人力資源的管理需要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，以提高員工的滿意度和績(jī)效。在這里，我們?yōu)槟砹艘恍┦澜缰髽I(yè)的人力資源總結(jié)，供您參考和學(xué)習(xí)。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇一

有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語(yǔ)你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語(yǔ)，供大家分享!

1.古有伯樂(lè)，今有伯聞。

2.不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂(lè)。

3.真金不怕火煉，人才勇上資源。

4.找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。

5.伯文伯樂(lè)，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

6.成功的抉擇，美好的前程。

7.問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。

8.新的人生，從開(kāi)始。

9.博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

10.博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。

11.伯樂(lè)識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。

12.明朗人生，勇于優(yōu)秀。

13.招賢納士，我選伯聞。

14.慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

15.人才為您瘋狂，偉才人力資源。

1.動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!

2.你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘。

3.人盡其才，你最有才。

4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。

5.化難為易，助您顯才。

6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!

7.人才哪里找，伯聞最明了。

8.伯樂(lè)精選，千里良駒。

9.“伯”攬人才，聞天下“仕”。

10.門當(dāng)戶對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚。

11.成功的捷徑，伯聞為你指明。

12.方正：加入方正，放飛夢(mèng)想。

13.炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇。

14.詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

15.舉賢納仕，各盡所能。

16.錦繡前程上“”。

17.“易”帆風(fēng)順，平步青云!

18.找工作上，包你工作上一程。

19.戴爾：選擇戴爾，選擇未來(lái)。

20.專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

1.四方英才，伯樂(lè)至愛(ài)。

2.煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。

3.立白集團(tuán)：夢(mèng)想開(kāi)始的地方。

4.攬一程清風(fēng)，唯愿你扶搖直上。

5.攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

6.伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái)。

7.您的人才儲(chǔ)備庫(kù)，偉才。

8.天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

9.匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。

10.招聘，祝您一程!

11.懷才不遇找，資源豐富圓你夢(mèng)。

12.千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。

13.不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路。

14.，帶你一路前行。

15.博攬精英，鴻程似錦。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇二

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇三

為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的`需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

各部門計(jì)劃招聘人數(shù)。

拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長(zhǎng)。

(1)招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。

(3)校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。

(5)補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇四

“人才是單位興衰之根本”隨著用人單位自身對(duì)員工素質(zhì)的要求是隨著單位自身環(huán)境和結(jié)構(gòu)的變化，而不斷變化的。一次成功的招聘可以合法而有效地滿足用人的需求，為單位快速找到合適的求職者。

建立明確的招聘目標(biāo)是合理招聘的前提。人力資源管理部門收到缺人的工作部門提出的招聘申請(qǐng)后，要認(rèn)真調(diào)研，對(duì)招聘請(qǐng)求做出正確的分析與判斷。要深入的分析所需招聘新員工的工作崗位，明白究竟空缺哪些職位，他們需要做什么，要明確描述出職位的'職責(zé)需要什么樣的人來(lái)補(bǔ)充、要明白所需人才的全面具體的能力素質(zhì)要求，合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提供更為廣闊的宿求空間，這些人什么時(shí)候需要，該從什么地方招聘這些人，該以什么途徑去招聘等等。只有建立的明確的招聘目標(biāo)才能快速有效的招聘到合適的人才。

招聘到與價(jià)值觀匹配的員工，是單位長(zhǎng)期留住員工的必要條件。人力資源部門需要篩選出那些既能勝任工作，又與自身價(jià)值觀相匹配的應(yīng)聘者，了解應(yīng)聘者的職業(yè)價(jià)值觀，向聘者提供有關(guān)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，應(yīng)聘者在綜合評(píng)估自身情況后會(huì)做出是否繼續(xù)或拒絕的決定。

應(yīng)聘者的素質(zhì)對(duì)招聘起著重要的影響作用。招聘是一次自身形象的展示，面試考官的匹配直覺(jué)對(duì)組織雇傭決策有著很大的影響。招聘人員的素質(zhì)會(huì)影響自身在應(yīng)聘者心中的形象。所以單位要對(duì)面試考官進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高面試考官對(duì)應(yīng)聘者和單位匹配感知的準(zhǔn)確性，讓面試官掌握用人單位的準(zhǔn)確信息及招聘事項(xiàng)，在和應(yīng)聘者溝通交流時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的講述企業(yè)信息，增強(qiáng)其對(duì)應(yīng)聘企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知，讓應(yīng)聘者能簡(jiǎn)單明了的理解以后將要工作的企業(yè)價(jià)值觀。還可以讓面試官使用一些時(shí)下流行的心理小測(cè)驗(yàn)和評(píng)價(jià)工具，來(lái)幫助他們自己更精準(zhǔn)地招聘到非常匹配的人才。心理測(cè)試是一種比較先進(jìn)的測(cè)試方式，在國(guó)外被廣泛使用。心理測(cè)試在招聘中運(yùn)用，可以了解一個(gè)人是否符合用人單位某一崗位的工作需要。

內(nèi)外結(jié)合招聘是招聘采用的主要渠道。在此過(guò)程中，我們常常發(fā)現(xiàn)用人單位對(duì)內(nèi)招聘的決策準(zhǔn)確度很高，有什么崗位需求都優(yōu)先考慮內(nèi)部的合適的員工，這樣決策的依據(jù)就清晰明朗，需要什么類型的崗位就找這類型的員工，能實(shí)際考慮到崗位匹配度等因素，一旦單位里存在某個(gè)崗位空缺，有條件的員工就可以結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行公開(kāi)應(yīng)聘。單位從內(nèi)部進(jìn)行招聘可以起到激勵(lì)員工的作用，可以提高員工的工作熱誠(chéng)，還能節(jié)省招聘成本，減少開(kāi)銷。外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，單位可借外部招聘樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象。單位對(duì)外招聘很大程度上是根據(jù)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)及教育背景而作出決策，決策過(guò)于看中應(yīng)聘者的外在條件，外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、員工引薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。與素質(zhì)較高的獵頭公司保持緊密的聯(lián)系，可以幫助單位更準(zhǔn)確尋找優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)人員或管理人員，減少因?yàn)殄e(cuò)誤招聘帶來(lái)的損失。單位如果只是單選一種方式，往往使信息傳遞范圍受到限制。在招聘會(huì)上與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的交流也是必要的。相比于傳統(tǒng)的三大媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體在第一組合中的表現(xiàn)要出色的多。這并不意味著只選擇網(wǎng)絡(luò)發(fā)布是合理的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中有些人認(rèn)為這些是虛假的不值得相信，所以并沒(méi)有理會(huì)。對(duì)于任何單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)外結(jié)合的招聘渠道才是最科學(xué)的選擇。

考慮人才的個(gè)性特征是提高招聘選拔的效果和質(zhì)量的重要方法。單憑硬性指標(biāo)來(lái)做招聘決策，成功機(jī)率有時(shí)并不高。在招聘時(shí)，不能單憑應(yīng)聘者的相關(guān)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能等還要根據(jù)人才自身的特點(diǎn)來(lái)科學(xué)制定，應(yīng)該以軟性指標(biāo)為主，硬性指標(biāo)為輔，要想提高招聘選拔的效果和質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)全面考察應(yīng)聘者的“軟性”指標(biāo)。為了把好用人單位招聘的每一關(guān)，單位在招聘中必須進(jìn)行背景調(diào)查。包括對(duì)單位文化的認(rèn)可程度，以及其個(gè)性、態(tài)度、溝通能力、合作能力以及等隱性的因素，從而大大激勵(lì)員工的積極性與主動(dòng)性，有益于形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

