會計是一門記錄、核算和報告財務信息的學科，它對企業的經營和管理起著至關重要的作用。小編希望這些會計總結范文能夠對您的寫作提供一些幫助和指導。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇一

1.1投標階段的可行性管理。

投標時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經濟性的研究方案。還需要從區域經濟、社會、環境以及國家經濟發展等的多個方面進行考量，論證需要建設的工程是否符合國家法律、法規要求，是否與可持續發展戰略的目標一致。對項目投資的可行性進行嚴格審核，對施工過程中材料、質量以及設計方面的情況進行預算，并將此工程與同類工程實施方案的內容和初步設計進行比較與分析。制定嚴格的招標條件，招標工程管理過程中應注意以下方面：估算合理的工程造價，構建一個公平合理的競爭環境；切實的落實招標相關管理措施，嚴格把握影響工程進度與質量的關鍵，保證招標合同目標的實現，同時也要合理規避招標合同風險；反復慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經驗豐富、有信譽、較有資質的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現雙贏的局面。

1.2施工過程的工程管理。

建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質量管理與進度管理。現場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質量管理中，需要注意以下幾點：

(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質量目標分項層層核實，以便于實現預期的質量目標。保證分項工程質量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質量，從分部工程質量確保整體工程質量。監督人員要進行嚴格檢查及時發現施工過程中出現的漏洞和不當，為實現質量目標，各部門需要相互促進，共同發展，充分發揮各自的作用。

(2)要根據具體的情況對施工方案進行審查與優化，應結合實際情況來確定施工重難點方案，嚴格執行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產生。

1.3工程管理決策者的專業素養。

由于工程管理在我國發展的時間較短，部分工程管理的決策者專業水平偏低，難以及時適應現代化科學管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現主觀盲目性，難以適應現代化的持續性管理。工程管理者不能有效利用現代化科學管理手劉鋒南京大地建設集團有限責任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴重的后果，阻礙了建筑企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中失去優勢。因此，作為工程管理的決策者應及時學習，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業的戰略目標進行審視與評估，不斷強化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規劃、協調以及控制的能力還需要大力扶持新技術、新工藝和新操作技藝，保障組織目標的實現。

2、在實際工作中對工程管理的建議。

2.1強化立法的進程。

在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關重要的基礎就是實現工程管理的有法可依?，F階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴重制約了工程管理工作的良好發展。缺乏明確立法的狀態下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發生，這是導致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機關應當積極的開展工程管理的調研工作，切實推進有關工程管理方面的的法律法規的建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程承包以及工程人員管理等內容有法可依，避免工程管理中出現糾紛。同時還應當建立必要的規章制度以利于在項目工程建設的過程中實施工程管理，以具體、詳細的制度來規范工程建設的各項內容。總之，強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程。

2.2優化配置人力資源。

人力資源可謂是建筑企業的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現人力資源的.合理配置，沒有針對施工人員制定詳細的施工進度計劃，從而導致人力資源充分發揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據工程的實際需求狀況需求進行配置，企業內部要制定與實際相結合的人力資源計劃，盡量避免優秀人才的流動，并合理調配人力資源，充分調動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。

2.3構建科學合理的管理體系。

保持建筑企業在市場競爭立于不敗之地的關鍵就是不斷創新技術和管理水平。因此，企業要牢牢把握市場需求，不斷創新工程管理，引進最新的技術，是提高企業的競爭力的保障。堅持技術創新是保持工程管理創新的前提。建筑企業的本質是為社會提供服務，只有在技術方面不斷創新，才能在眾多的企業中處于優勢地位，也能夠進一步提高企業的競爭實力，具備發展的潛力。企業要采取各種手段支持技術創新和技術應用。充分利用信息化技術的現代化管理手段，實現管理創新?？傊?，強化工程管理在實際工作中應用要構建科學合理的管理體系。

3、結語。

總之，目前我國在工程管理的應用方面取得了很大的進步，但是還仍然存在著不少的問題，這將嚴重制約我國工程管理水平的提高，導致工程管理的真正價值難以在工程項目建設中發揮出來。只要在工程項目的建設中能夠嚴格依據工程管理的具體要求進行施工，不斷的完善工程管理的方面各項法律法規，這樣才能給工程管理的各項工作順利開展提供堅實的保障。構建合理、科學、有效的管理體系，與時俱進不斷進行工程管理工作的創新，在實際工作中工程管理才能發揮其最大的效益。

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教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇二

試論管理會計在企業管理中的應用問題是一篇分析了管理會計在企業管理中的應用現狀和作用的文章。詳細內容請看下文。

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法?，F代企業的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業內部管理需要的數據。

管理會計的理論與實踐脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業的管理行為,而不是對企業的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業經營決策者管理意識不高。多數企業經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。

目前,許多企業經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業,事先如果沒有周密的規劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業近期長期的發展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會計進行企業利潤的預測分析。企業生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業處于盈虧平衡這一點,即企業的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。

在所有權與管理權兩權分離的現代企業當中,建立并完善管理會計制度對于規范企業財務管理制度,實現企業相關者利益最大化以及健全現代企業制度都具有相當重要的意義。

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教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇三

【論文摘要】自20世紀70年代我國開始對管理會計進行研究和應用起，管理會計在我國企業應用情況一直不太樂觀，本文結合其在我國的應用現狀提出了推廣管理會計運用的建議。

管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統，它運用一系列方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理者和決策提供信息，并參與企業經營管理。它是一門吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論的學科，是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，它的最終目標是提高企業的經濟效益。

2應用現狀。

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代。目前管理會計中的一些方法如全面預算、變動成本法等已經有不少企業在采用，但像本量利分析、彈性預算、零基預算和作業成本法等應用情況卻不太樂觀。雖然管理會計進入我國后一些專家學者對其進行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國國情的體系，在很多方面只是進行了定性的分析，這樣使得管理會計在我國企業中可操作性較差，而且沒有具有示范性的典型案例作支撐，更沒有相應的會計原則做指導，使得管理會計的應用有著先天不足。同時，我國沒有相關的會計師資格考試，更沒有一個職業化的管理會計師隊伍，會計人員掌握的管理會計知識十分有限，缺乏管理會計基本觀念，而且很多管理者對管理會計并不重視，企業當中沒有專門的機構和管理會計人員，這些也制約了管理會計在我國的推廣應用。我國是以公有制為主體多種經濟形勢并存的社會主義市場經濟，在市場中存在著資產所有權與經營權分離的現象，需要所有者加強對資產的監控，管理會計正好具有這個功能。同時在經濟體制轉型過程中，加強治理結構的工作是勢在必行，這也要求管理者加強對資產的監控，所以應用管理會計是十分有必要的，它可以促進企業完善治理結構，推動公司治理水平的提高。隨著經濟水平不斷發展，對我國企業的管理水平也有了更高的要求，普及管理會計知識，提高企業經營管理水平，增強國際競爭力勢在必行。

3在我國推廣運用管理會計的措施。

鑒于管理會計在我國與應用現狀，筆者對今后管理會計在企業中應用提出了以下幾點建議。

3.1建立適合我國國情的管理會計體系。

我國當前管理會計的內容體系基本上都是從國外引進的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會計環境畢竟存在著一定差異。在做管理會計理論研究時，一定要結合我國國情，為管理會計在我國應用奠定堅實的理論基礎，以促進企業管理制度的發展，提高企業的管理水平，并且有利于管理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準確、系統地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進一步發展和應用，進而促進我國經濟發展。

3.2強化企業領導者的管理會計意識。

管理會計的應用實質上是貫徹管理思想的表現。企業領導是提高管理會計的應用水平的一個關鍵因素。如果領導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發揮出來，所以領導者具有管理會計意識是十分重要的。領導者不妨從企業文化入手，結合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業文化體系，以價值最大化為目標，最終體現管理會計“管理”的思想。

要使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，建立一支高素質的管理會計人員隊伍，其中加強會計人員的教育是關鍵。首先，在高校管理會計課程教學中，要充實作業成本法、平衡計分卡以及戰略管理會計等內容，同時要加強案例教學，增強管理會計實用性的教育。其次，在會計人員的后繼教育中要適當安排管理會計方面的學習內容，以便提高會計人員對管理會計的認識，繼而更好的應用。

管理會計和公司治理實際上有著千絲萬縷的聯系，管理會計是要為公司治理服務的，公司治理的情況也會影響到管理會計的運用效率和質量。把公司治理做好，才能為管理會計提供更加準確的信息，才能提高各部門責任的履行率。因此，要做好公司治理的規范化，使之與管理會計形成一個互相制約的系統。我們還要建立一個規范的管理會計準則，進而推動管理會計運用的普遍性。政府也要不斷深化經濟體制改革，為企業發展創造一個公平有序的市場環境，也為管理會計的應用創造一個良好環境。另外，規范的現代企業制度也是必不可少的，只有有了規范的企業管理制度，企業才能對自己的行為更負責，管理會計的“管理”功能才會被更多的企業主動采用，即企業有了運用管理會計的內在驅動力。

3.5結合實際拓展管理會計外延。

責任會計是我國應用比較廣泛的管理會計內容之一。以人為本將是現代管理的核心，責任會計的運用可以充分調動各級人員的積極性，通過建立的激勵和監督機制，責任會計將在企業中起到事半功倍的效果。鑒于管理會計核算的核心-本量利分析，我們還可以在企業中建立多元化的成本核算系統，全程控制產品成本。產品從生產至銷售中的每個環節都可以作為成本控制的切入點，每一個環節都要進行考核，進而讓管理會計“規劃未來，控制現在”的只能得以發揮。在知識經濟中，人力資源也是一種資本，加強人力資本管理是企業發展的需要，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此完善人力資本會計也是極有必要的。另外，作業成本法、平衡計分卡以及戰略管理會計等外延都是適時而生的先進管理體系和方法，我們要好好把握它們，使之在企業發展中發揮應有的作用。

