1.轉(zhuǎn)正申請書的基本寫法.

轉(zhuǎn)正申請，是預(yù)備黨員在預(yù)備期滿時向黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員的書面材料。 轉(zhuǎn)正申請書的基本書寫格式及內(nèi)容通常如下：

(1)標題。一般為“轉(zhuǎn)正申請書”，居中書寫。

(3) 正文。主要內(nèi)容包括：寫明自己被批準為中共預(yù)備黨員的時間及預(yù)備期滿的時間。延長預(yù)備期的黨員要寫明什么時間被延長的，到什么時間延長期滿以及延長預(yù)備期的原因，并向黨組織請求轉(zhuǎn)為中共正式黨員。匯報自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)情況，這是轉(zhuǎn)正申請的主體部分。

這部分應(yīng)該寫得全面、具體、詳細。首先，從總的方面寫自己入黨后，在黨組織的教育下，在提高思想政治覺悟、增強黨性鍛煉、解決思想入黨問題等方面所取得的收獲。其次，寫明自己以黨員標推要求自己，在政治、思想、工作、學習及發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面所取得的進步和成績。再次，對自己入黨時存在的缺點，現(xiàn)在克服改正得如何，還存在哪些不足要實事求是地寫出來。

尤其是延長預(yù)備期的要重點說明延長期間的缺點問題改正情況。寫明今后的努力方向。應(yīng)該針對自己的缺點來寫，最好要制定出切實可行的具體措施。如果還有什么情況和問題，在入黨時沒有向黨組織講明的，或在預(yù)備期發(fā)生了什么應(yīng)該向黨組織說明的問題，也應(yīng)寫清楚。應(yīng)向黨組織表明愿意接受長期考驗的態(tài)度。

(4)結(jié)尾。在轉(zhuǎn)正申請書的最后，要署名和注明申請日，期。一般居右書寫“申請人×××”，下二行寫上“××××年×月×日”。 轉(zhuǎn)正申請一般應(yīng)在預(yù)備期滿之前主動交給所在黨支部。

2.寫轉(zhuǎn)正申請書應(yīng)注意的問題

(1)轉(zhuǎn)正申請書要適時寫出，交給黨組織太早、太晚都不行，一般在轉(zhuǎn)正到期前一兩周為好。

(2)轉(zhuǎn)正申請書不能過分簡單、概括，要體現(xiàn)思想進步的連續(xù)性。既要與預(yù)備期思想相聯(lián)系，也要與申請入黨過程、思想變化相聯(lián)系，注意思想的深度。

(3)延長預(yù)備期后提出轉(zhuǎn)正申請，在寫轉(zhuǎn)正申請書前還需要與黨組織有關(guān)負責人正式談話，征求意見。

預(yù)備黨員的預(yù)備期為一年。對預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正，是黨支部發(fā)展黨員工作的一項基礎(chǔ)性工作，是解決發(fā)展對象從思想上真正入黨的'途徑。對認真履行黨員義務(wù)，具備黨員條件的，應(yīng)當按期轉(zhuǎn)為正式黨員；需要繼續(xù)考察和教育的，可以延長預(yù)備期，但不能超過一年；不履行黨員義務(wù)，不具備黨員條件的，應(yīng)當取消預(yù)備黨員資格。預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，或延長預(yù)備期，或取消預(yù)備黨員資格，都應(yīng)當經(jīng)支部大會討論通過和上級黨組織批準。

預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正需要的材料有：入黨轉(zhuǎn)正申請書、討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的支部會議記錄和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示情況登記表。

一、入黨轉(zhuǎn)正申請書

（一）黨支部與預(yù)備黨員談話

2.組織預(yù)備黨員進行入黨宣誓，激勵他們忠誠黨的事業(yè)，終身牢記自己的誓言，自覺承擔共產(chǎn)黨員的政治責任。

3.組織預(yù)備黨員參加組織活動，通過黨的組織生活和實際工作鍛煉，對他們繼續(xù)進行教育和考察。

（二）預(yù)備黨員的教育和考察

1

2.黨支部每季度要對預(yù)備黨員的思想、工作表現(xiàn)討論一次，發(fā)現(xiàn)問題及時同其談話指出，責令其改正。

（三）入黨轉(zhuǎn)正申請書

預(yù)備黨員要經(jīng)常向黨支部匯報自己的思想和工作情況，預(yù)備期滿（預(yù)備期時間不能少于1周年）7天內(nèi)，預(yù)備黨員應(yīng)主動向黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請，入黨轉(zhuǎn)正申請書要求手寫。

二、討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的支部會議記錄（復(fù)印件）

（一）黨支部公示

黨支部在接到預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請后15天內(nèi)，在征求黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，對其進行全面審查，并向黨員群眾公示預(yù)備黨員基本情況（公示時間不少于7天，見附件4）。

（二）形成支部決議

公示無異議后，應(yīng)及時召開支部大會討論預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正問題（召開支部大會時間應(yīng)在預(yù)備黨員預(yù)備期滿1個月內(nèi)，參會人數(shù)必須超過應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)才能召開），并形成支部決議，如實填寫在《入黨志愿書》第11頁“支部大會通過預(yù)備黨員能否轉(zhuǎn)為正式黨員的決議”一欄中（支部決議內(nèi)容請參照“發(fā)展黨員支部決議內(nèi)容”填寫）。

（三）討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的支部會議記錄（復(fù)印件）

包括會議時間、地點、參會人員、缺席（請假）人員，會議主持、會議議程和討論結(jié)論等。

三、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況公示表

（一）黨委公示

2

支部大會形成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員的決議并上報上級黨委

后，上級黨委應(yīng)立即對預(yù)備黨員基本情況進行公示（黨委公示時間應(yīng)支部會議之后，召開黨委會議討論之前，時間不少于7天，見附件5）。

（二）預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況公示表

公示無異議后，填寫《預(yù)備黨員公示情況登記表》（見附件6），并加蓋黨支部和黨委公章。

（三）黨委審批

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）黨委對黨支部上報的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正材料進行審議，并召開黨委會討論（黨委討論時間原則上應(yīng)在支部討論時間后一個月內(nèi)），同意后并在《入黨志愿書》第11頁“總支部審查（審批）意見”一欄簽署意見（農(nóng)村黨員轉(zhuǎn)正由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批，審批意見填寫在《入黨志愿書》第11頁“基層黨委審批意見”欄中）。并盡快將黨員轉(zhuǎn)正相關(guān)材料報送（組織部組織一股）審批。

備 注：

材料上報時間原則上應(yīng)在黨支部討論時間后2個月內(nèi)，如果上報時間超過黨支部討論時間3個月以上，則應(yīng)提交“關(guān)于xxx入黨材料遲報的情況說明”。