同時(shí)還要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德。如果職業(yè)道德不佳，能力越強(qiáng)的員工，有時(shí)對(duì)單位的危害性也就會(huì)相應(yīng)越大。招聘時(shí)我們可以考察其是否孝順父母，關(guān)心他人，是否熱愛(ài)祖國(guó)等等。品德是直觀重要的，無(wú)論什么時(shí)候招聘人才，都要注重他的品質(zhì)。德才兼?zhèn)洳攀亲詈谩?/p>

在新員工試用一段時(shí)間后，還要考察其工作績(jī)效，將實(shí)際工作表現(xiàn)與招聘時(shí)對(duì)其能力所做的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行比較，將結(jié)果反饋給人力資源部門，以便總結(jié)提高。對(duì)整個(gè)聘用工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正不足。綜合評(píng)價(jià)招聘到的新員工數(shù)量、招聘速度、人員流失率和部門經(jīng)理滿意程度等。

總之，一次成功的單位招聘有著事半功倍的效用。單位如果能有效的完善招聘機(jī)制就能快速高效的招聘到最優(yōu)質(zhì)、最合適的人力資源資本，使培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人力資源、成為可能。只有保持人才的可持續(xù)發(fā)展才能獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軒，章建石，石曉勇.職業(yè)價(jià)值觀視野下的員工招聘與企業(yè)文化建設(shè)[j].華東經(jīng)濟(jì)管理，（7）。

[2]汪中求.細(xì)節(jié)決定成敗[m].北京：新華出版社，第二版..01。

[3]朱正亮，陳珍珠.中小民營(yíng)企業(yè)招聘效率低下的原因及對(duì)策[j].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，，（5）。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇五

人才是社會(huì)和企業(yè)渴求的資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展需要人力、財(cái)力、物力的支持，人力是最為難得的資源。也因此，人力資源部門就起到關(guān)鍵性的作用。它可以掌控一些門檻，最終獲取企業(yè)所需要的高質(zhì)量高素質(zhì)人才，經(jīng)過(guò)一些培訓(xùn)使得人才可以在崗位上實(shí)現(xiàn)人才資源的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.缺乏科學(xué)性。

人才招聘自有一套工作流程。企業(yè)提出人才需求，人力資源部門發(fā)布招聘信息、組織招聘活動(dòng)、組織人員面試，最終篩選合格人才入職。目前企業(yè)在人才資源的招聘工作中過(guò)于關(guān)注硬件，比如學(xué)歷證書(shū)及從業(yè)資格技能證書(shū)等等。過(guò)高的門檻使得人才望而卻步，找不到自己的就業(yè)定位。這也與當(dāng)前中國(guó)教育現(xiàn)狀有關(guān)，中國(guó)教育重視應(yīng)試制度、重視理論知識(shí)，缺乏對(duì)能力實(shí)踐的培養(yǎng)以及對(duì)技能的針對(duì)性培養(yǎng)，使得教育與社會(huì)斷層，人才無(wú)法滿足企業(yè)的需求。面試的準(zhǔn)備工作不夠充分或面試環(huán)節(jié)不具備科學(xué)合理的方法，都會(huì)導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有所質(zhì)疑，甚至流失人才。企業(yè)的門檻及面試環(huán)節(jié)的缺乏科學(xué)性都會(huì)導(dǎo)致人才招聘工作受到影響。

2.缺乏規(guī)劃。

所謂的人才規(guī)劃是企業(yè)對(duì)人力資本的特定要求。在企業(yè)發(fā)出人才需求時(shí)，要先進(jìn)行規(guī)劃工作的分析才能開(kāi)展招聘工作。盲目的開(kāi)展招聘工作容易缺失招聘人才的目標(biāo)。無(wú)的放矢是大多企業(yè)的通病。很多企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到人才規(guī)劃的作用，缺乏對(duì)人才的評(píng)定與分析，使得企業(yè)的招聘工作流于形式，增加了招聘人力資源的費(fèi)用成本。此外，企業(yè)對(duì)于入職的人才沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不具備對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及素質(zhì)能力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，使得人才配置無(wú)法穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

1.科學(xué)招聘規(guī)劃。

在意識(shí)到企業(yè)的人才需求時(shí)，人力資源部門要對(duì)崗位進(jìn)行合理分析及探討，確認(rèn)崗位需要的硬性因素以及什么樣的人才合適此崗位，確定好規(guī)劃后再展開(kāi)招聘工作，按照需求來(lái)篩選人才，對(duì)招聘時(shí)間、途徑、地點(diǎn)等具體工作做合理妥善的安排，保障人才的高素質(zhì)及符合規(guī)劃特定的因素要求，使得人才資源與企業(yè)需求契合。

2.加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)的環(huán)境對(duì)于人才的印象起著關(guān)鍵性作用，因此企業(yè)要注意加強(qiáng)硬件與軟件環(huán)境的建設(shè)。硬件方面指的是企業(yè)的整體外觀形象、發(fā)展的市場(chǎng)前景等等，軟件方面指的是企業(yè)的辦公環(huán)境、企業(yè)文化、人際關(guān)系等等。一般人才多注重于企業(yè)的軟件環(huán)境方面，期待能從中實(shí)現(xiàn)自我的崗位價(jià)值。良好的軟件環(huán)境更能激發(fā)人才工作的`積極性及熱情。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)軟件因素環(huán)境的塑造，建立完善的企業(yè)文化，營(yíng)造環(huán)境良好的工作氛圍，使得人才對(duì)于企業(yè)的形象認(rèn)同。

3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)。

招聘高素質(zhì)高質(zhì)量人才是最終的目的。企業(yè)要對(duì)入職的人才做好培訓(xùn)教育工作，確保員工自身認(rèn)同企業(yè)文化，并勝任崗位工作。通過(guò)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)使得員工可以盡快投入到工作崗位，提升員工自身對(duì)崗位技能的認(rèn)知與了解；通過(guò)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使得員工提升綜合素質(zhì)的規(guī)范，使得員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并認(rèn)同在企業(yè)文化下的制度約束，使得人才質(zhì)量獲得明顯提升。

4.結(jié)合內(nèi)部與外部招聘渠道。

招聘渠道不僅僅是只限于外部招聘。外部招聘有多種形式，比如通過(guò)校園、廣告、網(wǎng)絡(luò)來(lái)推廣企業(yè)的招聘信息，使得企業(yè)的人才需求傳遞擴(kuò)展，吸引眾多人才通過(guò)企業(yè)的形象來(lái)表達(dá)合作意愿。在此期間，企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)聘者的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行篩選決策，以達(dá)到所需求崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部招聘比外部招聘更具有一定針對(duì)性。由于一些硬性門檻可以得到滿足，針對(duì)內(nèi)部崗位的需求可以舉薦人才來(lái)與崗位匹配，一方面可以有效的節(jié)省企業(yè)的人才資本，另一方面可以有效的促使人才高效的合作達(dá)成，促使人才對(duì)工作產(chǎn)生主動(dòng)性與積極性。

5.綜合評(píng)價(jià)人才。

招聘工作流程的最后環(huán)節(jié)在于人才入職。人才一般在企業(yè)都存在試用考察期。因此企業(yè)可以在這期間對(duì)員工的整體方面進(jìn)行考察，包括崗位適應(yīng)度、完成工作的質(zhì)量、工作任務(wù)的效率、能力素質(zhì)水平等等。綜合工作多方面多角度的考察可以挖掘人才的潛在潛力，使得員工可以改善自身不足，提升專業(yè)素養(yǎng)。只有員工積極投入工作，才能促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，從而提升企業(yè)的效益價(jià)值。

