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企業財務策略（優秀17篇）篇一

摘要：全面預算管理，通常是指通過預算對企業內部的各種財務和非財務資源進行分配、評價和控制，有效地進行組織與協調而生產的經營活動，實現其經營目標。優化了企業的相關資源配置，確保戰略實施具有重要意義。本文將從全面預算相關管理理論的概述入手，分析了企業進行預算管理存在的問題，在這樣的基礎上，提出了提高企業綜合預算管理水平的有針對性的對策和建議，進行全面預算管理。旨在通過本文研究，促進企業財務管理科學化發展和可持續性成長。

1全面預算管理概述。

1.1全面預算管理的概念。

企業全面預算管理是預算管理模式中的一種，根據競爭的內容與相互關系，提出了一。

系列預算有機構成體系，包括資本預算、經營預算和財務預算等方面。這些預算都是相互有關聯，包含了企業業務信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預算體系的嚴格執行和完成效果評價，來改善經營模式和流程，實現資源優化配置和經營目標達成。全面預算管理強調了預算編制和執行的整體性和為企業經營戰略提供支持的服務性，其最大的優勢就在于“全面”，具體表現為企業全員參與，覆蓋全部內容和全過程。

1.2全面預算管理的作用。

隨著我們國家常規經濟體制的改革，企業作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發展同時，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據更多的消費市場，或者是想要擴大生產的規模，抑或實現技術創業新發展，都需要大量的資金。雖然現在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業的資金壓力，但是持久性壯大發展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業生產和發展都離不開資金，這使得資金的管理和監控就顯得十分重要。基于“收支平衡，量入為出”的原則，預算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內容上，是企業財務管理的重點情況。預算管理作為最重要組成部分，決定了企業運營活動的范圍和方向，其預算管理的好壞，會直接影響到企業經濟運行和取得效益。所以企業要強化預算管理模式，全面預算管理也成了財務管理的重中之重，具有基礎性和必要性。

隨著我國市場經濟的改革深化和內外部經濟環境的變化，企業的內生性增長模式逐漸得到預算管理在財務管理中得到了長足的發展，受到學術界和實務界的高度重視。企業以實現經營戰略目標為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動措施，通過目標分解、預算編制、執行調整、監控評價等一系列活動，提高使用資源和資金的效率。全面預算管理包括企業運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進展空間，但與國外大型企業相比，實施全面預算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預算管理編制不完善。

預算編制中的收入預算不能納入不確定性收入；支出預算要先安排基本支出，再安排重點項目支出和非重點項目支出，保證預算編制的穩定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結合的方法，由企業各部門先確定下一年度單位的工作期望目標，在此基礎上作出資金使用規劃，然后提交給財務部門進行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調動全體員工的積極性，但是也讓其預算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發，很容易盲目地做大資本規劃，缺乏從戰略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導致基本數據失真。所以，全面預算管理應該基于全局做整體統籌，完善預算編制。

2.2全面預算管理執行的偏差較大。

目前企業預算編制一般實施統一領導統一管理，在集團企業等大型企業中，調整財務管理模式，實行統一領導、分級管理。企業的各個部門必須有一個平衡的預算和彌補赤字。企業將預算分配到各單位、各部門，然后在執行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預算數據，或者違反預算編制的資金和資源使用要求。但國內企業預算執行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預算編制的時候欠缺對項目的科學深入分析，導致預算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業務開展。管理審批相對寬松，執行能力不到位，執行預算太隨意，一些企業經常調整預算。

2.3全面預算管理控制的力度不足。

缺少問責機制，因為缺少事前和事中控制，影響預算控制的有效性。

2.4全面預算管理系統的通用性較差。

隨著財務管理的信息化建設，很多企業啟用全面預算管理系統，來進行預算編制、執行和控制。信息管理系統在很大程度上提高了財務部門工作的效率。但是由于財務數據的敏感性，系統在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時了解到預算相關的財務信息。另外，對于相關財務部門來講，由于信息化建設還處于起步階段。全面預算管理系統在大多數企業的應用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務人員直觀了解預算執行的信息和數據，但在大多數情況下，不能根據具體的執行情況作出分析調整，為后續決策提供足夠支持。

3.1完善全面預算管理體系建設。

建立并完善預算管理體系也是提高企業財務優化管理的科學性具有重要意義。需要結合實際的控制要求，做好預算指標的管理，積極落實財務資料的管控工作，檢查基礎數據和資料的有效性，同時配合建立并完善相關制度，包括控制模式以及預算方案調整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預算管理的功能和價值。首先需要做好預算管理工作，重視管理體系，結合實際情況設置相應的管理小組并提升管理組織的科學性，應對組織結構中的成員實施科學分工管理，并做好預算管理和人才支持等多個方面的優化。在企業財務管理過程中涉及到的內容比較多，在實施實際控制時有可能會出現系統混亂的情況，也有可能會進一步波及到財務管理的實際效果。在實際工作過程中應該避免問題和混亂，避免財務管理的實際效果遭受影響，通過全面預算管理的方式提升規范性，以此來確保內部財務管理工作能夠順利開展，對提高財務管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預算管理的認知。

企業全面預算必須要受到企業內部全員的高度重視與支持才能夠順利的進行。如果企業的管理者和全體員工不關注預算管理，那么其全面性的特點也毫無體現，預算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，如果對全面預算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預算管理的實施環境。另外，如果沒有頂層的支持，關于全面預算管理的制度、流程、方法、評價以及監督則無法有效落實，因此，要樹立全面參與預算管理的意識，提高領導水平、各個部門和員工的重視程度與科學認識水平。

3.3嚴格執行預算指標。

在進行財務情況的科學掌控過程中，要做好財務管理的各個環節的管理。通過全面預算管理和組織優化的方式完善財務管理的目標。在財務控制過程中則可以通過監督評價體系的方式來予以改善，這樣一來企業實施全面預算管理就可以更好地適應空間環境與具體的需求，這個過程中要對相應的問題進行改善。企業需要建立并完善監督管理機制，設置科學的管理模式與方法，適應企業監督的需求。除此之外，還需要結合市場需求進行合理的控制，包括全面的預算控制等，要做好相關預案調整工作，避免在這個管理中出現的問題和疏漏，提升整體財務管理水平。

3.4加強全面預算管理信息化建設。

信息化管理的主要任務是提升財務管理績效，應用于全面預算管理工作能夠更好地實現預算執行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預算執行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關的基礎數據，為財務管理的日常工作，以及管理者進行經營決策，提供數據支撐與保障。所以，為了達到這個效果，需要加深信息化技術的應用，通過信息管理系統的互聯互通，提高數據的發掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現信息管理的適應性以及財務管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術外包，技術革新的方式來提升實際操作效果，將企業所有部門和人員納入全面預算管理的信息化系統之中，通過權限設置和相應業務數據的查詢及綜合利用，及時了解到預算相關的財務信息，更好的迎合企業全面預算管理要求。

4結語。

企業作為盈利性的經濟主體，持久性壯大發展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業生產和發展都離不開資金，對于資金的管理和監控就顯得十分重要，預算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業財務管理的重點。本文研究了企業全面預算管理的優化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴格執行預算指標，加強信息化建設的對策優化建議。通過全面預算管理的科學規范，確保內部財務管理工作的順利開展。

企業財務策略（優秀17篇）篇二

企業原定2009年平均調薪幅度為9.6%，現受宏觀環境影響，降低3個百分點。

全球金融危機對我國經濟也造成了一定影響。日前，針對企業人才戰略和管理策略是否因金融危機作出調整，以及企業如何平穩過渡到2009年的相關問題，中智薪酬績效中心專門對上海100多家外資企業進行了專項調查。

中智薪酬績效中心薪酬顧問張欣說，金融危機先后影響到信貸市場、資本市場、商品市場，目前對我國實體經濟的影響也逐步顯現。此次調查發現，2008年前三季度，受經濟環境影響，半數以上的企業未完成業績指標，44.6%的企業完成了80%的營業指標，12.0%的企業僅完成業績指標的60%，有2.2%的企業50%的業績指標未完成。張欣說，造成該局面的主要因素是全球金融危機、同行業競爭、ppi高位增長的壓力等。另外，23.5%的企業營業額無法完成的原因是年初制訂的2008年銷售指標預期過高。

面對全球金融危機，企業的'hr管理者們面臨著兩難的選擇。一方面，為了企業的繼續發展，吸引和保留關鍵人才仍然是企業人才戰略的重要部分；另一方面，面臨企業經濟效益的下滑，人工成本勢必會進行縮減，企業也犯難如何解決這些問題。

張欣說，針對現在經濟環境，已經采取應對措施的企業占26.5%，還有42.9%的企業還處于觀望狀態。受宏觀經濟影響，40.8%的企業已經開始減少原定職位的招聘數量，23.5%的企業甚至開始凍結招聘。同時，有4.1%的企業已經采取裁員的措施來應對企業效益下滑的局面。

企業hr表現出了對經濟環境擔心的同時，更多表現出了要求改進現有工作的意愿。企業雖然在縮減招聘職位的數量，但對現有部分職位缺人的狀況，還是一邊采取著內部提升的方法補充現有關鍵職位空缺，同時改進保留獎金的機制，進行現有人員的激勵。

企業降低明年薪酬增長幅度。

面臨現在的經濟環境和企業實際經營困境，有38.8%的企業決定降低員工薪酬增長幅度，同時有7.1%的企業決定減少年終獎發放月數。據調查結果顯示，企業原定2009年平均調薪幅度為9.6%，受宏觀環境的影響，現定明年平均調整幅度為6.6%，降低了3個百分點。不同層級員工的調薪幅度一般比預定幅度低2個百分點，銷售人員的調薪受到影響最小。即使降低了調薪幅度，專業技術人員的明年調薪幅度也達到9.2%。

制造型企業、高科技企業和貿易型企業的調薪幅度都做了不同程度的下調。其中制造型企業受到影響最大，而高科技企業當中，有些企業從原定的15%降到了10%，有些企業則從8%降到了2%，但工程師的降薪幅度要小于其他層級員工。貿易和服務型企業也受到較大沖擊，有些服務型企業的調薪幅度從10%降到了0。

除了降低調薪幅度外，部分企業決定減少年終獎發放月數，多數企業會減少1個月的年終獎，還有20%的企業會減少半個月。在津貼和福利方面，出差津貼和實物福利首當其沖，培訓費用也會受到一定影響。

企業采用福利與增值平衡法保留關鍵人才。

雖然多數企業都受到影響，但人才的保留與激勵依然是最重要的，尤其是關鍵和核心人才的保留。

調查顯示，即使業績沒有完成，建立保留員工的獎金機制是企業的首選措施。同時，分別有32.7%和22.4%的企業會采取改進福利方案和工作與生活平衡的方案來積極保留員工。另外，增加培訓預算的企業占18.4%，有10.2%的企業會增加原定薪酬增長幅度。

除了以上措施外，企業還有更積極的應對措施。受到物價上漲、還貸壓力等生活壓力，員工對于漲薪期待實際上會更高。對此，企業hr一方面與員工積極溝通，讓員工充分了解公司的現狀，意識到與企業共生存；另一方面，削減非關鍵和支持性崗位的數量，將這些人的預算在薪酬及激勵政策向關鍵崗位及關鍵技術人員傾斜，發動員工共渡難關。

面對企業效益下滑、獎金總額會低于往年，如何保留員工的問題時，不少企業hr表示將建立特殊獎勵計劃（包括特殊貢獻獎等），即使業績沒有完成，對于成績表現依然優秀的員工進行特殊（額外）的獎勵，體現企業對于優秀員工的重視。