3

1、標題。一般為“轉(zhuǎn)正申請書”，居中書寫。

2、稱謂，寫“尊敬的福師大數(shù)計2017級研究生第二黨支部”。注意寫之前先數(shù)好格子，保證一行可以寫下去，稱呼不能占用兩行，是頂格書寫在標題的下一行，后面加冒號。

3、正文。主要內(nèi)容包括：

（1）寫明自己被批準為中共預(yù)備黨員的時間及預(yù)備期滿的時間。

（2）匯報自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)情況，這是轉(zhuǎn)正申請的主體部份。這部份應(yīng)該寫得全面、詳實、具體。首先，從總的方面寫自己入黨后，在黨組織的教育下，在提高思想政治覺悟、增強黨性鍛煉、解決思想入黨等方面所取得的收獲，特別要對入黨時存在的缺點進行是否改正作出分析。其次，寫明以黨員標準要求自己，在政治、思想、工作、學習及發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面所取得的進步和成就。第三，找準自己還存在的缺點和不足，提出今后努力方向，最好制定出改進措施。如果還有需要向黨組織說明的問題，必須毫不隱瞞地寫清楚。

（3）向黨組織表明愿意接受長期考驗的態(tài)度。

4、結(jié)尾。在轉(zhuǎn)正申請書的最后，要署名和注明日期。一般居右書寫“申請人×××”，下一行寫上“××××年××月××日”。

5、轉(zhuǎn)正申請書不能過分簡單、概括，要體現(xiàn)思想進步的連續(xù)性，對照黨章，認真總結(jié)預(yù)備黨員期間的思想、言行、先鋒模范作用，如實向所在黨組織匯報。

6、如有問題可以先問清楚之后再動筆。

轉(zhuǎn)正申請，是預(yù)備黨員在預(yù)備期滿時向黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員申請的書面材料。要求每一位即將轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員在撰寫轉(zhuǎn)正申請書時做到規(guī)范、具體、實事求是的向黨組織匯報自己在預(yù)備期的一年中思想、學習和工作等情況，匯報自己的進步與不足，并提出轉(zhuǎn)正要求，表明自己的態(tài)度。轉(zhuǎn)正申請書是黨組織討論預(yù)備黨員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，應(yīng)認真寫好。

一、基本格式：

1、標題：一般在第一行寫“轉(zhuǎn)正申請書”，標題應(yīng)居中書寫，不能頂格書寫。

2、稱謂：一般寫“敬愛的黨組織”或者寫“××黨支部”，稱謂應(yīng)當頂格書寫，不能居中書寫。在這方面，過去有的預(yù)備黨員寫轉(zhuǎn)正申請時，首先不寫標題，只寫敬愛的黨組織或者黨支部，并把稱謂居中書寫，只在結(jié)尾時寫明申請要求轉(zhuǎn)正，這種寫法是不規(guī)范的，今后不管哪位同志撰寫轉(zhuǎn)正申請書時，都要注意這個問題。

也不避重就輕，最好能制定出切實可行的具體措施，并在支部大會討論時予以公布。

（注意：這是轉(zhuǎn)正申請報告的.主體部分，這一部分要求應(yīng)轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員在寫轉(zhuǎn)正申請時應(yīng)該寫得全面、具體、詳細、實事求是）

4、結(jié)尾：在轉(zhuǎn)正申請報告的最后，要署上申請人的姓名，并寫明轉(zhuǎn)正申請所遞交的日期（日期應(yīng)寫為正式轉(zhuǎn)正日期的前兩個星期之內(nèi)）。一般寫在右下方：“申請人：×××”，下一行寫上日期“×××年×月×日”。

二、寫轉(zhuǎn)正申請報告書應(yīng)當注意的幾個問題：

1、轉(zhuǎn)正申請報告書要在適當?shù)臅r間寫出，交給黨組織太早、太晚都不行。一般應(yīng)在預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正到期前一至兩周為好。

2、轉(zhuǎn)正申請報告不能過分的簡單，高度的概括，要體現(xiàn)本人思想進步的連續(xù)性。既要與預(yù)備期間的思想相聯(lián)系，也要與申請入黨過程的思想變化相結(jié)合，注意體現(xiàn)思想的深度。

3、寫轉(zhuǎn)正申請時，既要寫明入黨時間，又要寫明預(yù)備黨員期滿時間；既要向黨組織全面匯報自己的進步、提高和所取得的成績，又要如實向組織反映自己存在的問題；既要向黨組織表明自己的態(tài)度，又要寫明今后努力的方向，這樣才能真正寫成一份規(guī)范、完整的轉(zhuǎn)正申請報告。

4、延長預(yù)備期后提出轉(zhuǎn)正申請，在撰寫轉(zhuǎn)正申請報告前還需要與所在黨組織的有關(guān)負責人正式談，征求意見。

現(xiàn)在企業(yè)組織員工旅游已經(jīng)是家常便飯，變得稀松平常。從企業(yè)的角度來講，希望通過旅游來激發(fā)員工的歸屬感、榮譽感、團隊精神和工作積極性等等。但許多企業(yè)沒有把旅游當回事，找家旅行社就不再管理，一切由旅行社決定，所以組織員工旅游后的結(jié)果卻不好，企業(yè)的投入沒有達到原來的愿望。究其原因主要是：旅游的目的不明確、旅游組織不好、與之相關(guān)的其他工作沒有做到位等等。所以，企業(yè)組織員工旅游時，應(yīng)注意以下幾點：

1、旅游的目的必須明確。企業(yè)本身必須弄清楚，為什么要組織員工旅游？如果僅僅是為了讓員工休息一下、玩一下而已的話，大可不必組織什么旅游，不如直接發(fā)錢，讓員工休息幾天。企業(yè)組織旅游可以有以下目的：激勵作用、培養(yǎng)員工的團隊意識、企業(yè)文化的營造、體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心、讓員工釋放工作壓力等等。目的不同，旅游的方式及組織會有所不同，所以必須先弄清楚目的。

2、決定參加旅游的人選。一般的企業(yè)都是把旅游當成是一種激勵手段，來達到企業(yè)的有關(guān)目的，所以既然是激勵，那么必須按激勵的有關(guān)要求，確定達到什么標準的員工才能參加旅游，由各個部門把達到標準要求的員工報送相應(yīng)的部門，由企業(yè)組織人員對參加旅游的員工進行評審，最終確定人選，確保把旅游這種激勵措施用到該獲得這種獎勵的人身上。但一些企業(yè)確定旅游人選時，并不是這樣做的，存在很大的隨意性，結(jié)果卻是一些員工受到了“打擊”，導(dǎo)致旅游這種激勵手段效果大打折扣。

