在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行分析和評價，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人才工作會議四個面向 全旗人才工作會議心得體會匯總篇一

首先，全旗人才工作會議為我提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過聽取專家學(xué)者和企業(yè)家的精彩演講以及與其他與會者的交流，我深刻地認(rèn)識到了人才對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性以及對于人才引進(jìn)和培養(yǎng)的策略和方法。除此之外，我還獲得了不少經(jīng)驗和技能，如如何提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、如何制定合理的優(yōu)惠政策吸引人才等。這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會對于我個人職業(yè)生涯和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義。

其次，在會議中我了解到，近年來全國各地的人才積極輸送給沿海地區(qū)和一線城市的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，這對于我所在的邊遠(yuǎn)地區(qū)來說也是一個重大挑戰(zhàn)。因此，我必須要通過制訂特色鮮明的人才政策和覆蓋全行業(yè)的人才交流計劃來吸引高素質(zhì)人才，增加本地和外地人才的互動，實現(xiàn)人才服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)、地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)于人才的良性循環(huán)。

第三，會議上企業(yè)家們的發(fā)言讓我深刻地認(rèn)識到，惟有不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷挖掘潛在市場需求，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。這也可以用在招聘和人才培養(yǎng)上。我們要鼓勵青年人才、技術(shù)人才等重點人才參加各種創(chuàng)新的活動，在團(tuán)隊中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。讓才華施展于自己的領(lǐng)域，此舉不僅可以激發(fā)員工的積極性，更可以促進(jìn)工作效率的提高以及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第四，全旗人才工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話為我樹立了一面正確的導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了人才是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對人才的培育和吸引力度。同時，領(lǐng)導(dǎo)們也梳理了我所在地區(qū)的人才政策措施，指出了其不足之處。這些反饋意見需要我和我的同事們深入思考，并以此為基礎(chǔ)，制定新的更為具有針對性和靈活性的人才服務(wù)體系。

最后，全旗人才工作會議讓我深地認(rèn)識到，為了在人才競爭激烈的現(xiàn)代社會中獲得發(fā)展優(yōu)勢，極致創(chuàng)新的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人必須要在人才戰(zhàn)略上思想開闊、多元化、實踐創(chuàng)新、不斷深耕，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一個具有競爭力的人才工作品牌，增強(qiáng)吸引和儲備高層次人才的能力。同時，我們也要在選拔上打破“文憑至上”、“資歷至高”等局限性的想法，以實際業(yè)績和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，精選人才，給優(yōu)秀人才充分的展示自己的平臺和機(jī)會，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入源源不斷的人才新鮮血液。

人才工作會議四個面向 全旗人才工作會議心得體會匯總篇二

改革開放以來的2x年，我經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，人民生活水平有了質(zhì)的飛躍。應(yīng)當(dāng)說，上述成就的取得，我各級干部奮發(fā)有為，各條戰(zhàn)線人才輩出是決定性因素之一。在新的歷史條件下，我們面臨的形勢正在發(fā)生新的變化，我們面對的競爭愈來愈激烈，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重和艱巨，人才隊伍建設(shè)比以往任何時候都重要，也更為緊迫。我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的自覺性。

(一)要把握知識經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的大趨勢，把人才作為“第一資源”加以重視和開發(fā)。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代。科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的兩大引擎，而創(chuàng)新所依靠的就是各類高素質(zhì)的人才。從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”，是黨中央根據(jù)國內(nèi)國際形勢的發(fā)展變化作出的科學(xué)判斷，這不僅僅是文字提法的改變，更多地體現(xiàn)了人才理念的升華。知識經(jīng)濟(jì)時代，人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，資本跟著項目走，項目跟著人才走。有了人才，就能吸引更多的項目，引來更多的資本，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力，讓一切創(chuàng)造財富的源泉涌流出來。當(dāng)，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會，急需一大批既能創(chuàng)新、又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，急需一大批有開拓能力的經(jīng)營管理者，急需一大批眼界開闊、胸襟開闊的優(yōu)秀黨政干部，同時也急需一大批致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村實用人才。我們一定要順時應(yīng)勢，立足全局，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進(jìn)“第一要務(wù)”。

(二)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)全球化和競爭白熱化的大背景，把人才優(yōu)勢作為最具競爭力的優(yōu)勢加以構(gòu)筑和放大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向主要依靠人力資本;世界各地對資源的爭奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主。從我情況看，雖然近年來人才工作有了較大的突破，但與全經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需要相比，與實現(xiàn)率先發(fā)展的目標(biāo)相比，與周邊先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著不小的差距。全人才總量還不夠充足，人才分布還不夠平衡，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮，人才不足與浪費并存，人才引進(jìn)與流失并存。我們必須清醒地看到競爭的嚴(yán)峻態(tài)勢，堅決沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛人才發(fā)展的做法，使真正成為集才的“磁潮、創(chuàng)業(yè)的“樂園”、優(yōu)秀人才向往的“熱土”，使人才優(yōu)勢成為我最重要的競爭品牌。

