總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程交付工作總結(jié)篇一

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

在一起的機會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

工程交付工作總結(jié)篇二

寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓(xùn)工作的通知》（閩農(nóng)辦[20xx]47號）文件精神和福安農(nóng)辦的意見要求，組織相關(guān)人員，歷時兩個多月，深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技術(shù)為主要內(nèi)容的專項技術(shù)培訓(xùn)三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎(chǔ)知識為內(nèi)容的專項技術(shù)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)337人，培訓(xùn)任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓(xùn)，把最新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村，惠及三農(nóng)，現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓(xùn)的做法及體會總結(jié)如下。

按照福安市陽光辦對陽光工程培訓(xùn)計劃要求，我院先后組織培訓(xùn)了陽光工程學(xué)員337人，其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)的有289人，參加茶藝師基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的有48人，參培的絕大部分學(xué)員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化管理。

陽光工程培訓(xùn)工作是一項非常重要的政治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全權(quán)委托成人教育部牽頭負(fù)責(zé)落實陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、宣傳動員、教材資料準(zhǔn)備、教師組織、組織培訓(xùn)等全過程，做到了分工明確、職責(zé)分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓(xùn)管理制度，確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實施。

2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓(xùn)專業(yè)，制定培訓(xùn)方案。

本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，我們對陽光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項目，制定切實可行的培訓(xùn)實施方案。今年我院以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技術(shù)、茶藝師基礎(chǔ)知識等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協(xié)會的大力支持下，確定茶藝師基礎(chǔ)知識培訓(xùn)項目，在征得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我們主動給予延長培訓(xùn)時間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試，效果很好。

3、加強過程管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，根據(jù)培訓(xùn)項目開出“培訓(xùn)菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。聘請的專家老師都能認(rèn)真、詳細講解，及時、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實踐中提出的各種疑問；培訓(xùn)結(jié)束后，我們鼓勵學(xué)員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學(xué)員實際中的難題。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)管理，接受社會監(jiān)督

培訓(xùn)開班時我們認(rèn)真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程的文件要求，落實培訓(xùn)政策，完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)班有詳細的教學(xué)計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓(xùn)結(jié)束后，我們認(rèn)真做好陽光工程培訓(xùn)的臺帳，按時如質(zhì)如量向福安市陽光辦上報，自覺接受社會監(jiān)督。

工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：

1、工作中我們還經(jīng)驗不足，應(yīng)進一步加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高培訓(xùn)管理水平。

2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓(xùn)，時間太緊，組織壓力大。

在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業(yè)培訓(xùn)，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務(wù)實，從真正意義上做好培訓(xùn)工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。

工程交付工作總結(jié)篇三

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認(rèn)真。

三、努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應(yīng)用于實踐。

在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會，提高專業(yè)技能。認(rèn)真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。

雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：

1. 雖然從業(yè)時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。

2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。

20xx年度工作計劃：

1. 加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。

2. 竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。

3. 完善自身素質(zhì)。

新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻。

工程交付工作總結(jié)篇四

好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)濟化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標(biāo)方案進行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三、明年工作計劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2.做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負(fù)面影響。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

工程交付工作總結(jié)篇五

一、思想情況

從來到這里，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富，不斷的充實自己，讓自己做的每一點每一滴都能做到物盡其用人盡其才。

二、工作情況

個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為公司服務(wù)。

其次，擔(dān)任管網(wǎng)負(fù)責(zé)人及測量輔助員，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因管網(wǎng)的開挖及路面的壓實等對已安裝好的網(wǎng)管和井造成了二次工程，浪費了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但施工工藝不完善及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理不對是主要原因之一。因此，一個好的施工工藝可以彌補諸多不足，我們要對各工程的施工工藝要進行嚴(yán)格的審核和討論，現(xiàn)場管理人員也應(yīng)該進行必要的培訓(xùn)，認(rèn)每個技術(shù)員，現(xiàn)場管理員心中的尺度統(tǒng)一，把自己當(dāng)作公司的主人，做公司的主人。輔助測量部準(zhǔn)確及時的進行測量及復(fù)核，測量數(shù)據(jù)的整理，測量時工程施工中非常重要的一環(huán)，數(shù)據(jù)中不能存在可能，也許，或許這幾個詞，因為現(xiàn)場都是根據(jù)測量出來的數(shù)據(jù)進行施工，每一個數(shù)據(jù)都不能馬虎，每一個數(shù)據(jù)自己都要有把握，沒把握那馬上進行復(fù)核，進行數(shù)據(jù)整理，確認(rèn)后才能給現(xiàn)場施工人員。

工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。 配合其他部門及同事完成相關(guān)工作是現(xiàn)場 人員測量人員必須盡的一個義務(wù)，同時每一個現(xiàn)場人員測量人員必須做好一切記錄，避免數(shù)據(jù)不對，或者因人員變動造成不必要的麻煩。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

