工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
工作總結關鍵優(yōu)點篇一
有很多大學畢業(yè)生寫個人簡歷時添加關鍵詞的確能夠提升競爭力，但是關鍵詞一定要滿足企業(yè)的胃口才行，企業(yè)要的是白菜你不能給人家胡蘿卜是不是?所以關鍵詞并不是其本身關鍵就能夠為應聘服務的，確切地說應該是其對企業(yè)來說比較關鍵才能提升競爭力。所以要怎么利用關鍵詞發(fā)揮作用?那第一步工作自然是尋找企業(yè)感興趣的關鍵詞。
想要找到企業(yè)感興趣的關鍵詞其實并不難，你只要去企業(yè)公布的招聘者信息里就可以找到，在這些信息里面應該重視靠前的內容，越靠后一般越不值錢。所以你也不要從中亂選關鍵詞，一定要選取有意義的關鍵詞才行，就是企業(yè)最在乎的詞語。一般此類詞語具有的'性質就是技能型、經(jīng)驗型、經(jīng)歷型等等，至于其他性質的內容一般無法吸引企業(yè)的。作為一個求職者也應該具備辨析哪些內容是企業(yè)重視的，而哪些內容屬于附加性質的。否則你還怎么做好面試準備?連一份工作關鍵點都找不到。本文信息來源于大學生個人簡歷網(wǎng)，轉載請注明。
工作總結關鍵優(yōu)點篇二
一、上半年開展的主要工作
今年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局認真貫徹中央、省、市、縣委關于意識形態(tài)工作的要求，緊緊圍繞全鄉(xiāng)中心工作任務，找準立足點，發(fā)揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作。
（一）加強輿論宣傳，努力營造意識形態(tài)濃厚氛圍
20____年上半年，*黨委緊緊把握意識形態(tài)工作內涵，突出文明建設，強化理論宣傳，逐步建立意識形態(tài)工作主陣地。
2 相結合，有針對性地抓好社會熱點問題的引導，營造了良好的輿論氛圍。
二是建立文明活動主陣地。圍繞踐行社會主義核心價值觀、弘揚中華傳統(tǒng)美德、遵紀守法做合格公民等，組織開展志愿者清掃衛(wèi)生及黨員奉獻日等多種形式的志愿活動。開展了“道德講堂”、道德經(jīng)典誦讀、先進事跡宣樹、祭掃烈士陵園、重溫入黨誓詞等一系列活動，使社會主義核心價值觀深入廣大黨員干部內心，不斷推動**文明建設提檔升級。
（二）及時進行傳達，全面安排部署
我局及時召開班子專題會議，傳達學習縣委文件《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制貫徹意見》和全縣宣傳工作暨落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制會議精神。要求全體人員充分認識學習貫徹中央、省、市、縣意識形態(tài)工作相關文件、會議和講話精神的重要性和必要性，在思想上和行動上同^v^保持高度一致。進一步深化^v^^v^系列重要講話的學習教育，重點領會^v^治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，把^v^^v^系列重要講話精神的學習與中國特色社會主義理論以及開展兩學一做學習教育結合起來，切實抓好中心組學習，積極發(fā)揮中心組學習的示范帶動作用，促進全體干部職工進一步提高認識，不斷增強責任意識。
（三）加強組織領導。
3 全市宣傳思想工作會議召開后，我局高度重視，及時召開全體職工大會傳達學習會議精神，并對意識形態(tài)工作進行了安排部署。研究制定了《貫徹落實〈xx 市黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施細則〉實施方案》，明確了工作重點，細化了工作任務。將意識形態(tài)工作納入年度內部目標考核，與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查。上半年，共召開專題會議 2 次。
（四）強化理論學習。
將意識形態(tài)作為一項重要內容列入單位理論學習計劃，上半年共組織集體學習 13 次，先后學習了黨的十九屆六中全會、全國“兩會”精神和黨內法規(guī)及中央和省市委關于意識形態(tài)工作的決策部署等，組織觀看了《厲害了，我的國》《永遠在路上》《鄒碧華》等紀錄影片。局黨組成員結合工作實際和所學所思為黨員干部講黨課、開展交流研討。