(三)要圍繞建設(shè)具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、全國文化強(qiáng)的大目標(biāo)，把人才作為“興之本”加以培育和集聚。實現(xiàn)“兩最”、“兩強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，是戰(zhàn)略定位和上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。其核心是加快發(fā)展，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在干部。人才是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)和文化強(qiáng)的“加速器”，哪個地方人才總量大，優(yōu)秀人才多，作用發(fā)揮好，哪個地方投資環(huán)境就優(yōu)，發(fā)展后勁就足。干部是群眾致富的帶頭人，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個地方領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，干部謀劃水平高，那個地方的發(fā)展就有活力，老百姓就有干勁;哪個地方的干部作風(fēng)好，開拓進(jìn)取，真抓實干，艱苦奮斗，執(zhí)政為民，那個地方的凝聚力就強(qiáng)，群眾的滿意度就高。我在快速發(fā)展中所取得的每一項成果，每一次歷史機(jī)遇的把握，都是各類人才特別是廣大干部充分發(fā)揮作用的結(jié)果。當(dāng)，我們正處于一個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，需要我們最大限度地釋放各類人才的創(chuàng)業(yè)能量，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊伍的內(nèi)在活力。我們一定要把人才隊伍建設(shè)作為興之根本，作為長遠(yuǎn)發(fā)展之大計，始終抓緊、抓實，把更多的優(yōu)秀人才集聚到推進(jìn)我全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中來。

二、把握重點，強(qiáng)化人才“五支隊伍”建設(shè)

人才工作是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，既具有緊迫性又具有長期性。根據(jù)中央、盛成都人才工作會議精神和我實際，我們必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才三個環(huán)節(jié)，突出重點，整體推進(jìn)，著力抓好人才“五支隊伍”建設(shè)。

(一)著力加強(qiáng)以公務(wù)員隊伍為重點的黨政人才隊伍建設(shè)。我們建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府，加強(qiáng)黨政人才隊伍建設(shè)，必須樹立公務(wù)員是重要人才資源的理念,把公務(wù)員隊伍建設(shè)作為實施人才強(qiáng)戰(zhàn)略的重要組成部分。積極探索政府機(jī)關(guān)面向社會吸引高層次人才的新途徑,提高公務(wù)員大專以上學(xué)歷的比例。進(jìn)一步規(guī)范和完善公務(wù)員考核制度,將考核結(jié)果與工資和職務(wù)晉升掛鉤。要完善公務(wù)員隊伍終身學(xué)習(xí)機(jī)制,加大培訓(xùn)力度,抓好公務(wù)員初任、任職培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)、知識更新培訓(xùn)，加強(qiáng)依法行政、信息化與電子政務(wù)培訓(xùn),提高依法行政、公共服務(wù)、科學(xué)決策、調(diào)查研究和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè),深入開展“樹高效廉潔機(jī)關(guān)，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動和公務(wù)員行為規(guī)范的教育實踐活動,評選表彰“人民滿意公務(wù)員”,使公務(wù)員的精神面貌有較大改觀、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、工作業(yè)績更加突出。

(二)著力加強(qiáng)以企業(yè)家培育、激勵和保障為重點的經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。我們要大力抓好懂經(jīng)營、善管理、有績效的企業(yè)家的培育、激勵和保障，健全經(jīng)營管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長效機(jī)制。以xx人才場為依托，加快培育我企業(yè)經(jīng)營者人才場，健全完善人事代理業(yè)務(wù)、人才評價和咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的場化、職業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)不同企業(yè)之間、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動。堅持企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用相結(jié)合，充分發(fā)揮場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用，完善企業(yè)經(jīng)營者和其他管理人員的聘用制和契約化管理，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益。要圍繞培育具有競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)，努力造就一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

(三)著力加強(qiáng)以高層次人才為重點的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、拔尖人才的選拔,充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊伍建設(shè)中的作用;開展面向全社會的人才評價工作,建立社會化人才評價體系,拓展人才評價內(nèi)涵和范圍,創(chuàng)新人才評價方法和手段,使人才評價向以考試和評審結(jié)合為主、多種評價方法綜合運用的方向發(fā)展;加強(qiáng)和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理,推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,建立和完善“按崗聘任、競爭擇優(yōu)”的聘任機(jī)制;進(jìn)一步深化職稱制度改革,穩(wěn)步推進(jìn)評聘分開工作,改進(jìn)評審方式,加強(qiáng)對實施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范管理;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,每年選送急需人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)。今年，我們還要按照上級部署，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制。各級各部門既要充分認(rèn)識到事業(yè)單位人事制度改革的必要性，增強(qiáng)改革的緊迫感，又要充分認(rèn)識到這項改革的復(fù)雜性、艱巨性，從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來，注意研究論證，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保這項改革取得成功。

