工作方案的編寫需要綜合考慮時間、資源和團隊成員的能力等因素。制定工作方案時，要考慮到不同人員的特點和能力，合理分配任務和責任。接下來，小編為大家分享一些制定工作方案的經驗和技巧，希望對大家有所幫助。
員工積分激勵方案篇一
一、車輛治理擔任人職責
1。依法循章對住宅區（大廈）、交通、車輛進行治理。
2。擔任按物價部門免費規則收取車輛保存費。
3。相熟控制住宅區（大廈）車輛流通狀況，車位狀況，合理布署支配，優先保障業主運用車位。
4。擔任監視和落實員工崗位職責，對員工進行日考察，填寫《員工日考察表》。
5。擔任每日任務檢討，并填寫《車輛治理日檢表》。
6。擔任對外和-諧與聯絡，解決車輛治理方面的問題和客戶投訴。
7。擔任對員工進行法制教導和職業品德教導，一直進步效勞質量。
8。擔任對員工進行崗位培訓，并做好培訓記載。
9。定時向治理處主任匯報任務。
二、車輛治理員的職責及紀律
（一）車輛治理員的職責如下
1。擔任對停車棚（庫）的汽車，自行車、摩托車，以及保存站內的治理。
2。實施24小時輪流值班，遵從對立支配調度。
3。按規則著裝，佩戴任務牌，對出入車輛按規則和順序指揮放行，并仔細填寫《車輛出入登記表》。
4。遵照規章制度，按時高低班，仔細做好交接-班手續，不擅離任守。
5。按規則和標準免費，開具發票，及時繳交營業款。
6。擔任指揮區內車輛行駛和停放，保持小區交通、停車秩序。
7。擔任對小區途徑和停車場的停放車輛進行巡查檢討，保障車輛平安。
8。擔任停車場（庫）的消防以及停車場（庫）、值班室，崗亭和洗車臺的干凈任務。（分手按小區干凈任務手冊中《停車場干凈》、《值班室、崗亭的干凈》進行干凈）
（二）車輛治理員的紀律
1。儀容整齊，遵照《儀容儀表規則》。
2。履行公司文明禮貌用語標準，考究文明效勞，禮貌待人。
3。嚴厲遵照《交接-班制度》。
4。值班時阻止喝酒、吸煙、吃貨色：不準嘻笑、打鬧，不準在值班時會客、看書報、聽播送，及做其余與值班職責無關的事。
5。珍惜各種用具，不得失落、破壞、轉借或隨便攜帶外出。
6。依法辦事，廉正奉公，保持準則，是非清楚。
7。阻止在公司所管物業規模內打麻將；不準借娛樂為名搞變相賭博。
8。團結互助，阻止鬧糾紛；不說臟話，不做不利團結的事。
9。遵照《員工宿舍治理規則》，不得帶人留宿，來客留宿必需經治理獎勵管主任（或房管員）同意。
三、門衛治理制度
這里的門衛包含停車場庫的門衛和物業區域大門門衛。某些區域，既需保持絕對平靜， 又需保障行人的平安和環境的整齊，為此，必需控制進入物業區域的車輛，這便是大門門衛的一局部職責。除救護車、消防車、干凈車、小區各業網點送貨車等特許車輛外，其余車進入物業區域時，都應限制性規則，經過門衛許可前方能駛入。大門門衛要保持驗證制度，對外來車輛要嚴厲檢討，驗證放行；對從物業區域內外出的車輛也要嚴厲檢討，驗證放行。對可疑車輛要多視察，對車重要細訊問，一旦發明問題，大門門衛要謝絕車輛外出，并報告有關部門解決。 停車場庫門衛個別需設兩人，一人登記免費，一人指揮車輛出入和停放。其職責是：
1。嚴厲履行交接-班制度。
2。對進出車輛作好登記、免費和車況檢討記載。
3。指揮車輛的進出和停放。
4。對違章車輛，要及時禁止并加以改正。
5。檢討停放車輛的車況，發明漏水、漏油等景象要及時告訴車主。
6。搞好停車場庫的干凈衛生。
7。活期檢討消防設備能否完整、有效，如有破壞，要及時通報下級，培修改換。不準運用消防水源洗車等。
8。停車場庫門衛不準擅自帶親戚冤家在車庫留宿，無關的'閑雜人員要勸其來到。
9。值班人員不準睡覺、下棋、打撲克或進行其余與執勤無關的事，要勤巡查，多視察，隨時注重進入停車場庫的車輛狀況及車主的行動，對發明的問題，要及時報告下級部門。
1、熱愛本職工作，認真進行管理，自行車、摩托車或零部件丟失，由值班人員賠償。
2、自覺遵守勞動紀律，上班不遲到、不早退、不脫崗、不干私活、不委托他人代管。違者罰款5－20元。
3、按時交接-班，交接-班時對車輛存放情況必須交接清楚，填寫“交接-班記錄本”。
4、車棚內自行車、摩托車要分類存放，擺放整齊，達不到要求，罰值班人員5—10元。
5、禁止在車庫內拆、修、擦車輛，禁止摩托車在車棚內發動，禁止在車棚內加油，禁止存放私人東西，有一項達不到要求，罰值班人員5—10元。
6、每天不定時打掃車棚內外的衛生，保持清潔，達不到要求，罰值班人員5—10元。
7、每月一次評比，進行獎勵。
凡進入本公司的車輛都必須遵守以下管理制度?
4、如有違反制度造成嚴重后果的將按照有關規定追究相關責任。
員工積分激勵方案篇二
總則