對于那些企業效益暫時沒有受到金融危機影響，并且還在招人的企業，專家建議為了隨時應對可能出現的效益下滑，企業應該重新設定薪酬體系和結構，減少員工固定工資的比例，降低剛性成本。

同時，應該增加獎金的激勵方案，增加柔性成本，從而隨時應對可能出現的企業效益下滑的局面，這樣還可以起到有效激勵員工的效果。

記者采訪了解到，多數企業表示，在現有宏觀環境下，發動員工共渡難關，讓員工看到希望，同時加強員工發展管理，修煉內功，積極等待經濟“暖陽”的到來才是最重要的。

企業財務策略（優秀17篇）篇三

第一條為了規范物業管理企業財務行為，有利于企業公平競爭，加強財務管理和經濟核算，結合物業管理企業的特點及其管理要求，制定本規定。

除本規定另有規定外，物業管理企業執行《施工、房地產開發企業財務制度》。

第二條本規定適用于中華人民共和國境內的各類物業管理企業(以下簡稱企業)，包括國有企業、集體企業、私營企業、外商投資企業等各類經濟性質的企業;有限責任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業。

其他行業獨立核算的物業管理企業也適用本規定。

第二章代管基金。

第三條代管基金是指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人委托代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維修基金。

房屋共用部位維修基金是指專項用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位，是指承重結構部位(包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等)、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、樓內存車庫等。

共用設施設備維修基金是指專項用于共用設施和共用設備大修理的資金。共用設施設備是指共用的'上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線、供電干線、共用照明、暖氣干線、消防設施、住宅區的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車場、游泳池、各類球場等。

第四條代管基金作為企業長期負債管理。

代管基金應當專戶存儲，專款專用，并定期接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的檢查與監督。

代管基金利息凈收入應當經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作代管基金滾存使用和管理。

第五條企業有償使用業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的管理用房、商業用房和共用設施設備，應當設立備查帳簿單獨進行實物管理，并按照國家法律、法規的規定或者雙方簽訂的合同、協議支付有關費用(如租賃費、承包費等)。

管理用房是指業主管理委員會或者物業產權人、使用人向企業提供的辦公用房。

商業用房是指業主管理委員會或者物業產權人、使用人向企業提供的經營用房。

第六條企業支付的管理用房和商業用房有償使用費，經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作企業代管的房屋共用部位維修基金;企業支付的共用設施設備有償使用費，經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作企業代管的共用設施設備維修基金。

第三章成本和費用。

第七條企業在從事物業管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務等過程中發生的各項支出，按照國家規定計入成本、費用。

第八條企業在從事物業管理活動中發生的各項直接支出，計入營業成本。營業成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。實行一級成本核算的企業，可不設間接費用，有關支出直接計入管理費用。

直接人工費包括企業直接從事物業管理活動等人員的工資、獎金及職工福利費等。

直接材料費包括企業在物業管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

間接費用包括企業所屬物業管理單位管理人員的工資、獎金及職工福利費、固定資產折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產保險費、勞動保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。

第九條企業經營共用設施設備，支付的有償使用費，計入營業成本。

第十條企業支付的管理用房有償使用費，計入營業成本或者管理費用。

第十一條企業對管理用房進行裝飾裝修發生的支出，計入遞延資產，在有效使用期限內，分期攤入營業成本或者管理費用。

第十二條企業可以于年度終了，按照年末應收帳款余額的0.3%…0.5%計提壞帳準備金，計入管理費用。

企業發生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回已核銷的壞帳，增加壞帳準備金。

不計提壞帳準備金的企業，發生的壞帳損失，計入管理費用。收回已核銷的壞帳，沖減管理費用。

第四章營業收入及利潤。

第十三條營業收人是指企業從事物業管理和其他經營活動所取得的各項收入，包括主營業務收人和其他業務收人。

第十四條主營業務收人是指企業在從事物業管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收人，包括物業管理收入、物業經營收人和物業大修收人。

物業管理收入是指企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務費收入、公眾代辦性服務費收人和特約服務收人。

物業經營收人是指企業經營業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的房屋建筑物和共用設施取得的收人，如房屋出租收人和經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施收人。

物業大修收人是指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的委托，對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收人。

第十五條企業應當在勞務已經提供，同時收訖價款或取得收取價款的憑證時確認為營業收入的實現。

物業大修收入應當經業主管理委員會或者物業產權人、使用人簽證認可后，確認為營業收人的實現。

企業與業主管理委員會或者物業產權人、使用人雙方簽訂付款合同或協議的，應當根據合同或者協議所規定的付款日期確認為營業收入的實現。

第十六條企業利潤總額包括營業利潤、投資凈收益、營業外收支凈額以及補貼收入。

第十七條補貼收入是指國家撥給企業的政策性虧損補貼和其他補貼。

第十八條營業利潤包括主營業務利潤和其他業務利潤。

主營業務利潤是指主營業務收入減去營業稅金及附加，再減去營業成本、管理費用及財務費用后的凈額。

營業稅金及附加包括營業稅、城市維護建設稅和教育費附加。

其他業務利潤是指其他業務收入減去其他業務支出和其他業務繳納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業務收入是指企業從事主營業務以外的其他業務活動所取得的收入，包括房屋中介代銷手續費收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業用房經營收入及無形資產轉讓收入等。

商業用房經營收入是指企業利用業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的商業用房，從事經營活動取得的收入，如開辦健身房、歌舞廳、美容美發屋、商店、飲食店等經營收人。

第二十條其他業務支出是指企業從事其他業務活動所發生的有關成本和費用支出。

企業支付的商業用房有償使用費，計入其他業務支出。

企業對商業用房進行裝飾裝修發生的支出，計入遞延資產，在有效使用期限內，分期攤入其他業務支出。

第五章附則。

第二十一條本規定自1月1日起施行。

第二十二條本規定由財政部負責解釋和修訂。

企業財務策略（優秀17篇）篇四

戰略是指戰略策略一般指：1.一套能夠實現目標的方案二根據形勢發展制定的行動方針和斗爭方法3.有斗爭的藝術，注意方法和手段。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

財務內部控制在管理內容方面涉及相對較為廣泛，包括了貨幣資金控制、所有者權益控制、成本費用控制、存貨控制、無形資產控制以及其他資產控制等。在企業經營管理中，強化財務內部控制，其重要作用主要體現在以下幾方面:1.確保企業財務會計信息的完整可靠。通過在企業內部建立財務內部控制制度體系，可以進一步強化企業內部的會計監督行為實施，不僅需要對企業經營活動進行相應的審核，同時也更加注重確保企業財務會計信息的真實性完整性。2.確保企業內部資產的安全完整。健全財務內部控制制度，進一步強化了企業內部的風險管控方面，便于企業的管理層準確的掌握企業的發展情況，能夠有效的起到查缺補漏、及時止損的作用，進而確保企業財產安全的可靠完整。3.確保企業戰略發展目標的順利實現。對于企業的經營發展來說，主要是基于兩方面來實現的，一方面是企業的戰略經營管理，另一方面則是企業的內部控制，這兩項對于企業的發展具有非常重要的意義。強化企業內部財務控制，能夠以戰略發展目標為導向，通過財務管控手段，對企業的生產經營活動進行規劃控制，進而促進企業戰略發展目標的順利實現。

1.企業的財務內部控制制度體系存在流程方面的漏洞。雖然現階段按照現代化企業治理要求，對以財務管理為核心的內部控制體系進行了全方位的重構，但是不少制度體系仍然沒有充分與企業的經營管理活動結合起來，一些制度存在著嚴重的形式化的問題，進而造成了預算管理、應收賬款、存貨控制、貨幣資金控制以及成本控制方面出現漏洞。2.企業的財務內部控制運行缺乏有效的監督機制。在企業的財務內部控制體系構建中，必須通過相應的機制建設，確保實現對企業運營管理的決策、執行、監督以及反饋的全過程控制，但是目前不少企業在財務內部控制運行方面還沒有建立相應的監督管理機制，財務內部控制約束不力的問題普遍存在。某公司主要是以醫療用品快消品的生產及銷售型企業，在這方面存在由公司總經理的“一言堂”來進行銷售運營決策，這都是憑借他多年的銷售經驗來決定產品銷售量，就這樣有時會造成某些產品銷售量大增，有時增長率達到100%，但有些產品因決策不當，造成產品滯銷，積壓庫存，最后以贈品方式配售，造成公司損失。所以要通過內部控制，對銷售業務進行嚴格控制，特別是對市場變化進行預測，才能有效避免總經理的“頭腦風暴”發生，減少公司損失。3.企業的內部審計監督機制不夠完善。確保企業財務內部控制有效性，必須重視內部審計監督等相關監督價值的建設。目前，不少企業的內部審計工作體系建設不完善，內部審計工作范圍覆蓋、審計深度以及審計整改方面還存在著不少的問題，內部審計應有的監督功能沒有充分發揮，也不利于指導改進完善企業的財務內部控制體系。

1.改進優化企業財務內部控制流程設計。對企業的財務內部控制流程進行改進優化，首先應該注重對企業內部控制流程設計的改進優化。在具體實施過程中，首先應該根據企業的經營戰略發展目標、業務活動特點、生產實際規模、外部行業環境以及風險管理等，綜合確定企業財務內部控制目標，進而對各類內部控制要素進行設定和深化。其次，應該綜合確定企業財務內部控制流程，一般來說企業的財務內部控制流程與企業的生產經營活動保持一致，由企業的財務內部控制關鍵點構成。再次，應準確地識別分析財務內部控制關鍵點，把這些關鍵控制端全面的整合起來，構建完善的企業財務內部控制流程。2.提升企業財務內部控制管理信息化水平。提高企業財務內部控制管理效率，應該把信息系統建設作為財務內部控制的關鍵。在信息系統構建過程中，結合企業內部管理實際，對企業的財務管理信息系統管理權限、操作權限等進行細化規范完善，尤其是在信息系統管理中落實好不相容職務分離和授權審批等內部控制管理制度，以確保制藥企業整個財務管理新系統的規范完善。同時，對企業內部各項業務活動以及財務管理活動中的信息數據，建立完善制藥企業的數據質量標準，對各項數據進行全過程控制管理，確保各類數據在使用過程中都經過事中復核、事后檢查等一系列的控制手段，提高信息數據的真實性可靠性。3.建立健全有效的財務內部控制制度。在財務內部控制制度體系的具體建設方面，應該區分不同的內部控制管理內容，完善相應的制度設計，具體來說，應該突出以下方面:在投資活動方面，重點是規范投資項目決定實施的程序，確保投資項目按照目標規劃，合理的安排資金投放結構，確保投資對象、金額、期限、持股比例以及利益分配都能夠嚴格按照相應的制度執行。在營運資金的內部控制方面，應該注重結合企業經營管理的實際情況，建立系統完善的資金預算管理體系，規范資金使用，設置結算中心對資金管理落實情況進行檢查，確保企業內部資金正常運轉起來。在會計信息系統的控制方面，還應該強化會計信息系統內部企業供應鏈業務模塊與財務系統之間的有效對接，以審批點控制、記賬對賬控制、票據印章控制為重點，確保各類財務活動的安全規范。4.強化對企業財務內部控制的監督管理。有力的內部監督體系是確保財務內部控制有效性的關鍵所在。在企業財務內部控制的監督管理方面，應該結合企業的組織管理實際情況，完善企業的內部控制自我評估體系，通過外部審計和內部審計體系的建設，強化對企業的評估管理。在財務內部控制監督的具體開展過程中，應該把內部審計作為財務內部控制監督的關鍵手段，在企業內部構建具有較強獨立性的內部審計機構，進一步拓展內部審計覆蓋范圍和審計深度，加強對企業的各類原始財務資料、財務信息系統等的內部審計分析，確保財務內部控制管理目標的順利實現。對于發現企業業務活動以及財務會計活動中出現的各種問題，以及管理中的各項薄弱環節，應該準確及時提出審計整改建議，促進提升財務管理水平。