二、存在的問題
一是思想政治學習還不夠深入。
部分黨員干部政治理論學習不夠主動、不夠深入，在學習上存在一定的片面性，難免有人認為意識形態(tài)工作僅僅是上層的事、與基層關系不大等觀念，我們要時刻保持清醒，用科學理論武裝干部職工思想，占領干部職工思想陣地。
二是宣傳效果不明顯。
4 在利用現(xiàn)有宣傳陣地上創(chuàng)新意識不強，引領性不足，對內對外宣傳力度還需要進一步加大。
三是加強黨員干部理論武裝方面。
政治理論學習的自覺性、主動性不夠，系統(tǒng)性不強，理論學習傾向于機械化、碎片化，習慣于會上學習，利用業(yè)余時間開展系統(tǒng)學習還不夠，同時聯(lián)系實際開展政治紀律教育的方式還有待豐富，少數(shù)黨員干部還存在以業(yè)務工作代替政治學習，在黨支部學習、專題研討會議中準備不充分、發(fā)言不積極等現(xiàn)象。
三、下一步工作打算
堅決貫徹落實上級有關意識形態(tài)工作決策部署，牢牢把握政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上、政治上同^v^保持高度一致，切實把意識形態(tài)領域工作落到實處。
一是強化擔當意識和使命意識，加強正面宣傳引導，做好xx 事業(yè)成就的展示宣傳，在全社會形成 xxxx 的良好氛圍。
二是營造濃厚先進文化氛圍
5 值觀。注重發(fā)揮工會、共青團的組織作用，組織開展形式多樣、生動活潑的企業(yè)文化活動，努力構建積極向上充滿正能量的企業(yè)文化氛圍。
三是強化擔當意識和戰(zhàn)斗意識。
工作總結關鍵優(yōu)點篇三
原營業(yè)稅稅制下，納稅人提供建筑勞務應該在勞務發(fā)生地繳納營業(yè)稅。營改增后，屬于固定業(yè)戶的建筑企業(yè)提供建筑服務，應當向機構所在地或居住地主管稅務機關申報納稅。總機構和分支機構不在同一縣(市)的，應分別向各自所在地主管稅務機關申報納稅;經(jīng)財政部和國家稅務總局或者其授權的財政和稅務機關批準，可以由總機構匯總向總機構所在地的主管稅務機關申報納稅。這與原來的方式有所不同，程序也變得更復雜。
對于跨縣(市、區(qū))提供建筑服務，一般納稅人選擇一般計稅方法的，應按照2%的預征率在建筑服務發(fā)生地預繳后，向機構所在地主管稅務機關申報繳納增值稅;一般納稅人選擇簡易計稅方法的和小規(guī)模納稅人，應按照3%的征收率在建筑服務發(fā)生地預繳后，向機構所在地主管稅務機關申報繳納增值稅。預繳基數(shù)為總分包的差額。這符合之前營業(yè)稅的規(guī)定，按照總分包差額繳納，并將稅款歸入當?shù)刎斦?。預繳稅款的依據(jù)為取得全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額，對于建筑企業(yè)，應以合同約定的付款金額扣除分包的金額作為納稅基數(shù)。
對于建筑業(yè)和房地產(chǎn)預收款納稅義務的時間，同原營業(yè)稅規(guī)定是一致的，均為收到預收款的當天。
對于建筑企業(yè)而言，在工程開始階段，會收到部分工程預收款，而建筑材料等進項稅的取得卻未必及時，這樣就會因抵扣不足而產(chǎn)生需要先繳納增值稅稅款的情況。所以，建筑企業(yè)應統(tǒng)籌安排建筑材料的采購時間，保證增值稅稅負的平穩(wěn)。
以清包工方式提供建筑服務，指施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，并收取人工費、管理費或者其他費用的建筑服務。36號文對于清包工方式的計稅問題，明確規(guī)定可以選擇簡易計稅辦法，即按照3%的征收率計稅，如果不選用簡易計稅，則按照11%的稅率計算繳納增值稅。
對于清包工來說，由于僅有少許的輔料能取得進項稅，選擇簡易計稅方式，其稅負比較低。當然，這對工程報價也存在影響，選擇簡易計稅方式還是一般計稅辦法，對甲方能抵扣多少進項稅是有差異的，因此在價格談判時，甲乙雙方基于自身的訴求，必然會有分歧，所以還要具體問題具體分析，找出最適合的繳稅方式。
一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。甲供工程，指全部或部分設備、材料、動力由工程發(fā)包方自行采購的建筑工程。
