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手機市場競爭分析（實用14篇）篇一

其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道，軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。

二、比較優(yōu)勢。

其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，如果，我們的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優(yōu)勢，強化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務(wù)，因為他已經(jīng)做到了極致，你沒法給格蘭仕比價格，因為他已經(jīng)降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，是自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動權(quán)。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優(yōu)勢的問題。

三、差異化。

比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，就像在空調(diào)領(lǐng)域里，格力的質(zhì)量一直是一流的，別的廠家很難與之相比，怎么辦？創(chuàng)造新的品類，加強差異化，就是變頻空調(diào)，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實都可以歸結(jié)到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個角度去考慮問題。我覺得路長全老師的切割理論就是一種差異化。

四、標(biāo)準(zhǔn)。

它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就是系統(tǒng)競爭力。我喜歡看nba，我最喜歡的球隊不是今年的冠軍湖人隊，而是亞軍凱爾特人隊。凱爾特人隊就是一個強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的球隊，每個人的責(zé)任，工作標(biāo)準(zhǔn)都非常明確，一旦你給與他機會，他就會給你重擊。戰(zhàn)勝你。這就是標(biāo)準(zhǔn)的力量。

五、主動性。

競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快ko對手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，最終戰(zhàn)勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果，我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。

競爭是一個過程，我們不可能每個因素、每時每刻都占優(yōu)勢，它是動態(tài)變化的過程。強弱變化、大小變化等。揚長補短為根本之策。

競爭是一個系統(tǒng)工程，單個因素的強勢可以讓我們在一次或者幾次的競爭中取勝。但是你想持續(xù)取勝必須把系統(tǒng)的各個要素協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，而又有一些長項。才是持續(xù)競爭制勝的根本。

策略只能管一時，系統(tǒng)實力才可以管較長的時間。咨詢?nèi)绻皇墙⒃谑袌霾呗陨系脑挘词钩晒Γ仓荒苋〉秒A段性的勝利。

競爭是一場長跑比賽，只不過很多人跑著跑著就不得不放棄了。而有些人暫時跑到了前面，而后很快就又落后了，只有實力強的人，懂得策略的人，才能持續(xù)跑在前面。但是競爭又是永遠沒有終點的比賽，只要你還有一口氣，就要永遠的跑下去，直到你完全虛脫，退出比賽。

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手機市場競爭分析（實用14篇）篇二

內(nèi)容提要：進一步開放政府壟斷的行業(yè)和市場，擴大市場競爭的范圍，在國家經(jīng)濟命脈部門實施大刀闊斧的結(jié)構(gòu)性改革，不但有利于解決當(dāng)前國民經(jīng)濟面臨的一些難題，而且對于形成健康的市場經(jīng)濟和廉潔高效的政府，從制度上消除腐敗并以此凝聚民心，有著長遠的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)前，國民經(jīng)濟面臨兩個比較急迫的問題。第一，受到需求方面的嚴(yán)重制約，經(jīng)濟增長的速度減緩，對就業(yè)、收入和收入分配形勢產(chǎn)生了持續(xù)的壓力。第二，市場秩序混亂，妨礙社會公正的普遍實現(xiàn)，對人民群眾確立建設(shè)社會主義法治社會的信念帶來嚴(yán)重的負面影響。能不能順利解決兩大問題，對于保持國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和國家的長治久安將產(chǎn)生深遠的影響。

解決上述兩大問題需要多方面的努力。其中，進-步開放政府壟斷的行業(yè)和市場，擴大市場競爭的范圍，在國家經(jīng)濟命脈部門實施大刀闊斧的結(jié)構(gòu)性改革，是一項關(guān)鍵之舉。

政府壟斷國民經(jīng)濟的命脈部門是在一定的歷史背景下發(fā)生的，有其存在的合理性。經(jīng)過20多年的改革開放，我國經(jīng)濟發(fā)展及其體制基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。最重要的是國家確立了發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的基本方向，在原先的國有企業(yè)和集體企業(yè)之間、公有制企業(yè)與非公有制企業(yè)之間，市場競爭已經(jīng)展開，按照價格機制配置的經(jīng)濟資源，其范圍和深度都大大增加。我國各類經(jīng)濟主體憑借各自掌握的資源在市場上追逐收益、福利和利潤，正在成為新的經(jīng)濟行為準(zhǔn)則。

在新的形勢下，政府壟斷經(jīng)營的國民經(jīng)濟命脈行業(yè)已經(jīng)不可避免地卷入了市場經(jīng)濟。主要表現(xiàn)是，原來由政府直接控制的企業(yè)和事業(yè)單位開始享有決策自主權(quán)；在許多命脈部，獨家國有公司壟斷經(jīng)營的格局正在變成數(shù)家國有公司之間的“寡頭壟斷競爭”：雖然還是政府定價為主，但是價格形成開始反映市場供求的變化；在許多命脈產(chǎn)業(yè)的邊緣地帶和有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，非公有經(jīng)濟包括外資開始進入。所有這些，使得我國原先政府獨家壟斷經(jīng)營的國民經(jīng)濟命脈部門開始發(fā)生了某些變化，在投融資和經(jīng)營服務(wù)等各個方面都出現(xiàn)了新的特征。

但是，由于政府的行政性壟斷沒有得到根本消除，國民經(jīng)濟命脈部門呈現(xiàn)了一種“半行政、半市場化”的體制特征，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會公正的嚴(yán)重障礙。無論政府壟斷命脈行業(yè)和部門在過去有多么重要的歷史意義，現(xiàn)實的狀況要求我們不失時機地提出深化改革的任務(wù)。我們必須看到，打破政府行政壟斷、在國民經(jīng)濟命脈部門開放市場競爭，不但有利于解決當(dāng)前國民經(jīng)濟面臨的一些難題，而且對于形成健康的市場經(jīng)濟和廉潔高效的政府，從制度上消除腐敗并以此凝聚民心，有著長遠的戰(zhàn)略意義。

有必要指出，我國當(dāng)前和今后一個時期所要解決的破除行政壟斷問題與發(fā)達的市場經(jīng)濟國家的“反壟斷”不是同一個層次的問題。在市場競爭的過程中，也會因為各種原因形成市場的集中和壟斷。歐美發(fā)達國家的反壟斷法主要針對的是具有市場權(quán)力的私人公司，防止這些私人公司通過合并、殺價、價格聯(lián)盟以及將在某一市場上的壟斷地位擴大到其他市場等手段，損害消費者和小公司的利益，阻礙創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量改善和技術(shù)進步。對于發(fā)達國家實行反壟斷法的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是關(guān)于反壟斷法對市場競爭的負面影響，我們應(yīng)該加以密切的關(guān)注和研究。但是，在從根本上解決政府行政壟斷問題之前，中國不宜貿(mào)然照搬照抄發(fā)達國家的反壟斷法，更不宜將兩種不同性質(zhì)的反壟斷混為一談。

也必須指出，當(dāng)前和今后我國從制度上消除行政壟斷命脈產(chǎn)業(yè)的根源，在實際操作中將不可避免地觸犯相當(dāng)一些部門的既得利益。這些既得利益，常常與“國家經(jīng)濟安全”、“意識形態(tài)”、“政府監(jiān)管”、“公共利益”以及“國家競爭力”等等名目糾纏在一起，難以識別和區(qū)分。因此，破除政府壟斷的體制改革，不是一件容易操作的事情。為此，有必要將改革目標(biāo)的明確與實施的分步和漸進很好地結(jié)合起來。當(dāng)前，應(yīng)該從刺激投資的效果可能比較明顯的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門開始，從中國加入wto協(xié)定已經(jīng)做出承諾的領(lǐng)域入手。

一、我國“反壟斷”實踐的若干值得注意的問題。

我國在國有經(jīng)濟改革、政企分開和政府職能轉(zhuǎn)變的歷史進程中，早就遭遇了“國民經(jīng)濟命脈”部門的改革攻堅戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代末，我國就著手開放原來半軍事化管理的民航業(yè)，實施獨立核算的公司化經(jīng)營，組織多家競爭，引進市場機制。90年代后，開始了電信和郵政體制的改革，并提出電力、高速公路和鐵路投資和營運體制改革的新任務(wù)。根據(jù)已有的改革實踐，以下概略地討論我國在這些部門開放市場的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1、開放市場、引進競爭、打破壟斷的基本方針。

我國的基本經(jīng)驗是，以試驗、探索、漸進的辦法逐步證明原本國家壟斷的命脈部門也是可以并應(yīng)該打破壟斷、引進競爭和開放市場的。在思想沖破禁錮的態(tài)勢下，我們不難發(fā)現(xiàn)，各個基礎(chǔ)設(shè)施部門都可以根據(jù)自己的技術(shù)經(jīng)濟特征，在不同的環(huán)節(jié)、不同的層次上引進市場競爭。以電信為例，早先的認識是增值業(yè)務(wù)可以開放競爭，但基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)不適宜開放。但是，開放電信增值業(yè)務(wù)的良好效果鼓勵我們探索開放基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的競爭，進而又探索開放基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的市場競爭。這表明，基本方針對頭，就會產(chǎn)生逐步推進的力量。否則，全國六、七家電信營運商擁有獨立網(wǎng)絡(luò)、互相競爭又互聯(lián)互通的格局，是不可能出現(xiàn)的。同樣道理，航空、鐵路、電力的市場開放，都是分層次、分環(huán)節(jié)展開的。

2、政企必須分離。

國家壟斷的實質(zhì)是政府直接從事經(jīng)營活動，因此，我們不能僅僅注意美國的管制改革的經(jīng)驗，而必須同時注意西歐國家改革國有化的經(jīng)驗。更重要的是，我們必須認識到傳統(tǒng)的計劃體制的“行政全能”特征，就是經(jīng)濟活動，特別是命脈部門的經(jīng)濟活動，已經(jīng)高度行政化甚至軍事化。在這樣的背景下，僅僅成立一些附屬于政府管理部門的掛牌公司，斷然不能解決問題。必須在參與市場競爭的公司與承擔(dān)市場秩序管理的政府部門之間，有清楚的、制度性的界分。1993年我國政府決定成立聯(lián)通公司來與中國電信開展競爭，方針是正確的，行動在全世界看也相當(dāng)領(lǐng)先（其時，新加坡和香港還沒有類似行動），但是，我國電信市場的競爭程度到1998年還遠不盡人意。1999年我國對原郵電部實施改革，2000年電信重組的力度舉世矚目，表明政企分開對于打破原有的既得利益結(jié)構(gòu)是必要的。更重要的是，政企分開為未來的市場秩序奠定了制度基礎(chǔ)，防止政府的管理權(quán)力與市場利益攪在一起。

3、價格機制是關(guān)鍵。

傳統(tǒng)的觀念把基礎(chǔ)設(shè)施部門排除在市場競爭的體系之外，就是作為命脈部門的經(jīng)濟資源配置不應(yīng)該以價格機制為歸依。基礎(chǔ)設(shè)施部門的供求遠離市場競價的基本原則，主要靠計劃價格加數(shù)量配給來調(diào)節(jié)。結(jié)果，我國基礎(chǔ)設(shè)施部門長期以來就造成大量的資源浪費。這實際上已經(jīng)表明，用行政定價這樣笨拙的辦法，是不可能在技術(shù)變化加速、分工體系日益復(fù)雜的條件下，把基礎(chǔ)部門與它們形形色色的“客戶”有效連接起來。基礎(chǔ)設(shè)施部門無疑是有特殊性的，但是，它并沒有特殊到可以使價格機制失效。多方競價的體制看起來很“亂”，但惟有如此，才能靈便地調(diào)節(jié)供求，適應(yīng)技術(shù)和市場千變?nèi)f化的需要。

4、開放市場與競爭主體的產(chǎn)權(quán)改革并舉。

在

任何行業(yè)里私人公司之間的競爭也會出現(xiàn)競相殺價、爭取顧客的行為。但是，一旦市場參與者的出價在邊際上等于其經(jīng)營成本時，在理論上這家公司就只好退出競爭，因為再低的價格就意味著“虧本”。在市場實踐中，就表現(xiàn)為具有競爭優(yōu)勢的公司收購缺乏進-步成本優(yōu)勢公司的資產(chǎn)，引發(fā)兼并。或者相對弱勢的公司主動轉(zhuǎn)業(yè)，另謀出路。這表明，公司資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)在市場活動中并不是無所謂的，而是競爭行為的約束。有效的產(chǎn)權(quán)制約不但引發(fā)有效的市場競爭，而且控制競爭的“度”，并在經(jīng)濟合理的原則下“調(diào)整結(jié)構(gòu)”。

國有公司的經(jīng)營權(quán)在公司管理層，公司經(jīng)營好壞與管理層和工人的利益直接相關(guān)（程度依改革的進度而定）。從這一點看，進入巾場競爭的國有公司與任何私人公司是類似的，都具有從事經(jīng)營競爭的動力。但是，國有公司資產(chǎn)的“老板”是政府（并且分散由若干不同的政府部門按照等級制原則控制），遠離市場，難以及時了解市場的變化，決策要經(jīng)過復(fù)雜的程序，并且政府工作人員與政府擁有資產(chǎn)的利害關(guān)系非常間接。-旦市場形勢涉及資產(chǎn)的價值和安全，政府難以做出靈敏、快捷和合理的反應(yīng)。在這樣的約束條件下，才出現(xiàn)國有公司“殺價直至虧損”的行為，而政府不免在“行政定價的僵化”與“開放價格但國有資本大幅度虧損”這兩極之間進退失據(jù)。

因此，“開放市場與產(chǎn)權(quán)改革”必須并舉。這里所謂產(chǎn)權(quán)改革，就是變清一色的國有公司為股份化公司，而國家不但有必要出讓、轉(zhuǎn)售一部分國有股權(quán)，而且要考慮出售控股權(quán)，甚至全部股權(quán)，主動變成小股東或者全面退出。否則不可能從制度上解決上述矛盾。至于是否叫“私有化”，是一個綜合政治、文化和意識形態(tài)考慮的詞匯選擇問題，與我們這里討論的經(jīng)濟行為的約束和邏輯沒有任何實質(zhì)關(guān)系。