(四)著力加強(qiáng)以高技能人才為重點的技能型人才隊伍建設(shè)。切實樹立“高技能工人也是人才”的人才觀，給予有突出貢獻(xiàn)的技工應(yīng)有的社會地位。以培養(yǎng)壯大職工隊伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點，加快實施技能型人才培養(yǎng)計劃，組織開展高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的技能競賽等活動。各有關(guān)部門要大力推行職業(yè)資格證書制度、勞動預(yù)備制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度，努力構(gòu)建從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格體系。全面推進(jìn)技師社會化考評體系建設(shè)，實行以能定評，破格晉升，向低學(xué)歷但技術(shù)精能力強(qiáng)的一線工人開“綠燈”，激勵更多的員工提高工作技能和動手能力。加大高技能人才選拔獎勵力度，在分配上進(jìn)一步向高技能人才傾斜，實行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻(xiàn)定報酬，激勵一線員工埋頭學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例，努力建設(shè)一支復(fù)合型的高技能人才隊伍。

(五)著力加強(qiáng)以農(nóng)村實用人才為重點的鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)。xx7人口居住在農(nóng)村。全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。沒有農(nóng)民的小康，就沒有全人民的小康;沒有農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有全的現(xiàn)代化。我們要圍繞加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入，把農(nóng)村人才資源開發(fā)作為中心任務(wù)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)比武、知識競賽、能手評癬項目招標(biāo)、科技承包等方式，大力培養(yǎng)選拔致富能力強(qiáng)、掌握多種實用技術(shù)、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起示范帶動作用的實用人才。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度，在職稱評定、創(chuàng)辦企業(yè)、社會保障、項目承包、子女就學(xué)、繼續(xù)教育等方面提供服務(wù)。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預(yù)測、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、職業(yè)介紹、就業(yè)指導(dǎo)五位一體的農(nóng)村富余勞動力職介服務(wù)和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心。要在去年對500農(nóng)民技術(shù)人員進(jìn)行職稱評定的基礎(chǔ)上，通過5年的努力，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實用人才，力爭用20xx年左右時間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民。

這里，我特別要強(qiáng)調(diào)一點，是歷史文化名城，我們又確立了“兩最”、“兩強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，建設(shè)一支高質(zhì)量的教育文化人才隊伍十分重要。這樣一支隊伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強(qiáng)弱和建設(shè)全國文化強(qiáng)的成敗，因此，我們要將教育文化人才隊伍建設(shè)作為科教興和文化強(qiáng)的一項重要工作來抓。一方面，以培養(yǎng)拔尖人才為重點，積極推進(jìn)教育文化人才隊伍建設(shè)。要不求所有，但求所用，大膽采取優(yōu)惠政策，吸引一批特級教師、優(yōu)秀教師和文化能人名人，加緊建設(shè)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)造詣深，具有級領(lǐng)先水平，并有較大影響的教育、文化人才隊伍。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)造各種有利條件，加大教育文化人才開發(fā)培養(yǎng)的力度。要重點圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才，通過文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮，把我深厚的文化積淀、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場吸引力和商業(yè)價值的文化精品，把文化的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，放大我的文化價值。

三、轉(zhuǎn)變職能，爭創(chuàng)人才工作實效

人才工作是一項長期復(fù)雜的戰(zhàn)略任務(wù)。我們要切實轉(zhuǎn)變職能，積極探索規(guī)律，加大資金投入，把人才工作作為牽動全局的一件大事抓緊抓好，抓出實效。

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府人事職能，建立人才開發(fā)的宏觀調(diào)控機(jī)制。根據(jù)我國加入世貿(mào)組織后的新形勢和場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，政府人事職能重心要從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，通過運用經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大對人才工作的宏觀調(diào)控。實現(xiàn)政府人事管理間接化，場能辦到的交給場，社會能辦到的交給社會。把原來由政府承擔(dān)的宏觀管理職能與事務(wù)執(zhí)行性的辦理職能區(qū)分開來，分別由行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)授權(quán)的事業(yè)單位承擔(dān)，促進(jìn)政府人事部門所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)向場主體轉(zhuǎn)變，真正從“辦潮轉(zhuǎn)向“管潮。積極發(fā)展人才中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理協(xié)會，不斷推出場監(jiān)管的新方式，加強(qiáng)規(guī)范化管理，維護(hù)良好的人才場秩序。

(二)深入調(diào)查研究，積極探索和把握場經(jīng)濟(jì)條件下人才工作的客觀規(guī)律。人才工作有其自身的特點和規(guī)律，深刻認(rèn)識和正確把握這個規(guī)律，是我們面臨的一個新課題。要從實際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)。要尊重基層和群眾的創(chuàng)造，總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式和方法。要努力健全和完善人才工作咨詢決策機(jī)制，積極推動社會聽證和專家咨詢等制度建設(shè)，完善決策規(guī)則和程序，充分發(fā)揮專家的參謀咨詢作用。黨委、政府在人才工作方面作出重大決策，要通過各種形式，聽取專家學(xué)者的意見和建議，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和針對性。