總之，招聘工作需要科學(xué)合理的規(guī)劃才能真正開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)人才的需求，人力資源的作用需要被重視，通過(guò)合理的人才資本、人才規(guī)劃、人才招聘機(jī)制來(lái)完成人才的招聘，保證人才高質(zhì)量高素質(zhì)的輸入。

參考文獻(xiàn)。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇六

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇七

３、統(tǒng)計(jì)、分析招聘各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為招聘工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

１、大專以上學(xué)歷

２、表達(dá)能力優(yōu)異，善于溝通；

３、熟練使用辦公軟件；人力資源專業(yè)或者具備校招經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

４、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘；

５、對(duì)長(zhǎng)沙熟悉，有一定的人脈圈；

６、能獨(dú)立操作校園招聘；

聯(lián)系方式：xxxx

聯(lián)系地址：xxxxx

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇八

職位描述。

崗位職責(zé)：

2、人力資源各大模塊工作的開(kāi)展與管理;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;。

任職資格：

一、基本要求：25歲以上，身體健康。

二、基本素質(zhì)：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷。

四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。

五、知識(shí)要求：對(duì)人力資源各大模塊能熟練掌握。

上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息。

福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助。

聯(lián)系方式：電話--;地址--。

有好的保險(xiǎn)福利，出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇九

摘要：人力資源管理是提高路橋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，在新時(shí)期，路橋企業(yè)必須要注重對(duì)人力資源管理的重視，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。筆者對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的信息化策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高路橋企業(yè)人員的工作積極性，為路橋企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜，工程行業(yè)的不斷發(fā)展，使得路橋企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源管理是路橋企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源管理方法的創(chuàng)新是對(duì)路橋企業(yè)人員的工作效率進(jìn)行激發(fā)的一個(gè)重要措施。在路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理理念和管理方式已經(jīng)不再適用，當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的主要問(wèn)題是信息化程度不足。比如人力資源管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)各種信息化技術(shù)的應(yīng)用不到位，很多路橋企業(yè)人力資源管理人員在工作過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的人工績(jī)效考核的方法，沒(méi)有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效人力資源管理。在信息時(shí)代，加強(qiáng)路橋企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合各種信息技術(shù)對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)必要的過(guò)程。

人力資源管理信息化是人力資源管理的重要方向，信息化管理的重要基礎(chǔ)就是各種通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息化管理軟件等，當(dāng)前很多路橋企業(yè)在人力資源管理信息化過(guò)程中還面臨較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如人力資源管理系統(tǒng)功能不夠完善、各種硬件配備不足，導(dǎo)致信息化管理很難開(kāi)展。

人力資源管理體系不夠健全，是當(dāng)前很多路橋企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的路橋企業(yè)都比較重視工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理的重視程度不夠，忽視了對(duì)員工的激勵(lì)，因此導(dǎo)致員工工作積極性不高，久而久之帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題。

隨著路橋企業(yè)人力資源管理制度不斷改革，路橋企業(yè)的.管理者必須重視人力資源管理體系的創(chuàng)新，并且還要引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)。當(dāng)前很多路橋企業(yè)的人力資源管理人員都缺乏專業(yè)化的技術(shù)和水平，綜合能力水平較低，對(duì)于各種信息技術(shù)的學(xué)習(xí)較少，沒(méi)有掌握太多實(shí)用的信息技術(shù)手段，因此導(dǎo)致路橋企業(yè)的人力資源管理水平受到影響。

1.加強(qiáng)信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

信息時(shí)代，數(shù)據(jù)的傳輸、數(shù)據(jù)的處理都要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)備和相應(yīng)技術(shù)，在路橋企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)人力資源管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須要對(duì)人力資源管理的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善。第一，在硬件上要加強(qiáng)對(duì)各種計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊系統(tǒng)的構(gòu)建。第二，在軟件上要加強(qiáng)路橋企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和人力資源管理。比如要借助信息化手段，對(duì)在職員工的基本情況進(jìn)行匯總和了解，并且要實(shí)現(xiàn)及時(shí)變更，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，當(dāng)人員的某項(xiàng)信息出現(xiàn)變更的時(shí)候其他信息也能相繼實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新。同時(shí)，要借助信息技術(shù)進(jìn)行高效管理，例如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的抓取、存儲(chǔ)、分析、利用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理提供更多真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。

完善的制度是人力資源高效管理的基礎(chǔ)和前提，只有科學(xué)合理的管理制度，才能對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和約束，才能確保人力資源管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在信息化時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)路橋企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使路橋企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升。要將人力資源信息化發(fā)展作為路橋企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)，完善路橋企業(yè)內(nèi)部信息化人力資源管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)人力資源管理人員觀念的改變，培養(yǎng)其信息意識(shí)，促使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用。另外，在人力資源管理過(guò)程中，可以結(jié)合信息時(shí)代的特征制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)范，例如信息安全制度、信息傳輸制度等，規(guī)定員工必須使用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行人力資源相關(guān)事物的管理，使信息化人力資源管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工人力資源管理。

路橋企業(yè)人力資源管理人員對(duì)人力資源管理水平有較大的影響，在信息時(shí)代，要引導(dǎo)人力資源管理人員思想的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)各種信息化和現(xiàn)代化人力資源管理手段的利用，比如定期在路橋企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、講座等，使路橋企業(yè)人力資源管理人員能對(duì)路橋企業(yè)的人力資源管理軟件、信息操作方法進(jìn)行了解，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)。

隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，路橋企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，路橋企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。人力資源管理是路橋企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑，在路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，完善人力資源信息化管理制度，提高路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]萬(wàn)ss.網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(12).

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，旅游業(yè)逐漸成為帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一支柱，也逐漸成為新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。在旅游業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用，它是提升旅游業(yè)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。因此，旅行社，旅游企業(yè)等應(yīng)從思想上重視人力資源管理，并從行動(dòng)上發(fā)揮人力資源管理的作用。

中國(guó)的旅游業(yè)起步晚，發(fā)展快，但是仍與發(fā)達(dá)國(guó)家存在巨大的差異。大多數(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家早已將旅游業(yè)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而中國(guó)卻晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)識(shí)到旅游業(yè)的重要性。對(duì)旅游業(yè)來(lái)講，人力資源管理決定著旅游業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門只有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，才能真正找到發(fā)展旅游業(yè)，推動(dòng)旅游業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的竅門，使中國(guó)的旅游業(yè)跨出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

人力資源管理主要指依靠現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力、財(cái)力三者保持最佳的比例。以尊重，維護(hù)人的利益為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使每個(gè)員工能夠各司其職，充分發(fā)揮自身的作用。員工是旅游企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，高效的人力資源管理活動(dòng)能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，為中國(guó)旅游業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最基礎(chǔ)的員工保障。分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在最自然的狀態(tài)下，員工一般會(huì)發(fā)揮自身20%到30%的能力，但是如果充分發(fā)揮人力資源管理的作用，便會(huì)促使員工發(fā)揮自身80%到90%的內(nèi)在潛力。這便能看出高效人力資源管理的重要性。

充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是人力資源管理的主要目標(biāo)也是其有利作用。當(dāng)旅游企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)維護(hù)了員工的利益，迎合了員工的需求便會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看便會(huì)為旅游業(yè)的發(fā)展提供最基礎(chǔ)的員工保障，不會(huì)使旅游業(yè)因缺乏員工而出現(xiàn)發(fā)展斷層。