1、測量部人員過于單一，應(yīng)該保證2組以上人員對數(shù)據(jù)的復(fù)核才具有真實性，不會因為慣性思維而造成復(fù)核后的數(shù)據(jù)依然是錯誤的。同時避免因測量人員請假造成施工延誤。

2、現(xiàn)場人員對于自己負(fù)責(zé)的部分要做到心中有數(shù)，下一步要做什么自己要清楚，不能等領(lǐng)導(dǎo)來安排，才知道下一步要做什么;同時遇到問題不能擅自處理工程上的任何問題，造成錯上加錯。

3、現(xiàn)場雨污排水系統(tǒng)的井質(zhì)量不夠，砂漿及磚的標(biāo)號達不到設(shè)計要求。

4、老洞內(nèi)瓷粉沒有清除干凈，造成防火涂料脫落嚴(yán)重。

5、公司管理制度不是很健全，等待完善。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到工程的質(zhì)量及美觀。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、現(xiàn)場管理人員監(jiān)督力度不夠，沒有把監(jiān)督管理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、個別施班組力量薄弱，小施工班組的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，現(xiàn)場管理人員的工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同進步、共同成長。

力下，我想20_年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

工程交付工作總結(jié)篇六

一、主要的工作如下：

1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧__曹莊控源截污工程;

3、對賬工程：新橋圩里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程(待審);

4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程;

5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。

二、在各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處：

3、面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)和改進。

20_年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來完成本職工作。

工程交付工作總結(jié)篇七

江蘇省農(nóng)廣校宜興市分校在上級各界關(guān)心下，在全體教職工努力下，始終堅持“做大做強學(xué)校事業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅持“以投入促規(guī)模，以規(guī)模增效益，以效益促發(fā)展”的辦學(xué)理念，初步實現(xiàn)了辦學(xué)規(guī)模化。市農(nóng)廣校是江蘇省農(nóng)民培訓(xùn)基地、省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，年年被評定為宜興市先進學(xué)校。我校為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)培養(yǎng)了大量人才，為我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻。

按照市陽光辦對陽光工程培訓(xùn)計劃要求，我校先后組織培訓(xùn)了陽光工程學(xué)員1260人，其中農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)（村級疫病防治員、農(nóng)資營銷員、漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員）160人、農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)1100人。參培的絕大部分學(xué)員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作是一項非常重要的政治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了“陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，校長李幼華任組長，主管副校長陳玲芳任副組長，主持陽光工程各項工作；學(xué)校還專門成立了培訓(xùn)科，全面負(fù)責(zé)落實陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、招生宣傳、資料準(zhǔn)備、落實教師、培訓(xùn)組織等全過程，做到了分工明確、職責(zé)分明，事事有人做，項項能落實。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓(xùn)管理制度，確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實施。

本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，我們對陽光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶，充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，有針對性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項目，制定切實可行的培訓(xùn)實施方案。今年我校以水產(chǎn)、糧油種植、動物防疫、農(nóng)資營銷等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實用技術(shù)人才。楊巷鎮(zhèn)是我市水鄉(xiāng)，培訓(xùn)了特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，對壯大一個產(chǎn)業(yè)，效果顯著。

在實施培訓(xùn)過程中我們通過電話、網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)資料等形式向本市農(nóng)民發(fā)布招生簡章，招收學(xué)員，開展示范性培訓(xùn)。同時積極爭取市農(nóng)林局、市畜牧獸醫(yī)站、楊巷成校、市農(nóng)民教育培訓(xùn)學(xué)校、宜興市昌興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，多方聯(lián)手互動搞好招生培訓(xùn)工作。我們聘請市畜牧獸醫(yī)站專家與我們一道深入農(nóng)村調(diào)研，確定培訓(xùn)項目，積極組織生源，共招收農(nóng)資營銷學(xué)員50名、村級疫病防治員64名，很大程度的提高了培訓(xùn)效果。特別是市農(nóng)林局、楊巷鎮(zhèn)政府、太華鎮(zhèn)政府等在招生組織過程中給予了大力支持。

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，根據(jù)培訓(xùn)項目開出“培訓(xùn)菜單”，然后再組織選聘教師、選購教材，做到了按需施教，形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)班報到時，我們?yōu)槊總€學(xué)員都準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)資料袋。培訓(xùn)期間，所有任課老師和班主任全部到場參與培訓(xùn)，班主任每天親自帶隊，督促學(xué)員按時到位，嚴(yán)格考勤管理，使整個培訓(xùn)工作井然有序。生活方面，為學(xué)員提供飲用的茶水、免費午餐，安排車輛組織學(xué)員外出參觀學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真授課，及時、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實踐中提出的各種疑問；培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)格按照上級要求，健全學(xué)員檔案，將每個學(xué)員的信息和考試成績錄入監(jiān)管系統(tǒng)，教師與學(xué)員建立了互通信息的電子信箱和電話熱線，以備工作中相互聯(lián)系，隨時解決學(xué)員在實際工作中遇到的難題。