1.1 為進一步增強企業員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現代企業制度相適應的企業員工獎懲機制，營造先進的企業文化氛圍，依據《勞動法》、《勞動合同法》、《企業職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關規定，制定本辦法。
1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調動員工的積極性和創造性，促進企業的發展；通過懲處違紀違規人員，嚴肅企業的規章制度，保證施工生產的正常秩序。
1.3 獎懲工作的原則應堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經濟處罰為輔。
2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領導干部的獎勵應報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領導簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應當予以獎勵： 3.1 對技術革新，企業經營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。
3.2 在安全生產、提高工程和產品質量，節約成本方面有顯著成績。
3.3 在發明創造、環境保護等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產、施工任務及搶險救災，保護國家財產方面有突出貢獻。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權對公司本部、分公司及其他無任免權限單位的違紀違規員工實施各類處分，并可根據具體情況給予一定程度的經濟處罰。各子公司有權對本單位違紀違規員工實施各類處分及經濟處罰，留用察看、開除處分應報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3 對一年內無故曠工連續15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據任免權限可以予以除名，同時解除勞動關系。各分公司及其他無任免權限單位對員工除名并解除勞動關系，須將有關事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應視情節輕重給予不同程度的行政處分或者經濟處罰：
5.1 違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規操作，發生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權，營私舞弊，損公肥私給企業造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時，應事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節，應進一步調查核實。處分的種類應與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應在錯誤發生后的60日內作出決定。如情況復雜，需繼續查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內的人員，工資待遇按照企業現行薪酬制度中有關規定支付，且不享受榮譽獎勵。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業現行薪酬制度中有關規定支付，生活費標準不低于當地最低工資標準。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監督失察或領導不力的，應追究領導責任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關系，停發工資，根據審查結果：無罪或錯案的，恢復勞動關系及工作，不補發期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復勞動關系，不補發其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關系。
7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應及時歸入個人檔案。
7.2 本文中未明確事項按國務院《企業職工獎懲條例》或相關法規、規定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執行。