二、有利于旅游業(yè)的文化建設(shè)。

“綠色旅游”一直是中國(guó)旅游業(yè)倡導(dǎo)的核心理念。“綠色旅游”既要求旅游者綠色旅游，又要求旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，從而促使中國(guó)的旅游業(yè)不斷與綠色靠攏。現(xiàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)綠色旅游，綠色發(fā)展，很多大、中小型旅行社已經(jīng)將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，旨在通過(guò)人力資源管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。這一舉措又從另一方面反映了人力資源管理的重要性，反映了人力資源管理的地位。很多大、中小型旅行社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及發(fā)展過(guò)程的監(jiān)督，都要求人力資源經(jīng)理的參與，人力資源管理也圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展。而小型旅行社也會(huì)根據(jù)自身人力資源的狀況，在逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)合化或連鎖化的經(jīng)營(yíng)。各個(gè)旅行社充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，逐漸主動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，逐漸形成了共同的文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則。而這一舉措也為旅游業(yè)的文化建設(shè)打下了良好的鋪墊，旅行社之間擁有的共同的`文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則與職業(yè)道德會(huì)逐漸成為中國(guó)旅游業(yè)的文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則與職業(yè)道德。這樣，既能為旅游者營(yíng)造良好的旅游氛圍，又能提升中國(guó)旅游業(yè)的整體凝聚力，增強(qiáng)旅游業(yè)的文化氣息。

三、為旅游業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

人力資源管理一直是企業(yè)的核心，對(duì)于現(xiàn)代旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)更是重中之重。旅游業(yè)是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，資源消耗低，帶動(dòng)系數(shù)大，就業(yè)機(jī)會(huì)多，綜合效益好。而旅游業(yè)的人力資源管理也與其他行業(yè)的人力資源管理有所區(qū)別。其他行業(yè)宣傳的是可觸摸的“實(shí)用”商品，而旅游業(yè)“宣傳”的則是一些不可觸摸的產(chǎn)品，顧客在購(gòu)買之前，對(duì)商品是看不見(jiàn)，摸不到的。例如，旅行社的工作人員就經(jīng)常把旅游當(dāng)作一種享受生活的機(jī)會(huì)向人們推薦。為了能讓更多的游客享受這個(gè)過(guò)程，工作人員必須要有出眾的溝通能力。

隨著中國(guó)旅游業(yè)的不斷向前發(fā)展，我們可以從各地各處的景區(qū)中看到外國(guó)友人的身影，這些游客擁有不同的文化背景，他們或多或少對(duì)中國(guó)的旅游文化有所疑惑。所以，是否擁有高素質(zhì)人才，是否能完美的解決類似問(wèn)題已成為衡量旅游企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的又一標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的一些旅游企業(yè)的就職人員很有限，人力資源不能成為一個(gè)獨(dú)立的部門來(lái)管理，這很容易使人不能盡其用，造成人才的埋沒(méi)還有人才的流失。不管是旅游者還是旅游業(yè)工作人員，在旅游過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)一些特殊的狀況，也會(huì)與各類背景的旅游者的溝通，交流。這對(duì)工作人員是極大的考驗(yàn)?，F(xiàn)階段，大部分的旅游企業(yè)中都會(huì)配備獨(dú)立的人力資源管理部門，利用該部門根據(jù)不同的問(wèn)題制定不同的解決方案，也會(huì)迎合當(dāng)今旅游業(yè)發(fā)展的需要，為旅游業(yè)的發(fā)展提供人才。其中包括溝通型人才、實(shí)踐型人才、管理型人才等。這樣，便會(huì)為旅游業(yè)的發(fā)展解決“人才之憂”，用高素質(zhì)，高質(zhì)量的人才推動(dòng)中國(guó)旅游業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓其既能發(fā)揮自身的價(jià)值，又能為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

總而言之，人力資源管理一直以極強(qiáng)的影響力作用于旅游業(yè)的發(fā)展，旅游企業(yè)高效的人力資源管理活動(dòng)會(huì)為中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展提供最基礎(chǔ)的員工保障，也會(huì)為旅游業(yè)的發(fā)展組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃，促使中國(guó)旅游業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)有序化、條理化，為旅游業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。因此，筆者認(rèn)為，我國(guó)的旅游業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，就應(yīng)該從基礎(chǔ)出發(fā)，提升人力資源管理的整體質(zhì)量與水平，以此達(dá)到最終目標(biāo)。

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人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十一

人的一生究竟應(yīng)當(dāng)怎樣度過(guò)!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會(huì)上就業(yè)的情況下，這個(gè)問(wèn)題似乎并不突出，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，無(wú)論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無(wú)法回避的職業(yè)選擇。

人才測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)源于西方，經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應(yīng)用于工商業(yè)、軍隊(duì)和體育等各領(lǐng)域的人才選拔中。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。

雖然測(cè)評(píng)是人類認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)的一種有效手段，但其結(jié)果的可靠程度除正常的測(cè)量誤差外，主要取決于測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)的科學(xué)性和所依托的文化背景。

西部人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)研究所開(kāi)發(fā)的《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)》等測(cè)評(píng)工具，是組織我國(guó)心理學(xué)界的權(quán)威專家，根據(jù)我國(guó)的文化背景，并以中國(guó)人為常模開(kāi)發(fā)的本土化測(cè)評(píng)工具，有較高的信度和效度。據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映，我們測(cè)評(píng)的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達(dá)95%左右。

因此，您使用我們的工具測(cè)評(píng)可為您提供有價(jià)值的、較為可靠的參考。但人類對(duì)自身的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡，我們希望和您一起不斷積累、總結(jié)和提高對(duì)我們自己的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)展和完善我們的測(cè)評(píng)工具。

常用人才測(cè)評(píng)簡(jiǎn)介。

常用人才測(cè)評(píng)的測(cè)試包括個(gè)人需求、走年勢(shì)圖、思考模式、規(guī)范化管理類型與優(yōu)勢(shì)特征等等測(cè)試。對(duì)于人才測(cè)評(píng)來(lái)說(shuō)，主要采用如下測(cè)試工具。

價(jià)值傾向測(cè)評(píng)報(bào)告：通過(guò)測(cè)試個(gè)人對(duì)需求的敏感度和不敏感的項(xiàng)、來(lái)年的走勢(shì)、思考模式、規(guī)范化管理類型、優(yōu)勢(shì)特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點(diǎn)等報(bào)告，并預(yù)測(cè)您的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

文化匹配測(cè)試報(bào)告：通過(guò)個(gè)人喜歡的內(nèi)容和不喜歡的內(nèi)容，讓您更加了解自己適合職位。

團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試：通過(guò)測(cè)試您在人―物、觀念―實(shí)際等方面的關(guān)注程度，讓您更加了解個(gè)人是否擁有哪方面角色潛能。

mbti測(cè)試：通過(guò)對(duì)您的理智性、直覺(jué)性和壓力承受性等方面進(jìn)行測(cè)試，讓您更加了解內(nèi)心的自己，并清除自己的性格。例如：可以測(cè)試出個(gè)人是否內(nèi)向多還是外向多點(diǎn)。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十二

作為人事部的一名工作人員，和各個(gè)部門的員工都是要保持一個(gè)密切的聯(lián)系的。我認(rèn)為，一個(gè)好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對(duì)員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探索的，所以在下周的工作當(dāng)中，我會(huì)密切和各個(gè)部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)行下去。

二、提高招聘要求和水平。

在招聘當(dāng)中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾?。雖然作為一名hr，我們確實(shí)是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時(shí)，我們就處于劣勢(shì)了，這時(shí)候不是我們能夠選擇的問(wèn)題了。而是主要看對(duì)方的意愿。所以對(duì)于自己的要求而言，我認(rèn)為是要加強(qiáng)的，對(duì)于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴(yán)格去審核的。我會(huì)繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔提供的幫助。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)文化。