5、在改革中兼顧投資人、企業(yè)和消費者的利益。

在基礎(chǔ)設(shè)施部門開放市場競爭的過程中，要在動態(tài)中兼顧投資人、經(jīng)營公司和市場消費者的利益，保證協(xié)調(diào)發(fā)展，是一個戰(zhàn)略性的問題。投資人包括政府和非國有的境內(nèi)外各種資本主體。我國的經(jīng)驗是，政府必須取改善基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)整體投資環(huán)境的立場，而不是取僅僅保證政府投資最大回報的立場。政府只有保護所有投資人的利益，才能保護自己作為部分投資人的利益。另外，當(dāng)代世界強國的政府都是靠稅收過日子，沒有一個靠政府投資的資本收益過日子。政府靠投資取利，或者把政府資本的贏利目標(biāo)放在首位，與民爭利、破壞市場秩序、動搖民間投資信心，從長遠經(jīng)濟增長來看，一定得不償失。

境內(nèi)外私人資本投資到原本政府壟斷的產(chǎn)業(yè)部門，有復(fù)雜的動機和預(yù)期。中國的經(jīng)驗是，香港，甚至歐美主流資本市場都可能在一段時期內(nèi)，將政府公司的市場壟斷權(quán)作為投資的目標(biāo)，并期望借此分享高額的行政壟斷租金。但是，一旦政府政策調(diào)整，加大市場的開放程度，改變定價政策，原先可預(yù)期的壟斷公司的高額利潤就可能在競爭中煙消云散。就是說，這類投資人除了承擔(dān)一般的風(fēng)險，還要承擔(dān)一項特別的“觸礁風(fēng)險”：他們在做投資的決策時，預(yù)期有一大片肥水（壟斷利潤）將流進他們的腰包，但是等到投資到位以后，不但肥水消失，而且水落石出，使得他們的投資“觸礁”。

在一個基本市場環(huán)境發(fā)生急劇變化的時期，“觸礁風(fēng)險”難以避免，如何應(yīng)對就值得認真研究。矛盾在于，如果強調(diào)“投資風(fēng)險自負”原則，不但容易引發(fā)二級市場的股價震蕩，而且增加投資人對未來的疑慮；如果“遷就”投資人分享壟斷利潤的預(yù)期，放緩基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)開放市場的步伐，勢必抑制市場需求的擴張和消費者利益。我國手機“雙向收費”政策的調(diào)整引起的香港股市動蕩以及后來的“套餐計劃”調(diào)整了公司、投資人和客戶之間的利益，是處理“觸礁風(fēng)險”的一個重要案例。這里最重要的教訓(xùn)是只能在開放市場的總政策下兼顧各方利益。為了矯正預(yù)期的偏差，政府應(yīng)該對基礎(chǔ)設(shè)施部門的市場開放，有一個總體的規(guī)劃，像wto協(xié)定一樣，事先公布開放市場的大致步驟和時間表，引導(dǎo)各方建立“市場總要逐步開放”的合理預(yù)期，并可根據(jù)政策實施的時間表來盤算各自的利益和選擇策略。如果時間進程在實踐過程中需要調(diào)整，比如開放的步驟加快或開放力度加大，就應(yīng)該考慮像新加坡和香港政府提前開放電信市場時的做法一樣，給予公司及其投資人適當(dāng)?shù)呢攧?wù)補助，減少其“觸礁損失”。

6、逐步改變政府的工作重點。

在基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)開放市場競爭的每一個發(fā)展階段，政府的作用都不盡相同。我國在這方面的主要經(jīng)驗是，政府審時度勢，確定不同階段的不同工作重點，盡最大努力消除行政慣性和利益慣性的不利影響。同時要不斷適應(yīng)變化的形勢要求，改變政府有關(guān)部門之間的權(quán)力分配、機構(gòu)設(shè)置、干部配備和對政府官員的素質(zhì)要求。

由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的實際做法是政府包辦命脈部門的投資和營運，所以，要開放這些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)部門，非由政府來充當(dāng)“第一推動力”不可。我國民航、電信體制已經(jīng)發(fā)生的改革，鐵路等部門正在醞釀的改革，無一不是由政府主動發(fā)動的。經(jīng)驗表明，一個具有改革開放意識的中央政府可以憑借其權(quán)威大大節(jié)約解放思想、提高共識、采取實際行動（而不是空發(fā)議論）的成本。中央政府開放市場的堅定決心和意圖，是調(diào)動各方積極力量的.基礎(chǔ)。

在一個產(chǎn)業(yè)部門由一家國有公司獨家壟斷的局面被打破之后，政府要主動考慮放開對價格的行政管制。必須明確，價格競爭是全部市場競爭的基礎(chǔ)；允許數(shù)家公司彼此競爭經(jīng)營、又由政府對定價機制實行行政性的審批和管制，是不可能收到按照經(jīng)濟合理原則配置資源的效果的。對于開放價格后可能引起的企業(yè)虧損，甚至行業(yè)虧損，要有清醒的認識，進一步通過增強企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)約束、加強市場重組來解決問題，而不要退回到政府控制價格的老路上去。隨著經(jīng)營職能向競爭的經(jīng)營公司的轉(zhuǎn)移，政府部門的工作重點轉(zhuǎn)向?qū)拘袨榈谋O(jiān)督和管理。重要的是，無論是關(guān)于公司資質(zhì)的事先控制和事后監(jiān)督，要逐步減少行政審批的范圍。

經(jīng)驗還表明，僅僅有中央政府開放市場的戰(zhàn)略決心，沒有相關(guān)政府部門的具體部署、落實細節(jié)并解決轉(zhuǎn)型中無數(shù)具體問題，開放市場的大政方針是不可能自動得到貫徹的。但是，主管部門多年的行政慣性以及管制權(quán)力在市場條件下的“貨幣化”，甚至“資本化”趨向，容易形成嚴(yán)重的障礙。為此，在開放大產(chǎn)業(yè)的市場競爭過程中，在政府系統(tǒng)強調(diào)政治紀(jì)律、強調(diào)令行禁止是完全必要的。同時，必須按照“政企分開”的總方針，堅決要求一切政府管制部門與所管制行業(yè)的任何企業(yè)實行人財物完全脫鉤。政府和政府部門從一切直接的市場活動退出，是政府現(xiàn)代化的基本標(biāo)志，也是消除轉(zhuǎn)型時期腐敗的重要措施。

部門工作。

二、“反壟斷”政策面臨的主要選擇和約束。

1、開放市場的總框架。

在加入wto的談判和協(xié)議中，關(guān)于開放我國基礎(chǔ)設(shè)施部門市場競爭的問題，事實上已經(jīng)破題。為此，總的說來不必另起爐灶，單獨確定“反壟斷”的經(jīng)濟綱領(lǐng)。但是，對外市場開放引起的既得利益的重大調(diào)整，有可能激發(fā)狹隘的民族主義情緒，釀成某種復(fù)雜局面。對此，我們有必要加以防范，建議近期要適當(dāng)強調(diào)“對內(nèi)開放”。所謂對內(nèi)開放，就是那些長期由政府以國有經(jīng)濟形式壟斷的產(chǎn)業(yè)部門和市場對國內(nèi)非國有經(jīng)濟成分開放。對內(nèi)開放的程度，擬等于或者高于中國在wto協(xié)議中承諾的對外開放的程度。

在實施對內(nèi)擴大市場開放的過程中，我們應(yīng)該大力借鑒、照搬我國加入wto過程的經(jīng)驗。根據(jù)我國的國情，對內(nèi)開放必須有堅強的政治領(lǐng)導(dǎo)。如同改革開放、加入wto等重大決策一樣，擴大對內(nèi)開放市場先要有關(guān)于我國和世界大勢的戰(zhàn)略判斷。必須由戰(zhàn)略判斷來指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)細節(jié)的選擇，而不能顛倒過來，由操作細節(jié)來決定選擇大政方針。特別要防止各種局部的既得利益的考慮與紛繁的“專家意見分歧”絞在一起，失去對大機會和大趨勢的把握。

2、明確政府退出市場的順序。

在各大產(chǎn)業(yè)部門，政府退出的具體步驟各不相同，但是根據(jù)已有的國際國內(nèi)經(jīng)驗，可以確定如下一般順序：（1）充當(dāng)開放市場的第一推動力，實行政企分開，組建數(shù)家競爭性公司；（2）從行政定價轉(zhuǎn)向市場定價（3）進一步加大市場準(zhǔn)入的力度，特別是消除市場準(zhǔn)入方面的所有制歧視；（4）政府轉(zhuǎn)向無所有權(quán)歧視的經(jīng)營公司的資質(zhì)管理、牌照管理和行為監(jiān)督；（5）培育多種非政府管制的控制機制，包括競爭者的互相監(jiān)督、行業(yè)自律、消費者及其組織的監(jiān)督、輿論監(jiān)督等等，逐步減輕政府管理市場的行政負荷；（6）加強法治意識和實踐，使我國歷史上的“民舉官糾”傳統(tǒng)，在現(xiàn)代民商法的軌道上得到發(fā)揚光大。

3、考慮多種市場準(zhǔn)入的形式。

民航可以組建數(shù)家彼此競爭的營運公司，電信可以形成并行的基本網(wǎng)絡(luò)，但是機場、鐵路和編組站以及電力的傳輸網(wǎng)怎樣“數(shù)家競爭”，還是一個沒有完全解決的問題。從目前的經(jīng)驗看，我國可以更多地考慮多種市場準(zhǔn)入的方式。主要是：

替代競爭。比如所有運輸工具都在一定條件下可以互相替代，因此，看起來只有“一個”的鐵路網(wǎng)，事實上與公路、航空、水運等一樣，也是有競爭對手的。消除對“替代服務(wù)”的限制，將各類交通手段之間方便地連接起來，可以消除和減輕“獨家”的壟斷行為。

投標(biāo)性競爭。對于替代效果相對很弱的產(chǎn)業(yè)，例如電力傳輸網(wǎng)，可以考慮“多家投標(biāo)進入”的競爭。就是說，電力網(wǎng)是只有一個，但是誰獲取經(jīng)營權(quán)是可以數(shù)家競爭的。獨家的“在位營運商”因為迫于潛在競標(biāo)者的壓力，其行為與永久性的獨家壟斷商的行為是不同的。當(dāng)然，投票程序、中標(biāo)原則和標(biāo)期的設(shè)計要經(jīng)過很好的論證。

在法律上開放準(zhǔn)入。這種模式的含義是，法律并不禁止多家進入，只是因為新進入者要支付龐大的沉沒成本，所以假設(shè)預(yù)期的收益抵不過成本，市場上就沒有第二家競爭公司。這種模式與在法律上只準(zhǔn)一家壟斷的模式差別在于對在位商構(gòu)成潛在競爭壓力，一旦在位壟斷商價高質(zhì)次達到一定限度，潛在進入的預(yù)期收益將上升，競爭就從潛在的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。

4、政府管制機構(gòu)的管理范圍逐步擴大，管制的重點逐步縮小。

為了充分發(fā)揮替代競爭的作用，政府管制部門的設(shè)置要逐步超越按照計劃管理產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)時代的界線，例如，對航空、鐵路、高速公路、水運等各式交通的分別管制，要逐步被對整個交通部門的綜合管制代替。后者不但要處理每個交通市場開放的個性問題，還要監(jiān)管各個交通市場之間妨礙替代性競爭的那些行為。又如，在電信與電視傳播之間，各種能源市場之間，都有替代性競爭的可能性存在，要跨越目前政府部門的設(shè)置，加以綜合管理和利用。但是，政府對大交通市場、大通信市場以及大能源市場的管理，重點卻越來越集中，就是從直接的市場準(zhǔn)入審批和價格管制退向管理競爭者資質(zhì)、依法監(jiān)督行為。

5、逐步擴大法院對市場管制的介入。

為了更有效地妥善處理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)市場里的各種利益矛盾，要把目前“政府管制部門對應(yīng)被管制市場和企業(yè)”這樣單一的“上下垂直關(guān)系”，逐步改成更多樣化的產(chǎn)業(yè)利益糾紛的解決機制，形成包括行政管制、法院裁決、市場自組織的仲裁，以及庭外和解等多種方式在內(nèi)的復(fù)合體系，提高信息交流和處理的質(zhì)量，防止矛盾的積累和問題的拖延，加強對權(quán)力的制衡，增加利益協(xié)調(diào)的程序性權(quán)威。為此，建議考慮在相關(guān)法規(guī)修訂、重立的過程中，增加設(shè)置專業(yè)的市場法庭，比如通信市場法庭、能源市場法庭、交通市場法庭，專門受理這些市場管制中發(fā)生的政府管制部門與公司和消費者在管制過程中可能發(fā)生的矛盾，既限制行政管制的權(quán)力、防止管制權(quán)力的濫用，也減輕行政管制的負荷和壓力，為管制消亡準(zhǔn)備條件。

6、為市場重組留有空間。

基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的競爭局面一旦形成，要因勢利導(dǎo)，讓市場機制發(fā)揮更大的作用。有必要明確，政府為了形成競爭性的市場，可以組建若干家經(jīng)營性公司。但是，多家競爭的公司一旦組建，特別是相繼進入資本市場之后，進一步的重組（包括分拆與合并）可能成為一項常規(guī)事件，要隨市場形勢的變化而變化。完全要政府來定奪公司的進一步重組，可能讓政府的決策負擔(dān)過于沉重，又容易導(dǎo)致過大的風(fēng)險。因此，在這件事情上，政府應(yīng)該“善始”，卻不一定“善終”。要更多地按照公司法和其他市場法規(guī)，將基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)市場的重組交給市場去解決。以民航、電信為例，因為開放市場競爭的嘗試較早，現(xiàn)存的市場結(jié)構(gòu)、公司定位包括業(yè)務(wù)劃分，都要不斷隨市場情況的變化而變化，不可能完全指望靠政府的行政命令來完成全部重組。

7、調(diào)整國有資產(chǎn)存量來補償“觸礁損失”

制定一個對內(nèi)對外開放市場的時間表，有助于建立投資人、營運公司和消費者對未來變化的合理預(yù)期，有助于持續(xù)融資。但是，未來經(jīng)濟局面的變動包含許多變數(shù)，其中一部分不完全取決于政府的控制。一旦情況變化，對各方預(yù)期的利益可能發(fā)生重大影響。為此，按照國際經(jīng)驗，要建立必要的財務(wù)補償機制。由于開放市場是全社會收益的事項，由此發(fā)生的費用一般要由政府的財政來擔(dān)負。但是，在政府財力不寬余的時候，或者需要補償?shù)慕痤~超過政府財力，就會發(fā)生“承諾無法兌現(xiàn)”的問題。

