總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

勞動合同管理工作總結篇一

一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。

1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量履約到位

1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

勞動合同管理工作總結篇二

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階：

為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。

勞動合同管理工作總結篇三

現將工作開展情況匯報如下：

根據省局的部署，我局組織相關職能科室深入基層工商所（隊）、30余家企業、法制機構開展了“合同監督管理現狀調查”、“企業合同訂立、履約、糾紛調解情況調查”、“公用企業合同格式條款使用現狀和問題”等一系列調研工作。

通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區）宣傳，印發宣傳資料8400余份。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關職能部門的支持，主動與相關部門取得聯系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業和民眾的認知度，提高合同意識。

加強執法隊伍建設，是全面加強合同監管的基礎，是進一步完善市場經營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監管任務的需要。

市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓。

培訓從合同監管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現形式，結合日常合同監管工作，理論聯系實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。

同時，我局把開展“合同監管六深入”活動列入重點工作，以合同監管 “六個一”為載體，（農村工商所要力爭查辦一件涉農欺詐案件、審查一份涉農合同、調解一起涉農合同糾紛、幫扶一戶涉農企業、到鄉村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農調研文章）開展“合同監管六深入”活動，（合同監管要深入：企業、商場、市場、現場、社區、鄉村）。

各縣（區）工商局制定了具體的工作方案，創建1個合同監管強基示范所，全面加強工商所合同監管職能，力爭在3至5年內夯實合同管理基礎。

今年來，我局以營造誠實信用的經營環境，安全健康的消費環境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發展專項執法行動。

勞動合同管理工作總結篇四

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已達成上下的共識?！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I不斷鞭策自身持續改進的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了五項保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方。本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

勞動合同管理工作總結篇五

第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計文件已被批準;2建設資金已經落實;3項目法人已經確定，并符合項目法人資格標準要求。

2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。

3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續后，可以進行邀請招標：1技術復雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。

4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件。招標文件應按照規定報主管部門備案;3發布招標公告，發售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發出投標邀請和發售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標文件，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規定備案并公示;10發出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。

5投標聯合體的規定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件，由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協議，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。

6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然后再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。

7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件，并將投標文件情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。

第四章一合同文件的組成及優先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規范;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、設備投入的承諾記投標文件中的施工組織設計;11其他合同文件。

二 常見證書簽發的程序及要求

進度付款證書簽發程序和要求：付款周期末，按監理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，并附各種支持性文件。監理人在_天內完成核查，報發包人審核，自監理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。

承包人在交工驗收證書簽發后42天，提交交工付款申請單，監理和業主均在_天內完成核查和支付款項。

最終結清證書的簽發：承包人在缺陷責任期終止證書簽發后28天內監理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據合同規定應付給承包人的全部款項的最后結算。監理和發包人均在_天內審核完。

交工驗收證書簽發的注意：監理人審查交工驗收申請后，在28天內決定提起發包人進行工程驗收，發包人組建交工驗收小組，并編制交工驗收報告報主管部門備案。發包人驗收后，同意接受工程的，在監理人收到交工驗收申請報告后的56天內，由監理向承包人出具經業主簽認的交工驗收證書。

缺陷責任期終止證書的簽發：監理和業主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務后，在缺陷責任期終止后的_天內，監理人出具經業主簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余質量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。

缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批準文件。

保修期終止證書的簽發：工程保險期終止后28天，監理人簽發保險期終止證書。

監理人職責與權力的具體規定：

1提供圖紙和文件;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發出監理工作指示;4審批專業分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工

程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備、臨時設施的監控;24批準承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，并監督執行;25審批承包人的施工環保措施計劃，并監督執行;26審批承包人的質量保證措施文件;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程設備的質量檢查;29復核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價，付款和結清。監理人在行使下列權力前需要經發包人事先批準：1根據合同有關分包條款的規定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規定發布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由于發包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準即使規范或設計的變更;6根據合同有關變更程序條款的規定發出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數據表中規定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規定，確定索賠額。如果發生緊急情況，監理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即采取行動，監理人有權現發布指令，承包人應予以執行，由此造成的費用增加由監理人按合同條款商定或確定。