在企業內部財務控制管理方面，應該根據企業實際情況，針對在內部財務控制管理中存在的問題，在內部控制環境優化、內部財務控制活動執行、內部財務風險管理以及財務監督等方面，健全相應制度體系，促進提升企業內部財務管控水平，進而確保企業財務管理目標的順利實現。

1.財務風險的防范意識不強。

企業在日常的生產經營活動中，由于考慮到市場競爭的因素，大多把經濟利益的創造放在首位。而在企業的內部管理中，也更多考慮的是產品的安全生產，這就導致了過于重視企業利潤，而輕視內部控制的局面。企業管理者對內部控制的重視不足，且財務風險的防范意識不強，沒有意識到財務風險管理中存在的各種問題。由于對財務風險的內部控制不到位，導致對企業的利潤只能進行宏觀上的調控，在細節上容易出現財務問題。由于企業在財務風險方面缺乏防范和控制的意識，財務人員在此方面的應對能力也比較低。只能夠完成基本的核算工作，缺乏專業的財務風險應對能力，在企業突發事件時無法做出及時有效的應對措施。

企業對財務風險的內部控制意識不強，主要是沒有認識到財務風險防范的價值所在。認為其只是一個可有可無的形式，甚至認為會增加企業的運營成本。這都是由于缺乏長遠的戰略眼光所導致的，防范意識的缺失使得企業資金無法得到最大限度的運用，也在一定程度上影響了企業的經濟效益。

2.缺少控制財務風險的機構。

我國企業在現階段形成的外部監督體系主要包括社會監督及政府監督，而在企業的實際運營中，如此龐大的監督體系容易受到多種因素的影響，其監督效果往往差強人意。而企業的內部審計由于各種原因，其作用也僅限于形式，無法充分發揮財務風險審計的職能。對于企業來說，風險控制機構的建立能夠合理地預測及控制財務風險的發生。完善的內部控制機構能夠結合企業的實際狀況，制定合理的預防及處置財務風險的措施。在風險來臨時，安排企業內部工作合理有效地完成，最大限度地減少經濟損失。

然而很多國內企業還沒有建立此類控制財務風險的內部機構，其原因主要有兩方面。首先，管理人員對財務風險的重視程度不足，使得企業在機構設立時，沒有考慮到財務風險控制的工作安排;其次，負責財務風險內部控制的工作人員需要有較高的專業素質，而在實際中，大多企業在招聘時沒有考慮到此類問題，所以具備專業技術能力的相關人才也存在短缺的問題。

3.內控管理體系不健全。

在企業財務風險的控制管理中，需要強有力的管理體系來支撐和保障。在內部機構的設置中，不合理的流程與制度會引起管理機構與財務風險內部控制體系之間的矛盾。現代化的企業作為一個整體，其內部的資源共享、信息同步是管理工作進行的基本要求。在大數據的信息技術指導下，企業要以一體化的工作流程來為消費者提供服務。這就要求企業的管理體系，與財務風險的內控體系做到協調和統一，避免出現財務風險的內部管理，與企業的規章制度相矛盾的情況。管理部門要做好分工，明確體系內的工作范圍。在風險出現時，要落實到責任部門與具體個人，避免出現企業管理部門內部互相推諉的局面，維護企業的平穩運行。

國內企業在財務風險內部控制方面的建設還存在很多問題，缺乏完善的內部控制管理體系，財務風險管理崗位的設置缺乏合理性。財務管理流程不規范，導致制度執行不到位。部分財務管理制度制定的過程中，對企業實際情況的考慮不足，沒有從企業的整體發展角度出發，導致了管理體系的不健全。

4.內部決策缺乏合理性。

國內部分企業由于缺乏專業財務風險分析機構的建立，在進行投資決策時片面聽從管理者的想法。而管理者的主觀意識沒有經過科學數據的驗證，投資的項目也缺乏合理專業的分析，極易導致投資收益的降低。一旦管理者的決策出現失誤，那么投資成本則會成為不可逆的經濟損失，甚至出現財務危機。長此以往，企業的經營利潤就會逐漸低于成本，未來的發展也不容樂觀。這就要求企業建立科學的財務決策機制，對財務風險進行有效的內部控制，從而避免因領導者主觀決策失誤而導致的損失。

在企業的管理工作中，要想確保資金鏈的穩定，就要建立完善的內部決策機制。依靠現代化的財務風險控制模型，建立完善的內部控制體系，為企業的生產經營活動提供保障。但是國內的部分企業還沒有建立完善的財務風險控制體系，缺乏科學的管理模式，對財務數據的分析也做不到客觀、真實。內部控制的核心平臺，是做出科學決策的必要條件。如果沒有此項條件，則無法對財務風險做出及時和準確的評估，那么企業決策的合理性也就無從談起了。

5.企業部門監管不當。

企業內部的監管部門理應對內部決策，和財務風險的控制情況做出監督和評價，對可能給企業帶來損失的經營決策，要及時發現和叫停。基于國內大部分企業的實際情況，財務風險與內部控制的管理部門往往是分開的。財務管理部門在做出決策時并不經過內部控制的審核，這就容易造成企業經營決策出現分歧。內部監管部門要預防此類狀況的發生，并做好預案，以防經濟損失的發生。對于企業內部控制與財務風險管理工作無法銜接的問題，管理層要進行合理的資源分配，對人員進行統籌安排。同時監管部門也要隨時跟進工作情況，發現問題及時解決，引導企業做出正確的決策。企業的財務管理工作要從整體經營目標出發，內部監督管理部門的職責就是時刻進行監測，以實現監督評價的職能。

1.加強財務風險的控制意識。

對于現在的國內企業來說，要想有效地防控財務風險問題，最重要的就是增強管理者及各部門的風險意識。有針對性地開展教育培訓工作，細化各崗位的工作內容。對財務人員的專業素質進行強化，確保其具有解決問題的專業能力。以專業判斷來對企業進行合理的內部控制，從而降低財務風險的發生概率。同時在問題發生時，能夠及時解決，將損失降低到最小。只有讓企業中的管理者認識到財務風險內部控制的必要性，才能夠確保工作的順利有效展開，在最大限度上防止財務風險問題的發生。對于企業中的財務工作者，也應增強財務風險內部控制防范意識的教育。利用現代化的傳媒方式，進行風險的教育培訓，提升員工的風險防范意識，從而在工作中避免因失誤導致的財務風險。

2.完善企業風險控制機構。

在企業開展財務風險內部控制工作時，其機構設置的合理性也非常重要。要積極完善財務風險的控制結構，就要打破以往的舊規矩，切實增強企業的機構管理水平，落實工作人員的責任，從而提高企業的經濟效益。企業在確保正常運營的同時，需要完善財務風險的內部控制機構和制度。對于國內企業來說，財務風險控制機構的設立并不普遍，但這是進行企業財務風險內部控制的基礎和重中之重。在建立財務風險控制機構的過程中，要根據崗位的要求和人才的專業特長來進行劃分，對不同業務的工作人員要與其對應的崗位來進行匹配。從而建立起專業、高效的財務風險預防及應對機構，在風險來臨時能夠最大限度地降低損失，同時在日常工作中避免各種不必要的財務風險。

企業的正常運營發展需要流動資金，資金的流動不可能做到萬無一失。建立財務風險的內部控制機構，對風險進行防范和預測，是保障資金安全的最有效方式。財務風險的內部控制機構，能夠對企業的財務狀況進行實時的監控。對于可能存在問題的財務狀況和不安全的資金流動方向，風險控制機構能夠在第一時間做出預測，從而進行有效的防范。企業應在自身經營狀況的基礎上，結合本行業的發展規律，做出明確的企業發展規劃。同時建立高效、科學的財務風險控制機構，以保障企業的長遠發展。

3.健全財務風險管理體系。

國內企業要想實現財務風險的有效控制，應在財務風險控制機構設立的基礎上，健全企業的財務風險管理體系。企業要想提高員工的財務風險意識，首先要健全其內部的財務風險體系。這就需要管理者不斷向最先進的管理理念學習，引進科學的管理方式，樹立財務風險的防范意識。真正意識到財務風險內部控制對企業長遠發展的重要意義，在內部控制理念的基礎上，健全企業內部的風險管理體系。針對企業發展方向與未來前景，建立相應的風險管理體系，使得企業的財務風險控制工作能夠規范化、有效化地進行。

企業財務風險管理體系的建設，要依據企業本身的發展情況，來做出符合自身情況的規劃。從制度上規范各個崗位的工作標準，真正做到崗位負責制。對專業人才的安排要首先考慮到關鍵崗位，同時不斷完善企業內部的業績考核標準。對于綜合素質高、專業水平好的人才要優先安排到重要的崗位，使其工作能力得到有效運用。企業要加強財務風險的控制，首先要重視內部的財務監督。建立健全監督的各項規章制度，避免出現無章可循的情況。

4.建立科學的風險評估機制。

企業在經營過程中面臨的風險主要包括兩方面，首先是企業內部的財務風險，其次是外部投資的風險。如果企業沒有在財務風險的內部控制方面引起足夠的重視，那么很容易就會造成嚴重的經濟損失。作為企業日常經營最容易出現風險的財務工作，其出現財務風險的原因主要是因為缺乏科學的財務風險預警機制。因此，建立科學的財務風險評估機制，并有效地運用于企業內部的經營管理活動中去，對企業財務風險的防范與控制有著非常大的作用。這就要求企業管理者必須具有風險意識，建立科學可行的財務風險內部控制機制。在此基礎上，建立符合企業發展狀況的財務風險評估機制。評估機制的建立，首先要對企業的行業特點進行深入分析，其次要考慮企業內部的財務狀況，以此來監測評估企業的發展狀況。對于可能存在的風險做到及時發現、及時解決。

5.加快企業管理體系信息化。

隨著時代的進步和科技的高速發展，企業的管理和經營工作不再完全依賴人工。信息化的發展將我們帶入大數據時代，實現企業財務風險內部控制的信息化，能夠大大提升企業管理的效率。同時大數據的測算與評估也能夠為我們帶來更精確的結果，有利于企業的經營決策水平的提高。信息化的管理體系能夠對企業的工作流程進行實時的監管，執行情況能夠更迅速地得到反饋。同時，企業能夠及時掌握市場的發展變化，調整自身的戰略目標和經營策略，避免因決策失誤而導致的損失。

綜上所述，企業在競爭激烈的市場環境中要想立于不敗之地，就要增強企業財務風險內部控制的意識。不斷完善財務風險的控制機構，這需要管理者與企業員工共同努力。健全財務風險控制體系的建設，對企業內部可能出現的財務風險進行監督，對外部投資加強審查。建立科學的財務風險評估機制，對財務風險做到及時發現、及時處理，避免因此而造成的經濟損失。加強企業的信息化建設，提升財務風險內部控制的管理效率。

摘要：當今社會是一個科技信息化時代，隨著經濟的不斷增長，體制的不斷創新改革，工業歷程也在不斷地創新，從蒸汽時代到電氣化時代再到智能化時代，如今一個嶄新的名詞“工業4.0時代”誕生了。會計財務管理是一個企業生存及發展的經濟命脈，而財務管理的內部控制決定了企業資金的安全。筆者就針對內部控制對企業會計財務管理的重要性及內部控制存在的一些問題進行剖析，并提出相應的解決方法，以供參考，以便促進企業的快速發展。

