一、項目經理職責：

（1）作為該工程的總負責人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。

（2）帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監控。

（3）落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。

（4）做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作。

（5）動態地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產要素的優化運行。

（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

（7）組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。

二、項目工程師職責：

（1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。

（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發的施工技術規范規程規定、方法和標準等技術工作。

（3）組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。

（4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。

（5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協調項目體施工員、翻樣、關砌的技術業務工作。

（6）具體負責“三令”的送審和簽發工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。

（7）負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。

（8）負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

（9）負責項目技術節約措施的實施，利用技術優勢，結合工程特點開展創新、革新活動。

三、質量員職責：

（1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。

（2）嚴格按照施工組織設計申規定的質量要求，并按施工規范、質

量標準搞好計量控制和檢測工作。

（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

（4）在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建筑單位和監理單位做好驗收簽證工作。

（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。

（6）監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整政要求。

（7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

（8）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

四、施工員職責：

（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設計經審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。

（2）負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現場“五有”等設施的搭建工作。

（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。

（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質量、安全生產、落手清等方面上崗交底工作。

（5）以預算工程量為依據，認真簽發施工作業任務單，任務單按欄目要求認真填寫，在任務單施工內容完成后簽署意見，會同有關部門進行考核，根據預算用工量進行嚴格控制。

（6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續提交有關人員。

（7）在施工過程中。協調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協調好各種機械的配合工作。

（8）抓好管理區域范圍內的現場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。

五、材料員職責：

（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

（2）按材料采購權限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應先報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

（3）具體落實材料降本目標，并進行動態控制。

（4）參與材料采購合同的管理。

（5）做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。

（6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

（7）參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

（8）做好與文明施工有關的材料堆放管理工作。

（9）嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

（10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。

六、成本員職責：

（1）根據預算負責編制項目單位工程"降本計劃"，負責落實本計劃的貫徹實施。

（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。

（3）及時間項目經理提供成本分析數據，并反饋給有關人員，參與項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。

（4）經常了解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協助項目經理組織經濟活動分析。

（5）根據會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。

（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。

（7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經

濟核算關。

七、計劃核算員職責：

（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

八、安全員職責：

（1）認真貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規及規章制度。

（2）協助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。

（3）督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產協議。

（4）定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規章的行為堅決制止。

（6）參加對施工現場搭設的腳手架、雙籠起重機等安全設施及機械設備的驗收。

（7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

（8）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防火安全措施，落實企業有關防火的各項規章制度。

（9）督促施工班組建立防火安全責任制。

（10）經常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。

（11）對于明火作業，負責申請“動火許可證”，并根據不同等級，落實具體措施。

（12）負責管理、準備、維修、保養消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。

（13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業班組，做好上崗安全交底的檢查。

（14）積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。

九、預算員職責：

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

十、綜合治理員職責：

（1）在項目經理的領導下全面做好建筑工地內部的環境衛生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實行條塊保管責任制。

（2）做到建筑工地的食堂嚴格按照國家衛生法的規定，嚴格控制污

染點，制訂管理制度。

（3）有權對職工違反衛生制度，不聽規勸者責令限期整改或停工整改和警告罰款處理。

（4）負責對集體宿舍的衛生與場容場貌進行指導整改，做到整齊劃一，參與對有助于項目管理的公共關系問題的處理。

（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進入施工現場。

（6）做好現場"五有"齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現象。

（7）積極參與社會治安的治理和管理工作，負責工地內的治安保衛工作。

（8）在項目經理的領導下，抓好對施工現場民工的教育工作，讓他們了解和掌握法律、法規，從而做到自覺維護社會治安。

（9）做好門衛的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進出。 十一、翻樣員職責：

（1）在項目經理和項目工程師的領導下，做好木工、鋼筋等有關工種的施工技術管理工作。

（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術工作，審查圖紙中的有關內容，并做好記錄。

（3）根據工程進度及時提出構配件;成品、半成品、工程材料及設備材料、小五金的加工申請計劃和材料采購計劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。