但36號文未規(guī)定甲供的比例，比如甲供材的比例為20%或80%，兩種情況對于建筑業(yè)的稅負影響是巨大的。通常在甲供材料較少時，應選擇一般計稅方法，這樣既保證與甲方工程報價的優(yōu)勢，又可以保持較為合理的稅負。還有一種情況，就是當建筑企業(yè)取得進項不充足或為取得進項付出的管理成本較大時，完全可以憑借該項規(guī)定選擇簡易計稅方法，因為只要有部分材料屬于甲供，哪怕只有1%，也符合條件，建筑企業(yè)就可以完全不用擔心營改增之后稅負是否會上升的問題，原來按3%繳納營業(yè)稅，現(xiàn)在按3%繳納增值稅，由于價內稅和價外稅的差異，稅負比原先肯定還下降了。不過，選擇簡易征收方式對甲方肯定是有影響的，還要甲乙雙方博弈之后再作定奪。
一般納稅人為建筑工程老項目提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。建筑工程老項目，指《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目;或未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。這一判定標準，與房地產(chǎn)老項目的判定是存在差異的，房地產(chǎn)老項目僅指《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的房地產(chǎn)項目。
另外，36號文對于簡易計稅方法的選擇，采用了“可以”字眼。也就是說，納稅人也可以選擇一般計稅方法，但對于選擇一般計稅方法，其進項稅可以抵扣的.節(jié)點未作進一步說明，將來應該對此問題出臺更明確的規(guī)定，否則稅企勢必產(chǎn)生較大分歧。因此，在實際操作時，對于老項目很可能會全部采用簡易征收的方式。
實行增值稅以后，建筑業(yè)的稅率為11%，與以前3%的營業(yè)稅稅率相比高了很多，但是考慮到增值稅模式下是對增值額部分征稅，因此，如果建筑企業(yè)能夠取得足夠的抵扣項，那么11%的稅率也是可以接受的。關鍵在于建筑企業(yè)能夠在多大程度上取得可抵扣專用發(fā)票。
我國建筑企業(yè)長期以來的財務管理很粗放，如果繼續(xù)這種做法，將有相當大一部分成本不能取得正規(guī)的增值稅專用發(fā)票用于抵扣。主要體現(xiàn)在以下3個方面。
在建筑業(yè)成本結構中，材料消耗占大頭。假設某個工程項目總造價為1.11億元，其中材料費為7020萬元。按照營業(yè)稅政策，該工程承建企業(yè)此項目應繳納的營業(yè)稅為333萬元(11100×3%)。如果改征增值稅后，上述工程項目不含稅總造價為1億元，其中材料費為6000萬元，增值稅進項稅為1020萬元(6000×17%);銷項稅額為1100萬元(10000×11%);應繳增值稅為80萬元(1100——1020)。從計算結果看，對于材料成本較高的建筑企業(yè)而言，改征增值稅確實減輕了稅負，但這只是理想狀態(tài)。前提是建材市場票據(jù)管理規(guī)范，建筑企業(yè)能及時獲得合格增值稅專用發(fā)票。
建筑業(yè)設備租賃很多都是個人或者個人組成的小型租賃公司，以小規(guī)模納稅人為主，無法提供增值稅專用發(fā)票，也就無法抵扣。
建筑業(yè)的特點是建安項目與機構所在地分離，項目核算采取報賬制。項目會計管理水平參差不齊，財務要求并不嚴格，有些成本項目未取得正規(guī)發(fā)票或遲遲無法取得正規(guī)發(fā)票。實際工作中，大型工程項目往往存在結算延遲現(xiàn)象，存在項目已經(jīng)投入使用，竣工結算還未完成的情況，發(fā)票也無法取得。在抵扣時間有嚴格要求的增值稅模式下，這種粗放的管理方式也會使得企業(yè)失去抵扣資格。
1. 進項稅額抵扣是關鍵
2. 重新梳理選擇供應商
3.加強財務管理和內控建設
4.關注視同銷售和混合銷售
5.重視掛靠經(jīng)營的涉稅風險
工作總結關鍵優(yōu)點篇四
不少畢業(yè)生的簡歷相當華麗，但卻缺少重點，沒有突出自己的特長所在。
華麗而缺乏重點
簡歷只要做到實用，能說明自己適合欲謀求的職位就可以了，過高的成本反而會引起注重成本意識的.企業(yè)反感。除了藝術設計專業(yè)的畢業(yè)生有明確藝術設計求職意向，需要用噴繪技術等特殊的方式展示個人技能和藝術風格外，其他學科專業(yè)畢業(yè)生沒有必要花費太大的成本來制作個人簡歷。作為沒有經(jīng)濟收入來源的大學生，樸實無華的簡歷才會給企業(yè)留下好印象。