3、旅游合同的談判。目前的旅游-行業(yè)不正之風盛行，什么回扣、購物“黑店”等等，不勝枚舉。所以企業(yè)在旅游合同的談判時，必須充分注意：

1）選擇聲譽良好的旅行社，并注意導(dǎo)游的挑選。這里特別要注意旅行社和導(dǎo)游的服務(wù)質(zhì)量與水平。

4）旅游時間表，包括各個景點逗留多長時間；

5）旅游時的交通工具，特別是到達目的地的交通工具等等。

6）團費的談判。現(xiàn)在的旅行社太多，處于惡性競爭的狀態(tài)，在價格上大做文章。所以價格的選擇范圍比較大，但千萬別貪圖旅游企業(yè)提供的什么優(yōu)惠或低價團費（這會降低服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量），否則羊毛出在羊身上，會帶著到處去購物，吃不好，住不好。參加旅游的員工會有被欺騙的感覺。

這些都明確之后，方可簽訂旅游全同。但一些企業(yè)不注重這些，所以被一些無良導(dǎo)游帶到一些“黑店”被別人“宰”，真正旅游的時間很少，弄得員工滿腔的怒氣！完全背離企業(yè)組織員工旅游的目的。

4、前期準備工作

1）領(lǐng)隊的確定。從參與旅游的員工中選擇一個領(lǐng)隊，要求有一定的影響力/號召力、知識面寬、性格開朗、有一定的組織能力，并愿意義務(wù)提供相應(yīng)的服務(wù)。因為是團隊活動，為保持統(tǒng)一行動，必須有一個良好的組織。領(lǐng)隊的職責是：人員召集、食宿安排、與旅游公司或?qū)в蔚臏贤ɑ蚪簧妗⒅刃蚓S持及其他事項。

2）編制參與旅游員工的通訊錄，以方便旅行期間的溝通與聯(lián)絡(luò)。

3）旅游前的培訓(xùn)。如當?shù)氐娘L俗習慣、宗教禁忌等等，員工外出的行為準則等。如果出國旅游，還要培訓(xùn)有關(guān)目的地國的法律法規(guī)、檢驗檢疫要求、流行病的防止等等知識（這些培訓(xùn)可借用旅游公司的'資源）。

5、其他事項

1）注意旅游期間的安全。旅游是一項高風險的活動，特別是一些員工喜歡玩刺激性的東西（如探險、攀巖等等），所以必須有所約束，不能讓員工按自己的想法去做一些脫離團隊的活動。同時，為員工購買旅游保險，以便有所保障。

2）教育員工在外時注意自己的形象。企業(yè)組織的旅游與一般的旅行團不同，如果員工在外胡來或不注意一些不良習慣，不僅員工自己受損失，還會給企業(yè)抹黑！

3）旅游期間合理安排好企業(yè)的各項工作。大部分企業(yè)在員工旅游期間不會停止正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為保持工作不被耽誤，必須做好相應(yīng)的工作安排（必要時，可以分二次外出旅游，或一些干部做出一些犧牲）。

4）旅游期間可組織一些合適的活動，以增加一種融洽的氣氛，豐富旅游內(nèi)容，如唱歌、節(jié)目表演、觀感等等（有些可參考一些拓展活動）。

企業(yè)組織員工旅游，是一種投入，既然是投入就希望有產(chǎn)出。所以組織者必須做好旅游的各項工作，確保企業(yè)組織員工旅游達到其應(yīng)有的目的，起到旅游的作用。

公司組織員工到紅色旅游景點參觀學習，所發(fā)生的費用如何處理？

有些門票沒有蓋稅務(wù)監(jiān)制章，是不是可以入帳？

發(fā)票是定額的，但消費并沒有這么高，請問是不是可以按實際消費入賬，在此發(fā)票上注明實際消費金額。

主管部門：總公司辦公室

參加人員范圍： 總公司、分公司部分班組長以上干部及行管人員

日程安排：

8月 17日早上5:00在公司集合，5：15出發(fā)，預(yù)計8:00以前到達承德，共游覽兩天。

活動紀律及注意事項：

2、貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手；

3、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)、車內(nèi)禁止吸煙；

7、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；

8、為了保護風景區(qū)的清潔衛(wèi)生，不可隨地亂扔垃圾、廢物，將垃圾放于沿途垃圾桶內(nèi)；

9、出游人員要注意公司形象和個人形象，做到文明旅行，遇事勿慌亂，勿惹是生非；

10、外出期間，要注意飲食，切勿吃生食，不得暴飲暴食，禁止過量飲酒。

總公司辦公室

2011年8月17日

批評員工還要講究時機，選擇比較清閑的時間和員工好好談，不要在下班后、聚餐時或者旅游時談，因為在這些時間點員工注意力比較分散。以下是小編為大家收集的批評員工注意事項，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

從做基層員工再到做中層管理者，從做被管理者，再到做管理者，對于領(lǐng)導(dǎo)對下級的批評我是深有體會，現(xiàn)在又是專門從事做終端導(dǎo)購員管理和培訓(xùn)，對于終端的導(dǎo)購員日常工作行為，公司也有相應(yīng)制度，也有相關(guān)的稽查標準，如何規(guī)范員工的工作行為，以統(tǒng)一的標準進行稽查，定期公布結(jié)果，并進行相應(yīng)處罰獎勵。在實際巡店稽查導(dǎo)購員工作行為規(guī)范的時候，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該導(dǎo)購員并未按公司要求進行演示操作或終端陳列的時候，現(xiàn)場批評員工時應(yīng)注意以下幾點供參考：

1、管理者自我觀念認識要端正，批評不是最終的目的，批評只是管理員工時其中的一個方法，我們最終的目的是要讓員工改變他的不正確行為，按照公司的標準去做，去執(zhí)行！

2、想要對員工進行批評時，應(yīng)考慮到你所說的話嚴厲程度他是否能夠承受；

4、在我們開始批評的時候，我們是否先肯定后批評，將傷害降低到最小；

眾所周知，人造衛(wèi)星或宇宙飛船著陸時有兩種方式，一種是通過減速，達到軟著陸;另一種則是在著陸前就將探測數(shù)據(jù)送回地球接收站，然后以較大速度直接擊中地球或者其他星體。相比之下，第二種著陸帶有破壞性。同樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在與下屬談話時，盡量讓自己的批評軟著陸，才能贏得下屬的好感和尊重。若是領(lǐng)導(dǎo)者在批評下屬時，不講究方式、方法，一味地橫加指責，不但不會順利達到教育下屬的目的，反而還會引起下屬的反感。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在批評下屬時，就要想方設(shè)法地做到讓你的批評軟著陸。