員工積分激勵方案篇三
為規范公司員工工牌標準，樹立公司的統一形象，進一步完善管理制度,特制定本辦法。
一、 ? ?工牌組成：員工工牌由公司logo、公司名稱、個人照片、姓名、部門、職務、編號、簽發日期七部分組成，并依順序編號，與員工工卡對應。
二、 ? ?工牌識別：統一貼免冠1寸照片、蓋公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部門經理以上(含部門經理，廠部生產部經理)采用紅色吊繩皮質吊牌;廠部(生產部、品管部、工程部、倉庫、采購部)主管、辦公室職能部門(財務部、行政人事部、研發部、業務部)工作人員、廠部(品管部、工程部、采購部)工作人員采用藍色吊繩皮質吊牌;廠部生產部組長、領班，員工采用白色卡套(因考慮實際情況后，廠部倉庫員工、廠部生產部五金絲印組領班、員工采用藍色吊繩白色卡套)。
三、 ? ?辦理流程：新員工入職手續辦理七個工作日后將配發員工工牌，員工工牌中員工編號由行政人事部依據員工序號與工卡同步編制。
四、 ? 管理要求：
2、 ? ? ? ? ?上班時間(包括外出)，員工必須配戴工牌;
3、 ? ? ? ? ?員工離職時工牌應繳回，否則將賠償20元;
5、 ? ? ? ? ?凡有下列情形之一者，視情節輕重予以適當處分、解雇或者移交司法機關：利用工牌在外作不正當的事情者;將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽或肇事者。
6、 ? ? ? ? ?各部門負責人應督促所屬員工配戴工牌，并由行政人事部負責追蹤考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罰款5元，第三次(不含)以上者，除罰款外，每次記申誡一次，部門負責人負連帶處分。
7、 ? ? ? ? ?公司外來人員(包括客戶、供應商、快遞公司人員、送貨人員、退貨人員等)進入公司統一到前臺領取臨時工牌或者貴賓卡佩帶，采用誰接待誰負責的`原則(追查不到個人由部門負責人承擔責任)，外籍客戶除外。違者以未佩帶工牌處理。
8、 ? ? ? ? ?除經公司總經理批準免于佩帶工牌外，凡屬公司員工一律佩帶工牌上班。
執行日期：本規定2014年從8月6日--9日開始試行，從2014年8月10日開始執行。以前管理規定、制度、規章與本辦法 有抵觸的地方以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工編號管理辦法。
員工積分激勵方案篇四
常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個體角度來看，不良情緒是一種心理疾患，它會傷害了自己，使自己失去真正的快樂;從群體角度來看，不良情緒是一種流行病患，這種情緒感染具有人際間蔓延的特性，必須加以舒緩、引導和輸導，對企業員工進行情緒管理。
情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態，并由此產生良好的管理效果。
簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調節的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發展，人的價值得到充分體現;是從尊重人、依靠人、發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷進行自我激勵、自我完善。
對于企業來說，進行情緒管理，必須要及時發現不良情緒的產生，并剖析其原因，然后才能對癥下藥，調整員工情緒。
不良情緒產生的顯性原因在前述職場?人壓力狀況調查中有顯示：六成職場人表示壓力來源于職業發展的困惑，升職與加薪總是不順利;其次是面臨著日新月異的社會環境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰也在沖擊著職場人;排在第三位的壓力來源是工作量太大，比例為38.4%;人際關系復雜、老板要求苛刻，也是造成職場人壓力大的原因。
不良情緒產生的隱性原因，則可以通過中醫的“望、聞、問、切”來發現和剖析。
所謂“望”，就是觀察：通過觀察員工的精神狀態，工作的積極性，工作態度等，及時把握員工情緒狀態，了解組織情緒的走向。
所謂“聞”，就是感受：通過換位思考、切實把握員工對企業制度、規范、工作環境、工作內容、工作業績等的實際體會。
所謂“問”，就是交流：針對企業中出現的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個別交談或談心的形式，具體細致的對員工情緒做深入的了解。