就畢業(yè)生簡歷的問題，我們溝通了用人單位的招聘人員，他們均對華美簡歷持否定態(tài)度，而對大學生應聘者的“特長”表示了濃厚的興趣。廣州某化工公司的招聘人員王先生表示，華麗的簡歷并不能引起我們的興趣，相反他們會覺得那位大學生生活奢侈而不踏實，他們注重的是大學生的能力，特長是其中一個很重要的參考方面。招聘人員林女士告訴記者，有特長的大學生在同等條件下，被聘用的可能性要高很多，而很少有大學生會把自己的特長作為簡歷的重點，即使寫到也是一帶而過，如在特長一欄只填寫“寫作”、“畫畫”、“舞蹈”、“樂器”等。
由于應屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，所以制作簡歷時應該突出自己的特長，而且一定要詳細。比如，求職者說自己會樂器，就應該寫清楚是什么樂器，如演奏薩克斯、彈鋼琴或者吹笛子，而且最好寫明級數(shù)、所參加過的演出、獲得的獎項等;如果自己擅長寫作，就應該寫明是擅長寫新聞稿，還是擅長寫調研報告，或者二者都擅長等等，發(fā)表的重要作品最好也列出。
工作總結關鍵優(yōu)點篇五
2011年6月29日 海城區(qū)“三個創(chuàng)新” 提高社會管理科學化水平。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞加強基層組織，海城區(qū)認真貫徹落實郭聲琨書記“抓住新興領域，著力解決社會管理新情況和新問題”講話精神，注重加強新興領域黨建工作，提高社會管理科學化水平。
創(chuàng)新理念，構建街道社區(qū)大黨建格局
面對新經(jīng)濟組織、新社會組織的涌現(xiàn)，海城區(qū)創(chuàng)新理念，努力構建街道社區(qū)大黨建格局，為城市基層新興領域黨建工作奠定了基礎。
（一）調整街道社區(qū)黨組織設置，奠定組織基礎。海城區(qū)將全部七個已沿用20多年的黨組織“街道辦事處工作委員會”更名為“街道工作委員會”。各街道黨工委也及時審批符合條件的社區(qū)成立黨總支部，目前全區(qū)有社區(qū)黨委1個，社區(qū)黨總支部11個。
調整組織機構，探索新興領域黨建工作創(chuàng)新，確保了街道社區(qū)黨組織在參與社會管理過程中，成為各種組織和各項工作的領導核心，奠定黨在街道社區(qū)工作的組織基礎。
創(chuàng)新模式，確保黨建工作覆蓋新興領域
海城區(qū)把握基層黨組織設置應與經(jīng)濟社會結構耦合的規(guī)律，適應社會轉型，創(chuàng)新模式建立新興領域黨組織，努力實現(xiàn)黨建工作全覆蓋。
群團組織，讓業(yè)主認可并支持成立黨支部……全區(qū)形成新興領域黨建工作合力。
（二）采取相近行業(yè)聯(lián)建方式，組建新社會組織黨組織。海城區(qū)探索新社會組織黨建模式，成立了全市首個珍珠行業(yè)協(xié)會黨支部，隨后在香蕉、花卉、西瓜種植協(xié)會建立黨組織，還根據(jù)轄區(qū)行業(yè)相近的社會組織較多的情況，通過行業(yè)聯(lián)建方式，成立幼教、醫(yī)藥衛(wèi)生、建筑材料等行業(yè)聯(lián)合黨支部。珍珠行業(yè)協(xié)會黨組織還將海味干貨協(xié)會的黨員納入管理，在黨員帶領下，兩個協(xié)會主動承接主管部門放權，開展市場自我管理，行業(yè)協(xié)會參與社會管理創(chuàng)新的做法得到北海市委主要領導的肯定。
（三）按照區(qū)域相近原則，組建商業(yè)樓幢黨支部等新經(jīng)濟組織黨支部。海城區(qū)探索新經(jīng)濟組織黨支部組建模式，根據(jù)某商務樓新經(jīng)濟組織較多的情況，以整幢樓作為基層單位，成立全市首個樓幢黨支部。總結出暫不能獨立成立黨組織的非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗后，根據(jù)某臺資企業(yè)所在樓幢有多家企業(yè)、但每一家企業(yè)都不具備條件的情況，也通過這一方式，破解該臺資企業(yè)成立黨組織的難題。
創(chuàng)新形式，鼓勵新興領域黨員參與和諧社區(qū)建設