（4）負責模板或鋼筋工程等相關的技術復核和項目自檢。

（5）參與對進場材料、成品、半成品和構配件質量的檢驗以及使用

督促。

（6）負責木工或鋼筋工等相關工種施工前的技術質量和技術節約措施的落實。

（7）及時收集木工、鋼筋工等分項設計變更資料交有關人員。

（8）對到場鋼筋及周轉材料、木制品的數量余缺及時提出調整方案，減少庫存量。

十二、各項班組管-理-員職責：

（1）在項目經理和分管經理的領導下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關工種的施工技術管理工作。

（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術環節工作。

（3）會同技術員、測量員認真按設計規定的坐標、水平標高進行測量定位，完成彈線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交技術員復核驗收。

（4）會同測量員做好基礎軸線引測工作，并具體負責工程上部結構的軸線等引測工作。

（5）對各分項工作及時填寫關砌部分的技術復核單，對施工班組做好施工技術交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會同技檢人員進行質量評送驗收。

（6）負責施工班組移交軸線和標高審核工作，做到及時發現問題及時解決問題，協助技術員辦好簽證手續。

（7）負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。

（8）在分項工程實施過程中，合理安排泥工班的施工任務，把好質量和落手清關（每個項部位作業后隨時清理打掃干凈）。

十三、資料員職責：

（1）在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目的各種資料、文件、來往信件，并負責有關單位的業務聯系單及各種業務信件的收發工作。

（2）負責各類管理臺帳、業務信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結轉、歸檔及保管工作。

（3）配合項目經理做好現場內的場容、場貌指導工作。

（4）配合項目經理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經理反饋信息。

十四、倉庫保管員職責：

（1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。

（2）倉庫必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥 、鐵鎖及報警器，倉庫應有專人日夜值班。

（3）對汽油、油漆等危險易燃物品應單獨分開存放。

（4）倉庫區域內要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養消防器材。

（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發放手續，做好進出庫數量記錄。

（6）做好庫內防火、防盜及清潔衛生工作。

十五、義務消防員職責：

（1）嚴格地遵守和貫徹有關防火規定和本單位的防火制度，對違章者進行制止和教育。

（2）了解本單位的防火措施，按時進行檢查，發現不合格因素，立即幫助解決，并向領導匯報。

（3）經常維修保養消防器材設備，確保隨時可用。

（4）組織消防學習和技術操作，提高消防業務水平。組織隊員輪流值勤。

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。

4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。

5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關人員、施工方。會議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。

6.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負責施工現場工作，負責參與室內驗線工作。

2.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的.現場驗收、移交等工作。

4. 組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。

5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。

6.監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

7.施工過程中負責工程 “質量、進度、驗收時間點”的控制

8.嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

11.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

13.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。

16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作。

3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內，負責與施工單位聯系，處理有關問題。

四、個人要求：

1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協調能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位（包括：放射防護、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益。

5.努力學習醫療設備安裝、調試、功能等相關專業知識，必須做到完全清晰明了。

6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。

7.完成領導交辦的其他工作。

1. 崗位：項目經理 主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

結語：

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

2. 崗位：系統架構師（技術總監） 主要功能及職責：

1、 系統架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。

2、 系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟件開發過程中都起著重要作用，并隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）