所謂“切”，就是評估：設計專門的'評估手段和評估指標，通過科學的方法對員工情緒進行評估，并對評估結果進行分析，精確定位員工情緒的特征。
而調整員工情緒、對癥下藥，可以通過一系列組織干預措施，從兩個方面入手： 一是改變引起情緒的事情本身;二是改變員工對事情的看法，即改變認知。
營造情緒氛圍，提升個體感受
每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復雜的人際關系等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為一個員工是否留在企業的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，盡管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力量要比個體對整個組織的影響力量大。因此，從企業發展的角度來看，必須要營造企業良好的情緒氛圍。
建設企業文化，理順組織情緒
在現代企業中，企業文化已經逐漸成為新的組織規范。事實上，企業文化對員工不僅具有一種強有力的號召力和凝聚力，而且對員工的情緒調節起著重要作用。一般而言，員工從進入企業起的那一刻便開始尋求與企業之間的認同感，如果企業文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認同的價值觀和企業精神，那么這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的目標愿景。在核心價值理念中，像惠普公司“尊重個人的主觀精神”，默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業”等，激勵了一代又一代惠普人、默克人熱愛自己的公司和事業，共同追求公司的基業長青。
開放溝通渠道，引導員工情緒。
積極的期望可以促使員工向好的方向發展，員工得到的信任與支持越多，也會將這種正向、良好的情緒帶到工作中，并能將這種情緒感染給更多的人。
企業必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣泄，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時的引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。
匹配工作條件，杜絕消極情緒
工作環境等工作條件因素對員工的情緒會產生很大影響，在實際的工作中，需要將工作條件與工作性質進行匹配，從而避免其消極情緒的產生。如it?行業的工作具有強烈的不確定性， 非常強調員工的團隊合作能力，因此，作環境應設計成開放式結構，在辦公用具的擺放、員工工作空間等方面可相對寬松，有利于團隊成員間的交流;又如廣告業的工作特點是創新和個性化，因此，墻體的顏色可刷成利于激發靈感的顏色。
培訓情緒知識，增強員工理解
情緒心理學家izard 指出，情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素，企業可以通過針對性的“情緒知識”培訓，增強員工對企業管理?實踐的理解能力，激發員工的工作動機以適應組織的需要。
1、招聘、錄用環節注重應聘者的情緒壓力管理能力?
在現在的人力資源管理中，招聘和錄用是很重要的一環，決定了未來企業的人力資源質量。在情緒管理越來越受到重視的今天，在招聘和錄用環節對應聘者進行情緒管理能力考察顯得很有必要，同時現在人事測評技術的發展，比如情商測試，也使之成為可能。
2、把行業特點、工作的物理條件和員工個人能力相匹配?
行業的特點和工作的物理條件對員工的情緒會產生很大影響，在實際的環境中，因為行業的性質特點是無法改變的，所以要做的就是把工作的物理條件和行業特點、工作性質匹配起來，使物理條件盡力地符合行業的特點，工作的性質。
3、把提高員工的情緒管理能力列入人力資源管理的培訓內容?
目前的人力資源管理培訓多是關于技能或者知識的培訓，情緒管理能力的培訓較少。但是因為情緒管理能力具有后天可培養性、可塑造性，在人力資源規劃中應該將員工情緒管理能力的培訓作為一項重要內容。
4、加強對員工的人文關懷?
對員工的人文關懷應包括兩方面，一是工作當中的關懷，二是日常生活中的關懷。
5、加強企業文化建設和管理者的情緒處理能力?
企業中每個員工遇到的情緒問題和情緒管理能力是不同的，如果企業有一個能激勵員工為之奮斗的目標愿景，一種被員工認同的價值觀和追求的精神，也就是說企業文化是和-諧的話，那么這個企業就有可能激勵員工超越個人情感，營造屬于企業的精神力量，激勵他們以高度一致的情緒去達成企業的愿景.