培訓(xùn)工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會(huì)一一的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓(xùn)了，培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯(cuò)，至少在工作上沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題。下周預(yù)計(jì)會(huì)有四到五名員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，我也會(huì)組織好時(shí)間，讓他們一同接受培訓(xùn)，這樣不僅節(jié)約了時(shí)間，也節(jié)約了精力。以及下周會(huì)組織一次大的全員培訓(xùn)，這主要是為我們各個(gè)部門，各個(gè)崗位進(jìn)行一次技能上的培訓(xùn)，增強(qiáng)大家的專業(yè)能力，提升每位員工的個(gè)人能力。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十三

我單位因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)招聘窗口工作人員16名。招考程序?yàn)椋簣?bào)名-初審-筆試-復(fù)審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：

符合崗位要求的窗口工作人員16名。

(一)基本條件。

1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍;。

2、擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法，遵守法律，享有公民政治權(quán)利;。

4、大專(含)以上學(xué)歷;。

6、熟練使用辦公軟件，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉審批業(yè)務(wù)流程;。

7、無(wú)不良行為，無(wú)違法犯罪記錄，無(wú)精神病史。

(二)有下列情形之一的人員不得報(bào)考。

1、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;。

2、正在接受紀(jì)律審查、司法調(diào)查或者審計(jì)的;。

3、曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或者曾被開(kāi)除公職的'人員;。

4、現(xiàn)役軍人、在校學(xué)生;。

5、未能與原單位解除勞動(dòng)(聘用)合同的;。

6、按照法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。

三、報(bào)名。

1、公告：3月18日--3月23日同時(shí)在武漢掌上人才()、武漢人才網(wǎng)()上發(fā)布公告。后期各項(xiàng)招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網(wǎng)上進(jìn)行公告，請(qǐng)密切關(guān)注。

2、報(bào)名時(shí)間及方式：203月18日--3月23日(17:00報(bào)名通道關(guān)閉)，報(bào)考者按公告要求登陸唯一官方報(bào)名網(wǎng)站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進(jìn)行報(bào)名，認(rèn)真填寫個(gè)人資料，提交的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報(bào)考資格。后臺(tái)將對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行網(wǎng)上資格初審。

3、查詢資格初審結(jié)果：應(yīng)聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報(bào)名網(wǎng)站武漢掌上人才查詢報(bào)名初審結(jié)果。

4、繳費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報(bào)名費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定方式繳費(fèi)確認(rèn)的人員視為報(bào)名不成功。繳費(fèi)時(shí)間截止至3月24日12:00，報(bào)名費(fèi)為100元/人，繳費(fèi)唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場(chǎng)有限公司(江漢區(qū)淮海路269號(hào)泛海國(guó)際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)確認(rèn)，如代繳需提供報(bào)考者本人身份證原件或復(fù)印件。

溫馨提示：如考生發(fā)現(xiàn)下載打印的準(zhǔn)考證信息有誤或不能下載打印準(zhǔn)考證的，請(qǐng)于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時(shí)間不予受理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋的人員后果自負(fù)。筆試、面試使用同一準(zhǔn)考證，請(qǐng)妥善保管。

四、筆試。

筆試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)，請(qǐng)關(guān)注武漢掌上人才網(wǎng)的相關(guān)公告。筆試內(nèi)容為公共基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)筆試成績(jī)從高分到低分排序，按崗位招聘人數(shù)與參考人數(shù)1:3比例確定資格復(fù)審人員，資格復(fù)審合格的人員將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績(jī)依次遞補(bǔ)擬資格復(fù)審人員。

五、資格復(fù)審及面試。

筆試后一周內(nèi)，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績(jī)及是否參加復(fù)審，查詢到參加資格復(fù)審的人員于指定時(shí)間(具體時(shí)間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場(chǎng)有限公司(江漢區(qū)淮海路泛海國(guó)際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行審核：(1)本人身份證原件及復(fù)印件;(2)戶口薄首頁(yè)及本人頁(yè)的原件及復(fù)印件;(3)學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件;(4)教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊(cè)備案表或?qū)W籍在線驗(yàn)證報(bào)告1份(登陸學(xué)信網(wǎng)查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。

面試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。面試采取結(jié)構(gòu)化面試，報(bào)考者面試成績(jī)以百分制計(jì)分，筆試和面試成績(jī)按4:6比例折算出綜合成績(jī)，面試結(jié)束后一周內(nèi)考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績(jī)及是否進(jìn)入體檢。

六、體檢。

武漢人才組織擬入職人員統(tǒng)一前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國(guó)人部發(fā)〔〕1號(hào))執(zhí)行。凡本次入圍的擬聘人員中出現(xiàn)本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績(jī)高低順次遞補(bǔ)擬聘人員，不再另行組織招聘。

七、聘用管理。

擬聘用人員經(jīng)公示無(wú)異議者，可以辦理入職手續(xù)，聘用的人員與武漢人才市場(chǎng)有限公司簽訂勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)進(jìn)行試用，試用期經(jīng)考核合格者，按照崗位設(shè)置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動(dòng)合同。

八、其他事項(xiàng)。

(一)進(jìn)入考試及以后各環(huán)節(jié)的有關(guān)通知，將通過(guò)武漢掌上人才網(wǎng)()、武漢人才網(wǎng)()發(fā)布，以上網(wǎng)站為本次招聘的指定官方消息發(fā)布平臺(tái)，如有其他任何第三方網(wǎng)站、郵件或短信散布的關(guān)于培訓(xùn)等言論均為不實(shí)信息，請(qǐng)考生提高警惕，切勿上當(dāng)受騙。

(二)咨詢電話：82772755、83838717(請(qǐng)?jiān)诠ぷ魅展ぷ鲿r(shí)間內(nèi)撥打，其余時(shí)間不受理)。

2017年3月。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十四

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘的重要性以及相應(yīng)的心得體會(huì)。下面將從招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。

首先，招聘準(zhǔn)備是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在招聘開(kāi)始之前，人力資源部門必須對(duì)崗位要求和招聘目標(biāo)進(jìn)行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時(shí)，明確招聘流程并確保招聘團(tuán)隊(duì)的配合是招聘成功的關(guān)鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責(zé)、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營(yíng)銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。

其次，在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，需要高效而全面地評(píng)估候選人。招聘大量的應(yīng)聘者，篩選出合適的簡(jiǎn)歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據(jù)職位要求制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目從眾。同時(shí)，借助技術(shù)手段，如人工智能簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)可以加快簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程，并提高篩選的準(zhǔn)確性。除了學(xué)歷和工作經(jīng)歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)和潛力更為重要。這些素質(zhì)包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及適應(yīng)能力等。

接下來(lái)是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過(guò)面試可以更加全面地了解候選人的能力和個(gè)性，以便做出準(zhǔn)確決策。在面試前，人力資源部門需要準(zhǔn)確把握崗位要求，并制定相應(yīng)的面試問(wèn)題。面試時(shí)，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評(píng)估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽(tīng)取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結(jié)束后，及時(shí)反饋面試結(jié)果也是十分重要的，為候選人提供一個(gè)完整的招聘體驗(yàn)。

在候選人評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評(píng)估每一位候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的分析，以便在評(píng)估時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷。評(píng)估中需要注重的是與崗位和團(tuán)隊(duì)的匹配程度，候選人在過(guò)去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時(shí)，與候選人進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查也是十分必要的，以確保招聘決策的準(zhǔn)確性。