領(lǐng)導(dǎo)干部在批評下屬時，并非只有旁敲側(cè)擊、先揚后抑這兩種軟著陸批評的方法，還可以對下屬進行以假亂真虛中有實弦外之音等軟著陸批評。當然，在進行軟著陸批評時，切莫說虛偽的話，切莫刻意討好，切莫拋棄原則。只有既講究原則，又充分尊重對方，才能讓對方欣然接受，也不至于讓對方難堪。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在批評下屬時，巧妙地讓自己的批評拐個彎兒地軟著陸，對和諧人際關(guān)系有著屢試不爽的功效。

英國作家托馬斯富勒曾說：失足引起的傷痛，很快就可以恢復(fù)。然而，失言所導(dǎo)致的嚴重后果，卻可能使你終生遺憾。咱們中國也有句老話：飯可以隨便吃，話不可以隨便說。在職場上，下屬在與領(lǐng)導(dǎo)者相處中，總是十分小心謹慎，生怕禍從口出。同樣，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一番得體的話或寒心的話，直接關(guān)系到他能否贏得下屬的尊重和信任。但是，有的領(lǐng)導(dǎo)講話不注意修養(yǎng)，常常口不擇言、惡語傷人，最終導(dǎo)致下屬滋生抱怨情緒或者反目成仇。

批評這種人一定要有充足的證據(jù)，并且可以采取非常嚴厲的批評手法，因為只有徹底地整治他，他才會痛改前非。有時，只用一種方法去批評很難奏效，可以從另一個角度試試，像對軟弱的下屬進行批評，除了前面所提的提醒式外，還可以采用鼓勵式的方法。例如對他說我希望你下次能發(fā)揮出你的全部能力來。

我認為這種工作品質(zhì)并不代表你的正常水準等等。因為，這種下屬對別人的評價很敏感，即使你不全部把話說出來，他也會知曉你話中的真正意思。對于那些心懷不滿的下屬，除了要進行嚴厲的斥責，也不妨聽聽他們的牢騷，然后，再針對他們的心理和錯誤進行有效的批評。

傳統(tǒng)上，管理中運用更多的`方法是懲罰，通過懲罰來刺激員工更努力、合格地完成工作。著名企管專家譚小芳女士表示，身為管理者，一定要掌握批評的藝術(shù)，當面指責下級的錯誤，往往只會招來對方頑強的抵抗情緒，而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則會受到愛戴。請看下面的小故事：

山頂住者一位智者，他胡子雪白，誰也說不清他有多大年紀。男女老少都非常尊敬他，不管誰遇到大事小情，他們都來找他，請求他提些忠告。但智者總是笑瞇瞇地說：我能提些什么忠告呢這天，又有年輕人來求他提忠告。智者仍然婉言謝絕，但年輕人苦纏不放。

智者無奈，他拿來兩塊窄窄的木條，兩撮釘子一撮螺釘，一撮直釘。另外，他還拿來一個榔頭，一把鉗子，一個改錐。他先用錘子望木條上釘直釘，但是木條很硬，他費了很大勁，也釘不進去，即使把釘子砸彎了，也釘不進去。一會兒功夫，好幾根釘子都被他砸彎了。

最后，他用鉗子夾住釘子，用榔頭使勁砸，釘子雖彎彎扭扭地進到木條里面去了，但他也前功盡棄了，因為那跟木條也裂成了兩半。智者又拿起螺釘，改錐和錘子，他把釘子望木板上輕輕一砸，然后拿起改錐擰了起來，沒費多大力氣，螺釘鉆進木條里了，天衣無縫。

智者指著木條笑笑：忠言不必逆耳，良藥不必苦口，人們津津樂道的逆耳忠言，苦口良藥，其實都是笨人的苯辦法。那么硬碰硬有什么好處呢說的人生氣，聽的人上火，最后傷了和氣，好心變成了冷漠，友誼變成了仇恨，我活了這么大，只有一條經(jīng)驗，那就是絕對不直接向任何人提忠告。當需要指出別人的錯誤的時候，我會像螺絲釘一樣婉轉(zhuǎn)曲折地表達自己的意見和建議。

隨著社會的發(fā)展、管理的進步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵理論中相對不受重視的負激勵。各種管理論著對懲罰的探討不斷減少，把其當做各種正面激勵的補充部分。而管理實踐者和學習者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學問，刻意冷落打大棒的方法。

但在實踐中，懲罰的方法從來沒有退出歷史舞臺，從來沒有因為人本管理而在實踐中被忽略。譚小芳老師(預(yù)定管理者管理技能培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450)懲罰之所以不被熱捧，一方面是因為以前的管理重懲罰輕獎勵;另一方面是懲罰在字面上與人性化的人本管理潮流有沖突，大家可以在實踐中重視而不愿意在明面上探討。

獎勵的目的在于引起員工某種特定的行為，因此這個獎勵對員工就要有足夠的吸引力，也只有這樣才能使獎勵成為一種動力。可是很多企業(yè)在制定企業(yè)獎勵計劃的時候，往往主觀地判斷員工的工作基準，對于員工個人價值觀的區(qū)分并不是很詳細，因此獎勵計劃往往也就形成了以點帶面一個標準適應(yīng)所有的員工的情況。企業(yè)對員工的獎勵之所以不能引起員工的興趣，就在于每個人的價值觀并不是相同的。

得到獎勵的往往是成功的。而成功的經(jīng)驗卻會鼓勵、強化過去成功的模式而喪失創(chuàng)新。大棒加胡蘿卜政策，用棒子來懲罰錯誤的行為，而用胡蘿卜獎勵正確的行為。如同棒子懲罰原則只會激勵人們?nèi)プ鲆患露惚馨糇右粯樱剟顣屓藗冏兊媒?jīng)驗主義，形成一種思維的慣性，從而喪失創(chuàng)新的動力。

獎勵是激勵的一種。但獎勵未必是最好的激勵。從另一個角度來說，懲罰才是最好的激勵手段，必要的懲罰能起到獎勵所不能起到的激勵作用。懲罰的形式很多，小到批評、警告，大到判刑甚至剝奪生命。違反企業(yè)規(guī)章制度的科學懲罰，比如批評、警告、嚴重警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除等。至于觸犯法律的，則由司法機關(guān)依法處理，就不是本書討論的話題了。

某公司由于業(yè)績比較好，總經(jīng)理決定給營銷部發(fā)獎金。這件事情被生產(chǎn)部門的員工得知了，他們想：好，一切都是營銷部門的功勞。我們加班加點的生產(chǎn)而得不到獎勵，那么我們何必還那么賣力呢于是在第二個月，公司的產(chǎn)品的次品率、報廢率、返工率都大幅上升，成本增高，效益肯定也就大幅下降了。這難道是企業(yè)進行獎勵的目的獎勵競爭矛盾使團隊的關(guān)系復(fù)雜。

利益是驅(qū)動人們采取某些行為方式的一種力量，因此利益的分配、再分配等會使團隊中的關(guān)系變得復(fù)雜。一個銷售部門經(jīng)理為了使部門內(nèi)有一種競爭環(huán)境，決定在部門內(nèi)實行競爭管理模式，每個月對銷售量最高的那個銷售人員進行額外的獎勵。但當銷售量最高銷售人員有困難向團隊內(nèi)的其他人進行求助的時候，很多人會以種種理由躲避，客戶打電話找受到獎勵的人員，可能就不會轉(zhuǎn)告到他，由此而引發(fā)的公司客戶流失，這樣會使企業(yè)形象受損。或者偷取其他人員的客戶資料，甚至在客戶面前詆毀自己公司的銷售人員......