在企業會計財務管理系中，內部控制是企業成本管理的核心內容，它是整個企業能夠高校運轉的有效保障，同時對企業資金安全起到一定的制約作用。將企業會計財務管理以公開透明的形式展現出來，確保內部控制會計財務管理材料的真實性，進而促進企業在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

1.1理論不成熟，重視度不夠。

1.2無視財務風險控制。

隨著科學技術的不斷創新，許多企業盲目地進行擴建、擴產進而投入大量的資金，導致許多企業出現資金鏈中斷，形成財務風險。根據事物發展的規律來看，風險與機遇并存，投資更是如此，它受主觀與客觀因素的共同影響，其風險系數不可想象，企業盲目擴建、擴產不僅得不到經濟效益的回報，嚴重的會造成企業破產。據有關數據顯示，多數企業會計財務管理內部控制只注重現有資產，無視風險控制問題，在這樣的形勢下，企業在投資的過程中處處碰壁，由此可見企業會計財務管理內部控制的重要性。

1.3控制效果不明顯。

在我國多數企業會計財務管理內部控制管理體系沒有構建起相應的策略與機制，導致會計財務管理內部控制無法正常開展。沒有制度的控制就是一盤散沙，所以企業內各部門只是單純管好自己的本職工作，沒有相應的合作意識，無視會計財務管理內部控制工作的存在，嚴重阻礙了會計財務管理內部控制工作的順利進行。

會計財務管理內部控制工作要想順利開展必須要有對應的機制，有效的機制才能保障會計財務管理內部控制的順利實施，向應的規章制度可以給會計財務管理內部控制的實施提供強有力的保障，同時也是控制企業會計財務管理水平的瓶頸。與此同時還要開展相應的監管工作，它不但是會計財務管理內部控制工作開展的保障，還可以促進相應規章制度的實施，優化企業內部各項工作的順利進行，以至于會計財務管理內部控制工作的順利進行。

對于企業來講，財務風險直接影響著企業的正常運行，對于一些較大的財務風險對企業造成的損失是不可逆轉的如：企業的破產。只有將風險控制在可控范圍內，企業才會在激烈的市場競爭中處于不敗之地。由此可見，提高會計財務管理內部控制規避風險的能力，是社會發展的趨勢，更是企業發展的需求。對于企業來講，企業自身也要不斷提升對會計財務管理內部控制的重視程度，不斷強化會計財務管理內部控制的管理機制，對于一些較大項目或者是一些具有決策性項目，都要事先進行風險評估，進而優化企業的資金鏈，根據企業自身狀況制定合理的投資方案。

2.3加強企業對會計核算基礎工作的監督。

對于企業監督體系而言，它貫穿著整個企業。監督體系不僅僅是對監督企業的生產，還要肩負著對企業的行政監督及相關財務審核的監督。通過對會計財務管理內部控制工作人員的監督，可以將真實的財務狀況展現出來，進而更好地在會計財務管理內部控制工作的實施，從而促進企業達到經濟利潤最大化的實現。

對于企業來講，經營管理者的思想導向直接影響企業的發展方向。因此，要想企業快速、高效的發展，就不能忽視管理者的素質教育。同理，要想提高企業會計財務管理內部控制的工作，財務管理人員的素質教育不容忽視。那么，就可用在企業財務管理人員中進行素質教育的培養，但是，在培養的過程中要有針對性地培養，以便在工作中學以致用。

在工業4.0這一新時代，經濟、技術、生產力都在突飛猛進的發展，各行各業的發展都離不開信息化技術的應用。加強信息化建設是企業在激烈競爭中立于不敗之地的有效保障。將信息化技術融入到企業會計財務管理內部控制工作中，不但可以提高相應的工作效率，還可以將各個部門進行有效的聯系，對會計財務管理內部控制的管理人員來講，可以第一時間查閱到相關核算資料，減少因傳輸過程造成的圖像失真現象，可以進行科學合理的財務預算，增強了企業財務管理水平。在信息化時代，通過信息技術在會計財務管理內部控制的應用，提高了會計財務管理內部控制的水平。

會計財務管理內部控制的快速發展對企業的影響是我們有目共睹的。競爭是發展的產物，發展越快競爭越激烈。成本核算成為制約各個企業發展的主要因素。會計財務管理內部控制工作的實施，要根據企業現狀建立全面管理體系，進行各項經濟成本的控制，將各個獨立的部門，通過財務一條線索進行整合，利用先進的技術及科學的財務管理方法，提高企業經濟利潤，增強企業在發展過程中的競爭力。

企業財務策略（優秀17篇）篇五

企業財務策略（優秀17篇）篇六

(一)基礎釋義。

財務管理就是指在企業在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業管理的重要組成部分，具體包括管理企業資金運作，處理企業內部財務關系，處理企業和外部財務關系等。現代企業制度賦予了企業獨立的財權，企業成為自主經營、自負盈虧的實體單位，因此，企業應當以市場為導向，吸收最優的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優的財務管理、投資機構，為企業制定科學的財務戰略計劃，從而確保企業的可持續發展。

(二)主要特征。

良好的財務管理能夠保障企業資金的循環使用，使企業創造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業內部管理的關鍵，能有效解決企業內部管理的主要矛盾，提高企業的經濟效益。而企業財務管理最大的特點與之企業自身規模相關，以中小企業為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業財務管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學性和規范性，財務內部控制薄弱，企業資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

我國第一家物業管理企業成立至今，已有三十余年，而物業整體行業發展趨勢也正日趨逐漸走向規范化。物業管理與地區經濟、人們生活質量息息相關，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發展，其以向業主提供優質服務為宗旨，將企業經濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產的衍生產業，物業管理企業的發展過程難免備受壓力，內外管理都時常頻現一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業財務管理工作的實際質量。

物業管理企業只有樹立明確的財務管理目標，才能正確的引導后續會計工作，切實提高財務管理水平。為此，企業應結合自身發展戰略，及時掌握外界環境變化，防范風險，確保按照預定的軌道發展;還應理順產權關系，明確各項費用支出，積極建立現代企業制度，加強對市場的調查研究，尤其是對投資項目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風險，來進行企業資本的積累;此外，還要正確認識到企業的規模實力和投資界限，有針對性的強化企業投資能力。

在財務管理實踐過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，由此可見，財務管理需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算。因此，加強對基礎數據源的控制能提高財務管理事中控制的有效性，在一定程度促進了財務信息數據的統一和整合，為財務管理實效性提升提供了助力。

(三)創新對會計憑證的記錄形式。

實踐中，財務管理信息的獲取都是借助于會計憑證，所以，會計憑證是企業資金管理數據的重要來源。為此，財務管理要加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為企業后續資金管理活動提供有力依據。此外，企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數據難以滿足財務管理會計具體工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中，增設統計信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財務管理的預測角度，在一定程度上保障財務信息的豐富和完善。

四、結束語。

除前文所述，筆者認為物業管理企業在財務管理實踐中，還應注意財務風險的規避和分散，加大保險力度，降低索賠風險，并在企業業務范圍內推行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金應當計入管理費用，以提升公司的風險意識和抗風險能力，最大限度減少資金占用，加快資金周轉速率，進一步實現資金成本的縮減。

企業財務策略（優秀17篇）篇七

摘要：近來許多上市公司通過再融資向市場籌集資金，通過對中國平安的天量再融資計劃進行分析，對上市公司再融資以及融資額度進行探討，并給出相關建議。

關鍵詞：上市公司；再融資；融資額度；案例分析。

1、文獻回顧。

經濟學家myers和majiluf（1984）提出了資本結構中著名的融資順序假設，該理論認為，由于經營者比企業投資者更多地了解企業的情況，而且，企業的經營者總是試圖為現有股東而不是新股東謀求價值的最大化，因此，如果企業經營狀況良好、投資項目前景看好，經營者寧愿進行舉債融資而利用財務杠桿的正效應獲利，而不愿發行股票籌資使高額收益被外來者瓜分。

與國外上市公司的融資特點不同，我國上市公司普遍優先選擇股權融資方式籌集資金。大股東具有強烈的股權再融資偏好，并從中實現對中小股東的掠奪。黃少安和張崗研究了中國上市公司股權融資偏好問題，發現融資成本、體制因素等是導致上市公司偏好股權融資的重要原因。李康等（）認為由于國有股的控股地位，上市公司只是大股東的影子，大股東可以從股權融資中獲利而偏好股權融資。而陸正飛和葉康濤（）研究表明，雖然我國上市公司的股權融資平均成本低于債權融資成本，但這并不能完全解釋我國上市公司的股權融資偏好行為，同時還可能受到破產風險、負債能力約束、代理成本和公司控制權等因素的影響，企業資本規模和自由現金流越低，凈資產收益率和控股股東持股比例越高，則公司越有可能選擇股權融資方式。

2、案例回顧。

中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）成立于1988年，總部位于深圳。中國平安控股設立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外（控股）公司、平安信托投資有限責任公司。平安信托依法控股平安銀行有限責任公司、平安證券有限責任公司，使中國平安形成了以保險為核心的，涵蓋證券、信托、銀行的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。6約，中國平安保險（集團）股份有限公司首次公開發行股票在香港聯交所主板正式掛牌交易，公司股份名稱“中國平安”，股份代碼2318.3月，中國平安保險（集團）股份有限公司首次公開發行a股股票在上海證卷交易所掛牌上市，公司股份名稱“中國平安”，股份代碼601318。

在a股上市近一年后，中國平安再次開啟融資“閥門”，擬公開增發不超過12億股，同時擬發行分離交易可轉債不超過412億元。

1月21日，中國平安發布公告稱，為了適應金融業全面開放和保險業務快速發展的需要，進一步增強公司實力，為業務高速發展提供資本支持，公司擬申請增發a股。根據增發方案，中國平安擬向不特定對象公開發行不超過12億股a股股票，發行價格則不低于公告招股意向書前20個交易日公司股票均價或前1個交易日的股票均價。按公告發布前一交易日中國平安98.21元的收盤價計算，中國平安公開增發募集資金額將達到約1178億元，再加上412億分離債募資額度，其再融資規模將接近1600億元。

202月28日，相關媒體報道國家稅務總局將對中國平安進行稅務稽查，而平安千億再融資計劃或延至7月。當日中國平安常務副總經理兼首席保險業務執行官梁家駒表示，稅務總局對中國平安的稅務稽查并不是針對再融資計劃，也不會對再融資計劃造成影響。

年3月5日，中國平安的股東大會，在萬千中小投資者的質疑和不滿聲中，毫無懸念地高票通過了董事會提交的融資議案。

2008年5月8日，中國平安發布公告稱，在未來6個月內不會考慮提交a股再融資的申請。自此，轟動一時的平安巨額融資事件暫告以段落。但是其中伴隨著的很多問題值得人們思考。

3、案例分析。

自中國平安公告再融資方案后，社會各方的反應及其強烈，其中主要集中在：首先在融資額度上，中國平安去年3月在a股上市，融資額為400億元；在上市不到一年、公司并未給投資者帶來實質性回報的情況下，又出人意料地拋出“天量”融資計劃，1600億元的再融資規模，相當于20整個a股市場ipo融資總額的1/3，確實讓市場和股民感到“吃不消”。對于中國平安逾千億巨額再融資行為，中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求教授激動的使：“這是一種近乎于失去理性的融資，近乎于瘋狂的擴展，令常人無所理解！”

首先，上市公司的再融資行為很隨意。作為規范的再融資行為，上市公司的再融資應該是在對投資項目有確切的資金需求的情況下才提出來。但中國平安的再融資顯然并非如此。不僅沒有確定的投資項目，沒有確定的資金需求，甚至就連到底需不需要再融資，也都是不確定的。比如平安在今年1月21日天量再融資，但到今年5月8日又叫停了再融資，而只是為400億可轉債的發行留了一條后路。因此，平安到底需不需要再融資，要融資多少錢，都是具有隨意性的。