最后是招聘跟進(jìn)環(huán)節(jié)。招聘結(jié)果的跟進(jìn)標(biāo)志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結(jié)束后，保持與候選人和內(nèi)部相關(guān)人員的溝通十分重要。對(duì)于通過(guò)面試的候選人，應(yīng)及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，告知他們的招聘結(jié)果。對(duì)于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導(dǎo)，以便他們?cè)谖磥?lái)的求職中有所改進(jìn)。此外，對(duì)于錄用候選人要為他們提供良好的融入計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠順利融入崗位和團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，招聘準(zhǔn)備、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、候選人評(píng)價(jià)和跟進(jìn)等環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合個(gè)人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十五

找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢(mèng)想。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”。而要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個(gè)方法：

1.充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測(cè)面試題目的方向;。

2.查詢?cè)撈髽I(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測(cè)考題;。

3.利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來(lái)看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢相關(guān)信息。

面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)：

*忠誠(chéng)度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠(chéng)度的看法。尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠(chéng)度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠(chéng)度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要”的問(wèn)題。

*實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣(中國(guó))有限公司(ge)就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。

*團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。

*創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。

*對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如sony公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同ge的價(jià)值觀，即“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如sony把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過(guò)程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥?lái)的咨詢師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。

*對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。此外，ut斯達(dá)康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。

隨著職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面試已經(jīng)成為一門學(xué)問(wèn)，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時(shí)，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目，將被測(cè)試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以此測(cè)試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動(dòng)性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對(duì)技術(shù)工人的選拔上，如通過(guò)齒輪的裝配練習(xí)，評(píng)估應(yīng)聘者的動(dòng)作靈巧性、質(zhì)量意識(shí)、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰劣，涇渭分明。

想進(jìn)入名企工作，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，面試是必須通過(guò)的一關(guān)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，一方面對(duì)企業(yè)的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。

求職，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是用人單位和應(yīng)聘者的雙向選擇，是一個(gè)應(yīng)聘的過(guò)程。“求”是申請(qǐng)，而非“哀求”“請(qǐng)求”。求職者要做好自我定位，以自己的專業(yè)知識(shí)、能力與才華打動(dòng)面試官，贏得崗位。

求職前作好充分準(zhǔn)備。

一、通過(guò)多種渠道收集、了解就業(yè)信息，以求“知己知彼百戰(zhàn)不殆”;接著準(zhǔn)備材料、求職信及個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職信要求簡(jiǎn)潔明了，以500字左右為宜，一般不要超過(guò)一頁(yè)紙;面試前，盡量保持心態(tài)平和，避免緊張、心浮氣躁，努力展現(xiàn)自信的微笑。

二、注重儀表形象，可以穿常青樹(shù)式的服裝，不要過(guò)于時(shí)尚。要給人端莊，大方的印象;飾品力求自然，戴手表就可以了;發(fā)型不可留披肩發(fā)或染發(fā)，可以扎起馬尾或盤起。男士不要留長(zhǎng)發(fā)、胡須。碎發(fā)要固定住，如果時(shí)常用手撥弄頭發(fā)易給人不穩(wěn)重的印象。

面試過(guò)程講求技巧。

在求職過(guò)程中要誠(chéng)懇、謙恭，不卑不亢，具體如下：

一、應(yīng)聘時(shí)，要先敲門，關(guān)門后鞠躬、問(wèn)好，然后走到位置前，待主考官講“請(qǐng)坐”后道謝坐下。環(huán)視主考官，微笑。

二、介紹個(gè)人基本情況：姓名、年齡、受教育程度、特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等，切忌博取同情心、談?wù)搨€(gè)人感受等。

三、回答問(wèn)題時(shí)勿以“我”為中心，過(guò)于“自我”表現(xiàn);觀點(diǎn)不同時(shí)，語(yǔ)氣要平和，可發(fā)表不同觀點(diǎn)，但切忌爭(zhēng)論;語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)明、扼要，避免重復(fù)、嘮叨、游離主題。

四、最好不要單刀直入地詢問(wèn)關(guān)于薪資的問(wèn)題。可委婉地說(shuō)，如：“請(qǐng)問(wèn)，貴公司的薪金制度與其他公司有何不同呢?”當(dāng)主考官詢問(wèn)你的薪金要求時(shí)，可模糊回答。

五、面試結(jié)束，要首先感謝主考官及公司給自己機(jī)會(huì)，把椅子放回原處，關(guān)門前鞠躬，再次表示感謝。隨手關(guān)門。

六、應(yīng)聘后可寫信致謝(有提醒對(duì)方的作用)，一般在應(yīng)聘后2―3天發(fā)出。內(nèi)容包括：致謝、應(yīng)聘的時(shí)間和經(jīng)過(guò)、對(duì)工作的信心、期待機(jī)會(huì)等。簡(jiǎn)短地表明自己的興趣及對(duì)工作的信心。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十六

4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;。

5、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);。

6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的活動(dòng);。

7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;。

8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);。

9、公司辦公用品采購(gòu)與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十七

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今天是我到公司實(shí)習(xí)的第一天，很興奮,也很緊張。

早上，我早早地來(lái)到了公司。因?yàn)槭堑谝惶?，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來(lái)的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來(lái)了，我做了個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹,簡(jiǎn)單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大,但是坐了5個(gè)人,包括了我,王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室,大家似乎都沒(méi)有距離。同事對(duì)我都很友好。中午跟他們一起吃飯,聊了很多。

由于是第一天上班,并沒(méi)有做什么工作,但是覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，接下來(lái)要好好努力了!

今天是實(shí)習(xí)的第二天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給安排工作。到了公司，發(fā)現(xiàn)人來(lái)的還不多，決定先打掃下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里真的很開(kāi)心。

過(guò)了一會(huì)，王經(jīng)理來(lái)了，王經(jīng)理他給我們簡(jiǎn)單的安排了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對(duì)。雖然這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)單，但是我們都沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份認(rèn)真的完成，整整做了了一天。感覺(jué)挺充實(shí)的。

在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，我感覺(jué)在大學(xué)的時(shí)候?qū)W的理論知識(shí)和現(xiàn)在做的工作不大一樣。感覺(jué)自己還有很多東西要學(xué)。

今天的工作雖然很簡(jiǎn)單，但是覺(jué)得挺充實(shí)的一天。

今天是我來(lái)到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的發(fā)展資料，對(duì)公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說(shuō)了算，幾乎沒(méi)設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就如同現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒(méi)有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國(guó)家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jī)效等級(jí)評(píng)定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，整天忙于事務(wù)性的工作。

我認(rèn)為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來(lái)做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。

這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。

面試在相對(duì)比較輕松的氛圍中進(jìn)行，王經(jīng)理問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡(jiǎn)單的幾個(gè)專業(yè)問(wèn)題，幾個(gè)大學(xué)生都或多或少有點(diǎn)緊張，不過(guò)還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。

發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì)生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)現(xiàn)實(shí)可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對(duì)我們?cè)诋厴I(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。

通過(guò)這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

昨天參加了公司對(duì)應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個(gè)輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生面試中的一些問(wèn)題，引起了我的思考。

大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來(lái)總是帶著一份高傲。這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己。現(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢(shì)放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習(xí)感覺(jué)來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識(shí)來(lái)到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)剛出來(lái)就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個(gè)好的公司發(fā)展平臺(tái)要比你的工作重要的多。

現(xiàn)在作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來(lái)越不可能是他終身的工作，所以積累經(jīng)驗(yàn)就很重要了。找一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，多學(xué)習(xí)知識(shí)，從基本做起，踏實(shí)認(rèn)真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)有更好的發(fā)展。

想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)該怎么走，真的應(yīng)該好好地思考規(guī)劃一下。

