為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實施綜合改革試點 執法改革工作計劃方案篇一

為加強質量管理工作，保證公司所有產品的質量符合用戶要求，創造優質產品；為提高整體團隊的質量水*，企業員工應堅決執行以質量求發展的方針，從而達到提高整體素質、更好的完成各項質量目標的目的，特制定本計劃。

1、20xx年質量目標

1）終檢合格率達98%以上

2）顧客滿意度達88%以上

2、質量目標分解

針對分解后的目標，各相關部門對達成情況進行統計，每月5日前，根據上月統計的達成情況，對相關數據進行評審分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項，根據討論出的結果，進行追蹤，直到完成達成目標為止。

本公司內相關質量體系部門

1、質量管理組織機構的構成：總經理確保組織內各職能部門的職責得到規定和溝通，管理者代表確保建立并通過質量管理體系的認證，并有效的運行和實施，質量部負責日常的質量工作，工程技術部為各種產品制定生產流程、工藝規范、產品圖紙等，采購部、行政部、銷售部按體系文件要求嚴格執行各自工作流程。

2、iqc、ipqc、fqc、qa等各質量檢驗崗位各盡其職，對具體質量控制崗位，依各質量檢驗標準嚴格執行，質檢員培訓考核合格后方可上崗。

1、質量控制系統根據公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和質量控制程序，建立相應的質量控制體系。各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。

2、增加對產品可靠性的驗證。

3、將新開發產品的生產納入質量管理體系中進行控制，針對不同的產品編制不同內容的檢驗記錄。確保現有資源滿足產品生產和提供服務的要求。

4、質量體系中各部門質量職責

管理者代表

1）確保iso/ts16949—20xx的`要求建立、實施及保持；

2）組織和執行公司管理評審﹑內部質量審核；

3）定期或不定期向總經理報告質量管理體系業績及需要改進事宜；

4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；

5）負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯絡；

6）組織質量方針和目標的擬定﹑達成效果追蹤及改善；

7）參與目標達成的統計分析與改善。

營銷部

2）對外發廠進行適宜選擇、控制；

5）合同評審及相關記錄應妥善保存；

7）跟蹤出貨達成情況；

8）籌劃產品推廣活動；

9）建立健全顧客檔案并嚴守秘密；

10）參與目標達成的統計分析與改善。

工程技術部

2）根據顧客提*品的要求，負責對模具的設計和調試；

3）主導試產﹑試模工作；

4）負責采購材料及樣品的確認；

5）負責產品技術改進及品質異常處理方案的擬定；

7）負責顧客提*品及未定型產品的圖紙資料的管理；

8）改善設備技術﹐提高生產力；

9）負責設備﹑模具管理及維護保養抽查；

11）參與對目標達成的統計分析及改善。

質量管理部

1）組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理。

2）參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善。

4）組織成品檢驗與控制﹐以及對不合格產品的控制與管理；

5）組織出庫產品的品質檢驗與控制；

6）負責對測量儀器和檢具定期進行校驗；

8）參與新產品的訂單評審﹑試產及試模確認﹑樣品測試評審；

10）了解顧客對產品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況；

11）負責對監視和測量設備的維護和校驗；

12）參與對供應商和外協商的評估、控制；

13）參與目標達成的統計分析與改善；

14）負責對質量體系需要的文件進行適當控制（含定型產品圖紙資料）；

15）負責受控文件的登記﹑發放﹑回收﹑保存﹑銷毀等。

行政部

1）組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質量體系持續有效運行；

2）組織確定提供設施及工作環境，并維護實現產品的設施及工作環境；

3）根據人力資源配備需求進行招聘，面試安排；

4）建立健全員工個人檔案。

實施綜合改革試點 執法改革工作計劃方案篇二

公司從五月改制以來,公司領導特別想以此為良好的契機,對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩步推進新三板上市，為企業的長遠發展創建有利的條件；對內積極推進管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環境中，每個人都積極投入其中，適應新變化，努力調整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。

一、工作總結

（一）積極、努力完成各項行政工作

3、提前安排好各種會議的會務服務工作；

4、還得對本部門管理的各種資料進行分類管理，建立臺賬，建立索引；

5、要及時根據辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門的申

7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協調，提前安排妥當；

11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進行審核；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關資料，積極準備，努力配合；