為方便學(xué)員培訓(xùn)，我們把培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)村，實現(xiàn)就地就近培訓(xùn)，既能夠就地為學(xué)員解決生產(chǎn)實踐中遇到的技術(shù)問題，也給他們的生活帶來極大方便，使學(xué)員們做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，收到良好的效果，大受學(xué)員們歡迎。

為了搞好培訓(xùn)工作，我們成立了宜興市農(nóng)民培訓(xùn)講師團，除了抽調(diào)精干力量擔(dān)任教學(xué)工作外，還特聘了專家為學(xué)員講課，請經(jīng)驗豐富的能人傳授經(jīng)驗。如聘請了市農(nóng)林局畜牧獸醫(yī)站張新華、盛瑜、蔣建強、查成剛等專家為農(nóng)資營銷員、村級疫病防治員講課，極大地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)過程中我們還采取理論培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐相結(jié)合的方式，組織學(xué)員到宜興市昌興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗。市農(nóng)林局畜牧獸醫(yī)站專家作具體指導(dǎo)，解決了很多生產(chǎn)實際問題，讓學(xué)員真正學(xué)到了自己需要的專業(yè)技術(shù)，極大地調(diào)動了他們的積極性，深受農(nóng)民歡迎。培訓(xùn)結(jié)束后我們還派人下到農(nóng)戶跟蹤服務(wù)，個別指導(dǎo)，幫助學(xué)員解決生產(chǎn)實踐中的具體問題。

培訓(xùn)開班時我們認(rèn)真舉行了開班儀式，邀請市陽光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”，宣講國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程的四個管理辦法和五項工作制度要求，立足一個“實”字，狠抓一個“嚴(yán)”字。按照文件要求，落實培訓(xùn)政策，完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后，我們認(rèn)真做好了陽光工程培訓(xùn)臺帳，培訓(xùn)班有詳細的教學(xué)計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。按時保質(zhì)保量地向上級主管部門上報臺賬。

1、流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)

我校為了方便農(nóng)民學(xué)員，降低農(nóng)民培訓(xùn)成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式，在楊巷、太華等組織開辦了農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)班，采取家門口學(xué)習(xí)理論、田地間實際操作的方式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。

2、多方結(jié)合，借力培訓(xùn)

我校借助我市特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和國家項目的發(fā)展之力，積極開辦各種技能培訓(xùn)班，實現(xiàn)了農(nóng)民的就地培訓(xùn)和就地轉(zhuǎn)移。結(jié)合我市優(yōu)質(zhì)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項目的實施，在楊巷鎮(zhèn)開辦了以特種水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民100多人，服務(wù)了本地淡水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效地促進了就業(yè)。

今年我市通過公開招標(biāo)，在全市優(yōu)選了三個培訓(xùn)機構(gòu)報省陽光辦審核，最后確定了市農(nóng)廣校、市農(nóng)機培訓(xùn)中心、市農(nóng)民教育培訓(xùn)學(xué)校等三個培訓(xùn)基地。與上年相比，各基地都增加了培訓(xùn)場地和教學(xué)設(shè)施，調(diào)整了培訓(xùn)專業(yè)，使專業(yè)設(shè)置更加適合市場需求，也增強了培訓(xùn)基地的培訓(xùn)能力。

各培訓(xùn)基地堅持“以需求定培訓(xùn)”的原則，積極探索適合農(nóng)民的“訂單培訓(xùn)、定向輸出”、“就近培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移”、“整合資源、聯(lián)合培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式，提高了培訓(xùn)的針對性，保證了農(nóng)民學(xué)員的有效轉(zhuǎn)移，涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學(xué)習(xí)勤奮、通過培訓(xùn)就業(yè)改變?nèi)松膶W(xué)員。

通過開展農(nóng)村勞動力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，使農(nóng)民轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念，提高了農(nóng)民就地就近就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，促進了農(nóng)民增產(chǎn)增收。大多數(shù)學(xué)員認(rèn)識到在農(nóng)村有了專業(yè)技能同樣也能創(chuàng)業(yè)發(fā)展，能致富，就近就業(yè)觀念和能力明顯增強。如陸志峰通過培訓(xùn)后，帶動了周邊農(nóng)民，擴大了生豬購銷規(guī)模，村民的經(jīng)濟效益明顯提高。部分農(nóng)民通過培訓(xùn)不但實現(xiàn)了自己就業(yè)，還帶動了一批人就業(yè)。既實現(xiàn)就近就業(yè)，又推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。