管理會計運用過程中需要大量的信息，信息及時準確與否是管理會計是否有效的關鍵因素，它關系到管理會計的預測和決策功能是否及時、有效，因此建立管理會計信息系統是必須也是必要的。我們可以結合我國國情開發相應的管理會計應用軟件，以利于企業采集信息對不同階段、各種經濟活動進行分析，這樣既減輕了會計人員的工作強度又提高了分析結果的準確度。

總之，隨著經濟發展和管理科學水平的提高，管理會計作為一門集合了現代管理科學和會計學的綜合性學科將在企業發展中發揮越來越重要的作用，為我國經濟發展做出巨大貢獻。

參考文獻：

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇四

現代煤炭企業管理要求財務管理工作由傳統的事后反映與監督為主，轉向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定煤炭企業財務活動方向、調節企業經營活動、提高經營管理水平的重要環節。正確的進行財務預測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業經濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的條件。財務預測與決策還為確定煤炭企業生產經營規模與對外投資規模及其方向提供依據。財務決策在煤炭企業財務管理體系中的核心地位。

財務決策是決定財務目標和實施方案的過程。一般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務決策是在財務預測的基礎上來進行的，其主要依據：財務預測資料；同行業煤炭企業的財務與其他經濟活動分析資料；國家公布的有關統汁資料；國家經濟預測資料；國家經濟政策與宏觀控制措施；理財環境變化等。財務決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。財務決策是財務計劃的'前提條件。

2、煤炭企業財務計劃。

財務管理計劃性原則要求必須認真編制財務計劃。煤炭企業財務計劃，規定了煤炭企業計劃期內的利潤、收入、成本費用、資金占用水平、投資與籌資規模，反映著煤炭企業與有關各方面的財務關系，是組織煤炭企業財務活動的綱領。財務計劃的內容取決于財務管理的內容。財務計劃編制的主要依據資料有：

一是財務決策資料；二是煤炭企業各種經濟與技術定額資料；三是煤炭企業各種生產經營計劃資料；四是國家關于財務報告與評價的表格編制規定等。

財務計劃是財務控制、分析與考核的基礎依據。財務計劃編制方法主要有平衡法、余額法和定額法等。

3、煤炭企業財務控制。

財務計劃的執行要依靠財務控制。財務控制的主要內容包括確定控制目標、建立控制系統、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項。財務控制目標，一般可按財務計劃指標為依據加以確定。建立財務控制系統就是要按責任制原則的要求，落實財務目標控制的責任單位和個人。對不可控目標，不宜分解落實，應由煤炭企業財務部門總管。財務信息的傳遞與反饋，是將各責任單位的經濟核算資料與財務部門的財務核算（會計核算）資料進行分類、整理、編制成快報或定期財務報告，再傳送給煤炭企業主管人員、各財務目標分管部門與單位，使它們及時了解財務活動實際情況與原定目標的偏差。

財務控制的方式有多種不同的方式。按時間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預算控制和開支標準控制等；按指標不同一般分為絕對數控制和相對數控制等。財務控制一定要根據財務活動的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。

4、煤炭企業財務分析。

財務分析對加強企業財務管理非常重要。通過財務歷史資料與預計資料的分析，為財務計劃的制定與調整提供依據；能及時揭露問題，采取控制措施，確保財務計劃的實現；通過對財務活動過程及其結果的分析能檢查煤炭企業內部、行業有關財務制度的執行狀況，正確處理煤炭企業與各方面的財務關系；通過財務分析，能掌握煤炭企業財務活動的規律性，增強財務管理的自覺性?？傮w而言，財務分析對檢查財務計劃執行與完成情況，遵守財務制度的情況，促使煤炭企業挖掘潛力、改善經營管理、提高經濟效益都具有重要意義。

財務分析的程序，如果根據時間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財務報告或其他資料，按年、季和月對財務活動進行分析。不定期分析，是針對財務計劃執行中的具體問題，隨時進行分析。全面分析，是對煤炭企業財務活動進行系統分析，通常按財務報告資料進行。專題分析是針對計劃執行過程中發現的主要問題組織分析，尋求解決關鍵問題的措施。還有針對財務控制中某些指標完成情況進行小分析。專題分析和小分析都屬于是不定期分析。

財務分析的方法比較多。煤炭企業常用的財務分析方法一般有對比法、比率法、連環替代法、差額分析法、平衡分析法、平均分析法等。

5、煤炭企業財務考核。

財務考核，是把報告期財務指標實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位與個人是否完成任務的過程。財務考核與物質獎懲聯系緊密，是貫徹責任制原則的要求。財務考核是促進煤炭企業全面完成財務計劃，監督相關單位與個人遵守財務制度，落實煤炭企業內部經濟核算制的手段。通過財務考核，能夠促使煤炭企業加強基礎管理工作，提高煤炭企業素質和經濟效益。

財務考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指標考核、相對指標考核、按指標完成百分比考核、評分考核。財務考核采用何種形式，必須按煤炭企業的具體情況確定。各種形式可單獨運用，也可配合使用。

以上財務管理的方法是互相聯系的有機體。預測與決策是前提，計劃是綱領，控制與分析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學的財務管理方法體系。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇五

目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，并籍以促進企業自身適應能力的提高。因此，加強對管理會計應用與發展的研究，正成為我國會計改革與發展的一個現實課題。

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數據、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設計，其模式視不同的經濟組織性質、規模大小、經營管理方式而異。它最重要的職能是為最優經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。

管理會計是本世紀初伴隨著泰羅的科學管理的產生而產生的，并隨著經濟的發展而在國外的企業中得到了推廣運用和發展。管理會計在我國企業中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會計重要內容的中國式責任會計在企業中的推廣與應用卻已有40余年。所以，現在不少的企業運用了責任會計，如“邯鋼的‘模擬市場核算’在兩個方面豐富了管理會計學的內容”但大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等都知之甚少，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經營管理。管理會計在中國并沒有引起多數企業的重視，仍然處于一種漂浮狀態。這是切合實際的，它表明驅使企業應用管理會計的動力明顯不足，管理會計深入民心并廣為應用任重道遠。

任何事物的產生、發展與壯大不僅要受外部環境和內部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會計是在西方產生、發展起來的，它在我國企業推廣、運用的過程中必然要受到我國企業的內外部環境的影響和管理會計本身存在的缺陷所制約。

（一）企業外部環境的影響。

管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，外部環境直接影響著管理會計能否得到普遍應用。在現實經濟生活中，外部環境主要指經濟體制環境、法律環境和文化環境。

1、經濟體制環境的影響。管理會計由決策會計和執行會計兩大部分組成，并以決策會計為主體。然而，長期以來我國一直實行計劃經濟體制，在這種經濟體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，最為典型的表現就是“統配統撥”、“統購統銷”和“統收統支”，企業不過是一個放大了的“車間”而已。企業或非營利機構不能獨立地進行投資決策。這一權力屬于上級部門，決策權限依照部門的特點、特定投資項目的規模及其重要性的不同予以嚴格的劃分，最大和最重要的投資項目由政府作出決策；其它投資項目由有關部門的部長或負責人決定。在這種情況下，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。決策便無足輕重，重要的是貫徹執行。這可能就是責任會計為什么常受到我國企業的青睞，而決策會計卻如陽春白雪少人問津的主要原因。從十一屆三中全會到現在，我國的企業制度改革經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，故造成了管理會計在企業中不能普遍應用。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。正如有些會計人員舉例說，由于該企業執行政府定價，企業本身根本無法進行定價分析。還有些會計人員講到，他們曾經嘗試過使用定貨模型，但問題是經常按正常情況無法取得材料，因而測算顯得毫無意義。

2、法律環境的影響。管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。如我國至今沒有頒布《反壟斷法》，不能造就一個公平的市場經濟環境。稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，對大小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。另外，法律實施情況不如人意也是制約公平競爭環境形成的另一個重要原因。雖然我國出臺了許多法律，但是在實際工作中“執法不嚴、有法不依”和“權大于法”的現象經常發生。如《破產法》雖然已頒布實施了十多年，但在許多國企嚴重虧損的情況下，真正破產的卻寥寥無幾，使得市場優勝劣汰的規律不能體現。為提高企業經濟效益的管理會計，它能否應用全憑經營者個人素質好壞。同時，在現實工作中權大于法，法律的權威受到了極大的影響，非規范的會計行為幾乎存在于所有企業，這使得主要信息來源于財務會計的管理會計只能給企業的決策者提供非正確的信息。可見，法律體系的不完善和執法力度不夠，使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。

3、傳統做法和習慣勢力的影響。傳統做法和習慣勢力的影響具體表現在：

(1)會計工作的地位低下。一些會計人員和廠長經理認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策，那是企業領導的事。財務會計工作一直是會計人員工作的最重要的組成部分，而管理會計則成了副業，有精力和條件的，就零打碎敲地搞一些，否則干脆拋在一邊。

(2)經營者的“長官意志”。由于我國長期以來實行封建專制制度，等級觀念比較嚴重，由此而造成了領導者的“長官意志”。雖然管理會計利用各種信息，經過各種計算分析得出最優方案提供給領導者，但在這種“長官意志”前，有否作用不敢斷言。

(3)一些消極文化思想使得管理會計難以實施。管理會計在評價業績時要求賞罰分明，但是許多經營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會計在企業中作用事倍功半，從而影響它的推廣應用。

（二）內部環境的影響。

管理會計主要是為企業內部管理決策服務的，企業的內部環境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。企業的內部環境主要指企業的經營者、會計人員和會計電算化設備。