考慮到我國的特殊情況，即命脈部門的大公司全部為政府所有或控股，因此，我國有條件考慮通過國有資產(chǎn)存量的調(diào)節(jié)，保證各項承諾的兌現(xiàn)，向有關(guān)方面提供減少“觸礁成本”的補償。以我國移動電信為例，手機“雙改單”收費政策引發(fā)境外投資人拋售，可以在政策出臺時，配合宣布公司將消除一部分國有股權(quán)以增大非國有投資人持股比例，作為新政策可能帶給老投資人觸礁風(fēng)險的補償。很清楚，存量補償與財政現(xiàn)金補償?shù)男再|(zhì)是一樣的。但是，對新老投資人而言，國有股資產(chǎn)主動消股可能是更大的利好消息，因為這表明政府股本退出的另外一種形式。

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手機市場競爭分析（實用14篇）篇三

一、長江航運企業(yè)之間競爭日趨激烈1984年長江港航分家以后,長江航運企業(yè)發(fā)展迅速,運力高速增長,競爭十分激烈.目前在長江航運管理部門登記在冊的航運企業(yè)有4000多家,船舶4余艘,凈載重噸745萬噸.長江水系的水路貨運量為1.86億噸(1988年為2.84億噸),間下降了34.5%.由于運力大于運量需求的情況持續(xù)存在,目前長江航運企業(yè)普遍經(jīng)營困難.如在重慶水運行業(yè)的66家企業(yè)中,盈利的`只有6家,盈利總額僅2100萬元,而虧損企業(yè)達60家,虧損總額13486萬元.在長江海事局去年8月下旬對“五省一市”的長江水域航行船舶進行的抽查中,80%以上船舶存在違章行為.究其原因,主要如下:。

作者：李運東李長祁作者單位：中國長江航運集團,武漢,430011刊名：中國水運英文刊名：chinawatertransport年，卷(期)：“”(3)分類號：f5關(guān)鍵詞：

手機市場競爭分析（實用14篇）篇四

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入、經(jīng)濟全球化和我國日益融入wto體系，物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟的重要支柱和組成部分，必將在我國得到空前發(fā)展，并成為我國國民經(jīng)濟新的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。隨著物流市場的不斷擴大，物流行業(yè)的競爭日益激烈。如何發(fā)展和建立強勢的物流產(chǎn)業(yè)是各地方政府正努力追求的，但如何才能建立起符合自身特點的物流體系，使其不僅能滿足本地區(qū)經(jīng)濟對物流的需求，而且可以為更大的區(qū)域服務(wù)，甚至成為全國物流網(wǎng)絡(luò)的樞紐，成為本地經(jīng)濟發(fā)展的支柱和動力。從近年來各地政府提出的各種“口號”來看，確實存在著“虛熱”，存在著“盲目”，存在著“形式主義”的東西。這些都在不同程度上影響物流業(yè)的順利發(fā)展。要想改變這種局面，必須認真研究和探討區(qū)域物流存在和發(fā)展的規(guī)律，遵循這些客觀規(guī)律。

關(guān)鍵詞：物流市場，競爭特點，發(fā)展規(guī)律。

隨著中國加入wto，不斷開放國內(nèi)市場，擁有雄厚資金、成熟管理模式的國外知名物流企業(yè)紛紛進軍中國市場，在如此激烈的競爭環(huán)境下，如何提高中國物流企業(yè)的核心競爭力成為問題的關(guān)鍵。

一、我國物流業(yè)市場的特征及存在的問題。

我國物流服務(wù)業(yè)起步較晚，水平較低。許多企業(yè)是傳統(tǒng)的儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，功能單一，服務(wù)意識淡薄，技術(shù)設(shè)施落后，網(wǎng)絡(luò)體系不健全，還未形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。近幾年，隨著物流熱升溫，物流服務(wù)業(yè)得到快速發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，僅北京市注冊為“物流”的企業(yè)就有120多家，這個數(shù)比前幾年的總和翻一翻；上海市截至去年底掛“物流”名稱的企業(yè)已超過1000家。國內(nèi)形成了一批聲譽、效益俱佳的專業(yè)物流公司，如深圳海福公司、珠海九川物流等。同時，物流企業(yè)的構(gòu)成情況有了顯著變化，除了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來外，還有外資企業(yè)，如深圳的新科安達，具有良好的管理水平，但人力成本較高；還有民營經(jīng)濟，如寶供物流，體制上有得天獨厚優(yōu)勢，在管理和成本上也自有特點；，還有從大型企業(yè)分離出來的物流公司，如從美的集團分流出來的安得物流公司。這都為物流服務(wù)業(yè)今后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但與物流服務(wù)業(yè)十分發(fā)達的日本、歐美等國家相比，差距仍然非常大。

二、我國物流業(yè)的現(xiàn)狀。

中國的文明歷史源遠流長，但現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步卻比較晚。自改革開放以來，中國的工業(yè)化進程才開始加速，特別是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制目標(biāo)的確立，極大地促進了國民財富的積累，伴隨著這一過程，現(xiàn)代化物流企業(yè)也應(yīng)運而生。物流作為一種服務(wù)性行業(yè)，其發(fā)展與整個國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，是國民經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

我國物流業(yè)的現(xiàn)狀是：世界物流業(yè)強手紛紛搶灘中國市場；物流管理觀念落后；大多數(shù)企業(yè)難以形成大規(guī)模的綜合經(jīng)營狀態(tài)；第三方物流需求嚴(yán)重不足；物流企業(yè)數(shù)量多、質(zhì)量差、專業(yè)化程度低，物流業(yè)局部市場混亂；專業(yè)人才缺乏；重復(fù)建設(shè)和地方割據(jù)現(xiàn)象并存；信息化程度低。

（一）世界物流業(yè)強手紛紛搶灘中國市場。

根據(jù)加入wto時承諾，12月11日，我國正式對外商開放國際貨運。

代理企業(yè)的控股權(quán)。至此，在道路運輸、貨運代理、倉儲、快遞、輔助服務(wù)等物流領(lǐng)域涉及到的主要行業(yè)中，我均已按照wto承諾對外商開放了控股權(quán)；而且，我國將于對外全面開放物流行業(yè)。目前，我國物流市場上的跨國物流公司基本上可分為兩類：一類是在空運、速遞的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，如ups、tnt等；另一類則是以海運為主，逐步向綜合物流發(fā)展的，以馬士基和美集為代表。

（二）物流管理觀念落后。

由于我國過去長期處于商品匱乏的計劃經(jīng)濟體制，形成了重生產(chǎn)經(jīng)濟通的傳統(tǒng)觀念，“只知交通運輸，不如物流”。企業(yè)無論大小，從產(chǎn)、供、銷到儲存、加工、裝卸搬運、包裝、運輸?shù)龋瑯訕泳闳斐晌锪髻Y源的極度分散與浪費。即使在目前，我國的大多數(shù)企業(yè)對物流的概念仍停留在運輸和倉儲的集成上，而忽略了物流服務(wù)這個企業(yè)越來越需要的方面，從而喪失了重要的高端市場。

（三）我國目前大多數(shù)物流企業(yè)難以形成大規(guī)模的綜合經(jīng)營狀態(tài)。

不同于國外已發(fā)展了半個世紀(jì)的現(xiàn)代物流業(yè)，我國物流業(yè)起步于改革開放之初，20世紀(jì)90年代始有較大發(fā)展。近幾年雖然也涌現(xiàn)出了不少民營物流企業(yè)，但其規(guī)模較小，往往只在一個默寫的地區(qū)提供有限的物流服務(wù)，對整體的物流市場帶動作用有限。總之，不論是傳統(tǒng)的國有運輸、倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的物流企業(yè)還是新型的民營物流企業(yè)，由于受到原來行業(yè)范圍或地區(qū)范圍的限制，難以形成大規(guī)模的綜合經(jīng)營狀態(tài)。

（四）第三方物流需求嚴(yán)重不足。

由于我國過去實行計劃經(jīng)常體制，幾乎每個工業(yè)企業(yè)都有倉庫、車隊，負責(zé)倉儲、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。今天大多數(shù)企業(yè)仍然沒有擯棄過去那種“五臟俱全”的粗放物流管理，還在自建物流體系。這種現(xiàn)象一方面導(dǎo)致許多企業(yè)物流費用占商品價格的比重較高；另一方面，致使第三方物流需求嚴(yán)重不足，我國整體物流水平徘徊不前。目前尋求第三方物流服務(wù)的企業(yè)，主要是跨國公司或合資企業(yè)。

（五）物流業(yè)陷入了局部的市場混亂之中。

場沖擊。

（六）專業(yè)人才缺乏。

據(jù)20我國各種物流專業(yè)教育規(guī)模在6.5萬人左右，但隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)物流專業(yè)人才的需求量高達600多萬人。同時，高級物流管理人才也是需求日增，預(yù)計到，全面需要物流高級人才20萬至30萬。由于我國物流專業(yè)人才教育、職業(yè)培訓(xùn)及上崗資格培訓(xùn)沒能普遍、有效地開展，導(dǎo)致當(dāng)前物流人才奇缺，已成為制約現(xiàn)代物流發(fā)展的一個突出問題。

（七）重復(fù)建設(shè)和地方割據(jù)現(xiàn)象并存。

一方面有些企業(yè)盲目擴張自有物流經(jīng)營范圍；另一方面，許多企業(yè)又帶有明顯的地域特征，缺乏全國范圍內(nèi)的大型物資流通。同時，管理混亂地方保護主義等因素，也導(dǎo)致了國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)難以實現(xiàn)大規(guī)模的快速發(fā)展。

（八）物流信息化程度低。

現(xiàn)代物流業(yè)是管理和技術(shù)高度結(jié)合的`產(chǎn)物。從基礎(chǔ)應(yīng)用層面上講，有互聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（gis）、gps、條碼、射頻技術(shù)（rf）；環(huán)境體系層面有電子數(shù)據(jù)交換（edi）；在作業(yè)管理層面有jit技術(shù)；在銷售時管理層面，有pos系統(tǒng)、有效客戶信息反饋（ecr）、自動連續(xù)補貨技術(shù)（acep）、速快響應(yīng)（qr）等等。目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)科技含量低，直接導(dǎo)致物流信息化程度低。

綜上所述，我國物流企業(yè)的劣勢十分明顯。宏觀方面，社會主義市場經(jīng)濟體制不健全，物流要素呈部門割據(jù)狀態(tài)，全國統(tǒng)一的物流市場尚未完全形成；由于條塊分割造成物流的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化不夠，導(dǎo)致物流無效作業(yè)環(huán)節(jié)增加，嚴(yán)重影響了我國物流企業(yè)的國際競爭力和快速市場反應(yīng)能力。微觀方面，物流企業(yè)自身缺乏戰(zhàn)略意識，整體戰(zhàn)略規(guī)劃不理想，物流管理理念和方式十分落后。第一，物流動作需要一定的載體，我國的物流設(shè)施設(shè)備并不十分先進，卻擁有豐富的資源，并且價格低廉；第二，物流的網(wǎng)絡(luò)性極強，我國的物流企業(yè)經(jīng)過長期的運作，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，且與政府主管部門建立了較為密切的聯(lián)系，這無疑提高了外資進入中國物流市場的門檻；第三，文化底蘊優(yōu)勢。國內(nèi)物流企業(yè)更易于了解顧客的需求、行為方式與習(xí)慣，更容易形成供需雙方的良好溝通，國外企業(yè)在這方面則需付出更多。

三、我國物流業(yè)戰(zhàn)略選擇。

（一）戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。

1.立足于我國物流企業(yè)的本上優(yōu)勢是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。

首先，要進行物流資源的重新整合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。特別是那些與政府部門脫鉤之后并入大型企業(yè)集團的物資供銷企業(yè)，它們擁有專業(yè)化或行業(yè)經(jīng)驗，擁有商流和物流兩種功能，擁有面向一個特定毛糙的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有良好的公共關(guān)系，應(yīng)該充分利用的發(fā)揮其自身優(yōu)勢，參與供應(yīng)鏈建設(shè)；其實，要發(fā)揮文化優(yōu)勢。文化具有極強的滲透力與凝聚力，立足于具有深厚底蘊的中國文化，通過文化戰(zhàn)略實現(xiàn)物流管理的共通、共融，應(yīng)成為正處于發(fā)展階段的我國物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)之一。

2.現(xiàn)代物流觀和現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)思想。

進行物流整體戰(zhàn)略規(guī)劃，建立系統(tǒng)化、規(guī)模化的物流管理新體制，減少流通環(huán)節(jié)成本，從物流環(huán)節(jié)中挖掘利潤。目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個環(huán)節(jié)中尋找利潤，卻對物流中潛在的利潤視而不見。除了大多數(shù)的國有大中型企業(yè)對物流認識不夠、重視不夠，一些主管部門也未能意識到物流管理對市場流通、經(jīng)濟繁榮所起的重要作用，導(dǎo)致物流管理在我國明顯滯后于銷售管理，阻礙了企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力的提高。因此，進行戰(zhàn)略選擇必須樹立現(xiàn)代物流觀念，充分認識現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢。

（二）可供物流企業(yè)選擇的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模式。

3.傳統(tǒng)外包型物流運作模式。

傳統(tǒng)外包型物流運作模式是一種簡單的物流動作模式，即第三方物流企業(yè)獨立承包一家或多家生產(chǎn)商或經(jīng)銷商的部分或全部物流業(yè)務(wù)。第三方物流企業(yè)各自以契約形式與客戶形成長期合作關(guān)系，保證自己擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。通過這種模式生產(chǎn)企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)，降低了庫存，甚至達到“零庫存”，節(jié)約了物流成本，集中資金、設(shè)備于核心業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)競爭力。目前我國大多數(shù)物流企業(yè)就是這種模式。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟型物流運作模式。

為指導(dǎo)制定運營計劃，在聯(lián)盟內(nèi)部實現(xiàn)了優(yōu)化資源；同時信息平臺可作為交易系統(tǒng)，完成產(chǎn)銷雙方的定單和對第三方物流服務(wù)的預(yù)定購買；其次，聯(lián)盟內(nèi)部各實體實行協(xié)作，某些票據(jù)聯(lián)盟內(nèi)部通用，可減少中間手續(xù)、提高效率，使得供應(yīng)鏈銜接更順暢。其缺陷是，聯(lián)盟成員是合作伙伴關(guān)系，實行獨立核算，彼此間服務(wù)租用，因此有時很難協(xié)調(diào)彼此的利益。因此，在彼此利益不一到致的情況下，使更大范圍的資源優(yōu)化受到一定的限制。