海城區(qū)結合新興領域的特點開展黨建工作尤其是創(chuàng)先爭優(yōu)活動，得到眾多企業(yè)負責人的支持。
（一）爭創(chuàng)“行業(yè)標兵、技術能手、創(chuàng)業(yè)之星”，激勵新興領域黨員成為先鋒模范。為引導新興領域黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，海城區(qū)緊緊圍繞服務科學發(fā)展主線，依托黨建平臺，鼓勵行業(yè)、組織、部門、社會群體推薦和個人自薦，開展“行業(yè)標兵、技術能手、創(chuàng)業(yè)之星”競賽活動。競賽活動涌現(xiàn)出一批群眾身邊的典型，助推全社會“創(chuàng)先進、當模范”氛圍。
（二）搭建平臺，新興領域黨組織通過社區(qū)建設奉獻社會。海城區(qū)調動和挖掘行業(yè)資源優(yōu)勢，搭建平臺，為新興領域黨組織在參與社區(qū)建設中奉獻社會。北海市珍珠行業(yè)協(xié)會黨支部的黨員成為農村養(yǎng)殖業(yè)和城市第三產(chǎn)業(yè)的帶頭人，推動“城店鄉(xiāng)場”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。某汽車銷售店組織黨員司機參加“愛心送考”，醫(yī)院、幼教行業(yè)的黨員，通過義診義演服務群眾，擴大所在單位社會影響力，提升新興領域組織的社會形象。
（三）發(fā)揮個人特長，鼓勵引導黨員參與社區(qū)活動。建立“紅色沙龍”、推行“黨員義工活動日”、組建“黨員義工聯(lián)盟”、建設“黨員愛心超市”、設崗定責服務社區(qū)、城鄉(xiāng)黨員互助、結對共建、結對幫扶……這幾年來，海城區(qū)鼓勵引導新興領域黨員發(fā)揮個人特長參與社區(qū)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。全區(qū)新興領域黨組織通過為義工活動提供支持、免費開放活動場所、提供黨員義工服務等多種方式提供愛心服務，形成新興領域“一個黨員一盞燈、一支隊伍一面旗”的社會效果。
報：自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室，市委黨的建設工
作領導小組成員、市創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組成員，市委
組織部、宣傳部部務會成員
（共印180份）
工作總結關鍵優(yōu)點篇六
kpi方案的具體制訂
1、 做好實施kpi考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到kpi考核實施的必要性、重要性、緊迫性。
2、 采取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出x%作為kpi考核的獎金，kpi考核跟員工的直接利益掛鉤。
3、 統(tǒng)一kpi指標的制定原理為，把公司的年度經(jīng)營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核執(zhí)行。部門或個人的考核基礎分數(shù)為100分，沒有按時完成一項指標就扣x分，超額完成一項指標就加x分，加滿為止。
5、 采取公平、公正、公開的考核制度，部門kpi指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。
6、 每個月盤點kpi考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的kpi完成情況，通過kpi考核最大化的反映員工的工作績效。
7、從長遠來說，通過kpi考核的實施，規(guī)范員工的工作習慣，使kpi考核的觀念固化在員工腦中。
安徽人事資料網(wǎng)kpi實施過程中的再改善