(三)加大對人才工作的投入，為建設(shè)宏大的人才隊伍提供有力的物質(zhì)保障。樹立人才資源開發(fā)投入是收益最大的投入的觀念，逐步提高發(fā)展性投入中用于人才資源開發(fā)的比例。建立和完善以政府投入為主導(dǎo)，金融信貸為支撐，企事業(yè)用人單位投入、社會投資、國(境)外投資和捐助為補(bǔ)充的多層次、多渠道的人才開發(fā)投入機(jī)制，實現(xiàn)人才開發(fā)投入主體的多元化和場化。在保證政府對人才開發(fā)必要投入的同時，突出企業(yè)在人才投入上的主體地位，積極引導(dǎo)和推動企業(yè)加強(qiáng)人才開發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，落實科技人才繼續(xù)教育經(jīng)費，為人才開發(fā)提供必要的物質(zhì)條件;要充分調(diào)動和發(fā)揮社會各界對人才投入的積極性，鼓勵境內(nèi)外社會組織和個人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)，建立高科技風(fēng)險投資機(jī)制，為營造一流的人才環(huán)境提供可靠的資金保證。

同志們，新形勢、新任務(wù)對人才工作提出了更新更高的要求。讓我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，抓住機(jī)遇，奮發(fā)努力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實現(xiàn)發(fā)展新跨越作出更大的貢獻(xiàn)。

人才工作會議四個面向 全旗人才工作會議心得體會匯總篇三

近日，我所在的某地旗全旗人才工作會議成功舉行。這次會議旨在深入貫徹落實全國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好全旗人才工作的總體謀劃和實踐，促進(jìn)人才資源的充分開發(fā)和高效利用，推動全旗高質(zhì)量發(fā)展。

第二段：會議的主要內(nèi)容

會議主要涵蓋了人才激勵政策制定、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、舉辦人才招聘會、建立人才智庫、完善人才評價機(jī)制等方面的主題。通過與會者的深入交流和討論，與會者認(rèn)為，要加強(qiáng)全旗對人才的關(guān)注和引導(dǎo)，實實在在地為人才提供更好的發(fā)展機(jī)會和更優(yōu)厚的待遇，讓真正的人才能夠在全旗發(fā)光發(fā)熱。

第三段：會議的亮點和收獲

會議的最大亮點是，它匯集了全旗各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，使得人才激勵政策制定更具有針對性和可操作性；同時，人才培養(yǎng)體系建設(shè)也得到了全面推進(jìn)；舉辦人才招聘會是為全旗企業(yè)和人才搭建了一個雙向選擇的平臺，更加有利于人才流動；建立人才智庫，則是為全旗科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持；完善人才評價機(jī)制，則可以保障人才的公平競爭和規(guī)范管理。

通過這次會議，我也深刻認(rèn)識到，在新的發(fā)展階段和新的時代背景下，人才在構(gòu)建和構(gòu)思全旗發(fā)展路線中的重要地位和作用是舉足輕重的，只有通過加強(qiáng)對人才的重視和引導(dǎo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)全旗高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

針對全旗人才工作的實際情況，我提出以下建議：一是要繼續(xù)加強(qiáng)人才政策的制定和實施，推動制度創(chuàng)新，讓更多的人才才能受益，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；二是進(jìn)一步深化人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展制度改革，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平，建立健全人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，培養(yǎng)更多有能力的優(yōu)秀人才；三是積極構(gòu)建科技創(chuàng)新型人才工作體系，建立和規(guī)范人才智力支持平臺，為全旗科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮積極的作用。

第五段：總結(jié)

總而言之，會議為全旗的人才工作打開了一扇新的大門，使全旗的人才工作邁上了一個更高的臺階，同時也讓我們認(rèn)識到只有通過加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、利用、激勵和管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)全旗高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。我相信，在未來的日子里，全旗的人才工作會更加出色，迎來更加美好的明天！

人才工作會議四個面向 全旗人才工作會議心得體會匯總篇四

人才工作會議四個面向 全旗人才工作會議心得體會匯總篇五

近日，我有幸參加了婁底市舉行的人才工作會議。會議主題為“發(fā)展人才，促進(jìn)婁底高質(zhì)量發(fā)展”。會議匯集了婁底市各行各業(yè)的人才代表和領(lǐng)導(dǎo)，共同探討人才工作的重要性和發(fā)展方向。通過會議，我深刻體會到了婁底市在人才工作上所做的努力和取得的成績。在此，我將就這次會議的內(nèi)容和體會進(jìn)行總結(jié)和分享。

第一段：會議背景

婁底市作為湖南省的一個重要城市，一直以來都倍受矚目。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)的過程中，婁底市也面臨著人才短缺的問題。為了解決這一難題，婁底市政府召開了此次人才工作會議。會議的目的是凝聚人才智慧，共同推動婁底高質(zhì)量發(fā)展。婁底市政府希望通過此次會議，促進(jìn)人才的流動和交流，為婁底市的發(fā)展注入新的活力。

第二段：會議內(nèi)容

會議上，婁底市領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了婁底市的人才資源現(xiàn)狀和發(fā)展方向。據(jù)了解，婁底市正致力于打造以綠色生態(tài)和高端制造為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在該背景下，婁底市政府要求加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，努力實現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和質(zhì)量的綜合提升。之后，會議還邀請了人力資源專家和成功企業(yè)家進(jìn)行了主題演講，分享了他們在人才工作中的經(jīng)驗和觀點。此外，會議還組織了研討會和展覽活動，為人才提供了良好的交流和展示平臺。