4.綜合物流運作模式。

綜合物流運作模式是組建物流公司或集團，組建相應(yīng)職能部門，集成物流的多種功能，即倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能，對上家生產(chǎn)商可提供產(chǎn)品代理、管理服務(wù)和原材料供應(yīng)，對下家經(jīng)銷商可全權(quán)代理其配貨送貨業(yè)務(wù)，可同時完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。可以看出，綜合物流動作模式大大擴展了物流服務(wù)范圍。綜合物流是第三方物流發(fā)展的趨勢，根據(jù)我國的現(xiàn)狀，可以有以下三種選擇：

第三，由原有的專項物流運營商以股分方式進行聯(lián)合。這種方式初期投入資金少，組建周期短，參股的方式還可以避免聯(lián)盟模式中存在的利益矛盾，更利于協(xié)作。同時，聯(lián)合后各單項物流運營商還是致力于自己的專項，有利于發(fā)揮核心競爭力。

中國物流市場在中國入世之后的競爭已經(jīng)加劇。目前，國內(nèi)物流業(yè)的老大中遠集團正在完善在物流業(yè)的布局，據(jù)中遠總裁魏家福日前透露，中國“全球以集裝箱班輪為主的單元、國內(nèi)以為貨主提供門到門物流解決方案為主的物流單元，都已經(jīng)完成，領(lǐng)導(dǎo)班子也已經(jīng)確立。

（一）物流市場競爭的擴大、改變、創(chuàng)新。

1.競爭范圍的擴大。

（1）競爭主體的多元化。經(jīng)濟全球化推動社會分工深化，信息技術(shù)發(fā)展為物流專業(yè)分工提供必要的技術(shù)基礎(chǔ)，物流活動從工商企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中分離出來，第三方、第四方以及物流與工商業(yè)同臺競爭的多元化格局。

（2）競爭地域的全球化。生產(chǎn)的國際化帶動物流的全球化，跨國公司在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)營銷資源，建立全球供應(yīng)鏈，必然對物流服務(wù)提出全球化的要求。經(jīng)濟一體化和貿(mào)易自由化減少了物流活動的國際或區(qū)域限制，推動物流行業(yè)競爭朝全球化方向發(fā)展。

（3）競爭內(nèi)容多樣化。物流毛糙的競爭不僅僅反映在運輸、倉儲或包裝等不同功能之間的單獨競爭，而是體現(xiàn)為多少功能的綜合競爭；不僅僅表現(xiàn)在物流活動過程的競爭，而是轉(zhuǎn)化為物流服務(wù)的質(zhì)量、水平、手段和程序等立體競爭；不單單停留在對市場和顧客的爭奪，而進一步擴展到技術(shù)、信息、人才乃至于戰(zhàn)略伙伴等多層競爭。

2.競爭模式的改變。

（1）競爭目的從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z顧客忠誠。隨著物流行業(yè)競爭強度加劇，市場份額難以持久，顧客忠誠成為競爭目標(biāo)。帕累托的“20：80”定律依然適用于物流行業(yè)，少數(shù)顧客構(gòu)成主要利潤來源，培育和保持這些顧客的忠誠直接關(guān)系到物流企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）競爭重點從功能競爭轉(zhuǎn)向過程競爭，從環(huán)節(jié)競爭發(fā)展到系統(tǒng)競爭。物流競爭地域的全球化和競爭手段的信息化，使得偏重某個物流功能或環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)競爭思維，既難以形成和保持競爭優(yōu)勢，也無法適應(yīng)競爭目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（3）競爭方式從價格競爭向非價格競爭轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的價格競爭方式難以適應(yīng)這種變化。信息技術(shù)降低了顧客搜尋和交易成本，經(jīng)濟全球化縮小了物流服務(wù)價格的國別差異價格競爭的效力和作用于趨于下降，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)創(chuàng)新等非價格競爭成為主要競爭方式。

的交融化和競爭內(nèi)容的多樣化導(dǎo)致物流企業(yè)之間犬牙交錯的競爭格局，吸有與競爭手段建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成既競爭又合作的互動關(guān)系，追求“雙贏”的競爭效要，方能更好滿足顧客需求，有效應(yīng)對競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)競爭目標(biāo)。

3.競爭手段的創(chuàng)新。

（1）從有形向無形轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的物流競爭側(cè)重于功能或環(huán)節(jié)的競爭，物流信息的分散和阻滯導(dǎo)致競爭手段集中于物流設(shè)施、運輸工具、倉儲設(shè)備和包裝技術(shù)等有形部分。隨著物流技術(shù)的發(fā)展和物流設(shè)施的完善，物流企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合物流流程、重組物流功能和協(xié)調(diào)物流環(huán)節(jié)，從而提高物流體系運作效率等領(lǐng)域，信息技術(shù)水平和協(xié)調(diào)管理能力等無形因素成為主要競爭手段。

（2）從單一競爭轉(zhuǎn)向復(fù)合競爭。國際物流市場競爭激烈，單一的競爭手段既難以獲取和保持競爭優(yōu)勢，也無法滿足顧客多樣化的物流服務(wù)需求，呈現(xiàn)出多種促銷方式并用，服務(wù)、價格和促銷多種競爭手段組合的復(fù)合競爭態(tài)勢。

（3）從依賴內(nèi)部優(yōu)勢到內(nèi)部優(yōu)勢和外部資源并重。傳統(tǒng)競爭條件下，物流企業(yè)依賴的是內(nèi)部優(yōu)勢，通過自身資源和能力的組合而展開競爭。但面對形形色色的貿(mào)易壁壘和市場準(zhǔn)入限制，物流企業(yè)僅僅憑借自身的資源優(yōu)勢難以展開有效的競爭，只有綜合運用經(jīng)濟、心理、政治和公關(guān)等各種因素，借助政府、社團、媒體和公眾等多種力量，形成內(nèi)部優(yōu)勢和外部力量的合力，才能打市場并在激烈的競爭中取勝。

（二）物流企業(yè)向集約化與協(xié)同化發(fā)展。

物流企業(yè)向集約化與協(xié)同化發(fā)展，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是物流園區(qū)的建設(shè)。物流園區(qū)是具有一定規(guī)模和多種服務(wù)功能的新型物流業(yè)務(wù)載體，按照專業(yè)化、規(guī)模化的原則組織物流活動。二是物流企業(yè)的兼并與合作。歐洲物流協(xié)會專家認為，世界上各行業(yè)和企業(yè)間的國際聯(lián)合與并購，必然帶動國際物流業(yè)加速向全球化方向發(fā)展，而物流全球化的發(fā)展走勢，又必然推動和促進各國物流企業(yè)的聯(lián)合和并購活動。

（三）建立高效暢通的物流體系。

處于較低水平的處理物流。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及加入世貿(mào)組織后外企進入中國，物流需求越來越大，物流服務(wù)的競爭越來越強，中國物流通過選擇模式來促進更好的發(fā)展也變得越來越緊迫。

有選擇性地改造自理物流。自理物流的改造和發(fā)展應(yīng)該根據(jù)實際情況區(qū)別對待。對于企業(yè)自身而言，那些已經(jīng)成為包袱的物流業(yè)務(wù)，完全可以由專業(yè)公司來更好地、成本更低地經(jīng)營。而那些與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性非常強、必須由自己來經(jīng)營的物流業(yè)務(wù)，則必須考慮到如何以先進的物流管理觀念、技術(shù)、硬件來降低成本、優(yōu)化流程和供應(yīng)鏈。

重點發(fā)展第三方物流。我國物流市場具有相當(dāng)大的開發(fā)潛力，第三方物流將大有可為。與發(fā)達國家相比，我物流業(yè)總體水平仍處于起步階段，毛糙競爭并不激烈，物流市場在較大程度上處于有待開發(fā)的狀態(tài)。

第三方物流由于專業(yè)性強，因此它的服務(wù)水平和服務(wù)滿意率理應(yīng)高于處理物流，但目前市場上的第三方物流企業(yè)與自理物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并無顯著差異，第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。需求都對服務(wù)不滿意的原因主要是作業(yè)速度慢和物流信息不及時準(zhǔn)確，其次是作業(yè)差錯率高、動作成本高，第三方物流必須在細分這些原因的基礎(chǔ)上進行有針對性地改進。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，物流企業(yè)必須從提高動作質(zhì)量、動作能力和降低物流成本等幾個方面入手提高服務(wù)質(zhì)量，唯有如此，才有可能鞏固現(xiàn)有市場，并進一步挖掘市場潛力，擴大市場空間。

不同的需求者對第三方物流服務(wù)的需求是不一樣的；而即使是相同是需求者；其需求也是處于不斷選擇在動態(tài)變化之中的。而商業(yè)物流由于作業(yè)過程比較復(fù)雜，需求者的要求也很高，因此中小型物流企業(yè)難以進入該市場，但因為這類市場的合同期一般較長，市場相對穩(wěn)定，所有具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的大中型物流企業(yè)通過調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和作業(yè)方式，以主動出擊的方式來爭取部分市場也是可能的。

市場對現(xiàn)代物流所期望的作業(yè)內(nèi)容同傳統(tǒng)服務(wù)相比，已經(jīng)發(fā)生了很大變化。因此，單一服務(wù)顯然已經(jīng)不能滿足市場要求，傳統(tǒng)的物流企業(yè)必須在服務(wù)內(nèi)容上進行拓展。同時，產(chǎn)品包裝、流通加工、原材料質(zhì)檢、代為報關(guān)、代結(jié)貸款等方面也存在不小的市場需求，第三方物流企業(yè)也可以有選擇地增加這些業(yè)務(wù)功能，擴大增值服務(wù)的廣度和深度。

積極搶灘第四方物流。在加入世貿(mào)組織的背景下，外資物流業(yè)對我國物流來的挑戰(zhàn)并不在于物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性層面，而是在于第四方物流。應(yīng)該說，從計劃經(jīng)濟時代一直到改革開放之后，我國用于物流硬件、倉儲等基礎(chǔ)性建設(shè)方面的投入是非常龐大的，外資物流業(yè)進入我國之后短時間內(nèi)是難以在基礎(chǔ)建設(shè)方面取得相對于國內(nèi)物流業(yè)的絕對優(yōu)勢的，并且這些外資企業(yè)也不愿意這樣做，它們從戰(zhàn)略上首先要考慮的是如何以資本、人才的優(yōu)勢來整合已有的物流企業(yè)與物流資源。

大力推廣綠色物流。從可持續(xù)發(fā)展的角度講，綠色物流應(yīng)該是物流業(yè)的追求的一個方向。企業(yè)是物流動作鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，作為綠色物流管理的主要實施者，它應(yīng)該在輸送過程、輸送方式和中間商選擇等方面積極保護環(huán)境，從而形成一種自律型的綠色物流管理體系；政府必有從發(fā)生源規(guī)制、交通量規(guī)制和交通流規(guī)制等方面強化物流體制管理，構(gòu)筑建立與發(fā)展綠色物流的框架；消費者要發(fā)揮督導(dǎo)綠色物流的動力作用，可以通過綠色消費方式倡導(dǎo)企業(yè)實施綠色物流管理，可以通過綠色消費行為迫使企業(yè)自律綠色物流管理，也可以通過綠色消費輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。

結(jié)語：

有競爭才有生存，物流企業(yè)在做好自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把握先機，充分利用自身良好的聲譽和人才、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，規(guī)劃完善的體制，使自身在競爭激烈的物流市場中更具有優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]方仲民.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計［m］.北京：機械工業(yè)出版。

[2]宋文官.物流基礎(chǔ).北京：高等教育出版社。

[3]（美）蘭伯特等著.物流管理［m］.北京：電子工業(yè)出版社。

[4]中國物流網(wǎng)。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇五

“三三合一”兵略是作者十多年來充分了解中國消費品市場狀況、系統(tǒng)分析了我國眾多的中小企業(yè)目前的經(jīng)營格局、通過對中外入企業(yè)自我資源和相應(yīng)的競爭對手優(yōu)劣態(tài)勢具體對比分析后，從宏觀的角度把握，從微觀角度來合理分配資源，以有限的戰(zhàn)略資源去整合市場，最終奪取目標(biāo)市場的一種競爭兵略；是一種中小型企業(yè)乃至大型企業(yè)在市場競爭資源有限的前提下，實施市場攻防轉(zhuǎn)換的實用型競爭策略。

一、何為“三三合一”？

“一”是從一個系統(tǒng)的、整合的角度把全國各種分散的市場歸作為一個整體的、宏觀的市場來對待。從企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略角度看，全國無數(shù)的市場可以整合視為企業(yè)的一個市場，一個大區(qū)域市場可以由無數(shù)的小區(qū)域的市場整合為一個市場。作為競爭的主體的企業(yè)，對力主競爭的市場，時刻應(yīng)有百川匯納、萬脈歸一的氣魄和視野。“三”是為了攻克“一”個市場在諸如資源配置、兵力布署等方式的選擇上，將資源的投入一分為三的比例來展開，通過“一分為三”、“三三合一”的運作，最終實現(xiàn)奪取“一”個市場的目的。

在中國古代的《孫臏兵法》等兵書中，就有過近似的見解，如：“面對強敵、兵分三路、一為進攻、一為防守、一為擾敵”；兵“分以為三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”，等等。

二、“三三合一”的市場競爭意義。

“三三合一”是一種非常實用的企業(yè)攻防轉(zhuǎn)換的競爭策略，它的精髓體現(xiàn)了大中小企業(yè)在進攻和防守實踐策略中的優(yōu)化選擇，尤其對目前的市場博奕有極強的指導(dǎo)性。

近年的中國日用品市場變化和企業(yè)的市場動態(tài)將會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

一、產(chǎn)業(yè)品牌兩極分化是市場競爭的必然規(guī)律。

何謂兩極？一極為非主流品牌（或稱弱勢品牌）的產(chǎn)品陣營，主要由大量中小企業(yè)的品牌組成。眾多的中小品牌成為邊隙市場的占據(jù)者。

另一極為主流品牌，也就是強勢品牌的形成。在每一個產(chǎn)業(yè)中均有一些強勢品牌憑借其競爭實力割據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，在一定的范圍內(nèi)，起到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，競爭的結(jié)果最終是由幾大品牌控制市場。

