時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)一

向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：

（1）總目標(biāo)的確定

把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。

（2）階段性目標(biāo)的確定

各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

（3）短期目標(biāo)的確定

短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén)，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

各項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。

對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

（1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性

公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。

（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。

對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)二

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如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)三

一、指導(dǎo)思想：

20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。

2、西大門(mén)與b3、b4、b5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門(mén)與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車(chē)道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。

3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)四

x集團(tuán):

我公司于x年x月x日與你單位簽訂合同，確定你

單位為碼頭吊機(jī)的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經(jīng)過(guò)去40天，設(shè)備制造工作卻還未完

成。碼頭吊機(jī)的損壞停工已經(jīng)對(duì)我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，目前迫切需要該吊機(jī)恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進(jìn)度，請(qǐng)加快工期，務(wù)必如期交付使用!

本著雙方長(zhǎng)期友好合作的原則，請(qǐng)你單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在收到本函后3個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計(jì)劃及完成進(jìn)度說(shuō)明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。

順頌商祺!

x公司

x年4月22日

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)五

課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

課程特色：

1)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)講師主講

2)該課程重點(diǎn)在管控模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法

3)該課程內(nèi)容的主要特色在授權(quán)與內(nèi)部接口邊界的界定

課程目標(biāo)：

把握房地產(chǎn)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型、特點(diǎn)以及選擇方式，幫助建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的管控模式與組織結(jié)構(gòu)

課程對(duì)象：

組織管理人員特別是中高層管理人員

課程時(shí)間：6課時(shí)/12課時(shí)

課程提綱：

1．房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用

1.1什么是管控模式?

1.2管控體系的核心內(nèi)容

1.3管控方法及應(yīng)用

1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

1.5案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)

2．房地產(chǎn)管控模式與組織的設(shè)計(jì)方法

2.1管控模式與組織的設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

2.2管控模式與組織的設(shè)計(jì)步驟和方法

2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文件

3．房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界

3.1組織管控模式對(duì)應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計(jì)

3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制

3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計(jì)

3.4案例分析二:某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)

3.5案例分析三:某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/項(xiàng)目公司的內(nèi)部接口邊界設(shè)計(jì)

4．管控模式與相關(guān)的管理體系支持

4.1管控模式與流程管理體系

4.2管控模式與績(jī)效管理體系

4.3管控模式與其它體系的融合4.4案例分析四:某知名房地產(chǎn)公司管控模式、流程管理與績(jī)效管理的融合5．房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題分析

5.1如何衡量管控模式與組織設(shè)計(jì)的效果

5.2管控模式與組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題

5.3管控模式設(shè)計(jì)的主要障礙與解決方法

5.4管控模式與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)六

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)七

第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

第六條 總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。

第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條 凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法

1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以處罰。

如何寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板(精)八

一、科學(xué)制定稽核工作思路

二、完善稽核工作制度

先后制定并下發(fā)了《稽核項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《稽核現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法》、《稽核人員道德準(zhǔn)則》、《稽核員后續(xù)教育辦法》、《內(nèi)部稽核章程》、《稽核員目標(biāo)考核辦法》、《稽核員人盯社管理模式》、《工作人員行為失范監(jiān)察制度》、《干部職工廉政誡勉談話制度》、《xx年稽核人員目標(biāo)考核辦法》等10余個(gè)規(guī)范性制度文件，有力推進(jìn)了稽核工作制度化、稽核操作流程化進(jìn)程。

三、創(chuàng)新稽核手段

一是建立了稽核制。每次開(kāi)展稽核工作，被稽核單位均要對(duì)稽核事項(xiàng)作出書(shū)面，明確雙方職責(zé)，維護(hù)稽核的嚴(yán)肅性。全年收到書(shū)面書(shū)378份。二是建立稽核整改回復(fù)制。做到查處與整改并重，對(duì)稽核檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求在10個(gè)工作日內(nèi)提交整改報(bào)告，有效地控制了違規(guī)問(wèn)題“前清后欠”，屢查屢犯的現(xiàn)象。全年收到稽核整改報(bào)告96份。三是建立管理建議書(shū)發(fā)送制度。對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，以監(jiān)事會(huì)名義向職能部門(mén)發(fā)送管理建議書(shū)24份，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，提高了管理的針對(duì)性和管理效能。四是建立稽核工作例會(huì)制度。將每月第一周星期二定為稽核工作例會(huì)日，以此為平臺(tái)，定期聽(tīng)取稽核人員工作匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，提出建議。并在每月主任工作會(huì)上通報(bào)稽核未整改事項(xiàng)，要求主任當(dāng)場(chǎng)作出口頭說(shuō)明。全年召開(kāi)稽核例會(huì)12次。四是規(guī)范稽核處罰程序。為使稽核人員充分履行查處職責(zé)，全面反映暴露問(wèn)題，將稽核人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交工作例會(huì)進(jìn)行研究，采用統(tǒng)一處罰尺度，以“稽察通報(bào)”形式將處理結(jié)果向全轄通報(bào)。全年共編發(fā)“稽察通報(bào)”12期五是規(guī)范稽核載體。為提高稽核人員工作效率，為每名稽核人員配備電腦筆記本，統(tǒng)一制作并使用規(guī)范化的稽核工作底稿、取證記錄、資料調(diào)閱清單、稽核處罰通知書(shū)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題移交書(shū)、稽核整改通知書(shū)等，達(dá)到了稽核工作文本的格式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是創(chuàng)辦“信合稽察簡(jiǎn)報(bào)”。該簡(jiǎn)報(bào)全年編發(fā)12期，設(shè)置了稽核工作動(dòng)態(tài)、稽核工作探索、稽核工作專(zhuān)題報(bào)道、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、稽(!)核風(fēng)險(xiǎn)提示等欄目，針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了剖析、規(guī)范、引導(dǎo)和提示，豐富了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地規(guī)范了操作行為。并以公文方式發(fā)表金融信息、金融調(diào)研，被多家媒體采用。

四、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作監(jiān)管流程

為盡量減少業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在3月組織編寫(xiě)了“農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作監(jiān)管流程”一書(shū)，并印發(fā)到每位員工手中。該書(shū)編印后，得到四川省聯(lián)社高度評(píng)價(jià)和肯定，在該書(shū)基礎(chǔ)上，經(jīng)省聯(lián)社完善改編后的《四川省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊(cè)》一書(shū)已正式出版，并在全省農(nóng)村信用社推廣實(shí)施，成為指導(dǎo)全省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)規(guī)范化操作的范本。

五、強(qiáng)化核心工作，加大稽核力度