由于組織得力，服務(wù)到位，教學(xué)水平高，學(xué)員們學(xué)習(xí)認(rèn)真，反響好。通過培訓(xùn)，學(xué)員們了解了中央和地方對農(nóng)民的優(yōu)惠政策和農(nóng)村法律法規(guī)知識，提升了自身素質(zhì)，提高了專業(yè)技能和經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念，對促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。如馬如培同志參加了村級動物疫病防治員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽課，虛心請教，學(xué)到了更先進的養(yǎng)殖技術(shù)和繁殖技術(shù)，經(jīng)營的獸藥店，生意紅紅火火。馬如培同志說：通過這次陽光工程培訓(xùn)，提高了我們的自身素質(zhì)，堅定了扎根農(nóng)村發(fā)家致富的信念。感謝政府、感謝陽光辦、感謝農(nóng)廣校。

今年的陽光工程培訓(xùn)，提高了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，提高了涉農(nóng)服務(wù)行業(yè)人員的素質(zhì)，將有力地促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。高塍鎮(zhèn)農(nóng)民在“漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員”的引導(dǎo)下，在河蟹蝦養(yǎng)殖、運輸及銷售等環(huán)節(jié)安置就業(yè)勞動力100余人，目前我市水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)已成為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些不足：

1、經(jīng)驗還不足，應(yīng)進一步加強學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是專業(yè)教師的教學(xué)水平，提高培訓(xùn)管理水平。

2、計劃下達偏遲，集中在下半年培訓(xùn)，時間太緊，組織壓力大，且有些涉農(nóng)工種培訓(xùn)有季節(jié)性，在上半年開展培訓(xùn)效果最佳。

在今后工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實中央和省市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)工作文件精神，加強陽光工程品牌建設(shè)和示范性專業(yè)培訓(xùn)，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務(wù)實，從真正意義上做好培訓(xùn)工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。

工程交付工作總結(jié)篇八

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。

1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工同心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求0%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

共計開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確。

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議次。

施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對n、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

參加地產(chǎn)項目部周例會次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。

1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的595元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約534元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面：

部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

4、部門節(jié)能控制方面：

部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

(1)要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。

(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作。

綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4、n5、n14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程交付工作總結(jié)篇九

到位：

1、加強工程指揮責(zé)任落實到位

a、實行日上報、周通報、月考核制度，每周召開工程建設(shè)碰頭會，討論現(xiàn)階段建設(shè)中遇到的問題，責(zé)任落實到人，限期整改解決難點問題，加快工程建設(shè)進度。

b、針對部分基站站址協(xié)調(diào)難度大的情況，調(diào)整思路，采取分公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包、帶頭認(rèn)領(lǐng)的方式，充分調(diào)動人脈資源，各盡所能開展關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、加強目標(biāo)考核激勵措施到位

隨著現(xiàn)今生活條件的提高，用戶對電磁輻射越來越敏感，同時，在民風(fēng)落后的鄉(xiāng)村，部分用戶認(rèn)為所建基站會破壞其風(fēng)水，在基站選址和建設(shè)中多方阻擾，協(xié)調(diào)難度大。例如：九里埂部隊、廣漢市公安局等，為更好的協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設(shè)工作順利進行，在德陽市委、市政府的大力支持下，經(jīng)分公司協(xié)調(diào)，為德陽分公司的工程建設(shè)順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

由于協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致居民區(qū)遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出，

伴隨近幾年城區(qū)的迅猛發(fā)展，一個個居民小區(qū)拔地而起，城區(qū)建設(shè)速度迅猛。當(dāng)新建小區(qū)用戶入住后出現(xiàn)信號覆蓋問題需要我們建站進行改善時，部分用戶卻又以輻射問題阻礙基站的建設(shè)，形成了“市場投訴和阻擋建設(shè)”的矛盾，嚴(yán)重影響了小區(qū)用戶對信號的感知，造成重復(fù)投訴。

針對此種問題，德陽分公司創(chuàng)新思路，在小區(qū)開發(fā)過程中，積極與開發(fā)商接觸，協(xié)商在開發(fā)商建設(shè)過程中，將管道建好，在小區(qū)交付前就能將設(shè)備安裝到位，將美化天線立好，提前將基站開通。這種建設(shè)方法不僅節(jié)省了建設(shè)成本，而且減低了建設(shè)阻力。

傳統(tǒng)的鐵塔、天線在單位及居民區(qū)內(nèi)建設(shè)時，不僅影響環(huán)境美觀，同時容易引起用戶抵觸情緒。為此，德陽分公司以廣漢公安局基站為試點，使用景觀塔代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鐵塔，在不影響廠區(qū)環(huán)境的同時改善周邊覆蓋問題，降低了廣漢公安局及其周邊的投訴。