第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續;2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現場監督檢查。

分包合同的履行管理：1分包合同的管理關系發包人和分包人沒有合同關系，但發包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批準。監理人和承包人有監理和被監理的關系，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規定，按照協議付款，與監理和業主均不發生直接的支付關系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監理下發至承包單位，由承包單位直接通知或上報監理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發包人或監理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發包人或是監理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監理人提出索賠。對于分包人和承包人之間的索賠，監理人不參與該索賠的處理。

工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發生合同條款約定的導致變更的情形時：監理人發出變更意向書; 承包人向監理人提交變更實施方案;監理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發包人同意。2在合同履行過程中，發生合同條款約定的導致變更的情形時，監理人可根據合同條款的有關規定向承包人發出變更指示。3承包人受到監理人按合同約定提供的圖紙和文件，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監理人和發包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內，向監理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或采取措施保證施工進度。監理收到變更報價書后_天之內，確定相應的變更價格，報發包人批準。c變更指示發包人同意變更方案，價格確認后，監理人可以向承包人發出變更指示。

變更的范圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。

變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時，采用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監理按照合同條款的規定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。

工期索賠的監理受理條件：1由于非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發生后，承包人在合同規定的期限內向監理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規定向監理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，并根據監理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書后，或索賠事件影響結束后，在合同規定的期限內向監理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。

勞動合同管理工作總結篇六

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦-理等業務，一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發展，產值持續增長。但是在發展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業正常運轉維系力脆弱，影響了企業的可持續發展。

公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。

由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不規范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。

成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經?！翱ぁ?。

20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關于成本控制的培訓，向企業員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產全過程。

提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規范工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。

成本核算對于公司發展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。

新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態和奮發有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。

勞動合同管理工作總結篇七

20xx年上半年，阿克蘇地區投資項目評審中心在委黨組的正確領導和各科室支持協助下，圍繞委中心工作，認真落實委工作部署，不斷創新投資項目評審方式，積極開展投資項目的審查工作及各項目標任務，上半年共完成項目評審64項，評審收入70萬元。為加強固定資產投資項目審批管理，實現地區經濟跨越式發展，原地區工程咨詢中心順利完成向阿克蘇地區項目評審中心的過渡，推進了地區固定資產投資項目評審工作的發展?，F將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

(一)加強固定資產投資項目評審工作。為進一步配合投資項目審批權限下放工作，規范項目審批行為，提高項目審批效率，通過與自治區政府投資項目評審中心對接，下發了《關于在全地區范圍內開展投資項目評審工作的通知》，更好的配合地區項目審批權限下放工作和加強地區投資項目的管理，提高項目的審批效率和投資效益。

(二)規范投資項目評審。根據阿克蘇地區機構編制

委員會批復，同意地區工程咨詢中心更名及經費性質變更，撤銷20xx年成立的阿克蘇地區工程咨詢中心機構，成立新疆阿克蘇地區投資項目評審中心，完成了經費形式由自收自支向全額預算管理的轉變，原阿克蘇地區工程咨詢中心評審職能劃歸投資項目評審中心，6名自收自支事業編制改為全額事業編制劃歸阿克蘇地區投資項目評審中心，新成立的投資項目評審中心為正科級，編制人數15人，隸屬地區發改委管理。阿克蘇地區投資項目評審中心機構組建方案經委黨組會研究通過，評審中心設主任、副主任各一名，并下設三個項目部，分別為產業項目一部、產業項目二部和產業項目三部。阿克蘇地區投資項目評審中心成立后起草了《新疆阿克蘇地區投資項目評審管理辦法(試行)》、《阿克蘇地區投資項目評審中心職能》等辦法，有效的保障全地區內項目評審的公平、公正及規范。