其次，融資金額不與投資回報掛鉤，凸現股市融資制度的重融資、輕回報。最近幾年，管理層一直強調積極的利潤分配政策，要改變上市公司重融資、輕回報的局面。然而，在最能體現上市公司是否重融資、輕回報的再融資問題上，管理層卻大開方便之門，任憑上市公司開海口融資，而不把上市公司的融資與給予投資者的回報結合起來。正因為沒有這種掛鉤，以至中國平安在上市不足一年的'情況下就張開海口，推出1600億元的再融資方案出來。

最后，再融資制度并沒有得到切實的執行。像中國平安的再融資，因為沒有明確的募資用途，加上公司上市不滿三年的原因，根本就不符合出臺的《上市公司證券發行管理辦法》的規定。但就是這樣一個原本就不符合政策規定的再融資計劃，股市管理層卻熟視無睹，允許其長期存在，這種現象是非常不正常的，明顯是對再融資政策的踐踏。

4、結論和建議。

第一，規則設計待推敲。再融資在制度層面上缺乏相關的規定和限制。雖然現在有融資比例的限制，但是在再融資與上一次融資行為之間時間間隔方面，再融資額度方面都缺乏限制條款。比如可以具體規定：一般情況下，兩個融資之間至少間隔3年；如果沒有明確的重大資金計劃，再融資額度不得超過ipo的規模。

第二，審批制度需完善。我國ipo的審批歷來是很嚴格的，但是再融資方面的審批也一定要從嚴，要考慮到融資行為的合理性和市場的承受能力。在a股市場增發這么大規模，在h股市場的股東坐享收益，對于我們的a股股東來說，本身就是不公平的。

此外，監管部門在制度設計上還應該考慮到相關的問題，比如提高融資的門檻，要求上市公司在融資之時，要先對投資者有回報，或者要求詳細披露，同時加強對融資資金用途的審查，防止挪用以損害投資者的利益。

參考文獻。

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[3]@陸正飛,葉康濤.中國上市公司股權融資偏好解析——偏好股權融資就是緣于融資成本低嗎[j].經濟研究,2004,(4).

[4]@李志文,宋衍蘅.影響中國上市公司配股決策的因素分析[j].經濟科學,2003,(3).

企業財務策略（優秀17篇）篇八

企業財務策略（優秀17篇）篇九

甲方：

乙方：

第一條為了引導企業加強對合同的內部控制，避免或減少因合同管理不當造成經濟損失或不良社會影響，維護企業合法權益，根據《中華人民共和國合同法》等法律法規和《企業內部控制規范——基本規范》，制定本規范。

第二條本規范所稱合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織設立、變更、終止民事權利義務的協議。

第三條企業在建立并實施合同內部控制制度中，至少應當強化對以下關鍵方面或者關鍵環節的風險控制，并采取相應的控制措施：

（一）權責分配和職責分工應當明確，合同應當實行分級和歸口管理；

（五）合同履行應有監控，合同變更或解除應當履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應有明確規定。

第四條企業應當建立合同管理崗位責任制。

不相容崗位（或職責）應包括：

（一）合同的談判與審批；

（二）合同的審批與執行。

第五條企業應當建立合同授權委托代理制度，明確企業內部各單位、各部門授權范圍、授權期間和被授權人條件等。

企業對外簽訂合同應當由董事長（或者法定代表人、代表企業行使職權的主要負責人，以下簡稱董事長）簽章或者授權委托他人代理簽章。授權代理簽章的，企業董事長應當簽署授權委托書。具有民事行為能力的代理人應當在授權委托的范圍內簽訂合同，不得轉委托。

第六條企業應當根據本單位經濟業務性質、組織機構設置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。

屬于上一級合同管理單位權限的合同，下一級單位不得簽訂。如下一級單位認為確有需要簽訂超越權限的合同，應當提出申請，經上級合同管理單位批準后，依授權或委托簽訂。

第七條企業應當實行合同歸口管理制度。

企業可以根據合同管理需要，指定合同歸口管理部門，負責對本級及下級合同管理單位的合同管理工作進行規范。歸口管理部門一般應當設立法律事務崗位，由具有法律專業資格的人員擔任。

第八條企業應當明確合同簽訂范圍，對符合規定條件的業務（如單價或總價在一定限額以上），應當簽訂合同。

第九條企業應當制定相應的規章制度，規范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業有關規定和企業自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風險。

第十條企業應當根據合同內容對標的物的生產商、價格及變化趨勢、質量、供貨期和市場分布等方面進行綜合分析論證，掌握市場情況，合理選擇合同對方。

第十一條企業應當加強對合同談判的管理，確保雙方權利義務公平對等。重大合同或法律關系復雜的合同應當指定法律、技術、財會、審計等專業人員參加談判，必要時可以聘請外部專家參與。對于談判過程中的重要事項應當予以記錄。

第十二條企業應當對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運營、技術和質量指標保證能力、市場信譽、產品質量等方面進行資格審查，以確定其是否具有對合同的履約能力和獨立承擔民事責任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。

第十三條企業應當指定專人負責草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由企業法律顧問或聘請外部專家起草。如由對方起草合同，企業應當認真審查并提出意見。國家或行業有示范合同文本的，企業可以優先選用，但在選用時，對涉及權利義務關系的條款應當加以審查，必要時可以進行修改。

第十四條企業應當建立合同會同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應當將合同草案送有關部門會同審核。

第十五條企業財會部門應當對合同中涉及資金收付、資產轉移等與財務會計密切相關的內容進行審核，重點應關注以下事項：

（一）經濟性：符合企業的經濟活動范疇；符合企業的經濟利益。

（二）可行性：資信可靠，資金充裕；具有在額定權限內訂立合同的能力；擔保方式切實、可靠。

（三）嚴密性：數量、價款、金額等標示準確；計算方式正確；財務等有關附件齊備。

（四）合法性：資金來源合法；資金使用合法；結算方式合法。

第十六條企業內部審計部門應當對合同中涉及資金、資產的來源和使用程序進行抽查審核，重點應關注律師以下事項：

（一）資金來源合法，資產的所有權明確、合法；

（二）資金使用和資產動用的審批手續合法；

（三）資金、資產的用途及使用方式合法；

（四）價款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結算、酬金的支付方式明確、具體、合法。

第十七條企業歸口管理部門負責對合同整體進行審核，重點關注以下事項：

（一）合法性：包括主體合法、內容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權利能力和行為能力；內容合法是指簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規、政策，無顯失公平的內容。

（二）嚴密性：條款齊備、完整；文字表述準確；權利、義務具體明確；手續完備；附加條件適當、合法。

（三）可行性：資信可靠，有履約能力；擔保方式切實、可靠。

（四）程序性：符合合同訂立的一般程序；相關合同審核部門審核意見齊全。

第十八條合同審核部門對合同進行審核后，應當提出書面審核意見，并由審核人和審核部門負責人簽字。審核意見應當明確、具體，避免使用模糊性語言。

第十九條企業應當建立合同退改重審制度。對審核中發現的重大錯誤、遺漏和不妥之處，審核部門應當予以明確并提出修改意見。合同承辦人修改之后，應當重新提交審核。

第二十條經審核同意簽訂的合同，應當由合同歸口管理部門進行編號并報企業董事長或授權代理人簽字，同時加蓋單位印章或合同專用章。

第二十一條企業應當建立合同專用章專人保管和收回制度。印章管理部門（或崗位）不得對未經編號或缺少合同審核、報簽文件以及代簽而缺少授權委托書的合同用印。合同用印后，應當及時收回合同專用章并妥善保管。

第二十二條企業對于重要合同，原則上應當與合同對方當事人當面簽訂。對于確需企業先行簽字并蓋章，然后寄送對方簽字并蓋章的，應當采用在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記等方法對合同文書加以控制，防止對方當事人任意增減、修改合同條款和內容。

第二十三條正式訂立的合同，除即時清結外，一律應當采用書面形式，包括合同書、補充協議、公文信件、數據電文等。因情況緊急或條件限制等原因未能及時簽訂書面形式合同的，應當在事后采取相關補簽手續。

第二十四條合同訂立后，承辦部門應當及時將合同副本及相關審核資料返還合同歸口管理部門和財會部門等有關部門備查；合同正本由承辦部門負責履行、保管，并按有關要求及時歸檔。

第二十五條國家有關法律、行政法規規定應當辦理批準、登記等手續生效的合同，企業應當按規定辦理批準、登記等手續。

第二十六條企業應當建立合同保密制度。任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業秘密和技術秘密。

第二十七條下級合同歸口管理部門應當定期對合同進行統計、歸集，并編制合同報表，報上級合同歸口管理部門，由上級對下級合同訂立情況進行檢查。

第二十八條企業應當定期監控合同的履行情況，一經發現對方有不履約行為，應當及時采取應對措施，并向企業有關負責人匯報；對其中的重大合同，應當向董事長和經理（或者總裁、廠長，以下簡稱經理）匯報。

第二十九條對合同已訂立，但發現有顯失公平、條款有誤或對方有欺詐行為等情形，已經或可能導致企業利益嚴重受損，合同承辦部門有責任及時向合同歸口管理部門、企業董事長和經理報告，并采取合法有效措施，制止危害行為的發生或擴大。必要時可以請求仲裁機構或人民法院對原合同予以變更或解除。

第三十條變更或解除合同應當由合同雙方達成書面協議。變更或解除合同的審核程序與合同訂立前的審核程序相同；解除合同還應當報有關部門辦理注銷手續。

第三十一條企業應當建立嚴格的合同驗收制度。企業應當成立或指定獨立的合同驗收職能部門，根據合同內容制作驗收清單，確保合同所有內容得以實現。

第三十二條企業財會部門應當根據合同條款審核執行結算業務。凡未按合同條款履約的，或符合簽訂合同條件而未簽訂合同的，或驗收未通過的業務，財會部門有權拒絕付款。

第三十三條企業應當建立合同違約處理制度。對方違約的情形，應當按合同條款約定收取違約金；違約金不足以彌補企業損失時，應當要求對方賠償損失。凡未經批準擅自放棄追索權者，企業應當追究其責任。企業自身違約的情形，應當由合同承辦部門以書面形式報告企業有關負責人，經批準后履行相應賠償責任。

第三十四條企業應當建立合同糾紛處理制度。合同在履行過程中發生糾紛的，應當依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等法律法規，在規定時效內，及時與對方協商談判并向企業有關負責人報告。

經雙方協商達成一致意見的合同糾紛解決方法，應當簽訂書面協議，由雙方董事長簽字并加蓋單位印章或合同專用章后生效。

合同糾紛經協商無法解決的，可以依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。合同歸口管理部門應當會同承辦部門及其他有關部門研究仲裁或訴訟方案，報企業董事長和經理批準后實施。委托代理人參加仲裁或訴訟的須經董事長授權。

糾紛處理過程中，任何單位或個人未經合同歸口管理部門審核、企業董事長同意，不得向合同另一方作出實質性答復或承諾。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

企業財務分析報告例文。

企業財務策略（優秀17篇）篇十

企業的經營狀況和經營成果，是通過財務部門來反映的。建立、健全企業的財務制度對于企業的發展，對于財務人員的規范管理有著非常重要的作用。根據本公司的具體情況，特制定以下財務管理制度：

一、會計人員要不斷學習《會計法》、《稅收征管法》，并嚴格遵守其中的一些規定。會計人員養成良好的職業道德，做到敬業愛崗、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、實事求事。

二、明確分工、責任到人，會計、出納分設清楚，其中王晴為本公司專職會計，張俊霞為本公司專職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監督。