第三段：會議成果

通過會議，我深刻感受到了婁底市在人才工作上所取得的成果。一方面，婁底市政府積極開展各項人才政策，鼓勵企業(yè)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。例如，婁底市政府承諾為在婁底市就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的高層次人才提供一定的購房補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，為人才提供更好的生活保障。另一方面，婁底市政府還積極發(fā)展人才服務(wù)平臺，搭建人才的交流和展示平臺。據(jù)了解，婁底市已經(jīng)建立了線上線下相結(jié)合的人才招聘平臺，為企事業(yè)單位和求職者搭建了更為便捷的招聘渠道。

第四段：個人收獲

作為一名參會人員，我通過此次會議不僅了解了婁底市在人才工作方面的政策和措施，更深刻認(rèn)識到人才對于地方發(fā)展的重要性。人才是推動地方發(fā)展的核心動力，任何一個地方都不能忽視人才工作的重要性。此次會議也鼓勵我積極參與到婁底市的發(fā)展中，為婁底的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。同時，我還結(jié)交到了來自不同領(lǐng)域的人才代表，在與他們的交流中，我受益匪淺，開拓了自己的思路和視野。

第五段：對未來的展望

通過此次會議，我對婁底市的未來發(fā)展充滿了信心。婁底市政府在人才工作上取得了不俗的成績，為婁底市的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為一名普通人才，我希望能夠積極配合政府的人才政策，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為婁底市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望婁底市政府能夠繼續(xù)加強(qiáng)人才工作，為人才提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境和更好的發(fā)展機(jī)會，吸引更多的優(yōu)秀人才來婁底投身于婁底的建設(shè)事業(yè)中。

總之，此次婁底人才工作會議不僅是一次規(guī)模盛大的盛會，更是一次匯聚人才力量的盛會。通過會議，我不僅了解到婁底市在人才工作方面的政策和措施，更開拓了自己的視野，豐富了自己的心靈。我相信，在婁底市政府的引領(lǐng)和各界人才的共同努力下，婁底市將會迎來更加繁榮和輝煌的明天。

人才工作會議四個面向 全旗人才工作會議心得體會匯總篇六

在集團(tuán)公司加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司黨委決定召開這次人才工作會議，主要任務(wù)是表彰獎勵優(yōu)秀人才，推動公司上下繼續(xù)高度重視人才工作，牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，對人才工作這項事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的重大戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行安排部署，為建設(shè)和諧電投提供更加有力的人才保證和智力支持。

此次會議是集團(tuán)公司成立以來的第一次人才工作會議，這既是人才工作的一件大事，也是企業(yè)改革發(fā)展的一件大事。為開好這次會議，集團(tuán)公司黨委做了大量充分準(zhǔn)備工作，多次專題研究人才工作，組織制定了加快人才隊伍建設(shè)的實施辦法，自下而上開展了優(yōu)秀人才推薦工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對人才工作的高度重視和扎實推進(jìn)人才工作的信心和決心。剛才，溫永盛副書記宣讀了集團(tuán)公司《人才隊伍建設(shè)實施辦法》，褚偉總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于表彰優(yōu)秀人才的決定》，優(yōu)秀人才代表作了精彩發(fā)言。在此， 我代表 集團(tuán)公司黨委 向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀! 向辛勤工作的生產(chǎn)一線的廣大干部職工特別是各類人才表示崇高的敬意!

近年來，集團(tuán)公司緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這項中心任務(wù)，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹立以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬庞^，遵循人才發(fā)展規(guī)律，建立健全人才選拔任用、公開競聘、公推直選、崗位交流、教育培訓(xùn)等工作 機(jī)制 ，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵等多個環(huán)節(jié)上狠下功夫，使人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)逐步提高，為各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司發(fā)展的過程中，我們面向社會公開招聘了一批優(yōu)秀人才，同時集團(tuán)內(nèi)部也培養(yǎng)了一批年輕有為的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、企業(yè)管理等方面做出了突出的貢獻(xiàn)。今天受到表彰的優(yōu)秀人才，就是他們中的杰出代表。由于受名額因素的限制，還有許多優(yōu)秀人才沒有在大會上受到表彰，但是沒表彰并不代表他們不優(yōu)秀，我們應(yīng)該更加尊重他們，集團(tuán)公司將在下一步人才庫建立的過程中，認(rèn)真予以研究吸收。

在人才工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c企業(yè)快速發(fā)展的要求比，與實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)比，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比，還存在不小的差距： 一是人才總量及儲備不足，職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 集團(tuán)系統(tǒng)具有全日制本科以上學(xué)歷職工僅165人，占職工總數(shù)的16%;中級以上職稱197人，占職工總數(shù)的19%。人才總量不足，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。 二是 人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才缺乏。 集團(tuán)系統(tǒng)具有電力及相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的職工225名，占職工總數(shù)的22%。 新能源和資本運作人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才及復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。集團(tuán)系統(tǒng)還沒有自治區(qū)“313”人才、享受自治區(qū)政府津貼人才、“塞上英才”等高層次人才。 三是人才工作 機(jī)制不完善 ，激勵作用發(fā)揮不足 。 在創(chuàng)新選人、育人、用人、留人及激勵機(jī)制方面還有較大差距 。 這些問題的存在，在很大程度上影響和制約了集團(tuán)公司的發(fā)展，亟需我們在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