批評更具有激勵和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每個管理者都懂得批評與表揚的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言：批評要帶著表揚的票。可謂是一語道破了玄機。比如下面的案例：美國前總統(tǒng)柯立芝有一位漂亮的女秘書，人雖長得很好，但工作中卻常因粗心而出錯。一天早晨，柯立芝看見秘書走進辦公室,，便對她說：今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣漂亮的小姐。這句話出自柯立芝口中，簡直讓女秘書受寵若驚。

柯立芝接著說：但也不要驕傲，我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。果然從那天起，女秘書在處理公文時很少出錯了。一位朋友知道了這件事后，便問柯立芝：這個方法很妙，你是怎么想出的柯立芝得意洋洋地說：這很簡單，你看見過理發(fā)師給人刮胡子嗎他要先給人涂些肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來使人不覺痛。

如果片面強調(diào)執(zhí)行海爾一貫倡導(dǎo)的中國化管理模式，顯然是行不通的;那么，一味的尊重當?shù)氐奈幕諊瑥氐赘淖兤髽I(yè)的管理特色和執(zhí)行個性行不行呢也不行。后來海爾集團美國分公司的管理者想了一個辦法，依照美國的習慣對講評方式進行了改革，他們搞了一些毛毛熊和毛毛豬，每次講評以后，對業(yè)績突出的員工，管理者在公眾場合說些贊揚的話，然后把毛毛熊擺在他的辦公桌上，以示鼓勵;對那些業(yè)績平平的員工，講評以后把毛毛豬擺在辦公桌上，用這樣一個幽默詼諧的辦式取代原來嚴肅、呆板的形式，既收到了激勵效果，又讓美國當?shù)貑T工樂于接受這些措施無疑在保障海爾國際化戰(zhàn)略成功實施方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。具體來說，譚小芳老師將批評員工的技巧總結(jié)了15個字，姑且稱之為員工批評技巧的15字方針：

作為一個管理者一定要記住批評的目的是為了更好的激勵。

批評是從反面激勵，有些銷售主管以批評為業(yè)，專挑銷售員的缺點、錯誤做文章。批評要矯正缺點，提高銷售能力，但一味地責備可能造成銷售員的自卑和不滿，甚至不打招呼走人。對于嚴重的錯誤，要采取正式的、公開的批評方式;對于輕微的錯誤，則可以私下里點到為止。

下屬做得有失妥當?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當責備，而對其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。在下屬認識到自己的錯誤后，管理者應(yīng)該盡快結(jié)束批評，要知道，過多的批評會讓下屬感到厭煩。譚小芳老師表示，你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。

有些員工出錯之后可能已經(jīng)很自責，如果主管貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，會讓員工產(chǎn)生感謝之情，成為他愿意改進的動力。比如：小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評后備感溫暖，工作更有激情!

員工要在不斷的學習過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個方面：

提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)――忌講解枯燥

提高員工工作效率的培訓(xùn)――忌口無遮欄

提高員工工作效率的培訓(xùn)要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓(xùn)變成批評員工的大會，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實說話，有的放矢。忌諱舉受訓(xùn)員工中的工作效率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受訓(xùn)者不至于有抵觸情緒。

提高員工禮儀常識的培訓(xùn)――忌空洞無邊

提高員工禮儀常識的培訓(xùn)內(nèi)容在很多書中都有，有的常識員工都清楚該怎樣去做。在培訓(xùn)中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現(xiàn)，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)對員工在禮儀方面的要求來講解，要有動作示范，重要的禮儀知識要讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)中親身去體會，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗。

提高員工團隊精神的培訓(xùn)――忌大話連篇

提高員工團隊精神的培訓(xùn)內(nèi)容多數(shù)是教育員工加強合作、協(xié)調(diào)配合、以企業(yè)的利益為重、愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事等等，團隊精神的培養(yǎng)要體現(xiàn)在具體工作的實際中，不能空喊高調(diào)，要結(jié)合員工身邊的典型示范來教育員工，培養(yǎng)團結(jié)互助的精神。讓空洞的口號轉(zhuǎn)化在工作的小事中，讓關(guān)愛體現(xiàn)在方方面面，讓集體精神體現(xiàn)在員工的日常工作、生活、學習中。讓員工的敬業(yè)精神得到贊揚。

提高員工銷售技巧的培訓(xùn)――忌無實戰(zhàn)操作

提高員工銷售技巧的培訓(xùn)內(nèi)容是在實際工作中具體應(yīng)用的，要有實際銷售的工作者來講解是最好的，要求人力資源工作者要有銷售的經(jīng)驗是必要的，不知道銷售怎樣運作是不行的，沒有和實際工作結(jié)合的理論是無任何意義的，要親自體會，親自銷售企業(yè)的產(chǎn)品，親自參加企業(yè)產(chǎn)品銷售的談判，才能更好地給受訓(xùn)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，明白銷售員工的心理反應(yīng)和需要哪些知識。

提高員工企業(yè)理念的培訓(xùn)――忌總講創(chuàng)業(yè)史

企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)的過去輝煌。要著重講企業(yè)會給受訓(xùn)者帶來什么利益，什么好處，什么本領(lǐng)。要著重講將來企業(yè)的規(guī)劃藍圖，但要有可實現(xiàn)性。不要在過去的獎狀上“睡覺”，留戀企業(yè)過去的輝煌，因為過去的終將一去不復(fù)返，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展；壯大企業(yè)。

提高員工專業(yè)技能的培訓(xùn)――忌外行講內(nèi)行

提高員工專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容是要非常專業(yè)的，最好是請這方面的專家來進行培訓(xùn)。人力資源管理工作者對專業(yè)技能的培訓(xùn)要組織好員工，設(shè)計好課題，可以內(nèi)請專家也可以外聘專家來進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要和實際操作相結(jié)合，做到受訓(xùn)者可以隨時隨地探討專業(yè)技能方面的問題，共同解決問題，忌外行講內(nèi)行。