不論一個產(chǎn)業(yè)中主流和非主流品牌的力量均衡如何，其兩極分化的態(tài)勢是必然的。在日用品市場，產(chǎn)業(yè)利益的驅(qū)動是無數(shù)新進入者潮水般地涌進某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的決定因素，在生產(chǎn)流程的日益社會化、技術(shù)日益通用化的今天，某一個有利潤的產(chǎn)業(yè)注定會擁有眾多大小先后不一的進入者和競爭者。在產(chǎn)業(yè)通過市場的競爭整合后，可能會冒出幾個強勢品牌一時統(tǒng)領(lǐng)江山，無數(shù)的中小品牌割據(jù)部分市場，但只要這個產(chǎn)業(yè)有利潤，繼續(xù)會有新的進入者加入這個競爭游戲，輪回上演新一輪的品牌整合大戰(zhàn)。這種現(xiàn)象在家電及用品中都普遍存在。

二、企業(yè)的市場運營方式總是處于進攻與防守的矛盾轉(zhuǎn)換。

無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，盡管經(jīng)營方式不同，但內(nèi)規(guī)律都有驚人一致，它們的市場行為總是處在進攻與防守的矛盾轉(zhuǎn)換中。

大品牌在未確定其市場強勢品牌之前，總是通過市場進攻搶占其他品牌的市場份額，在它屬于非強勢品牌之列時，它注重對進攻策略的實效有特別的要求。

當(dāng)一個強勢品牌建立起自己的市場地位后，它的市場行為似乎更多的是防守，即如何防止其它強勢品牌和眾多弱勢品牌對自己現(xiàn)有的市場份額的侵蝕。雖然幾個弱勢品牌攫取的市場份額可能“相對不大”，但由于弱勢品牌眾多，其攫取的相對狹小的市場份額由弱勢品牌的軍團匯聚體現(xiàn)出來，就會變得相當(dāng)“絕對的大”，甚至是很驚人的，很多強勢品牌的市場份額正是在眾多弱勢品牌下的蠶食下不經(jīng)意中丟掉的。

非強勢品牌的市場行為過多是進攻，一些教科書誤為是“防守”，多數(shù)弱勢品牌的進攻行為是不經(jīng)意的，采用游擊、側(cè)擊戰(zhàn)法，在個別市場打一槍換一個地方，撈一把就走。但是它的進攻行為不斷去蠶食大品牌現(xiàn)有的市場份額，最終會獲得自己相應(yīng)的市場份額。但中小企業(yè)的進攻行為又是很無力的，它們一要防止大牌企業(yè)強有力的反擊，二是要防止自己被同屬弱勢品牌的其他中小企業(yè)所兼并。

三、無限的市場和有限的市場推廣資源的矛盾。

無限的市場可以從橫的角度看，中國的市場幅員廣大，人口眾多，消費者的'潛力無比巨大，一個品牌要真正做透全國市場，就已獲利巨大了,尚且不說中國之外的國際市場。從縱深的角度看，每一類消費者的市場需求結(jié)構(gòu)都是縱深的、多層次的、多元化的，消費者的不同，注定它們的消費行為不同，其消費結(jié)構(gòu)也就不同了，企業(yè)應(yīng)選擇有效的策略去適應(yīng)這種縱深變化的市場。

市場的前景是無限的，但企業(yè)奪取市場的資源卻是有限的，企業(yè)不論大小，經(jīng)濟承受力都是相對的，無論企業(yè)擬出幾十萬、幾百萬、數(shù)千萬甚至數(shù)億元的市場推廣費，它相對市場的總量來說依然是不夠的。無論企業(yè)大小，要贏得市場，企業(yè)最終仍要以有限的資源去搏擊無限的市場。

三、“三三合一”兵略在市場推廣中的運用。

一、“三三合一”對市場的戰(zhàn)略劃分的應(yīng)用：

把全國的目標(biāo)重點市場一共分為“三”大板塊，從而走到“三三合一”：

第一個板塊是屬于自己的“高利潤板塊”，這個市場板塊給企業(yè)回報最大，企業(yè)在這個市場板塊上具有自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在這里的投入應(yīng)占總資源的40%，回報的效益占總量的50%以上。

第二個板塊是“競爭板塊”，這個市場板塊也有巨大的回報利潤和發(fā)展?jié)摿Γ谶@個市場板塊上自己不占絕對優(yōu)勢，對手也不占絕對優(yōu)勢，市場最終歸屬尚不明確，敵我雙方在爭奪較量。在這個板塊上企給予投入的競爭資源是50%，目的是使這些市場從第二板塊過渡到第一板塊。

第三個板塊是“側(cè)擊板塊”。這個市場板塊是競爭對手的高利潤板塊，而自己在這個市場處于非優(yōu)勢地位，即使投入巨大，一時也難獲利，但又不能放棄這個市場板塊，它起到牽制、消耗對手有生力量的作用。在這個板塊，神州投入競爭資源占總推廣資源的10%，至少可牽制競爭對手30%左右的競爭力量。

二、“三三合一”兵略在目標(biāo)市場的奪取作用。

三、“三三合一”實施于產(chǎn)品競爭的策略上。

“三三合一”運用于產(chǎn)品的市場競爭中可遵循如下思路：以一個有競爭力的產(chǎn)品去攻擊敵人獲利最高或最暢銷的產(chǎn)品、以一個產(chǎn)品謀取企業(yè)最大利益、以一個產(chǎn)品提升企業(yè)品牌形象。

1、以一個有競爭力的產(chǎn)品去攻擊敵人獲利最高或最暢銷的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的回報利潤很低，或沒有利潤，但它的作用是扼殺敵人的利潤，牽制敵方的有生力量，抑制敵方的市場增長率，這種犧牲“奇兵”而制約敵方有生力量的作用，可保證我方的產(chǎn)品在特定的范圍里掃清障礙，最大速度進入市場。可根據(jù)具體市場情況不同選擇某個型號的產(chǎn)品作為“奇兵”，這個奇兵的特點可以是價格優(yōu)勢、性能優(yōu)勢、賣點優(yōu)勢或公司政策優(yōu)勢。

2、以一個產(chǎn)品謀取最大利益，選擇一個利潤空間最大的產(chǎn)品在目標(biāo)市場進行推廣，做為我方的目標(biāo)市場的主要利潤支撐點，因為每個企業(yè)不同的產(chǎn)品利潤回報也是不一樣的，營銷的重點可側(cè)重于燃氣熱水器，要善于選擇最大利益支持點的產(chǎn)品強力推介，這才是經(jīng)理人的高明之處，而不是什么好賣推什么。

3、以一個產(chǎn)品提升品牌的形象作“旗幟產(chǎn)品”，起到“旗幟”作用。這個“旗幟產(chǎn)品”可能是暢銷的產(chǎn)品，也可能是暫時不上量的產(chǎn)品，也可能是獲利豐厚的產(chǎn)品，也可能是利潤有限的產(chǎn)品，“旗幟產(chǎn)品”的作用是明顯區(qū)別競爭對手，最大限度提升自身品牌形象。

4、為推廣“三三合一”的產(chǎn)品策略，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具備可以犧牲的“奇兵”產(chǎn)品和能區(qū)別對手的“旗幟產(chǎn)品”，同時加寬最大利潤產(chǎn)品的產(chǎn)品線寬度，為企業(yè)可持續(xù)競爭提供可靠的保證。

四、“三三合一”在營銷推廣上的應(yīng)用。

廣告推廣的策略與方式多如牛毛，“三三合一”的兵略也適合于中小企業(yè)，鑒于中小的推廣經(jīng)費并不充足，市場推廣資源投入和運作也可分三個階段實施：

在第一階段，為“概念”的滲透式推廣，在特定的時間里，用資源預(yù)算里整合各種有效的手段，對欲推廣的“品牌理念”進行高密度的滲透式推廣，起先聲奪人的作用。

在第二階段，是產(chǎn)品的實戰(zhàn)促銷階段，通過市場終端各種方式的有效整中一點，實行產(chǎn)品的大力度促銷，完成產(chǎn)品銷售價值的流入。在這個階段，注重通過各種營銷手段進行整合，力求集中一點進行終端營銷，獲得較大成功。

第三階段是產(chǎn)品與形象的提升階段，也就是對消費者的情感維系階段。通過對品牌理念和產(chǎn)品促銷的推廣投入后，及時作好消費者對使用產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和反饋方面的一切追蹤工作，及時了解和捕捉消費者的購買、使用信息。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇六

2010年，智能手機將繼續(xù)茁壯成長，其全球市場份額有望繼續(xù)擴大。德勤日前發(fā)布的2010年電信行業(yè)預(yù)測報告顯示，去年第四季度，全球手機出貨量為3.25億部，而2008年的同期數(shù)字則為2.92億部。全球手機出貨量止跌反彈，完全得益于智能手機的快速發(fā)展。同時，為了滿足用戶不斷增長的需求，全球排名前列的諾基亞、三星、lg等手機廠商也陸續(xù)推出一系列新型智能手機及其他產(chǎn)品。

應(yīng)該說，隨著人們?nèi)找嬉蕾嚬δ軓姶蟮闹悄苁謾C，以此取代傳統(tǒng)的'pc上網(wǎng)，他們的上網(wǎng)習(xí)慣也必定會發(fā)生改變，而搜索引擎又是人們上網(wǎng)不可或缺的工具。在這樣的趨勢下，移動搜索因其強大而全面的搜索能力，也促進了智能手機的推廣。據(jù)估計，移動搜索業(yè)務(wù)收入在今年有望達到10-20億美元，因此2010年即將進行的最重要戰(zhàn)役，將是移動搜索領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位之爭。

中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)指出，消費支出的增長和市場對上網(wǎng)功能手機產(chǎn)品需求的提高，使得手機業(yè)從中受益。今年第一季度，全球手機銷售商手機發(fā)貨量可能會達到2.65億部，同比增長8%。不久前，全球最大的手機廠商諾基亞公布的2009年最后一個財季報告顯示，去年第四季度諾基亞凈銷售額120億歐元，與上一季度相比增長了22%，利潤14.73億歐元(約140億人民幣)。對此，諾基亞ceo康培凱表示，此次扭虧主要得益于首款觸屏和全鍵盤手機的上市，智能手機的市場份額得到了提升。

可以預(yù)見，2010年，智能手機市場影響將越來越大，手機銷量將不斷增加。也可以推斷，智能手機的風(fēng)靡已經(jīng)不僅僅是一種高端消費的升溫，更是消費者多元化需求的體現(xiàn)。移動和互聯(lián)網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢，注定了移動搜索將成為智能手機未來的發(fā)展方向之一。

技術(shù)進步和移動搜索的潛力可能使人們對移動搜索產(chǎn)生更大的興趣。2008年，只有7%的美國移動用戶使用移動搜索功能;1年之后，40%的日本手機用戶開始在日常生活中使用該功能;2009年，智能手機的銷售量首次超過便攜式個人電腦，達到1.8億臺，成為領(lǐng)先的便攜式計算設(shè)備。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2010年末，與語音、信息、日歷和瀏覽功能一起，搜索將成為智能手機最常用的五大功能之一。到2011年，智能手機的銷售量預(yù)計將超過所有個人電腦?包括移動和臺式電腦的銷售總量，發(fā)貨量將達到4億臺。這將促使個人電腦生產(chǎn)商分流進入智能手機行業(yè)。到2012年，智能手機的發(fā)貨量將突破50億臺大關(guān)。而價值達72億美元的移動廣告市場也將主要通過移動搜索功能實現(xiàn)。

日前，易查搜索根據(jù)2009年的手機搜索關(guān)鍵詞的搜索量發(fā)布了2009手機搜索風(fēng)云榜。甲流、國慶閱兵、不差錢、魔獸、日全食、邁克爾杰克遜等關(guān)鍵詞進入了09年的熱門榜單。從這些關(guān)鍵詞中可以看出，移動搜索與手機網(wǎng)民的生活息息相關(guān)。在進入3g時代的今天，手機搜索的熱點關(guān)鍵詞向我們提示了手機網(wǎng)民生活的方方面面。而此份榜單的價值也為研究手機上網(wǎng)用戶的行為和需求提供了參考和借鑒意義。

也有國際相關(guān)調(diào)研機構(gòu)判斷，到2010年末，移動搜索功能在某些方面可能會優(yōu)于個人電腦的搜索功能。比如，移動搜索服務(wù)不僅能幫助人們選擇去哪兒吃飯或購買禮物，而且可以通過集成的gps導(dǎo)航功能一個彎一個彎甚至一步一步地引導(dǎo)用戶到達目的地。該功能對廣告商和服務(wù)提供商的價值是非常有誘惑力的。

對個人用戶而言，移動搜索引擎開發(fā)商面臨挑戰(zhàn)同時也是面臨機遇--智能手機可能在各種不同的環(huán)境下使用，如家里、辦公室、旅行途中、駕駛過程中、運輸途中或行走時而每一環(huán)境都需要不同的用戶界面。為此，開發(fā)人員需要集成一系列技術(shù)，比如，針對那些駕駛員用戶，需要提供語音識別功能;針對那些步行用戶，需要提供通過圖像選擇進行搜索的可視搜索功能等。現(xiàn)有技術(shù)(如觸摸)可能需要反復(fù)改進。

智能手機的發(fā)展速度或許超出了許多人的預(yù)料。去年，當(dāng)手機業(yè)受到金融危機沖擊時，無論是拍照還是多媒體等種類的手機，都銷量不振，只有智能手機在逆勢增長，而且售價始終保持最高。市場研究機構(gòu)gartner的報告曾顯示，去年全球手機銷量下滑4%，然而智能手機的銷量卻增長了20%以上。

全球手機廠商大佬諾基亞最近針對手機市場形勢，單獨設(shè)立了智能手機部門。摩托羅拉、三星、lg紛紛將智能手機當(dāng)成最大的突破機會。lg的一套以windowsmobile、android和oms三種系統(tǒng)為核心的"三線策略"已經(jīng)在中國手機市場悄然布局。另外，現(xiàn)有的搜索引擎平臺可能會被賦予獲得更多的功能和能力，全新的移動搜索引擎也可能投入市場。移動搜索服務(wù)提供商還可能投入巨資，以便獲得手機市場上的有利地位。

雖然保守估計2010年移動搜索收入只會達10-20億美元，但它的領(lǐng)導(dǎo)地位將主導(dǎo)智能手機市場。供應(yīng)商將投入數(shù)倍的資金額，為其公司在策略上開拓未來收入來源。