下面， 我就做好集團(tuán)公司人才工作講三點意見：

一、著眼全局，充分認(rèn)識做好人才工作的重要性和緊迫性

黨的以來，關(guān)于人才工作作出一系列重要指示，提出要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，開創(chuàng)人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。為切實加強(qiáng)人才工作，自治區(qū)黨委制定了一整套加強(qiáng)人才工作的制度，為做好人才工作奠定了基礎(chǔ)。近年來，集團(tuán)公司黨委不斷加大人才工作力度，出臺了一系列辦法和制度，采取了多項行之有效的措施，有效激發(fā)了廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推進(jìn)了集團(tuán)事業(yè)的進(jìn)步，這既是集團(tuán)公司黨委貫徹落實黨的精神的重要舉措，也是在新的形勢下推動集團(tuán)公司改革發(fā)展的必然要求。

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代，人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯，人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 目前，集團(tuán)公司正處在搶抓改革機(jī)遇、加快主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時也處在各類人才積極發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵階段，比任何時候都渴望人才。因此， 做好人才工作、 造就高素質(zhì)人才隊伍，是推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、 增強(qiáng)核心競爭力的重要保證。 我們一定要充分認(rèn)識人才工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重要工作，把人才投資作為基礎(chǔ)投資、長遠(yuǎn)投資，切實發(fā)揮人才資源在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的根本支撐作用，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略推動集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，確保集團(tuán)公司在新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期中抓住機(jī)遇，贏得主動，有所作為。

二、創(chuàng)新思路，努力造就支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍

當(dāng)前和今后一個時期， 集團(tuán)公司人才 工作 要 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 牢固樹立人才資源是第一資源的理念， 堅持黨管人才 的 原則，以改革創(chuàng)新為動力，以 經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、 高技能人才 隊伍能力建設(shè) 為重點，以重點領(lǐng)域人才和急需緊缺人才開發(fā)為突破口，遵循人才成長規(guī)律，進(jìn)一步完善人才 工作 體制機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)， 不斷提升人才工作科學(xué)化水平。

重點做 好以下 四 項工作：

(一)解放思想，樹立開放的人才觀

一是不拘一格，廣納賢才。 集團(tuán)公司人才總量偏少，供需矛盾突出，“高、精、尖”人才匱乏。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)人才政策開放度，敞開大門廣納英才。要積極適應(yīng)人才市場化流動的新形勢，樹立更加開闊的視野和更加開放的思路，注重系統(tǒng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，堅持唯才是舉，簡化人才選拔條件，著力破除人才學(xué)歷、職稱、年限等隱性壁壘，促進(jìn)各類人才健康成長;充分運用自治區(qū)“海內(nèi)外高層次人才引智”和“西部之光”等人才平臺，有計劃引進(jìn)各類高層次人才; 堅持引 才 與引智相結(jié)合， 在集團(tuán)公司重大項目建設(shè)和重要業(yè)務(wù)工作中，通過人才創(chuàng)業(yè)、 咨詢講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式， 實現(xiàn)柔性引才、柔性用才。 借助國家電網(wǎng)公司人才中心等平臺，跟蹤國內(nèi)知名院校寧夏籍生源信息，每年為集團(tuán)公司招聘一定數(shù)量的急需專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，為新項目儲備專業(yè)人才。 充分利用中央博士服務(wù)團(tuán)來寧掛職契機(jī)，為集團(tuán)公司爭取項目建設(shè)和投融資管理人才，提高集團(tuán)公司人才聚集度 。 二是服務(wù)發(fā)展，以用為本。 人才的使用問題，直接關(guān)系到培養(yǎng)人才的導(dǎo)向問題，只有用好人才，才能體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才效能。要堅持人才工作重心下移，在實踐中造就人才。通過制度引導(dǎo)，政策傾斜、搭建平臺等措施，引導(dǎo)廣大人才向基層、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線流動，對在各行業(yè)領(lǐng)域有一定專長、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的人才，要放到重要崗位上，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長和“傳、幫、帶”作用，做到以用引才、以用育才、以用聚才，讓人才發(fā)揮最大的效能，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。 三 是鼓勵成功，寬容失敗。 人才的價值集中體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體實踐中，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難免會有失敗。 人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中即使失敗，也積累了經(jīng)驗，只要持之以恒，積極探索新的方法，暫時的失敗必將贏得明天的成功。沒有低谷就顯不出高山， 我們 要有寬容的胸懷，寬容人才的個性和缺點，容許人才的失敗， 既要表彰 獎勵 成功者，又要理解寬容失敗者， 容許人才在摸索中求得發(fā)展， 激勵各類人才始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇于創(chuàng)新的工作熱情。