恒緣心理學應用機構經過十多年的服務，積累了豐富經驗的同時沉淀了優秀的企業文化價值觀。我們擁有由多位國內外知名專家學者組成的專家團隊，擁有超過數十位專家級咨詢師、資深咨詢師和簽約咨詢師，并與中國科學院、北京大學、清華大學等多家專業機構、院校、專家緊密合作，曾為多所國內外知名企業、機構的員工提供專業的員工心理輔導服務，讓員工擁有健康的心靈，更好地服務于企業。
恒緣心理服務內容：
一、個體咨詢
2、團體輔導：壓力管理、親子教育、職業規劃、人際關系、情緒管理、婚姻家庭、個人情感、各種心理障礙、各種職業困惑。
二、心理培訓
1、國家心理咨詢師職業資格認證培訓；
2、國家eap咨詢師培訓；
5、各類心理沙龍與咨詢師成長小組等活動，多位專家咨詢師可提供督導。
三、企業應用服務
4、其他服務：離職裁員管理服務，危機干預服務。
員工積分激勵方案篇五
為樹立公司企業品牌、形象，公司員工均統一著裝，現將員工工作服管理規定擬訂如下：
一．?管理人員服裝：
1.?管理人員上崗期間須著工服，上崗之日?2?套?/?人工作服，工作滿?24?個月可更換新工作服。
2.?如因工作原因造成工作服損壞，需由當事人寫明損壞原因，書面報告管理處主任，經管理處主任審核報公司有關領導后方可更換。
3.?非因工作原因造成的工作服損壞，當事人自行承擔購買工作服的費用。
4.?工作服不能轉借或變賣。
二．?護管員服裝：
1.?護管員統一著裝，公司同一購買并造冊登記。
2.?護管員進公司發放冬、夏裝?2?套，迷彩服?1?套。
3.?冬季進公司護管員暫不發給冬裝。
4.?服裝衣、帽使用期?24?個月，領帶使用期?12?個月，手套使用期?3?個月，皮鞋使用期?18?個月。
5.?護管員在離職、辭工時須把衣物等一切物品移交回管理處有關負責人處，如不交或有損壞者，照價賠償。
6.?上崗必須按規定統一著裝，保持服裝整潔，下班后不得著裝外出。
一、 目的
為規范公司工作服的管理，提高員工素質和公司整體形象，特制定本制度。
二、制度內容
本制度規定了公司工作服的訂制、發放、領用及折舊標準，著裝要求及相關管理職權等。
三、 權責
負責工作服的.采購，倉庫負責工作服的驗收、入庫、保管、發放登記等工作，并每月定時把電子檔提交行政存檔備查。
四、?工作服的發放標準
1、公司人員每兩年發放冬、夏裝工作服各兩套。
2、新員工進入公司七天后憑人事提供的相關證明到倉庫領取工作服。
五、工作服的定制及領用
1、 工作服使用年限：每位員工可領取（冬、夏）工作服各兩件，使用期限為兩年。
2、 員工服裝在規定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，或因崗位作業特殊性需增發冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經理批準，審批后由倉庫發放，并要做好相關登記工作。
3、采購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應簽訂合同（或協議），明確數量、材質、尺寸規格、交期、價格、發票稅點、驗收標準、商標使用規范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由組織進行驗收工作，合格后交由倉庫保管。
4、禁止替代他人領用工作服。
六、工作服扣費標準
1、 正常辭職流程辦理的員工，在公司工作期限滿半年者扣除50%；不滿半年者扣100%。
2、 因少件、丟失、個人損壞超過發放標準多領用的按采購價由員工自行承擔。因特殊原因特批發放的工作服費用由公司承擔。
3、員工在辭職辦手續時若有未拆封的新工作服可退還給倉管員，倉管員應做好記錄。
七、著裝要求
1、生產及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業。
2、員工著裝要整潔，不得自行轉借給非本公司人員。
員工積分激勵方案篇六
一、本停車場只對景田銀座消費客戶提供車位使用服務。
二、本停車場只提供車位使用服務，不承擔車輛和財產的保管責任。車輛及財物毀損、滅失，及意外導致他人傷亡、財物損壞的風險，車主自行承擔。
三、車輛進入本停車場必須服從工作人員的'指揮。
四、嚴禁載有易燃、易爆等危險品的車輛進入停車場。
五、車輛進場時必須在入口處用《車輛行駛證》換取本車場《出入卡》，并在離場時換回。《出入卡》只作為提供車位使用服務的憑證，不作為車輛的保管憑證。
六、《出入卡》必須妥善保管，不得污損、遺失或轉借他人使用。若不慎遺失，經查有關證明文件確認無誤，并在車主繳交停車代用券及《出入卡》工本費人民幣20元后，方可取車離場。
七、本停車場內車輛限速5km/小時。
八、愛護停車場內設施，如有損壞照價賠償。
九、車輛停放時不得超越其所需車位界線。
十、車輛不得停放在本停車場不準停車之范圍，并不得妨礙其它車輛行駛或停泊。
十一、不得在本車場內進行車輛維修、清洗及車與車過油。
十二、本公司有權將違例停泊之車輛扣押或拖離停車場,任何損壞概不負責。
十三、所有進入本停車場之車輛及司機，如發現多次不理會工作人員指引，任意違反本停車場管理規定，以及非景田銀座消費客戶進入停車場的，將會被記錄在案，并將被拒絕再次使用本停車場。
十四、在本停車場每停車一次，須繳交一張停車代用券。
十五、車輛在繳交停車代用券后，在10分鐘內必須離場,否則重新收停車代用券。
十六、任何車輛必須在23：00時之前繳交代用券后離開本停車場。
十七、東海景田銀座物業管理處保留對《東海景田銀座內部停車場管理規定》的解釋權。并在需要時有權隨時做出修訂。
東海景田銀座物業管理處
二零零五年五月一日
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工停車管理辦法。
員工積分激勵方案篇七
