徹科學發(fā)展觀，扎實工作，使檔案局黨建工作進一步適應改革、發(fā)展與穩(wěn)定的需要。

對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策。不經(jīng)意間20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到特別特，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有3年的時間了。我個人的幸福小家也是在這里實現(xiàn)的，3年的時間放在以往或許會顯得很漫長，但這3年對于我來說卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過。

20xx年，比較坎坷的一年，或許自己沒有做好工作準備，對自己的不負責任進行了反思，行為本身并不能說明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動時的精神狀態(tài)。工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們做它時的心境，沒有百分百如意順心的工作，沒有百分百不需要改進和總結(jié)的工作，工作和生活和人生一樣有不盡人意的地方，重要的是調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)。總結(jié)自己在20xx年還是很情緒化，沒有完全做到體諒領(lǐng)導和同事，在自己身上找原因，做任何事都會有第一次的，經(jīng)歷了第一次之后，我發(fā)現(xiàn)第一次做事時最重要的是不要害怕，要有信心，激情和責任心。

網(wǎng)絡營銷作為一種新時代的營銷模式，正以其成本低、信息量大、傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、形象生動、可雙向交流、反饋迅速等特點顯示出傳統(tǒng)營銷無法比擬的優(yōu)越性。沒學之前，總認為網(wǎng)絡銷售應該是一種很簡單的銷售渠道，隨著對網(wǎng)絡銷售的認知，我才發(fā)現(xiàn)其中的技巧并不亞于現(xiàn)實生活中的銷售方案來得簡單。在網(wǎng)絡營銷中，要想脫穎而出，就必須尋找新奇、創(chuàng)新的方案。兩次的實訓只是所學的一個簡單運用，3個月的經(jīng)歷需要時間淀定為自己的經(jīng)驗，在以后的工作中要加強對網(wǎng)絡知識的深入學習，為以后更加嫻熟的應用打下堅實的基礎(chǔ)。

20xx時刻提醒：

一、做好本職工作

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)

三、精于技術(shù)知識與實際操作熟練

20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要我們?nèi)ッ鎸Γビ犹魬?zhàn)。有這么一句名言“人的成長進步有五個畢經(jīng)階段：讀萬卷書、行萬里路、與萬人交、高人指路、自己開悟。”讀書、交友、名師指點這都必須要靠自己去開悟和踐行，即自己要把從書本上、朋友身上、名師身上感悟到的好理念，真正落實到自己的工作和生活當中去，并不斷反省和總結(jié)自己，不斷激勵自己，不斷挖掘自己的潛力，從而為自己所在的崗位作出新的更大的貢獻。 最后，愿大家擁有四心：感恩的心、惜緣的心、進取的心、平常的心。總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在特別特彌足珍貴的珍藏。相信特別特的明天會更好!

6s 工作總結(jié)匯報 6s 工作總結(jié)匯報 ?結(jié)回想起 6s 推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間 11 個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6s 的足跡。

? ?一、定制管理 ?從公司 6s 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定制管理了。在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司 6s 精神，在分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。

?改善過程中，分廠兼職推進員付小軍，專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調(diào)休時間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū)域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個滅火器定位；制作區(qū)域標識 39個，物品標識 793 個，隱形標識 114 個，滅火器標識牌 184 個，其余標識 133 個，共計 1130個。

?付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

?二、現(xiàn)場目視化管理 ?在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成 5892 個閥門標識，469 個儀表標識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。

?在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此項改善，則需要相當長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。分別經(jīng)過一周的’努力，所有閥門及壓力表標識全部完成。

?由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標準書，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個別標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成統(tǒng)一的認識，導致在隨后的領(lǐng)導巡查當中出現(xiàn)了一個個互相不理解的矛盾。

了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

?如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放置在拖把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應急抽氣管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放置，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放置臺，工具、墊片放置合理，取用便捷。

?經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案 43 項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機封水每年可回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放置架的制作每年可為公司節(jié)約5616 元。現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。

?“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)分廠 6s 管理工作“永爭一流”的目標。

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