人員本身也沒有應用管理會計的機會與積極性。

2、會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在專業教育方面層次低。全國1200萬會計人員中，受過大學專業教育的不及10%，在素質相對高一些的國有企業及縣以上集體企業600多萬會計人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，有會計師資格的僅占14.5%。由于會計人員素質跟不上，就便他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。

3、會計電算化的影響?，F階段，計算機在我國企業中的應用程度不高，利用率也比較低。在開展會計電算化的企業中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，現階段我國管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用。由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業中應用緩慢。

傳統管理會計為促進企業經濟效益的提高曾發揮了積極的作用。但自二戰以后，特別是二十世紀六十年代以來，隨著現代科學技術的飛速發展和生產力的快速提高，以及世界經濟的一體化，企業面臨的競爭不僅來自國內，更來自國外。面對瞬息萬變的外部環境與強大的競爭對手，管理會計無論在方法上還是內容上都顯得不能適應現代企業的要求。具體表現為：

1、管理研究的領域狹隘。傳統的管理會計僅局限于大量生產、工藝技術和產品成本都趨于穩定的產品，很少研究新產品的成本費用等存在的問題。一般管理會計只注重財務會計信息，加強企業內部成本控制。而現階段市場競爭十分激烈，要求管理會計不僅要重視企業內部信息，而且還應該注重市場信息。單純依靠企業內部的信息很難作出正確的評價和決策。

2、管理會計的基點不妥?，F代企業管理是經營性管理而非生產性管理，企業經營管理應著眼于銷售。而管理會計卻將銷售作為一個常量，把銷售額的確定作為成本預測和控制、利潤規劃和控制以及資金規劃和控制的前提條件。這必將阻礙管理會計的應用。

3、信息滯后性。由于管理會計的許多信息來自財務會計和成本會計的報告，但是任何一期的會計報告正好在下一期中間呈報。由于這些信息的滯后使得其對管理者進行決策毫無用處，嚴重削弱了管理會計的作用。

4、對市場壽命較短產品評價。現代產品的一大趨勢就是更新換代加快。許多產品的壽命周期只有幾年，有些僅為一年或更短。許多企業在行業中的競爭不僅靠產品的低成本生產，而且靠產品更新。而傳統的業績評價又始終以成本為中心。

由于上述幾方面因素的存在使得管理會計在企業中作用的發揮受到嚴重限制。另外我國管理會計研究與國際會計之間存在的認識、內容、組織等三方面差距制約了我國管理會計應用發展的步伐。

三、對提高管理會計應用水平的若干設想。

從以上分析可知，在我國現階段，要推廣運用管理會計，必須首先建立一個良好的環境。

（一）建立有中國特色的管理會計體系是推廣管理會計的根本途徑。

現階段，中國式管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣管理會計。首先應該建立有中國特色的管理會計體系。具體應解決以下幾方面的問題：

1、中國管理會計的`定位問題。西方國家管理會計已經發展到一個較高的水平，這與其經濟發展水平、企業管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。不追求高深莫測的理論與數字模型，不生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。

2、中國管理會計規范化問題。對任何一門學科來講，人們對該學科知識的掌握，主要來自教科書，但教科書的內容體系能否盡可能地規范化，則直接關系到該學科的推廣和普及應用的程度。而管理會計教科書在內容排列的邏輯順序、基本理論結構、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規范化卻不利于初學者學習和掌握管理會計，也不利于管理會計的推廣應用。同時由于當今世界正處于計算機技術飛速發展和應用的時代，為了確保會計信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲、輸出等也愈來愈依靠計算機來完成，而編制管理會計通用軟件又在一定程度上依賴于管理會計的規范化。

3、中國管理會計應特別強調行為科學的研究與應用。中國管理會計應特別強調行為科學的研究與應用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會行為和社會心理；也只有這樣，才能產生較好的社會效果，建立有中國特色的管理會計。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機，并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內部管理環境，減少管理中的內耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有中國特色的管理會計體系的突破口。

4、認識中國管理會計發展的規律性。中國式管理會計體系應將管理會計在實踐中應用的成功經驗加以科學、系統的歸納和總結，特別要加強典型案例研究，使我國管理會計研究走理論與實踐相結合之路，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以利于管理會計的進一步發展。

（二）積極推進現代企業制度，創造良好的管理會計應用環境。

身的經濟責任和經濟利益，使得企業在生產經營中既無壓力又無動力而喪失積極性和主動性。這就使得管理會計的許多方法顯得毫無意義。同時，職能錯位的政府，直接取代市場配置社會資源的職能，用行政手段干預企業投資，或直接取代企業投資。并且，政府和政府附屬物的企業又不對投資效果承擔責任，加之在干部管理上，考核其政績往往看速度和產值等總量指標，不注重考核投入產出的效益指標，而且企業干部按所在企業規模大小確定相應的行政級別等。這就必然會出現有些政府和企業領導在投資決策時好大喜功，不顧客觀條件和市場情況，爭項目，爭投資，造成投資決策失誤。在這種情況下，管理會計對投資項目進行的投資分析哪怕再正確當然也無法發揮作用。

我們認為，要建立現代企業制度，首先應取消企業領導享受的行政級別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會上去公開招聘，由市場產生和磨練出真正的企業家。同時還應進一步完善我國的法律體系，為企業創造一個公平的、自由競爭的市場環境，使企業能在這種環境中達到優勝劣汰。所以，要促進企業在管理中盡可能地應用管理會計技術與方法，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業行政當局的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正考慮依靠改進內部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

（三）進一步加強管理會計教育，提高人員素質。

雖然二十年來我國管理會計成績斐然，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需加大對會計人員素質教育的力度。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論到實踐的橋梁，才能促進管理會計的運用。就基礎教育而言，應在大中專院校、成人教育以及廣大經營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎教育，不但要讓這門課的知識深入人心，還要培養他們應用管理會計的能力。

（四）培養企業主要領導人的管理會計意識。

與會計人員相比，企業主要領導人的管理會計知識和素質的培養可能更重要。據調查表明，單位領導不重視被列為影響管理會計應用的首要原因。提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為最為關鍵的因素。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。要增強企業主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施：

1、今后各級政府有關部門及其它有關方面組織企業領導人培訓時應該適當加強管理會計的內容，經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容，企業領導人本身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。事實證明，如果企業領導具有了一定的管理會計知識，他們就會自然地考慮到會計人員在預測、計劃等方面的作用。

2、建立一定的社會約束機制，甚至于以一種行政手段促進企業領導層重視管理會計應用。例如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

（五）建立中國管理會計師組織，推動管理會計的前進。

西方發達國家一般均有管理會計師協會，作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅推動了管理會計在企業中的應用發票，而且加強了管理會計師的社會地位。在英國，一旦持有特許管理會計師證書就被認為是有廣泛理論知識和豐富的實踐經驗，往往成為大公司獵取的目標。通過西方發達國家的管理會計師專業組織發展的結果和作用來看，我國也有必要根據本國的實際情況借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，設立管理會計師資格考試，創辦管理會計師刊物。這不僅有利于管理會計的發展壯大，而且能夠推動管理會計的運用和發展。

雖然就目前來看，管理會計在我國的推廣運用仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代企業制度的確立，管理會計必將為大多數人所認可，在國有企業中發揮越來越重要的作用，為我國社會經濟發展作出巨大貢獻。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇六

目前,管理會計在我國企業中的應用正處在一個關鍵的轉折點上,急需將以往企業中的經驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應企業經營體制轉換的需要,保證企業生產經營的高效率,以促進企業自身適應能力的提高.因此,加強對管理會計應用與發展的研究,正成為我國會計改革與發展的一個現實課題.本文就醫院現有的管理水平,結合對管理會計理論知識的認識,淺談幾點管理會計在醫院內部管理中的具體應用.

作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫院刊名：經濟論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關鍵詞：

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇七

人力資源會計是將人力資源管理和會計管理相結合的產物，它采用會計的方法,全面系統地反映、計量企業所擁有的人力資源,從而促進企業人力資源管理水平的提高,實現定性管理向定量管理的轉變。與此同時,它也使會計系統更真實、全面地反映“預期會給企業帶來經濟利益”的資源,從而擴大了會計核算的范圍,提高了會計信息的質量。因此,人力資源會計正成為會計學科中一個新興的研究領域,并在西方國家得到較多的應用。筆者認為,如果能在銀行系統中應用、推廣人力資源會計,將有助于準確反映我國商業銀行所擁有的豐富的人力資源,進一步提高銀行經營管理水平,增強核心競爭力。

一.人力資源會計的確認與計量。

人力資源會計的確認。

根據美國會計學會人力資源會計委員會的定義,人力資源會計是指用來確認和計量有關人力資源方面的信息,并將這些信息傳遞給有關利害關系人的程序。

這里,人力資源是指企業或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力,并掌握有更高層次知識和技能的人員,是將企業中人的因素予以資產化處理。

人力資源之所以能被確認為企業的一項資產,是因為其體現了資產的本質特征。

《企業財務會計報告條例》規定:“資產,是指過去的交易、事項形成并由企業所擁有或控制的資源,該資源預期會給企業帶來經濟利益”。其中,預期會給企業帶來經濟利益是資產的本質特征。根據馬克思主義政治經濟學原理,相對于機器設備等物質資源,人力資源所具有的獨特的使用價值在于其是價值創造的源泉,并且是大于自身價值的源泉。由此可見,人力資源的使用能夠給企業創造更大的價值、帶來更多經濟利益的流入。也就是說,人力資源符合資產的本質特征。此外,人力資源是企業通過招聘、培訓、定期支付報酬等一系列事項所形成的,在合同期限內,人力資源事實上為企業所控制,人力資源創造的價值也為企業所擁有。因此,人力資源應被企業視為一項資產予以確認。