為公司員工(勞務工除外)提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規;向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業環境和新的工作崗位。
二、培訓內容
(一)公司基本概況
3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發現工作中發生的安全問題，對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業組織架構
介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業務培訓
3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。
4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程(作業指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業化素養塑造
2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清楚在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。
(六)職業化管理技能提升
針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、了解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;
3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展。
三、培訓方式
員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
(二)業務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業務技能。
(三)職業化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。
四、培訓職責
(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。
(三)業務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。
(四)職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。
五、培訓考核
(一)考核內容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
(二)分值比重
1、生產技術崗位
出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業績40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應用
(一)綜合考核成績85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于85分者，試用期再延長一個月;
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試;
3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。
七、其他未盡事宜，另行補充規定。
員工積分激勵方案篇八
順東員工生日管理辦法
一、?凡本公司正式員工，工齡達到三個月均可享受本辦法。
二、?內務統計所有本月過生日人員名單日期，在每月第一天一式三份分別遞交任總、總經理及內務留底。
三、?月度員工生日會
1、?每月的第二個星期的星期二由內務組織采購生日蛋糕一個，水果若干。通知當時在市區的`所有當月過生日的人員在晚上5?：30?參加生日會。
四、?生日卡
1、?每月每一天將本月過生日人員，每人一張生日卡，交由任總、總經理和要員所在部門經理簽字，寫上祝福語言。
2、?內務部門每月在倉庫內選擇2?款贈品作為當月生日禮物。盡量采用耐用品：如杯子、水壺、服裝等。
3、?己簽好的生日卡由前臺內務負責保管，在過生日人員在公司時發到過生日人員手中。過生日人員可以憑手中的生日卡，在內務部門所確定的兩款備選禮物中選擇一款作為自己的禮物。
一、目 的
為了增加公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，讓每位魯橋置業的員工感受到公司大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利制度。
二、范 圍
魯橋置業全體員工。
三、項 目
1、生日祝福
在公司內部宣傳平臺上，對過生日的員工附上生日祝福。
2、生日禮物
購買具有紀念意義和實用價值的物品作為生日禮物，由綜合部統一申請購買，發給生日員工。
3、生日賀卡
公司設計制作統一格式的賀卡，賀卡上印刷有公司的簡介、logo、總經理簽名及給員工祝福語，生日賀卡由綜合部統一管理，并在員工生日當天發給生日員工。
4、部門集體活動
以部門為單位組織，征求生日員工的個人意愿，在食堂雅間組織生日慶祝活動。
四、具體要求
1、綜合部在每月25號之前統計下月度生日員工名單和具體日期，并提前安排相關事宜，按照生日時間于員工生日當天發出生日宣傳及生日禮物，做好領用登記。
2、對于節假日或員工在異地的情況下，原則上只發放生日禮物，不再組織集體活動。
此辦法自通知發布之日起開始試行，未盡事宜由綜合部負責解釋。