時間就是金錢，時間就是效率。員工的時間就是企業(yè)的效益，企業(yè)的每一次培訓(xùn)都要有準備地進行，要在準備過程中下功夫，做好各種準備工作，“臺上一分鐘，臺下十年功”。讓員工有真正的實效收益，真正做到“磨刀不誤砍柴工”。情況、企業(yè)的未來規(guī)劃等等。企業(yè)文化理念的范疇是非常廣泛的，對員工企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)的過去輝煌。要著重講企業(yè)會給受訓(xùn)者帶來什么利益，什么好處，什么本領(lǐng)。要著重講將來企業(yè)的規(guī)劃藍圖，但要有可實現(xiàn)性。不要在過去的獎狀上“睡覺”，留戀企業(yè)過去的輝煌，因為過去的終將一去不復(fù)返，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展；壯大企業(yè)。

hr誰給你們這么大的權(quán)力

你們也都知道一個好的工作對于求職者多么重要，但奇怪的是在很多單位，在沒有裙帶關(guān)系的情況下要獲得這種機會，不看老板，也不看求職者自身條件，而全憑你們?nèi)肆Y源部的人看部看得順眼。。。求職者在求職的時候可以對老板視而不見，但必須對你們恭恭敬敬察言觀色，因為行不行全憑你們一句話，別說還有推薦部門那一輪，實際上你們這邊掛了部門那邊也不敢要。。。可以說你們在一定程度上掌握了他人命運，是誰給了你們這么大的權(quán)利。

可笑的是現(xiàn)在一些單位竟然請些十幾二十來歲的漂亮女孩子去做hr，在篩選求職者時全憑她們個人的好惡。她們有多少社會和職場經(jīng)驗？她們連自己身邊的人、自己要走的路都沒看清，怎么可能幫公司物色到優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才？ 好有魄力的問題哦。

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那么你的觀點是什么，你又有什么能力來否認別人，你是比她們強，還是別他們?nèi)酰浚肯胪艘院笤賮碚f現(xiàn)在的hr的問題。

hr，并不一定說是一定要是什么樣的人。

對企業(yè)文化的了解，對行業(yè)文化的了解，對人力資源的了解，對于管理藝術(shù)的理解。年齡不代表什么，經(jīng)驗也是慢慢積累出來的，年輕人有年輕人的沖勁和執(zhí)著。 年輕人看待問題或許不夠純熟，但是創(chuàng)新與貼心是當之無愧的，當然也不否認年輕人的社會閱歷不足喜好憎惡的隨心所欲，但是事物總是有他的兩面性。所以我們不要單純的說不好。

同樣的作為年輕人的我們也需要分辨什么是善意的勸說和惡毒的攻擊。

再言之，人們總是趨向選擇美好的事物，不是簡單的歸結(jié)為外貌協(xié)會，只是憑心而論，不管是擇業(yè)或是就業(yè)，有一群優(yōu)雅有禮美麗大方的同事，誰都是樂見的。

文章來源：中國社會科學院人力資源在職研究生

員工流失是企業(yè) 人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當前面急切解決的問題。因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。

筆者認為：一個企業(yè)要留住人才，最關(guān)鍵的是企業(yè)要有實力，有發(fā)展前途，從這個角度看，控制員工流失的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的高低;而其中尤為重要的又是企業(yè)人力資源管理水平的`高低。

由于有效地控制員工流失涉及企業(yè)人力資源管理每一個環(huán)節(jié)，要減少員工流失，實際上需要從其中每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制。過高的員工流失率(一般超過5%以上)顯示著企業(yè)管理者的無能和失策，甚至暴露了決策層面和上下級人際關(guān)系的惡化。

對控制員工流失特別重要的人力資源管理的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。這些環(huán)節(jié)和領(lǐng)域包括：招聘篩選、在企業(yè)的早期社會化、職位內(nèi)容、薪酬福利支付、職業(yè)生涯管理，還有企業(yè)文化建設(shè)、溝通等其他諸多方面。

但是除了這些人力資源管理的具體環(huán)節(jié)之外，更重要的是企業(yè)應(yīng)該樹立人本的管理思想。只有在管理哲學和思維上進行了變革，在留人和用人上下功夫，企業(yè)是不會缺乏留住人才的手段和方法的。比如，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，進一步地說，可以在機制上和內(nèi)部提拔方面著手;如果沒有這種新的思想和行之有效的制度配套，再多的“錦囊妙計”也是沒有用的。

一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，通過圖片、文字、視頻等資料，讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要讓新員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由。

二、要在新員工培訓(xùn)中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)（是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時給應(yīng)聘者講清楚，但通過入職前的培訓(xùn)進行更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當講究，因為在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參加者面對面進行講授），在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓(xùn)課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘，當然我這樣說是因為在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。物美公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，以物美為家、顧客至上、合作奮斗的口號來嚴格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

我于xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的.規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實習期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

勞動爭議案件絕多數(shù)以企業(yè)敗訴告終，其中有一重要原因是企業(yè)員工手冊存在問題。有些單位雖有員工手冊，但形同虛設(shè)。企業(yè)的員工手冊制定內(nèi)容程序合法尤為重要。

一、需走民主制訂程序

什么是民主制訂程序？最高法院關(guān)于勞動爭議的第一個司法解釋提出了這一概念，但沒有明確相應(yīng)的含義。《勞動合同法》對這一概念進行了細化，即要求通過與職工代表大會或者全體職工的對話討論，總結(jié)他們的意見之后，再通過與工會或者職工代表協(xié)商確定。當然最終的決定權(quán)還是在用人單位，伹這個程序必須要走并要將這個過程記錄并固定下來。

實務(wù)操作中可采取先由用人單位制訂一個草案，張貼在公示欄中，并盡量發(fā)送到有電子郵箱的員工，有網(wǎng)站的單位還應(yīng)放在網(wǎng)上廣泛征求意見。在整理出修改意見相對集中的材料后由工會出面召集職工代表與單位協(xié)商確定。員工手冊正式制訂后每名員工簽字確認。

二、內(nèi)容要合法

千萬不要以為走了民主程序并公示了的員工手冊就是有效的了，如果內(nèi)容不合法則同樣對員工不發(fā)生效力。根據(jù)《勞動合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的，勞動者可以解除勞動合同，用人單位需支付經(jīng)濟補償金。

實踐中員工手冊常見的違法規(guī)定有：不與試用期員工簽訂勞動合同，不給試用期員工繳納社保，工資中含有社保費用，員工提前辭職須交違約金，治療期內(nèi)不發(fā)工資，有的甚至限制女工結(jié)婚和懷孕等。

三、用語應(yīng)規(guī)范

受過去傳統(tǒng)做法和用語的影響，現(xiàn)在不少單位制訂的員工手冊仍沿用過去的用語習慣，如將離職分為“辭職”、“辭退”、“除名”、“自動離職”等。其實《勞動合同法》中的規(guī)范用語就是解除或終止勞動合同，如員工“自動離職”后，單位仍需出具解除勞動合同通知書，至于帶有貶意色彩的“辭退”、“除名”更是不要用。