人力資源會計的計量模式。

人力資源成本會計模式是指,對人力資源按照其獲得、維持、開發過程中的全部實際耗費作為人力資源的價值入賬。成本會計模式又分為按歷史成本入賬、按重置成本入賬等主要方法。其中,按歷史成本入賬是將人力資源的獲得、維持、開發費用按其實際發生額資本化;按重置成本入賬,是指在現時重新獲得與原來相同的人力資源所要花費的成本。

人力資源價值會計模式是指按照人力資源的實際價值入賬。

這是因為,企業獲得、維持、開發人力資源過程中的支出往往遠遠小于人力資源的實際價值。根據其特性,可采用貨幣計量法和非貨幣計量法相結合的方法。

比較而言,人力資源成本會計模式更強調信息的真實性,人力資源價值會計模式更強調信息的相關性。

資源會計的具體思路。

選用人力資源成本會計模式。

在人力資源會計的兩種計量模式中,成本會計模式在遵循審慎性會計原則、滿足歷史成本計量屬性要求的同時,有效保證了會計信息的真實性,且操作簡便,因而較適合現階段我國商業銀行使用。

具體而言,選用人力資源成本會計模式具有以下優點:。

漸進式推廣人力資源會計。

迄今為止,人力資源會計在我國商業銀行領域鮮有探討,應用更無從談起。因此,從目前情況來看,在我國商業銀行應用人力資源會計,應當結合我國國情,適應我國銀行改革與發展情況,循序漸進,逐步推廣,走一條漸進式發展之路。具體而言,可以分為如下兩個階段:。

第一階段,在會計報表附注中詳細披露有關人力資源的情況。譬如,披露銀行董事會、監事會、高級管理層的人員構成及資歷,資深客戶經理、高級管理人員、具有高級職稱或國際銀行業較為關注資格的人員數量,整體人員學歷、專業、行齡及人數變動等有關人力資源信息。

第二階段,在詳細研究人力資源會計應用可行性的基礎上,將人力資源視同一般資產，進行確認、計量和記錄,并在財務報告體系中予以完整反映。為遵循審慎性會計原則,并符合歷史成本計量的要求,商業銀行計量人力資源應采用成本會計模式中歷史成本法,以增強會計信息的真實性、可靠性。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇八

美國經濟學家舒爾茨認為，體現在人身上的知識和技能的存量稱為人力資本，人力資本可以理解為對人力資源的投資而形成的資本。人力資源會計則是著重從生產要素的角度來研究人力資源，研究對人力資源的確認、計量、記錄和核算。

1986年，我國出版了陳仁棟翻譯的弗蘭霍茨的《人力資源會計》，從而在國內首次系統地介紹了人力資源會計的內容。劉仲文的《人力資源會計》介紹了人力資源會計的基本內容，闡明了我國研究和實施人力資源會計的必要性和可能性，構建了人力資源成本會計和人力資源價值會計的基本理論框架和計量方法，還對人力資源供給和需求預測、人力資源投資與分析等方面的問題進行了討論。

（二）我國建立人力資源會計的必要性。

1．科學技術進步和生產力發展的需要。

科學技術的迅速發展，推動著生產力的快速發展。人力資本理論認為，通過對人力資源的投資能提高人力資源的質量，促進人力資本的形成和積累，有效地推動經濟的增長。而且對人力資源的投資具有收益的遞增性，在人力資源上投資得越多，經過一段特定時期后獲得的邊際收益也越多，這將克服其他生產要素的'邊際收益遞減，從而保證經濟的可持續增長。因此將人力資源作為企業的資產，運用會計的方法對其確認、計量和報告，以滿足企業管理者和企業外部有關人士對企業信息的需求成為時代的客觀要求。

2．是國家宏觀調控的需要。

通過人力資源會計報告，國家可掌握各組織人力資源開發維護現狀，從而采取相應的宏觀調控手段，引導人力資源的合理流動，促進人力資源的供求平衡，確定人力資源的開發方向，引導人力資源合理流動，從宏觀上優化人力資源的配制。在人才流動市場中，人們不但充分認識到了“人才”的價值，也認可了人才的超額收益，這為人力資源價值核算奠定了觀念更新基礎。

3．是企業經營管理的需要，是企業提高經濟效益的需要。

在市場經濟中，誰擁有了人才，誰就會在市場經濟中立于不敗之。在這種情況下，企業為了獲得更好的人才，加大了人力資源投資，包括提高物質待遇、改善人際關系、提供良好的工作條件、提供在職培訓等。而投資效益如何，這是企業管理當局所關心的問題，相應地要求會計上對人力資源的收益與成本進行核算，考核人力資源的投資收益。

4．是勞動者了解自身能力的需要。

勞動者作為資源的所有者，通過其使用價值的發揮，創造了利潤，因此他有權要求對企業的剩余利潤進行索取，獲得相應的物質回報。人力資源價值核算滿足了勞動者的需求，通過核算既用經濟補償承認了其特殊作用，又可使其能動性得到發揮，這對企業、個人都是有利的。

尊重人才，發揮其效應的有利途徑之一就是盡快、正確地進行人力資源價值核算，編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了淺談人力資源會計在我國的應用。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇九

企業的資金管理離不開財務的管理，其中管理會計對企業的盈利與決策有重大指導作用。由此看來促進企業內部優化管理，加強成本控制，提高企業盈利能力對于企業的長遠發展至關重要，所以加強管理會計在企業內部的應用，對于企業的健康長遠發展具有重要意義。就企業自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進作用。對于關注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業盈利能力方面有重要作用，推動其在企業的廣泛應用勢在必行。

二、通和電子公司的概況。

（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術創新，集結科研、產品、營銷、客服，為顧客系統能源方案汲取破解性能的高水準產業。

（二）通和電子公司管理會計現狀。不同于其他擬上市企業的財務部門設置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務中心抽離出來，將在財務核算基礎數據做深入分析為企業管理者和經營者提供更有可參考性數據的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規模逐步增大，以量采購優勢越發搶眼。公司通過采用優化、理性供應商選擇和協商過程，引用質地優良的供應商展開合作，對大批物資選用多家供應商，引入科學的競爭機制以降低采購價格；二是在保障產品性能的情境下，公司采用全新技能、最優原料和研發工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規?；a導致單位成本降低。

三、通和電子公司管理會計應用中存在的問題。

（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現階段僅僅應用在應收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調。一是通和電子的應收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業中的地位、客戶的歷年訂貨量和結算方式之外，還應該參照客戶的歷年財務報表衡量客戶的負債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規劃和事前控制。

（二）管理會計部作用發揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務部分工列示，但由于目前國內管理會計水平確實有限，多設立的部門將耗費一定的`資金，公司領導沒有足夠的了解，因此在具體應用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協助業務員進行客戶信用等級評定，以此確保企業應收賬款的及時收回和回款質量，以及對企業核心產品電力操作電源模塊的毛利率進行分析，而對于產品的成本、利潤等因素的分析尚未發揮作用。

（三）通和電子公司經營者對管理會計應用認識不足。一是雖然管理會計的應用對通和電子經濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業的應用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應用的小范圍成績還不能夠引起企業管理者的充分重視，沒有實現最大限度的合理運用。這應歸結于通和電子經營者對應用管理會計人才方面缺乏正面的認識。

1．加強管理會計方法的全面應用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務數據、傳統財務核算方法監控企業的運營情況；將應收賬款賬齡分析方法應用到應付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預算編制中，對毛利率進行事前規劃和事前控制。

2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統籌學、高等數學等先進計算方法學習活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學習新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進與擴增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進行相關基礎知識全面培訓，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據此適用客觀業務情況。

（二）擴大管理會計的應用范圍。目前管理會計在通和電子的應用僅限于應收賬款和企業核心產品毛利率的分析，為提高經濟效益應在經營成本允許的情況下逐步擴大其應用范圍。

1．擴大企業產品要素分析的應用范圍。

（1）企業投資方案中利潤與成本、銷量之間關系的分析。將管理會計應用到企業投資方案的分析中，研究投資方案的經濟型與可行性。

（2）一定量的各色產品售后所得及對應成本的分析。將同量的不同產品通過管理會計方法進行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。

2．擴增管理會計部運轉資金。

（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進行以充分的資金支持。廣納社會優秀管理會計人才，為日常業務活動專業問題的交流與研究排除障礙，為企業管理會計的應用及企業經營者決策奠定人才基礎。

（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業人才加入其中，研究更多利于企業健康發展的分析方法，擴展企業管理會計應用范圍。

1．正確認識管理會計在企業中的應用。一是通和電子經營者應看到其對企業發展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應用。二是通和電子經營管理者應將財務部與管理會計部具體分工細化并落實到實處，實際運用時，全力發揮管理會計對數據信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應從多方面入手，多投入資金到管理會計發展方面，重視管理會計人才，致力于發展并重視管理會計部門的應用，增強了管理會計應用意識才能運用到企業的各個業務活動中，為企業獲取利益。

（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進一步改進，在對公司產品變動率對比分析時采用成本性態分析法，對影響變動成本的因素進行逐一分析做出調整從而達到降低總成本，提高盈利能力的目的。

（2）管理會計應用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應用范圍不再局限于核心產品的變動率和應收賬款回款質量，公司新增項目有內部資金支出的費用分析和新研發產品銷售方案適用性的檢驗等。