今天一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天招聘過(guò)程中面試過(guò)程的記錄遇到的問(wèn)題也進(jìn)行匯總，來(lái)一個(gè)評(píng)估。整個(gè)公司的招聘我是作為一個(gè)觀察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒(méi)有親歷整個(gè)招聘的過(guò)程。其中由于做到后勤的服務(wù)，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的，對(duì)公司存在的問(wèn)題我也簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，更有利于公司一個(gè)面試工作的改進(jìn)。

首先，公司沒(méi)有舉行筆試，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的篩選后直接進(jìn)行了面試。雖然減少了筆試的環(huán)境會(huì)減少招聘的開(kāi)支，但是不利于我們通過(guò)對(duì)筆試試題的設(shè)計(jì)篩選一部分人員。

其次，公司這次招聘的人員不利于用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來(lái)進(jìn)行面試。固然無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測(cè)一個(gè)人的能力，但是針對(duì)我們這次的招聘計(jì)劃，圓桌會(huì)議可能更有利于我們挑選適合我們的人才。

最后，面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行公司情況宣講時(shí)，沒(méi)有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。如果招進(jìn)來(lái)的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業(yè)文化在招聘人員時(shí)是一個(gè)不能缺少的環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)招聘中也越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。

以上問(wèn)題我都做了分析，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準(zhǔn)備向王經(jīng)理求教。

招聘工作到今天終于告一段落了。今天，我去王經(jīng)理那請(qǐng)教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發(fā)展前景和作為一個(gè)hr管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源人員來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力;職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。

來(lái)到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來(lái)，趕緊過(guò)來(lái)握手、寒暄，我作為一名實(shí)習(xí)人員對(duì)車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。

主任把工地員工的.考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著許多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢(shì)讓我把考核表拿著，這張績(jī)效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績(jī)效考核這一部分，這次是我脫離書(shū)本后第一次接觸到實(shí)際公司的績(jī)效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會(huì)，我們就回辦公室了。

回家后我又把人力資源六大模塊中的績(jī)效考核這一塊大概地看了一下，收益匪淺。

理論與實(shí)際，第一次感受到。

今天到了公司，聽(tīng)同事說(shuō)，王經(jīng)理要給我們做報(bào)告。我還同學(xué)都高興的不行。王經(jīng)理的講座主題是工資方案的制定。

王經(jīng)理這次講座主要是讓我們了解人力資源的理論。聽(tīng)了王經(jīng)理的講座，我感覺(jué)一些知識(shí)挺熟悉的。經(jīng)理告訴我們是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)了很多人力資源的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸實(shí)踐的時(shí)候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實(shí)踐。

講座是在所有人力資源部職工之間進(jìn)行的，大家都聽(tīng)得很認(rèn)真，畢竟在老大面前要認(rèn)真一點(diǎn)，同時(shí)這也是對(duì)自己專業(yè)很有幫助的。

講座完后，大家就在一起討論，不懂的向王經(jīng)理提出問(wèn)題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專業(yè)是勞動(dòng)與社會(huì)保障，我向他詢問(wèn)了一些關(guān)于員工保險(xiǎn)的問(wèn)題，養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)等，經(jīng)理很耐心地解答了我的問(wèn)題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工經(jīng)常受傷，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險(xiǎn)這一方面，雖然有些專業(yè)知識(shí)不是很清楚，但是還是學(xué)到而來(lái)很多。

實(shí)習(xí)的日子還真是過(guò)得快，很快這都是第三個(gè)星期了。前兩個(gè)星期，我漸漸融入了這個(gè)集體，感受到了很多，學(xué)到了很多。

今天需要總結(jié)一下前兩周來(lái)的收獲。以便今后更好地實(shí)習(xí)工作。

的感觸就是學(xué)校和社會(huì)是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì)按照學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問(wèn)題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì)影響到整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結(jié)合多方面的情況，全面考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)習(xí)中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。

今天我還是和以前一樣，早早地起床，早早的來(lái)到了公司幫著他們干一些力所能及的事。

我仍像前幾天那樣學(xué)習(xí)著人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我漸漸對(duì)我將要從事的工作—人力資源管理有了大概地認(rèn)識(shí)。

人力資源管理分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系。每一個(gè)模塊都是人力資源管理工作必不可少的重要部分。每一個(gè)模塊都各有側(cè)重點(diǎn)，都有各自的實(shí)施方法。

隨著我對(duì)這些知識(shí)學(xué)習(xí)的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的那些知識(shí)簡(jiǎn)直就是鳳毛麟角，真正運(yùn)用到實(shí)際工作中還要很長(zhǎng)的路要走。

每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。

今天我也一如前幾天，很早到達(dá)公司，打開(kāi)桌上的電腦，瀏覽著最近這些日子的中國(guó)以及國(guó)際上的有關(guān)外貿(mào)的政策變化，正看的入神時(shí)連大家來(lái)都沒(méi)意識(shí)到，突然聽(tīng)到趙哥郁悶的話，這個(gè)電腦怎么了，怎么顯示器沒(méi)顯示了，怎么辦啊?我說(shuō)，趙哥，你用我這臺(tái)吧。我先幫你看看啊。趙哥說(shuō)，小代，你是不知道啊，我的所有客戶資料和產(chǎn)品資料都在的電腦上啊。我說(shuō)，趙哥，你先別急，我先幫你看看電腦吧，趙哥30多歲的人，電腦軟件尤其談生意的都很懂，就是硬件不是很了解。

再一開(kāi)機(jī)就ok了。毛病消失了。趙哥激動(dòng)的說(shuō)，小代，太感謝你了，要不是你，今天一天全交代了，花錢修電腦不說(shuō)，還失約了客戶。我說(shuō)，趙哥，我來(lái)實(shí)習(xí)都是大家?guī)臀衣铮乙彩潜M力為大家服務(wù)了啊。

一天都在輕松的氛圍中度過(guò)。

今天帶一個(gè)應(yīng)聘行政人事助理的人過(guò)去讓陳姐面試，順便留下來(lái)旁聽(tīng)。

有些心得：面試的時(shí)候，可能有些人一看就知道是否合適，面談的一個(gè)目的就是為了從談話中得到更多信息，以便更好地判斷這個(gè)人是否真的合適，因?yàn)榭赡芤粋€(gè)人看過(guò)去基本素質(zhì)很高，可以勝任這份工作，但一些小細(xì)節(jié)就讓他不適合這份工作，如他的很大的缺點(diǎn)，如他的一些私人問(wèn)題，還有一些人他們可能素質(zhì)不高，看過(guò)去好象不能勝任這些工作，但可能在談話中會(huì)出現(xiàn)一些信息，讓你考慮他是否合適，所以就要通過(guò)不斷談話，然后從這些談話中找到一些關(guān)鍵信息，然后做出最后判斷。以確保這個(gè)判斷的準(zhǔn)確率更高。

今天招聘組這邊又來(lái)了一個(gè)成員，是負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位招聘的陳哥，他以前也是做招聘的。我想做獵頭，可以多跟她請(qǐng)教，而且她面試的是一些關(guān)鍵崗位的人，素質(zhì)比較高，跟陳姐面試的方式應(yīng)該也會(huì)比較不一樣，可以多聽(tīng)聽(tīng)她的面試，多學(xué)習(xí)一下。