1.對不同的人員進行各有側重的績效管理觀念的灌輸。人們通常把kpi當成了一項任務去完成, 而不是把它當成一種提升個人工作績效和企業(yè)管理水平的方法, 沒有變成一種自覺自愿的行為。為了保證企業(yè)順利推進績效考核工作, 企業(yè)的上上下下必須轉變觀念、明晰角色、各就各位。對企業(yè)高層而言, 一個企業(yè)的績效管理體系能否獲得成功, 關鍵就看高層是否有決心、有魄力去大力推進。對企業(yè)中層而言, 需要努力轉換他們的觀念,讓他們理解“磨刀不誤砍柴工”的道理, 有效的績效管理可以有針對性的提升下屬的能力, 能夠立竿見影的提升部門的業(yè)績, 從而“利己利人”。對基層員工而言,通過績效考核和面談溝通, 自己可以及時了解自己的工作在哪些方面做得不夠好, 還可以如何改進等等,從而讓個人的能力隨著績效考核的推行而不斷得到提高, 員工和企業(yè)都將從此受益。
2.績效的溝通、反饋與改進。只做考核而不將結果反饋給員工, 考核便失去它應有的功能和作用。反饋的主要方式就是績效溝通, 因為只有通過績效溝通,才可能讓被考核者了解自身績效, 找到工作的不足之處及改進的方法, 端正工作態(tài)度, 同時通過各種可利用的措施使其工作能力與績效大幅提高, 使其工作目標與本部門相一致, 并加強團隊與合作精神。缺乏有效的雙向溝通的績效管理, 很難真正的達到目的。
3.績效考核結果的運用。kpi績效考核首先要與分配制度相分離, 建立以任職資格為基礎、變單項獎罰為基于kpi 的全面績效評價體系, 再通過薪酬制度、崗位輪換制度、培訓教育制度、資格晉升制度等體現(xiàn)對員工的激勵。變負向激勵為正向引導, 不斷提升員工的工作能力和工作績效水平，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
安徽人事資料網(wǎng)構建kpi體系幾大關鍵點
第一，公司的組織架構是否穩(wěn)定合理及功能是否明確。
這個是最前提，一個公司組織的確定順序一般為先確定經(jīng)營戰(zhàn)略，依此確立為達到該戰(zhàn)略須建立哪些功能區(qū)塊，在依確定的區(qū)塊確立細部部門，依部門確立職位，這樣一級一級往下確定。若一個組織不穩(wěn)定，對細分公司短長期戰(zhàn)略目標也好，對kpi項目選取也好都有不小的負面沖擊。這是組織穩(wěn)定性的問題，另外得注意組織架構合理性的問題，須檢視哪些功能區(qū)塊已經(jīng)不符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，可以裁掉的，哪些是可以合并，哪些是可以重組的，哪些是可以減少的，需檢視到職位別及職位上個人別。
第二，公司是否有明確的戰(zhàn)略目標。
比如近一年內目標是什么，近兩年目標是什么，三至五年內目標又是什么，這些要非常清晰合理，如果公司確立不了三至五年中期目標，在建立kpi績效管理體系時至少應明確近兩年的短期目標。像我目前所在公司近一兩年的戰(zhàn)略目標就是控制成本提升品質管理存貨沖營業(yè)目標，公司級的.目標非常明確(具體數(shù)據(jù)涉及公司機密，恕不可透露)。若確定了公司級的戰(zhàn)略目標，依現(xiàn)行的組織架構一級一級確定下級單位的分目標(延伸出的問題是：如何確保公司級的戰(zhàn)略目標被下級單位有效地承接，承接不好，就會出現(xiàn)：下級目標達成為100%，而公司級的目標達成卻只有70%的怪事)。
第三，是否有kpi項目數(shù)據(jù)支持與處理系統(tǒng)。
財務數(shù)據(jù)如營業(yè)目標達成率凈利達成率凈利率達成率庫存目標達成率廢品損失金額新客戶貢獻度生產(chǎn)力用人費用率等等項目是否有明確的來源，非財務數(shù)據(jù)如iqc一次合格率qc一次合格率qa一次合格率等品質相關項目數(shù)據(jù)來源，還有訂單交期達成率生產(chǎn)效率等項目數(shù)據(jù)來源。另外，就人力資源部的項目數(shù)據(jù)來源舉例一說：人力資源的功能職責及每年的計劃項目(目前所在的公司各部門每年都要做策略計劃，若有策略項目，此項目就必須要納入部門kpi中進行管理)現(xiàn)略，經(jīng)過一定程序分析篩選得出部門級kpi項目有用人費用率，招聘達成率策略性人員留任率人員離職率薪資發(fā)放及時率平均培訓人時年度訓練計劃達成率等項目(各項目的定義及計算公式略)，這些項目有些是財務數(shù)據(jù)須財務定期提供，有些是本部門須提供的，關鍵點在于各部門是否有定期做數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表。若沒有，就成問題，kpi項目架構得再合理，由于沒有數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)得不到數(shù)據(jù)就分析不了各項目的達成情況。此問題在我目前所作職的公司不成問題，公司有財務面，生產(chǎn)面，營運面的erp系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集大部分情況下比較容易。