（3）管理會計意識得到強化。企業產品不斷遠銷海外，公司領導通過對國外企業財務信息管理的了解，對管理會計有了新的認識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術創新型企業在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應用范圍小，公司管理層管理會計應用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務數據監控企業運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應用到預算編制中，對企業資金進行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應用力度，為企業降低成本，提高經濟效益以及幫助企業管理者內部決策起到促進的作用；目前，管理會計在我國企業的應用甚少，希望通過通和電子的應用實例為更多發展需要的企業提高參考借鑒，促進企業的進步和發展。

參考文獻：

［1］焦文娟．簡析管理會計與企業價值創造［j］．河北經貿大學學報，2014。

［2］李玉豐．中小企業管理會計應用研究［d］．長春建筑學院，2014。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十

隨著世界經濟一體化與全球化趨勢的不斷加強，科學技術的不斷進步帶動著經濟的飛速發展，現代企業所面臨的競爭日益激烈，它們所承受的來自于已有競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者和替代品的壓力也越來越大。傳統的.企業管理方法已經不能完全滿足現階段競爭環境下企業管理的要求，企業需要一種新的、真正能給企業帶來持久生命力的理念。

一、價值鏈理論的含義分析。

在企業戰略領域，美國哈佛商學院著名學者michaele.porter提出的競爭戰略與競爭優勢理論自二十世紀九十年代以來成為戰略管理的主流理論。他將產業組織理論的分析方法引入企業戰略分析，確立了“產業與競爭分析――一般競爭戰略――獲取和保持競爭優勢”的企業戰略管理基本框架。在此基礎上，發展出一整套比較完備的對傳統產業和企業的分析方法，如五種力量模型、三種基本戰略、價值鏈分析、價值系統等。價值鏈的概念就是michaele.porter于1985年在其所著的《競爭優勢》中首先提出來的，經過近眾多成功的大企業的實踐證明，已經成為研究、獲取競爭優勢的有效工具。

企業的競爭優勢有許多，但如果把企業作為一個整體來考察，卻無法識別這些競爭優勢，這就要求必須把企業活動進行分解。價值鏈理論認為,在企業眾多的價值活動中,并不是每一環節都創造價值。企業所創造的價值,實際來自企業價值鏈上某些特定的價值活動,這些真正創造價值的經濟活動,我們稱為企業價值鏈的“戰略環節”。企業在競爭中的優勢,尤其是能長期保持的優勢,是企業在價值鏈中某些特定戰略環節的優勢。通過考察這些活動本身及其相互之間的關系來確定企業的競爭優勢，這就是價值鏈分析方法的內涵。價值鏈分析將一個企業分解為戰略性相關的許多活動，企業正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動來贏得競爭優勢。

二、價值鏈。

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教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十一

摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業各級管理人員對平時生產經營過程中發生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業提供決策依據和保障。管理會計在國內工業企業的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業企業當中的應用及出現的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。

管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統兩方面，其對于工業企業的重要性不言而喻。

管理會計是會計學在企業管理現代化當中的新發展與新應用，是企業會計信息系統的一個分支，和傳統財務會計進行比較，其主要是給企業管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統財務會計則主要是根據之前發生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業企業當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發展階段：一，二戰前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰后，企業管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發展密切相關，對工業企業的經營管理發揮著巨大作用，這一點在西方工業企業中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業企業當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業企業中，大約90%的企業對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業表示管理會計在企業中的運用為企業發展創造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

盡管管理會計在國內工業企業中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業企業中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業企業中的應用收效遠遠落后于發達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環境。我國工業企業面臨的整體經濟環境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業企業中的應用發展?？陀^環境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的`應用環節中，企業最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區分。2.主觀因素。工業企業自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業素養缺失；此外，工業企業管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業中無法獲得規?；鸵幏痘钠占?。一份研究調查資料顯示，國內工業企業在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業企業當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節?，F階段，我國工業企業當中管理會計從業者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

根據以上分析，在研究工業企業中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業企業中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創造管理會計在工業企業中的良好環境。和發達國家相比，它們的政策法規、資本市場的建設水平均優于國內環境，而其管理會計的實踐程度和對工業企業經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業企業中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業務素養。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業企業各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業企業管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業務素養及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業素養，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業企業中能夠有條不紊、循序漸進、穩步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規范。發達國家管理會計在企業中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業企業的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環境；其次，根據我國工業企業的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業企業的實際狀況，并且盡快解決發展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業競爭力及效益水平的目標。

四、結語。

綜上所述，管理會計是傳統財務會計更有效、能夠滿足工業企業在新經濟狀況下提高企業管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業企業應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業中管理會計的運用提供參考性的意見。

參考文獻：

[1]鄭雪瑩,王輝,劉培峰.我國管理會計應用阻力及提高措施[j].北方經貿.

[2]遲雪蓮.我國管理會計實際應用的幾點思考[j].中國新技術新產品.

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十二

［摘要］主要從企業管理會計的角度出發，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養以及加強管理會計的監督職能等方面全面提高企業管理會計的效率，促進企業的整體發展。

管理會計對企業現在以及未來發展有著十分重要的作用，是以企業的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業的經濟效益，將科學的經營管理依據作為目標而開展的經濟管理活動。但是由于企業發展過程中，需要極大的資金、技術等支持，導致企業的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發揮其自身的積極性作用。特別是在一些經營規模較小的中小型企業當中，由于經濟基礎薄弱和技術能力相對較低，導致企業管理會計在實際應用過程中存在很多問題，因此，企業結合自身發展的實際需求與狀況，切實做好有關管理會計的工作十分必要。

管理會計指的是提升企業的經濟效益過程中常運用的一種方式，是企業財務人員對企業財務會計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現企業各部門的管控人員能夠對企業日常的各類經濟活動進行控制、規劃、管理，并且幫助企業管理者提供各種類經營決策，是一種廣泛應用于企業財務信息處理的方法，目前在各大、中小型企業的財務管理過程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。

2.1企業管理會計的信息成本比較高。

大多數的企業尤其是一些中小型的企業，由于其自身的實力有限，在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產生的成本及信息費用。現如今，我國企業的現代化發展進程不斷深入，一些大型的企業的經營運作已經逐步趨向國際化，這就使企業面臨了更多的挑戰以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業的進一步發展。而企業實施管理會計，其管理過程中的相關規劃、控制、決策以及業績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環節通通需要依靠大量的數學模型以及復雜公式進行，如果僅僅是依靠財務人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業的財務信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務必加強管理會計的軟件應用，但是由于管理會計的規范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發也難以徹底解決這個問題。

2.2管理會計人員素質普遍較低。

在企業管理會計中，企業管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現象十分突出，尤其是在一些中小型的企業中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業的財務人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員，完全忽略了財務人員專業性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業的人員，并且工作經驗極為不足，能力相對較低，綜合素質普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業會計人員由于能力不足使企業管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業很少對這一類人員進行培訓、學習，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發展的步伐，從一定程度上制約了企業管理會計的工作發展。

2.3企業對管理會計缺乏重視。

管理會計缺乏強制性，因此一些企業對管理會計的應用缺乏重視，這類企業對管理會計的運用幾乎完全取決于企業的領導的決定。企業領導人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經濟的日益增加要求企業領導要懂經營，更要學會管理，這就包括了財務的管理以及管理會計。現如今，很多企業的領導還未具備這種思想意識，企業的管理不夠現代化，管理會計存在內部需求不足的現象嚴重。因此，提高企業領導人員對管理會計的重視程度非常關鍵。

3.1降低企業應用管理會計的信息成本。

目前，管理會計的一些基礎理論還不夠完善，因此，企業還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業來說，將會起到指導以及規范性作用，而企業的成本管理會計作用也會充分發揮出來。建立科學的管理會計基礎理論，并且是隨我國的社會市場發展而不斷進行完善，對企業今后的發展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業應用管理會計所花費的信息費用，企業應當將自身的管理機構不斷專業化，從而推動企業管理會計的進一步發展，企業應當不斷規范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業術語等及時進行更新、規范以及統一，把管理會計內容和其他交叉內容進行區分，將管理會計的專業內容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。

企業能否更好地發展，管理會計起到積極作用，而企業的管理會計是否得到良好的應用，關鍵在于企業領導以及財務人員的重視度。所以，企業領導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先，企業應該創建具有約束力的機制，加強企業財務人員對管理會計的應用。其次，企業各級部門應定期組織企業員工員進行管理會計知識的培訓，使企業所有工作人員能夠對管理會計給予重視。最后，企業在聘用財務人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業的人員，而且要求應聘人員還要通過專業的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。

3.3加強企業領導者對管理會計的重視。

4結論。

總而言之，經濟全球化的發展以及社會進步速度越來越快，我國企業面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業務必加強管理會計工作力度，創新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業財務管理，提高企業的市場競爭力，促進企業改革和發展。

參考文獻:。

［1］劉江.企業管理會計存在的問題及對策［j］．現代審計與經濟，20xx，10(4):18－19.

［2］馬云平，張洪彥.管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策［j］．會計審計，20xx，13(5):54－56.