3、 需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：

系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。

3. 崗位：需求分析師 主要職責：

1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。

2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。

3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。

4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。

5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。

6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。

7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。

8、 并協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。

結語：

需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。

4. 崗位：系統分析師

主要職責：

1、 協助需求分析師進行需求調研。

2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統需求整理成《軟件需求規格說明書》；

3、 負責解決《軟件需求規格說明書》被評審后發現的問題；

4、 在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規格說明書》的內容。

5、 協助架構設計師進行架構設計，并協助其完成《系統架構說明書》。

6、 根據《系統架構說明書》對系統進行建模；

7、 系統分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；

9、 協助軟件設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。

10、 指導軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。

11、 負責重點代碼檢查；

12、 協助項目經理進行配置管理，并提供優化改進建議；

13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。

結語：

系統分析師是項目組中的首席執行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。

5. 崗位：數據庫設計師 主要職責：

1、 根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行數據庫建模。

2、 根據數據庫建模結果，繪制數據庫cdm與pdm圖。

3、 根據數據庫pdm圖進行數據庫建庫。

4、 對數據庫進行維護、備份、恢復、同步。

5、 負責客戶數據的導入導出。

6、 對數據庫進行初始化操作。

7、 協助軟件設計師完成《系統詳細設計說明書》中與數據庫相關的部分。

8、 根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。

9、 對項目組其它成員進行sql方面的指導。

10、 定期對項目組其它成員進行數據庫方面知識的培訓。

11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。

結語：

數據庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數據庫進行直接的操作的人。對項目中與數據庫相關的所有重要的事做最終決定的人。

6. 崗位：軟件設計師（模塊） 1、 根據《系統概要設計說明書》編寫分模塊的《系統詳細說明書》。

2、 負責對軟件工程師講解《系統詳細設計說明書》內容。

3、 協助軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。

4、 控制本模塊的開發進度。

結語：

軟件設計師又稱模塊設計師，協助系統分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控該模塊的進度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。

7. 崗位：軟件工程師

主要職責：

1.根據《系統詳細設計說明書》進行代碼實現；

2.對自己代碼進行復查，并進行簡單的測試；

結語：

軟件工程師是最終實現代碼的成員。

8. 崗位：測試經理

主要職責：

1.獨立編寫測試計劃；

2.獨立編寫測試用例；

3.協調測試團隊內部的工作以及與開發團隊之間的工作；

4.完成“執行測試”的工作；

5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業務流程；

6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試數據庫維護工作；

7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；

8.負責項目的質量審查。

結語：

測試經理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。

9. 崗位：測試工程師 主要職責：

1.在測試經理的安排和指導下，編寫測試用例；

2.在測試經理的安排和指導下，完成“執行測試”的工作；

3.在測試經理的指導下，按測試計劃進行測試工作；

4.按測試用例進行測試工作。

5.負責被分派項目的質量審計。

6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。

結語：

測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。

10. 崗位：實施經理

主要職責：

1.負責制定項目實施計劃；

3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；

5.負責協助用戶進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。

11. 崗位：實施工程師 主要職責：

1.在實施經理安排和指導下，執行項目用戶現場實施任務；

2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；

3.參與進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。

崗位：美術工程師

主要職責：

1.負責完成軟件設計師安排的功能界面設計。

2.負責對項目整體色彩的調配。

3.向系統分析師提出項目美化的建議。

4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結構表

5.為cs項目提供符合項目內容的靜態、動態圖片。

6.并為軟件設計師提供界面指導。

12. 崗位：客戶經理（當所開發的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經

理或部門經理兼）

主要職責：

1.策劃并獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；

2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；

4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。

13. 崗位：產品經理（當所開發的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） 主要職責：

1.對所負責的產品進行策劃和管理；

2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；

3.負責產品實現的內部管理，保證產品功能的順利實現以及時滿足市場需求；

4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；

5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業務。

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

一、 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

二、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

三、 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

四、 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

五、 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

六、 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

八、 負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。

九、 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”

小組活動。

十、負責對本項目工程完工后的工作總結。

二0 一一年六月二十二日

項目經理(project-manager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理崗位職責

作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續閱覽項目經理崗位職責：

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。

5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。

7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。

18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。

項目經理崗位職責內容介紹

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

項目經理安全生產職責

項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國-家-安-全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護-法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