四、關(guān)鍵部分應(yīng)細化

比如《勞動合同法》規(guī)定了對于嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的以及嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的員工單位可以解除勞動合同，但“嚴重違反”以及“重大損害”的標準問題，法律不可能有統(tǒng)一明確的規(guī)定。因此，員工手冊中應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況對這兩個概念進行細化，以便于實際操作。再如調(diào)整崗位和工資也是最容易產(chǎn)生糾紛的問題，類似這些部分都應(yīng)盡可能細化。只有如此，才能使員工手冊具有實用價值。

五、明確用工前即簽訂勞動合同和員工手冊

《勞動合同法》將用工的時間作為了界定雙方正式建立勞動合同關(guān)系的起點，所以在一個員工入職之前，就與員工簽訂好勞動合同是一種最妥當?shù)姆绞健７駝t，如果實際用工后不簽勞動合同達到了一個月的時間，就會發(fā)生雙倍向員工支付工資的風險。

員工入職前，主要風險在于員工的身份真?zhèn)巍W歷真?zhèn)巍⑸眢w健康情況、有無現(xiàn)原單位解除勞動關(guān)系、是否存在競業(yè)禁止義務(wù)、是否存在保密義務(wù)等各種情況。以上工作，必須在員工實際入職之前做完，而不能在員工入職之后的一定期限內(nèi)完成。否則，企業(yè)就存在風險。同時，員工先入職再簽合同，也會產(chǎn)生員工入職之后不再積極配合企業(yè)簽訂勞動合同，甚至會發(fā)生故意不與企業(yè)簽訂勞動合同的事項，或者員工對勞動合同提出較多的修改意見。所有這些，都會給企業(yè)帶來工作的不便。

六、不要將員工手冊作為勞動合同的附件

致），不需要每名員工都同意，而勞動合同是企業(yè)與特定勞動者共同協(xié)商一致的行為。如果員工手冊需要修改，那么勞動合同也得相應(yīng)修改后新的員工手冊才有效，但如果有員工不同意修改合同怎么辦呢？這實際上是自己給自己找麻煩。

一、提出議案

人力資源部提出《員工手冊》制定或修訂的議案。

二、立項和起草

確定修訂的部門或人員、時間要求等事項，確保員工手冊各項制度的`內(nèi)容合法性、完善性和可操作性。

三、征求意見

準備制定或修訂后的《員工手冊》草案，將草案的電子版發(fā)至全體員工的電子郵箱，在郵件正文中寫明限定員工一周內(nèi)提出具體意見或者建議。（留存該電子郵件）

四、召開會議、民主討論

征求意見結(jié)束后，組織員工代表（2/3全體員工）或全體員工參加《員工手冊》制定或修訂的討論會議（留影保存），制作會議紀要，并由全體參會人員簽字確認。（留存會議紀要）

五、形成定稿

根據(jù)員工反聵意見和討論會議的結(jié)果制作《員工手冊》的定稿。

六、公示

將《員工手冊》定稿在公司宣傳欄或顯眼位置公示一周。（留影保存）

七、簽收

1. 將《員工手冊》定稿的電子版發(fā)至全體員工的電子郵箱（pdf版），并要求員工回復(fù)確認。（留存該電子郵件）

2. 將《員工手冊》定稿的紙質(zhì)版下發(fā)到各職能部門，并要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督該部門全體員工在簽收單上簽字確認。（留存該簽收單）

提示說明：

一、民主程序的重要性：鑒于《員工手冊》作為公司管-理-員工、處理勞動爭議的重要依據(jù)，屬于涉及員工利益的重大規(guī)章制度。勞動法明確規(guī)定該類制度在制訂過程中，需要走過民主制訂程序，否則即視為無效。據(jù)此請公司重視《員工手冊》制定或修訂的民主程序，切勿因改程序復(fù)雜、冗長而草草了事。

二、注意在修訂的民主程序中保存相關(guān)證據(jù)，特別是對會議紀要、簽字（收）文件、影像文件和電子郵件的留存和保管。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自去年10月入職以來至今年4月份整六個月的時間，也是我試用期滿的日期。今天我鄭重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請，請公司考慮我的請求！

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼六個月試用期限將過。在這六個月中，通過公司部門組織的教育培訓(xùn)，以及通過我自身的學習，對公司、部門及我個人的工作內(nèi)容有了非常詳細的了解。對公司今后的發(fā)展充滿信心，對我自己能勝任這份工作充滿了信心。在以后的日子里，我還將努力工作，努力工作學習，為公司、部門及我個人的發(fā)展而努力。現(xiàn)在我就自己在六個月中的工作、學習情況作一下簡單的匯報。

剛進入公司后就直接進入***項目組，由于該項目期限緊、工作量大，進入項目后能夠迅速溶入項目團隊的工作中。和同事一起為了推進項目進度，加班加點分析提出解決方案。因處于項目后期，我在短時間內(nèi)了解了分派的***項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并開始協(xié)助團隊的成員在以下方面展開工作。

1.協(xié)助團隊成員與日方擔當進行業(yè)務(wù)溝通。?

2.協(xié)助團隊成員進行測試式樣的評審。

3.并做出相對業(yè)務(wù)比較較復(fù)雜頁面的測試數(shù)據(jù)。

4.參與畫面系的測試工作。

由于對技術(shù)、業(yè)務(wù)和日語的掌握，在整個業(yè)務(wù)開展過程中爭取主動出擊，通過各種形式推進問題的確認進度，可以說在一定程度上縮短了問題的確認時間，同時也的到了同事們的認可。

通過參與***的項目對公司的項目管理有了一定程度的了解。在項目實施的各個階段，項目組在質(zhì)量部門的協(xié)助下通過使用各種工具對項目進行量化管理。好多管理工具是我在之前的項目管理中是沒有接觸過的。通過對項目管理工具的學習也讓我對軟件項目管理有了更深層次的認識。

在***結(jié)束的待機階段，也總結(jié)了自己在***項目中的不足之處。努力安排好每天的寶貴時間，通過各種學習方式彌補自己的不足之處。在空閑的時間里學習了，dotnet編程語言，也了解了***中使用的各種框架。相信這會為以后的工作帶來更大的幫助。

在試用期間參與的另外一個項目，也是目前擔當?shù)?*****項目。從項目啟動初期就進入項目組，按照pl的指示在下列方面展開工作。

1.對項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行詳細確認，對不明確的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行確認。