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十三

摘要：管理會計進入我國后不斷地發展，幫助我國企業提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業績考核等內部控制管理水平，我國企業雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業更好地發展。

關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。

管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業成本計算法等方法幫助企業進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業績考核與評價等經營管理決策，使企業達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發揮，例如全面預算職能就沒有很好發揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業為主體展開的為企業的管理者服務的一個信息系統。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。

1.管理會計報告發展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業會計工作，企業會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環上，很少有企業擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業的管理會計工作提供專業的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態度，導致管理會計應用的職能很難完全發揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業中的作用大小。我國企業中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發生，管理會計的作用難以發揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統計、線性規劃等，對從業人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業中會計人員的職業素養普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發揮，造成管理會計在企業中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環境受限，管理會計的職能無法全面發揮出來。在會計系統應用軟件上目前沒有專業的管理會計軟件，軟件開發滯后于企業管理會計的發展；我國的法律環境仍然需要改善。

三、相應的改進措施。

1.發展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業收入預算幫助企業進行預算和決策。企業在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業的知識對其進行分析計算，給予企業管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業提高專業的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業的重要性，有利于管理會計在企業的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業管理會計水平高的對業務水平低的進行短期企業內部培訓，對具有培養價值的人進行專業培訓機構培訓，讓他帶領企業的管理會計人員工作，節約企業成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業培訓專業考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優化外部環境優化管理會計的工作環境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規制定，加強會計人員的培養，完善法律制度積極發展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業根據現有的外部環境和企業自身的實際情況制定符合企業利益的管理會計制度。結語管理會計在企業中的應用的發展需要企業和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優點同時也要結合我國現有的經濟條件企業內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。

參考文獻：

[1]李淑碧，企業經營管理中管理會計的運用研究[j]，財經界，20xx,(18)。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十四

管理會計徹底打破了傳統財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環節上，并能夠為企業重大的生產經營管理決策提供戰略性支持以及企業管理的輔助功能。就目前我國國有企業管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環境變化被動影響的國有企業而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統籌性、科學性等方面有著重要的意義。

1.是實現企業戰略發展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業、競爭對手的資料提供給企業的管理者，從而幫助企業的管理者能夠對企業的戰略發展規劃進行評價、策劃，為本企業的發展創造競爭優勢。任何企業的經營過程都是一個循環的系統、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業了解整個行業的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業實現戰略發展目標。

2.對企業的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統職能，隨著管理會計在企業經營管理中的應用，使我們必須站在戰略發展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。

1.未將管理會計融入到企業的戰略發展層面。目前，我國國有企業并未真正認識到管理會計在企業發展中的重要作用和意義，管理會計對企業戰略發展規劃的制定、對企業決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業的領導者并未站在戰略發展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業的發展機制確認，從而導致管理會計對企業重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來。

2.企業內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環節、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。

3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發展的信息時代、復雜多變的企業生產經營環境等是不相匹配的，這就對國有企業管理會計的應用帶來了困難。

4.缺乏高素質的管理會計專業人才。目前，在很多企業中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業素質。在人才的培養中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業管理會計崗位專業人才匱乏的一個主要因素。很多企業的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業財務管理中的應用效果。

5.管理會計的核算方法存在問題。現代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業財務管理中‘企業提前在低價時購進存貨就能夠降低企業的運營成本，但隨著市場經濟的發展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業運營出現困境。

三、加強管理會計的運用，實現國有企業財務精細化管理。

1.轉變觀念提升企業財務精細化管理意識。企業財務精細化管理的實現首先要求企業必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環節實現標準化、規范化管理，促進企業不斷發展壯大。

2.努力提升企業管理會計人員的專業素質。會計人員的專業素養直接對管理會計在我國國有企業中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業的會計人員進行培養。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

3.實現管理會計信息化發展。隨著現代信息技術的發展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，專業的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業的管理會計人員能夠準確、及時的為企業領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業領導者戰略發展決策的需要。

4.加強企業管理會計體系的建設。在企業的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業必須站在戰略發展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業財務戰略的一部分。在動態化的市場環境變化中，管理會計的應用能夠為企業的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發揮傳統的財務管理無法實現的功能與優勢。

5.不斷完善國有企業的內部控制體系。企業內部控制體系的完善是增強企業管理會計運用的內在動力，對國有企業的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業應全面推進并不斷完善國有企業的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優化與健全，從而實現管理會計在企業財務管理中的高效作用。

總之，管理會計在我國企業財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業中的應用，還急需將以往在企業中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩定發展。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十五

迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業發展的重要性，從而導致企業財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業素養，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業的管理會計機構還不是很完善，企業領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發思考企業的財務管理問題，在熟悉企業財務準則的同時，也要充分了解企業的外部經營環境。

（二）經濟體制以及法律體系不完善。

只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發揮管理會計的作用，提供給企業決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業發展中的應用?，F階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業尚處于一種不太公平的市場競爭環境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。

企業的經濟目標就是實現企業所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業內部的經營管理，實現企業效益最大化。因此只有企業的領導層充分了解認識管理會計的概念，發現在企業發展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業有效地應用管理會計，推動企業發展。要提高企業對管理會計的重視需要做到以下方面：

1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業管理層和其他企業部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業經營計劃和政策的制定工作。

2.培養出專業的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業技能培訓，全面提升管理會計人員的職業素養。要注意的是不能忽視對企業現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業管理，推進企業健康發展。3.企業應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業正常運營活動產生不利的影響。因此，企業需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。

理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業實際應用管理會計提供有效的指導。

1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協會的模式建立起具有獨立性與職業特點的管理會計師協會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業化發展，進而加強管理會計的應用與發展。管理會計協會應該行使自身的職能，發揮協會在企業管理會計中積極的作用，與企業緊密聯系，形成互動關系。協會面向全國組織統一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業管理提供相關的財務信息，偏重于企業日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。

如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業、不同經濟規模的企業進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業應用管理會計的成功經驗系統化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業發展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業發展中更加高效的應用管理會計。

（四）優化完善社會主義經濟體制。

明確企業產權關系、建立現代企業制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發展的力度，構建科學有效的發展體系，才能創造出利于管理會計發展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業應用管理會計。優化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業中的應用發展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業壟斷現象，對企業運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業投資融資改革，優化企業的決策環境。只有這樣，企業應用管理會計的自主性才會提高。

三、結束語。

綜上所述，管理會計在企業發展中的應用工作相對比較系統，復雜性高。到目前為止，我國企業應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法。現階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發展、法律體系不斷完善的幫助下，企業肯定會意識到管理會計對于企業發展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發展提供一份動力。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十六

1.推進信息化建設。公司利用oa系統無紙化辦公，實現數據及時性反映，有效地使管理過程數據透明化，便于及時追蹤變化和分析。

2.推進全面預算管理。在預算委員會的主導下，預算管理體現以市場為導向的基本經營理念;預算目標的分解，體現出全員管理的概念。

3.推進績效考核管理。公司把經營目標轉化為一系列的部門目標和可衡量指標，績效考核管理體系要保證預算目標的實現，獲得價值的穩定增長，將考核落實到每個員工，并配合績效考核獎懲激勵機制，運用績效考核辦法客觀評價各部門的經營管理業績。

4.推進內部控制體系建設。公司建立了風險識別型內部控制流程，審計部門對業務流程進行內控審計，發現缺陷及時整改，根據公司發展和信息化管理需要，全面強化公司的內部控制管理體系建設工作。

(二)通過預測分析確定和分解目標任務。

1.通過預測分析確定目標任務。每年都要對各省區和各品種產品的歷史銷售數據進行分析，對重點區域、重點客戶進行走訪，通過分析測算各省區和各品種產品銷售前景確定年度目標任務，使目標任務不致于過高或過低，目標考核者都有信心通過努力完成任務。

2.橫向和縱向分解目標任務。橫向分解是將年度目標任務按部門、區域、主要產品品種進行分解;縱向分解是將部門、區域、品種的年度目標任務按月度、季度進行分解。從而可以每月、每季進行跟蹤考核和獎罰，充分調動員工的積極性。

(三)細分責任中心，實行差異化績效考核體系。

1.根據責、權、利相適應的原則細分責任中心。對公司高層考核銷售收入、利潤、貨款回籠3個定量指標和安全、環保、質量、計生4個定性指標。對生產車間考核產品產量、質量和成本。對銷售管理層考核銷售收入、貨款回籠。對各區域業務員考核銷售收入、貨款回籠率、重點產品銷售完成額。對公司其他部門重點考核工作效率，實行超過24小時不答復即問責機制。

2.實行差異化績效考核體系。對公司高層以年度考核為主，實行年薪制，將年薪的60%按月預發，預留40%在公司年度財務報告經過會計師事務所審計后進行考核計發。對生產車間每月考核，按合格產品產量計發計件工資。對銷售管理層和各區域業務員實行月度與年度考核相結合，月度計發70%績效工資，年末根據考核結果計發預留的30%績效工資。對公司其他部門按月計發績效工資，績效工資與公司經營業績掛鉤，并根據公司整體業績計發半年獎和年終獎。對年度內有突出貢獻的員工還另設技術創新獎、銷售貢獻獎和合理化建議獎等進行表彰激勵。

(四)通過預算管理控制成本費用。

1.根據預算制定銷售政策控制銷售費用。對企業的品牌創建和市場開發由公司統一規劃，按預算執行;各區域、各主要產品的促銷實行“限額包干，靈活使用，節約獎勵”的銷售政策，業務員在限額內有權根據市場特點決定做廣告促銷、會議促銷、節日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調動了業務員的主觀能動性。

2.按預算控制管理費用。公司各部門要按月編報下月資金使用計劃，由財務部匯總并根據資金回籠情況進行調整，然后按資金審批制度報領導審批后執行。對預算外的開支一律按審批權限進行專項審批。

3.按定額控制產品生產成本。公司對每種產品制訂有消耗定額和工時定額，車間根據生產計劃進行限額領料，根據工時定額確定產品的計件工資單價，每月按合格產品產量計發各車間計件工資。

(五)建立預警機制控制經營風險。

1.應收賬款預警。財務部每月對應收賬款按賬齡編制預警表向公司領導和銷售管理層報告，敦促經銷商及時回籠貨款。對欠款金額達到信用限額的，要經授權審批或收到貨款后才發貨。財務部還定期向經銷商寄發對賬函，核對往來余額。