移動搜索憑借分享收入要門和成功業(yè)務(wù)模式的安排，以及由運營商和搜索引擎平臺共同建立的智能手機進行互補，將在未來移動平臺中擔(dān)當(dāng)重要的角色。另外，開源操作系統(tǒng)將進一步推動智能手機的發(fā)展，有助于降低智能手機廠商的開發(fā)難度以及第三方軟件企業(yè)進行更有針對性的軟件開發(fā)，從而為用戶提供更為豐富的應(yīng)用程序。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇七

誰是市場競爭中最大的受益者呢？我認為是消費者！

消費者好像一個裁判，他們用錢作為選票，裁定出那哪款產(chǎn)品，哪個品牌是競爭中的贏家，

消費者不是上帝。在上帝眼中即使是輸家，也會給予他生存的權(quán)利，允許他重新再來。但是裁判不會，對于贏家“三千寵愛于一身”，而輸家卻只能“藏在深宮無人問”！

然而，消費者大多不是一個稱職的裁判，他們往往會以自己的認知與喜好來行使裁判權(quán)――將錢全部給予那個最會討他歡心的選手，直到有一天遇上更懂他心思的選手出現(xiàn)為止。

世界上永遠不會有真正公平、公正、公開的競爭。“誰給我更多的好處（價值），誰就會使最終的贏家”！這是消費者行使裁判權(quán)的唯一依據(jù)，也是市場競爭中最大的潛規(guī)則。

選手要想借助潛規(guī)則，與裁判完成幕后交易，在競爭中成為贏家，必須要先明白交易的本質(zhì)。

所謂交易，簡單來說就是通過價值交換，各取所需的過程。可以說價值是所有交易的基礎(chǔ)。有沒有價值，值不值得交換是由裁判決定的。站在裁判的角度來看，選手提供的價值一定要遠遠大于自己所支付的成本（價格）。

價值是由需求所決定的，價值的大小取決于裁判需求的強弱程度和迫切程度。就好同一杯水，其價值在長江流域與沙漠之中有著天壤之別一樣。很可惜，現(xiàn)在越來愈多的選手認識到需求的重要性，卻往往忽視了價值的重要性。

單從顏色、口感、口味等客觀因素判斷，可口可樂與百事可樂的幾乎難以分辨，

那為什么他們二者在市場競爭中卻總是難分高下呢？原因就在于他們分別代表了“經(jīng)典”的價值，一個代表了“新一代”的價值。在兩樂之爭中，讓裁判們分出陣營的并不是產(chǎn)品顏色、口感、口味，而是產(chǎn)品所承載、傳遞的價值。

在裁判眼中，價值大致分為使用價值與情感價值兩種。使用價值多借助有形的實物為載體，而情感價值多以無形的文化呈現(xiàn)。前者多指向產(chǎn)品，而后者多指向品牌。

使用價值（產(chǎn)品）與情感價值（品牌），對于裁判而言就好像沖泡一杯咖啡，有人喜歡多奶，有些喜歡多糖。這其中的比例不是由咖啡師決定的，而是裁判的喜好、習(xí)慣、環(huán)境及行為模式。

競爭中真正的差異化是價值的差異化，產(chǎn)品、品牌的差異化只不過是價值差異化的外在體現(xiàn)罷了。在產(chǎn)品、品牌逐漸趨同的今天，價值差異化成為了贏得裁判選票及獎勵的重要砝碼。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇八

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，青島街頭一夜之間冒出了一輛輛打眼的“小綠車”。這些“小綠車”是青島部分區(qū)市推出的自助公共自行車交通服務(wù)系統(tǒng)，與摩拜單車類似，也是一種共享的自行車租賃模式。與摩拜單車的市場化運作不同，青島的“小綠車”由各區(qū)市政府投建運行。

記者了解到，目前，西海岸新區(qū)、城陽區(qū)、高新區(qū)、嶗山區(qū)和即墨市等設(shè)有公共自行車系統(tǒng)。其中，城陽區(qū)、高新區(qū)和即墨市的公共自行車主要服務(wù)于本地居民，而西海岸新區(qū)和嶗山區(qū)的公共自行車還擔(dān)負著旅游出行職能。

單次租車。

1小時內(nèi)免費。

時值晚高峰，記者在嶗山路、濱海大道一帶看到，不少上班族背著公文包騎行在路上，也有市民騎車出來遛彎，甚至還有人騎著車遛狗的。“周圍小區(qū)多，沿海一帶空氣好、風(fēng)景好，有了自行車更愿意出來走動了。”家住前海花園小區(qū)的王先生騎車去了趟附近超市，買來的東西放在車筐里。連日來，他都會在晚飯之后沿海邊騎行半小時。

記者在嶗山區(qū)也體驗了一次“小綠車”。在梅嶺路29號嶗山風(fēng)景區(qū)管理局的辦卡網(wǎng)點，記者出示了身份證，繳納300元押金和30元預(yù)付款之后，拿到一張自行車租賃卡。記者了解到，公共自行車采用分段累計方式收費，也就是說單次租車1小時內(nèi)免費，每天不限租車次數(shù);騎行1小時以上2小時以內(nèi)收1元，2小時以上3小時以內(nèi)收2元(累計3元)，3小時以上每小時收取3元，租賃時間超過24小時的按每天40元計費。隨后，記者前往附近的自行車停靠港，通過顯示器查詢到站點的剩余泊位數(shù)量和景點信息。在車樁一側(cè)刷卡后，記者取出一輛單車。騎行幾站之后，記者將車放回車樁，再次刷卡后聽到提示音“還車成功”。由于騎行時間超過一小時，需要扣除1元預(yù)付款，記者最后拿到300元押金和29元退款。

據(jù)高新區(qū)公共自行車公司經(jīng)理高旭東介紹，大部分單車的使用時間都在10分鐘以內(nèi)，青島市的公共自行車系統(tǒng)普遍采取1小時內(nèi)免費，對大多數(shù)市民而言，單車幾乎等同于免費。

是生活方式，

也是旅游新風(fēng)尚。

城陽區(qū)作為我市最早推行公共自行車便民租借服務(wù)的區(qū)域，1月到現(xiàn)在，已經(jīng)有三年的時間。“現(xiàn)在有50個自行車租賃點，888個停車樁位，日常運行的自行車在500多輛，根據(jù)淡旺季會有相應(yīng)的增減調(diào)度。”負責(zé)人韓先生告訴記者，自行車租借點大多分布在公交車站附近，實現(xiàn)了公交車與自行車的銜接、換乘。

嶗山路在規(guī)劃之初就十分重視自行車系統(tǒng)的配套建設(shè)，在解決市民“最后一公里”出行問題的同時，也有意打造一條可以帶動旅游觀光的“最美騎行路”。除了設(shè)有自行車道、密集的自行車港灣外，自行車道兩側(cè)的亮化、美化和綠化程度也很高。嶗山自助公共自行車項目負責(zé)人張雨生告訴記者，嶗山路騎行線路參考了北京、杭州等地的經(jīng)驗后，將嶗山區(qū)的主要景點串聯(lián)起來。在陸續(xù)投放1000輛自行車之后，還將根據(jù)旅行需求增設(shè)新的服務(wù)和設(shè)施。“比如推出騎行手冊，增加沿線文化和娛樂場館。”

據(jù)黃島區(qū)公共自行車系統(tǒng)工作人員介紹，黃島在20開始推行公共自行車租借，目前23個公共自行車站點主要分布在唐島灣濱海公園周邊，“一個是為了當(dāng)?shù)厥忻竦男蓍e娛樂，另一個也屬于旅游配套服務(wù)。也是為了考慮到兩方面的需求，所以我們設(shè)計了兩種自行車的租借方式，辦借車卡和掃碼借車。外地游客和年輕人多選擇掃碼借車，而本地的市民和年長者多選擇辦卡的方式。”

城陽一年借用60萬次，

只損壞三輛。

城陽區(qū)的公共自行車租借已經(jīng)推行三年，擁有借車卡的市民數(shù)量有3300多人，平均每天使用公共自行車的市民超過人，一年自行車借還總次數(shù)達到了60萬次。黃島區(qū)的400輛公共自行車，在旅游旺季的時候最高能達到一天3000次的借出率。

面對全國各個城市興起來的共享單車熱，以及接踵而來的各種管理亂象，青島的公共自行車租借情況卻一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。城陽區(qū)公共自行車租借推出三年，除了一些正常的自行車故障外，很少有故意破壞自行車的現(xiàn)象，失竊損毀的自行車數(shù)量只有三輛。

相關(guān)負責(zé)人告訴記者，這與市民素質(zhì)、政府規(guī)劃分不開。“最初試運行的時候，也擔(dān)心自行車被損毀，在各個站點安裝了攝像監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)后臺來實時監(jiān)測各個站點的租借情況。但實際運行起來發(fā)現(xiàn)，由于前期規(guī)劃周密，停車樁設(shè)置科學(xué)、合理，很大程度上避免了亂停亂放問題。”

采訪中記者了解到，青島的公共自行車是經(jīng)過專門設(shè)計的，在容易被卸走的車座部分安裝了車鎖，除非是暴力損害，否則很難拆解。針對可能出現(xiàn)的失竊、損毀問題，各區(qū)市也做了預(yù)案。陳培興告訴記者，當(dāng)一輛車借出時間超過5小時，就會有客服人員向用戶打電話詢問，此外每天還會有專業(yè)維修團隊巡視各站點，對自行車狀況進行排查。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇九

手機市場發(fā)展迅速，為了滿足人們對手機功能，款式等方面的不斷需求，我們對手機市場做了較全面的調(diào)查。

現(xiàn)如今手機更新快，通過我們對消費者需求的了解，可以向經(jīng)銷和手機市場提供重要信息。這次調(diào)查我們了解了手機的更新仍不能滿足消費者的需求。這次調(diào)查我進行了文案調(diào)查，實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。

最后建議經(jīng)銷商提高售后服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品廠家應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量!

1.研究背景及目的。

隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，現(xiàn)代的生活節(jié)奏加快，人們之間的交流多種多樣，而手機是最方便、靈巧，便于攜帶，使用面積最廣，范圍最大的一種方式。手機在我們生活中已經(jīng)成為了必不可少的通訊工具之一，而手機的使用人群各個年齡階段都有，不分職業(yè)性別，具有相當(dāng)大的市場，市場開發(fā)潛力更是不可估量。但手機產(chǎn)品樣式多，產(chǎn)品更新速度快、功能不均、品牌雜多、價位高低懸殊，讓人眼花繚亂不知所措。為了更好的了解消費市場預(yù)先進行石家莊手機市場非常有必要目的：

1.了解手機市場，為消費者購買手機提供可靠依據(jù)2、為以后進軍手機市場做鋪墊。

2.研究內(nèi)容。

(5)了解各種品牌手機的性能、價格、價位、售后服務(wù)等。

3、調(diào)查對象。

經(jīng)銷商：太和手機商家紅旗大街商家消費者：紅旗大街消費者火車站消費者。

文案調(diào)查法、實地調(diào)查法調(diào)查地點：太和電子城、火車站附近、紅旗大街。

消費者對當(dāng)前手機的態(tài)度：在5.17世界電信日前夕，由福建當(dāng)?shù)孛襟w和福建之窗網(wǎng)站開展了一次大規(guī)模的手機品牌福建省消費者滿意度有獎?wù){(diào)查活動。活動共收到全省2713份調(diào)查回執(zhí)，消費者紛紛對當(dāng)前手機消費存在的諸多問題予以揭露。頗令記者感到有些吃驚的是：原本以為，這幾年國產(chǎn)手機不僅已逐步從國外同行中搶回失地，而且還大有獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢。可調(diào)查結(jié)果一出才知，人氣最旺、質(zhì)量最滿意、售后服務(wù)最佳目前仍全是國外品牌。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇十

（一）在信息化高速發(fā)展的今天，手機已經(jīng)成為不可或缺的通訊工具之一，截至20xx年，全國手機用戶數(shù)約達5.47億戶，普及率達41.6%，并仍呈上升趨勢。

20xx年，受全球金融危機大環(huán)境影響，整體手機市場不容樂觀。在中國手機市場上，一線廠商為了沖刺銷量，紛紛祭出了價格利器，價格戰(zhàn)風(fēng)起云涌。促使價格戰(zhàn)此起彼伏的還有新品的上市，如谷歌android聯(lián)盟首款手機t-mobileg1出現(xiàn)、魅族m8也即將走向終端。多功能手機、觸摸屏手機、3g手機、電視手機及集合多種功能的產(chǎn)品推出市場，原本的中高端手機大幅度下調(diào)價格應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

在這種大環(huán)境下，20xx年手機市場將面臨更多的挑戰(zhàn)，最終目的是為了吸引用戶消費，因而足夠吸引力的競爭如價格戰(zhàn)將不可避免。伴隨著價格戰(zhàn)，廠商為了保存利潤空間，也會不斷地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，所以20xx年手機產(chǎn)品功能的升級也將成為手機市場的一大看點。

一、調(diào)查目的針對中國手機市場目前的規(guī)模和發(fā)展趨勢，結(jié)合手機市場受區(qū)域結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)的影響，分析預(yù)測20xx年手機市場消費價格變化和功能研發(fā)情況，為消費者的消費傾向與消費行為做參考，同時為技術(shù)研發(fā)機構(gòu)和經(jīng)銷商銷售提供客觀可靠的依據(jù)。

二、調(diào)查內(nèi)容。

分工合作，重點調(diào)查以下幾個方面：

1、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查：受經(jīng)濟危機影響，中國手機市場現(xiàn)今的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢。

2、科技環(huán)境調(diào)查：手機是高科技產(chǎn)品，高新技術(shù)的發(fā)展對手機業(yè)帶來的變化和影響。

3、消費者調(diào)查：消費者范圍大，我們主要針對在校大學(xué)生做部分的調(diào)查分析，研究大學(xué)生的手機消費需求及購買行為傾向。

4、市場需求調(diào)查：受區(qū)域的分布影響，了解不同地區(qū)手機市場需求。

5、市場競爭調(diào)查：了解競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。以主要手機品牌為例。

6、產(chǎn)品調(diào)查：包括產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品功能的調(diào)查和分析。

7、價格調(diào)查：了解手機市場價格變化情況，針對08年手機市場大打價格戰(zhàn)后對消費者購買行為和手機銷售商所帶來的影響。

8、分銷渠道調(diào)查：手機的銷售渠道簡單，研制出來后直接到市場銷售，同時也有二手市場的存在。

三、調(diào)查方法。

此次調(diào)查主要采用文案調(diào)查法。合理分配人員分別從網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志上搜索相關(guān)資料，了解近年來中國手機市場的規(guī)模、增長趨勢、主要品牌及其手機銷售情況、手機功能變動情況等。