15、積極探索與外部相關部門協調好關系，比如物業、派出所等；

16、積極努力落實領導交辦的各項臨時性工作。

（二）努力做好相關人力資源管理工作

實施綜合改革試點 執法改革工作計劃方案篇三

一、改制組織機構

改制領導小組

組長：

改制工作小組

組長：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實事求是；

2、從嚴要求，規范運作；

3、統一管理，分工負責；

4、相對集中，便于協調；

5、優化結構，適應發展。

三、改制工作計劃

1、開發公司內部資源能力分析，外部環境分析，開發公司發展模式與戰略目標設計。縱橫項目組6月21日前完成。

2、公交房地產開發公司名稱預登記，聘請會計師事務所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產開發公司組織結構設計，提出組織結構調整方案，明確各部門崗位和部門職責，關鍵業務流程與權責關系，起草公司章程、股東會、董事會、監事會議事規則及總經理工作細則。縱橫項目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業生涯管理辦法、人力資源規劃方法。縱橫項目組7月25日前完成。培訓輔導7月30日完成。

5、開發公司清產核資，提出基建開發處資產、負債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。

6、開發公司提出人員調整方案及相關的費用安排，經律師審核后，報公交總公司審核批復。8月20日前完成。

1才競爭機制，擇優聘用；取消管理人員、技術人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制落實人員調整方案。9月15日前完成。

師事務所對公司資產進行評估，按照北京市和國家有關支持國有企業改制的政策規定，在剝離非經營性資產，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預留企業解除勞動合同人員安置、培訓及離退休人員福利、醫療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產權益，資產處置方案報北京市公共交通總公司批復后，報財政局確認。8月25日前完成。

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資，公交總公司系統內由巴士股份控股。總公司系統之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產開發或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進先進的經營管理理念和項目運作經驗。9月1日前完成。

10、開發公司召開發起人創立大會，發起人簽署發起人協議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

會選舉董事長，董事會根據董事長提名任命總經理。律師作出法律認證后，討論通過股東會、董事會、監事會議事規則及總經理工作細則。到工商局辦理公司設立注冊登記手續，注銷原法人資格，領取新法人營業執照，新公司成立。10月1日前完成。

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關管理制度。11月30日前完成。

市財政部門的有關規定，健全有限責任公司財務會計制度，建立內部成本核算與控制體系，發揮會計核算、監督和決策的作用。

管理制度、招標管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請報告的內容包括：

1、改制企業的基本情況

（1）企業成立時間、現有機構設置、在冊職工人數、企業經營范圍等

（2）截至目前企業的經營簡況。包括：營業額、利稅額、市場占有率

2、擬改為有限責任公司的基本情況

包括：機構設置、職工人數（含離退休職工）、經營范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業改制的性質及定位（整體改制為有限責任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權結構、股份比例、股東出資方式

（4）其他發起人情況簡介

（5）新公司各職能部門的職責分工

（5）公司設置三年內資產積累及利潤的預測

4、改制工作組織

（1）設置專職領導小組

（2）改制的時間及進度安排

（3）改制的主要工作項目和完成時間

公交房地產開發公司改制工作小組

實施綜合改革試點 執法改革工作計劃方案篇四

20__年，全縣殯改指導性任務分解后，開發區結合20__年工作實際，及時發動、廣泛宣傳，成立了領導組、工作組和巡查大隊，制訂了實施方案，召開了由區直干部、村組全體干部參加的動員大會，與村級簽訂責任書，村有關責任人交保證金，實行公開有獎舉報，明確工作任務，細化工作職責。第一季度開發區殯改由于領導重視、措施得力、宣傳到位、糾偏及時，工作有序開展，工作成效明顯，截止3月31日全區共火化33例，完成縣分解任務的，位列全縣前五名。

一、前期殯改工作開展情況

(一)高度重視，成立組織。開發區工委、管委對殯改工作高度重視，把此項工作納入到全年的重點中心工作來抓。分別成立了以管委會主任為組長的領導組、以各駐村干部和相關部門負責人參與的工作組、抽調人員成立了殯改辦，為了落實工作常態化，成立了由殯改辦、國土分局和城管分局抽調人員參加的巡查組。各村也分別成立了由各村支部書記任組長的領導組，明確各駐村點長為監管責任人，各書記、主任為領導責任人，村營長為直接責任人，包組村干對所包村民組的殯改工作負全責。