第四點，就是得合理架構各級部門的kpi項目(定義，公式，數(shù)據(jù)來源，提報單位)體系。
一個企業(yè)的kpi項目體系分為幾個層級：公司級，下面部門級，再下面職位級，三都之間應是相互關聯(lián)的，下級單位的kpi項目應有效承接上級單位的kpi項目。確定順序為首先確定公司級的整體目標，然后確定廠級或部門級的。公司級的戰(zhàn)略目標項目應納入公司級的kpi項目中進行管理，并做好項目目標分解，分解到哪個部門該部門就應納入其kpi項目中并確認目標值。
除公司的戰(zhàn)略項目就納入kpi管理中外，各部門的關鍵成功因素項目(我目前所在公司叫做日常管理要項)也應納入kpi項目中進行管理。
第五點，合理確定kpi項目的目標值。
不要太低，太低了沒有挑戰(zhàn)性，也不能太高，太高了達不到對部門或人員缺乏激勵性，望而未及不好。上面的公司級的戰(zhàn)略項目目標，如a企業(yè)08年的營業(yè)目標為40億人民幣，則公司級kpi項目：營業(yè)額之目標值就可定為40億人民幣，但該項目須向下有效分解，比較a廠承擔20億，b廠承擔10億，c廠承擔10億，這樣三個廠級kpi項目中就必須把營業(yè)額項目納入進來，目標值則分別為20 ?億人民幣;有些項目可能不是公司的戰(zhàn)略項目沒有目標，但可能是年度預算項目，比如庫存金額這個一般都有對此做預算，就可依年度預算額業(yè)定目標值，再如年度用人費用等等。
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工作總結關鍵優(yōu)點篇七
2021年，我非常感謝的一件事情，就是遇到了 flomo 這款軟件。
flomo浮墨筆記，不是一款傳統(tǒng)意義上的筆記軟件，它的理念是：
它鼓勵你記錄自己的想法、思考；
它希望每一條筆記都是獨立的想法，每條筆記都是一個原子；
它鼓勵使用者在筆記之間建立聯(lián)系，從而發(fā)現(xiàn)想法和想法之間的關聯(lián)，通過讓筆記流動起來，從而激發(fā)更多的洞見和靈感。
它不鼓勵剪藏，摘抄，希望每一條筆記，都是自己的最真實的原創(chuàng)想法；
flomo界面簡潔清楚，沒有廣告，也沒有任何復雜的功能，所有筆記都是透明敞開的，它是個人專屬的透明筆記平臺，一切都是為了服務于使用者的無壓力輸出。
我從6月份遇到它之后，就深深地喜歡上了這款軟件，喜歡用它去輸出和記錄想法的感覺。
開始用flomo之后，我就淘汰掉了之前記錄零碎想法的所有筆記軟件，只留下了一個我很不喜歡但確實實用的印象筆記，去做剪藏。
這是我的 2021 年度報告，這半年記錄的內容，可能比我前 5 年刻意記錄下的所有想法都多。
除此以外，我還邂逅了另一款軟件 notion，并且通過 notion，打造了 我自己的個人任務管理系統(tǒng)，從而淘汰掉了我之前使用的滴答清單。
flomo 和 notion，讓我構建起了一套我非常喜歡的知識管理系統(tǒng)和任務管理系統(tǒng)。之后有機會的話，我也想專門寫一篇文章或者做一個視頻，去分享我的心得。這一套工具磨合了幾個月，我自己非常滿意。
沒有輸入，就沒有輸出。
在 2021 年，我終于找到了我自己喜歡的輸入方式，并且記錄了上千條筆記，這個習慣，我希望我在2022依然保持下去，并且要做得更好。
工作總結關鍵優(yōu)點篇八
甲方：徐華明 乙方：
為了發(fā)展生豬生產(chǎn)，徐華明在水頭村小組租賃一塊山，興建豬場一座。
1、但由于豬屎豬尿流到其它田塊，為了共同發(fā)展，做到不防礙其它人養(yǎng)殖。我保證從現(xiàn)在起豬屎豬屎不流到其它人魚塘田場。造成人家損失、減收。為了共同發(fā)展，如有損失，照價賠上，做到今后不流污水豬尿進去，搞好生生，共同富裕。
2、雙方要互相照顧，不能無理取鬧，應響一方生產(chǎn)，如果造成損失由造事方照賠。
以上保證從訂即日起雙方執(zhí)行。保證人：徐華明
甲方簽字：
乙方簽字：
****年**月**日