一、 評優目的：

1. 樹立員工學習的標桿和榜樣，激發員工的積極性和創新精神 2. 宣導公司的企業文化，展現優秀員工的風采 3. 加強團隊凝聚力，提高團隊工作效率 二、 適用范圍：

本制度適用于本公司全體正式員工 三、 評選原則：

1. 尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是、尊重客觀事實的原則進行考評工作。若發現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理并記入檔案。

2. 公平、公開、公正的原則。進行員工評選時，應召開部門會議、層層選拔，選出優秀的員工。

3. 部門負責人全權負責原則。部門負責人應切實掌握第一手資料，全權負責評選工作，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞送給分公司經理及人力資源部的有關表格都必須認真審查并簽名確認。 4. 本次評選不受過往評選結果影響。 四、 評選委員會：

小組組長、部門負責人、總經理、董事長 五、 評選方式：

1. 由各小組組長依據獎項的設置，推薦本組符合條件的員工參與評選 2. 小組組長上報評選員工名單，并由小組組長完成評選推薦理由的填寫 3. 評選委員小組集中票選出相關獎項的最終所得者 六、 評選細則：

七、評優基本條件：

1、候選人必須為公司轉正正式員工（最佳新人獎外），特殊貢獻獎入職滿6個月以上（含試用期）由部門提名，有被正激勵或通報表揚的記錄優先；

2、高度認同并積極倡導公司文化，能夠將個人的職業發展與公司的整體利益緊密結合，具有良好道德素養，自覺遵守維護公司各項規章制度；

3、能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成；上班無遲到、早退，無行政處罰或記錄 ； 4、服務意識強，服務態度好； 5、銷售業績或工作業績突出； 6、敬業、自動自發地工作； 7、忠誠度高、責任感強；

8、良好的人際關系、團隊合作性好； 9、注重細節，追求完美；

10、能圓滿完成公司領導交辦的其他工作； 11、有如下特殊貢獻者，可優先考慮評優資格：

a、對公司的經營管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；

b、愛司如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，有典型事跡； c、努力拓展業務，積極開展市場，對本公司營業或市場營銷有特殊貢獻； d、努力鉆研業務，對提高公司或部分業務技術水平和工作效率有顯著成效；

e、在為客戶服務中，使顧客或客戶深感滿意而受到贊揚、感謝，為公司贏得良好口碑； f、開源節流，成績顯著，達成公司成本節約；

g、見義勇為，保護本司及本司的顧客、員工的生命、財產安全； h、拾金不昧，樂于助人；

i、為維護公司整體利益，在受到委屈情況下仍能向客人提供優質服務；

八、各種獎項評優具體標準：

1、特殊貢獻獎（具備下列條件之一者）：

①在某一方面的工作中做出了非常突出的業績，大幅度超過公司或部門的目標任務，為公司經營目標的完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；

②工作中有較大的'突破，攻克了業務難關，并在工作中得以實施，取得了非常顯著的效益或效果，為公司經營目標的完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽。 2、最佳新人獎

工作業績：在較短的工作時期內，能夠迅速融入團隊，工作業績突出；

工作態度：工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態和精神面貌；

團隊協作：較強的團隊協作精神 3、最佳服務獎：

具有服務意識：具有很強的服務精神和服務意識，能夠樹立“服務第一、客戶至上”的服務理念，客戶滿意度高； 服務方法：在服務方法上善于總結、改進、創新，并在具體運用中收到了良好的效果 4、質量精英獎：

工作業績：高質量完成本職工作，代碼質量優，測試任務質量高，所交付項目質量高，缺陷少 工作能力：具備不斷提高工作質量的意識，不斷優化工作方式，注重日常工作總結

5、最佳管理獎：

業務能力：具有較高的管理水平、較強的領導能力以及培養部屬的能力；所負責部門內各崗位職責明確，員工團結協作，工作有序，員工滿意度高；

工作業績：具有較高的全局觀，能夠將公司的整體發展戰略貫徹到本部門或所屬團隊的工作實踐中，所管理部門或團隊工作業績突出；

管理方法：在管理方法上善于總結、改進、創新，并在具體運用中收到了良好的效果。 6、優秀團隊獎：

工作業績：能夠發揮整體優勢，業績表現非常突出，超額完成了本年度公司制定的目標任務，為實現公司的經營目標做出了積極有效的貢獻；

團隊管理：整個團隊具有較強的凝聚力和創造力，具備很好的溝通和協作精神；團隊內部良好的工作氛圍、團結奮進、積極向上的團隊精神受到公司的認可。 九、 評選時間安排： 1. 2. 3.

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每季度第一個月的第一周對上個季度的整體工作進行總結，完成上季度的評優工作 各部門按照時間規定提交推薦員工名單，逾期不交將一律視作棄權

評選工作完成后，hr郵件公布結果，并設置表彰公示欄，公布本季度優秀個人及團隊

十、 附則： 1.

伴隨項目獎勵，也有項目懲罰，如因個人失誤、操作不當等造成的質量問題，給公司產品的穩定性、企業形象造成不良影響者，公司予以一定的罰款并不能參與本季度評優 2. 3. 4.

有上述現象的員工罰款500元，小組組長連帶責任罰款300元

如本季度相關獎項沒有合適的人選，則懸空名額，寧缺勿濫，以免在部門中產生負面影響 最終解釋和操作權歸屬人力資源部，本手冊正式生效時間為2017年1月1日

****有限公司

**年**月**日

企業季度評優方案 [篇2]為了弘揚公司的企業文化，展現公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現人才隊伍的建設和管理政策，經公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優秀員工活動。

一、評選范圍：

1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內完成)；

2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

5、能夠嚴格執行作業流程，工作差率為零,做到規范，完整。

6、嚴格遵守公司的各項規章制度

4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%

6、個人行為符合公司的員工標準規范。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公

開原則；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：公司總經理、副經理、各部門主管。

職責：負責評選入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：行政人事部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責組織公司年度評優評審會。

四、獎項設置：

公司個人2人

五、各獎項評選條件：

優秀員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7．積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

六、各獎項評選方式：

a優秀員工評選方式

1、部門主管級提名投票選出n位侯選人（n代表最終評選出的人數）。

2、公司通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的n位，作為年度優秀員工。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值每季度500元獎勵；每年度2000元獎勵

八、評選程序：

1、公司各部將本部門各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部對提名資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、評優表彰及其他事項

1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

3、否決項：當月非全勤的員工；三個月內受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項活動的。