三、按商品流通企業會計制度設置總賬、現金賬、銀行賬、庫存商品明細賬、多欄式明細賬、應交增值稅明細賬、三欄式明細賬。會計核算以人民幣為記帳本位幣，會計記帳采用借貸記帳法，固定資產采用平均年限法計提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷法。會計人員要正確核算收入、成本、費用，要正確核算銷項稅額、進項稅額和應納稅額。

四、要嚴格遵守《現金管理條例》的規定，公司從業人員需要預支款項時，必須向出納人員打借條，并由財務負責人簽字后方可借出。當天的收入是現金的，每天下午下班前存入銀行，保險柜內不得存放大量的現金。

五、制定財務室夜間專人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門、防盜窗、保險柜的防護功能。

六、制定嚴格的商品入庫、出庫的倉庫管理制度：商品入庫時，由倉庫保管員驗收并填寫商品入庫單方可入庫;商品出庫時由倉庫保管員填寫商品出庫單方可出庫。

七、制定發票管理制度：

1、本單位開具發票的庫房門窗牢固可靠，存放發票專柜保管，按發票種類、號碼大小有序存放。

2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲蛀、防鼠咬，確保發票安全。

3、發票管理會指定專人負責，而且會保持人員的相對穩定，領購發票不會讓其他人代領。確因工作需要變動發票管理人員，會及時向主管稅務機關申請報告。

4、堅持逐月發票盤存制。如發生盈溢、短少和各種損失事故，會及時查明原因。未經查明原因和未經稅務機關批準，不會擅自調帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。

5、如發生丟失、被盜發票時，會及時向公安機關報案。

6、妥善保管《發票領購簿》及其他票管資料，不會損壞和丟失。

7、使用發票會全份按順號填寫，不涂改、挖補、缺頁漏項、撕毀、拆本、轉借、代開、倒賣或帶往外地使用。因填錯，逐聯加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷毀，以備核查。

八、對于各種票據報銷必須按規定執行，先由經手人簽字，然后再由領導簽字批準后方可報銷。

九、每月會按時在稅務機關的規定期限內進行納稅申報、交納稅款。

企業財務策略（優秀17篇）篇十一

在公司的正確領導下，在公司有關科室、部門的配合與支持下，我們財務部門按照公司的工作精神和工作部署，加強財務管理，不斷提高財務管理水平，取得了良好成績，現將我們財務部門有關財務管理經驗匯報如下：

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年生產經營目標工作任務，我們財務部門加強財務管理，全面規范財務工作，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，我們財務部門堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部門現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出我們應盡的努力。

我們財務部門按照公司的工作精神，創新財務管理，力爭為公司節約成本，提高公司的經濟效益。一是年初認真做好財務預算，在財務預算上堅持原則，依據經費標準做預算，依據經費來源和工作任務的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。二是實現分公司集中財務管理，杜絕以前財務管理分散所帶來的弊端，提高財務管理的規范化和精細花，使財務管理更好地為企業生產經營工作服務。三是實現采購由總公司集中比價招標采購，在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，既實現陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業的經濟效益。

我們財務部門在公司的統一領導下，認真做好對外溝通聯系工作，為公司創造良好的外部發展環境。一是加強與財稅部門的.溝通協調，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經濟效益。二是重視對內，外部審計中提出問題，對各類問題進行認真分析，查找產生的原因，采取切實有效的措施予以整改，全面提高財務管理水平，促進財務管理不斷躍上新臺階。

我們財務部門認真努力工作，完成了全部任務，取得良好成績。在此基礎上，我們財務部門要戒驕戒躁，繼續學習，努力工作，力爭取得更大成績，為公司的健康持續發展作出應有的努力和貢獻。

企業財務策略（優秀17篇）篇十二

摘要：論從企業管理角度，還是從企業財務工作人員，尤其是企業高級財務管理者的角度來講，內部財務制度建設工作是非常重要的。文章根據作者本人所在企業(集團)的內部財務制度建設的實際狀況和自己從事多年會計工作的經驗和思考，重點簡要分析企業內部財務制度建設的有關問題，并提出一些建議和想法，與廣大財務工作者共同探討。

企業財務和會計無論從理論還是實際操作上都是有嚴格區別的。企業財務是一種客觀存在的資金運動，不管是否需要會計予以反映;企業會計則是對這種運動進行反映，前提是必須存在資金運動。二者的聯系就在于，財務作為企業在生產活動中的資金運動及其體現的特定經濟關系，需要會計通過一定的方式予以反映，以滿足企業管理的需要。更為重要的是，從管理角度來看，隨著會計職能的不斷擴展，財務管理和會計管理的融合更加密切。另外，在大多數企業尤其是中小型企業內部，從機構和專業人員的配置上沒有也不需要分開。同樣，企業內部財務制度和會計制度本身也能夠加以區別。但在管理實踐中，鑒于相同的管理目標以及企業高層管理者、機構和專業人員配備上的一體化，很多人認為，會計制度應稱為“財務管理和會計核算制度”，包括財務制度和會計制度。尤其從制度建設的角度來看，更沒有分開的必要。本文也贊同上述觀點，下面的論述中所提到的內部財務制度就包括財務制度和會計制度。

企業內部財務制度就是為了維護企業內部財務活動的秩序，保證財務管理目標的實現，依照國家法律、法規、政策以及上級主管部門的制度和管理要求而制定的具有強制約束力的各類行為準則和規范。

制度建設是企業發展的重中之重，決定著企業的生死存亡，是任何一個希望永遠立于不敗之地的企業不可忽視的基礎建設。這是著名經濟學家魏杰對制度建設的定位，在他看來，對任何一個企業來講，要想生存和發展，要想實現其目標，首先必須正確處理和解決三個大問題：一是企業的制度安排的問題;二是企業戰略選擇的問題;三是企業文化塑造的問題。對于研究企業的人，還是經營企業的人，在這三個大問題上，都不可以回避，都必須正確把握和處理。甚至連那些想了解企業的人，也必須從企業的這三大問題入手。

新制度經濟學理論認為：制度的核心功能是給市場經濟活動中的主體提供激勵和約束。其具體功能：一是抑制人的機會主義行為;二是提供有效信息;三是降低不確定性;四是降低交易成本;五是外部性內部化。所以本文認為，對于一個企業來講，內部財務制度的重要作用可以歸納為以下幾個方面。

首先，內部會計制度是企業協調內部各項會計管理活動及其關系的行為準則和規范。

其次，內部會計制度是企業(包括高級財務管理者對一般會計工作人員)考核評價企業會計工作成效的依據。

第三，內部會計制度是企業科學、合理規劃企業會計管理體制、運行機制，體現和推行企業科學管理理念和發展思路的有效手段和工具。

第四，內部會計制度是企業充分調動全體員工加強會計管理工作積極性尤其是專業人員充分發揮管理才能的重要手段。

(二)內部會計制度建設的主要任務。

企業內部財務制度建設包括制度設計和組織維護兩個方面。那么其主要任務也應該有兩個方面。

1.建立完善的內部會計制度體系。

建立完善的內部會計制度體系也就是制度設計。要想使企業內部財務制度實現其所有的功能，實現其應有的作用，首要的任務是企業必須設計一套科學有效、適合于本企業經營管理的、高效率的、完善的內部財務制度體系。

2.建立一種科學有效的制度實施機制。

建立一種科學有效的制度實施機制也就是制度維護。如何建立一種科學有效的制度實施機制，不但是企業內部財務制度建設的重要任務，同時也是制度建設的關鍵環節。制度實施機制就是為了確保企業各項制度實施的順暢。實施機制是制度不可或缺的組成部分和構成要件。離開了實施機制，任何制度都形同虛設。企業是否能夠建立起一種科學有效的實施機制，與企業的管理體制、管理理念、企業文化、領導藝術、員工素質、外部環境等各種因素有關。在現實生活中的許多企業經營不善、效益低下，并不是各項制度不健全、不完善，關鍵的問題之一就是沒有建立一種科學有效的制度實施機制，從而影響了制度功能和作用的發揮。

前文已經論述了制度建設的主要任務，一是建立完善的制度體系;二是建立科學有效的制度實施機制。本文認為，就現代企業制度建設而言，更為關鍵的任務是如何建立科學有效的制度實施機制。

制度實施機制是企業制度體系充分實現其功能，發揮其作用的保障，而制度功能和作用的發揮狀況是通過制度效率來衡量的。制度建設的主要任務之一就是使我們的制度結構盡量達到耦合狀態，糾正不足和矛盾，彌補缺失和漏洞，并輔之以科學有效的制度實施機制，以求制度系統充分發揮其整體功能和作用。

為了提高制度體系效率，確保企業內部財務制度體系充分發揮其整體功能和作用，本文認為，企業會計制度建設的關鍵是解決好以下幾個方面的問題：首先是在企業內部形成一個制度優先的意識，無論是對企業的最高決策層還是對一般員工，制度是至高無上的;其次是企業必須重視制度創新;第三是企業內部監督、考核評價制度的建立和完善;第四是運用現代財務治理理論，加強企業財務治理。

(一)制度優先意識。

中國海爾集團首席執行官張瑞敏認為，企業的最大優勢并不是技術上的優勢，而是制度上的優勢，也就是優于其他企業的制度體系。這種優勢首先就表現為：在企業全員當中形成制度優先意識。企業的規章制度是至高無上的，其權威性是不容受到絲毫損害的，無論任何人、處理任何事務都必須照章辦事。企業的大部分內部制度尤其是關系企業生存發展更為重大的如內部財務制度、人事制度、重大事項決策制度等，從某種意義上講，制度的作用對象就是為企業的管理者尤其是各級領導，而并非一般員工。通過考察分析近幾年國家審計署披露的企業違規違紀案件，我們就會發現，但凡存在違規違紀事件的企業，其管理高層的制度優先意識就比較淡薄。制度是他們制定的，不能完全按制度辦事的也是他們，尤其在一些可能約束他們行為的制度面前，當制度規定與他們的意愿發生沖突的時候，他們往往會“以權代法”，制度的威嚴在他們面前蕩然無存。

任何企業，只要這種現象發生的次?翟蕉啵?尤其在各級領導、多個領導身上出現，企業的整個經營管理就會逐步陷入混亂，甚至走向癱瘓，繼而會危及企業的生存和發展。相反，企業的制度意識很強，人人都能按照制度的制定開展自己的工作、約束自己的行為，企業的管理水平就會不斷提高，企業的競爭力就會不斷提升，企業的整體優勢就會充分的體現，就會逐步實現企業的持續發展目標。

因此，任何一個企業，要想建立科學、合理、完善而且高效的內部財務制度體系，首要的問題就是在全員，尤其是管理高層牢固確立制度優先意識。

(二)制度創新。

創新為何能成為企業內部財務制度建設的關鍵問題?在理論上我們首先來看馬克思關于生產關系與生產力的關系問題的科學論斷。馬克思主義認為，生產力是社會生產中最活躍的因素，它經常處于發展變化中。隨著生產力的發展變化，生產關系必然經歷從適應生產力的性質和狀況到不適應的變化過程。

新制度經濟學理論也認可馬克思的觀點，并提出了制度效率遞減規律：從動態的角度來考察分析，任何制度的產生都是有一定的生產力狀況和技術水平或性質所決定的，隨著生產力和技術的進一步發展和進步，原有的制度可能會不適應新的生產力狀況和技術水平或性質，此時就必須對原有制度做出相應的變化和調整，否則，制度的效率就會下降。甚至有的理論還認為，在制度創新和技術創新的關系上，制度創新決定著技術創新。