房產項目經理崗位職責

崗位職責

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；

7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

職位要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相關專業大學專科及以上學歷；

2、3年以上房地產項目綜合管理工作經驗，有知名房地產公司項目經理經驗者優先；

5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。

it項目經理崗位職責

軟件公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、計劃

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

1.負責制定it部門年度計劃，并監督計劃的實施情況；

2.規劃公司數據分析系統并組織實施；

3.負責對信息管理系統的日常維護及數據安全，建立并完善相應的管理體系；

4.負責公司erp系統、定制軟件系統等業務系統的實施和維護；

5.負責對公司人員進行相關計算機知識的培訓；

6.負責公司it設備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調配利用；

7.負責監督與考核本部門員工的工作情況。

職位要求：

1.本科以上學歷，計算機相關專業畢業；

2.具有項目經驗的；

3.對網絡、硬件、軟件和系統具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp

4.具有較強的業務分析和系統分析能力；

5.深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗；

6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力；

項目副經理崗位職責

1、協助項目經理工作，分管辦公室、安全保衛科、材料設備科和征遷協調工作。

2、貫徹落實公司各項管理規定、辦法、結合項目部實際制定實施細則。

3、及時解決生產和管理中的問題，抓好項目部內務管理工作，協調和發揮各職能部門的作用，確保安全生產和文明施工。

4、負責外部事務的協調，搞好接待工程和征遷工作，及時協調和解決生產周邊環境的各種問題，保證生產的順利進行。

5、及時發現、分析、總結生產和管理中的問題并總結經驗和教訓，向項目經理反饋，不斷提高生產管理水平。

6、負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業形象。

7、完成領導交辦的其他工作

1、認真貫徹公司質量方針和質量目標，制定項目經理部工作規

2、熟悉和掌握合同條文，受法人代表委托嚴格履行合同，行使項目經理職權，全面組織，監督施工單位施工的全過程。

3、組織有關公司及施工單位專業技術人員進行設計圖紙會審，并按要求做好記錄，及時傳達給有關部門和人員。

4、安排施工單位項目經理部編制施工組織設計（質量、進度、成本三控制），規劃施工現場總體平面布置方案；認真審核施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，使之更有利于施工和控制。

5、根據工程特點和合同要求，向公司物供部提出工程中所需用產品的采購計劃，并對易燃、易損和貴重、精密的設備提出搬運、包裝、貯存條件及方案。

6、圍繞以工程建設為中心，確保公司利益為準則的前提下與公司各有關部門密切配合，積極主動、及時地解決工程中的疑難問題，樹立公司良好的企業形象。

7、負責向項目經理部成員對工程概況進行完整的書面交底（交底內容應包括：承發包方式、承發包范圍、標準的選用、工程期限、質量標準、違約責任、保修范圍和期限、竣工交驗程序、業主的特殊要求等）。

8、確定正式開工時間，向業主及公司有關部門報送開工報告文

件。

9、要求施工單位編制旬、月綜合進度計劃，并檢查、督促其實施情況；實行動態目標控制，發現問題及時糾偏、檢查、處置。

10、監督、檢查質量計劃或施工組織設計在實施過程中的保證程序，參加隱蔽工程和特殊過程的交驗程序。

11、定期組織召開現場生產協調會。

12、配合公司物供部門提供的材料、設備等及時發放，仔細核對到貨材料、設備等的型號、規格、質量是否符合圖紙設計要求；符合要求的材料、設備等會同施工單位收貨人員清點數量，及時辦理交接手續。同時指定有關人員在該產品上做出明確標識，并在相關記錄表格上說明。

13、傳達重大設計修改變更通知。（如：標高變更、材料設備變更、設計變更等）。

14、組織有關人員、查明不合格品（項）的產生原因，判定不合格品（項）的嚴重程度，制定糾正措施并監督、檢驗糾正錯誤。

15、根據施工中常見和易發的質量隱患，針對性地組織施工單位有關技術人員制定預防措施，制定成品、半成品、在建產品的保護措施。

16、組織工程的最終檢驗和試驗，向顧客及公司有關部門提交書面竣工報告。

17、參加產品的竣工驗收和交付，催促施工單位竣工圖繪制和工程技術資料的編制、組卷、移交。

18、組織項目的施工總結、編寫總結文件。

19、參與工程質量的回訪、保修。