尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表xx鎮(zhèn)黨委、政府對縣考核組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就xx鎮(zhèn)2011年度綜合目標任務(wù)完成情況作以簡要匯報。

2011年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和全縣經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“促增收、保增長、重民生、維穩(wěn)定”的總體要求，堅持把促進農(nóng)民增收作為第一目標、把基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)作為工作重點、把改善民生作為根本目的、把維護穩(wěn)定作為基本保障，著力抓好蠶桑、畜牧、烤煙等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資和創(chuàng)業(yè)就業(yè)、移民搬遷安置和項目建設(shè)、教育衛(wèi)生民生工程、三創(chuàng)工作、黨的建設(shè)等重點工作，搶抓機遇，求真務(wù)實，銳意進取，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了各項目標任務(wù)。

一、全鎮(zhèn)目標責任制完成情況

（一）各項主要經(jīng)濟指標超額完成。2011年，我鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8200萬元，占全年任務(wù)的110.8% ；實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9600萬元，占全年任務(wù)的120 % ；完成固定資產(chǎn)投資2900萬元，占全年任務(wù)的107.4% ；新上10萬元以上企業(yè)5個，占全年任務(wù)的130%；實現(xiàn)財政收入23萬元，占全年任務(wù)的104.5%。 農(nóng)民人均純收入達到6374元，較上年凈增1063元。

27間，完成蠶室改建12間，發(fā)展桑枝食用菌240萬袋，桑園套種2610畝，全面完成全年發(fā)展任務(wù)。畜牧產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展。2011年全鎮(zhèn)飼養(yǎng)生豬36010頭，出欄22503頭，存欄13507頭，其中母豬存欄1027頭；羊存欄6875頭，出欄7252頭；養(yǎng)牛3721頭；新發(fā)展養(yǎng)豬百頭戶18戶，新建萬只雞場2個，特種（獺兔）養(yǎng)殖大戶1戶，新建圈舍面積2896平方米。特色產(chǎn)業(yè)烤煙生產(chǎn)提等升級。2011年全鎮(zhèn)種植烤煙2200畝，收購煙葉5068擔，產(chǎn)值330萬元，實現(xiàn)財稅收入73.3萬元。勞務(wù)經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推進有條件的居民進城落戶工作全面完成。2011年全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出4428人，其中縣外3339人，縣內(nèi)1103人，有組織輸出2867人，全面完成全年任務(wù)；完成技能培訓(xùn)277人，占任務(wù)的117%；積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)33人，占任務(wù)的132%；能人創(chuàng)企業(yè)7個，家庭創(chuàng)業(yè)260戶，占任務(wù)的216.7%；廣泛宣傳，推進有條件的居民進城落戶132戶453人，占2011年任務(wù)的115%。

（三）招商引資實現(xiàn)新的突破。2011年，我鎮(zhèn)進一步加大招商引資力度，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，充分利用優(yōu)勢資源招商，全年完成招商項目6個，到位資金總額1.525億元，占任務(wù)的203%；實際完成投資5891萬元，占任務(wù)的168%。

已經(jīng)完工，即將投入使用。

三、新華綜合示范村建設(shè)穩(wěn)步推進。我們按照新華綜合示范村建設(shè)2011年實施方案，不等不靠抓落實。全面完成新建高效密植桑園50畝、新培育養(yǎng)蠶大戶15戶、發(fā)展桑枝食用菌15萬袋、桑園套種350畝、發(fā)展桑園養(yǎng)雞2萬只、新建標準化簡易蠶室8間、改建蠶室5間、新建規(guī)模在500張左右的小蠶共育示范點1個；勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展已組織開展技能培訓(xùn)350人次，培育勞務(wù)經(jīng)濟人3人，有組織勞務(wù)輸出370人；新建社區(qū)服務(wù)中心、文化廣場、村級小學(xué)項目已完工，水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)已完成，社區(qū)服務(wù)中心已投入使用；規(guī)劃建設(shè)集中安置點1處，全面完成升級晉檔、農(nóng)民增收工作，全村示范戶達45戶，小康戶達90戶。村兩委班子建設(shè)進一步加強，便民服務(wù)代理制進一步深化。基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施完善，村容村貌整潔，居住環(huán)境優(yōu)美，社會服務(wù)功能完備，村級組織堅強有力。