在企業財務管理過程中，因為我們對某些效率降低到已經不適宜的制度規定沒有及時得到修訂和完善，經常會發現或為核銷流程繁瑣低效率而抱怨、或為控制標準不切實際而發愁、或為考核指標不合理而哭笑不得、或為符合制度規定而不得不損害企業利益等等。

(三)分層管理與三權分立。

現代企業財務治理理論認為，企業財務的本質就是“財權流”，這里的財權就是指某一財務主體對財力所擁有的支配權，包括投資、籌資、收益、財務決策等權能。財務治理的核心問題是財權配置問題。

其中有兩種觀點：一種是關于“財務決策、執行、監督‘三權’分立”的觀點，一種是關于“財務分層管理”的觀點，本文認為對企業內部財務制度建設尤其是對形成科學有效的制度實施機制具有重要的現實意義。

現實中大多數企業的內部會計制度，都體現了分層管理的思想，從股東會(所有者層次)到董事會、經理層(經營者層次)再到財務部門(業務處理層次)，其財權配置情況是不同的。一般情況都是，越到上面的層次，決策的權力越大，處理日常業務的任務越輕;越到下層，處理日常業務的任務越重，決策的權力越小。這種配置有利于順利實現所有者的利益，充分挖掘經營者的管理智慧和才能，能夠調動業務部門的工作積極性和責任心。但實際問題時并沒有建立起有效的監督機制，最多也只是上一層次對其以下層次的監督，財務治理的效果不是很好。

本文認為，在企業內部會計制度建設中引進“財務決策、執行、監督‘三權’分立”的思想，能使企業財務治理收到更好的效果。按照分層管理思想，企業財權在所有者、經營者(包括業務部門)可以合理配置，但由于沒有有效的監督，財務治理效果并不佳。按照財務“決策、執行、監督‘三權’分立”的思想，將財務決策、執行、監督權分立，尤其是把監督權分立出來，能使企業財務治理取得更好的效果。

企業財務策略（優秀17篇）篇十三

1、目的：為保障公司資金安全，規范資金收支的管理，特制訂本制度。

2、主體內容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理。

3、細則規定：

1、資金定義：貨_資金是指企業在生產經營活動中停留于貨_形態的資金，包括現金、銀行存款和其它貨_資金。一切收支必須嚴格遵守國家和本公司的有關規定。

2、庫存現金的管理：原則上公司庫存現金余額不得超過銀行核實庫存限額規定。現金的支出須符合現金使用范圍規定。出納人員須將公司庫存現金存放至公司保險柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現金進行盤點，并編制現金日記賬，做到日清日結，賬實相符，財務經理應至少每月對庫存現金進行一次盤點抽查。

3、銀行存款、其他貨_資金的管理：遵照銀行相關規定進行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款余額調節表。銀行存款余額調節表與銀行對賬單作為會計檔案進行裝訂存檔保管。

1、財務部是貨_資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨_資金的收支信息，必須及時反饋到財務部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協議，應向財務部提交一份原件，以便根據有關合同、協議辦理手續。無合同、協議的(或無有效合同、協議)，財務部有權拒絕辦理。

2、資金支出必須依據審核完整無誤的單據中金額進行支付，嚴禁“無票”支出，嚴禁“白條”抵賬。

3、各項資金支出原則上需根據預算進行撥付。同時，各部門對于資金支出應提前與財務部進行申請(1萬元以內的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財務部備款。

3、各類支出相關細則管理如下：

(1)、個人借款支出。

a、公司員工因公干需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，部門負責人簽字，財務經理審核后由公司副總和公司總經理進行審批。出納人員根據上述審核完整無誤的單據，向借支人支付款項。

b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元(含)以下，通過現金方式支付;個人借款為1000元以上，通過轉賬方式支付(轉入員工_卡內)。

(2)、零星費用報銷支出。

a、_作流程根據公司費用報銷制度執行，出納人員根據審核完整無誤的單據，進行款項支付。

b、零星費用報銷方式：原則上費用報銷為1000元(含)以下，通過現金方式支付;費用報銷金額為1000元以上，通過轉賬方式支付。

(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出。

a、由采購人員填寫采購申請單，經部門負責人、財務負責人、副總、總經理相關節點人員審核后，方可進行款項支付。

b、應依據我司與供應商合同約定進行付款，原則上此類款項必須通過銀行轉賬支付。

(4)內部轉款及其他支出。

我司向關聯單位轉款，必須依據董事長、總經理審核的轉款單，進行款項轉出。

1、公司銷售收入原則上通過轉賬方式收取，各部門應提前向財務部了解“轉入戶”具體詳況。

2、對于少數客戶以付現方式向我司支付貨款情況，應至少由一名業務部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現金。銷售后勤人員收取現金后，應于一個工作日內交至財務部出納處，出納再向開具收款_。對于個別客戶需先行開具_再付現情況下，由銷售后勤人員向財務部領取已開_，再由銷售后勤人員持該_去完成收款后，于一個工作日內將款項交至財務部出納處。

3、對于上述第“2”點關于收取客戶現金情況重點說明如下要點：

a、至客戶處收現，由銷售后勤人員收取(但應至少有一名業務人員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全_負責。

b、銷售后勤人員收現后，應于一個工作日內交至財務部出納處。

c、對于收取的款項，任何人員不得侵占、挪用。

四、財務部出納人員每日向財務經理和總經理報送資金日報表。

五、附則。

1、本制度由公司財務部負責解釋。

2、本制度由各部門會簽后，正式發文之日起生效執行，修改亦同。4s店資金管理基本規定在全市國土資源項目資金管理暨招投標現場會上的發言。

企業財務策略（優秀17篇）篇十四

公司-年流動性比率不斷上升，逐漸步入合理范圍。達到了行業標準1.32左右，速動比率隨著流動比率逐漸上升，發展趨勢相同，速動比率在14年達到了0.99，達到了行業平均水平。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%，62.11%)，企業存貨增加，說明該企業可能有過多的積壓產品，或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產的比率從29.77%上升到35.26%)，結合2014年木材價格不斷上升情況，預計未來價格也會持續攀升，公司可能為了擴大生產而提起儲備原材料。結合行業特征在具體分析。

2.資產管理比率。

公司存貨周轉率在在2014年發生了巨大的下滑，但也遠遠超過了行業平均值。應收賬款周轉率同樣在2014年發生了巨大下滑，但是也遠遠超過行業平均，和行業龍頭宜華木業的3.21相比，遠遠超過。說明資金回收速度快，銷售運行流暢。資產總額在2014年發生了較大增長，到了18.57%。(2013年沒有什么增長)。資產總額在2014年達到了1.2個億左右，超過了行業平均的6804萬。營業收入增長較快，13年增長23.48%，14年增長23.30，所以資產周轉率成上升趨勢。在行業中處于領先地位，遠遠超過行業龍頭宜華木業0.34，說明資產使用效率很高。

3.負債比率。

(2)已獲利息倍數=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息。

公司資產負債率逐年降低，2012年企業投產初期需要大量資金投入生產，因此產生了大量的短期借款，達到了3500萬，2013年公司生產經營情況良好，支付了借款的近3000萬，同時產生了近1600萬的凈利潤，全部歸入到未分配利潤當中，雖然公司資產總額沒有太大變化，但是資產負債率大幅下降，資產構成發生變化。2014年資產負債率進一步下降，利息保障倍數超行業平均水平34.97%，且沒有長期負債。公司長期償債能力處于行業領先。

4.獲利能力比率。

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額。

公司獲利能力指標均遠超行業平均水平，行業銷售凈利率0.4%，且超過行業龍頭宜華木業的銷售凈利率的13.33%。銷售毛利率和資產報酬率也超過行業平均水平，公司盈利能力在行業中處于較好的情況。但各項指標在2014年發生了小幅下滑。可能和原材料木材價格的持續攀升有關。

財務指標方面值得關注的點1,存貨的增加，存貨周轉率的下降。2，銷售凈利率和資產回報率的下滑。

一，資產分析。

1，公司資產規模近幾年沒有發生很大的變化，總量1.2個億。也不是很大，增長主。

要來源于未分配利潤。

2，公司的資產中，2012年流動資產以存貨為主，存活中大部分是原材料，這應當是。

來自于江蘇開山有限責任公司1370萬的預付(一年以內)。非流動資產沒有太大變化。

和存貨的增加。存貨大量增加，是原材料還是產成品，是擴大生產還是銷售困難?

二，負債和權益分析。

1，公司沒有長期負債，2012年時又3500萬左右一年以內的抵押貸款和擔保貸款，并在2013年完成了全部抵押貸款和部分擔保貸款的還款。在2014年增加了一筆近2000萬的短期借款。

2，權益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加。

三，收入和費用分析。

長率也到了23%。

為內蒙古地區和海南地區，其中內蒙古地區占到了80%以上。3,2013年利潤總額增加較多，應交稅費減少較多，這其中的`應納稅所得額調整項沒有具體披露。

企業財務策略（優秀17篇）篇十五

對于公司的財務管理，是一項相對來說比較復雜的一個過程，它不僅僅涉及到的是財務管理的清算，更是對整個公司財務進行綜合性管理的一個系統化工程，通過調查發現，當前的公司財務管理處于不斷上升的過程，與此同時，在公司資金運轉方面也呈現出一種多樣化趨勢。這樣就會導致對整個的公司財務的財務管理的要求提升到一個更高的層次。但在現實操作中，無論怎么對財務工作進行分析和處理，都會存在著一定的不足問題。因此，如何把公司財務管理問題與不足最小化、最優化就成了當前我們急需解決的問題。然后在此基礎上進行進一步的完善和創新，以此來提高整個公司的整體效益。

一、公司財務管理財的意義與價值。

隨著全球經濟體制的不斷變革和發展，在經濟領域的一些不正當行為表現的越來越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財務管理去加強對公司的財務管理。才能真正切實保護好公司的利益。推動公司的穩定健康發展。另一方面，還可以更好的去促進公司在財務管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去節省人力、物力，當然更為重要的是可以幫組公司進行法律制度體系的完善建設。讓整個公司真正的去適應到這個社會的發展，去創造出最大的經濟效益和社會價值。

二、當前公司財務管理中存在的問題與不足。

（一）公司財務管理人員的素質較低。

一般來說，在公司進行財務管理的過程中，需要的是專業的財務管理人員來執行相關的管理工作任務。也就是說，財務管理人員在整個公司財務管理過程中的重要性是很大的。甚至可以說是公司進行財務管理的基礎。在現實的公司財務管理過程中，很多的財務管理人員因為自身素質或者其他問題，給公司財務管理工作帶來一定的安全威脅。其導致的結果，往往是公司的重要財務信息泄漏，嚴重的情況下，會導致整個公司資金的重大損失。

（二）財務管理過程中的三超現象對財務管理的影響。

對于三超現象，只要是進行財務管理方面工作的相關人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現象就是在整個公司財務管理財務管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認為因素，所以可以說，這是一個十分復雜的原因。最終造成了整個財務管理的超標現象。另一方面，是由于公司內部自身的原因因素，主要表現在其對相關的財務預算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務管理執行程序，其最終結果也是造成了公司財務管理工作的超標現象。

（三）公司內部的財務管理工作的相關制度體系有待完善。

在當前經濟背景下，公司的財務管理是一個綜合性強、靈活性大的管理工作，如果在進行財務管理的過程總始終圍繞一個固定的執行體系，那么就會大大限制和阻礙整個財務管理的工作效率和進度。在這種情況下，就需要財務管理的相關人員連續自身的實際情況，制定出一套適合自身發展的科學化的制度體系，來保證財務管理工作的發展。另一方面，在財務管理的過程中，分工不明確，職責劃分不恰當也會造成很大的影響。這些都是因為缺乏科學完善的制度體系所帶來的在整個財務管理工作中出現的風險。