此外，輔助采用問卷調(diào)查的形式，了解各類消費者對手機品牌、手機功能、手機外觀及價格等方面的不同喜好，助于手機廠商針對不同消費群體研發(fā)不同特色產(chǎn)品。

四、調(diào)查結(jié)果分析。

1、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查。

金融海嘯已經(jīng)席卷全球，金融形勢惡化不僅引起了金融市場的動蕩，更是影響實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，手機板塊也難以獨善其身。20xx年下半年以來受全球經(jīng)濟的沖擊，整個市場表現(xiàn)不樂觀，用戶消費，尤其中高端消費萎縮，不少消費者對購買新產(chǎn)品持幣觀望，消費需求趨于保守，使20xx年中國手機市場增長放緩。

手機零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月，gsm手機銷量微漲2.1%，cdma手機銷量大幅上升27.2%。雖然全球整體經(jīng)濟形勢依然低迷，但在元旦、春節(jié)雙節(jié)日促銷和年末及年初廠商大力清貨等因素的影響下，gsm手機銷量持續(xù)兩個月出現(xiàn)小幅回升。

2、科技環(huán)境調(diào)查。

隨著手機市場成熟度增強，同質(zhì)化程度明顯，手機利潤率逐漸降低。高像素、多媒體化、支持gps、智能化，已經(jīng)成為增強產(chǎn)品差異化、為廠商提供高利潤空間的重要方向。國際主流廠商憑借在品牌、研發(fā)實力等方面的優(yōu)勢在這些領(lǐng)域占有較高的市場份額。在產(chǎn)品發(fā)展趨勢方面，產(chǎn)品細分化不斷加強，如諾基亞推出針對零售消費者的電郵服務(wù)，希冀將電郵業(yè)務(wù)向大眾消費者推廣，與定位在企業(yè)電郵服務(wù)的rim形成差異化競爭;在產(chǎn)品功能方面逐步功能精專化，如三星等廠商已經(jīng)推出800萬像素手機，并配備動作感應(yīng)器、微笑拍攝、眨眼識別、白平衡以及對比度、飽和度、銳化等專業(yè)拍照功能。

未來的手機技術(shù)發(fā)展將主要集中在終端硬件上的不斷升級和軟件服務(wù)上的推陳出新。硬件方面，未來的手機將具備更大尺寸更高分辨率的屏幕，千萬像素級別的攝像頭，更高運行頻率的處理器等等;軟件方面，未來的手機會有更接近人類自然生活體驗的操作方式，更多集成化的新服務(wù)和新應(yīng)用等。

3、消費者調(diào)查。

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長和移動通信服務(wù)的發(fā)展，我國的移動通信市場增長迅速，手機日漸普及。中低年齡層手機普及率的增長要明顯高于中年層的居民，而且，手機潛在消費群有低齡化的趨勢，可以說青少年是一個巨大的市場。校園的學(xué)生群體當(dāng)中，大學(xué)生、準(zhǔn)大學(xué)生群體是目前學(xué)生消費群體的主力軍。目前學(xué)生手機年消費量約在50萬部左右，約占市場總消費量的8.2%，隨著近幾年來各地高校的不斷擴招，目前全國每年新增大學(xué)生超過了250萬，高校在校生人數(shù)得到了快速的發(fā)展，今年在校生人數(shù)將接近900萬，而這些年齡段在18-25歲的年輕人正是手機消費的主要群體。

根據(jù)調(diào)查顯示，在學(xué)生市場份額排名靠前的品牌中，學(xué)生市場份額偏高的品牌有諾基亞、摩托羅拉、三星等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產(chǎn)品牌在學(xué)生市場中認可度也在不斷提高。

大、中學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準(zhǔn)則。在調(diào)查中表明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占45%;但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，內(nèi)涵也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占40%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，可見大學(xué)生還是比較看重實際的。

很多學(xué)生購買手機只是打算暫時用一下，有75%的被調(diào)查學(xué)生表示等有錢了或畢業(yè)工作了再買個好的、時尚的，這種情況將會很容易形成手機的再次消費。由以上分析，我們得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

4、市場需求調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)分析。

據(jù)收集資料顯示，手機市場區(qū)域關(guān)注度分布不均衡，并且整體上呈現(xiàn)由南向北、由東向西逐步遞減的特征，華南地區(qū)位居第一，關(guān)注比例達到34.0%。隨著內(nèi)陸經(jīng)濟的發(fā)展，中西部及北方市場用戶關(guān)注度不斷提高。

在各個地區(qū)，各大品牌競爭也相對激烈，諾基亞手機關(guān)注度位居榜首，華南區(qū)域品牌關(guān)注度集中程度最高，索尼愛立信在華南競爭力超過其他區(qū)域市場;華東區(qū)域三星競爭力提升，華北市場諾基亞關(guān)注度跌至50%以內(nèi)。目前國內(nèi)市場上歐美手機仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，日韓手機也占據(jù)著不小的市場份額，國產(chǎn)手機也逐漸在國內(nèi)市場上占據(jù)著越來越重要的地位。

區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)象會出現(xiàn)緩解。隨著經(jīng)濟向內(nèi)陸地區(qū)的推進，區(qū)域市場戰(zhàn)略的繼續(xù)深入，中西部城市將會成為帶動區(qū)域關(guān)注上升的重要因素，華南、華東與華北市場關(guān)注會出現(xiàn)下滑。

（二）一、摘要。

手機市場發(fā)展迅速，為了滿足人們對手機功能，款式等方面的不斷需求，我們對手機市場做了較全面的調(diào)查。

現(xiàn)如今手機更新快，通過我們對消費者需求的了解，可以向經(jīng)銷和手機市場提供重要信息。這次調(diào)查我們了解了手機的更新仍不能滿足消費者的需求。這次調(diào)查我進行了文案調(diào)查，實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。

最后建議經(jīng)銷商提高售后服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品廠家應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量!

二.調(diào)查概況。

1.研究背景及目的隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，現(xiàn)代的生活節(jié)奏加快，人們之間的交流多種多樣，而手機是最方便、靈巧，便于攜帶，使用面積最廣，范圍最大的一種方式。手機在我們生活中已經(jīng)成為了必不可少的通訊工具之一，而手機的使用人群各個年齡階段都有，不分職業(yè)性別，具有相當(dāng)大的市場，市場開發(fā)潛力更是不可估量。但手機產(chǎn)品樣式多，產(chǎn)品更新速度快、功能不均、品牌雜多、價位高低懸殊，讓人眼花繚亂不知所措。為了更好的了解消費市場預(yù)先進行石家莊手機市場非常有必要目的：

1.了解手機市場，為消費者購買手機提供可靠依據(jù)。

2.研究內(nèi)容。

(5)了解各種品牌手機的性能、價格、價位、售后服務(wù)等。

3、調(diào)查對象。

經(jīng)銷商：太和手機商家紅旗大街商家消費者：紅旗大街消費者火車站消費者。

三、研究方法及方式：

文案調(diào)查法、實地調(diào)查法調(diào)查地點：太和電子城、火車站附近、紅旗大街。

四、消費者調(diào)查結(jié)果。

消費者對當(dāng)前手機的態(tài)度：在5.17世界電信日前夕，由福建當(dāng)?shù)孛襟w和福建之窗網(wǎng)站開展了一次大規(guī)模的手機品牌福建省消費者滿意度有獎?wù){(diào)查活動。活動共收到全省2713份調(diào)查回執(zhí)，消費者紛紛對當(dāng)前手機消費存在的諸多問題予以揭露。頗令記者感到有些吃驚的是：原本以為，這幾年國產(chǎn)手機不僅已逐步從國外同行中搶回失地，而且還大有獨領(lǐng)風(fēng)騷之勢。可調(diào)查結(jié)果一出才知，人氣最旺、質(zhì)量最滿意、售后服務(wù)最佳目前仍全是國外品牌。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇十一

在信息化高速發(fā)展的今天，手機已經(jīng)成為不可或缺的通訊工具之一，截至20__年，全國手機用戶數(shù)約達5.47億戶，普及率達41.6%，并仍呈上升趨勢。

20__年，受全球金融危機大環(huán)境影響，整體手機市場不容樂觀。在中國手機市場上，一線廠商為了沖刺銷量，紛紛祭出了價格利器，價格戰(zhàn)風(fēng)起云涌。促使價格戰(zhàn)此起彼伏的還有新品的上市，如谷歌android聯(lián)盟首款手機t-mobileg1出現(xiàn)、魅族m8也即將走向終端。多功能手機、觸摸屏手機、3g手機、電視手機及集合多種功能的產(chǎn)品推出市場，原本的中高端手機大幅度下調(diào)價格應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

在這種大環(huán)境下，20__年手機市場將面臨更多的挑戰(zhàn)，最終目的是為了吸引用戶消費，因而足夠吸引力的競爭如價格戰(zhàn)將不可避免。伴隨著價格戰(zhàn)，廠商為了保存利潤空間，也會不斷地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，所以20__年手機產(chǎn)品功能的升級也將成為手機市場的一大看點。

一、調(diào)查目的。

針對中國手機市場目前的規(guī)模和發(fā)展趨勢，結(jié)合手機市場受區(qū)域結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)的影響，分析預(yù)測20__年手機市場消費價格變化和功能研發(fā)情況，為消費者的消費傾向與消費行為做參考，同時為技術(shù)研發(fā)機構(gòu)和經(jīng)銷商銷售提供客觀可靠的依據(jù)。

二、調(diào)查內(nèi)容。

分工合作，重點調(diào)查以下幾個方面：

1、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查：受經(jīng)濟危機影響，中國手機市場現(xiàn)今的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢。

2、科技環(huán)境調(diào)查：手機是高科技產(chǎn)品，高新技術(shù)的發(fā)展對手機業(yè)帶來的變化和影響。

3、消費者調(diào)查：消費者范圍大，我們主要針對在校大學(xué)生做部分的調(diào)查分析，研究大學(xué)生的手機消費需求及購買行為傾向。

4、市場需求調(diào)查：受區(qū)域的分布影響，了解不同地區(qū)手機市場需求。

5、市場競爭調(diào)查：了解競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。以主要手機品牌為例。

6、產(chǎn)品調(diào)查：包括產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品功能的調(diào)查和分析。

7、價格調(diào)查：了解手機市場價格變化情況，針對08年手機市場大打價格戰(zhàn)后對消費者購買行為和手機銷售商所帶來的影響。

8、分銷渠道調(diào)查：手機的銷售渠道簡單，研制出來后直接到市場銷售，同時也有二手市場的存在。

三、調(diào)查方法。

此次調(diào)查主要采用文案調(diào)查法。合理分配人員分別從網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志上搜索相關(guān)資料，了解近年來中國手機市場的規(guī)模、增長趨勢、主要品牌及其手機銷售情況、手機功能變動情況等。

此外，輔助采用問卷調(diào)查的形式，了解各類消費者對手機品牌、手機功能、手機外觀及價格等方面的不同喜好，助于手機廠商針對不同消費群體研發(fā)不同特色產(chǎn)品。

四、調(diào)查結(jié)果分析。

1、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查。

金融海嘯已經(jīng)席卷全球，金融形勢惡化不僅引起了金融市場的動蕩，更是影響實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，手機板塊也難以獨善其身。20__年下半年以來受全球經(jīng)濟的沖擊，整個市場表現(xiàn)不樂觀，用戶消費，尤其中高端消費萎縮，不少消費者對購買新產(chǎn)品持幣觀望，消費需求趨于保守，使20__年中國手機市場增長放緩。

手機零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20__年1月，gsm手機銷量微漲2.1%，cdma手機銷量大幅上升27.2%。雖然全球整體經(jīng)濟形勢依然低迷，但在元旦、春節(jié)雙節(jié)日促銷和年末及年初廠商大力清貨等因素的影響下，gsm手機銷量持續(xù)兩個月出現(xiàn)小幅回升。

2、科技環(huán)境調(diào)查。

隨著手機市場成熟度增強，同質(zhì)化程度明顯，手機利潤率逐漸降低。高像素、多媒體化、支持gps、智能化，已經(jīng)成為增強產(chǎn)品差異化、為廠商提供高利潤空間的重要方向。國際主流廠商憑借在品牌、研發(fā)實力等方面的優(yōu)勢在這些領(lǐng)域占有較高的市場份額。在產(chǎn)品發(fā)展趨勢方面，產(chǎn)品細分化不斷加強，如諾基亞推出針對零售消費者的電郵服務(wù)，希冀將電郵業(yè)務(wù)向大眾消費者推廣，與定位在企業(yè)電郵服務(wù)的rim形成差異化競爭；在產(chǎn)品功能方面逐步功能精專化，如三星等廠商已經(jīng)推出800萬像素手機，并配備動作感應(yīng)器、微笑拍攝、眨眼識別、白平衡以及對比度、飽和度、銳化等專業(yè)拍照功能。

未來的手機技術(shù)發(fā)展將主要集中在終端硬件上的不斷升級和軟件服務(wù)上的推陳出新。硬件方面，未來的手機將具備更大尺寸更高分辨率的屏幕，千萬像素級別的攝像頭，更高運行頻率的處理器等等；軟件方面，未來的手機會有更接近人類自然生活體驗的操作方式，更多集成化的新服務(wù)和新應(yīng)用等。

3、消費者調(diào)查。

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長和移動通信服務(wù)的發(fā)展，我國的移動通信市場增長迅速，手機日漸普及。中低年齡層手機普及率的增長要明顯高于中年層的居民，而且，手機潛在消費群有低齡化的趨勢，可以說青少年是一個巨大的市場。校園的學(xué)生群體當(dāng)中，大學(xué)生、準(zhǔn)大學(xué)生群體是目前學(xué)生消費群體的主力軍。目前學(xué)生手機年消費量約在50萬部左右，約占市場總消費量的8.2%，隨著近幾年來各地高校的不斷擴招，目前全國每年新增大學(xué)生超過了250萬，高校在校生人數(shù)得到了快速的發(fā)展，今年在校生人數(shù)將接近900萬，而這些年齡段在18-25歲的年輕人正是手機消費的主要群體。