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、強化管理，提高成效

學(xué)校工作的成敗，管理是關(guān)鍵；管理質(zhì)量高低，制度是保障。為了使學(xué)校工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，學(xué)校制定了科學(xué)的管理方式。制定了一套科學(xué)的、合理的教育管理、教學(xué)管理、后勤管理制度；制定了績效考核實施方案 完善了教師停休假、有效教學(xué) 、教職工獎勵等規(guī)章制度。這一系列制度的出臺，不僅有效地指導(dǎo)各項工作的開展，而且提高了管理的效率和質(zhì)量。在硬性管理上力求科學(xué)公正，在軟性管理上增強感情投資。

在安全方面，先后修訂了教師安全制度，與教師簽訂了安全責任書；與學(xué)生家長簽訂了安全責任書；實行門衛(wèi)交接制度、三餐、樓道安全專人負責制及放學(xué)路隊值班領(lǐng)導(dǎo)負責制等制度，確保每一位學(xué)生的人身安全，給學(xué)生營造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一位家長安心、放心。

二、隊伍建設(shè)，常抓不懈

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、協(xié)作精神決定著學(xué)校的榮辱興衰。為此，學(xué)校加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，以公立身，以公興校，增強事業(yè)心、責任感，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團結(jié)進取、勇于創(chuàng)新、樂于為大家服務(wù)的集體。強化班子成員的學(xué)習(xí)和研究意識，有效地指導(dǎo)教學(xué)和教研。加強政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，堅持以法治校、以法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，科學(xué)管理。加強作風(fēng)建設(shè)，形成團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔、勤奮高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、加強師資隊伍建設(shè)

師資隊伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力是提高辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，學(xué)校開展了“鑄師魂、修師德、樹師表、練師能”的師德和師能工程。

（1）師德工程：

立了一支“愛生、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教師隊伍。今年還加大了教學(xué)投資，先后投入1萬余元對教師和學(xué)生進行了獎勵。以此來鼓勵教師和學(xué)生的自信心。

在今年開展的師德師風(fēng)整頓中，學(xué)校按照學(xué)習(xí)提高、深刻反思、公開承諾、認真總結(jié)的程序，組織全校教師開展了學(xué)文件、談體會、找問題、嚴剖析、立承諾等活動，確立了“樹師表形象，做文明教師”的理念。

（2）師能工程：

為了提高教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校強化了教師基本功訓(xùn)練，深入開展了基本功訓(xùn)練和多媒體課件制作培訓(xùn)，教師全部掌握了計算機操作技術(shù)，能夠熟練地上網(wǎng)查閱、下載資料、制作多媒體課件，今年順利完成了縣教育局電教中心布置的制作多媒體課件的任務(wù)。

三、德育為首，鑄造校魂

德育工作是學(xué)校的首位工作，是落實教育方針，培養(yǎng)一代新人的根本保證。為此，學(xué)校調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，采用一切正確、有效的措施，全方位、系列化、規(guī)范化地開展德育工作。

1、健全德育機制，形成德育網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮了學(xué)校的主導(dǎo)作用，建立、健全了“學(xué)校—家庭—社會”三位一體、“學(xué)校—教導(dǎo)處—班主任”三級管理、“學(xué)校—團委—少先隊員”三線合一的德育網(wǎng)絡(luò)，建立了家長學(xué)校，形成了“人人管德育、家家會德育、社會重德育”的德育機制。

2、開展豐富多彩的活動，營造德育氛圍。我校定期組織德育講座、法制教育講座、安全知識講座，本學(xué)年共開展法制專題講座會四次，成功舉辦了“紅五月歌詠”比賽、書畫小制作展覽、冬季拔河比賽、以“我陽光、我運動、我健康、我快樂”為主題的“陽光體育”等活動。

在學(xué)生中開展了“學(xué)守則、遵規(guī)范、自查自糾”的系列活動，規(guī)范了學(xué)生的言行舉止，形成了“宏志、崇德、博學(xué)、健體、尚美”的校風(fēng)，“愛生、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教風(fēng)和“好學(xué)、樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)。同時，以學(xué)校團委、少先隊牽頭，開展了“弘揚民族精神月”活動，組織高年級學(xué)生按時收看了專題講座，交流了心得體會。

四、深化課改，提高質(zhì)量

教育質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，是立校之本。而教育質(zhì)量的提高，離不開課堂教學(xué)改革。