三、如何創新當前公司財務管理財務管理。

（一）培養新型財務管理人才，提高公司財務管理人員的自身素質。

通俗簡單的說，就是要對在新形勢下的公司財務管理人員進行整體技能培訓和素質培訓，其根被目的就是為了防止因工作人員本身的問題而造成對公司財務造成一定不必要的損失，對于新型管理人才的教育和培訓，除了在對技能和素質上的要求外，還需要對其的創新能力和創新意識做一定的培訓，因為在公司財務管理的過程總，如果始終保持著一個相對來說比較傳統的方式去進行管理。這樣不僅會造成公司財務管理的效率的低下，同時也會造成工作人員自身技能業績的不突出，如果在財務管理的過程中，相關工作人員在管理方式和手段上有一定新的創新，這樣不僅會提高對公司財務管理的效率。最為主要的是會創造出很高的公司財務和利潤。促進公司的發展。需要指出的是，不管對管理人才做出怎樣的選拔，都必要對工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質上為整個公司財務管理工作提供資源保障。

（二）樹立整體管理理念。

所謂的整體管理，就是對公司的財務管理進行綜合性管理，而不是只是單方面對其中的某個項目進行重點管理。在進行綜合管理的過程中，科學、完善的財務預算體制是整個公司財務管理的最主要也是最為核心的方面。具體的說，也就是在財務管理和執行的過程中，需要對其中的每個具體環節以及細節都要按照規范化的標準去執行，按照預定好的工作方式去完成，要嚴格控制好對整個公司財務的收支情況，對每一個具體的項目的資金運轉以及盈利情況都需要做及時的分析，另一方面，在公司進行財務管理的過程中，還需要對整個公司的相關資源進行合理的分配，并且要時刻按照國家在財務管理方面的要求去嚴格執行。最后，也是較為關鍵的一點，就是需要對整個財務管理過程中出現問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務工作的順利進行。

（三）加強財務精細化管理觀念。

把精細化財務管理工作滲透到企業財務管理的每一個細節中同加強財務觀念的方式相同，公司可以通過一系列的培訓工作以及與績效管理相互掛鉤的方式將精細化財務管理觀念深入到每一名員工的心中，是他們從內心認識到財務精細化管理的重要意義。同時，石油銷售企業合資公司應當積極組織一些員工活動，使員工對公司有一種家的感覺，轉變他們的工作觀念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話不僅能夠提高企業的文化度，而且能夠提高員工對于企業的認同感和歸屬感，也能夠加快財務精細化工作的步伐。在公司大力推進財務精細化管理的同時，要樹立財務精細化管理的觀念：逐步優化財務管理職能、不斷拓寬財務管理領域；通過提供精細化的財務信息，引導公司生產經營的健康發展；通過推行全面財務精細化預算工作，實施全方位的財務精細化控制。通過以上幾種措施，就能夠將財務精細化管理觀念深入人心，同時也能夠將財務精細化管理模式深入到企業的其他管理領域中。

（四）建立健全財務精細化管理工作制度。

在大力推進財務精細化管理的同時，還要加強對財務精細化管理方面的制度建設。通過制度建設，不斷優化財務部門的崗位分工，不斷完善財務部門的組織結構，不斷細化財務部門的崗位職責，不斷健全內部管理制度。與此同時，財務精細化管理制度建設還要以會計管理制度為標準，并與企業財務管理部門的發展情況相互聯系，制定出符合實際的財務精細化管理工作制度。只有確定了財務精細化管理制度，律師事務所公司的財務管理部門在進行財務精細化工作的同時才能夠有章可循、有據可查、責任到人，才能夠保證工作的規范化和科學化，才能夠保證財務精細化管理工作的順利進行。沒有規矩不成方圓，建立健全財務管理精細化工作制度是保證財務精細化工作順利進行的關鍵，同時，通過制度的建設也能夠約束財務管理人員的日常財務管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務人員的工作進行具體的指導。所以說，建立健全財務精細化管理工作制度是貫徹落實財務精細化管理工作的關鍵所在。

四、結束語。

通過以上對公司財務管理的科學探討和分析。在當前，經濟全球化不斷深入發展的大背景下，要想把公司財務管理財務管理的不足與問題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學的分析。然后充分結合自己的實際情況，尤其是在律師事務所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務管理工作的制度體系和管理機制，然后在執行的過程中，需要進行科學化的及時調整與完善，進而保障公司財務管理的財務管理工作的科學化、具體化、精細化。為整個公司的發展創造出最大的經濟價值與社會價值。

參考文獻：

[1]蔣和妹.關于基建財務管理在固定資產投資報表中的應用[j].金融經濟，20xx，（14）。

[2]呂麗娟.對全面提高基建財務管理水平的探討[j].中國總會計師，20xx，（02）。

[3]單明慧.竣工決算是工程造價管理的重要環節[j].青海交通科技，20xx，（01）。

企業財務策略（優秀17篇）篇十六

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。

我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達xx億xxxx萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。

在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準確無誤地出具各類會計報表無數。

資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。

保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“aaa資信企業”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產開發貸款xxxx萬元。

期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。

最后，也是對工作在財務上所得出來的一些想法，此想法，此看法就需要針對每個人不同而寫了，在這也不把這位財務人員的想法列出來了，另外，在寫總結和匯報時，前面一定要寫尊敬的領導，開頭寫些自己的看法，結尾也寫上自己的想法。

企業財務策略（優秀17篇）篇十七

針對財務會計改革而言，它在一定程度上是企業管理過程中所必經的課程，傳統財會合一情況已經不能夠對現代企業制度的財務會計要求進行滿足，導致企業財務以及會計機構出現了相分離的現象，出現各司其職的狀況，所以改革的形式勢在必行。

一、關于財務會計改革的思路。

首先必須要對傳統的財務會計信息以及報告進行改變。多數的傳統財務會計以及核算的報告都存在著相關性的項目，但是沒有能夠在報告當中得以體現，然而有些并不具備著相關性的項目則是在會計報告中被刪除的想象普遍存在，對于這種想象的出現，嚴重的影響了當地企業財務管理的工作，并且對報表的真實性以及有效性帶來了嚴重的影響，企業不僅僅需要真實的數據來對經營活動的內容進行反應，同時還需要做到企業的決策人員能夠憑借報表的內容在一定程度上真實的了解到企業的現狀以及發展的方向。對于傳統的會計信息改革不僅僅能夠對現有的經營活動進行總結，同時也能夠更好的反映出企業真實的經濟活動以及運行狀況。

其次便是財務會計人力資源價值的改變。在當代企業管理的.過程中，其信息技術以及電子商務技術等不斷的被應用，在一定程度上徹底的對傳統會計工作的處理工具和手段進行改變，由于大量的核算工作能夠實現自動化，進而財務會計人員的工作重點將會從以往的記賬算賬進一步的轉向到事先預測、事中控制以及事后分析等一種全新的模式。在信息的環境下，當地財務會計人員不僅需要對自身職責進行承擔，同時還必須及時的向外傳遞財務會計的信息，以此來為債權人、投資者以及客戶等管理部門提供咨詢，通過對企業財務控制的分析，并且參與到企業的綜合管理以及提供出專業的決策在現代化的企業中，財務會計人員不僅僅要做單純意義上的賬房先生，同時還要做到偏重于企業管理層面的協助人員。

二、企業財務會計在改革過程中的措施和意見。

1.對財務報告進行有效的改進。

1.1概括性報告和差別報告。針對現代的財務報告而言，不僅越來越復雜，并且還是比較難以理解的，由于其信息過量在一定程度上導致一些重要的信息變得比較模糊。所以企業可以提供概括報告，只對一些揭示最基本以及最重要的信息進行反映。對使用者的信息進行詳盡，通過傳統的財務報告以及差別報告對需要進行滿足。差別報告指的就是不同使用者在一定程度上進行提供有差別的報告，主要包括：在內容上具有一定的差別，對使用者的信息需求以及方式的不同、信息獲取過程中的手段進行考慮。在時間上的差別，如果特定的使用者在提出需求的過程中，可以按照任何時間以及期間對及時報表進行提供，如果某項經濟業務發生直接與特定使用者需求相關時，能夠在業務實際發生以及終止時主動的提供報表。

1.2關于部分財務的報告。在集團企業中，其所提供的報告具有著高度的綜合信息性質，并且有可能會掩蓋在不同行業以及地區的公司盈利情況。然而分布財務報告主要是把集團企業所處在分支機構的主要財務情況根據企業的經營成果按照行業以及地區等進行分解歸類，在一定程度上提高企業財務報告為使用人員的決策效用。

2.關于企業財務部門的改革。在企業中，應該把會計和財務分別的建立起部門的組織機構。目前，隨著我國經濟體制的不斷改革以及我國國有企業的實行股票制度在不斷的加大，進而為財務以及會計分別的建立起組織機構提供了客觀的條件，并且一個及時配套的發展已經是刻不容緩了。但是，企業的財務會計改革的重點主要是在于：一是在企業內部要設立起財務和會計的有關組織；二是要樹立起財務以及會計的組織獨立；三是要對其進行明確的分工，會計主要是根據原來的科學操作體系進行自行的處理業務。然而財務則主要是去處理以及分析提供經濟方面的信息。四是要進行分工合作，兩個部門有著自己獨立的工作，相互進行監督以及制約，進而共同的成為企業職能的管理部門。

3.要建立起健全的內部控制制度。第一在企業的內部要建立起制約機制，并且要對業務的處理權限以及責任進行明確，對于一些比較重要的業務要實行雙簽制度，并且要對其加強授權批準的控制。第二是要設立事前、事中以及事后的監督以及控制，進而建立起內部的獨立審計委員會，以此來對會計部門的內部設施控制。與此同時要設立起專門的監控崗位，并且要配備責任心強以及工作能力全面的人員來擔任。

4.對財務會計處理手段的現代化進行加速。首先是要對電算化的改革力度進行加快，從而能夠使更多的企業實現會計的電算化。為了能夠更快的達到這個目標，第一就是企業自身必須要充分的認識到這個問題的重要性，以此來增加變革會計操作技術的緊迫感。第二就是要求各個行業的部門主要領導人要給予一定的支持，并且每個行業的主管部門領導必須要根據自身行業的特點，進而制定發展會計電算化的知識教育。在企業實行電算化的過程中，人員的素質要比其他任何硬件都重要。而每個地方的財政部門必須要積極加大開設各種形式的電算化培訓班，并且每個企業要在這個方面加大人力、物力以及財力的投入，只有這樣才能夠讓企業會計人員能夠對計算機基礎的知識進行了解，同時也能夠使會計人員對電算化的知識體系進行了解，進而熟練的掌握市場上面一些比較成熟的財務軟件。

其次是對財務軟件功能進行不斷的完善，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業對會計核算、報告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比較高的要求，財務軟件一定要進行不斷的改進以及提高，對企業變化需求進行不斷的滿足，一方面是財務軟件應該由核算型進一步的轉向管理型，要想對這一轉型取得成功，不僅離不開財政部門的大力支持，同時也離不開各地財政部門的大力支持。

最后對于一些比較常見的會計軟件的質量還需要不斷的進行提供，并且應該要從單一的系列逐漸的向著多重系列去不斷的發展，并且從抵擋的平臺逐步的走向高檔平臺以及平臺的跨越。

三、結語。

總而言之，經濟要想能夠得到更好的發展是離不開一個行之有效的會計制度，并且隨著我國經濟改革的不斷加快，企業當中的財務會計制度必須要不斷的進行改革，這樣才能夠和我國的經濟形勢相適應，同時也能夠在一定程度上服務企業的長遠發展以及國家經濟政策的實施。