2.成本變動預警。財務部每月編制產品成本毛利分析表向公司領導匯報，對成本變動較大的產品要分析原因，并采取解決措施。

3.定期進行經營活動分析。公司每季度以財務為主導編寫經營活動分析報告，對公司各項經濟指標完成情況、產品銷售及市場競爭對手動態情況、產品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應收賬款情況、現金流量情況、質量環保安全情況、原材料消耗及采購價格動態情況等進行綜合分析，發現存在的問題，提出解決思路，并擬定下季度工作計劃。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十七

管理會計引領企業未來，當前，越來越多的企業開始重視管理會計。電網企業作為我國基礎產業中的重要組成部分，應適應時代發展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養。

管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業提供信息，幫助企業進行分析進而做出明確的決策，使企業可以更好地規劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續發展。

財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業服務。

2.1成本管理方面。

目前，電網企業實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業戰略目標的成本決策信息和建議。

2.2全面預算管理方面。

管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環節，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業務前端、加強業務財務融合。

2.3電網投資項目管理方面。

目前，電網企業投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發揮作用的一鄰域，電網企業已意識到這一點，陸續制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規范審核。

2.4經營績效考核方面。

目前，電網公司考核主要包括企業負責人業績考核、資產經營同業對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。

3改進方向。

3.1培養主要領導者的管理會計意識，完善企業內部管理機制。

目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環境因素，企業作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養顯然更重要。如果企業領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發揮作用。因此，企業要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2加強財務人員素質培養，適應管理會計發展需要。

管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來，因此，企業應重視管理會計人才培養。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I知識，如財務調考工作，對提升財務專業知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規律，包括電力行業發展動態、學科發展規律和電力企業上下游服務對象行為規律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業內部能全面貫徹執行。

電網企業一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發展需要，電網企業應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業戰略的財務管理，使企業的戰略實施更加迅速。

3.4加強會計信息化建設，創造管理會計實用工具。

前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業的會計信息系統。目前，電網企業尚沒有一套統一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統建設，將成本、財務規劃、預算編制、預算調整、執行監控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環管理，并與財務核算系統及其他業務系統實現互聯，使會計人員能夠利用企業數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十八

如今，中小企業如何提高自身的競爭力是中小企業關注的焦點。目前，管理會計在中小企業中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業和大企業相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業的發展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業管理會計實務提供現實指導，促進中小企業更快的發展，我們必須更深入地了解當代管理會計發展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發展的要求。

一、相關理論概述。

管理會計是伴隨著市場經濟的發展與競爭，從傳統會計中發展與分離出來現代的會計系統的分支之一，對發展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業管理的重要組成部分。

企業的管理會計是以服務并改善企業的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據企業的戰略規劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業中的實際應用為導向，對探測到的企業數據進行預測、分析與規劃，最終尋找出企業經營管理過程中所存在的問題，以便與企業經營和管理者可以對癥下藥、改進企業管理與經營方式用以促進企業發展。

隨著管理會計不斷地被眾多的企業所應用，經過眾多企業在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發展與更新，給企業的發展做出了很大的貢獻。

目前，雖然管理會計在我國中小企業中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業中應用的時間還很短，很多中小企業對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業應用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會計科學的發展與應用是建立在一定的經濟環境、社會環境的基礎之上的，并隨著其環境的改變而改變。社會環境的變化引起了中小企業自身組織結構形式的變化，而中小企業組織結構形式的變化又會引起企業管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發展狀況進行靈活的應用。

（二）中小企業管理會計人員素質偏低。

和那些發達的國家相比，我國的管理會計發展相對較晚，再加上中小企業對管理會計的不重視，使我國缺乏專業的管理會計人員，尤其在中小企業中，更是缺乏專業的管理會計人員。由于中小企業的管理會計人員沒有受到專業的培訓，在欠缺專業知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業會計人員現階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業相比，中小企業的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業教育方面層次低、會計人員的職業水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業中的發展步進程。

（三）會計參與管理意識需進一步增強。

由于管理會計對于我國中小企業而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業的目前應用現狀來看，我國大部份中小企業的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業經營決策時，有時只注重企業短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業的發展。由此可以看出，企業經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業中的應用與推廣。

對于管理會計在我國中小企業中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業的發展中，并成為企業發展的中間力量，我國中小企業應該根據實際的發展狀況，并借鑒西方企業管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業中得到很好的應用和發展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機構。

伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業的發展更需要從本國的實際出發，批判地學習西方企業管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協會，建立管理會計師資格考試制度，創立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業中的運用和發展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發展。尤其是在中小企業中，更應該建立適合自己發展的管理會計的機構，以此能使中小企業在管理會計上得到完善的應用和發展。

（二）完善中小企業制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協助企業管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會計人員素質。

在我閏，中小企業的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業的運用。因此，要想使管理會計在中小企業中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規起來，可以選拔出優秀人才。通過以上種種來推動中小企業管理會計的運用和發展。

總結。

總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業生存環境日益復雜的背景下形成和發展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發揮。另外，中小企業也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，中小企業在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業在發展管理會計時，企業有關部門應盡快改善管理會計的發展環境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發展，我國中小企業也在不斷的發展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發展成為系統完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業中的應用更加的廣泛，為中小企業的發展提供更強大的作用。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇十九

基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發展。事務所通過聯合擴大，在發展業務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發展具有推動作用。

（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：

1、依據審計項目的業務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。

2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。

3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。

4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。

（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：

1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰略性發展思維。

2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。

3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。

4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業人員的，為客戶提供優質服務，但是其業務成本的構成特性會制約管理會計運用。

二、加強管理會計運用推動會計師事務所發展。

（一）對于會計師事務所的發展目標實現具體化。

對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業務部門所要圍繞的成本、營業收入等需要滿足業務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。

（二）有利于事務所各部門之間的交流與協調。

對于工業企業而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規劃的、材料供應規劃、資金規劃、生產規劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規劃進行有效協調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。

（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。

在對預算編制執行中，各個業務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。

（四）有利于激勵機制的順利開展。

會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執行狀況作為實際業績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執行力度進行全面剖析，有利于業績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。

三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題。

（一）構建預算管理組織機構。

會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執行鑒證業務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執行情況的監督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監督務必要嚴格按照事務所有關規定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執行與對業務人員的評價緊密相連。

（二）充分運用全面預算的編制方法。

因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業務可以應用較少的工作人員，在業務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。

（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作。

1、明確事務所發展目標對于發展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰略發展目標。

2、確定費用開支標準各項業務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。

四、結束語。

會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業規模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業務水平進行規劃，需要加大對事務所的內部協調管理工作力度?；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇二十

為確保民族語言授課幼兒園春季開學使用國家通用語言文字有序推進保教工作，切實筑牢中華民族共同體意識，提升民族語言授課幼兒園教師規范使用國家通用語言文字的應用能力。2月25日，二連浩特市教科局舉辦了第一期“全市民族語言授課幼兒教師國家通用語言文字應用能力提升”培訓。教研室主任史春蘭，教研員斯琴參會培訓，教研員劉海棠主持開班儀式，教科系統“同城走課”結對組逸夫小學教師李麗，為70多名幼兒園教師培訓，我園30余名教職工參加培訓。

培訓中，李麗以親身經歷，結合多年的教學經驗，講解了“筑牢中華民族共同體意識”的深遠意義。從普通話概述、普通話基礎知識、普通話水平實訓、經典誦讀等內容，細致講述了語音的組成以及發音方法，同時，還做了朗讀示范，培訓現場幼兒園教師們互動展示。

培訓后，市蒙古族幼兒園園長玉枝做了總結，表示在今后的保教工作中，積極運用并推廣普及國家通用語言文字，加強溝通交流，不斷提升。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇二十一

1.利用網銀提高資金支付效率。公司所有銀行賬戶均開通網上支付功能，網上支付除了按資金審批流程辦理簽批外，還需經資金會計和財務主管網上二級審核授權，以確保資金安全，提高資金支付效率。

2.利用u8用友財務管理軟件和excel表格處理工具快速收集和分析數據。財務人員通過u8用友財務管理軟件把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，快速收集所需的數據，并通過excel表格處理工具對數據進行加工分析，將分析結論及時向公司決策層報告。

3.利用互聯網收集和反饋信息。公司通過互聯網等現代信息技術，實現部門間的快速溝通，各區域業務員可以及時掌握本區域的銷售、回款和費用限額情況，從而可以對市場信息作出快速反應。

二、應用實踐成果。

1.有效控制成本費用。公司利用上述方法手段對產品成本和期間費用的變動作出快速反應，能時要分析原因，并采取解決措施，從而有效的控制了成本費用，每年均較好的完成目標任務。

2.工作效率進一步提高。公司實行差異化績效考核體系，對銷售收入和促銷費用考核到產品品種和業務員個人，財務核算工作量大幅增加，就要求財務人員能熟練使用u8用友財務管理軟件和excel表格等管理工具，讓大量的重復計算工作由計算機完成，提高各個環節的處理速度和重復利用率，工作效率得到進一步提高。

3.客戶的滿意度大幅提升。基于公司對產品質量和工作效率有信心，公司對客戶提出3個月無理由退換貨的承諾，業務員經常與經銷商溝通確定產品推廣策略，財務部定期與經銷商核對往來賬，使客戶的滿意度大幅提升，更堅定了與公司長期合作的信心。

4.應收賬款風險得到進一步控制。通過強大的數據系統，公司對所有客戶的應收賬款都一目了然，同時可從客戶簽訂合同開始，對客戶付款方式、付款時間、結算方式等進行跟蹤，控制客戶信用額度，使應收賬款的管理從滯后變為實時，把風險控制在最小的范圍內。