1、校本研訓(xùn)是提高教師教育教學(xué)能力的最佳途徑。今年我校一直

積極組織教師參加校本培訓(xùn)活動。鼓勵教師進行自我研訓(xùn)，認真研讀有關(guān)教育理論書籍，積極開展課題研究，認真進行教學(xué)反思。根據(jù)學(xué)校的安排，利用周二、周四下午的一個小時，進行理論學(xué)習(xí)、集體備課、觀看優(yōu)秀課例、公開課研討等活動。為教師錄制了公開課錄像，利用下午研訓(xùn)時間進行回放、評析。教師們看到了自己在課堂上的表現(xiàn)，找到了自己在教學(xué)中存在的不足和問題。一年來教師的許多教學(xué)論文，在市、縣教研活動中獲獎。

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為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部年度安全生產(chǎn)考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、采購計劃與預(yù)算的考核指標：

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。

二、物資采購的管理考核指標：

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。

三、采購物資驗收的考核指標

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。

四、采購成本控制的考核指標：

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀荆ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。

五、考核辦法

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進行綜合評比考核。

六、獎懲辦法

— 1 —

1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵押金。

如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元（含500元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責任人刑事責任。

2、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。

六、本責任書一式二份，單位、部門各執(zhí)一份。

總經(jīng)理（簽名）： 目標責任人（簽名）：

寧波市寧穿建筑安裝有限公司

2016年01月08日

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為進一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營利潤空間，確保2015年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實際情況，現(xiàn)天元建設(shè)集團有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與 項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責任書。

一、成本目標與考核獎罰：

做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。

1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比） 4.8% 、木材（數(shù)量比）50%、 水泥（數(shù)量比） 6.5% 、 商砼（數(shù)量比）3 % 、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費（含攤銷費）12% 、機械費（含攤銷費） 32% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。

2、總成本降低率在上述指標基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標基礎(chǔ)上額外處罰項目10萬元。

對項目經(jīng)理獎罰為上述獎罰指標的20%。

3、若總成本降低率達不到規(guī)定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。

二、現(xiàn)場管理目標與考核獎罰：

1、做好現(xiàn)場標準化管理工作，各施工現(xiàn)場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場文明施工工作。集團檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。

2、年終考評結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經(jīng)理獎罰為項目獎罰比例的20%。

三、周材設(shè)備管理

1、嚴格遵守集團周材設(shè)備管理規(guī)定，全年周材、設(shè)備不得無計劃外租。如出現(xiàn)無計劃外租，按發(fā)生租賃費金額100%處罰項目，按所發(fā)生租賃費金額20%處罰項目經(jīng)理和主管材料員。

理、材料員承擔。

3、周材設(shè)備退場完畢后一周內(nèi)確保銷戶，否則處罰項目部3萬元、項目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。

四、未盡事宜按照集團、公司的各項制度執(zhí)行。

五、本責任書一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。

甲方：

一、目標和任務(wù)：

加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預(yù)防為主上來。無安全等級事故。無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。無重大環(huán)境污染事故。

二、崗位職責：

1、嚴格遵守、執(zhí)行公司項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真學(xué)習(xí)遵守執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的`規(guī)定。

2、負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。

3、負責采購的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及勞保用品應(yīng)保證質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格證明，并定期檢查和試驗，經(jīng)檢驗合格后方可入庫及使用。

4、對重要物資、機械設(shè)備等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進，并索要廠家的質(zhì)保書及產(chǎn)品合格證書。

5、供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切材料及各種安全生產(chǎn)用具等，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。

6、嚴格執(zhí)行危險品、易燃易爆物的儲存規(guī)定。

7、負責對采購的勞保用品，編制供應(yīng)計劃，及時采供。

三、獎罰辦法：

1、安全設(shè)施材料無合格證明，導(dǎo)致發(fā)生因材料問題的安全、質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重情況，追究其相應(yīng)責任。

2、工程安全設(shè)施所需物資不能及時到位，材料物資不及時而影響施工安全的，按相關(guān)規(guī)定進行罰款。

3、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)受到處罰不得評為年度先進。獲得年度先進的、受表彰，獎勵。

四、其他要求：

1.自簽訂之日起生效至本項目工程整體完工驗收之日

2.本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份。