(二)健全制度，完善有利于人才成長的工作機(jī)制

人才工作的活力取決于體制機(jī)制，只有通過體制機(jī)制創(chuàng)新，才能破除束縛人才發(fā)展的觀念和障礙，激發(fā)人才的創(chuàng)造力。 一要 完善 人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。 人才培養(yǎng)是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司近年來不斷加大人才培養(yǎng)力度，通過請進(jìn)來、送出去等方式，舉辦了一系列培訓(xùn)班和專題講座，取得了明顯的成效。但控股公司普遍存在對人才培養(yǎng)重視不夠、缺乏整體規(guī)劃、培訓(xùn)投入不足，內(nèi)容陳舊、方法死板、效果不佳等問題，導(dǎo)致職工對培訓(xùn)不感興趣，應(yīng)付了事，甚至反感，個別單位甚至還未明確培訓(xùn)主體部門，這些問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各企業(yè)要牢固樹立培訓(xùn)職工就是投資未來的理念，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入;堅持 以 企業(yè)發(fā)展 需求為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能 和創(chuàng)新能力為核心，完善 教育培訓(xùn) 體系 。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、人才現(xiàn)狀、崗位需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和手段，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性;要遵循人才成長規(guī)律，通過壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子等方式，激發(fā)人才潛能，發(fā)揮人才效能，注重在實踐 中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才 ; 積極與黨委組織部等相關(guān)部門聯(lián)系，盡快啟動集團(tuán)公司 新能源人才階梯培養(yǎng)項目，緩解新能源人才短缺及結(jié)構(gòu)不合理問題， 構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。 二要 完善 人才選拔任用機(jī)制。要牢固樹立人才意識，堅持用寬廣的胸懷、民主的作風(fēng)、科學(xué)的方法選拔、培養(yǎng)和使用人才，著力構(gòu)建以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機(jī)制。要改進(jìn)人才選拔任用，注重在工程項目建設(shè)、急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，注重從一線識別人才、選拔人才; 完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)， 積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人才評價方法， 注重靠 實績 和貢獻(xiàn)評價人才 ，只要品德好、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大，一有機(jī)會，就放到合適的崗位加以使用， 形成 有 利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制 ，做到 人盡其才， 才盡其用，用當(dāng)其時 。三 要 完善 人才流動機(jī)制。 人才的合理、有序流動是實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置、充分發(fā)揮人才效能的重要前提和手段。近年來，集團(tuán)公司根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)特長，對各控股企業(yè)高管人員進(jìn)行了交流輪換，各企業(yè)也能夠落實重要崗位人員輪崗制度，對部分崗位的人員進(jìn)行交流;在自身人才缺乏的情況下，熱電企業(yè)向新能源企業(yè)輸送了大批人才，在很大程度上發(fā)揮了人才優(yōu)勢，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各單位要繼續(xù)站在集團(tuán)跨越式發(fā)展的高度，站在人才全面發(fā)展的高度，不斷加大人才崗位交流力度，生產(chǎn)運行崗位要以培養(yǎng)全能值班員為目標(biāo)，對相關(guān)運行崗位定期輪崗;機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要以培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手為目標(biāo)，加大部門內(nèi)部、部門間相關(guān)崗位的交流; 要暢通人才流 動 渠道 ，加強(qiáng)集團(tuán)本部與控股公司、控股公司之間人才交流，發(fā)揮人才輻射優(yōu)勢，培養(yǎng)造就一批復(fù)合型人才。四 要 完善 人才激勵保障機(jī)制。 注重發(fā)揮市場配置人才資源的積極作用，穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革， 按照“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)、崗變薪變、適當(dāng)拉開收入差距”的原則， 堅持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜，積極探索以實際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，逐步建立完善適應(yīng)市場需求的收入分配制度;積極探索對突出貢獻(xiàn)人才進(jìn)行期權(quán)、股權(quán)等中長期激勵;推行管理崗位職系與專業(yè)崗位職系“雙通道”模式，拓展專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯通道。集團(tuán)公司每年設(shè)立100萬元人才專項基金，用于各類人才的補(bǔ)助和獎勵，隨著企業(yè)的發(fā)展還會相應(yīng)增加。目的就是要重獎各類人才，不斷激發(fā)他們工作的積極性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)