2.擔當業(yè)務(wù)復(fù)雜畫面的測試用例制作和測試數(shù)據(jù)做成。

3.對于開發(fā)的系統(tǒng)進行結(jié)合測試。

4.協(xié)助團隊成員進行業(yè)務(wù)確認。

通過對業(yè)務(wù)的掌握和理解，及時提出業(yè)務(wù)中存在的問題點，并能夠指導(dǎo)同事對業(yè)務(wù)進行理解。在測試數(shù)據(jù)做成時充分考慮了各種可能情況，做出各種類型測試數(shù)據(jù)，保證測試工作順利展開。各方面也得到了項目組同事的認可。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，通過參與項目、和同事共事讓我對公司也有了更為深刻的了解。

從公司、部門以及各位領(lǐng)導(dǎo)的努力中能看到，公司努力為員工創(chuàng)造寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很愿意在這種和諧的工作氛圍中努力工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的***人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

如果說想法和建議的`話，就是在年會才知道我們部門有這么多的員工。平時的接觸機會很少，很少有機會能接觸這些優(yōu)秀的同事，期望能通過更多的公司、部門活動認識我們?nèi)后w中這些優(yōu)秀的同事。

總之，在這六個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。***公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

申請人：

2018年3月**日

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間以經(jīng)來公司三個月了，幾個月的工作使我深深感受到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與幸酸同在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次轉(zhuǎn)正申請機會。參與這次申請，使我求真務(wù)實的認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己，在市場競爭中完善自己。

我就這三個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。

公司的經(jīng)營理念、以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。

2.對公司產(chǎn)品進行了全面的認識了解，以及行業(yè)知識，競爭對手的產(chǎn)品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

3.通過培訓(xùn)也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識不能及時的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。

1.從5月8日進入市場以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排對河南北部地區(qū)市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對搜集到的潛在客戶進行了拜訪，對市場狀況進行了一個詳細的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。

2.經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項目上保護儀表選用主要根據(jù)設(shè)計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的保護裝置大部分來源于電力公司的入圍企業(yè)。

3.通過前期的市場開發(fā)，也取得一定的成績，跟天津利海科技以達成了年銷售50萬的銷售協(xié)議，安陽電力設(shè)備廠的中國建材集團安陽輕工機械廠新型裝備制造基地配電自動監(jiān)控系統(tǒng)正在洽談，天津天開康迪對我公司自動化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對我公司產(chǎn)品進行評估。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)對工作思路的明確布局和指導(dǎo)以及結(jié)合前段時間對市場的拜訪了解，對以后的工作計劃如下，以代理商為主和成套廠家以及設(shè)計院相結(jié)合的策略進行市場的開發(fā)。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結(jié)果或償?shù)教痤^時才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個別代理商，掌握市場的主動權(quán)。

同時自身也要加強業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的學習，以便能流利的對產(chǎn)品進行介紹，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭能達到在一般情況下不用技術(shù)支持配合也可以自己搞定。

最后感謝自動化產(chǎn)品部金總和大區(qū)經(jīng)理袁署對我的支持和指導(dǎo)，感謝這個充滿活力的團隊的幫助，讓我全身心無顧慮的投入到工作中。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，于2006年6月22日進入公司，至今快兩個月的時間了。在這期間，我能虛心學習，積極要求進步，通過崗位的鍛煉，我清楚地認識到“一個平凡的人，他的偉大之處就在于他能把平凡的事做到盡善盡美。”同時，我的社會閱歷也得到了豐富，使我逐漸融入到富鑫，這個有著卓越眼光的領(lǐng)導(dǎo)者和富有旺盛生命力的光榮團隊，我為我的正確選擇而自豪。

在xx工作的兩個月的時間里，我切身感受到了這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文件與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發(fā)展，我認為我已具備本職崗位的基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為富鑫公司的真正一員，有我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起富鑫光輝燦爛的明天。

假如我的申請不能被通過，我也決不氣餒。這說明我的綜合素質(zhì)與公司的要求還有差距，還需要接收更多的鍛煉的考驗，我將繼續(xù)加強學習，努力縮小差距，爭取早日轉(zhuǎn)為正式員工。

此致

敬禮！

申請人：xx

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。

我來公司這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內(nèi)的工作盡快做好。

從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等...這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(兼)職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項目的專(兼)職訪問員，向項目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式；更新兼職人員信息名單；維護好學校及社會兼職團體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。

向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題...必須一一向其說明清楚。

必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況；執(zhí)行項目進度；認真做好訪問員考勤及項目進度跟進；和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會；碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認真聽取項目培訓(xùn)，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。

其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。

經(jīng)過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點的效益。

所以針對我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個可能還不算完善的規(guī)劃：

1.在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流動性。維護好兼職人員的關(guān)系，確保以后項目執(zhí)行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執(zhí)行過的項目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項目需執(zhí)行的時候有相關(guān)經(jīng)驗人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新人，因為對執(zhí)行項目的了解不夠，也做不到相對的熟練程度，導(dǎo)致執(zhí)行項目的效率相對過低。每周擬定學校現(xiàn)場招聘計劃并付諸于行動，對當天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié)。把工作做得更到位，更有效。

2.對每天的工作內(nèi)容做好詳細的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行。分清楚工作的輕重點，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態(tài)。

3.每周的訪問員工作計劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通，以后每周他們在安排執(zhí)行項目會議時候，把本周要執(zhí)行的什么項目、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排。不至于像之前有過一些項目臨時執(zhí)行找不到訪問員，拖延了執(zhí)行時間，導(dǎo)致延誤客戶交期。

以上幾點是我對以后工作方面起初擬定的一個小規(guī)劃，對于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況，我知道需要仔細規(guī)劃改善的地方還很多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認真仔細的做好每一份工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。

因為公司的業(yè)務(wù)需求，訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項目時，我也聽項目培訓(xùn)，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作。目前我接觸過的項目有：街訪、汽車面訪、藥店的暗訪、等等工作。剛開始接了項目時候，不知道怎么去執(zhí)行，特別是對于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通交流，甚至關(guān)于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來。這些各方面的問題導(dǎo)致本來很快能完成的工作拖延了時間，受訪者也不耐煩配合訪問。暗訪工作方面，剛開始執(zhí)行的時候因為心理素質(zhì)方面吧，也是慌亂的去做，該采集的信息數(shù)據(jù)沒采集到，不該做的多余信息卻浪費了很多時間。有時候被受訪對象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會被驅(qū)逐，針對這些問題發(fā)生時候，就沒辦法、沒招應(yīng)對和解決。通過這段時間親身執(zhí)行這些項目所遇到的問題時，回來我及時虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例。為以后工作經(jīng)驗的累積了很好的作用。

除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由于目前公司人員配置不夠，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理。主要負責公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購等方面的預(yù)算，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認真作好手工登記并及時錄入電子檔。

經(jīng)過一個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。