(三)加強業務素質培養，提高評審業務能力。提高專業人員的綜合能力和業務水平是本部門對每個工作人員的基本要求，也是完成好本職工作、履行好職責的需要。為進一步提高投資項目評審中心專業人員業務水平，更好地為當地政府服務，先后選派了5人參加了投資項目可行性研究培訓、節能減排評估師培訓等相關業務培訓班，獲得了能源審計評估師、節能減排評估師等相關證書。通過參與相關單位開展的學習、交流和組織業務人員集中學習等方式將業務培訓工作常態化，不斷提高專業技術人員的整體業務水平。通過培訓和自主學習，專業人員的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為中心的職能工作開展打下了堅實的基礎。

(一)對項目評審思想認識不到位。評審中心主要職能是做好發改委的參謀，為各科室和各縣(市)項目決策審批提供科學公正依據。但地直和各縣(市)相關部門對投資項目前期進行評審工作還不夠重視，認識還不夠充分，項目評審時組織相關行業專家對政府投資項目和各類組織投資項目及相關發展規劃進行經濟技術評估審查論證，提出項目申請報告、實施方案、可行性研究報告和初步設計及規劃等的評審意見，為政府宏觀決策及項目審批部門審批項目或編制規劃提供科學、規范、真實、準確的參考依據及對各類組織和個人投資的項目是否符合國家產業政策、自治區、地區經濟社會發展規劃等方面進行評估審查論證，對項目建設的必要性、科學性、合理性及經濟效益等情況提出審查意見和建議，為投資人提供決策參考。

(二)工作協調配合還有待加強。投資項目評審中心在項目評審委托、程序實施與各縣(市)相關部門和委內相關科室協調銜接上還不夠，不能充分的發揮項目評審的作用，延誤項目的審批或審批部門在項目評審后隨意變通處理的情況。

(三)部分項目前期工作深度不夠。部分項目編制單位存在相關支撐性文件不到位或概、預算編制質量不高、工程實際造價超出資金計劃等現象。其中：產業項目在市場效益的預計，原材料采購方面調研的還有待加強；民生類項目所涉及到得農民資金籌措方面可支撐性還不足，應在項目選擇之初，提前征求此方面的意見。

勞動合同管理工作總結篇八

______任公司在____江西分公司文明委的正確領導下，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創建活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。

一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發展

緊密聯系公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨xx大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持^v^員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業。

在創建四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持^v^員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。

按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程序，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。

加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基

本路線、基本綱領教育;愛國主義、集體主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根

據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，積極慎重發展^v^員，將發展的重點放在一線班組。

二、以人為本，探索積極向上的企業文化，開創文明建設新局面

積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創文明單位建設的新局面。

主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。

大力弘揚勞動模范事跡，創造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，20__年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。

三、圍繞中心抓創建，全面推動各項工作的開展

勞動合同管理工作總結篇九

經過整整一年的不懈努力，我公司在總結成功經驗和失敗教訓的基礎上，突破以往傳統管理模式，加大合同管理力度，嚴格按照遼寧省工商行政部門、中拍協、省拍協部門領導各項指標要求，嚴把合同信用關，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設奠定了堅實的基礎。

回首一年中，在上級部門領導的關心支持和領導下，總結如下：

一、突破傳統合同檔案管理，采用科學化、專業化、程序化新式現代化管理模式：

1.建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領用制度》；

2.專職人員參加專業培訓，并取得檔案管理人員從業資格證書；

3.采用工商管理局統一印發合同范本；

4.合同檔案管理實行專人專制。

二、嚴格把關，對涉及法律、政策性條款等，我公司能積極請示上級領導，及時溝通并查閱相關文件，以規避風險。

三、對委托方、競買人、買受人做到守信用，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。

四、每次拍賣會會前會后能及時備案，無一遺漏、真正達到一個規范企業基本合格標準。

五、將每次拍賣會經審批后的文件和標的資料能及時整理歸檔。

六、我公司不僅能嚴格按照工商行政管理部門的要求執行，還經常與“中拍協”、“省拍協”做技術、政策上溝通研究，使我們管理和運營上更上一層樓。

新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門領導的大力支持和領導下，我們會爭取取得更大進步，再創輝煌。