今天，王經(jīng)理帶我去參觀了市場(chǎng)部和營(yíng)銷部，和那里的同時(shí)相互介紹后我認(rèn)真看了他們的工作，因?yàn)閹胰⒂^的是王經(jīng)理，總覺(jué)得他們也把我當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)了，很客氣。突然想起一個(gè)成語(yǔ)—狐假虎威。在這里得知下午有個(gè)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，想到我在學(xué)校也學(xué)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷這門課，為了多加學(xué)習(xí)，我主動(dòng)和銷售經(jīng)理說(shuō)了，下午的培訓(xùn)會(huì)我去幫你們做事，大事辦不了，倒茶倒水接待客人還是會(huì)點(diǎn)的，他很高興的答應(yīng)了。

下午去會(huì)議室，這里沒(méi)有秘書(shū)，只好我來(lái)當(dāng)。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁聽(tīng)著。市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)工作也是一個(gè)公司很重要的，關(guān)系著公司產(chǎn)品最終的去向，為公司獲得最終的收益。會(huì)議上，營(yíng)銷部經(jīng)理先總結(jié)了過(guò)去一段時(shí)間大家獲得的業(yè)績(jī)，點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了幾個(gè)成績(jī)突出員工，再規(guī)劃了一下下一階段營(yíng)銷部的總體目標(biāo)，大家聽(tīng)了都很振奮，熱血沸騰，恨不得馬上投入工作。

360行行行出狀元，我想，只要在自己的工作崗位上努力工作，踏踏實(shí)實(shí)，一定能干出一番大事業(yè)。

不知不覺(jué)第三周過(guò)去了，我在這里很充實(shí)。經(jīng)理每周1都去各個(gè)部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我也跟著去了。參觀了財(cái)務(wù)部，開(kāi)發(fā)部，售后服務(wù)部和質(zhì)量監(jiān)督部，還有行政部。算今天，除了總經(jīng)理辦公室沒(méi)去過(guò)，公司的所有部門都去過(guò)了。我現(xiàn)在才知道，總經(jīng)理是主外的，總也不在。主內(nèi)的是這位王經(jīng)理。有時(shí)候覺(jué)得自己還真幸運(yùn)，要是去了大集團(tuán)，那也不能了解所有部門的內(nèi)容了。經(jīng)理和我說(shuō)，每個(gè)部門我已經(jīng)轉(zhuǎn)遍了，以后哪里需要我，我就得去幫忙。

我很開(kāi)心，總之對(duì)我來(lái)說(shuō)忙比閑著好，因?yàn)槌鋵?shí)。經(jīng)理和我說(shuō)，我來(lái)這里已經(jīng)三個(gè)星期了，單位有什么看法?這里沒(méi)別人，叫我大膽說(shuō)。我想了想，添加幾個(gè)客氣的語(yǔ)言，和他說(shuō)了業(yè)務(wù)員的問(wèn)題。他想都沒(méi)想，就笑著夸我，說(shuō)我真有見(jiàn)解，銷售部是我們最關(guān)鍵的缺口。公司商品技術(shù)含量高，但因?yàn)楣疽?guī)模小，招不到優(yōu)秀的銷售骨干，還有因?yàn)椴皇侨粘Ｓ闷罚N售額雖然大，但銷售量小，現(xiàn)在公司的決策就是培養(yǎng)銷售精英。我發(fā)自內(nèi)心的點(diǎn)了點(diǎn)頭，也是，我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他們?cè)缬写鸢噶耍抑粫?huì)看問(wèn)題，不會(huì)解決問(wèn)題，真值得向經(jīng)理好好學(xué)習(xí)。

今天是我整個(gè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的最后第二天，心里酸溜溜的，不是滋味，想到馬上就要和這些可愛(ài)的同事說(shuō)再見(jiàn)，就感到難受。

大家也好像知道了，都對(duì)我依依不舍，更加地照顧我。我也默默地做著自己的工作，格外仔細(xì)，格外認(rèn)真。

細(xì)細(xì)想來(lái)，這二十天的畢業(yè)實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多學(xué)校書(shū)本上學(xué)不到的東西，我學(xué)到了如何處理人際關(guān)系，學(xué)到了如何將書(shū)本是哪個(gè)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，如何果斷冷靜地處理工作中的問(wèn)題，如何在工作中繼續(xù)自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

這為我即將踏入社會(huì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

想到馬上就要離開(kāi)這里，這是舍不得啊!

眨眼之間二十天的實(shí)習(xí)過(guò)去了。很高興在實(shí)習(xí)過(guò)程中認(rèn)識(shí)了王經(jīng)理，王哥，趙哥，陳姐等等，他們都待我很好，讓我學(xué)到了很多做人和做事的方法。

實(shí)習(xí)是工作的前奏，從自身在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的理論到現(xiàn)在的實(shí)踐，實(shí)習(xí)成了連接兩者的紐帶，成為一個(gè)溝通的橋梁。大學(xué)期間學(xué)習(xí)的理論在我剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候感覺(jué)一無(wú)是處，因?yàn)楹芏嗟臇|西都需要我慢慢的向師兄或者有經(jīng)驗(yàn)的同事去學(xué)習(xí)，當(dāng)然學(xué)習(xí)的這些東西在大學(xué)的課本上是根本沒(méi)有教過(guò)的。每每要弄績(jī)效考核或者薪酬福利時(shí)，我也總會(huì)露出一絲的欣喜。因?yàn)檫@種時(shí)候讓我感覺(jué)其實(shí)大學(xué)的理論也有用武之地的。

作為當(dāng)代的大學(xué)生，在走入社會(huì)之前總要經(jīng)歷一個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程就是由學(xué)校到社會(huì)銜接的不可缺少的橋梁。在這里你可以學(xué)到進(jìn)入社會(huì)前的知識(shí)，在你的腦海里算是一個(gè)儲(chǔ)備。以致你走入社會(huì)不會(huì)太迷茫，不會(huì)讓你走入社會(huì)感覺(jué)到不知所措。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，要投入另一份工作和生活了，感謝這一個(gè)月的生活給我的歷練，我將滿懷信心，迎接新的生活。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十八

甲乙雙方根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條合同期限。

1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。

2.聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3.簽訂聘用合同的期限，不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的退離休時(shí)間，國(guó)家和本市另有規(guī)定可以延長(zhǎng)(推遲)退休年齡(時(shí)間)的，可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時(shí)，再根據(jù)規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。

4.本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

第二條工作崗位。

1.甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責(zé)。

2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作能力和表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。

第三條工作條件和勞動(dòng)保護(hù)。

1.甲方實(shí)行每周工作40小時(shí)，每天工作8小時(shí)的工作制度。

2.甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。

3.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

第四條工作報(bào)酬。

1.根據(jù)國(guó)家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為_(kāi)____元人民幣。

2.甲方根據(jù)國(guó)家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整乙方的工資。

3.乙方享受規(guī)定的福利待遇。

4.乙方享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計(jì)劃生育等假期。

5.甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保險(xiǎn)金。

第五條工作紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

1.乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。

2.乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從甲方的管理、教育。

3.甲方按市府和單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作實(shí)績(jī).貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按市府和單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。

第六條聘用合同的變更、終止和解除。

1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。

2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。

4.經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。

5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件的;。

(2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的;。

(3)故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;。

甲方(蓋章):。

乙方(簽字蓋章):。

法定代表人:。

或委托代理人(簽字蓋章):。

簽訂日期：

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇十九

職責(zé)：

1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。

2、實(shí)施公司定編定員管理，審核人員招聘計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)建立員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系，實(shí)施技能管理。

4、負(fù)責(zé)建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系。

5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。

6、安全、治安管理。

7、日常行政管理。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案，組織落實(shí)信息化軟硬件管理。

9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。

2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國(guó)家法律、法律要求。

4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。

人力資源招聘策略（優(yōu)質(zhì)20篇）篇二十

(1)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(2)制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(4)制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

(5)加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

(6)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

(7)組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

(8)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。