(二)廣泛動員，宣傳到位。縣動員會召開以后，開發區及時制訂方案，召開區、村、組三級干部會議，廣泛動員各級干部，做到人人有責。出動宣傳車、開通村村響、發放到戶明白紙5000份、張貼公開信98份、拉橫幅24條、刷寫標語16條等進行全方位、立體式宣傳。

(三)獎懲嚴明，責任倒查。開發區全年殯改任務按照戶籍人口的‰測算到村，按照村人口數給予村20__-4000元補助經費。對完成測算任務85%的前三名村再分別獎勵村集體1萬、8千、6千元。健全問責機制，區、村干部均要交保證金，駐村點長按照全縣平均水平為基數予以獎懲，包組村干所包村民組發生1例土葬罰20__元并限期整改，發生2例土葬的專司其職并限期整改，整改不到位的予以免職。發生3例土葬的村支部書記降為副職，村主任依法罷免。

二、當前工作存在的問題

一是因人員少、其它中心工作沖突，造成工作階段性松懈。開發區管委會人員少、事務多，在開展土地確權、精準扶貧等其它中心工作的時候，殯改工作出現了階段性滑坡，為此，工委、管委高度警覺，及時扭轉了局面。

二是因開發區特殊區位，造成統計數字有誤差。開發區原來由高塘鎮和馮井鎮分別劃4個村組成，很多家庭的戶口本沒有及時更新，或者是死者家屬習慣性原鄉鎮稱呼，造成部分火化進度被統計到高塘鎮或馮井鎮，為此我們需要與殯儀館多溝通、多配合。

三是開發區街道掛靠戶口多，死亡率低、信息難把握。原高塘吳集片和馮井白廟片的很多原機關企事業單位員工和大學生回遷戶口均掛在吳集街道和白廟街道，產生人戶分離，造成死亡率偏低和死亡信息難掌握，有的還會產生殯葬數字錯位，因此，對我們完成分解指標有一定影響。

三、下一步工作打算

進一步明確工作責任，完善獎懲機制，實施數據監控、社會監督，嚴格責任倒查，兌現有獎舉報，確保信息暢通，繼續死看硬守、責任到人、強化調度，通過與公安、國土、城管等部門通力協作、齊抓共管，確保下半年不出現一例土葬，不被縣領導組調度，力爭進入全縣先進行列。

實施綜合改革試點 執法改革工作計劃方案篇五

作為結構性改革的攻堅之年，各部門將繼續全面深化改革，抓住重點領域和關鍵環節，以問題為導向，推進一大批民心所歸、民心所欲的改革措施。

國家發展改革委：

推進供給側結構性改革，穩妥處置“僵尸企業”；幫助企業降低成本，有序化解商品房庫存，防范化解金融風險；推動制造業高端化、智能化、綠色化、服務化，培育發展新產業；推動企業兼并重組和混合所有制發展。

財政部：

加快財稅體制改革，全面推開營改增改革，將建筑業、房地產業、金融業和生活服務業納入試點范圍；推動加快金融體制改革，促進解決“三農”、小微企業融資難和融資貴問題；大力推進國企改革，以管資本為主加強國有資產監管。

中國人民銀行：

推進利率市場化和人民幣匯率形成機制改革，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定；推進金融改革，增強金融運行效率和服務實體經濟能力；加強風險監測和預警，切實防范化解各類金融風險。

住房和城鄉^v^：

大力發展住房租賃市場，推動住房租賃規模化、專業化發展；鼓勵自然人和各類機構投資者購買庫存商品房，成為租賃市場的房源提供者；鼓勵發展以住房租賃為主營業務的專業化企業。

國家工商總局：

鞏固和擴大“三證合一、一照一碼”改革成果，促進“一照一碼”在社會上的廣泛應用；20xx年下半年，在試點地區開展企業登記全程電子化試點工作。

教育部：

繼續推進義務教育均衡發展，鼓勵有條件的地區試行市域均衡，同時通過學校聯盟、集團化辦學、劃分大學區等方式，迅速擴大優質教學資源供給。

20xx年，簡政放權在加快政府職能轉變的同時，更激發了市場的巨大活力和潛力。20xx年，打通“最先和最后一公里”、消除中梗阻將繼續發力。

國家發展改革委：