根據(jù)調(diào)查顯示，在學(xué)生市場份額排名靠前的品牌中，學(xué)生市場份額偏高的品牌有諾基亞、摩托羅拉、三星等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產(chǎn)品牌在學(xué)生市場中認可度也在不斷提高。

大、中學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準(zhǔn)則。在調(diào)查中表明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占45%;但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，內(nèi)涵也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占40%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，可見大學(xué)生還是比較看重實際的。

很多學(xué)生購買手機只是打算暫時用一下，有75%的被調(diào)查學(xué)生表示等有錢了或畢業(yè)工作了再買個好的、時尚的，這種情況將會很容易形成手機的再次消費。由以上分析，我們得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

4、市場需求調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)分析。

據(jù)收集資料顯示，手機市場區(qū)域關(guān)注度分布不均衡，并且整體上呈現(xiàn)由南向北、由東向西逐步遞減的特征，華南地區(qū)位居第一，關(guān)注比例達到34.0%。隨著內(nèi)陸經(jīng)濟的發(fā)展，中西部及北方市場用戶關(guān)注度不斷提高。

在各個地區(qū)，各大品牌競爭也相對激烈，諾基亞手機關(guān)注度位居榜首，華南區(qū)域品牌關(guān)注度集中程度最高，索尼愛立信在華南競爭力超過其他區(qū)域市場；華東區(qū)域三星競爭力提升，華北市場諾基亞關(guān)注度跌至50%以內(nèi)。目前國內(nèi)市場上歐美手機仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，日韓手機也占據(jù)著不小的市場份額，國產(chǎn)手機也逐漸在國內(nèi)市場上占據(jù)著越來越重要的地位。

區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)象會出現(xiàn)緩解。隨著經(jīng)濟向內(nèi)陸地區(qū)的推進，區(qū)域市場戰(zhàn)略的繼續(xù)深入，中西部城市將會成為帶動區(qū)域關(guān)注上升的重要因素，華南、華東與華北市場關(guān)注會出現(xiàn)下滑。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇十二

一、調(diào)研目的：

1、初步了解寧波地區(qū)年貨的情況，分析得出結(jié)論。

2、了解寧波市民購買年貨的習(xí)慣、場合、類型等，挖掘潛在市場。

二、調(diào)研方法：

1、繁華街道的問卷調(diào)查。

2、在互聯(lián)網(wǎng)上查找資料補充不足。

三、調(diào)研概況。

1月6日，在寧波的繁華商業(yè)街對來往的人群進行了調(diào)研。此次調(diào)研的受訪人群的年齡從20周歲以下至50周歲以上不等，基本包括了購買年貨的絕大多數(shù)人群。因為是主要的商業(yè)街，所以人流量很大，人群的分散性大，包括了寧波的'幾個區(qū)，樣卷有代表性，可以比較真是反映真實的購置年貨情況。

我國的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，乃一年中最具“傳統(tǒng)風(fēng)味”的節(jié)日，而在佳節(jié)臨近之時，購入年貨又成為新年準(zhǔn)備性工作的頭等大事，作為現(xiàn)時代的老百姓，購入年貨時會較多考慮品牌知名度、質(zhì)量、包裝和有無促銷。而在選擇送禮產(chǎn)品時會較多關(guān)注品牌和包裝，希望送的體面。一般自己購置年貨包括日常生活類食品、傳統(tǒng)年俗類商品、走親訪友類禮品、穿著服飾類商品。總之，春節(jié)是我國民俗文化的傳統(tǒng)結(jié)晶，對商家而言，春節(jié)就是一個巨大的戰(zhàn)場，誰能提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)就能贏得消費者。

四、調(diào)研內(nèi)容：

除了折扣銷售、低價銷售外，商家也推出了一系列的營銷方式吸引消費者。在大潤發(fā)，消費滿98元，加26.9元可以換購原價68元的家居清潔三件套；吉之島不僅消費有雙倍積分，還推出購買滿100元送卡通鼠的利是封一包的活動，在年貨專區(qū)購買的產(chǎn)品可以免費包裝，方便消費者新年送禮等等。團購也是今年商家爭奪的“要地”，大潤發(fā)為團購專門設(shè)立了團購專門柜臺，專門與消費者洽談大宗購置年貨，吉之島不僅以更低價的方式，還以消費達到一定數(shù)額返還一定金額的積分卡的方式吸引團購，例如購買瑞士糖，可以享受更低的價格滿1000元返3%的積分卡，滿10000元可以返5.5%的積分卡等等。

五、小結(jié)。

經(jīng)過我們小組對寧波當(dāng)前的年貨市場的調(diào)查，許多家庭都對下列的產(chǎn)品產(chǎn)生很大的的購買欲望。但是，我們同時也發(fā)現(xiàn)在當(dāng)?shù)厥袌錾蠜]有一家公司能夠給廣大消費者提供一個全方位的年貨服務(wù)，而且也沒有一家公司能夠提供很大的折扣。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)有43%的家庭愿意接受一條龍的服務(wù)，有35%的家庭不愿意，主要原因是他們對服務(wù)的質(zhì)量和提供產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。有12%的人持觀望態(tài)度，剩下的10%的人表示可能會接受這樣的服務(wù)。通過調(diào)查結(jié)論，我們可以發(fā)現(xiàn)我們的公司有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

手機市場競爭分析（實用14篇）篇十三

前言。

2013年，我國境內(nèi)投資者共對全球156個國家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資（下同）901.7億美元，同比增長16.8%。其中股本投資和其他投資727.7億美元，占80.7%，利潤再投資174億美元，占19.3%。截至2013年底，我國累計非金融類對外直接投資5257億美元。

2013年，我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額1371.4億美元，同比增長17.6%；新簽合同額1716.3億美元，同比增長9.6%。近幾年我國對外承包工程完成營業(yè)額情況如下圖所示：

數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部。

根據(jù)經(jīng)合組織(oecd)報告預(yù)測，2013-2030年全球基礎(chǔ)設(shè)施投資需求將達55萬億美元，其中港口、機場以及鐵路運輸設(shè)施需求量11萬億美元，航空客運到2030年要增長兩倍，港口集裝箱吞吐量增長3倍，才能滿足全球經(jīng)濟發(fā)展的需要。來自中國對外承包商會的分析報告顯示，歐美發(fā)達國家基礎(chǔ)設(shè)施面臨更新?lián)Q代，推出了龐大的基礎(chǔ)設(shè)施改造和建設(shè)計劃，旨在促進經(jīng)濟復(fù)蘇和推動就（）。

業(yè)。發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)普遍薄弱，在工業(yè)化和城市化發(fā)展過程中，對基礎(chǔ)設(shè)施投資有著強勁的資金與技術(shù)需求。亞洲（大洋洲）、南美及歐洲是基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模重點地區(qū)。水務(wù)設(shè)施是各地區(qū)投資最大的行業(yè)，尤其是在亞洲、南美比較突出；非洲的基建投資主要投向能源和交通行業(yè)。這為正處于快速發(fā)展階段的“中國建造”逐鹿全球市場提供了良機。

中國對外承包工程商會預(yù)測，2013年國際建筑市場有效需求仍然不足的情況下，我國對外承包工程業(yè)務(wù)整體份額在短期內(nèi)難以大幅攀升。但由于我國對外承包工程業(yè)務(wù)主要集中于亞非等資源豐富的新興發(fā)展中國家，整體業(yè)務(wù)規(guī)模超過總額的80%以上。發(fā)展中國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的剛性需求依然強烈，我國對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)。2013年中國對外承包工程業(yè)務(wù)仍可維持平穩(wěn)增長，行業(yè)增速將在10%左右。2014年以后，國際經(jīng)濟整體形勢將好轉(zhuǎn)，中國對外承包工程行業(yè)將進入新一輪增長階段。

智研咨詢發(fā)布的《2014-2019年中國對外工程承包市場調(diào)查與投資前景評估報告》對我國對外工程承包的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、產(chǎn)品進出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進行了詳實系統(tǒng)地分析和預(yù)測。并在此基礎(chǔ)上，對行業(yè)發(fā)展趨勢做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。

本研究咨詢報告由北京智研咨詢有限公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的`市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國人民銀行、中國上市公司資訊、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及對外工程承包專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當(dāng)前世界后金融危機整體發(fā)展局勢，對我國對外工程承包行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、市場情況、消費變化、重點企業(yè)以及市場發(fā)展機會進行了詳細的分析，并對對外工程承包行業(yè)市場品牌及市場銷售渠道等著重進行了調(diào)查和研究。

手機市場競爭分析（實用14篇）篇十四

分析師指出，隨著今年4g時代的到來，國內(nèi)手機市場迎來了前所未有的發(fā)展大機遇。作為發(fā)展迅速的國產(chǎn)手機領(lǐng)軍廠商，酷派通過當(dāng)前精密的戰(zhàn)略布局，除了千元機市場，在中高端市場的份額未來也有望進一步擴大。可以預(yù)見的是，國產(chǎn)手機品牌在4g時代必將迎來全面爆發(fā)，4g產(chǎn)品未來將會以全面鋪開的形勢完成對全球市場的逐步滲透，實現(xiàn)彎道超車的夢想已不在遙遠。

日前，瑞士知名遠程心臟監(jiān)控服務(wù)提供商lifewatch宣布已與中國電信簽署諒解備忘錄，后者將在未來5年訂購價值4億美元的lifewatchv手機及其他相關(guān)服務(wù)。

這意味著，中國電信將開賣lifewatch生產(chǎn)的全球首款醫(yī)療診斷手機。中國電信正把移動醫(yī)療從概念層面逐步落地。

資深電信分析師馬繼華表示，“如果說運營商以前只是在給醫(yī)院做，那現(xiàn)在就等于把醫(yī)療資源和手中的客戶資源進行對接，這樣除了能有更好的收入外，也會是今后的趨勢。”

移動醫(yī)療是剛性需求。

lifewatchv是一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機，內(nèi)置7種不同的健康測試。用戶只需將拇指放在屏幕感應(yīng)器上，手機就能開始身體檢測，包括心電圖、血糖、血氧以及心率等。中國云狐科技(原德信無線)為lifewatchv設(shè)計移動醫(yī)療平臺，公司是中國最大的手機軟件和整機方案設(shè)計供應(yīng)商之一。

據(jù)lifewatch預(yù)計，公司與中國電信的合作能提升公司業(yè)績達30%，并使得公司息稅前利潤(ebit)在有較大幅度增長。根據(jù)備忘錄，雙方協(xié)定的每年最低銷售量將會逐年遞增，在第3年達到最高。

當(dāng)前，移動醫(yī)療被人們認為是通信業(yè)的下一座“金礦”。

idc最新發(fā)布的《中國醫(yī)療行業(yè)it市場大預(yù)測》報告顯示，移動醫(yī)療不僅是醫(yī)療信息化的發(fā)展方向，也代表著醫(yī)護工作者工作方式改變的趨勢。截至9月，全國范圍內(nèi)17.5%的三級醫(yī)院已經(jīng)使用了移動醫(yī)療系統(tǒng)。在已經(jīng)安裝了移動系統(tǒng)的醫(yī)院中，大多數(shù)醫(yī)院使用的移動醫(yī)療系統(tǒng)功能比較簡單，預(yù)計年多數(shù)醫(yī)院將擴大移動醫(yī)療的部署范圍;同時，2014年將會有更多的醫(yī)院開始建設(shè)移動醫(yī)療系統(tǒng)。

“現(xiàn)在的消費者最愿意花錢的地方無非是兩個：健康及安全。其中，健康是剛性的需求，至于娛樂等其他方面仍然是次要的。”馬繼華指出，此前受移動終端能力以及網(wǎng)速等方面的限制，移動醫(yī)療雖然喊話許久，但實際效果一直不太好。

現(xiàn)在的智能機已經(jīng)可以看做什么都可以做的智能終端。“運營商正在改變模式，以前就是出售手機掙點管道的錢，即話費。現(xiàn)在管道掙錢變少，只能開發(fā)一些基于流量能夠掙錢的應(yīng)用。”運營商和醫(yī)療結(jié)合還是比較好的，有這方面的資源。另外，運營商還可以把這些資源整合起來，如果說以前只是在給醫(yī)院做，那現(xiàn)在就等于把醫(yī)療資源和手中的客戶資源進行了對接，這樣可以有更好的收入，這也會是今后的趨勢。

按照現(xiàn)在的趨勢，除了發(fā)展移動醫(yī)療之外，還有一個能做的就是在線教育。

加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

中國電信2014年的目標(biāo)是“再造一個新型中國電信”。

在德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明看來，中國電信今年的重點工作部署包括幾個業(yè)務(wù)：易信、手機支付以及物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。“事實上，在集團公司的戰(zhàn)略會議上不談戰(zhàn)略重點談業(yè)務(wù)，這本身就是中國電信工作思路和發(fā)展思路的一種轉(zhuǎn)變。從這個角度來看，中國電信在2014年的工作部署看到了轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)規(guī)模增長開始轉(zhuǎn)向新興業(yè)務(wù)的增長需求。”

中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合推出的易信日前已發(fā)布2.0版本，該版本增加了免費通話功能，不限國內(nèi)國外，在網(wǎng)絡(luò)條件通暢的情況下所有地區(qū)均可使用，通過該功能，易信好友間可直接進行通話。

事實上，易信2.0版本的免費網(wǎng)絡(luò)電話即voip，此前易信針對海外用戶推出了該項服務(wù)，即易信用戶在海外漫游時，可向內(nèi)地移動電話或固話撥打免費的網(wǎng)絡(luò)電話，但該服務(wù)一直未在內(nèi)地上線。

“中國電信此次的時間點非常巧妙，2014年是虛擬運營元年，20第一批11家虛擬運營商發(fā)牌，以及等第二批虛擬運營商發(fā)牌以后，在2014年中到2014年下半年會放號發(fā)展增值業(yè)務(wù)。”按照譚炎明的預(yù)期，2014年虛擬運營發(fā)號不會僅僅只是出售手機、出售卡號捆綁這樣簡單，而是類似于移動醫(yī)療手機或物聯(lián)網(wǎng)手機等這些業(yè)務(wù)將逐步出現(xiàn)。

此外，譚炎明還表示，移動醫(yī)療、移動安全監(jiān)控以及在線教育等可挖掘的細分領(lǐng)域太多，對于運營商而言，它的能力和精力只有可能去聚焦幾個重點行業(yè)或者潛力較大的行業(yè)，剩下的可能更多地是需要類似虛擬運營商等這樣的企業(yè)去開發(fā)。