5.銷售業績快速增長。公司年銷售收入由20xx年的3939萬元增長到20xx年的10054萬元，增長了155.2%，8年年均增長率達19.4%。

三、應用實踐經驗總結。

1.領導的重視與支持是開展管理會計工作的前提和保證。公司高層大力支持和推進企業管理以財務管理為核心的變革，積極學習現代企業管理的新理念和新方法，善于總結經驗和改進工作，同時動員和發揮了公司全體員工參與管理，經常開展各種群眾性的合理化建議活動，通過“挖、革、改”等各種措施來驅動發展。

2.做好財務核算工作為管理會計打下堅實的基礎。財務核算做得更精更細，從而把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，去快速收集所需的數據并進行加工分析。在推進管理會計過程中，幫助相關部門提供和收集財務數據，做好調查論證，發現規律，建立分析模型，最終形成可操作的方案。

3.依托企業全員力量實施管理會計。企業管理活動應立足全局，圍繞企業的全價值鏈展開，管理工作也需要延伸到各個環節，才能發現薄弱環節，從而有的放矢做好整改完善。企業內部應群策群力，集思廣益，完善組織體系和信息網絡，并借助信息化手段，最終取得預期的效果。

4.需要重視和加強管理會計人才培養。處在實施和推行管理會計前沿陣地的財務人員，需要不斷的及時更新自己的知識結構和技術手段，從繁瑣的報賬、記賬工作中，抽出更多精力投入到管理會計工作方面，這就需要企業重視和加強管理會計人才的培養，給財務人員提供更多的學習培訓機會，讓財務人員不斷更新知識結構和技術手段，提高工作效率，更好的為管理服務。

5.管理會計的方法、手段應與單位的實際情況相適應。管理會計的方法、手段多種多樣，各單位因所在的行業不同，經營規模不同，在市場中所處的地位不盡相同，單位的人才資源和管理水平也不一樣，所采用的方法、手段只有與單位的實際情況相適應，充分利用內部條件和外部環境，推廣起來才既簡單易行，還能極大地激發員工的主觀能動性，從而很好的完成戰略目標任務。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇二十二

管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

目前，管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，亟需將以往企業應用中經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。

我企業始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國有礦山企業，經歷了從計劃經濟到市場經濟的發展軌跡，作為一家集采、選、冶生產為一體的大型有色礦山生產型企業，由于地下深部開采，井下構造比以往更加復雜，成本逐年上升，生產產品和物資材料投入較大，而相對的企業物資管理職能薄弱，特別是運用現代化物資管理方法滯后，已經成為制約企業發展壯大的瓶頸。

主要表現在：一是計劃不準確。

基層物資需求計劃有虛報和多報現象，成本意識和節約意識不強。

二是消耗控制不嚴。

基層單位領料單水份大，多領和流失現象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。

三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。

四是倉儲管理和采購管理銜接性差，業務流程操作規范性不強，收發料單據較多，與供應商或客戶進行對帳較困難，花費時間長，影響庫存資金周轉。

五是基礎工作滑坡。

臺帳、報表、原始數據不規范，信息不能及時、有效地統計、分析、傳遞和反饋，人員素質普遍不高。

六是由于礦山遠離市區，生產區與生活區混雜在一起，情況比較復雜，送人情料及物料流失現象時有發生。

(1)提早介入計劃前期工作。

在需求計劃制定之前，計劃員提早介入計劃前期工作之中，主動與需求單位、設計及相關部門溝通，強化計劃前期工作深度，確保重點工程項目所需物資經濟、安全及時供應。

(2)建立物資計劃核準制度。

為提高計劃準確率，實行兩級計劃核準，對生產實際需求數量，進行第一次計劃核準，每月核準后要及時形成計劃核準報告。

(3)實行計劃會審制度。

每月計劃核準后，由各類計劃員分別對每筆計劃編制依據進行說明，形成月份物資請購計劃匯總表，物資部門和會審部門簽字后報經營管理處定價，再送采購處實施。

(4)超前謀化編制好物耗預算。

在預算編制過程中，依據各單位近三年的實際消耗情況，以及對未來市場經濟環境和企業生產經營變化情況進行預測，充分考慮各種有利和不利因素，保證預算合理。

(5)層層分解物耗指標。

根據公司下達的消耗預算指標，層層分解落實到車間、工區、班組、崗位和個人。

形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實行全員、全過程、全方位的`物耗成本責任指標管理體系。

(6)物耗指標的控制。

在物耗成本控制上，按管理的業務范圍和工作流程，應用傳統和現代管理方法與手段相結合，以各單位目標成本為依據，以責任部門為考核對象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統、系統保公司的物耗成本目標責任保證體系，使成本得到有效控制。

(7)物耗成本的考核。

一是公司物資系統建立考評小組，嚴格按考核細則進行檢查考核。

考核堅持四個結合原則，即定期檢查與日常控制相結合，專項檢查與綜合控制相結合，普遍檢查與特殊控制相結合，信息反饋與及時整改相結合。

二是將單位領導年末兌現獎金、個人績效工資、方針目標獎金及攻關立項獎金與物耗成本指標完成情況直接掛鉤，凡成本指標未完成的單位和個人，即使其它指標完成的再好，也一票否決。

(8)實行專用物資和通用物資分開管理。

按照精細化管理要求，結合各單位實際，通過調研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實行通用物資在總庫儲備，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實現在使用單位存放，有效地減少了庫存資金占用和二次倒運費用。

(9)實行物資跟蹤核銷制度。

在物資計劃核準基礎上，建立物資消耗核銷制度。

每月對各單位上月消耗的物資，會同有關部門進行現場核銷，并跟蹤消耗去向，對易流失物資消耗要查臺帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業現場。

(10)精細倉儲管理。

開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，核定呆廢料，并通過清查歷史往來掛帳和工程項目結算，核銷紅字帳物資，理順賬務，確保賬實相符，并定期核定和確定公司、基層兩級庫房庫存儲備資金定額。

四、實施效果及展望。

我企業供應管理系統將以上方法應用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業擺脫金融危機困境降低物資消耗成本挖掘內部潛力找到了一條新途徑。

目前，我國管理會計的推廣應用還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和現代企業制度的建立，管理會計的應用會越來越廣泛，并為我國社會經濟的發展做出巨大貢獻。

教師培訓對管理會計的應用（模板23篇）篇二十三

管理會計是指為單位內部管理者提供經營管理科學依據與信息而進行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應用于我國事業單位內部，不僅為事業單位管理者提供全面的經營管理信息，而且參與事業單位的經營決策，強化事業單位內部管理，提高事業單位經濟效益。但是我國事業單位管理會計在發展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進管理會計在在事業單位的發展。

一、事業單位應用管理會計的積極作用。

改革開放以來，我國各行各業都在不斷進行體制改革，事業單位也逐漸向更加具有生存優勢的企業化經營發展,在改革的進程中管理會計的應用是一項重要的內容。首先管理會計應用于事業單位的內部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場變化。我國事業單位追求的是宏觀經濟效益，在經營的過程中缺乏量化衡量指標,不利于內部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應用能加強對事業單位的監督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業單位各個不問都會接受管理會計全過程的監控,加強事業單位業務監督與業績考核，激發員工的工作熱情，提高事業單位的經濟效益和社會效益。最后事業單位應用管理會計能夠為事業單位管理者提供準確、科學的決策依據，有效提高事業單位管理水平。

(一）缺乏規范的理論體系指導。

管理會計是一門獨立的學科,在我國事業單位應用中存在理論知識與實際運用的脫節,造成這種現象的主要原因可能是有些單位在職能設置上對管理會計的.重視度不高,致使管理會計很難發揮其積極意義；也有可能是一些事業單位把管理會計各項任務分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發揮，降低事業單位整體效率。另外,管理會計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實際運用中難以充分發揮其職能。

(二）管理會計的發展滯后于知識經濟的發展。

當前環境下，經濟的發展離不開知識的進步，知識已經成為衡量一個企業發展進步程度的主要指標。事業單位日常活動不能以傳統的老樣式進行管理，應該積極創新，促進單位信息活動的發展。事業單位在當今環境下進行轉變必須對管理會計進行轉型，以便使單位管理適應新市場的需求，促進事業單位的發展。

(三）會計人員專業素質有待提高。

管理會計的實施必須要有一批綜合素質高、專業素質過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發展過程中。但是事業單位管理會計方面的人才專業素質不高，無法滿足行業的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業水準低等問題,嚴重影響事業單位管理會計的發展。

(一)實現理論與實際的結合發展。

管理跨級理論應該根實踐成功經驗進行分析、歸納、總結，形成標準的示范效應，以便為事業單位或者其他企業提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進一步發展,需要事業單位將管理會計理論與實際緊密結合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應用的經驗之上，總結經驗,分析其發展規律，總結發展中存在的問題與解決問題的措施，為事業單位管理會計更好的發展奠定基礎。

部構建一支高素質、高質量、高技能的專業會計團隊,提高會計人員的綜合素質。首先政府部門可以增加管理會計專業設置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進行定期或不定期的專業技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業技能力，使他們及時了解國內外先進的管理會計發展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能,提高他們的專業素養，以便更好的服務與事業單位經營管理。

(三）加強對事業單位決策者管理意識的培養，提高管理會計應用水平。

事業單位的決策者是單位的領頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發展有著重要的影響，如果單位領導沒有進行合理管理，即便會計人員的專業素質再高，也很難發揮管理會計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應用，在事業單位內部營造一股管理會計應用風潮，有效促進單位領導者總是管理會計的應用與發展。

結語:管理會計的應用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風順的發展,在發展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結合實際的應用基礎,提高管理者應用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質高的會計隊伍,部不斷對其進行培訓與鍛煉,為單位經營管理鋪下堅定的人力基礎,使管理會計在事業單位不斷發展，促進其經營效益的提高。