實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)“234”目標(biāo)：即利用五年時間，培養(yǎng)200名經(jīng)營管理人才，300名專業(yè)技術(shù)人才，400名技能人才，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍 。 一是 加強(qiáng) 企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍 建設(shè) 。 集團(tuán)公司主營發(fā)電業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售帶有一定的壟斷性，企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏真正市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的鍛煉，經(jīng)營管理缺乏挑戰(zhàn)性。隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深入和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，對經(jīng)營管理人才素質(zhì)要求將會越來越高。因此，我們必須強(qiáng)化市場競爭意識和危機(jī)意識，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)與鍛煉， 以提升創(chuàng)新能力、競爭能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為核心， 堅持舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班， 加強(qiáng)政策法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn); 注重實踐鍛煉，自覺把企業(yè)放到市場環(huán)境中去經(jīng)營，把人才放到市場中磨煉和檢驗;要 健全企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，實行契約化管理 。各級經(jīng)營管理人才要心無旁騖，潛心鉆研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類問題，破解發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)全面科學(xué)健康發(fā)展。 二 是 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍 建設(shè) 。 由于歷史原因，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才匱乏，結(jié)構(gòu)不合理，部分專業(yè)技術(shù)崗位人才甚至出現(xiàn)了斷層。對此，各企業(yè)要高度重視，研究制定相應(yīng)人才培養(yǎng)措施，明確責(zé)任，抓好落實。要 以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，實施專業(yè)技術(shù)人才 知識更新 工程 。要建立技術(shù)帶頭人制度，為專業(yè)技術(shù)人才搭建平臺，提供舞臺;做好職稱津貼的評定發(fā)放工作，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學(xué)歷教育及各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，對獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)和學(xué)歷教育的職工按規(guī)定給予補(bǔ)貼和獎勵;加強(qiáng)與高等院校的合作，適時組織專業(yè)技術(shù)骨干到高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)。 三 是 加強(qiáng) 技能人才隊伍 建設(shè) 。 要 以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點，完善技能人才培養(yǎng)體系;廣泛開展各種形式的 勞動 競賽和崗位練兵活動， 今年9月，集團(tuán)公司成功舉辦了第一屆職工技術(shù)比武大賽，取得了良好的效果，這樣的活動今后我們要堅持定期舉辦，以此激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、比技能”的熱情;要建立技能帶頭人制度，積極推廣在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序設(shè)立首席技師、金牌工人和專業(yè)工種帶頭人的做法，在企業(yè)科研生產(chǎn)、技能攻關(guān)等重大任務(wù)和關(guān)鍵項目中發(fā)揮技能帶頭和示范作用;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)校教育培養(yǎng)、企業(yè)崗位培訓(xùn)、個人自學(xué)提高等方式，不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，逐步形成初級、中級、高級技能勞動者隊伍梯次發(fā)展和比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。用3-5年時間，做到應(yīng)持證人員全部取得相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書;要大力開展“師帶徒”活動，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用。建設(shè)門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。

近期集團(tuán)公司將開展人才庫的入庫推薦工作，各單位要公開、公平、公正地做好各類人才入庫選拔工作，嚴(yán)格把握評選標(biāo)準(zhǔn)、程序，注重聽取群眾意見，憑能力、憑業(yè)績和貢獻(xiàn)評價人才，使評選結(jié)果經(jīng)得起各方面檢驗，真正把德才兼?zhèn)洹⒁I(lǐng)作用突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來。

(四)強(qiáng)化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造“聚才”環(huán)境

指出：環(huán)境好，則人才聚，事業(yè)興;環(huán)境不好，則人才散，事業(yè)衰。人才作為特殊資源，具有很強(qiáng)的環(huán)境選擇性。“人往高處走”，所謂“高處”就是能夠干事成才的好環(huán)境，這種好環(huán)境是一筆巨大的無形資產(chǎn)，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力和推動力，對外具有吸引力和競爭力。我們要在集團(tuán)公司大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級黨組織及相關(guān)部門要當(dāng)好人才的“后勤部長”，增強(qiáng)服務(wù)意識，用事業(yè)凝聚人才、真情關(guān)心人才、精神激勵人才、環(huán)境留住人才，形成重才敬才的意識環(huán)境，識才用才的工作環(huán)境，引才聚才的政策環(huán)境，優(yōu)才留才的生活環(huán)境，讓人才干得“舒心”、留得“安心”。

三、堅持黨管人才原則，切實加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

黨管人才是黨的組織制度的重要組成部分，是人才工作保持正確方向的根本保證。人才不是一天兩天就能培養(yǎng)出來的，必須常抓不懈，才能取得成效。各級黨組織要切實加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。

一要構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。 要把人才工作擺上重要議事日程， 加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究、部署，解決存在的問題; 要進(jìn)一步建立健全人才工作組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司已經(jīng)成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具備條件的控股公司也要相應(yīng)成立人才工作機(jī)構(gòu)，形成合力;堅持從實際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索人才工作的規(guī)律，努力完善人才管理運行機(jī)制、優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式方法;切實加強(qiáng)人才工作者隊伍建設(shè)，有效提升人才工作科學(xué)化水平。

二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把人才隊伍建設(shè)的各項措施落到實處。 要完善議事規(guī)則和決策程序，把人才工作和人才隊伍建設(shè)納入年度考核體系，增加人才工作在領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標(biāo)體系中的權(quán)重，強(qiáng)化責(zé)任，做到年初有部署，年中有評估，年底有考核。促進(jìn)人才工作任務(wù)具體化，管理規(guī)范化，責(zé)任明晰化。

三要加大人才工作宣傳力度，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 深入貫徹科學(xué)人才觀，強(qiáng)化對優(yōu)秀人才的宣傳力度，加大對人才工作熱點問題的輿論引導(dǎo)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，在集團(tuán)公司掀起人人立志成才，人人都能成才的熱潮，集聚更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)建功立業(yè)。

同志們，國以才立，政以才治，業(yè)以才興。時代呼喚人才，在集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的進(jìn)程中，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定要解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以銳意進(jìn)取的精神不斷推動人才工作取得新突破，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為人才集聚之地、人才創(chuàng)業(yè)之地、人才輩出之地而不懈努力!

謝謝大家!