計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇一

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認真作好設(shè)備的`日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇二

201x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、201x年工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達到90%以上。

3、設(shè)備維修費用符合201x年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，201x年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇三

為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

1、機械設(shè)備、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負責(zé)制，中、小形機械設(shè)備，實行機手負責(zé)制。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械)，嚴禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。

2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進行處罰。

5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。

6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。

7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機車保管人要負全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。

14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。

15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

1、機械設(shè)備、車輛配件由 機務(wù)部門計劃，物資部門負責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。

3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負責(zé)檢驗及驗收。

4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。

5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇四

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇五

成本是競爭的基礎(chǔ)。在鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史上，很多重大技術(shù)突破動因就是降低成本。很多企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、信息化管理等，其動因同樣也是降低成本。

在原燃料價格持續(xù)高位運行、鋼鐵產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的今天，對標挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業(yè)應(yīng)對困難的重要抓手。

面對嚴峻的市場，我們的價格優(yōu)勢不明顯，只有加強成本管理、夯實將本措施，才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，煉鋼廠半年來做了扎實的工作。

初期，針對公司降本增效精神，制訂了煉鋼廠創(chuàng)新項目管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。并按月完成降本增效項目申報、審核、評審和匯總工作；通過公司和分廠的大力宣傳，煉鋼廠降本增效工作進展順利。

轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域共申報11項降本增效項目：

連鑄生產(chǎn)區(qū)域共申報將本增效項目8項：

天車運行新區(qū)，共申報2項項目，均為長期項目。

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇六

《光學(xué)》教學(xué)大綱

《光學(xué)》是眼視光學(xué)專業(yè)研究生的一門重要專業(yè)基礎(chǔ)課，其任務(wù)是結(jié)合眼視光學(xué)的特點，系統(tǒng)而又有重點地學(xué)習(xí)和研究《光學(xué)》的主要基礎(chǔ)知識和一些實用技術(shù)。

學(xué)習(xí)《光學(xué)》課程的目的是要求學(xué)生能夠掌握光學(xué)中的基本概念、規(guī)律和原理、以及一些實用光學(xué)技術(shù)，并要求學(xué)生能運用這些基礎(chǔ)知識和技能來正確地進行各種成像計算和作圖、簡單地光路計算以及能正確閱讀一般的光路圖；同時，還要為今后更好地學(xué)習(xí)其他后續(xù)課程（如《高級眼鏡學(xué)》、《視光學(xué)理論和方法》等課程），以及將來從事眼視光學(xué)工作打下良好的基礎(chǔ)。

第一章幾何光學(xué)基本原理，成像概念

目的：掌握幾何光學(xué)基本原理，成像概念。

要求：

（1）掌握幾何光學(xué)四大基本定律；

（2）熟悉光波、光線、發(fā)光體、發(fā)光點、波面、光線光束的概念；

（3）熟悉成像概念，光學(xué)系統(tǒng)的基本組成（透鏡、棱鏡、平行平板）；

（4）掌握實際光學(xué)系統(tǒng)和理想成像概念；

（5）了解費馬原理，全反射原理；

第二章高斯光學(xué)（理想光學(xué)）

目的：掌握高斯光學(xué)的概念及計算；

要求：

（1）掌握高斯光學(xué)的概念；

（2）掌握實際光路計算，近軸光路計算；

（3）熟悉符號規(guī)則；

（4）掌握基面，基點及焦距的概念；

（5）了解圖解法求像。

第三章平面元件成像

目的：了解平面元件成像規(guī)律。

要求：了解平行平板，棱鏡的成像規(guī)律。

第四章光闌

目的：掌握光闌在光學(xué)系統(tǒng)中的作用。

要求：

（1）掌握孔徑光闌、視場光闌在光學(xué)系統(tǒng)中的作用；

（2）掌握入瞳、出瞳、入窗、出窗的概念；

（3）熟悉光學(xué)系統(tǒng)的景深；

（4）了解光能和光闌的關(guān)系。

第五章幾何像差理論

目的：掌握幾何像差、波像差的概念。

要求：

（1）掌握球差、彗差、像散、場曲、畸變、軸向色差及垂軸

色差的概念；

（2）熟悉幾何像差產(chǎn)生的原因及規(guī)律；

（3）熟悉波像差的概念。

第六章現(xiàn)代光學(xué)概述

目的：熟悉現(xiàn)代光學(xué)的重要內(nèi)容。

要求：熟悉激光、信息光學(xué)（包括csf）、光纖波導(dǎo)原理及非球面光學(xué)元件的基本原理及應(yīng)用。

第七章眼視光儀器學(xué)概論

目的：熟悉眼視光儀器的光學(xué)原理。

要求：

（1）掌握眼視光儀器的基本光學(xué)原理；

（2）熟悉：裂隙燈、眼壓計、檢眼計、眼底照相機、角膜曲

率計、焦度計的基本原理；

（3）了解眼視光儀器的數(shù)字化技術(shù)。

教材：

《應(yīng)用光學(xué)》安連生主編北京理工大學(xué)出版社 參考書目：

1、《應(yīng)用光學(xué)習(xí)題集》顧培森 編機械工業(yè)出版社

2、《應(yīng)用光學(xué)基礎(chǔ)》陶育華編 溫州醫(yī)學(xué)院眼視光學(xué)專業(yè)試用教材

3、《眼視光器械學(xué)》呂帆 主編人民衛(wèi)生出版社

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇七

一、承擔(dān)門診、住院的常規(guī)x線、造影特殊檢查及ct、mr檢查；開展介入放*診療工作，滿足臨床請檢要求并確保檢查和診療的準確*。

二、承擔(dān)保健、體驗和搶救的放*檢查任務(wù)。

三、承擔(dān)院內(nèi)外臨床診斷會診和接受下級醫(yī)院要求的技術(shù)檢查和會診。

四、充分利用現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)新技術(shù)、新檢查項目。

五、承擔(dān)臨床放*學(xué)的教學(xué)和進修、實習(xí)人員的帶教培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下級醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展和提高。

六、開展新的影像技術(shù)和診斷的方法學(xué)研究及設(shè)備的技術(shù)革新。

七、引進國內(nèi)外的最先進技術(shù)，配合臨床進行專項研究。

篇二：放*科工作

設(shè)備維修員工作計劃 設(shè)備維修工作計劃篇八

作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做，我認為首先要提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿意醫(yī)，并以此來擴我院的知名度。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正主人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù)；耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實到實處。

1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾病；同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維。

2、堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生。

3、在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。

4、嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，對患者的處理得當(dāng)；作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。

“院興我榮，院衰我恥”作為醫(yī)院的一員，建言出力謀求醫(yī)院更的發(fā)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。

總結(jié)xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。